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摘要:伴隨我國經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，醫(yī)院現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供足夠的資金，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求，要求醫(yī)院積極改進(jìn)財務(wù)管理中存在的問題，實行全面預(yù)算管理。當(dāng)務(wù)之急便是解決全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)對預(yù)算管理的全面認(rèn)識、豐富和改進(jìn)預(yù)算編制方法和提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，提升整個醫(yī)院的管理質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)項目，促進(jìn)其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算醫(yī)院財務(wù)應(yīng)用分析

一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

(一)預(yù)算管理內(nèi)容不全面

全面預(yù)算管理對醫(yī)院的財務(wù)管理有著重要意義，大部分醫(yī)院已經(jīng)意識到了它的重要性，而且早已開展全面預(yù)算管理，但是對于醫(yī)院來說，財務(wù)管理只要體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算上，其預(yù)算內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)必需的收入與支出和流動資金等，每一項內(nèi)容都不容忽視，然而，部分醫(yī)院卻關(guān)注的內(nèi)容不全面，只側(cè)重其中一方，嚴(yán)重制約醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作。而醫(yī)院的特殊性也會使得其只關(guān)注其醫(yī)療服務(wù)，從而只把全面預(yù)算管理托付于財務(wù)部門，由于醫(yī)院缺乏對全面預(yù)算管理工作的重視，也會嚴(yán)重影響醫(yī)院的執(zhí)行效力。

(二)預(yù)算編制方式單一且不規(guī)范

醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理一直以來都只能根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，這樣的“基數(shù)增長法”比較傳統(tǒng)而且死板，另外，這樣的方法只單一記錄了醫(yī)院財務(wù)的收支情況，而沒有去調(diào)查影響醫(yī)院財務(wù)收支預(yù)算變化的因素，導(dǎo)致無法得到能改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)建議。另一方面，預(yù)算編制方式需要結(jié)合醫(yī)院的各個部門，而很大部分醫(yī)院只針對于財務(wù)部門，使得編制預(yù)算方式變得單一，進(jìn)而影響整個醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

(三)缺乏對預(yù)算管理的監(jiān)督

監(jiān)管不力的問題一直都是影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要問題之一，尤其對一些監(jiān)管機(jī)制不完善的小醫(yī)院來說，預(yù)算執(zhí)行力度低下，而且缺乏專業(yè)財務(wù)監(jiān)督部門的人才，這就導(dǎo)致記錄內(nèi)容不及時且準(zhǔn)確度低下，影響醫(yī)院的財務(wù)管理。

二、全面預(yù)算管理對醫(yī)院財務(wù)管理的重要性及作用

財務(wù)問題的出現(xiàn)往往都是因為傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式資金范圍小，而且缺乏技術(shù)達(dá)標(biāo)的工作人員，所以只有相關(guān)工作人員有積極向上的態(tài)度和解決問題的能力才能提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，從而落實醫(yī)院的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、降低運(yùn)營成本、加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的實施對策

(一)將全面預(yù)算管理與醫(yī)院財務(wù)管理有效結(jié)合

只有積極發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢才能提高醫(yī)院財務(wù)管理過程中的控制力度。另外還需要提升全面預(yù)算管理理念和提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和知識素養(yǎng)，并建立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，聯(lián)系醫(yī)院實際，制定科學(xué)的工作方針和流程，有效結(jié)合全面預(yù)算管理和醫(yī)院財務(wù)管理。

(二)優(yōu)化編制方法

首先要進(jìn)行預(yù)算考核，不僅要對編制預(yù)算進(jìn)行考核來實現(xiàn)全年的預(yù)算總結(jié)還要進(jìn)行執(zhí)行預(yù)算考核，對各個部門的執(zhí)行程度進(jìn)行考核。再者，預(yù)算編制需要充足的時間來讓專業(yè)人員深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，并提高對預(yù)算管理的注重程度，也要求其積極與各部門進(jìn)行交流探討，提高工作質(zhì)量。

(三)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度體系

醫(yī)院的財務(wù)管理工作中參與人數(shù)眾多，使得財務(wù)的管理需要更加嚴(yán)格的監(jiān)管，確保財務(wù)記錄透明、準(zhǔn)確、及時。而財務(wù)管理內(nèi)部則需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的制度體系來改善醫(yī)院的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和治理模式，并要求各部門工作人員嚴(yán)格執(zhí)行其要求，提升全面預(yù)算管理水平，完善醫(yī)院的信息化工作，積極有效地發(fā)揮全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用。

四、結(jié)束語

醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展無法脫離醫(yī)院的財務(wù)管理工作，這要求醫(yī)院在各個方面實行全面預(yù)算管理政策，解決目前醫(yī)院財務(wù)管理方面出現(xiàn)的內(nèi)容不全面、預(yù)算編制方法單一、缺乏預(yù)算管理工作的監(jiān)督等問題，積極將全面預(yù)算管理和醫(yī)院的財務(wù)管理科學(xué)有效地結(jié)合起來，并優(yōu)化編制方法，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度體系，提高全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓麗紅.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探究[J].財會學(xué)習(xí),2018

作者：許美村 單位：東營市人民醫(yī)院