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第1篇：市場經(jīng)濟的原理范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；社會主義市場經(jīng)濟；財務(wù)原則

中圖分類號：TU456 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0100-01

企業(yè)管理的有效進行有賴于企業(yè)財務(wù)管理的支撐。然而，企業(yè)的財務(wù)管理是一項內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大的一項管理事務(wù)，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭的激烈性更是要求企業(yè)的財務(wù)管理必須要有效的進行，從而實現(xiàn)財務(wù)管理應(yīng)該達到的目標，輔助企業(yè)又快又好的發(fā)展。所以，為了保障企業(yè)財務(wù)管理的有效進行，就必須要明確社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的一般原則，并且時刻按照原則的規(guī)范和準則進行財務(wù)處理活動。本文主要闡述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的四個主要原則即真實性、權(quán)益性、責(zé)任性和計劃性，希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理能夠更好的領(lǐng)悟財務(wù)管理的一般原則而做出一些貢獻。

一. 真實性原則

筆者個人認為財務(wù)管理的一般原則中，真實性原則是最為重要的原則。所謂的真實性原則指的就是企業(yè)在進行財務(wù)處理時，所做出的關(guān)于財務(wù)方面的各種資料例如財務(wù)報告、財務(wù)核算等等必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進行如實的反應(yīng)。企業(yè)在進行財務(wù)處理時，如果不遵循真實性原則，對企業(yè)發(fā)展的影響是及其不利的。首先，如果不遵循真實性原則，企業(yè)的管理階層不能很好的掌握企業(yè)當(dāng)下的財務(wù)狀況，在做重大決策時，依照錯誤的財務(wù)狀況信息，所做出的重大決策很可能就會為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，從而不利于企業(yè)順利的發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理所反映出的錯誤財務(wù)狀況不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系著國家稅收部門、國家資產(chǎn)管理部門等等，對于國家稅收部門來說，企業(yè)所反映出的財務(wù)狀況直接關(guān)系著稅收的多少以及企業(yè)的經(jīng)營能力；對于國家資產(chǎn)管理部門來說，企業(yè)所反映出的財務(wù)狀況直接關(guān)系著投資收益水平的高低。再次，企業(yè)財務(wù)管理遵循真實性原則，也是在一定程度上維護企業(yè)的信譽水平和素質(zhì)水平，不遵循真實性原則很可能就違背國家的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)不能健康的發(fā)展。

二. 權(quán)益性原則

企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負債后的余額，為企業(yè)凈資產(chǎn)，屬于企業(yè)所有者的權(quán)益。按照《企業(yè)財務(wù)通則》 與 《企業(yè)會計準則》 的規(guī)定，所有者權(quán)益包括投入資本金、資本公積金、盈余公積金、投資者分配利潤與未分配利潤等項。按照所有權(quán)決定受益權(quán)的原理，上述權(quán)益應(yīng)歸所有者所占有，其他任何組織與個人不得侵占，應(yīng)當(dāng)受到法律的保護。這就是權(quán)益性原則的基本內(nèi)容。隨著合資、聯(lián)營、股份制等企業(yè)組織形式的建立與完善，保護投資者權(quán)益不受侵犯，在財務(wù)管理中貫徹權(quán)益性原則更加重要。權(quán)益性原則要求在財務(wù)管理工作中，要認真執(zhí)行資本金制度，保證資本金的完整性； 要從財務(wù)角度全面管理好各項資產(chǎn)，及時清償債務(wù)，防止資產(chǎn)損失； 要按國家法規(guī)要求并結(jié)合企業(yè)實際合理分配稅后利潤，處理好公積金、公益金提取與投資者利潤的分配關(guān)系，保護投資者利益。只有認真貫徹落實權(quán)益性原則，才能增強國內(nèi)外投資者向企業(yè)投資的積極性，促進資金市場和產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展，使社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善有扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

三. 責(zé)任性原則

企業(yè)資金的物質(zhì)性與周期性特點，決定著財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)財務(wù)活動涉及面寬，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響程度大。財務(wù)活動組織得合理，財務(wù)關(guān)系處理得恰當(dāng)，能全面促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、提高經(jīng)濟效益； 反之，財務(wù)管理如果出現(xiàn)混亂狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理必須按照企業(yè)資金運動過程與階段，將有關(guān)財務(wù)指標分解落實到對該項指標應(yīng)直接承擔(dān)責(zé)任的單位和個人，建立財務(wù)活動橫向責(zé)任部門和縱向責(zé)任單位互相交織的管理責(zé)任制，即通常所講的財務(wù)指標歸口分級管理責(zé)任制。只有這樣，才能使各項財務(wù)指標的完成具有牢固的群眾基礎(chǔ)，才能做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。要建立財務(wù)管理責(zé)任制，還必須賦予財務(wù)管理責(zé)任單位相適的財權(quán)，并按照履行財務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益，建立一套以財務(wù)責(zé)任為中心，財務(wù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的內(nèi)部財務(wù)管理制度。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作包括原始記錄、消耗定額、工時定額、財產(chǎn)清查等。只有做到各種原始記錄及時、準確，各項定額先進合理，財產(chǎn)物資盤點準確、賬實、賬賬、賬表相符，才能正確確定各責(zé)任單位所分管的資金定額、費用限額、收入目標、內(nèi)部利潤目標等財務(wù)指標，正確核算和考核這些指標，使財務(wù)管理責(zé)任制切實執(zhí)行。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國過去財務(wù)管理工作中行之有效的內(nèi)部經(jīng)濟核算制、內(nèi)部銀行制、內(nèi)部承包制等各種管理制度，仍然有強大的生命力，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持與發(fā)展。

四.計劃性原則

社會主義市場經(jīng)濟是發(fā)達的商品經(jīng)濟，企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨專業(yè)化與協(xié)作化。企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的經(jīng)營目標，必須全面開展市場預(yù)測，科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動。從企業(yè)內(nèi)部資源的分配看，必須由企業(yè)經(jīng)營者及其職能機構(gòu)掌握并決定內(nèi)部各單位為生產(chǎn)經(jīng)營或勞務(wù)所需用的可使用的資源數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部不能按自由價格制度分配資源，因為內(nèi)部各單位之間的討價還價只會妨礙統(tǒng)一指揮，造成資源浪費。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的調(diào)解主要依靠計劃調(diào)解，有計劃地分配和使用企業(yè)的人力、物力與財力資源，生產(chǎn)與經(jīng)營符合市場需要的商品和進行符合社會需要的對外投資。企業(yè)計劃調(diào)節(jié)包括生產(chǎn)、銷售與財務(wù)等各個方面。對財務(wù)活動的計劃調(diào)節(jié)，即是對資金的籌集、投資、耗資、收入與分配活動各個方面進行全面的計劃管理，認真編制與執(zhí)行財務(wù)計劃，并以計劃目標為依據(jù)進行財務(wù)控制、分析與考核。財務(wù)計劃主要包括籌資計劃、投資計劃、資金周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、銷售收入計劃和利潤計劃等項。財務(wù)計劃管理的可能性取決于企業(yè)資金運動的規(guī)律性。前述企業(yè)資金運動與社會資金運動相結(jié)合、資金運動與物資運動相結(jié)合、資金運動的內(nèi)部綜合平衡和資金運動的連續(xù)并存性等規(guī)律的存在與作用的發(fā)揮，使企業(yè)資金占用量與社會資金占用量之間，企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間、企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間，在一定經(jīng)濟條件下存在一定比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)資金需要量與籌資量、籌資渠道的計劃以及投資計劃成為可能。同時。上述規(guī)律還使物資耗費與資金耗費之間、收入與利潤之間、資金周轉(zhuǎn)與利潤之間、成本費用與利潤之間存在一定的比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)成本費用計劃、銷售收入計劃和利潤計劃的編制與執(zhí)行成為可能。

結(jié)語：企業(yè)財務(wù)管理對于社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視。然而，加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，就應(yīng)該按照財務(wù)管理的一般原則來對企業(yè)的財務(wù)管理事務(wù)進行處理。企業(yè)財務(wù)管理的一般性原則并不是束縛企業(yè)的發(fā)展，而是在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理一般性原則的理解和認識，使得企業(yè)的財務(wù)管理更為有效，從而提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第2篇：市場經(jīng)濟的原理范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院;財務(wù)管理;市場經(jīng)濟

加強醫(yī)院財務(wù)管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,對強化醫(yī)院資金使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進醫(yī)院各項工作沿著健康、可持續(xù)發(fā)展軌道前進,有著重要意義。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部極其重要的一種價值形式的管理,它以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位,將各種不同的實物形態(tài)進行有效的綜合,對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)運作,以保證醫(yī)院的經(jīng)營活動順利進行。醫(yī)院的財務(wù)管理一般包括:建立和健全醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,以貨幣形態(tài)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行綜合性管理;合理組織收入,努力節(jié)約開支,正確安排和使用各項資金;嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令,遵守財經(jīng)紀律,保護醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全;認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)決算;加強經(jīng)濟核算和經(jīng)濟責(zé)任制,推行目標管理,認真做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析;進行經(jīng)濟預(yù)測,參與經(jīng)濟決策;以社會效益為最高準則,不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益,保證醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防等各項任務(wù)的完成。其管理的范圍包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理等,以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查等。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀考察

目前多數(shù)醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院財務(wù)管理缺乏內(nèi)在活力,在觀念、職能和方法等方面遠遠不能適應(yīng)當(dāng)前的改革。主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)醫(yī)院市場意識依然薄弱,競爭意識也不夠,這就直接決定了醫(yī)院方面對財務(wù)管理工作的消極態(tài)度,認為財務(wù)管理工作只是算賬而已,對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。

(2)內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)控制度混亂,就會造成醫(yī)院經(jīng)營效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

(3)醫(yī)院成本控制意識不強,成本管理體系不健全,成本核算有名無實,造成醫(yī)院虛假性節(jié)余、資產(chǎn)流失、經(jīng)營效益低下。

(4)是對財務(wù)預(yù)算管理職能缺乏足夠的認識,編制的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性,不能進行有效的預(yù)算控制。

(5)投資管理存在盲目性。醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率,而盲目購進一些大型的醫(yī)療設(shè)備,造成醫(yī)院資金的浪費。

(6)市場經(jīng)濟環(huán)境下,醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位,存在著財務(wù)風(fēng)險,但由于長期的計劃經(jīng)濟體制的影響,在新舊體制的轉(zhuǎn)型時期,相當(dāng)?shù)尼t(yī)院財務(wù)管理者認為醫(yī)院不存在財務(wù)風(fēng)險,更不存在關(guān)門倒閉等問題,風(fēng)險意識淡薄。

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策

(一)樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)觀念

醫(yī)院要想在新形勢下持續(xù)發(fā)展,就必須及時進行認識上的更新,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。在市場經(jīng)濟中理財,只有先樹立市場觀念,才有可能依靠財務(wù)管理獲得競爭力。醫(yī)院要變封閉、靜態(tài)、零散的財務(wù)管理為開放性、動態(tài)性、綜合性財務(wù)管理,對以資金運動為中心的財務(wù)活動進行合理規(guī)劃和控制,對各種資源進行有效配置、優(yōu)化組合,實現(xiàn)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡,協(xié)調(diào)好與投資者、債權(quán)人、國家政府、內(nèi)部職工等各方面的財務(wù)關(guān)系。各級經(jīng)營管理人員必須牢固樹立競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險觀念、法制觀念、信息觀念,從整體最優(yōu)化出發(fā),進行各項財務(wù)決策,在動態(tài)中實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營管理的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控制,最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標。

(二)健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系

(1)健全會計體系。要嚴格遵循不相容職務(wù)相互分離、定期輪換的原則,銀行印鑒管理、出納人員的崗位責(zé)任、物資采購工作與驗收保管工作等要相互分離、相互制約,各管理層次權(quán)責(zé)分明,所有業(yè)務(wù)活動納入授權(quán)管理范圍,實行財務(wù)管理控制崗位責(zé)任制,重要財務(wù)工作崗位定期或不定期進行輪換。

(2)完善財務(wù)審批制度。明確資金授權(quán)審批權(quán)限、審批程序以及審批人員的責(zé)任;日常財務(wù)開支實行逐級逐筆簽字的財務(wù)審批制度;物資采購請購和款項支付審批程序要形成制度流程;大型設(shè)備的更新購置、基建項目的確立等方面的決策,必須由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層集體決議。

(3)加強內(nèi)部物資監(jiān)控管理。明確物資在購進、使用、保管、維護、處置等方面的相關(guān)權(quán)責(zé)部門和人員以及程序和方法。

(三)加強預(yù)算管理,合理安排資金

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。它既是醫(yī)院進行經(jīng)營活動的財力保證,也是醫(yī)院進行財務(wù)管理的基本依據(jù)。在預(yù)算編制過程中,不僅要正確體現(xiàn)和貫徹國家有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度,必須遵守收支統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況、重點建設(shè)、發(fā)展項目、重大決策等,合理安排資金,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。對預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報告制度,由財務(wù)部門對各部門的分級預(yù)算執(zhí)行情況定期考核,對項目預(yù)算執(zhí)行情況根椐進度進行考核,并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報。年度預(yù)算結(jié)束,財務(wù)部門必須向職代會通報全年預(yù)算執(zhí)行情況,并提示非常事項及不可控因素對預(yù)算執(zhí)行造成的影響,為下年度預(yù)算的編制提供依據(jù)。

(四)加強籌資與投資管理

醫(yī)院的財務(wù)管理者應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,拓寬籌資渠道,吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院來,為醫(yī)院彌補資金的不足。醫(yī)院在籌資過程中要認真考慮各種資金來源在總資金中所占的比重,確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合。醫(yī)院要嚴格控制資產(chǎn)負債率,根據(jù)負債警示線確定自有資金和借入資金的合理比重,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),節(jié)約資金成本,既要取得效益,又要防范風(fēng)險,避免因經(jīng)營性資金不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財務(wù)危機。市場經(jīng)濟下醫(yī)院要加強投資管理,不斷提高資金使用的效益。財務(wù)部門要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責(zé),合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

(五)進行成本核算,控制費用支出,降低運營成本

首先,界定成本核算的范圍。一般地,依據(jù)目前衛(wèi)生部、財政部頒布的費用類別進行成本核算,涉及人員、材料、修購、水電、藥品、公務(wù)、業(yè)務(wù)及其他費用。近年來,日益增多的醫(yī)療事故處理費用、醫(yī)院債務(wù)滯納金、違規(guī)罰款等支出,如何歸類計入基期成本,需要進一步明晰,不斷提高成本核算的準確性。

其次,實現(xiàn)成本全過程控制。成本控制要遵循“事先公布、事中監(jiān)督、事后考核”的規(guī)范流程,做到整體協(xié)調(diào)與局部調(diào)整結(jié)合,科室預(yù)算與量化考核結(jié)合,引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中成本管理的有效經(jīng)驗,對成本費用信息進行分析和控制,降低醫(yī)療運行的成本。

最后,加強成本全方位考核。醫(yī)院成本核算的重點是資金核算,成本核算還是一種經(jīng)濟管理手段,涉及全方位的成本信息預(yù)測,有利于掌握未來成本水平及其變動趨勢。全方位成本核算需要將相關(guān)的費用、控制指標、服務(wù)效率指標納入考核機制,考核結(jié)果要與個人效益直接掛鉤。

(六)做好財務(wù)分析和評價,為醫(yī)院決策提供科學(xué)依據(jù)

醫(yī)院財務(wù)管理的目的是取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,使醫(yī)院得以健康的發(fā)展。通過財務(wù)各種指標分析,可以對醫(yī)院財務(wù)管理活動的效益進行評價,了解醫(yī)院的當(dāng)前財務(wù)狀況,及時反映當(dāng)前存在的問題等,既有利于總結(jié)經(jīng)驗,研究和掌握醫(yī)院財務(wù)情況的規(guī)律,作出合理改進措施,又有利于改進經(jīng)濟管理理念,促進醫(yī)院不斷向前發(fā)展。管理部門要以準確和真實的數(shù)據(jù)為依據(jù),認真研究和分析,正確評價醫(yī)院財務(wù)活動情況,總結(jié)成功經(jīng)驗,找出工作中的不足,以利于醫(yī)院及時改進財務(wù)管理工作。

參考文獻

第3篇：市場經(jīng)濟的原理范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；醫(yī)院財務(wù)；強化措施

1醫(yī)院財政管理的重要性作用

1.1提升醫(yī)院管理水平

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院所有工作內(nèi)容中重要的基礎(chǔ)保障，財務(wù)管理工作出色，會使醫(yī)院其他各方面的工作水平得到提高，優(yōu)秀的財務(wù)管理水平，將對醫(yī)院相關(guān)資金投入進行科學(xué)管理、合理支配，極大程度上縮減了醫(yī)院的成本支出，保障了醫(yī)院基本利益，為醫(yī)院發(fā)展提供堅實的資金基礎(chǔ)。

1.2促進醫(yī)院經(jīng)濟效益

醫(yī)院每天工作都異常繁忙，因為太多不確定因素造成的人員身體出現(xiàn)狀況，這種情況使醫(yī)院每天的治療接連不斷，會有大量的資金流入。因此加強財務(wù)管理，可以有效保障醫(yī)院資金充足，合理利用，必要時可以及時采購新推出的醫(yī)療設(shè)備，輔助醫(yī)院的治療水準更快提升，促進醫(yī)院企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

1.3推進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展

醫(yī)院的財務(wù)管理部門的工作人員是專業(yè)金融管理人員，并不是任何醫(yī)院工作人員都可以勝任的，專業(yè)知識豐富，管理能力強的工作人員，可以有效的對醫(yī)院各部門資金使用進行嚴格監(jiān)督。這樣嚴格的檢查與監(jiān)督，可以促進醫(yī)院每個科室共同進步，不斷提升自己的治療水準和服務(wù)態(tài)度，為社會大眾帶來更好的就診感受，因此可以推進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院整體的進步。

2市場經(jīng)濟環(huán)境中我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部制度不完善

我國目前很多醫(yī)院內(nèi)部制度并不完善，存在很多問題和危機，主要是醫(yī)院沒有相關(guān)重要財務(wù)研討小組和審查規(guī)定、醫(yī)院投資時的決定過于隨便、沒有制定醫(yī)院重大醫(yī)療項目的責(zé)任制、對采購的醫(yī)療設(shè)備及藥品資金沒有嚴格審查及沒有嚴格的財務(wù)管理審控制度。

2.2財務(wù)管理意識薄弱

私立醫(yī)院與公立醫(yī)院最大的本質(zhì)區(qū)別就是經(jīng)營性質(zhì)不同，私立醫(yī)院主要還是關(guān)注自身企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，主要以增加企業(yè)的利潤為主要目標，缺失社會責(zé)任感。為了在這種激烈競爭中更好的發(fā)展，公立醫(yī)院近些年，更注重提升t療水平，解決更多大眾身體的各種棘手病癥，從而忽視了財務(wù)管理，這種片面的發(fā)展，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展過程中，對財務(wù)管理意識薄弱，是導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展緩慢的重要原因之一。

2.3管理缺少專業(yè)人才

目前在我國公立醫(yī)院中，醫(yī)院相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)都是從基礎(chǔ)的崗位隨著工作年限及經(jīng)驗，進行一點點提拔上來的，對于財務(wù)管理方面的經(jīng)驗和專業(yè)知識掌握甚少，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果來看，醫(yī)院大多數(shù)醫(yī)護人員對財務(wù)管理知識都存在一定程度的匱乏，并沒有專業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的工作人員。

3在市場經(jīng)濟環(huán)境下加強醫(yī)院財政管理措施

3.1制定內(nèi)部財務(wù)體系

嚴格完善的財務(wù)體系是醫(yī)院財務(wù)管理部門重要的參照依據(jù)，要想解決目前醫(yī)院財政管理不嚴格、體系不完善的問題，首先要加強對財務(wù)部門的管理，給予財務(wù)部門一定的權(quán)威，嚴格監(jiān)管醫(yī)院各科室的資金情況，制定嚴格規(guī)范的財務(wù)體系。在醫(yī)院有大型項目進行時，要進行領(lǐng)導(dǎo)開會集體進行決定，任何個人都不可以也沒有權(quán)利自作主張的決定醫(yī)院的重大事件，要取決于集體研討后的最終結(jié)果，對醫(yī)院設(shè)備及藥品采購時，要進行嚴格的質(zhì)量把控并且要審核來源，是否正規(guī)渠道，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，消除不必要的隱患，對醫(yī)院收費站嚴格管理每一個環(huán)節(jié)，確保正常收費，提高掛科工作效率，避免較少醫(yī)院資金流失等情況的發(fā)生。

3.2增強財政管理意識

隨著醫(yī)院事業(yè)逐步發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，加上私立醫(yī)院近幾年的出現(xiàn)，對公立醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的影響，公立醫(yī)院為了提升自身的競爭力，不斷加強院內(nèi)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，但卻忽略了醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。沒有真正意識到財務(wù)管理對醫(yī)院的重要性，甚至影響醫(yī)院整體的發(fā)展速度，醫(yī)院應(yīng)該全面發(fā)展，首先明確財務(wù)管理的積極作用和自身價值，在發(fā)展醫(yī)療水平同時，增強對財政管理的意識，發(fā)揮財政管理的作用及權(quán)利，注重財政管理部門的發(fā)展，確保醫(yī)院各項資金運營正常，讓財政管理貫穿醫(yī)院各個部門，促進醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展，增加醫(yī)院企業(yè)單位在市場中的核心競爭力。

3.3提升財政管理者專業(yè)素養(yǎng)

我國醫(yī)院現(xiàn)在的財務(wù)部門都是負責(zé)簡單的資金支配工作，并且缺少真正強的專業(yè)財務(wù)管理的工作，財務(wù)管理其實不僅是對資金的把控，更重要的是管理。隨著我國經(jīng)濟制度的不斷改革與進步，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院的發(fā)展形式要適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的新結(jié)構(gòu)，加強醫(yī)院財務(wù)部門管理水平的提升，改變現(xiàn)有的財政部門工作形式，聘請專業(yè)人員用專業(yè)的財務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗負責(zé)醫(yī)院資金管理，保證醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化。專業(yè)的財務(wù)管理人員會結(jié)合醫(yī)院實際情況做出科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度方案，利用專業(yè)知識對醫(yī)院的資金來源及支出進行嚴格把控，精準的計算、分配，縝密的分析、決定，使醫(yī)院的各項費用都能有真正用處，杜絕資金的浪費和流失，保障醫(yī)院擁有足夠的資金儲備，能及時采購最新先進設(shè)備，并且正確引導(dǎo)決策醫(yī)院每一次的重要投資，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院全面發(fā)展。此外，醫(yī)院對財務(wù)部門現(xiàn)有員工，要定期培訓(xùn)專業(yè)金融知識和管理經(jīng)驗，了解當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，明確財務(wù)部門真正的職能，從而培養(yǎng)醫(yī)院綜合素養(yǎng)高的財務(wù)管理團隊。

第4篇：市場經(jīng)濟的原理范文

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟；醫(yī)院；價格管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.060

[中D分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，醫(yī)院的價格管理一直牽動著人民群眾的視線，醫(yī)院的價格管理不僅對醫(yī)院的快速發(fā)展起著重要的作用，對患者也有著直接的利益關(guān)系。所以說，醫(yī)院的價格不是孤立存在的，它與國家的政策改革以及醫(yī)療行業(yè)的收費制度有著密切的聯(lián)系，而醫(yī)院價格管理是極其復(fù)雜的，因此，醫(yī)院相關(guān)部門要對醫(yī)院價格管理問題提高重視。筆者在公立三級甲等醫(yī)院從事價格管理工作多年，對醫(yī)院價格管理進行了深入的研究與分析。根據(jù)目前的情況看，作為公立醫(yī)院，在被動執(zhí)行政府價格主管部門價格政策標準的同時，加強醫(yī)院內(nèi)部的價格管理，嚴格控制收費標準，已成為醫(yī)院方面的共識，但醫(yī)院在進行價格管理時，還有許多的問題值得研究和討論。

1 醫(yī)院價格管理現(xiàn)狀

1.1 注重經(jīng)濟效益問題，忽視了社會效益

醫(yī)院是服務(wù)大眾、服務(wù)社會的醫(yī)療單位，救死扶傷是醫(yī)院生存的準則，在經(jīng)營過程中不能只關(guān)注盈利問題。但醫(yī)院要想更好、更快的發(fā)展，就要考慮其經(jīng)濟效益，醫(yī)院醫(yī)療器械的購進、人員經(jīng)費的調(diào)配等方面都是醫(yī)院經(jīng)營過程中需要加強管理和核算的問題。按照市場經(jīng)濟的發(fā)展，在考慮自身經(jīng)濟效益的同時會忽略社會效益。另外，醫(yī)院方面太過于重視經(jīng)濟效益，也會對價格管理有所忽視，對價格管理缺乏認知，就會在管理上出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致價格管理混亂，對醫(yī)院的經(jīng)濟效益也會帶來一定的影響。

1.2 人事管理制度惡化，導(dǎo)致人員素質(zhì)得不到提高

由于我國長期以來對人事管理方面的工作都缺少關(guān)注，導(dǎo)致人事管理制度的逐漸惡化，醫(yī)院人事管理的自還受到了一定的制約，對較高素質(zhì)人才的引進還比較困難。且醫(yī)院只注重了對醫(yī)護人員人才的引進，而忽略了管理人才的培養(yǎng)，進而導(dǎo)致醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在一定程度上影響了醫(yī)院價格管理控制的發(fā)展和進步。

1.3 政府相關(guān)部門對監(jiān)管工作不重視

近些年來，政府相關(guān)部門對醫(yī)院的分類、發(fā)展布局以及規(guī)模處理等方面的逐漸加強，群眾也有目共睹，在新技術(shù)的引進、醫(yī)療服務(wù)以及藥品價格的控制上也有了一定的提高。但受諸多因素的制約，如政府相關(guān)部門對醫(yī)院的價格監(jiān)管工作執(zhí)行差異政策（民營醫(yī)療機構(gòu)實行自主定價）；有些地方執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象層出不窮，嚴重導(dǎo)致了醫(yī)院價格違規(guī)的現(xiàn)象不能進行及時、有效的處理，價格管理混亂的現(xiàn)象屢禁不止。

2 醫(yī)院價格管理中存在的問題

2.1 對價格管理的認知有待提高

就目前而言，許多醫(yī)院對醫(yī)院價格管理缺乏一定的認知，導(dǎo)致亂收費現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，部分醫(yī)院過度重視經(jīng)濟效益，而忽視了社會效益。醫(yī)院要想將經(jīng)濟效益的問題進行合理解決，就要對經(jīng)濟管理及核算問題提高重視。但因為醫(yī)院對價格管理的認知不到位，將價格管理放在無所謂、無足輕重的位置，且政府方面對價格政策不能做到合理、有效的監(jiān)督，在一定程度上對醫(yī)院亂收費現(xiàn)象屢禁不止，在價格管理方面的控制上不能科學(xué)、有效的解決問題。

2.2 醫(yī)院物價管理的制度不夠完善

制度是管理的基礎(chǔ)也是保障，一個組織或機構(gòu)若是沒有健全完善的制度作為基礎(chǔ)，那么管理就是天方夜譚。個別醫(yī)院雖然制定了物價管理的相關(guān)制度，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會環(huán)境的不斷變化，原有的醫(yī)院物價管理制度已經(jīng)跟不上時代的步伐，且現(xiàn)今的規(guī)范價格處理流程已經(jīng)難以發(fā)揮有效的作用。在遇到價格問題要處理時，沒有健全的制度為依據(jù)，不得不根據(jù)實際情況臨時決定，因此，這樣的處理在一定程度上對物價管理的完整性、連續(xù)性造成了嚴重的破壞。

2.3 醫(yī)院價格管理機構(gòu)設(shè)置不完整

為了不斷加強醫(yī)院價格管理制度，醫(yī)院方面就要設(shè)置專門的價格管理控制機構(gòu)。而有的醫(yī)院為了節(jié)省成本開銷，在機構(gòu)和人員編制方面進行縮減，不少醫(yī)院還因為自身原因沒有設(shè)置價格管理機構(gòu)，價格管理由財務(wù)部門的人員兼職管理，或各個臨床、醫(yī)技科室由護士長（科室主任）兼職管理，導(dǎo)致了價格管理機構(gòu)缺乏獨立性和管理力度，導(dǎo)致了醫(yī)院價格管理水平逐漸降低。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，部分醫(yī)院存在超標準收費、重復(fù)收費、分解項目收費、自立項目收費、藥品價格超標的現(xiàn)象，由此可見，醫(yī)院的不合理收費，嚴重違背了國家的價格政策，對人民群眾的利益也造成了直接危害。

2.4 醫(yī)院價格管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

導(dǎo)致醫(yī)院價格人員綜合素質(zhì)得不到提高的主要原因有以下幾點。第一，醫(yī)院的人事管理制度逐漸惡化，對高素質(zhì)的人才引進有所制約；第二，醫(yī)院對價格管理的重視力度不夠，在人才引進時偏向于醫(yī)護人才的引進，對價格管理人才的引進有所制約；第三，醫(yī)院對價格管理人員的教育培訓(xùn)工作不重視，絕大多數(shù)人員長期得不到有關(guān)價格管理方面的培訓(xùn)和提高，從而導(dǎo)致其缺乏操作規(guī)范，在進行管理工作時隨意性逐漸加大，在一定程度上使出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象增多。

3 醫(yī)院價格管理的完善措施

3.1 提高認知，完善機構(gòu)

醫(yī)院的價格管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對價格管理的認知。醫(yī)院方面既要成立價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，又要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，切實管控醫(yī)院價格管理工作。與此同時，醫(yī)院還要建立價格管理專門機構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員，賦予他們院內(nèi)應(yīng)有的管理職權(quán)，以進行管理和監(jiān)督；各個臨床、醫(yī)技科室也要配備價格管理人員，明確自身的責(zé)任，加強對價格管理的有效落實。

3.2 嚴格執(zhí)行國家的價格規(guī)定

醫(yī)院方面要對國家相關(guān)價格管理進行嚴格執(zhí)行，完善招、投標采購制度的規(guī)范性，將醫(yī)院所有的藥品及醫(yī)用消耗材料全部納入集中招標采購的范疇，保證藥品質(zhì)量的同時，杜絕藥品在進行采購過程中暗箱操作的行為，做到公平、公正、公_的原則，從而確保藥品以及相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的價格合理，在保證患者利益的同時，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

3.3 完善醫(yī)院價格管理制度，加強內(nèi)部控制

完善醫(yī)院價格管理制度，對醫(yī)院價格的有效控制有著保障的作用。有了制度就要合理進行實施，不能將制度高高掛起。另外，醫(yī)院要做好自查自糾工作，充分發(fā)揮自身對價格管理制度的監(jiān)督，加大對物價收費工作的檢查力度，并定期組織檢查，不定期對門診以及患者費用進行抽查，對自立項目、分解項目、組合打包項目費用以及可能重復(fù)收費的現(xiàn)象進行重點檢查，對醫(yī)院亂收費的現(xiàn)象進行科學(xué)有效的治理和制約。

3.4 通過便民措施，加大患者對醫(yī)院的信任

要想加大患者對醫(yī)院的信任，首先，要做好醫(yī)院相關(guān)價格的公示以及咨詢工作，醫(yī)院要充分利用電子顯示屏、公示欄以及宣傳海報等方式，對價格進行合理公示，對服務(wù)價格、醫(yī)療器械以及常用藥品的價格進行明碼標價，讓患者明白消費；其次，要保證醫(yī)保患者的收費政策在醫(yī)院得到合理執(zhí)行，保證醫(yī)院醫(yī)療費用等價格在患者的承受范圍內(nèi)。

4 結(jié) 語

在社會的不斷發(fā)展和完善過程中，醫(yī)療事業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，醫(yī)院不斷響應(yīng)政府的相關(guān)政策，我國醫(yī)院的價格管理制度逐漸得到改變，醫(yī)院的經(jīng)濟效益也隨之得到改善。但在此期間，醫(yī)院的價格管理仍然存在著一系列的問題，例如制度不夠完善、價格調(diào)整機制落實相對滯后，相關(guān)管理人員對價格管理的認知不夠等問題仍層出不窮。所以，要想價格管理有所加強，醫(yī)院就要檢查自身存在的問題，完善價格管理制度及價格動態(tài)調(diào)整機制，加強對價格管理的認知，嚴格執(zhí)行國家價格政策的法律法規(guī)，根據(jù)患者實際需求加強制度建設(shè)，從而改善醫(yī)院的價格管理問題。

主要參考文獻

[1]李賓.對市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院價格管理的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（21）.

第5篇：市場經(jīng)濟的原理范文

關(guān)鍵詞 社會實踐 基地 長水機場 云南經(jīng)濟管理學(xué)院

教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中強調(diào)指出，大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實踐能力培養(yǎng)，改革人才培B模式，校企合作，加強實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)，是高職院校培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的技術(shù)型、應(yīng)用型專門人才的重要載體。近年來，我校積極轉(zhuǎn)變觀念，改革人才培養(yǎng)模式，大力開展社會實踐基地建設(shè)工作，力求為學(xué)生的實習(xí)、實踐、就業(yè)提供更多的平臺。

1云南經(jīng)濟管理學(xué)院概況

云南經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)建于1992年，2004年經(jīng)云南省人民政府批準，教育部備案，成為具有獨立頒發(fā)國家承認學(xué)歷文憑資格的全日制普通高等院校，2014年成功升格為本科院校。經(jīng)過25年的發(fā)展，學(xué)院已成為云南省同類院校中綜合實力強、辦學(xué)特色鮮明、專業(yè)設(shè)置合理、辦學(xué)水平高、教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先、在國內(nèi)具有一定影響力的高職院校。2011年被省教育廳確定為“云南省級示范性高等職業(yè)院校”，是省級示范性高等職業(yè)院校中唯一的一所民辦高校。學(xué)院始終堅持“教育與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合”的教育方針，不斷探索高職教育規(guī)律，深化“工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動、模擬仿真、校企合作”的教學(xué)改革和創(chuàng)新。到目前為止，學(xué)院已經(jīng)與上百家企業(yè)單位建立了校企合作關(guān)系，昆明長水國際機場校企合作社會服務(wù)實訓(xùn)基地就是其中之一。

2昆明國際長水機場實踐基地

昆明長水國際機場是全球百強機場之一，是中國面向東南亞、南亞和連接歐亞的繼北京、上海和廣州之后的第四個國家門戶機場。航站樓內(nèi)百強商家云集，是云南經(jīng)濟管理學(xué)院為學(xué)生搭建實習(xí)實訓(xùn)和社會實踐服務(wù)的最佳平臺。

2013年5月13日，學(xué)院與機場實現(xiàn)了校企合作，共創(chuàng)共建共管昆明長水國際機場校企合作社會實習(xí)實訓(xùn)基地。學(xué)院成立長水機場校企合作項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，教學(xué)工作部等職能部門按照致力于培養(yǎng)“品德高尚、技能嫻熟、專業(yè)知識扎實、綜合素質(zhì)高的符合社會需要的高級應(yīng)用型專門人才”的標準對實習(xí)、實訓(xùn)學(xué)生進行了嚴格管理，尤其是學(xué)院以愛心育人，急學(xué)生之所急、想學(xué)生之所想、解學(xué)生這所難，為學(xué)生辦好事、辦實事，在短短的時間里，投資了近60萬元，使其成為了學(xué)院校企合作關(guān)系中最大的學(xué)生實習(xí)、實訓(xùn)基地。

為適應(yīng)人才培養(yǎng)需要，滿足機場對服務(wù)項目的要求，學(xué)院堅持一個中心（做好崗位服務(wù)工作），加快兩個轉(zhuǎn)變（由學(xué)生管理轉(zhuǎn)變到準企業(yè)管理、由學(xué)生身份轉(zhuǎn)變到員工角色），夯實三個基礎(chǔ)（安全穩(wěn)定、后勤保障、內(nèi)務(wù)作息），實現(xiàn)兩個目標（打造精品項目，造就精英人才），為區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才。

3長水機場社會實踐基地的構(gòu)建與評估

為建立長期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，探索校企合作培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型人才的新模式，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才輸送渠道，實現(xiàn)資源共享，云南經(jīng)濟管理學(xué)院全力推進了與昆明長水國際機場校企合作項目。

3.1工作思路

昆明長水國際機場將作為云南經(jīng)濟管理學(xué)院校企合作的重點項目長期建設(shè)，在建設(shè)過程中不斷探索和創(chuàng)新校企合作的路徑和方式，以求形成校企合作的典型模式進行推廣。云南經(jīng)濟管理學(xué)院堅持以學(xué)生為中心，以志愿服務(wù)工作為平臺，以基地建設(shè)為突破口進行深度合作，并作為學(xué)院學(xué)生“職業(yè)素養(yǎng)”培養(yǎng)訓(xùn)練的主要教學(xué)場所，與昆明長水國際機場共同開展一系列職業(yè)化教學(xué)及實習(xí)活動。

按照人才培養(yǎng)方案及教學(xué)計劃規(guī)定及昆明長水國際機場校企合作項目要求，學(xué)院優(yōu)先選派優(yōu)秀學(xué)生參加機場服務(wù)工作，完成既定工作后獲得相應(yīng)學(xué)分。凡到長水機場參加社會實踐的學(xué)生均認定為校外頂崗實習(xí)，并按照相關(guān)規(guī)定對實踐學(xué)生進行考核評定。

3.2人員配備及職責(zé)

學(xué)院成立長水機場校企合作項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組、二級學(xué)院工作小組以及帶隊指導(dǎo)教師工作組，配合機場管理方做好各項工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)做好志愿者招募、培訓(xùn)和項目運作工作；做好服務(wù)期間志愿者的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、業(yè)余文化生活及思想政治工作；做好學(xué)校與機場的協(xié)調(diào)工作，及時反饋信息并解決突出問題等。

二級學(xué)院工作小組主要負責(zé)配合機場管理部門做好志愿者招募、培訓(xùn)工作；做好輔導(dǎo)員、學(xué)生干部動員、宣講工作；做好教學(xué)調(diào)整安排、考核方案以及考級考證強化安排等。

學(xué)院要求指導(dǎo)教師常駐機場開展學(xué)生教育管理及指導(dǎo)工作，做好機場與學(xué)校信息互通；配合機場工作人員做好志愿者崗前培訓(xùn)及上崗排班等工作；做好志愿者日常到崗管理、工作質(zhì)量監(jiān)督、排班考勤等工作；做好志愿者思想溝通工作，解決日常生活和學(xué)習(xí)問題。

3.3相關(guān)設(shè)備的配備

根據(jù)機場實際條件以及實踐學(xué)生生活需要，學(xué)院后勤處、信息中心等職能部門配備齊全學(xué)生生活所需的淋浴房、寬帶、電話、洗漱臺、床、桌椅、衣柜、面盆、晾衣架等生活設(shè)施設(shè)備，保障實踐學(xué)生的日常生活所需。

3.4工作措施

3.4.1成立機場實踐學(xué)生招募工作小組，做好校內(nèi)社會實踐學(xué)生的招募工作

由學(xué)院統(tǒng)一組織，各二級學(xué)院積極配合，經(jīng)面試及政審后再向機場管理方提供實踐學(xué)生名單。

3.4.2按照服務(wù)崗位及要求，選拔適合工作要求的學(xué)生

（1）現(xiàn)場問詢服務(wù)崗位，要求形象氣質(zhì)佳，綜合素質(zhì)高的學(xué)生擔(dān)任。

（2）行李手推車服務(wù)崗位，要求責(zé)任心強，吃苦耐勞的學(xué)生擔(dān)任。

（3）行李打包服務(wù)崗位，要求動作敏捷，服務(wù)意識強的學(xué)生擔(dān)任。

（4）電瓶車服務(wù)崗位，要求有駕照，一年以上駕齡的學(xué)生擔(dān)任。

（5）行李寄存服務(wù)崗位，要求心態(tài)平和，責(zé)任心及服務(wù)意識強的學(xué)生擔(dān)任。

3.4.3做好校內(nèi)崗前培訓(xùn)工作

學(xué)院學(xué)生工作部、教學(xué)工作部組織做好實踐學(xué)生的培訓(xùn)工作，學(xué)院提供培訓(xùn)教室，指導(dǎo)教師負責(zé)全程跟蹤及考勤，以便實踐學(xué)生及時到崗進行工作交接。

3.4.4做好實踐學(xué)生的教學(xué)工作

學(xué)院教學(xué)工作部、繼續(xù)教育學(xué)院、各二級學(xué)院對所涉及實踐學(xué)生的校內(nèi)課程進行調(diào)整，各二級學(xué)院根據(jù)招募學(xué)生具體情況進行課程調(diào)整，做好專業(yè)課程學(xué)分的歸并工作；部分課程在機場完成教學(xué)，各二級學(xué)院根據(jù)各專業(yè)特點靈活處理。

3.4.5實施實習(xí)考核制度

由學(xué)生工作部、校團委、就業(yè)創(chuàng)業(yè)部、教學(xué)工作部聯(lián)合機場管理方對實踐學(xué)生的日常工作進行管理，按照機場管理部門相關(guān)工作要求及工作職責(zé)進行考核。由機場管理方負責(zé)工作業(yè)績考核，協(xié)同學(xué)院團委評定志愿工作考核分數(shù)，比例占50%；指導(dǎo)教師及學(xué)生處對實踐學(xué)生日常表現(xiàn)及出勤進行考核評分，比例占30%；按照實習(xí)進行考核，實習(xí)成績與校內(nèi)實訓(xùn)成績互認，提交實習(xí)手冊及相關(guān)總結(jié)考核材料，實習(xí)評分比例占20%；對完整參加并表現(xiàn)良好的學(xué)生，綜合素質(zhì)學(xué)分以滿分（12分）記，公共選修課記6學(xué)分，社會實踐記2學(xué)分，其他課程按照考核總分給予成績及學(xué)分互認；考核成績不合格則按照學(xué)籍管理規(guī)定進行相應(yīng)處理。

3.4.6做好駐地日常管理工作

學(xué)院學(xué)生工作部、校團委、二級學(xué)院選派指導(dǎo)教師駐長水機場，負責(zé)所有實踐學(xué)生在機場駐地的工作、學(xué)習(xí)、生活管理，全程參與校內(nèi)外培訓(xùn)及機場實踐學(xué)生的管理，協(xié)助機場管理方進行分組、分班、分床位等。及時處理日常問題及矛盾，召開專題會議，負責(zé)考勤及評優(yōu)考核、干部選拔等。參考機場工作要求撰寫《志愿者工作管理細則及服務(wù)指南》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全操作手冊》、《志愿者服務(wù)考核及評優(yōu)標準》。

3.5建立突l事故應(yīng)急處理機制

學(xué)生在校外實習(xí)期間突發(fā)事故、事件時，應(yīng)提高快速反應(yīng)和處置能力，將防范和處置工作納入到法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道，最大限度地降低突發(fā)事故、事件的危害，確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定，學(xué)院制定了一系列緊急事故的預(yù)防和處理措施。

3.5.1成立應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組

工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和機場管理方負責(zé)人共同擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員中有1人作為駐長水機場的管理人員對實踐學(xué)生直接進行管理。

3.5.2制定突發(fā)事件的預(yù)防措施

（1）加強安全警示教育工作。在校期間，任課教師要增強安全防范意識，結(jié)合本課程情況，對學(xué)生開展日常安全教育和職業(yè)安全教育。

（2）學(xué)生參加校外實習(xí)和其他實踐性教學(xué)活動時，要始終堅持“安全第一”的原則。

（3）駐校外社會實踐基地管理人員要樹立責(zé)任意識，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在社會實踐過程中存在不安全、不規(guī)范、不遵守紀律的行為時，要及時制止，并立即向其家長和學(xué)院通報。

3.5.3形成應(yīng)急處理程序

（1）駐地指導(dǎo)教師要在第一時間趕赴現(xiàn)場，做好學(xué)生思想工作，維持秩序，及時了解、匯報事故情況；做好現(xiàn)場信息的收集及現(xiàn)場人員談話記錄、簽字等工作。

（2）應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長及相關(guān)人員，進一步詳細了解事故發(fā)生情況，做好相關(guān)人員思想工作，采取有效措施防止事態(tài)進一步擴大。

（3）應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故、事件發(fā)生情況，研究處置辦法，協(xié)助機場等相關(guān)部門做好善后工作。

（4）突發(fā)事故、事件調(diào)查處理后，應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)如實陳述和反映事實，以書面形式報送學(xué)院和長水機場管理方。

第6篇：市場經(jīng)濟的原理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；園林施工；施工管理

降低工程成本、保證工程質(zhì)量是項目施工管理的首要任務(wù)。 在取得工程項目任務(wù)后，首先要組建現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)：現(xiàn)場施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理能力，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，已達到項目管理的最終目標。項目部的設(shè)置應(yīng)以精干、高效、責(zé)權(quán)一致、命令一致為原則。

實施施工管理中一項重要任務(wù)：“降低工程造價，控制項目成本”要求管理者一是對生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的能力資源、物質(zhì)資源和費用支出進行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制。力求將成本、費用降到最低。二是加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。減少停工、返工損失，嚴格苗木驗收制度，材料員在驗收時發(fā)現(xiàn)苗木有病蟲害或規(guī)格不符合要求，可拒收、退貨。三是加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。合理安排施工現(xiàn)場。堵塞漏洞，節(jié)約人力物力。同時要做到苗木隨到隨栽，盡量不留過夜苗。以提高苗木成活率，降低項目成本。四是要通過考核，獎罰分明，充分調(diào)動每一位員工努力完成目標任務(wù)的積極性。以降低工程項目的施工成本。施工組織設(shè)計、施工措施、養(yǎng)護管理是工程項目施工管理的主要內(nèi)容。

1.科學(xué)、合理、有效的施工組織設(shè)計是順利完成工程項目的前提條件

在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。 人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

在此環(huán)節(jié)中除了排序常規(guī)的施工進度，還需考慮因人員、天氣、環(huán)境出現(xiàn)突發(fā)狀況給施工進度帶來的影響，注重細節(jié)，充分做好應(yīng)對突況的預(yù)案。以保證工程項目的順利實施。

2.科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新的施工措施是順利完成工程項目的基本保障

在園林綠化工程項目施工中，因管理較為落后，消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題還是存在的。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好。因此沒有一個科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新的施工措施會直接影響綠化的效果、成活率，使該工程項目的經(jīng)濟效益降低甚至為零。其中苗木是施工措施的主體也是根本，實施工程項目時對苗木的選擇、起挖、栽植都有嚴格的要求。苗木的選擇不但要符合設(shè)計要求，還要力求外形美觀，無病蟲害。如果是行道樹一定要干高統(tǒng)一、樹冠飽滿、緊湊、一致。杜絕為單純追求經(jīng)濟利益而選用價低等次的苗木。這就要求現(xiàn)場的施工管理人員嚴把苗木自檢關(guān)，不符合要求的苗木絕不進場。其次地形改造和土壤改良也是園林綠化工程中必不可少的施工環(huán)節(jié)。這個看似增加工程成本其實是保證綠化效果，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。眾所周知園林綠化工程都有養(yǎng)護期，一年、兩年甚至三年，如果地形、土壤、不適合苗木生長又不加以改造、改良，那么很可能在養(yǎng)護期內(nèi)苗木就會出現(xiàn)排水不利、營養(yǎng)不良甚至死亡等諸多情況。這樣直接損害了施工企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。

有了好的原材料，有了良好的立地環(huán)境，過硬的栽植技術(shù)在工程項目實施中就顯得尤為重要。這也是每個施工管理人員最為關(guān)注的一個環(huán)節(jié)，因為它既關(guān)乎工程項目形象，有關(guān)乎苗木的成活率。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，人們對綠化效果的觀賞要求也日益提高，這就要求施工企業(yè)不但要把苗木栽得活，還要讓苗木長得美，長得壯。

樹穴的開挖，苗木種植前的搬運、修剪，土球的放置、回土，定根水的澆灌、樹木支撐的安裝等都是種植技術(shù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好這些環(huán)節(jié)就會得到良好的企業(yè)形象和豐厚的經(jīng)濟回報。

3.科學(xué)、系統(tǒng)、完善的養(yǎng)護管理是工程項目成功的關(guān)鍵

俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，這就足以說明養(yǎng)護管理在園林綠化工程中的重要性。但在實際操作過程中許多人并不重視苗木種植后的養(yǎng)護管理工作。

養(yǎng)護管理的目的是不僅保證苗木的成活，還要使苗木充分的生長，并且長得美觀。要達到以上目的就要在苗木的修剪、病蟲害防治、土壤改良、增加抗性等諸多方面狠下功夫。使工程項目整體處于一個生長旺勢，給人們一個生機勃勃的視覺效果。

養(yǎng)護管理還必須注重發(fā)揮專業(yè)技術(shù)的作用，注重克服急功近利的短期行為。做到定人定崗有效實施。要充分發(fā)揮每個養(yǎng)護人員的積極性和主觀能動性，使他們意識到自己既有參與管理的權(quán)力與責(zé)任，又有施展管理的空間。做到積極參與、注重細節(jié)。

此外園林綠化養(yǎng)護管理機械化也是提高園林綠化養(yǎng)護管理水平、增加效益的重要保證。使用簡單方便、功能齊全的園林機械，如起苗機、挖坑機、綠籬修剪機、割草機、自動噴灌設(shè)備等，省時省力，效率高。

第7篇：市場經(jīng)濟的原理范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 人力資源 管理 探究

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，與時展同步的一部分企業(yè)部門已經(jīng)認識到企業(yè)部門市場競爭的關(guān)鍵是“人才”的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)部門成敗，是否能夠可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是它不是傳統(tǒng)意義上的人力資源管理，而是在廣泛吸收了經(jīng)濟、管理、社會學(xué)等學(xué)術(shù)研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，形成的一門新興管理理論和科學(xué)。下面筆者就市場經(jīng)濟條件下人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)部門管理問題談一下自己的觀點。供參考。

一、市場經(jīng)濟條件下人力資源管理釋義

在傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要。市場經(jīng)濟條件下人力資源管理“以人為本”，注重人的作用，在管理過程中把人當(dāng)成企業(yè)部門最具活力、最有能動性和創(chuàng)造性為企業(yè)部門發(fā)展的要素，是企業(yè)部門得以存在和可持續(xù)發(fā)展的第一位的有效資源。一是市場經(jīng)濟條件下的人力資源管理要圍繞“人”這一要素，尊重他們，讓員工能體會到自己是企業(yè)部門的主人，只有努力才能夠是對企業(yè)部門負責(zé)。二是積極為他們創(chuàng)造有利條件，提供各種各樣的工作機會，以便能充分施展他們的才能的條件，激發(fā)他們各自的積極性，讓每一員工都能在一種和諧的環(huán)境中“人盡其才”。

二、市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的原則

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)部門的用人理念要與時俱進，“不以事用人，而要以人用事”，注重能力和個性特點，要“用人之長，避人這短”，要承認不同的員工之間能力、水平上是有差異的，這個差異是人力資源管理必須探究課題，只有對職工進行充分研究就能夠真正會了解、使用人力資源在管理上的“能級層次原則”：對員工要做到大才大用，小才小用，不要以個人的恩怨、愛好來決定，做到員工的各盡所能，人盡其才，讓員工的能力和職責(zé)掛鉤，使員工的個人能力水平與崗位的職責(zé)要求要求相適應(yīng)。

三、市場經(jīng)濟條件下人力資源管理策略

1、企業(yè)部門發(fā)展戰(zhàn)略中要明確人力資源管理的定位。企業(yè)部門發(fā)起人要清楚企業(yè)部門搞的規(guī)模和以后的發(fā)展定位，然后再確定人力資源發(fā)展的定位，定位的高低對企業(yè)部門的發(fā)展都是不利的，比如企業(yè)部門定位是商業(yè)，卻把員工定位為光伏專家顯然是不合適。所以說人力資源的定位是企業(yè)部門發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，并且定位合適會對企業(yè)部門發(fā)展起著很大的推動作用。讓企業(yè)部門高管樹立市場經(jīng)濟條件下“人力資源管理”的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.把員工培訓(xùn)引入ISO9001管理標準。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)部門每天都有企業(yè)部門誕生，都有企業(yè)部門倒閉，這都是域企業(yè)部門的人力資源有關(guān)聯(lián)的，因為有好的人才的配備才能夠誕生新企業(yè)部門，企業(yè)部門也不可能倒閉。ISO9001管理標準中提出，企業(yè)部門應(yīng)提供培訓(xùn)或采取其他措施滿足這些（即基于產(chǎn)品質(zhì)量的工作應(yīng)是能夠勝任的）要求。為此企業(yè)部門要做好人力資源的管理工作，使其發(fā)揮最大效能。一是讓員工的思維和技術(shù)與時俱進。經(jīng)常邀請行業(yè)相關(guān)專家、學(xué)者來企業(yè)部門進行政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的授課；二企業(yè)部門要定期舉行人文素養(yǎng)培訓(xùn)、員工述職暨經(jīng)驗交流活動；組織員工收看文學(xué)、藝術(shù)等內(nèi)容的視頻講座；讓員工創(chuàng)新部門工作理念和職責(zé)，以便出現(xiàn)對企業(yè)部門發(fā)展有新的展望與建議，促進企業(yè)部門的可持續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)部門管理者要和人力資源部門的管理者經(jīng)常坐下來研究員工的相關(guān)工作，以便激發(fā)職工工作的積極性，提升了員工專業(yè)技能和工作效率，做到“人盡其才”。

3、給予員工市場經(jīng)濟條件下的工作環(huán)境與報酬（福利）。市場經(jīng)濟條件下員工的工作環(huán)境、報酬（福利）是他們的立家、立業(yè)之本，是市場經(jīng)濟條件下最主要的“用人留人”機制。一是一個相對適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境是促使員工積極安心工作的條件之一。二是給與員工想要的薪金和職位。讓員工為企業(yè)部門服務(wù)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這時就應(yīng)給入員工想要的薪金和職位。三是實現(xiàn)員工更大的價值。為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，而企業(yè)則實行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工，滿足員工個人發(fā)展的需求。

4、市場經(jīng)濟條件下要尊重員工。市場經(jīng)濟條件下職工是企業(yè)存在的價值，沒有了職工何談企業(yè)，所以企業(yè)部門要想方設(shè)法讓職工們認識到自己存在的價值，與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，這樣才會出現(xiàn)“員工盡力有利、企業(yè)部門發(fā)展”的雙贏。 心理學(xué)上上講過“理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價”。所以說企業(yè)部門員工最大的愿望是自己能得到真誠的尊重。為此企業(yè)部門高管們要尊重和欣賞你的員工，可以從“關(guān)心員工的家庭、關(guān)心員工本身”最簡單的方法開始做起，要對職工進行真誠地贊美，和員工真誠的交朋友，那么就會出現(xiàn)員工“士為知己者死”的結(jié)果。

總之，在全球經(jīng)濟一體化的條件下，中國的企業(yè)部門必須更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人力資源管理人才流失的損失。因為在市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

參考文獻：

[1] 朱永庚. 《人力資源管理 》 天津大學(xué)出版社 出版時間： 2009-11-1

第8篇：市場經(jīng)濟的原理范文

關(guān)鍵詞：貨幣理論； 貨幣流通； 通貨膨脹

早在奴隸社會、封建社會就有思想家對貨幣問題進行解釋。古典資產(chǎn)階級經(jīng)濟學(xué)家對貨幣曾作了深刻的。但是，“兩千多年來人類只會在這方面進行探討的努力，并未得到什么結(jié)果…”科學(xué)的貨幣理論是馬克思創(chuàng)造的，要認真學(xué)習(xí)馬克思貨幣理論并將其應(yīng)用到我國的社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中。

一、馬克思的貨幣理論

1、 貨幣的本質(zhì)和職能

在資本論中第一次出現(xiàn)“貨幣”時馬克思是這樣描述的：等價形式同這種特殊商品的自然形式社會地結(jié)合在一起，這種特殊商品成了貨幣商品，或者執(zhí)行貨幣的職能。從這句話就可以看出，貨幣的本質(zhì)有三個理解點：首先，貨幣是一種一般等價物；第二，貨幣是一種商品，并且是一種特殊商品；第三，貨幣的本質(zhì)體現(xiàn)的是貨幣的社會屬性，貨幣和其他商品的交換反映了商品生產(chǎn)者之間互換勞動的關(guān)系。

貨幣的職能就是貨幣在交換過程中發(fā)揮的作用，商品的價格用若干單位的貨幣表示時貨幣體現(xiàn)其價值尺度的職能，當(dāng)商品轉(zhuǎn)移和貨幣轉(zhuǎn)移同時發(fā)生時貨幣起的是流通手段的職能，當(dāng)貨幣轉(zhuǎn)移滯后于商品轉(zhuǎn)移時貨幣發(fā)揮的是支付手段的職能，人們將貨幣儲藏起來以實現(xiàn)跨期消費時貨幣起貯藏手段的職能，當(dāng)有一種貨幣能夠在世界范圍內(nèi)被接受并使用時表現(xiàn)出來的就是一種世界貨幣。

2、 信用貨幣和紙幣

信用貨幣即代替金屬貨幣充當(dāng)流通手段和支付手段的信用證券，如匯票、銀行票、支票等等。紙幣《資本論》中馬克思特指的是強制流通的國家紙幣，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，國家法定貨幣一般由中央銀行發(fā)行，因此可以將紙幣看作是銀行券，歸于信用貨幣。關(guān)于信用貨幣和紙幣產(chǎn)生的原因，馬克思是這樣描述的：正如本來意義的紙幣是從貨幣作為流通手段的職能中產(chǎn)生出來一樣，信用貨幣的自然根源是貨幣作為支付手段的職能。信用貨幣和紙幣出現(xiàn)后，資本主義的貨幣運行有了重大變化，強大的信用貨幣不斷擠出金屬貨幣，進而引起了相當(dāng)一大部分商品的交換通過票據(jù)的抵消得到實現(xiàn)，完全不需要貨幣支付，同時加快了貨幣的流通速度。信用貨幣的廣泛使用帶來了一種可能：那就是國家可以利用管理信用貨幣和紙幣來調(diào)節(jié)經(jīng)濟，也就是貨幣政策。

3、 貨幣流通理論

馬克指出，作為流通手段發(fā)揮職能的貨幣取決于商品價格總額和貨幣流通速度，貨幣需求量與貨幣流通速度成反比，與商品價格總額成正比。當(dāng)作支付手段發(fā)揮職能的貨幣量還取決于到期支付總額、債務(wù)相互抵消狀況和同名貨幣流通次數(shù)，在此基礎(chǔ)上，馬克思提出了流通中貨幣總額規(guī)律—假定流通手段和支付手段的流通速度是已知的，這個總額就等于待實現(xiàn)的商品價格總額加上到期的支付的總額，減去彼此抵消的支付，最后減去同一貨幣交替地時而充當(dāng)流通手段時而充當(dāng)支付手段的流通次數(shù)。對于銀行券，其性質(zhì)不過是流通的信用符號，其流通也受貨幣流通量規(guī)律的支配，其發(fā)行數(shù)量也應(yīng)限于流通中必要的金量。

三、根據(jù)馬克思貨幣理論治理我國通貨膨脹

1、依據(jù)馬克思的貨幣理論，當(dāng)紙幣發(fā)行量超過商品流通中的實際需要量時就會導(dǎo)致通貨膨脹，因此，控制通貨膨脹的根源就在于控制紙幣發(fā)行量使其符合實際需求。

1） 中央銀行應(yīng)依法獨立制定貨幣政策，保證貨幣供應(yīng)量維持穩(wěn)定。中央銀行發(fā)行的基礎(chǔ)貨幣流出渠道為中央銀行商業(yè)銀行社會各經(jīng)濟主體，顯然中央銀行在控制貨幣量供應(yīng)過程中不僅具有權(quán)威的地位，還起著中要的作用。

2）控制貨幣發(fā)行量作為最終的目標，可以通過中間目標如利率等實現(xiàn)。例如當(dāng)流通中的貨幣過多時，應(yīng)上調(diào)法定存款準備金率減少商業(yè)銀行的可放貸貨幣量進而削弱基礎(chǔ)貨幣的乘數(shù)作用，同時提高存款利率和貸款利率，以吸收社會中的流通貨幣并且減少消費者的貨幣需求。但我國的長期利率管制嚴重阻礙了間接金融調(diào)控的進程和績效。因此我國要不斷推進利率市場化并且進一步發(fā)揮利率調(diào)控的作用。

2、依據(jù)馬克思的貨幣流通需求公式，除了控制貨幣供應(yīng)量以適應(yīng)經(jīng)濟需求外，當(dāng)社會中流通的貨幣量突然增加時也許可以采取降低貨幣流通速度或者增加商品價格總額即總供給的措施，以提高貨幣實際需求量。

1） 貨幣流通速度指單位貨幣在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，影響貨幣流通速度的主要因素有居民收入水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)專業(yè)化狀況以及金融市場的發(fā)達程度。從經(jīng)濟發(fā)展的方向來看，金融市場的不斷發(fā)展、企業(yè)效率和居民收入水平的提高是必然的，貨幣流通速度職能越來越快，不會呈現(xiàn)減慢趨勢，因此降低貨幣流通速度幾乎是不可行的。

2）增加商品價格總額即社會總供給是切實可行并且有利于經(jīng)濟發(fā)展的治理通貨膨脹的方法。一般來說，增加有效供給的主要手段就是降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。這就需要政府對有發(fā)展能力和前景的行業(yè)和企業(yè)實施減免稅收、研發(fā)補貼等寬松的財政政策支持，同時銀行應(yīng)對這些企業(yè)進行優(yōu)惠放貸或者提供信用擔(dān)保如信用證業(yè)務(wù)等，鼓勵企業(yè)擴大其生產(chǎn)。（作者單位：四川大學(xué)）

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參考文獻

[1] 陳征，李建平.資本論在社會主義市場經(jīng)濟中的運用與發(fā)展.[M].廈門：福建教育出版社，1998.61-89.

第9篇：市場經(jīng)濟的原理范文

一、常熟臺廣告經(jīng)營的現(xiàn)狀

縣級臺身處中國電視媒體金字塔排列的最底座，在頻道覆蓋、政策法規(guī)、受眾面等方面處于弱勢地位，廣告經(jīng)營策略只能是貼近市場，靠影響帶動消費。常熟地處長三角中心，是全國百強縣。常熟電視臺建立于1984年，目前自辦節(jié)目、頻道擁有當(dāng)?shù)?0%左右的收視份額。電視廣告經(jīng)營從上世紀80年代中期起步，90年代有線電視快速發(fā)展，電視廣告創(chuàng)收總量從80年代的幾十萬元，到1998年首次突破1000萬元，2000年達到2000萬元。

2007年，常熟臺對電視資源進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化資源配置，整合頻道資源，成立了廣告經(jīng)營中心，分成五個業(yè)務(wù)部門分別經(jīng)營醫(yī)療機構(gòu)和藥品、保健品和食品、商業(yè)百貨和本地工業(yè)企業(yè)、房產(chǎn)和家裝建材、通信金融機構(gòu)和機關(guān)事業(yè)單位等，更好地處理分類業(yè)務(wù)中的交叉現(xiàn)象，使各業(yè)務(wù)部門能各盡其職，有效架構(gòu)廣告布局，促進廣告創(chuàng)收長效、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。統(tǒng)一管理、分類經(jīng)營后，常熟臺的電視廣告年均創(chuàng)收總量迅速達到6000萬元左右，保持了較高的增長態(tài)勢，在同類電視臺中名列前茅。

常熟臺傳播的區(qū)域面窄，城市規(guī)模有限，單純以電視廣告提升創(chuàng)收量逐漸顯現(xiàn)瓶頸效應(yīng)，缺乏影視劇制作、廣告策劃、電視購物等經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)和多渠道經(jīng)營性收入；廣告形態(tài)保守陳舊，宣傳效果有待提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力重重；數(shù)字電視節(jié)目增加后的受眾分流及上級臺的強勢覆蓋，電視傳媒收入模式的單一化，使廣告經(jīng)營面臨增長瓶頸。

二、常熟臺廣告經(jīng)營的策略

1.理念創(chuàng)新，走媒體融合之路

目前城市廣電媒體最大的挑戰(zhàn)者是新媒體。強勢廣電媒體紛紛進軍新媒體業(yè)務(wù)，通過新的組織形態(tài)、媒體形式，向全媒體過渡。縣級臺如果不能跟上這一步伐，將處于被動狀態(tài)而錯失發(fā)展良機。

走媒體融合之路，必須整合資源。2010年8月，常熟廣電總臺把原有的廣告經(jīng)營中心與數(shù)字傳媒中心合并，成立新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，把挖掘傳統(tǒng)資源與發(fā)展新媒體統(tǒng)一起來。建設(shè)本地最大的音視頻新聞信息網(wǎng)上資料庫；利用網(wǎng)站加強廣播電視節(jié)目與受眾的雙向互動，拓展廣電業(yè)務(wù)咨詢、辦理、查詢、服務(wù)、反饋網(wǎng)絡(luò)化；積極開發(fā)數(shù)字電視epg業(yè)務(wù)等廣告平臺，大力拓展手機電視、移動電視等視聽新媒體業(yè)務(wù)，逐步打造適應(yīng)三網(wǎng)融合的新老媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺，逐步形成音視頻、網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)媒體、移動終端服務(wù)等全媒體經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)模式。

內(nèi)容傳輸模式的變化，引導(dǎo)著廣電機構(gòu)在熟知的電視領(lǐng)域之外，開辟互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)公司。2010年底，常熟臺對廣告經(jīng)營條線從部門經(jīng)理到業(yè)務(wù)員均實行全臺競聘，采取基本任務(wù)數(shù)與競標數(shù)相結(jié)合的辦法，不拘一格選撥廣告經(jīng)營人才。按照城市臺運作模式規(guī)范操作和開拓經(jīng)營，積極提高專業(yè)化服務(wù)水平，加強包括市場研究、營銷企劃、廣告創(chuàng)意、媒介投放等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈之間的分工及協(xié)作。

2.節(jié)目創(chuàng)新，走品牌塑造之路

節(jié)目是廣告經(jīng)營的核心資源和主要載體，節(jié)目質(zhì)量的好壞直接影響著收視率和收視份額的高低。常熟臺經(jīng)過幾年的努力，打造了一批在本地有一定影響力的電視節(jié)目品牌，《今日傳播》榮獲2010年“全國城市臺最具影響力品牌電視民生新聞欄目”，這是中國電視藝術(shù)交流協(xié)會首次將該獎項授予縣級臺；《常熟新農(nóng)村》被評為蘇州廣電“十大名優(yōu)專欄”；《常熟新聞》被江蘇省廣電局表彰為2010年度“江蘇省廣電新聞報道先進單位”，2011年，常熟臺推出了日播深度報道節(jié)目《新聞關(guān)注》和周播的訪談節(jié)目《天生我才》。這些品牌節(jié)目引領(lǐng)頻道收視，也吸引了眾多廣告商的關(guān)注。常熟臺品牌欄目的聯(lián)辦、特約等廣告年吸納量超過1000萬元。

品牌經(jīng)營不僅僅是廣告經(jīng)營人員的事，編輯記者也要積極轉(zhuǎn)變觀念，通過深入分析本地的文化特征，找準定位，精辦節(jié)目，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出欄目品牌、頻道品牌，提高市場占有率；廣告經(jīng)營人員要積極向節(jié)目制作部門反饋信息，提出意見建議，實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)和廣告經(jīng)營部門間的橫向聯(lián)動，適時推出適合行業(yè)客戶需要的廣告產(chǎn)品，提高頻道廣告承載量。

3.模式創(chuàng)新，走產(chǎn)業(yè)延伸之路

運用多種手段進行創(chuàng)新營銷，線上線下、臺內(nèi)臺外密切合作，從單純賣廣告、打折扣，到利用廣電的影響力進行活動營銷、品牌營銷，是縣級臺增加營收的方向。從各地城市臺的探索看，超越傳統(tǒng)廣告經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)模式主要有活動經(jīng)濟、銷售分賬、tv團購、節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈、自制終端、產(chǎn)品等，力圖把觀眾變成電視媒體的消費者。

活動經(jīng)濟是擴大節(jié)目、頻道影響力，搞活經(jīng)營的手段之一，財富論壇、圖書展、汽車展、博覽會是活動經(jīng)濟的典型代表。

近年來，常熟臺通過組織社會活動、加強專業(yè)欄目互動等方式積極拓展活動經(jīng)濟，有效地促進了與客戶的溝通，增加了可觀的經(jīng)濟收入。2008年，常熟臺舉辦了“常熟首屆市民理財博覽會”，共有12家金融單位參加，為市民提供理財咨詢服務(wù)。2008—2010年，常熟臺先后組織舉辦了五屆家居裝飾節(jié)，邀請常熟知名裝飾企業(yè)及建材供應(yīng)商參展，為展示家裝企業(yè)的品牌形象和品牌價值提供了一個傳播平臺。2009—2010年，常熟臺組織了15場“服務(wù)百姓?情系民生《常熟車市》汽車下鄉(xiāng)”大型活動，近10個品牌20多個車型走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把方便和優(yōu)惠送到農(nóng)民家門口。2010年 5月，常熟臺與本土五家實力商業(yè)地產(chǎn)商合作辦展會，短短3天，展會的成交額達2億多元，活動收入連帶廣告收入近100萬元?；顒拥某晒εe辦得到了商家和投資者的好評，也提高了廣告量。

除商業(yè)活動外，還有社會活動。2010年，常熟臺共策劃舉辦社會活動60多場（次），如與央視聯(lián)合錄制《中華情?詩意牡丹》晚會，與東方衛(wèi)視合作直播“中超足球賽”，策劃并直播“《贏在常熟》全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽頒獎盛典”、“同在陽光下”慈善文藝晚會等。此類活動的舉辦，充分整合了廣電媒體的資源，調(diào)動了企業(yè)參與活動的積極性，挖掘了這部分在城市臺廣告經(jīng)營中普遍難以撬動的廣告資源，拓展了廣告經(jīng)營空間。2010年，常熟臺通過活動帶動創(chuàng)收近1000萬元，直接產(chǎn)生活動效益500多萬元，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2008年，常熟臺引進“tv團購”銷售模式，與蘇寧電器、五星電器、交家電商場等單位深入合作，為市民帶來了實惠，為商家?guī)砹虽N售量。“tv團購”從電器逐步擴展到電腦、建材、家具、汽車等眾多領(lǐng)域，實現(xiàn)了媒體、企業(yè)、消費者多方共贏。

常熟臺積極參與投資電影《柳如是》的拍攝工作，與上海影視公司合作拍攝《中國家庭2》，進一步拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營渠道。

4.平臺創(chuàng)新，走區(qū)域合作之路