前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了小議工業(yè)企業(yè)成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

隨著“買方市場”的形成，我國工業(yè)產(chǎn)品市場內(nèi)部競爭壓力劇增。企業(yè)在成本動因確定、核算方法選擇以及成本管理體系構建方面的滯后性，阻礙了其未來的發(fā)展。

（一）成本管理意識薄弱，無法適應市場競爭的要求

激烈的市場競爭要求企業(yè)強化成本管理意識，但目前我國部分企業(yè)還沒有深刻的認識到成本管理對于企業(yè)自身運作的重要性，甚至將其同成本核算混為一談，弱化了成本管理的實際作用，難以形成一套完整的成本管理體系，為企業(yè)未來的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供真實、全面的參考信息。

（二）成本管理范疇狹窄，不能涵蓋企業(yè)運作的各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)技術更新速度加快、研發(fā)環(huán)節(jié)成本投入升高以及行業(yè)競爭加劇，要求企業(yè)將成本管理的范圍擴展到專利開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、售后服務等各個環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)今我國工業(yè)企業(yè)對成本動因的理解過于單一，在實施成本管理時多關注內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)考慮不多，忽視了環(huán)境成本、技術專利成本、原材料供應商、市場營銷環(huán)境等間接的成本動因，無法全面揭示產(chǎn)品成本構成，進而影響了決策的正確性。

（三）成本管理主體單一，難以構建起有效的成本管理體系

企業(yè)日益復雜的成本結構對成本管理的全面性與戰(zhàn)略性提出更高的要求。成本管理的職責不應局限于財務部門，而應貫穿企業(yè)的整個價值鏈，實現(xiàn)成本管理主體的全員化。企業(yè)目前的成本管理主體單一，缺少各部門的共同參與，難以形成一個完整、有效的成本管理體系。成本信息得不到充分的共享，多部門之間的協(xié)同工作也無法開展。

（四）成本管理手段僵硬，無法兼顧低成本與高質量

質量成本觀要求企業(yè)成本管理手段更加靈活、多變。降低成本雖然依舊是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、擴大市場份額的必要手段，但在壓縮成本的同時增加產(chǎn)品價值以謀求成本效益之比最大化，才是取勝的關鍵。許多工業(yè)企業(yè)將成本管理簡單的理解為對成本的限制與壓縮，為了降低成本而管理成本，導致成本管理手段單一、僵化，忽視了成本效益水平的高低。部分中小企業(yè)將成本控制的目標轉向直接成本要素，致使產(chǎn)品質量下降，企業(yè)商譽受損，最終失去客戶和市場。

（五）忽視環(huán)境成本管理,阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展觀要求企業(yè)將環(huán)境成本納入成本管理體系并對其進行重點規(guī)劃。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)均會產(chǎn)生不同程度的污染廢棄物。受傳統(tǒng)成本觀念的影響，多數(shù)工業(yè)企業(yè)只對生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢物進行處理，而缺少產(chǎn)前預防以及對生產(chǎn)全過程進行實時的監(jiān)控，導致環(huán)境成本管理僅限于生產(chǎn)的末端治理時期。此時需要投入大量的資金、設備，運行費用高但治理效果差，最終影響企業(yè)的整體效益。

二、工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系的構建

針對上述問題，本文認為我國工業(yè)企業(yè)需要革新成本管理理念，并在價值鏈管理的基礎上構建起一個由可持續(xù)發(fā)展觀、成本效益觀等一系列先進成本管理理念所引導的適用于企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系，使之與產(chǎn)品的生命周期相結合，向前擴展到設計環(huán)節(jié)，向后延伸到售后服務環(huán)節(jié)，同時與企業(yè)外部價值鏈相聯(lián)系，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動，對企業(yè)的真實成本進行完整的管理與規(guī)劃，最終形成一個涉及生產(chǎn)運作各個環(huán)節(jié)的綜合成本管理體系。先對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進行細化和分析，確定其控制路徑與控制重點。再以價值鏈運作為依據(jù)，結合相關成本信息和企業(yè)未來成本規(guī)劃的具體要求形成成本管理的核心戰(zhàn)略目標。進而圍繞該目標，將成本效益觀、質量成本觀、戰(zhàn)略成本觀和可持續(xù)發(fā)展觀融入企業(yè)成本管理的全過程，來指導包括成本預測、成本制定、成本核算和成本監(jiān)督在內(nèi)的具體成本管理實踐。最后以此構建起一個滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系。

三、以延伸價值鏈為基礎，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標

構建工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系，需要對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進行分析，在延伸價值鏈的基礎上，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標。

首先，延長企業(yè)成本價值鏈，把外部縱向、橫向價值鏈納入成本管理范疇，使縱向、橫向價值鏈與內(nèi)部價值鏈相互交叉，形成系統(tǒng)化、立體化的全方位成本管理。其中，橫向價值鏈管理是將企業(yè)與其競爭對手比較后，優(yōu)化企業(yè)自身價值鏈，在創(chuàng)造價值的同時消除不增值作業(yè)，對企業(yè)的有限資源進行合理配置；縱向價值鏈管理是通過對企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析、整合，使之深入了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及與外部廠商的合作關系，增強企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿?；?nèi)部價值鏈管理是企業(yè)通過分析自身生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)，對作業(yè)鏈實施優(yōu)化，使企業(yè)成本持續(xù)降低，戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

其次，為滿足企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略要求，豐富成本管理的參與主體，將原先僅涉及財務部門的單一管理模式擴展為覆蓋整個企業(yè)的綜合管理模式。各部門應將成本管理從日常經(jīng)營管理的層次上升到長期戰(zhàn)略管理的高度，通過制定相對完善的成本計劃，使成本控制與成本預測、成本規(guī)劃、成本監(jiān)督、成本反饋相互銜接形成連續(xù)的動態(tài)管理過程，在提高成本信息精確性與前瞻性的同時，為構建一個相對成熟的成本管理體系提供基礎。

最后，企業(yè)應根據(jù)價值鏈要求，在協(xié)調(diào)各部門利益的基礎上，將未來的戰(zhàn)略目標定位于不斷增強并保持自身在同行業(yè)中的整體競爭優(yōu)勢，而不再片面強調(diào)企業(yè)內(nèi)部個別職能部門在成本管理上所作的貢獻。這就需要各部門在制定成本計劃時與企業(yè)總體的戰(zhàn)略計劃保持一致，一方面將內(nèi)、外部的成本信息同時置于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，使部門之間實現(xiàn)信息共享；另一方面對部門內(nèi)部及部門之間各項相互聯(lián)系的成本從動因、流向等方面進行綜合、細致的分析與管理，并與影響企業(yè)長期發(fā)展的關鍵要素相結合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的成本管理作出全面認識。企業(yè)要及時根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標及市場內(nèi)外環(huán)境的變化不斷革新成本管理理念，將諸如可持續(xù)發(fā)展觀、成本效益觀等先進的成本管理思想融入到企業(yè)發(fā)展運作的各個環(huán)節(jié)之中，指導企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。

作者：劉新民 董嘯 李芳 單位：山東科技大學經(jīng)濟管理學院