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摘要:隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，經(jīng)濟全球化在給眾多的企業(yè)帶來一些機遇的同時也帶來了一定的風險和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的社會競爭中謀求更快更好的發(fā)展和進步是現(xiàn)代企業(yè)相關領導和工作人員十分重視和關注的問題，完善預算成本管理能夠在提高企業(yè)財務管理能力的基礎上提高企業(yè)的競爭力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步，然而就目前情況來看，企業(yè)的預算成本管理工作依舊存在一些問題和不足，所以本文通過分析企業(yè)預算成本管理中的幾個控制點來探究企業(yè)預算成本管理的現(xiàn)狀，并且提出了幾點切實可行的完善企業(yè)預算成本管理工作的措施。

關鍵詞:預算成本管理；競爭力；控制點；問題；措施

一、企業(yè)預算成本管理中控制點的研究

企業(yè)預算成本管理對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著十分重要的作用，是企業(yè)管理機制中的重要組成部分，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，企業(yè)通過實施預算成本管理工作，可以及時的發(fā)現(xiàn)成本目標與項目實際目標的差異，可以及時的采取應對的措施最大程度的降低企業(yè)潛在風險的發(fā)生；從另一個角度來講，加強企業(yè)成本預算管理工作有利于其他相關工作的順利開展和運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，而做好企業(yè)預算成本管理工作可以從以下幾個基本控制點著手，主要內(nèi)容如下所述：

(一)目標成本設定的控制

企業(yè)在進行預算管理工作時，首先要控制的環(huán)節(jié)就是目標成本的設定，設定目標成本的意義在于對整個項目進行整體的控制，預先設定的成本目標值是企業(yè)在投產(chǎn)和運作時允許支出的最大值，不能超出既定的范圍，所以就要求企業(yè)在設定目標成本時要充分的考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和社會發(fā)展的情況，對市場進行調(diào)查和研究，之后通過相關部門的商議和協(xié)調(diào)來完成目標成本的設定，這樣一來能夠使企業(yè)的預算管理工作打下一個良好的基礎，促進其他相關工作的順利開展和運行。

(二)目標成本分解的控制

簡單的說企業(yè)目標成本的分解工作就是將既定的預算管理的目標成本按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展水平以及各個部門的職責和責任，將既定的預算管理的目標成本進行合理的分解和細化，通過將責任落實到個人來進一步提高目標成本預算管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，減少企業(yè)預算管理工作中不必要的風險和損失。

(三)目標成本達成的控制

目標成本達成的控制也是企業(yè)預算管理工作中最基本的控制點，只有既定的目標成本能夠順利高效的完成和實現(xiàn)，才能夠在一定程度上提高企業(yè)的競爭力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步，目標成本達成是企業(yè)成本預算管理中最后的一個也是最關鍵的一個環(huán)節(jié)，所以在這個過程中為了減少不必要的風險和損失，更快更好的達成既定的目標成本，就需要加強預算成本管理工作，可以通過建立和完善相關的制度規(guī)定以及完善成本預算管理體系，提高相關工作人員的工作積極性的方法來促進目標成本的達成，強化預算成本管理的工作效果。

二、企業(yè)預算成本管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏預算

成本管理意識受傳統(tǒng)思想的影響，好多企業(yè)相關的領導和工作人員沒有充分的認識到企業(yè)預算成本管理的重要性，缺乏市場觀念和競爭意識，疏忽了對企業(yè)預算成本管理工作的完善和發(fā)展，也不重視對相關工作人員的培養(yǎng)工作，企業(yè)預算成本管理工作只是為了應付社會發(fā)展的趨勢，沒有和自己的戰(zhàn)略目標和自身文化特點進行有機的結(jié)合，導致了企業(yè)預算成本管理工作滯后于企業(yè)相關項目的經(jīng)營和管理，不利于提高企業(yè)的競爭力。

(二)成本預算管理方法不完善

就目前的情況來看，好多企業(yè)的成本預算管理方法趨于單一的形式，沒有根據(jù)自身的特點和社會的發(fā)展變化進行創(chuàng)新和完善，多數(shù)企業(yè)依舊在采用目標成本法、標準成本法、計劃成本法等傳統(tǒng)的粗放型方法，面對現(xiàn)在的信息社會，很難對復雜的經(jīng)濟活動進行有效的管理，也不能達到企業(yè)進行預算管理的初衷，更不能有效的提高企業(yè)的競爭力。

(三)成本預算管理體系不完善

通過相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的成本預算管理體系不能全面的細致的對企業(yè)成本進行有效的管理，內(nèi)容規(guī)范不夠細致和全面，涵蓋的內(nèi)容不廣泛，實用性和可操作性比較差，而且沒有根據(jù)社會的發(fā)展變化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的改變而完善和創(chuàng)新，更沒有相關的監(jiān)督機制和獎懲機制，一方面不能有效的提高相關工作人員的工作積極性，另一方面還會由于人為因素造成不必要的經(jīng)濟損失，不僅影響了企業(yè)其他工作的順利開展還影響了企業(yè)的競爭力。

三、完善企業(yè)預算成本管理工作的措施

通過對上述問題的分析研究發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)的預算成本管理能力對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，面對上述企業(yè)成本預算管理工作中存在的問題和不足，需要從企業(yè)成本預算管理的基本控制點出發(fā)，根據(jù)社會發(fā)展的水平和自身的實際能力積極的采取相關的措施，進一步提高企業(yè)的競爭力，所以筆者提出了幾點應對上述問題的措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)和相關的工作人員起到一定的參考和幫助的作用，具體內(nèi)容如下所述：

(一)提高相關工作人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)在進行預算成本管理工作時主要依靠相關的工作人員來完成，所以提高相關工作人員的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)預算成本管理工作工作質(zhì)量和工作效率的關鍵，這就要求鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，進一步增強其抵御風險和壓力的能力，在提高企業(yè)成本預算管理工作質(zhì)量和工作效率的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

(二)完善相關的制度規(guī)范

完善的制度規(guī)范是提高企業(yè)預算成本管理工作的根本保障，在出現(xiàn)問題時能夠追根溯源，找到產(chǎn)生問題的根本原因，所以就要求相關的部門根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)的實際情況來不斷的完善相關的制度規(guī)范，保證制度規(guī)范的順利執(zhí)行和嚴格執(zhí)行，還要保證其可操作性，將責任細化，落實到各個部門和個人，除此之外還要建立相關的獎懲機制和監(jiān)督機制，對企業(yè)預算成本工作進行有效的監(jiān)督和管理，這樣能夠在很大程度上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，進一步提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

(三)改善成本預算管理方法

科學有效的成本預算管理方法是提高企業(yè)預算成本管理工作的核心和關鍵，所以要在傳統(tǒng)的預算成本管理方法上加以創(chuàng)新和完善，積極的與其他的企業(yè)學習，取其精華去其糟粕，完善和創(chuàng)新適合自己企業(yè)戰(zhàn)略目標的預算成本管理方法，要積極的引進相關的先進的科學技術(shù)和人才，創(chuàng)新預算成本管理方法，在實現(xiàn)相關人才自身價值的同時還能夠提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)提高企業(yè)預算成本管理信息化時代

當今時代是知識經(jīng)濟的時代，信息化技術(shù)得到了不斷的發(fā)展和進步，在企業(yè)預算成本管理中更是如此，只有緊跟時代的步伐，積極的引進信息化技術(shù)來協(xié)助企業(yè)的成本預算管理工作，利用計算機完成企業(yè)財務數(shù)據(jù)的輸入與處理，以提升企業(yè)財務管理工作的效率與質(zhì)量，還要隨著信息化的發(fā)展和變化不斷的完善和發(fā)展，這樣一來能夠在減輕相關工作人員的工作壓力的基礎上提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)預算成本管理工作在近年來已經(jīng)逐漸得到了各個企業(yè)相關領導和工作人員的重視，并且也在不斷的完善和發(fā)展相關的預算成本管理工作，相應的也取得了一定的成績和效果，但是相比發(fā)達國家相比，我國的預算成本管理工作起步比較晚，發(fā)展的還不夠成熟和完善，面對全球化的時代背景，市場經(jīng)濟活動變得越來越復雜和多樣，企業(yè)的預算成本管理工作依舊存在很多問題和不足，所以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且合理的解決問題是需要我們一直努力的方向。

參考文獻：

[1]劉緒輪.企業(yè)成本管理的問題與對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2013

[2]黃德意.加強企業(yè)成本預算管理的對策[J].投資理財,2014

作者:李翠云 單位:山東潤華藥業(yè)有限公司