前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理不足及解決方法分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，建筑工程已經(jīng)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的主要力量，對我國經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。建筑工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的雙重特征，其建設(shè)質(zhì)量直接影響人們的生活品質(zhì)和安全，所以必須不斷加強(qiáng)建筑工程管理全面總結(jié)管理中存在的不足，并積極進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理不足；解決辦法

引言

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行日常管理時，將建筑工程質(zhì)量作為管理的重點內(nèi)容，不斷強(qiáng)化管理力度。在目前發(fā)展過程中，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建人們對建筑工程質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量無法得到有效的提升。因此，建筑企業(yè)需要對工程管理過程中存在的問題加強(qiáng)關(guān)注和重視。

1建筑工程管理存在的不足

1.1沒有建立完善的建筑工程管理體制

在對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，目前還沒有建立完善的管理體制，具體體現(xiàn)為多個方面：第一，在進(jìn)行建筑工程施工時沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用施工技術(shù)工藝與相關(guān)要求存在較大的差距，很多建筑工程施工企業(yè)為降低施工成本，對施工人員和施工材料并沒有進(jìn)行針對性地選擇，這就導(dǎo)致技術(shù)人員數(shù)量較少、工程施工材料與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題的出現(xiàn)，整體工程質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，這與管理體制不完善具有直接的關(guān)系。第二，工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作無法落實到位，沒有對工程項目進(jìn)行全面的驗收[1]。很多建筑工程企業(yè)為了保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利施工，對項目開支進(jìn)行有效的控制，就會采取不符合規(guī)定的方式進(jìn)行項目驗收，在一定程度上影響了項目整體工程質(zhì)量的提升，產(chǎn)生了較多的安全問題，之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要就是因為項目監(jiān)理單位沒有落實工作責(zé)任，工程管理體制沒有發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用。第三，一些項目工程在管理操作過程中，由于項目經(jīng)理不夠重視安全管理工作，安全管理意識有待強(qiáng)化，導(dǎo)致安全責(zé)任事故不斷發(fā)生，始終沒有得到有效的控制和解決，導(dǎo)致施工人員在安全難以保證的環(huán)境中開展施工工作，無法促進(jìn)建筑工程效益的提高。

1.2材料和設(shè)備管理不規(guī)范

在進(jìn)行建筑工程管理時設(shè)備和材料管理非常關(guān)鍵，然而實際情況卻不符合相關(guān)要求，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，主要存在以下不足：第一，施工單位沒有制定科學(xué)、完善的采購計劃進(jìn)行材料采購，材料不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，對項目施工時間產(chǎn)生直接的影響；管理人員沒有合理控制材料質(zhì)量，所選擇的施工材料難以在施工過程中發(fā)揮優(yōu)勢作用，企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致材料不具備環(huán)保性，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[2]。第二，建筑材料沒有堆放在安全穩(wěn)定的環(huán)境中，材料標(biāo)識模糊不清，沒有整齊擺放。材料發(fā)放過于隨意，對材料使用造成嚴(yán)重的浪費。第三，在使用建筑設(shè)備時，沒有對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行及時的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備使用過于粗獷，對于現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全問題沒有進(jìn)行充分的分析和考慮。

1.3輕視建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)

從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力對整個工程施工管理產(chǎn)生直接的影響，但是建筑工程企業(yè)卻并沒有深刻意識到該問題產(chǎn)生的影響，沒有在施工開始之前對元女工進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場安全問題始終無法得到有效的解決[3]。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的專業(yè)能力水平有待提高，對于技術(shù)質(zhì)量相對比較輕視，存在技術(shù)素質(zhì)有待提升的問題，無法按照相關(guān)流程開展現(xiàn)場施工。另一方面，建筑工程單位對相關(guān)培訓(xùn)工作缺乏重視，沒有對人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少培訓(xùn)費用投入，導(dǎo)致技術(shù)人員達(dá)不到技術(shù)方面的要求，增加了安全風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，由于施工人員過于輕視安全問題，沒有在施工中做好防護(hù)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率快速增加。

2解決建筑工程管理不足的有效辦法

2.1建立完善的建筑工程管理機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管力度

只有建立符合實際施工需要的管理機(jī)制，才能對建筑工程順利進(jìn)行產(chǎn)生積極影響，為實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供保證，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[4]。項目工程施工單位需要對建筑工程實際有清晰的了解，并以此為依據(jù)合理規(guī)劃工程，由專家統(tǒng)一審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項目施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時，項目管理部需要對項目施工的所有參與人員、施工材料等進(jìn)行全面的檢查，避免施工人員和施工材料設(shè)備等存在問題，為成本控制創(chuàng)造良好的條件，全面做好項目工程實施前的監(jiān)督工作。另一方面，所有施工人員必須全面認(rèn)同安全管理，嚴(yán)格按照管理要求開展施工，并為每個施工小組配備專門的技術(shù)管理人員，保證施工所有應(yīng)用的技術(shù)否需實際施工相符合，全面提高施工技術(shù)水平。在工程施工過程中，需要由質(zhì)量監(jiān)督人員對施工環(huán)境和施工進(jìn)程情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，使建筑工程項目得到科學(xué)的管理，避免隱蔽工程存在安全問題。

2.2科學(xué)管理施工材料和施工設(shè)備

在進(jìn)行建筑工程管理時，需要對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確具體的監(jiān)督管理方式，嚴(yán)格落實落實監(jiān)督管理責(zé)任，規(guī)范管理施工材料和設(shè)備[5]。一方面，針對工程項目施工材料管理不完善的問題，必須結(jié)合施工材料種類制定科學(xué)、規(guī)范的分類標(biāo)準(zhǔn)，對所有材料進(jìn)行統(tǒng)一的分類并，妥善儲存在合理的位置。當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須由專門的人員那對材料實際情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)工程施工提供材料方面的基礎(chǔ)，防止因為材料準(zhǔn)備不充分影響施工時間。在建筑材料儲存過程中，需要結(jié)合不同材料的特點，分別進(jìn)行存放。另一方面，需要完善設(shè)備檢修和維護(hù)制度，保證所有建筑施工設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。同時，所有設(shè)備必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用，進(jìn)一步保證設(shè)備使用人員的安全性，降低安全事故的發(fā)生概率，對因為建筑設(shè)備引發(fā)的安全隱患問題進(jìn)行有效的控制。

2.3對建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)

人在整個建筑工程施工過程中存在最大的變化性，所以對于建筑工程項目管理來說，必須將施工人員安全管理和控制作為工程管理的重點。在建筑工程開展過程中需要對技術(shù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其可以提高技術(shù)水平。與此同時，項目部可以將工程分成多個不同的區(qū)域，采取不同內(nèi)容的施工，以網(wǎng)格化作為管理的主要方式。在每個網(wǎng)格中安排專門的安全員和技術(shù)員對施工工作進(jìn)行監(jiān)督，為施工人員提供技術(shù)方面的指導(dǎo)。另一方面，需要結(jié)合具體的工程開展情況，分批開展安全教育，保證培訓(xùn)工作落實到位。此外，還需要結(jié)合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作業(yè)人員深刻意識到不按照規(guī)定開展施工所造成的后果。如此，才能夠?qū)⑹┕と藛T的安全教育工作真正落實到位。

結(jié)語

總之，建筑工程管理雖然復(fù)雜性較強(qiáng)，在管理過程中還存在許多的不足，但是通過采取切實有效的措施，可以有效彌補建筑工程管理過程中存在的不足，解決其存在的問題，從根本處理建筑工程管理質(zhì)量的提升，進(jìn)一步保證施工安全。

參考文獻(xiàn)

[1]張永彬,朱燕青.建筑工程管理中存在的問題與解決方法[J].住宅與房地產(chǎn),2019,01(30):101-105.

[2]王敦社,吳小雨,張筱雨.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].中國住宅設(shè)施,2019,01(19):137+140.

[3]賈天涯,吳小松.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].工程技術(shù)研究,2019,4(10):1129-1130.

[4]王小偉,詹曉云.芻議建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].居舍,2019,03(14):128-132.

[5]荀越,張艷玲,吳曉月.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決辦法[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019,01(05):148-149.

作者：吳志博 單位：佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司