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第1篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；資金管理；企業(yè)創(chuàng)新

一、企業(yè)資金管理必要性

資金管理(money management)，顧名思義，就是對(duì)企業(yè)資金的管轄治理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本最重要的元素，而資金管理始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中，地位舉足輕重。而且資金管理又是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)，有資金才有財(cái)務(wù)。同時(shí)，企業(yè)資金使用效率的高低對(duì)企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，起著至關(guān)重要的作用。特別是在企業(yè)普遍存在資金緊張的情況下，強(qiáng)化資金管理和控制約束，同時(shí)提高企業(yè)資金使用效率則更為重要。資金管理的好壞，甚至直接關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗和企業(yè)的存亡。因此，流動(dòng)資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，且涉及企業(yè)管理的方方面面。資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。只有抓住資金管理這個(gè)中心，采取有的放矢、行之有效的管理措施，疏通資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)資金的管理及控制具有十分重要的意義。

二、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響

1　金融危機(jī)的本質(zhì)特征

金融危機(jī)不同于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊性，就在于它在本質(zhì)上是人們基于經(jīng)濟(jì)未來更加悲觀失望的預(yù)期，從而使整個(gè)區(qū)域內(nèi)貨幣值出現(xiàn)幅度較大的貶值，經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)較大的損失，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到打擊。往往伴隨著企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率提高，社會(huì)普遍的經(jīng)濟(jì)蕭條，甚至有些時(shí)候伴隨著社會(huì)動(dòng)蕩或國(guó)家政治層面的動(dòng)蕩。與經(jīng)濟(jì)危機(jī)這種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的普遍萎縮不同，金融危機(jī)主要表現(xiàn)為一種內(nèi)在的消費(fèi)心理的崩潰和消沉，繼而限制了消費(fèi)行為。而經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)上是購(gòu)買力的不足。金融危機(jī)的產(chǎn)生多數(shù)是由經(jīng)濟(jì)泡沫引起的。

2　金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響

(1)強(qiáng)迫企業(yè)資金管理重新審視風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)的最高目的的是利潤(rùn)的最大化，而高利潤(rùn)的背后往往是高風(fēng)險(xiǎn)，但是高風(fēng)險(xiǎn)往往又具有減少競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)生存環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的迎合往往是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是西方自由主義經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的企業(yè)的一種普遍價(jià)值。很多企業(yè)都認(rèn)為，有風(fēng)險(xiǎn)的投資才是有價(jià)值的，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往缺乏起碼的防范和控制意識(shí)。而金融危機(jī)主要是將一些信貸投資公司作為入侵的主要對(duì)象，從而激化了資金在投、融、貸等環(huán)節(jié)中的虛擬性和無序性，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)爆發(fā)之前，企業(yè)在其資金管理方面是迎合這種虛擬的、低受控的融資渠道的，因此，埋下了諸多金融風(fēng)險(xiǎn)隱患，而一旦金融危機(jī)爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)泡沫開始呈現(xiàn)多米諾破滅，大量投資公司倒閉，使得企業(yè)資金大量滯留在銷售前階段而得不到回籠，阻塞了流通，造成了企業(yè)普遍的經(jīng)營(yíng)虧損，資金匱乏。因此，金融危機(jī)的爆發(fā)，強(qiáng)迫企業(yè)資金管理者重新審視風(fēng)險(xiǎn)投資，轉(zhuǎn)而開啟了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)投資方案。

(2)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊使企業(yè)資金管理者調(diào)整對(duì)金融機(jī)構(gòu)的政策。金融危機(jī)的另一大的影響，就是上文提到的外貿(mào)壁壘，即對(duì)出口的限制。當(dāng)前仍在持續(xù)的這場(chǎng)世界金融危機(jī)必將波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門，導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)整體上受到影響。而伴隨著雷曼兄弟公司這樣的金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)，周邊銀行業(yè)由于其多數(shù)持有雷曼兄弟的股份而隨之虧損倒閉。越是金融產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，受到的金融危機(jī)的直接危害就越強(qiáng)烈。金融危機(jī)之后將是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性衰退伴之以的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)動(dòng)蕩，銀行必將產(chǎn)生一定的壞賬，影響金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)水平。因此，企業(yè)的資金管理者決定調(diào)整對(duì)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)策略和使用資金的尺度，盡管金融創(chuàng)新推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展的方向不會(huì)改變，但是首先要承認(rèn)那是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，且風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)必須強(qiáng)化。

三、企業(yè)資金管理改革如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

針對(duì)金融危機(jī)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響，企業(yè)要想擺脫金融危機(jī)造成的社會(huì)普遍性消費(fèi)萎靡、通貨膨脹等，企業(yè)在其資金管理模式選擇和控制上，應(yīng)該著意應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所造成的系統(tǒng)性危害的建設(shè)性上。

1　擇優(yōu)選定資本結(jié)構(gòu)，以小博大，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)即企業(yè)各種資金類別的構(gòu)成及比例關(guān)系。企業(yè)在確定整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)，往往需要綜合考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)價(jià)值最大化和資本成本最低，而這種結(jié)構(gòu)性參考，在金融危機(jī)背景下，國(guó)內(nèi)或區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)能力普遍下滑的時(shí)候尤為重要。具體來講，可以以零營(yíng)運(yùn)資金為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金實(shí)行“零營(yíng)運(yùn)資金管理”，從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個(gè)方面著手。對(duì)于存貨管理，一方面要加強(qiáng)銷售，通過銷售的增長(zhǎng)來減小存貨周轉(zhuǎn)期；另一個(gè)方面要通過確定訂貨成本、采購(gòu)成本以及儲(chǔ)存成本，計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對(duì)于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵(lì)客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。展延的應(yīng)付賬款的管理，一般來說，企業(yè)越是拖延付款的時(shí)間就越對(duì)企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)必須通過仔細(xì)的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對(duì)企業(yè)最為有利的方案。1金融危機(jī)下，金融機(jī)構(gòu)往往將許多不良資產(chǎn)和債務(wù)都證券化，發(fā)包給企業(yè)，作為企業(yè)資金投入的資產(chǎn)證明，因此，經(jīng)濟(jì)泡沫一旦破滅，金融鏈條逐一打破，企業(yè)資金難以回流，造成企業(yè)自體資金循環(huán)阻塞。因此，對(duì)資金結(jié)構(gòu)的選定和調(diào)整是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要尺度，要學(xué)會(huì)“不要把所有雞蛋都放到一個(gè)籃子里”。

第2篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;培育

受金融風(fēng)暴的影響,沿海地區(qū)工廠、工人流失比較嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)的銷售影響也比較大。如何平穩(wěn)地渡過這場(chǎng)危機(jī),是企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要認(rèn)真面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用照常開支、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、毛利率下降,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等等困難。在這種特殊的時(shí)期,企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理,狠練內(nèi)功,對(duì)為積極應(yīng)對(duì)危機(jī),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多,企業(yè)和個(gè)人的投資、消費(fèi)行為產(chǎn)生預(yù)期收縮,造成投資需求不旺,消費(fèi)需求不足,出口需求乏力,一些企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌,利潤(rùn)空間壓縮,產(chǎn)品銷路不暢,虧損企業(yè)虧損額大幅增長(zhǎng)。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn),有的甚至被迫停產(chǎn)。特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

資本密集型的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅提高。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn),對(duì)信貸資金的依賴比較大,因此財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)其利潤(rùn)的影響十分突出。由于非國(guó)有企業(yè)債務(wù)資金成本往往更高,因此其財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國(guó)內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。

二、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)整體上講,經(jīng)營(yíng)管理方式粗獷,尤其在受到金融危機(jī)的影響之下,經(jīng)營(yíng)管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全,即使一些企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證,但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,往往是“穿新鞋走老路”,沒有嚴(yán)格按照規(guī)范系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的,隨著新問題的出現(xiàn),由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。許多企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng);也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際,較為突出地表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱或目光短淺,最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成了一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的危機(jī)之中。

3.顧客導(dǎo)向不突出。有些企業(yè)已經(jīng)開始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照企業(yè)自己的思路進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

4.缺乏高效的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人,而沒有培養(yǎng)人,疏于人力資源管理。企業(yè)的員工人力資源管理多為應(yīng)急或被動(dòng)式的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多沒有真正將企業(yè)的人力資源管理作為投資來看待,企業(yè)凝聚力和學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。

三、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的途徑

在受到金融危機(jī)的影響之下,企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)確判斷面臨的困難和問題;同時(shí),要練好內(nèi)功,完善管理,提升實(shí)力,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,抓住有利時(shí)機(jī),搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

1.提振發(fā)展信心。企業(yè)要積極適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整布局,緊跟國(guó)家投資導(dǎo)向,積極參與各級(jí)政府?dāng)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目,通過BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)移)等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈。職能部門要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)檢查指導(dǎo),及時(shí)解決生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。

2.高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在承接項(xiàng)目前,從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn),從支付信譽(yù)到支付能力,對(duì)要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提前進(jìn)行防范。要密切關(guān)注各自行業(yè)的變化,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,做好預(yù)測(cè)與預(yù)警,積極化解因金融危機(jī)帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇,在“危”中求“機(jī)”。

3.練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),促進(jìn)人才合理流動(dòng),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;加大企業(yè)對(duì)投資、融資與資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的調(diào)控。要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷售、成本、人員管理責(zé)任制,減少跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高管理水平和生產(chǎn)效率,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)物管理,搞好日常經(jīng)濟(jì)考核工作,打緊開支,開源節(jié)流。進(jìn)一步抓好催收清欠工作,全力推進(jìn)精細(xì)化管理,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;夯實(shí)、完善基礎(chǔ)管理,向管理要效益、要信譽(yù)、要品牌和要影響力。

參考文獻(xiàn):

[1]王 軍 董方軍:美國(guó)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響及啟示[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2009, (01) :82-87.

第3篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;企業(yè)化;會(huì)計(jì)

    隨著我國(guó)財(cái)會(huì)制度改革力度的逐步加大，近年來越來越多的事業(yè)單位進(jìn)行了改制，與市場(chǎng)的關(guān)系越來越密切，將會(huì)直接面對(duì)來自國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng).事業(yè)單位走向市場(chǎng)，實(shí)行企業(yè)化管理勢(shì)在必行。由于企業(yè)會(huì)計(jì)制度更利于事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)和體制改革的要求，因此事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì)。根據(jù)新的仕業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，改制后的事業(yè)單位比照適用修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》進(jìn)行會(huì)計(jì)一核算。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變過程中，事業(yè)單位原有的一些財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理理念需要重新認(rèn)識(shí)，有些財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

    一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變的可行性

    1、企業(yè)會(huì)計(jì)和非盈利性的事業(yè)單位會(huì)計(jì)是構(gòu)成現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大體系，事業(yè)單位會(huì)計(jì)屬于預(yù)算會(huì)計(jì)的一種.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的不斷深入和完善，預(yù)算會(huì)計(jì)的職能也隨之相應(yīng)拓寬和發(fā)展，預(yù)算單位會(huì)計(jì)主體地位不斷地變化和加強(qiáng)，非盈利組織的事業(yè)單位作為一個(gè)獨(dú)立的特殊體系，與企業(yè)會(huì)計(jì)的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發(fā)展方向。

    2、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在諸多的相同點(diǎn).首先是兩種制度的會(huì)計(jì)前提相同，主要包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量:在會(huì)計(jì)核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則等;兩者在會(huì)計(jì)要素方面雖然有著一定的差異，但是兩者在內(nèi)容和方法大體一致，例如企業(yè)會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)六項(xiàng)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出五項(xiàng)。各要素的界定、內(nèi)容及特征相同。另外，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、各會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用上具有一致性。

    3、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的不斷深入和完善，事業(yè)單位從單純由國(guó)家撥付經(jīng)費(fèi)收支向核定收支、定額或者定向補(bǔ)貼、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的管理模式轉(zhuǎn)變，收支項(xiàng)目和內(nèi)容呈多元化發(fā)展，逐漸強(qiáng)調(diào)成本核算，注重現(xiàn)金收付與資金使用效率并重。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容具有一定程度的一致性，在信息質(zhì)量要求、報(bào)表要素確認(rèn)和計(jì)量原則、報(bào)告方法和內(nèi)容等方面來看，其對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等方面的規(guī)定也大同小異，各項(xiàng)核算原則、方法基本一致，報(bào)表構(gòu)成也基本相同，所有者權(quán)益、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)和結(jié)余實(shí)際上是資產(chǎn)和負(fù)債以及收入和支出計(jì)量的結(jié)果，本質(zhì)上是一致的.所以，企業(yè)與事業(yè)單位不僅在核算和報(bào)告原則上有一致性的理論指導(dǎo)，而且在確認(rèn)、計(jì)量方法上也有一致性的原則。

    二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度存在的問題

    1、資產(chǎn)核算方式方面.在現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的資產(chǎn)核算方式方面，固定資產(chǎn)不計(jì)提  折舊，只核算賬面原值，通過提取修購(gòu)基金來保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的更新和維護(hù)?，F(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)增加、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)出、固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈等會(huì)計(jì)事項(xiàng)規(guī)定了詳細(xì)的核算方法，但對(duì)固定資產(chǎn)在使用過程中的價(jià)值損耗核算的規(guī)定卻不明確。由于不反映固定資產(chǎn)凈值，存在很多問題固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與凈值，會(huì)隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，發(fā)生價(jià)值背離固定資產(chǎn)原值，不反映固定資產(chǎn)的磨損，虛增資產(chǎn)總量，使資產(chǎn)負(fù)債表中凈資產(chǎn)指標(biāo)不能反映資產(chǎn)的實(shí)際狀況。由于成本不包括折日費(fèi)用，使得成本核算不完整.一方面事業(yè)單位在購(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)，借記“事業(yè)支出一設(shè)備購(gòu)置費(fèi)”澎專用基金一修購(gòu)基金”或“?？钪С觥钡瓤颇浚@樣核算虛增了事業(yè)成本;另一方面固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，人為降低了取得相應(yīng)收入的成本，虛增了盈余，且不能真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的配比原則。

第4篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

[關(guān)鍵詞]科技檔案；科學(xué)管理

中圖分類號(hào)：TH552 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0321-01

一、依法治檔是加強(qiáng)企事業(yè)科技檔案工作的根本保證

1、以科學(xué)態(tài)度認(rèn)識(shí)企事業(yè)科技檔案。隨著時(shí)展和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)科技檔案的認(rèn)識(shí)也應(yīng)該進(jìn)一步深化，而且應(yīng)包括社會(huì)科學(xué)與社會(huì)技術(shù)。如很多管理及技術(shù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在監(jiān)督管理中形成的大量監(jiān)管類技術(shù)文件，運(yùn)用社會(huì)技術(shù)形成的大量報(bào)表、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)，這些既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要記錄，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，更是國(guó)家資源的組成。在價(jià)值作用上，科技檔案的生產(chǎn)要素，無形資產(chǎn)屬性日見顯現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企事業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)合法權(quán)益，要依法調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益，離不開權(quán)益的憑證，都需要能證明。檔案作為有形資產(chǎn)的有效、合法記錄形式，有形資產(chǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)、保值、增值都離不開檔案的憑證、依據(jù)和基礎(chǔ)作用，同時(shí)檔案本身就是無形資產(chǎn)的主要形式之一。在載體技術(shù)上，更應(yīng)打破“只有紙質(zhì)文件才能作為檔案”的僵化觀念，關(guān)注科技活動(dòng)中形成的電子文件、影像視頻、數(shù)據(jù)的長(zhǎng)久保存和管理利用。只要符合生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律，符合經(jīng)濟(jì)科技和社會(huì)管理的需要，新內(nèi)容、新技術(shù)、新載體都是科技檔案的組成。

2、以企業(yè)精神推進(jìn)科技檔案管理創(chuàng)新發(fā)展。利用先進(jìn)技術(shù)手段，不斷改進(jìn)檔案管理的傳統(tǒng)模式，緊跟社會(huì)信息化的步伐，推動(dòng)檔案信息化建設(shè)，提高檔案管理現(xiàn)代化水平，促進(jìn)企業(yè)檔案事業(yè)的發(fā)展。

3、要不斷提高企事業(yè)檔案工作人員依法管理科技檔案的工作能力。依法治檔主要依靠檔案專業(yè)人員加強(qiáng)執(zhí)法，這就要狠抓檔案工作隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)檔案人員的法律法規(guī)知識(shí)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，使檔案員成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，能適應(yīng)在具體科技檔案工作依法管理的要求。

二、建立完善企事業(yè)科技檔案的組織機(jī)構(gòu)和管理制度

1、科技文件材料的歸檔。要做好科技文件材料的歸檔工作，完善健全科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔制度。哪個(gè)部門產(chǎn)生的科技文件材料，由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)歸檔。做到每一項(xiàng)生產(chǎn)、建設(shè)、科研、管理等工作活動(dòng)完成后都有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的科技文件材料，并按制度歸檔保存?？茖W(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目的歸檔應(yīng)按照原國(guó)家科委、國(guó)家檔案局頒發(fā)的《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

2、檔案部門對(duì)歸檔的科技檔案要進(jìn)行分類、編目、登記工作。應(yīng)根據(jù)本單位檔案的數(shù)量，設(shè)置專門檔案庫(kù)房和配備相應(yīng)的檔案設(shè)備。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度，同時(shí)要具有防盜、防火、防潮、防陽光、防腐蝕、防有害生物和防污染等設(shè)施，并應(yīng)具備齊全的消防器材，確保檔案的安全。在進(jìn)行檔案的著錄工作時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局頒發(fā)的《檔案著錄規(guī)則》進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)結(jié)合本單位管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)科技檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三、科學(xué)開發(fā)利用科技檔案是企事業(yè)科技檔案工作的最終目的

科技檔案的利用服務(wù)是衡量企事業(yè)科技檔案工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，檔案的開發(fā)利用也是做好企業(yè)科技檔案工作的最終目的。在加強(qiáng)科技檔案工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，應(yīng)把主要精力放在科技檔案的服務(wù)利用上。

第5篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位 企業(yè)化 組織 績(jī)效管理

事業(yè)單位主要分為純公益性和混合公益性兩種，前一種事業(yè)單位資金來源和經(jīng)營(yíng)形式比較單一，主要是依據(jù)國(guó)家財(cái)政撥款，歸屬于國(guó)家財(cái)政管理的范疇內(nèi)。第二種事業(yè)單位性質(zhì)比較復(fù)雜，是以實(shí)行企業(yè)化管理。以下筆者就事業(yè)單位的企業(yè)化績(jī)效管理做主要研究對(duì)象，就如何加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化管理流程做粗淺的探討。

一、事業(yè)單位的企業(yè)化管理

我國(guó)事業(yè)單位由職能向服務(wù)過渡的過程既是事業(yè)單位企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型。目前我國(guó)政府機(jī)關(guān)逐步放寬了事業(yè)單位的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)門檻，提倡事業(yè)單位以社會(huì)服務(wù)為經(jīng)營(yíng)手法向受到服務(wù)的單位及個(gè)人進(jìn)行有償成本補(bǔ)償，事業(yè)單位的收入由單純的財(cái)政撥款向自首自支、定向補(bǔ)貼、超額不補(bǔ)的管理模式轉(zhuǎn)變，以此來擴(kuò)大內(nèi)需，減輕財(cái)政的負(fù)擔(dān)。因此，有市場(chǎng)配置能力的事業(yè)單位可以依靠自動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式來約束自己，提高自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存能力創(chuàng)造更大財(cái)富。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，社會(huì)群體就是消費(fèi)群體，這就要求事業(yè)單位必須以一般企業(yè)的服務(wù)方式服務(wù)于社會(huì)公眾，同時(shí)以社會(huì)大眾化的需求去配置符合的服務(wù)商品，以多元化的經(jīng)營(yíng)來滿足市場(chǎng)需求，建立更好的事業(yè)單位市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位企業(yè)化管理過程中遇到的困難

從理論上講，對(duì)具有市場(chǎng)配置能力的事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化的管理方式是可行的。但在實(shí)際操作過程中，卻呈現(xiàn)出不同程度的管理困難。

1.大多機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余、人員臃腫。長(zhǎng)期以來，相當(dāng)一部分事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的設(shè)立和擴(kuò)張并非是基于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，而是“上級(jí)機(jī)構(gòu)”職能擴(kuò)張的結(jié)果。因此，其職能設(shè)置具有很強(qiáng)的應(yīng)激性和層級(jí)性。機(jī)構(gòu)設(shè)置原則表現(xiàn)為“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，行政任務(wù)的不確定性使得相應(yīng)部門崗位無法輕意撤銷，得以保留。久而久之，機(jī)構(gòu)超編，人員超員。不可否認(rèn)，事業(yè)單位接受了相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、公務(wù)員制度改革后所卸下的“改革成果”，這部分人員并不都能被事業(yè)單位自我消化掉，也無法完全“市場(chǎng)化”，造成冗余。

2.預(yù)算資金減少、市場(chǎng)配置能力差。事業(yè)單位原來統(tǒng)一由財(cái)政部門撥付經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行企業(yè)化改革之后，開始向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌，財(cái)政部門得以削減事業(yè)單位預(yù)算資金，以此緩解國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。但實(shí)際上，事業(yè)單位與其上級(jí)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系并未改變。對(duì)于上級(jí)“委派”的行政任務(wù)，事業(yè)單位依然承擔(dān)。事業(yè)單位的市場(chǎng)行為，現(xiàn)在還不能完全等同于市場(chǎng)化，因?yàn)槠渖霞?jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其依然具有約束力，從而造成市場(chǎng)主體地位模糊，市場(chǎng)敏感度減弱，制約盈利能力。最后的結(jié)果表現(xiàn)是，資金預(yù)算減少，市場(chǎng)配置能力差。

3.組織效率低，考核困難。由于事業(yè)單位多采取國(guó)家行政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織機(jī)構(gòu)行政程度高，內(nèi)部信息傳遞效率低，影響對(duì)外部市場(chǎng)的應(yīng)變能力。由于事業(yè)單位依舊承擔(dān)上級(jí)機(jī)構(gòu)委派任務(wù)，此類任務(wù)多具有不可控性和強(qiáng)制執(zhí)行的特點(diǎn)，使得這種行政任務(wù)與市場(chǎng)業(yè)務(wù)相互交結(jié)，給組織內(nèi)部的績(jī)效管理造成很大困難，績(jī)效管理制度不合理，直接影響到崗位人員的工作積極性和成長(zhǎng)能力，不利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化績(jī)效管理，促進(jìn)事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)型

1.要先確立戰(zhàn)略目標(biāo)，否則目標(biāo)不確定，所有的戰(zhàn)略計(jì)劃都將變?yōu)榭照劇Ｓ捎谑聵I(yè)單位是在原來的非市場(chǎng)主題下無法確定。要提前設(shè)置不同的部門和相關(guān)人員進(jìn)行管理，將權(quán)責(zé)劃分明確，既要保證事業(yè)單位的完整編制，又要在經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)中保證主題地位，在實(shí)行企業(yè)法人制度中，事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)可以沿用國(guó)家有關(guān)制度的規(guī)定。績(jī)效管理是針對(duì)于事業(yè)單位中市場(chǎng)業(yè)務(wù)而言。從政府職能部門中剝離出來，但又能保證本單位機(jī)構(gòu)的主體地位，然后再明確劃分崗位，打下良好的基礎(chǔ)。

2.確定組織績(jī)效周期和考核日期。事業(yè)單位在企業(yè)化績(jī)效管理中首先應(yīng)該確定組織績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。而對(duì)事業(yè)單位而言，其績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和周期主要是指事業(yè)單位的管理人員根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際崗位工作目的和工作職責(zé)進(jìn)行分析，并明確在績(jī)效周期內(nèi)工作人員應(yīng)該完成什么工作，做到什么地步，為什么要做這項(xiàng)工作，何時(shí)應(yīng)該做完，以及員工的權(quán)力大小和決策權(quán)限等等。而這個(gè)階段的目標(biāo)確認(rèn)是事業(yè)單位管理者和員工的共同投入和參與是結(jié)果。如果管理者單方面布置任務(wù)，員工被動(dòng)接受，就失去了企業(yè)化管理的意思，失去了企業(yè)化協(xié)作的意義，績(jī)效管理也就失效了。

3.確定績(jī)效考核改進(jìn)和引導(dǎo)問題。要明確一點(diǎn)的是，進(jìn)行績(jī)效管理不是對(duì)下屬進(jìn)行考核，而是幫助他們主動(dòng)提升進(jìn)步。在事業(yè)單位中承擔(dān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的部門人員進(jìn)行績(jī)效考核后更要提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并彌補(bǔ)在能力上的欠缺。這樣既能滿足績(jī)效改革的需要，又能給工作人員全面的能力培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)，對(duì)于單位和個(gè)人都具有良好的效益。

4.確定績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用方式績(jī)效管理最后能否達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)，還得依賴于考核結(jié)果能否被正確使用。首先，績(jī)效考核結(jié)果可用于指導(dǎo)工作人員能力的提高，通過發(fā)現(xiàn)工作人員在完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；其次，績(jī)效結(jié)果可以比較公平地顯示工作人員對(duì)組織做出貢獻(xiàn)大小，據(jù)此決定對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲和報(bào)酬的調(diào)整；最后，通過個(gè)人的績(jī)效狀況，可以考察對(duì)現(xiàn)有崗位適應(yīng)程度，決定相應(yīng)的人動(dòng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，要提升事業(yè)單位的管理績(jī)效，主要在于市場(chǎng)地位的保障，一旦事業(yè)單位向企業(yè)化管理成功轉(zhuǎn)型，一定要做到政企分離，權(quán)責(zé)分明。在對(duì)承擔(dān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的事業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)政部門更要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家預(yù)算給撥付預(yù)算指標(biāo)，只有這種管理績(jī)效方式才能有效的解決事業(yè)單位的績(jī)效在企業(yè)管理上的矛盾沖突問題，相信在企業(yè)管理模式下發(fā)展的事業(yè)單位績(jī)效將在成功轉(zhuǎn)軌的浪潮下越做越好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張劍虹. 事業(yè)單位績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D]. 天津大學(xué), 2007, (01)

[3]賈文紅. 事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估機(jī)制研究[D]. 同濟(jì)大學(xué), 2006, (08)

第6篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 地位 方法 意義

從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化情況來看，其在企業(yè)管理中的地位呈逐年上升的趨勢(shì)，這在一定程度上說明財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，企業(yè)的正常運(yùn)作越來越離不開財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的種種變化，極有必要進(jìn)行一番分析，以明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，將財(cái)務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財(cái)務(wù)上的保障。本文通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位、現(xiàn)狀的分析，闡述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。所謂財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的各種收入、支出活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行。簡(jiǎn)單的說，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過程中，有時(shí)會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理之所以能起到這種職能，是因?yàn)樗茉谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，便有一定的預(yù)知，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。

2.幫助企業(yè)制定預(yù)算。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，其預(yù)算職能有增大的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況，首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來，企業(yè)的市場(chǎng)不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)，而且從全國(guó)擴(kuò)展至全球，因此，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大大增加。在這種情況下，企業(yè)為了防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須做好預(yù)算工作。通過預(yù)算工作，能使企業(yè)合理安排人力資源、財(cái)力資源，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地。而財(cái)務(wù)管理，恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

1.財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長(zhǎng)期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段，面對(duì)企業(yè)資金缺口的問題，財(cái)務(wù)管理部門一方面可以通過企業(yè)內(nèi)部來解決；另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內(nèi)部來解決，是指財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金，盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實(shí)際情況來看，企業(yè)的借貸活動(dòng)是比較多的。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之，就是使企業(yè)的價(jià)值最大化，或者說使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個(gè)角度來看，企業(yè)的各項(xiàng)管理的核心，便是對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理。而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，就是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。這種管理目標(biāo)上的高度一致性，也必然使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。

3.財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)如果不能及時(shí)、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，無法獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，便可得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.管理方法上有待改進(jìn)。在目前的很多企業(yè)中，管理方式還不是很先進(jìn)，甚至在一定程度上說，是有一點(diǎn)滯后。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要是通過業(yè)務(wù)上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)期，是沒有什么大問題的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是前些年來，我國(guó)各地的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目增長(zhǎng)的較快，很多企業(yè)在全國(guó)各大地區(qū)都設(shè)立了分支企業(yè)。在這種條件下，單純依靠過去的財(cái)務(wù)管理模式，就顯得有點(diǎn)捉襟見肘。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法：面耗費(fèi)的時(shí)間較多，而且很不方便，方面花費(fèi)的成本比較大。但目前的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍采用這種管理方式，只有少數(shù)企業(yè)借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。出現(xiàn)這種情況，管理人員應(yīng)該努力更新管理方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)額。

2.財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制尚待完善。企業(yè)的各項(xiàng)工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發(fā)揮積極性、主動(dòng)性。很多人才由于對(duì)工作缺乏責(zé)任心，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，即使他們擁有某項(xiàng)專長(zhǎng)，也不一定能為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，他們的專業(yè)才能沒有得到較大的發(fā)揮。究其原因，就是財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制不太完善，企業(yè)對(duì)不同層次的員工沒有劃分較為明確、細(xì)致的職責(zé)。一些財(cái)務(wù)人員由于沒有得到相應(yīng)的利益，在工作崗位上不能盡職盡責(zé)。這在以前還不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的利潤(rùn)率有逐年下降的趨勢(shì)。也就是說，這種不良現(xiàn)象任其發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，甚至很多財(cái)務(wù)管理的人才也會(huì)流失。所以，面對(duì)這種情況，抓好財(cái)務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制，就顯得極為重要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析

4.1改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。從各行各業(yè)的發(fā)展前景來看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)整合是一個(gè)大的趨勢(shì)。而且，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種整合正在逐步推進(jìn)，從固定資產(chǎn)較少的部門、行業(yè)開始，將會(huì)逐步推進(jìn)到固定資產(chǎn)較大、較多的行業(yè)部門。就建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來看，其固定資產(chǎn)相對(duì)較少，因此，財(cái)務(wù)管理部門完全可以率先實(shí)行與互聯(lián)網(wǎng)整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會(huì)完全顯現(xiàn)出來。

4.2完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)考核每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，并根據(jù)考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員的日常工作態(tài)度、工作能力等方面，采取相應(yīng)的績(jī)效考核辦法。這有利于在財(cái)務(wù)工作人員之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員更加勤奮的工作；同時(shí)，迫使層次較低的財(cái)務(wù)工作人員加倍努力，爭(zhēng)取趕超較高層次的財(cái)務(wù)工作人員。不僅如此，企業(yè)可以靈活的設(shè)置考核機(jī)制，在一般性的獎(jiǎng)懲條例下，增加突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這種獎(jiǎng)項(xiàng)是為頒給在財(cái)務(wù)工作上有重大貢獻(xiàn)的工作人員的，例如，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等。

總之，本文首先簡(jiǎn)單概述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，主要分為兩點(diǎn)，一是保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，二是幫助企業(yè)制定預(yù)算。希望通過文章分析，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

摘 要 新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體作用，是企業(yè)中非常重要的課題。尤其是改革之后，國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督和管理也存在著一些困境，需要改進(jìn)和完善。本文就是明確了紀(jì)委的職責(zé)后，探索了監(jiān)督中的困境，并探索了如何落實(shí)監(jiān)督責(zé)任的措施。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 紀(jì)委 監(jiān)督 管理

一、紀(jì)委在國(guó)企反腐中的職責(zé)和地位

在我國(guó)，反腐倡廉一直黨內(nèi)普遍堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)體制，國(guó)有企業(yè)更是如此。在《》中規(guī)定，地方各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)在同級(jí)黨的委員會(huì)和上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。中央企業(yè)的紀(jì)委都是在統(tǒng)計(jì)黨委及上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，積極探索企業(yè)發(fā)展的重要途徑，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。

二、紀(jì)委日常管理面臨的困境

（一）兼職多樣化，監(jiān)督缺乏執(zhí)行力

國(guó)有企業(yè)改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，將很多職位集中在一人身上，紀(jì)委便是典型的代表。各級(jí)紀(jì)委兼職的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有企業(yè)各級(jí)紀(jì)委兼職的占比甚至超過了50%，且有些副業(yè)甚至比主業(yè)花費(fèi)了更多的時(shí)間和精力。這樣的情況，讓紀(jì)委分散了太多的注意力到副業(yè)上，就不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的職責(zé)，可謂是得不償失。

（二）同體監(jiān)督太軟，監(jiān)督很難到位

同體監(jiān)督最大的特點(diǎn)就是自己監(jiān)督自己，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)于橫向上的同級(jí)部門的監(jiān)督受限。紀(jì)委與同級(jí)黨委往往屬于同一個(gè)部門，人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)往往受制于統(tǒng)計(jì)黨委，在這方面，紀(jì)委很難對(duì)同級(jí)黨委及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的監(jiān)督；二是從縱向上下級(jí)部門間的監(jiān)督很難到位，由于國(guó)有企業(yè)一般機(jī)構(gòu)比較龐大，各個(gè)部門之間可能會(huì)受到距離上的限制，這樣就無法全面監(jiān)督到下級(jí)部門的所有行為，不能做到及時(shí)監(jiān)督。

（三）措施抽象化，監(jiān)督缺乏可操作性

紀(jì)委的工作在國(guó)有企業(yè)規(guī)定的并不十分明確，有些單位的紀(jì)委的職權(quán)被放大，即使原則上說統(tǒng)計(jì)的黨委可以管，但是礙于黨內(nèi)的敏感性，也是會(huì)出現(xiàn)有問題而不敢管的局面。另外，不同的企業(yè)對(duì)紀(jì)委職權(quán)的規(guī)定也不同，對(duì)于紀(jì)委在具體實(shí)踐中到底應(yīng)該負(fù)責(zé)什么樣的實(shí)務(wù)，并沒有相應(yīng)的規(guī)定。

三、紀(jì)委在國(guó)有企業(yè)中改進(jìn)監(jiān)督管理的措施

國(guó)有企業(yè)的相關(guān)制度，并沒有明確紀(jì)委的具體工作，這說明工作制度并不完善，需要從制度層面來尋找解決的措施。

（一）加強(qiáng)紀(jì)委的交流任職

加強(qiáng)紀(jì)委干部的交流任職，這不僅有利于鍛煉紀(jì)委干部的能力，提高他們處理事情的綜合水平，同時(shí)還能加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，能夠有效的提高監(jiān)督管理的措施，也可以很好的抵制腐敗。當(dāng)下屬機(jī)構(gòu)的紀(jì)委的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)該由國(guó)有企業(yè)進(jìn)行選舉，而不采用直接提名的方式，這樣一來，可以提高公平、公正，也可以對(duì)所選人員的政治覺悟和思想情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證其工作能力能夠適應(yīng)崗位要求。

（二）加強(qiáng)對(duì)紀(jì)委財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度

紀(jì)委對(duì)企業(yè)中的其他部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，但其自身也要接受群眾的監(jiān)督，目前很多群眾對(duì)紀(jì)委工作人員的情況并不明確，這顯然不利于群眾的管理。因此，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該建立相應(yīng)的制度，將紀(jì)委的情況進(jìn)行披露。我國(guó)在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》中就明確表明，應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)干部家庭所有財(cái)產(chǎn)、收入和房產(chǎn)等進(jìn)行明確規(guī)定，如果僅僅將關(guān)系人鎖定在直系血親，那么很容易實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。因此，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)紀(jì)委工作人員的財(cái)產(chǎn)及相關(guān)情況進(jìn)行公示，讓紀(jì)委的財(cái)產(chǎn)在一定的范圍和程序下公開，為反腐倡廉奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）確立對(duì)紀(jì)委的考評(píng)機(jī)制

既然國(guó)有企業(yè)針對(duì)紀(jì)委的工作職責(zé)進(jìn)行了說明，也應(yīng)該對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)，可以從以下幾個(gè)方面開展：第一，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立紀(jì)委考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的工作，也要及時(shí)反饋平時(shí)表現(xiàn)；第二，要明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)小組可以有據(jù)可依，且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展考核；第三，要提前制定考核程序和方法，年初就應(yīng)該確定目標(biāo)，制定具體的考核方法，并按照這些方法來執(zhí)行，到年底圍繞之前的目標(biāo)和方案，形成報(bào)告，進(jìn)行考核；第四，組織實(shí)施考核，有領(lǐng)導(dǎo)小組收集紀(jì)委工作的信息，開展定期和不定期的抽查，從而作為一年的考核績(jī)效；第五，要根據(jù)績(jī)效成績(jī)的的高低，確定考核的結(jié)果，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等等級(jí)，表現(xiàn)好的要在企業(yè)內(nèi)提出表揚(yáng)，考核不稱職的紀(jì)委工作人員，也建議在企業(yè)內(nèi)提出批評(píng)，并要求其改正。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，對(duì)內(nèi)部干部的監(jiān)督和管理就顯得尤為重要，這就突出了紀(jì)委的重要性。但是，在實(shí)際工作中，紀(jì)委工作仍然有一些困境需要突破，只有解決了這些難題，采取改進(jìn)措施，才能讓紀(jì)委更好的在崗位發(fā)揮監(jiān)督管理作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 常順平，周媛媛，張曉.基層紀(jì)檢監(jiān)察有效履行監(jiān)督責(zé)任的實(shí)踐與啟示[J].企業(yè)改革與管理，2016（01）.

第8篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

［關(guān)鍵詞］金融危機(jī)；商業(yè)銀行；信貸管理

［中圖分類號(hào)］F832 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）1-0035-01

1 背 景

2008年,美國(guó)爆發(fā)了著名的次貸危機(jī)(Subprime Crisis),該危機(jī)又被稱作次級(jí)房貸危機(jī),是指因次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關(guān)閉、股市劇烈震蕩而引起的一次金融風(fēng)暴,它導(dǎo)致全球主要金融市場(chǎng)出現(xiàn)流動(dòng)性嚴(yán)重不足的景象。本次危機(jī)從2006年年初起開始逐步顯現(xiàn),并于次年開始席卷美國(guó)、歐盟和日本等世界主要金融市場(chǎng),重創(chuàng)了世界主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)。

在本次危機(jī)爆發(fā)前的美國(guó),各銀行根據(jù)借款人的信用歷史、信用得分、債務(wù)與收入比以及按揭比率等標(biāo)準(zhǔn),住房抵押貸款可被分為優(yōu)質(zhì)貸款、次優(yōu)級(jí)貸款與次級(jí)貸款三種,而后者則是向缺乏良好信用記錄和財(cái)務(wù)狀況的高風(fēng)險(xiǎn)借款人提供的房地產(chǎn)按揭貸款。由于這種貸款發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)較大,因此其通常要比優(yōu)質(zhì)借款人支付更高的首付款或更高的利率；而在本次危機(jī)爆發(fā)前,由于美聯(lián)儲(chǔ)的不斷加息使次級(jí)抵押貸款拖欠、違約及停止抵押贖回權(quán)數(shù)量不斷攀升,并最終導(dǎo)致了保險(xiǎn)、養(yǎng)老基金、投資銀行甚至政府機(jī)構(gòu)無法挽回的巨大損失。

究其原因,本次危機(jī)的爆發(fā)主要應(yīng)歸因于房?jī)r(jià)的下跌和利率的快速上升,次級(jí)按揭貸款人過去所享受的經(jīng)濟(jì)良好狀況下信貸政策寬松、金融創(chuàng)新活躍、房地產(chǎn)及證券市場(chǎng)價(jià)格上漲等利好因素不復(fù)存在,由此使次級(jí)按揭貸款的高額風(fēng)險(xiǎn)浮出水面,進(jìn)而演變?yōu)檎麄€(gè)金融業(yè)的風(fēng)暴。在此過程中,某些金融機(jī)構(gòu)出于逐利的考慮而縱容次貸過度擴(kuò)張,已成為了該行業(yè)的眾矢之的。

2 金融危機(jī)下商業(yè)銀行信貸管理暴露出的問題

(1)信貸資金投放集中度過高。近年來,隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)及通信業(yè)的快速增長(zhǎng),各商業(yè)銀行的資金投放方向也發(fā)生了重要轉(zhuǎn)移,單戶集中度過高,期限也越來越長(zhǎng),從而使商業(yè)銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)日益顯現(xiàn)。以房地產(chǎn)業(yè)為例,由于該行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),其自身的發(fā)展與金融機(jī)構(gòu)的支持息息相關(guān)；但是,房地產(chǎn)業(yè)所存在的資金需求量較大而自我積累有限的矛盾,給金融機(jī)構(gòu)的信貸管理提出了巨大挑戰(zhàn)。與此同時(shí),由于國(guó)內(nèi)住房抵押貸款尚未證券化,不良貸款風(fēng)險(xiǎn)尚完全集中于各商業(yè)銀行內(nèi)部,極不利于信貸風(fēng)險(xiǎn)的分散轉(zhuǎn)移,而相關(guān)金融衍生產(chǎn)品的推出又使該局面雪上加霜。

(2)信貸基礎(chǔ)薄弱。前幾年,幾大國(guó)有銀行出于上市等的需要,剝離了許多不良客戶,而新客戶又拓展不足,造成信貸客戶數(shù)量不足,市場(chǎng)偏窄,服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的能力有所下降,而且區(qū)域分布不均,規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理,中型客戶發(fā)展滯后,行業(yè)分布不均勻。

(3)信用評(píng)估機(jī)制尚不夠健全。從實(shí)際來看,商業(yè)銀行對(duì)客戶信用的評(píng)估主要是根據(jù)客戶過去的經(jīng)營(yíng)狀況,通過其特定的定量或定性方法綜合評(píng)價(jià)其信用等級(jí)。但是,該模式存在著以下固有缺陷：首先是信息的滯后性,即客戶所提供的評(píng)價(jià)資料大多是反映其前期經(jīng)營(yíng)情況,與其當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況并不相關(guān)；其次是評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)、合理,例如不同的定性評(píng)價(jià)方法對(duì)于相同客戶的信用等級(jí)會(huì)有不同的評(píng)價(jià)結(jié)果,且出入較大；最后是職責(zé)的混同，某些銀行將信貸管理與信貸評(píng)估歸于同一人負(fù)責(zé),而信貸評(píng)估極有可能從客戶角度出發(fā),高估該客戶的信貸評(píng)級(jí)得分。

(4)信貸風(fēng)險(xiǎn)缺乏其量化管理。就目前而言,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行所普遍使用的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法可被分為定性方法和定量方法兩種,前者雖被廣泛采用,但由于其存在的強(qiáng)烈主觀性而一直飽受爭(zhēng)議,且還可從一定程度上使得信貸風(fēng)險(xiǎn)的度量更為模糊,因而無法客觀準(zhǔn)確地反映出信貸風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況。而就定量方法而言,當(dāng)前國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行采用的只是信用分析和財(cái)務(wù)分析等靜態(tài)定量分析,而并未通過建立各種數(shù)據(jù)分析模型或?qū)Ｓ密浖ぞ邅韺?duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,更無法對(duì)其進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制,因此從這一點(diǎn)上看,定量方法若被大量采用尚需時(shí)日。

(5)質(zhì)押物評(píng)估機(jī)制亟待完善。當(dāng)前,在國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行所發(fā)放的大量貸款中,有相當(dāng)一部分貸款屬于質(zhì)押(或抵押)貸款,而與之相關(guān)質(zhì)押物的價(jià)值評(píng)估則是依據(jù)前期規(guī)定所作出的。但是,該規(guī)定出臺(tái)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)已發(fā)生了巨大變化,刺激經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的政策利好已經(jīng)喪失,目前國(guó)家正處于調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),防止房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)的敏感時(shí)期,因此以此規(guī)定計(jì)量的質(zhì)押物的公允價(jià)值已大幅縮水,由此會(huì)給各商業(yè)銀行的質(zhì)押貸款帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此外,當(dāng)前各商業(yè)銀行普遍對(duì)在建工程、未辦理產(chǎn)權(quán)證件房屋等抵押物的跟蹤管理薄弱,缺乏其相關(guān)的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。

3 后危機(jī)時(shí)代商業(yè)銀行信貸管理的改進(jìn)策略

(1)積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)與方向。本次金融危機(jī)過后,各商業(yè)銀行應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā),積極圍繞國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向,逐步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策的研究,在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,將信貸資金轉(zhuǎn)移至信用等級(jí)較高、經(jīng)營(yíng)效益較好、履約能力較強(qiáng)、行業(yè)前景廣闊的客戶,并積極支持風(fēng)險(xiǎn)較低、可持續(xù)性發(fā)展較強(qiáng)的新技術(shù)企業(yè),以及加大對(duì)節(jié)能環(huán)保、綠色農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)的扶持力度,以完善其信貸結(jié)構(gòu)和資金投向。此外,各商業(yè)銀行還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度,積極進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,摒棄大而全的傳統(tǒng)高耗能企業(yè),扶持小而精的高新技術(shù)或綠色產(chǎn)業(yè)。

在信貸總量方面,堅(jiān)持資本約束下的發(fā)展,合理確定高資本消耗資產(chǎn)的擴(kuò)張邊界；在客戶結(jié)構(gòu)方面,要把擴(kuò)大客戶總量、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)作為主要工作來抓；在區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,要兼顧東中西部地區(qū)發(fā)展；在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,逐步降低中長(zhǎng)期貸款占比,大力發(fā)展貿(mào)易融資和消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

(2)革新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制技術(shù)。金融危機(jī)過后,國(guó)際各大銀行根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的變化,本次危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)防控的教訓(xùn),紛紛改進(jìn)了其風(fēng)險(xiǎn)控制模型,并被巴塞爾委員會(huì)作為重要內(nèi)容寫入新資本協(xié)議。與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)的發(fā)展給基于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散的金融創(chuàng)新產(chǎn)品,尤其是金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控指明了新方向,為此各商業(yè)銀行應(yīng)兼顧系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范兩個(gè)方面,通過風(fēng)險(xiǎn)搜索最佳路徑的選擇,以最大限度地提高對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別能力。此外,也要充分借助定性分析這一方式,通過專家系統(tǒng)所提供的經(jīng)驗(yàn)來輔助風(fēng)險(xiǎn)的防范。

(3)慎重對(duì)待金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。在本次國(guó)際金融危機(jī)中,金融創(chuàng)新產(chǎn)品扮演了重要的角色,但其問題的關(guān)鍵并不在于衍生產(chǎn)品本身所放大的風(fēng)險(xiǎn),而在于放貸后缺乏對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤監(jiān)管,因此一旦出現(xiàn)拖欠貸款及蔓延的情況,商業(yè)銀行往往顯得無所適從。為此,國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行在實(shí)施金融產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí),一定要將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格納入該評(píng)估體系之中,并實(shí)時(shí)提高該因素的權(quán)重,以防范經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)寬松的信貸政策所蘊(yùn)藏的下一輪危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,相關(guān)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)金融衍生產(chǎn)品的關(guān)注,通過各種宏觀政策來有效地引導(dǎo)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)投資取向。

(4)加強(qiáng)銀行內(nèi)控體系的建設(shè)。除了上述措施外,商業(yè)銀行還應(yīng)通過信貸退出機(jī)制的確立以及貸后管理的加強(qiáng),來更為有效地實(shí)施其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面,對(duì)于財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè),銀行應(yīng)嚴(yán)格控制其貸款增量,適時(shí)壓縮貸款存量,使貸款逐步實(shí)現(xiàn)從這些企業(yè)的撤退,從而達(dá)到有效盤活貸款存量的目的。另一方面,銀行還應(yīng)實(shí)施積極的貸后管理,健全信貸檔案,及時(shí)對(duì)賬催收,并密切關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)狀況,防止其違反合同挪用或?yàn)E用貸款現(xiàn)象的發(fā)生。為此,商業(yè)銀行可設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,由該部門負(fù)責(zé)行使貸后管理職責(zé),并及時(shí)向上級(jí)部門反饋意見。

參考文獻(xiàn):

第9篇：淺談企業(yè)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 計(jì)劃生育 管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷進(jìn)步的新形勢(shì)下，企業(yè)計(jì)劃生育工作方面更應(yīng)該充分的體現(xiàn)出以人為本的理念，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部女員工計(jì)劃生育一定關(guān)心、關(guān)注、關(guān)懷，以促進(jìn)企業(yè)主管計(jì)劃人員的計(jì)劃生育工作順利的開展。

一、當(dāng)前企業(yè)計(jì)劃生育教育工作中存在的主要問題

1、計(jì)劃生育思想認(rèn)識(shí)不全面。

首先，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式和企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)順應(yīng)新的形勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織中更多的重視經(jīng)營(yíng)管理直接相關(guān)的組織工作。因而，企業(yè)組織中后勤工作部分，以計(jì)生工作人員為例，大多對(duì)企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的歸屬感，造成企業(yè)內(nèi)部很多后勤部門員工抱著觀望和等待的態(tài)度，更有部分員工處于亟待跳槽的思想，因此，部分企業(yè)計(jì)生工作員工缺乏工作激情，對(duì)于企業(yè)的計(jì)生工作存在一些嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)不足和認(rèn)識(shí)不全面的情況。其次，企業(yè)的計(jì)劃生育思想政治教育工作是企業(yè)計(jì)劃生育工作的基礎(chǔ)，只有做好企業(yè)計(jì)劃生育的思想政治工作，才能更好的指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃生育工作的全面展開和企業(yè)計(jì)劃生育政策的有效實(shí)施。

2、計(jì)劃生育工作缺乏與實(shí)際情況的聯(lián)系。

現(xiàn)階段，企業(yè)計(jì)劃生育工作中普遍存在計(jì)劃生育教育和工作與企業(yè)實(shí)際和社會(huì)實(shí)際關(guān)聯(lián)度不夠密切的問題。一方面，企業(yè)計(jì)劃生育思想教育中，少數(shù)企業(yè)計(jì)劃生育工作從業(yè)人員對(duì)企業(yè)計(jì)劃生育工作的性質(zhì)和智能理解不全面，認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃生育工作平時(shí)就是傳達(dá)政策思想，計(jì)劃生育工作的形式局限于報(bào)告會(huì)、念念文件等。計(jì)劃生育工作嚴(yán)重缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，計(jì)劃生育教育工作對(duì)于實(shí)際情況和空洞理論之間的聯(lián)系嚴(yán)重缺乏。另一方面，企業(yè)計(jì)劃生育工作需要突出企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)女員工的計(jì)劃生育工作的關(guān)懷，體現(xiàn)以人為本的理念。但是目前很多企業(yè)計(jì)劃生育工作在一定程度上忽視了企業(yè)員工尤其是女員工的工作和生活實(shí)際，盲目的照搬照抄計(jì)劃生育政策，對(duì)企業(yè)女員工的關(guān)懷程度嚴(yán)重不足，從而行程員工的抵觸情緒。

3、企業(yè)計(jì)劃生育工作機(jī)制不健全。

企業(yè)計(jì)生工作機(jī)制是保證企業(yè)計(jì)生工作運(yùn)行執(zhí)行力的重要保證。但是，現(xiàn)階段企業(yè)計(jì)生工作中，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)重心的轉(zhuǎn)變，企業(yè)計(jì)生干部普遍存在不得罪人的思想。企業(yè)計(jì)生工作機(jī)制未建立或者不健全，企業(yè)計(jì)生工作缺乏一個(gè)有效的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于計(jì)生工作中的錯(cuò)誤人存在大事化小，小事化了的狀況，或者對(duì)計(jì)生工作錯(cuò)誤的責(zé)任人的處理體系嚴(yán)重不健全，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)生工作中造成部分失誤。正是在這樣不健全的企業(yè)計(jì)生工作機(jī)制的影響下，企業(yè)計(jì)生工作執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)計(jì)生工作不徹底，出現(xiàn)反復(fù)的錯(cuò)誤，在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)計(jì)劃生育工作理念

計(jì)劃生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的歷史性任務(wù)，新形勢(shì)下，隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)計(jì)生工作在整個(gè)計(jì)生工作中的地位越來越重要。企業(yè)計(jì)生工作是一方面有利于企業(yè)計(jì)生工作一方面有助于企業(yè)員工家庭的長(zhǎng)期幸福，另一方面也是對(duì)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的有力保障，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)計(jì)劃生育工作一人為本的工作理念就是要堅(jiān)持企業(yè)計(jì)生工作中企業(yè)的利益和員工的利益目標(biāo)相一致，要在計(jì)生工作中為員工著想，體現(xiàn)對(duì)于員工的關(guān)懷思想。其次，企業(yè)計(jì)生工作要從“管理”轉(zhuǎn)為“服務(wù)”。傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)生工作以管理為目地，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的主觀管理，忽視對(duì)于企業(yè)員工的人性化管理。新的企業(yè)計(jì)生工作理念要求企業(yè)計(jì)生工作從傳統(tǒng)的企業(yè)自上而下的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系臑槠髽I(yè)員工利益著想，了解員工需求，為員工服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)計(jì)生工作中對(duì)內(nèi)部女員工的關(guān)懷。

三、企業(yè)計(jì)劃生育工作的措施

在新的環(huán)境要求下，筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)計(jì)生工作應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)計(jì)生工作的理念，針對(duì)企業(yè)計(jì)生工作現(xiàn)階段存在的問題提出具有針對(duì)性的科學(xué)合理的建議，從而將企業(yè)計(jì)生工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)計(jì)生工作的順利進(jìn)行。

1、企業(yè)計(jì)生工作堅(jiān)持尊重、理解和服務(wù)的原則。

首先，企業(yè)計(jì)生工作要尊重企業(yè)員工的職工的人格、遵從企業(yè)員工的各項(xiàng)合理的要求，尤其是計(jì)生方面的意見和要求。同時(shí)要尊重企業(yè)員工應(yīng)該享受的各項(xiàng)合法權(quán)利。其次，企業(yè)計(jì)生工作要主動(dòng)理解員工的態(tài)度和對(duì)于計(jì)生你工作的意見。企業(yè)計(jì)生工作理解企業(yè)與昂哦個(gè)需要以新人和體諒的態(tài)度來理解企業(yè)員工尤其是計(jì)生錯(cuò)誤的責(zé)任人的心情和處境，計(jì)生政策的實(shí)施充分考慮員工的客觀因素。最后，企業(yè)計(jì)生工作要放下傳統(tǒng)的自上而下的管理企業(yè)計(jì)生心態(tài)，要能夠做到放下架子，關(guān)心企業(yè)員工關(guān)于計(jì)生的合理要求和意見，同時(shí)了解企業(yè)員工的處境，做到由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)于員工的工作和生活等。

2、企業(yè)計(jì)生工作要堅(jiān)持責(zé)任，顧全大局，敢于創(chuàng)新。

其一，企業(yè)計(jì)生要堅(jiān)持責(zé)任。計(jì)生工作的從業(yè)人員要本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而做好本職工作，及時(shí)了解企業(yè)計(jì)生工作的不足，妥善解決企業(yè)計(jì)生工作的問題。其二，企業(yè)計(jì)生工作要顧全大局。企業(yè)計(jì)生工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度和廣泛性直接影響著企業(yè)正常運(yùn)行，因此，企業(yè)的計(jì)生工作要顧全企業(yè)的正常運(yùn)行的大局，增強(qiáng)企業(yè)計(jì)生工作的全面性。其三，企業(yè)計(jì)生工作要敢于創(chuàng)新。企業(yè)計(jì)生工作要積極探索適合新環(huán)境下企業(yè)計(jì)生工作的新模式和新方法，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展的新特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)計(jì)生工作的活力和生命力。

3、企業(yè)計(jì)生工作要改革思想理念和工作方法。

企業(yè)計(jì)生工作需要正確的思想觀念的指導(dǎo)和輔助。在新的環(huán)境中，既要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的計(jì)生理念和思想方法，同時(shí)要轉(zhuǎn)變企業(yè)計(jì)生從業(yè)人員的工作思想觀念的認(rèn)識(shí)和工作方法。首先，企業(yè)計(jì)生從業(yè)人員做好自我轉(zhuǎn)變，“正人先正己”，企業(yè)計(jì)生從業(yè)人員要端正態(tài)度，做好計(jì)生工作的表率，既要強(qiáng)化對(duì)計(jì)生工作的認(rèn)識(shí)，又要從自身做起，遵從計(jì)生工作的政策。其次，企業(yè)計(jì)生工作方法中要采取職工普遍接受的形式，通過不同的計(jì)生工作方式，將企業(yè)計(jì)生的理念和計(jì)生工作的政策更好的傳達(dá)給企業(yè)員工，使其更好的為企業(yè)的員工所接受。同時(shí)要積極創(chuàng)新思想政治工作方式、方法，通過組織開展群眾性活動(dòng)等深受職工喜愛的活動(dòng)形式，針對(duì)企業(yè)計(jì)生工作對(duì)象的不同特點(diǎn)、不同情況，在充分理解企業(yè)員工的心情和處境的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的政策措施，而不是盲目的指導(dǎo)管理企業(yè)的計(jì)生工作。

4、企業(yè)計(jì)生工作要建立健全工作機(jī)制和相關(guān)制度。

一方面，企業(yè)要建立調(diào)查研究機(jī)制，在通過計(jì)生工作人員深入企業(yè)員工之中，了解企業(yè)員工的情況、分析現(xiàn)存問題、提出新的方法，從而讓計(jì)生工作始從實(shí)際出發(fā)，尊重企業(yè)員工的個(gè)人情況，保障企業(yè)計(jì)生工作的活力。另一方面，要建立企業(yè)計(jì)生工作評(píng)判機(jī)制，通過企業(yè)員工普遍滿意的計(jì)生工作評(píng)判機(jī)制，根據(jù)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)計(jì)生工作的態(tài)度和滿意度評(píng)判企業(yè)計(jì)生工作的實(shí)效性。最后，要建立企業(yè)計(jì)生工作的大眾參與機(jī)制，將企業(yè)的計(jì)生工作納入到企業(yè)的日常績(jī)效考核之中，通過企業(yè)計(jì)生工作與企業(yè)綜合考評(píng)機(jī)制的掛鉤，使企業(yè)計(jì)生工作得到普遍的認(rèn)同。

5、企業(yè)計(jì)生工作要做好企業(yè)女員工的關(guān)懷工作。

企業(yè)計(jì)生工作要扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來思想政治工作和計(jì)生政策實(shí)施工作與企業(yè)員工尤其是女員工實(shí)際相脫節(jié)的狀況，企業(yè)計(jì)生人員必須深人基層．深入企業(yè)女員工調(diào)查研究，了解掌握企業(yè)女員工工作，生活等方面遇到的問題，通過各項(xiàng)服務(wù) 措施，竭盡全力地滿足女員工的需求和解決對(duì)于計(jì)生工作的擔(dān)憂。

總之，企業(yè)計(jì)生工作是國(guó)家計(jì)生工作的重要組成部分，和企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要保障。新時(shí)期企業(yè)計(jì)生工作必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，樹立新的工作理念，采取新的企業(yè)計(jì)生工作措施，促進(jìn)企業(yè)計(jì)生工作的科學(xué)性和實(shí)效性，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力和生命力。

參考文獻(xiàn)