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第1篇：數(shù)字教育概念股范文

北京奧運可謂百年一遇，而隨著奧運會進入倒計時，奧運板塊也借勢洶涌澎湃。以天鴻寶業(yè)、首旅股份、北京城建、中體產(chǎn)業(yè)等為首的奧運概念股走出了連續(xù)拉升的態(tài)勢，甚至在5月30日印花稅突然上調(diào)的消息打擊下，相當多的奧運概念股卻拒絕調(diào)整，成為了“萬眾綠中的一點紅”。

那么，時離北京奧運會尚有一年又一個多月，奧運板塊的噴薄而出，究竟是題材炒作，還是價值發(fā)現(xiàn)?

奧運會：一國經(jīng)濟的發(fā)動機

舉辦奧運會是一國經(jīng)濟實力和綜合國力的集中體現(xiàn)。歷史上，現(xiàn)代奧運會舉辦100多年來，28屆奧運會中，除了1968年墨西哥城奧運會在發(fā)展中國家墨西哥舉辦外，其他全部是在發(fā)達國家或較為發(fā)達國家舉辦。而奧運會則往往緊隨著“奧林匹克效應(yīng)”，為舉辦國的經(jīng)濟發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。

1964年，東京舉辦第18屆奧運會，日本一舉投入30多億美元，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動了制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、運輸、通訊等行業(yè)的強勁發(fā)展，使日本出現(xiàn)了經(jīng)濟的持續(xù)繁榮。GNP從奧運會前的年增長10.1％猛增到16.1％，史稱“東京奧林匹克景氣”。

1988年韓國借申奧成功良機，推動經(jīng)濟超高速發(fā)展，1981～1988年，籌備奧運會共帶來70億美元的生產(chǎn)誘發(fā)和27億美元的國民收入誘發(fā)效果，經(jīng)濟增速年均達12.4％。1985～1990年，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從2300美元增至6300美元，實現(xiàn)了從發(fā)展中國家向新興工業(yè)國家的轉(zhuǎn)變。

中國舉辦奧運會的經(jīng)濟發(fā)展階段類似韓國與日本。

根據(jù)估算，北京為舉辦2008年奧運會，8年間直接和間接總投資大約2800億元，占中國2001年GDP總量的2.5％，每年拉動GDP增長0.3個百分點左右。如果進一步考慮奧運會帶動的消費和服務(wù)需求，預(yù)計北京舉辦2008年奧運會將每年拉動GDP增長0.5個百分點左右。

預(yù)熱奧運概念股

奧運所帶來的經(jīng)濟景氣度提升，會在股指趨勢上得到印證。如今，北京奧運會距今仍有1年多時間，但圍繞這一概念的投資盛會則已然提前到來。從去年的北辰實業(yè)，到今年的中體產(chǎn)業(yè)、北京城建、首旅股份，等等，關(guān)于北京奧運會的熱潮在股市中此起彼伏。

事實上，根據(jù)亞特蘭大、悉尼、巴塞羅那、漢城等多屆奧運會的投資經(jīng)驗，相關(guān)奧運概念股將會提前1年至1年半開始爆發(fā)一輪奧運主題投資熱潮。

從近6屆奧運會來看，發(fā)現(xiàn)多數(shù)國家舉辦奧運前后股票市場都有所表現(xiàn)，最為典型的是韓國(1988年)。韓國KOSPI指數(shù)從1985年二季度136點一路上漲到1990年一季度903點；奧運當年(1988年)KOSPI從515點漲到679點。

美國(1 998年)、澳大利亞(2000年)、希臘(2004年)在奧運舉辦當年股值分別上漲19％、12％和23％，均高于歷史平均水平。

因此，對奧運這一投資主題，投資者應(yīng)當提前作好布局，對奧運相關(guān)龍頭企業(yè)要積極關(guān)注。

據(jù)相關(guān)資料顯示，北京奧運催生的奧運經(jīng)濟規(guī)模確實龐大。據(jù)分析，至2008年，北京市用于奧運會相關(guān)的投資總規(guī)模將達2800億元，其中直接用于奧運場館和相關(guān)設(shè)施的新增固定資產(chǎn)投資約1340億元，為歷屆奧運會之冠。而如此龐大支出的獲益最終將花落誰家，值得投資者去細細深究。

掘金三大板塊

究竟誰將從奧運會中受益?

第一大板塊與奧運會基礎(chǔ)性建設(shè)直接相關(guān)的建筑建材、交通運輸、節(jié)能環(huán)保、通信電子等行業(yè)。

建筑建材：從行業(yè)來看，建筑建材類公司率先從奧運巨額投資中受益。水泥、鋼鐵等最基本的建筑材料將受到奧運投資巨大的需求推動。不過，對于大多數(shù)承接奧運項目而獲利的公司，奧運集中投資帶來的盈利是一次性的，奧運之后難以持續(xù)。只有那些具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)通過參加奧運建設(shè)充分展示了自己的實力和技術(shù)，有利于進一步拓展國內(nèi)國際市場，才能獲得長期的收益。

交通運輸：北京奧運會在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資為1800億元，其中900億元用于修建地鐵、輕軌、高速公路、機場等，打造四通八達的快速交通網(wǎng)。

根據(jù)北京奧組委預(yù)計，2008年北京奧運會期間，將會有來自200多個國家和地區(qū)的幾百萬的運動員、游客、觀眾參加，以及大量的物資需要運輸。北京巴士等北京地區(qū)的交通運輸類上市公司2008年的業(yè)績將非?？捎^。

節(jié)能環(huán)保：北京要實現(xiàn)“綠色奧運”、“科技奧運”和“人文奧運”的承諾，必須在環(huán)境保護方面投入巨資。奧組委計劃投入1000億元用于環(huán)境治理，兌現(xiàn)“綠色奧運”的承諾，包括首都圈防沙治沙、污水治理與節(jié)水、城市固體廢棄物綜合治理、潔凈能源技術(shù)等。

通信電子：為了實現(xiàn)“科技奧運”，投入300億元用于信息化建設(shè)，奠定“數(shù)字北京”的基礎(chǔ)，初步實現(xiàn)電子政務(wù)、電子商務(wù)、信息化社區(qū)和遠程教育。3G通訊系統(tǒng)是國家申奧承諾必須建設(shè)的通訊系統(tǒng)，所以對于中興通訊、大唐電信等3G設(shè)備生產(chǎn)商，奧運的通訊建設(shè)將是企業(yè)提升品牌和技術(shù)從而提升企業(yè)價值的重要機會。

第二大板塊北京商業(yè)零售板塊。

2008年北京奧運會期間，將會有來自200多個國家和地區(qū)的幾百萬的運動員、游客、觀眾參加。

商業(yè)零售：據(jù)統(tǒng)計，到京游客25％的旅游支出用于商品和餐飲，消費服務(wù)業(yè)整體行業(yè)增速有望迅速提高。奧運紀念品的銷售、奧運贊助商的后期營銷投人都將帶動商業(yè)部門的發(fā)展。相關(guān)上市公司有王府井、西單商場、天水股份等。

旅游酒店：北京奧運將帶旺中國旅弊行業(yè)，并且并不局限于北京附近的旅游景點和自然景區(qū)，也對中國其他地區(qū)的旅游資源產(chǎn)生積極的影響。

傳媒文化：奧運對于國內(nèi)傳媒和廣告業(yè)無疑是一次巨大的商業(yè)良機。

據(jù)預(yù)測，北京奧運會期間，將有超過40億的電視觀眾通過電視直接參與、體驗北京奧運會，競技體育的魅力加上電視傳媒的輻射，為傳媒和廣告業(yè)創(chuàng)造了一個全球性的巨大市場。

第三大板塊從奧運經(jīng)濟中長期受益者一地產(chǎn)和奧運贊助商。

房地產(chǎn)行業(yè)：得益于奧運所引發(fā)的價值重估效應(yīng)。

根據(jù)近幾屆奧運舉辦的情況，奧運期間舉辦城市的房地產(chǎn)價格都會出現(xiàn)大幅上漲。借助于2004年舉辦奧運會的契機，雅典房地產(chǎn)價格在1995-2002年的7年間，漲幅達到了65％，在雅典新建的兩條地鐵沿線以及幾個主要的奧運設(shè)施周邊地區(qū)，房價漲幅超過了110％。

在北京奧運會，北京城市中心隨著奧運規(guī)劃開始向北移動，北郊的房產(chǎn)得到重新估價。同時，由于基礎(chǔ)設(shè)施條件的完備、綠化增加、居住環(huán)境的改善，提高了北京市的生活質(zhì)量，國內(nèi)外需求的不斷增長將促使北京地區(qū)房地產(chǎn)銷售價格和銷售規(guī)模持續(xù)上升。

第2篇：數(shù)字教育概念股范文

然而，剛準備在美國享受盛夏陽光的中國公司沒想到，第二年便遭遇到最冷的寒冬。2011年，在美新上市的公司只有可憐的11家，第四季度甚至一家都沒有。大部分中國概念股股價低迷，被腰斬的個股比比皆是，還有一大批淪為一兩美元的“垃圾股”，面臨被摘牌的境地。

這也是中概股私有化退市最為兇猛的一年。根據(jù)羅仕證券有限公司（Roth Capital Partners）的統(tǒng)計，不包括被強制摘牌的企業(yè)，去年在美已經(jīng)或正在通過私有化交易退市的中國企業(yè)股本總額高達78億美元，其中已經(jīng)被管理層、戰(zhàn)略收購財團和私募股權(quán)基金等買斷的中概股總規(guī)模達到35億美元，此外還有43億美元的此類交易正在進入被收購或托管程序。這個數(shù)字也遠遠超過了2011年中國企業(yè)在美首次公開募股（IPO）22億美元的總?cè)谫Y額。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年2月，已經(jīng)有超過25家在美上市的中國企業(yè)正在執(zhí)行或已經(jīng)完成“私有化”交易，就此退市，告別華爾街，一個個曾經(jīng)風光無限、敲響金鐘的中國概念的股票代碼成為歷史，股票代碼成了“原”代碼。2012年，這股海外上市中國公司的私有化風潮可能會繼續(xù)擴大。

曾經(jīng)的夢想之地，如今卻滿是無奈。剛剛削尖了腦袋想要擠進公眾市場，現(xiàn)在又費盡周折地通過私有化退市而成為私有公司，上市、退市、再上市……為何要如此折騰？

為何要私有化

3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)（YOKU.NY）與土豆網(wǎng)（TUDO.NA）宣布以100%換股方式合并，交易完畢后，土豆網(wǎng)將從美國納斯達克退市。兩個抱團取暖的“可憐人”（股價都很難看），究竟能不能1+1>2還不得而知，但可以確定的是，在中國概念股已經(jīng)很長的退市名單中，又增加了一名新成員。此時，距離土豆網(wǎng)登陸納斯達克僅有短短的7個月。

ChinaVenture投中集團的CVSource數(shù)據(jù)顯示，2010年至今，已有超過25家在美上市的中國企業(yè)正在實施或已完成私有化交易。其中，同濟堂、康鵬化學(xué)、中消安、盛大網(wǎng)絡(luò)、環(huán)球雅思等10家已經(jīng)完成私有化交易并退市，而近期仍在進行私有化交易的，有亞信聯(lián)創(chuàng)、中房信、國人通信等。

這股私有化風潮并不僅僅是只發(fā)生在美國市場，在香港和新加坡，也有不少公司正在或者已經(jīng)完成私有化交易，其中還不乏阿里巴巴和小肥羊等“行業(yè)指標性”企業(yè)。

盡管不乏泛華保險等私有化失敗案例，但總體而言，私有化已取代IPO，成為近期中國企業(yè)在境外資本市場活動的主要議題。

上市時，企業(yè)大都抱有相似的目的和訴求；而退市時，卻是各有各的苦衷和打算。China Venture投中集團CEO楊偉慶對《中國經(jīng)濟周刊》分析，海外上市的中國公司進行私有化的動因主要有四個方面：

一是公司市值被嚴重低估，交投清淡無法有效融資，但又要支付大量費用和接受嚴格監(jiān)管，還不如在回購成本較低的時候進行私有化，也可以防止?jié)撛诟偁帉κ只蚱渌顿Y者進行敵意收購。

二是有一些公司考慮進行PPP（Public―Private―Public，即上市、退市、再上市），從低迷的海外市場退市，回到估值較高的國內(nèi)或者其他市場重新上市，市值可能會因此增長好幾倍。

三是上市公司身份不利于長期業(yè)務(wù)開拓。出于中長期戰(zhàn)略需要而選擇私有化退市，盛大和阿里巴巴都是這種情況，公司發(fā)展到一定階段，資金已經(jīng)不是迫切需求，而是考慮長遠競爭力，還不如暫時成為私人公司，安安心心地做企業(yè)。為了方便集團管理而選擇私有化的企業(yè)還有華潤微電子和環(huán)球天下。2011年9月，華潤微電子私有化提議在法院會議及股東特別大會上獲得通過。股東大會上，支持率高達99.99%。環(huán)球天下總裁張永琪說：“我們可以借此實現(xiàn)承諾，將股東價值最大化?！?/p>

四是，私有化也可能是一種純粹的套現(xiàn)行為，如2009年退市的電訊盈科，發(fā)行價10塊錢，退市時只有2塊錢，大股東們通過私有化可以套現(xiàn)很多錢。

案例一

小肥羊：擺脫小股東方便決策

小肥羊餐飲連鎖有限公司（下稱“小肥羊”，原代碼：0968.HK）的發(fā)展，似乎總是以4年為周期。

2000年開始，小肥羊開始在全國各地生根發(fā)芽。2004年，投行出身的盧文兵來到小肥羊，擔任“上市副總裁”。之后的4年，經(jīng)驗豐富的盧文兵引領(lǐng)小肥羊一路凱旋，年收入超過50億，向全世界擴張。2008年，小肥羊成功登陸香港，被稱為“中國火鍋第一股”。

然而，4年后的2012年2月2日，小肥羊結(jié)束了港交所之旅，摘牌退市，盧文兵離任。這戲劇性轉(zhuǎn)折的背后，是小肥羊和美國百勝餐飲集團（下稱“百勝”）的一紙收購合約。

百勝集團是擁有肯德基、必勝客等著名連鎖品牌美國餐飲巨頭。從2011年4月份起，百勝集團就提出以45.57億港元或溢價三成收購小肥羊，但出于保護民族品牌和防止壟斷的考慮，經(jīng)過了7個月時間，中國商務(wù)部才給予批準。

盧文兵認為，股價偏低不是退市的原因。退市更多取決于企業(yè)戰(zhàn)略的考慮。上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有很多小股東，企業(yè)決策過程比較復(fù)雜，而私有化之后則不存在這些問題。

一位不愿透露姓名的投行人士對《中國經(jīng)濟周刊》解讀道，如果有小股東存在，在企業(yè)擴張等問題決策上就會受到很多內(nèi)部的阻力。而私有化之后，集團控股在67%以上，就擁有了全部決策權(quán)，這樣有利于企業(yè)作出統(tǒng)一決策。

退市與私有化

退市分為主動退市和被動退市兩種。私有化屬于主動退市，就是上市公司選擇主動退出股票市場，通常是由控股股東提出，以現(xiàn)金或者有價證券的方式從其他小股東手中將市場上的所有流通股購回，從而使上市公司就此摘牌退市，成為私人公司。被動退市，大部分是由于公司已不符合上市標準（在美國，被動退市的原因主要有：股價長期處于1美元之下、無法滿足信息披露等要求、財務(wù)遭質(zhì)疑等）。被動退市后，投資者仍舊持有公司股權(quán)，股票會被轉(zhuǎn)至低級別的證券場外交易市場繼續(xù)交易。

華爾街“圍獵”中概股（

根據(jù)專門統(tǒng)計新股數(shù)據(jù)的英國市場研究公司Dealogic的數(shù)據(jù)，2011年，各國企業(yè)在美國證交所IPO籌資總額達到419億美元，略低于2010年的445億美元。美國資本市場整體狀況只能算是欠佳，可見，中國概念股局面如此之差，并非盡是大環(huán)境所致，而是另有原因。

中國概念股們過去常常抱怨：“華爾街不懂中國網(wǎng)！”這也難怪，畢竟大多數(shù)中國概念股雖然在美國上市，但幾乎沒有海外業(yè)務(wù)，只能艱難地去跟大多數(shù)從未到過中國的投資者們解釋：我們是中國的Amazon、中國的Facebook、中國的Groupon……還要絞盡腦汁地將“和諧社會”、“不折騰”等中國政治熱詞翻譯成英文，向境外投資者說明中國的政治經(jīng)濟形勢。

這種“不懂”，在中藥這類企業(yè)身上表現(xiàn)更為明顯。從對文化概念的“不懂”到對安全性和財務(wù)的“不信”，一場群體性的誠信危機終于在去年集中爆發(fā)。

“大連綠諾、多元印刷、中國高速頻道、東南融通等30余家中國企業(yè)因為財務(wù)舞弊、夸大訂單、虛假陳述等問題被美證監(jiān)會勒令退市；做空機構(gòu)也頻頻對部分中國企業(yè)的盈利模式和財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)出質(zhì)疑。”美國中國企業(yè)上市協(xié)會會長王宇龍告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

一時間，中國概念股神話破滅，“中國奇跡”變成了偽概念，更有激進外媒稱中國股票實際上“一文不值”。在這種背景之下，美國資本市場出現(xiàn)了一股做空中國概念股的風潮。

去年3月開始，渾水（Muddy Waters）、香櫞（Citron）、Geo Investing、OLP Global等機構(gòu)頻頻做空中國概念股，他們的“圍獵”致使多家中國在美上市企業(yè)股價暴跌，甚至被停牌摘牌。這輪“獵殺”，也有不少中國概念股“被誤殺”，股價一落千丈，尋求退市的企業(yè)也逐漸增多。目前，仍有70多家中國企業(yè)股價不到2美元，20多家中國企業(yè)股價不到1美元。

數(shù)據(jù)顯示，不少中國概念股的市盈率已經(jīng)跌至3~4倍，好一些也就在十幾倍，這與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板和中小板動輒三四十倍左右的市盈率存在巨大差異。即使在香港市場，市盈率也普遍能夠達到二十幾倍。既要面對已經(jīng)基本失去了融資能力的美國資本市場，又要承擔高額的融資成本和接受嚴格的監(jiān)管，不如豪賭一把，從美國退市，回到估值更高的內(nèi)地股市或港股再重新上市，就成為很多企業(yè)的更好選擇。

案例二

同濟堂：中藥在美國的尷尬

有“中藥美國紐交所第一股”之稱的同濟堂（原代碼：TCM.NY）2011年4月15日宣布，其將被復(fù)星實業(yè)和Hanmax投資公司兩家并購，成為其二者全資私有公司，股票于當日在紐交所停止交易。

從2007年上市到2011年退市，同濟堂股價已經(jīng)縮水一倍以上。其實早在2008年3月，董事長王曉春就曾經(jīng)提出過私有化，但該提議終因資金問題夭折。后來，王曉春遇到了復(fù)興實業(yè)的掌門人郭廣昌，于是二人決定聯(lián)手，卷土重來這場私有化計劃。

“同濟堂在紐交所的流通股比例非常低，交易很不活躍，股價也較為低迷。這是公司決定從紐交所退市的重要原因?！睆?fù)興實業(yè)方面表示。

“中藥的模式老外一直不太明白，因此得不到美國投資者的認可。股價被嚴重低估是情理之中的事。”深圳北京大學(xué)香港科技大學(xué)醫(yī)學(xué)中心科研教育部部長李剛告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

李剛指出，美國平均研制一款西藥要花費數(shù)十億美元、近10年時間。這期間要經(jīng)過嚴格的實驗程序，確定藥的生物利用度何時達到峰值、最小致死量是多少等等。然而，中藥的行藥方式和西藥完全不同，是將幾十種藥物放在一起，其中有多少有害成分不得而知，大部分中成藥的副作用一欄只寫著“不詳”二字。這對美國人來說是不可理解，也不能接受的。

“在美國，投入市場的藥品首先要經(jīng)過食品和藥物管理局（FDA）認證。而目前中國沒有一款中成藥獲得該認證，因此，中成藥就無法進入美國的藥房。美國官方對中藥的質(zhì)疑，直接導(dǎo)致了公眾以及投資者對中藥的不信任。上市的中藥企業(yè)也紛紛成了雞肋?！崩顒傉f。

費時費錢的私有化

關(guān)于私有化的條件和規(guī)則，各個股票市場略有不同，但流程都不復(fù)雜。以美國為例，根據(jù)美國《普通公司法》，上市公司私有化只需遵守一定的程序，再按照美國證券交易委員會（SEC）的相關(guān)要求完成退市流程即可?？梢砸袁F(xiàn)金收購流通股，也可以并購方式進行私有化退市，如百勝收購小肥羊后，選擇將小肥羊私有化并令其從港交所退市，而不是保留在二級市場。優(yōu)酷和土豆合并后，土豆退市也屬于這種情況。

這個過程看似簡單，但其實風險重重，而且成本很高。

“上市公司因為私有化所要支付的成本往往不低，不同交易所的費用也不盡相同，而美國尤其高昂，固定成本包括律師咨詢費用、審計費用、會計費用、財務(wù)顧問費用、銀行貸款及融資費用等等，而浮動成本則是私有化要約的溢價比例，一般溢價比例是現(xiàn)有股價的10%~30%，個別案例會超過50%甚至更高，浮動成本還有可能會包括法律訴訟方面的一系列費用?！蓖跤铨埥榻B說，“但是，上市公司私有化最大的風險還是私有化運作的失敗?！?/p>

“上市公司提出私有化要約，并非100%會成功，一旦失敗，會對投資者信心造成重大打擊，要想重新獲得市場認可會非常困難，因為大家再投資這家公司會非常非常的謹慎?！币子^智庫分析師黃萌告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

“私有化對企業(yè)資金需求很大，要想收購流通股肯定要付出比市價更高的價格。如果私有化給出價格過低，投資者認為是對投資者權(quán)益的傷害，可能還會引發(fā)集體訴訟。”China Venture投中集團首席分析師李瑋棟告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“私有化過程中需要雇用中介機構(gòu)，花大量精力與投資者溝通，應(yīng)付各種監(jiān)管要求……時間成本也很大，盛大私有化已經(jīng)算是比較順利的，但從2011年10月宣布，到2012年2月才真正完成。一旦失敗，這些也都打了水漂，因此，機會成本更大。”

“自從1992年華晨汽車前身‘沈陽金杯’成功登陸紐約證券交易所，開辟了中國企業(yè)赴美上市的先河以來，還沒有哪個年份出現(xiàn)過如此密集的私有化現(xiàn)象。但中國概念股們還是要深思熟慮的，畢竟丟了西瓜也未必能夠撿到芝麻。”美國中國企業(yè)上市協(xié)會會長王宇龍說。

案例三

阿里巴巴：整體上市和中小投資者之傷

2月21日，阿里巴巴集團宣布將旗下于香港上市的阿里巴巴B2B公司（01688.HK）私有化，這次可謂“不惜血本”。

最終回購價為13.5港幣/股，較2月9日停牌前的最后60個交易日的平均收盤價格溢價60.4%，可以說是近期退市的中概股中溢價最大一宗。對于近期從美國市場退市的中國公司而言，私有化價格的溢價幅度平均在20%~30%之間。

不可否認，阿里巴巴的私有化背后也有估值過低的原因：在以13.5港幣發(fā)行價上市之后，最近兩年其股價始終在10港幣上下浮動。金融危機期間，還曾一度探底至3港幣左右。

然而分析師們認為，主要原因是阿里巴巴在計劃未來的整體打包上市。

無論是渴望回購股權(quán)的阿里巴巴，還是不肯放手的雅虎，雙方的出發(fā)點似乎都建立在一個信念上。瑞銀集團分析師Makio Inui預(yù)測，阿里巴巴的估值在2013年后將攀升至630億美元，盡管這可能意味著更高的盈利，該公司最終會整體進行IPO。

一位投行人士也告訴《中國經(jīng)濟周刊》，此次阿里巴巴私有化的最終目標是為了實現(xiàn)控制權(quán)，從而滿足未來整體上市的需要。相信阿里巴巴一旦切斷與雅虎的聯(lián)系，就可能開始認真考慮集團整體上市的計劃。

然而，在阿里巴巴這盤大棋中，中小投資者卻是被忽視的一群。如果不是因為看好阿里巴巴和對馬云的個人崇拜，戴鋼可能不會去開通一個港股賬戶。戴鋼從2007年阿里巴巴上市就開始持有其股票，后來也有過幾次加倉和減倉，現(xiàn)在平均成本價在20港幣左右?！按蟓h(huán)境不好，金融危機之后又歐債危機、美債危機，阿里巴巴的走勢也一直不是太好，但是我想最壞也就是長期持有唄，大不了留給我女兒，因為這個公司我還是長期看好的。但是，我萬萬沒想到還有私有化這么一出?！?/p>

“私有化過程中受損最大的還是中小投資者，因為他們在整個私有化過程中幾乎沒有話語權(quán)。盡管私有化要約提出的收購價比當時的股價會有一定的溢價，但是較投資者的投入成本可能還有相當大的差距。他們可能本來打算長期持有以實現(xiàn)扭虧，但現(xiàn)在有可能被強制清退了，只能賣出?！币子^國際分析師黃萌告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

有香港媒體指出，阿里巴巴此次回購其股份的價格為13.5港元，這與當初的發(fā)行價完全持平，也就是說5年時間，阿里巴巴獲得的運營資金相當于無息貸款。而當年電訊盈科的私有化更是被港人視為裸的搶劫。

誰靠私有化發(fā)了財？

有人也許會疑惑，如此費時費錢，這些因私有化而退市的企業(yè)難道真的是在以虧本的代價換取未來嗎？

答案是否定的。這些企業(yè)通過“一上一下”往往或多或少獲得了套現(xiàn)。然而，我們不能簡單用“回購總價-上市融資額”這樣簡單的公式去計算，因為在上市的過程中還有很多其他因素，例如企業(yè)的盈利在增加，還常常有多輪新融資，同時發(fā)行的股比以及回購的股比也并不相等。

相對而言，市凈率（股價與凈資產(chǎn)的比率）也許是一個更為清晰的參照數(shù)據(jù)。以樂語中國舉例，其上市時股價為7美元，每股凈資產(chǎn)為3.34美元，其當時的市凈率為2.1。而截至其私有化日，其回購股價為7.2美元，每股凈資產(chǎn)為4.45美元，市凈率為1.6。由此可以看出，盡管回購的絕對價值升高了，但相對于凈資產(chǎn)的價值實際上下降了。

許多公司退市時的市凈率都遠低于上市時的市凈率，換句話說，盡管這些公司付出的資金更多了，但他們的資產(chǎn)也變得更大了。

如此大規(guī)模的私有化風潮，絕不只有一方在賺錢。事實上，私有化儼然已經(jīng)成為在資本市場寒冬中投行、PE和對沖基金的“黑馬”業(yè)務(wù)。

“在私有化的過程當中，除了常見管理者收購（MBO）方式，貝恩資本、KKR等PE也有參與。”黃萌說，“雖然VC和PE一般都是投資一級市場，很少涉及二級市場業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在，他們通過支持上市公司在二級市場的私有化，然后等待經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖，進行re-IPO（再上市）或者over-listed（整體上市）。其實，只是獲得股權(quán)的方式有一點不同，而且還省去了做估值的工作?！?/p>

“在上市公司私有化的背后，私募股權(quán)投資起著很大的作用。在公司缺乏足夠資金在公開市場回購股份的情況下，資本充沛的私募是很好的補給，同時，VC、PE機構(gòu)還可以為這些公司在重新上市、業(yè)務(wù)拆分或兼并重組等方面運作提供幫助?！崩瞵|棟說，“已有的25個案例中，一共有6個私有化交易有PE參與，包括鼎暉投資、貝恩資本、春華資本、Abax Global等等，未來這個數(shù)量可能會進一步擴大。”

“PE的嗅覺都是很靈敏的，上市是生意，但現(xiàn)在不好做了，那退市也可以是生意。”一位PE人士Harry告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“很多PE已經(jīng)開始尋找潛在的優(yōu)質(zhì)私有化對象，把那些價值被低估的上市公司私有化之后，通過并購、重組再上市，這也是一條不錯的價值鏈。”

去年7月，平安證券、金牛投資和國浩律所還推出了一只目標金額為2億美元的“PPP策略基金”，專門幫助中概股從低迷的美國市場退市（Public-Private），解除境外架構(gòu)，再于高估值的市場重新上市（Private-Public）。

而對于投行而言，退市賺取的傭金當然無法和IPO相比，但是在上市慘淡的情況下，有退市做也聊勝于無?！按罅克接谢耸薪灰?，也算是投行的意外收獲吧！”一位投行人士表示。

案例四

樂語：老總聯(lián)手PE“逆襲”

從2009年12月17日上市到2011年8月退市，樂語中國控股有限公司（下稱“樂語”，原代碼：FTLK.NA）的納斯達克之旅似乎閃電般短暫。

盡管如此，樂語董事長張闊的圈錢思路卻十分清晰。剛登陸納斯達克時，樂語共融資2170萬美元，以每股7美元的價格發(fā)行了310萬股。2010年10月29日，再次以每股7美元的價格發(fā)行700萬股，凈融資4600萬美金。但在2011年三四月份，也就是宣布私有化的前夕，股價已經(jīng)跌到了5美元左右。

此時的張闊，再也坐不住了。根據(jù)獨立董事的意見，退市有兩個原因：1.上市公司治理比較復(fù)雜，決策無法得到迅速有效的執(zhí)行。2.作為一個上市公司，他們需要披露太多的信息，使他們處于不利的競爭地位。

于是，一個叫Fortress的集團在開曼群島悄然成立，而其幕后老板正是以張闊為首、總共擁有樂語77%股權(quán)的老股東們。Fortress集團以每股7.2美元的價格收購了樂語其余23%的普通股――這和當時上市時的股價7美元基本相當。Fortress集團總共花費了1.09億美元完成此次私有化。期間，另一個神秘公司扮演了幕后出資人的角色――太盟亞洲資本。2011年9月，太盟亞洲資本以優(yōu)先股的形式向樂語投資了1.5億美元，由此換來的，是Fortress集團32.85%的股權(quán)。樂語通過這次私有化，又獲得了3900萬美元的資金?！霸谶@個過程中，樂語獲得了比在納斯達克上市更高的估值，以及更多用于拓展的現(xiàn)金?！狈治鋈耸恐赋?。

洋股海歸，能否一帆風順？

私有化只是暫時的策略性選擇，企業(yè)并非永久離開公開市場?！爱敵跞ズＭ馍鲜斜緛砭褪菬o奈的選擇，因為國內(nèi)資本市場是有一定門檻的，對盈利能力有比較硬性的要求，不像美股比較看重成長性，中小企業(yè)和虛擬業(yè)務(wù)的公司比較難走入國內(nèi)資本市場?！秉S萌認為。

一個行業(yè)的兩家實力相當?shù)墓?，一家在美國上市，一家在國?nèi)上市，估值水平可能差距非常大。雪球分析師劉志超告訴《中國經(jīng)濟周刊》，現(xiàn)在國內(nèi)A股市場估值非常高，小盤股比海外市場估值高40~50倍非常正常。很多公司聯(lián)合PE把自己私有化回來，重新在A股上市。日前從納斯達克退下來的盛大就很有可能借機回歸A股。

在這種情況下，同樣的公司，為什么不回到國內(nèi)上市呢？想法雖好，但海歸回國也并非一條坦途。

據(jù)李瑋棟介紹，一個公司從海外退市后回到國內(nèi)上市，首先要對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行改造，這是非常耗時耗力的巨大工程；同時還要適應(yīng)國內(nèi)的會計準則、稅收制度、法律環(huán)境等等；還要實現(xiàn)至少3年的業(yè)績持續(xù)增長和盈利……

也就是說，從境外回來，一切正常，行業(yè)沒有波動性風險、業(yè)績持續(xù)增長、國內(nèi)資本市場的整體狀況良好、新股發(fā)行制度和上市公司的標準沒有變化……最快也要2~3年才能完成上市。

“從美國退市的中國企業(yè)有近四成是TMT（科技、媒體和通信）公司，他們大多數(shù)是輕資產(chǎn)的虛擬業(yè)務(wù)公司，想要登陸國內(nèi)資本市場就更難了?！标P(guān)注TMT行業(yè)的易觀國際分析師齊劍哲告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

其實，“上市、退市、再上市”的模式已有先例。2005年，南都電源在新加坡退市，并于2010年初登陸A股創(chuàng)業(yè)板。但是，再多找出幾家就難了。

不過，證監(jiān)會主席郭樹清在幾次講話中都提及，新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)到海外上市而非登陸創(chuàng)業(yè)板有些遺憾；證監(jiān)會會逐步降低上市門檻、適度放寬上市條件……證監(jiān)會幾個最新征求意見稿都被解讀為“釋放出歡迎洋股海歸的信號”。

黃萌說：“大的趨勢肯定是往這個方向走的，但是能走多快很難預(yù)計?！?Harry表示：“如果國際板能夠盡快推出，這個問題可能就會得到解決?！?/p>

“中概股從美國退市之后，轉(zhuǎn)到香港會是一個比較順暢的思路，一是離境內(nèi)資本市場比較近，估值水平相對來說也比較高，而且從法律層面上，操作難度也不是很大。因此現(xiàn)階段而言，到香港可能是更為主流的方法?！崩瞵|棟說。

案例五

盛大：為了回歸高估值的A股？

2月14日這個浪漫的日子，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司（下稱“盛大”，原代碼：SNDA.NA）悄然告別了納斯達克。

在近期這批退市的中資企業(yè)中，盛大可謂是“德高望重的老大哥”了。2004年5月，盛大在美國上市，成為中國網(wǎng)游概念在美上市的第一股。然而，老資格不能幫它擺脫估值過低的命運。其股價2009年巔峰時曾達到63美元，此后震蕩走低，去年10月初一度跌破30美元。

去年，華爾街做空中國概念股，盛大也受到了波及。其子公司盛大文學(xué)籌備上市時，陳天橋的估值接近10億美元，但投資機構(gòu)卻只給出2億美元。

“網(wǎng)游公司在美國的估值一向很低，市盈率通常只有個位數(shù)。同時，盛大等中國公司的股票一直是基金在操作，散戶并不熟悉。這就導(dǎo)致流動性差，進一步降低了市場估值。這意味著，這些公司在美國的再融資功能幾乎喪失，納斯達克不再值得流連?！毖┣蚍治鰩焺⒅境瑢Α吨袊?jīng)濟周刊》表示。

陳天橋本人曾多次表示，盛大希望回歸國內(nèi)資本市場。假如國際板推出，他們會第一時間申請。由此，業(yè)內(nèi)人士認為，A股市場將是盛大的下一步歸宿?！暗華股市場推出國際板，相信盛大將會是第一批成員。”劉志超表示，當然盛大面臨著和其他海歸同樣的難題。美國私有化更多是重組并購的需要

“私有化”源自美國，其第一次大規(guī)模涌現(xiàn)可以追溯到20世紀70年代的大蕭條時期。當時，許多在牛市上市的公司為了利用股票價值被低估而獲利，開始回購公眾股東持有的股票，從而有了“私有化”一說。

第3篇：數(shù)字教育概念股范文

一、泡沫表現(xiàn)：TMT公司估值變化

1. 中國TMT公司與美國TMT公司估值對比

2. 最近IPO中國TMT公司估值狀況

3. 中國TMT公司私募融資估值狀況

二、泡沫成因：同時發(fā)生的四大革命

1. 電子商務(wù)：流量變現(xiàn)！

2. 社交網(wǎng)絡(luò)：爭奪互聯(lián)網(wǎng)主要入口

3. 移動互聯(lián)網(wǎng)：終端革命

4. 新媒體：視頻行業(yè)的想像空間

三、泡沫分析：如何理解TMT板塊泡沫

1. 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的股票表現(xiàn)

2.泡沫破滅后死掉的公司及活著的公司

3.泡沫后中國概念股同樣出現(xiàn)兩極分化

4.如何認識此次中概TMT板塊泡沫

以下為研究報告正文部分：

近期多只中國TMT（科技、媒體、通訊）概念股股價連續(xù)飆漲，中概TMT板塊是否存在泡沫成為熱門話題。i美股就此問題進行三大方面研究：中國概念股TMT板塊是否存在泡沫？TMT板塊泡沫是怎樣產(chǎn)生的？在泡沫形成及破裂過程中，投資者應(yīng)如何應(yīng)對？希望有助于投資者做出更好決策，以下為報告全文：

一、中國概念股TMT板塊泡沫表現(xiàn)

我們分了三個類別統(tǒng)計中國TMT公司的估值狀況，包括已經(jīng)在美上市TMT公司、近期赴美IPO的中國TMT公司、未上市中國TMT公司。

1.中國在美上市科技股與美國科技明星股對比

i美股統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在近一年時間中內(nèi)，從股價表現(xiàn)來看，中國在美上市科技股一年平均漲幅高達48.71%，遠高于美國本土科技明星股20.49%的平均漲幅，同期納斯達克綜合指數(shù)的累計漲幅為15.22%；從市盈率狀況來看，美國本土科技明星股的市盈率為39.49倍，而中國在美上市科技股的市盈率為66.80倍，后者是前者的1.69倍，入選樣本的20家美國公司均為盈利，而20家中國公司有3家為虧損，算上這個影響，市盈率反映出估值差異要更大；從市銷率（總市值除以總營收）來看，可發(fā)現(xiàn)20家美國本土科技明星股的平均市銷率為4.39倍，而中國在美科技股的平均市銷率為17.87倍，后者為前者的4.07倍。具體如下圖：

（注：統(tǒng)計周期為2010年4月27日-2011年4月26日；中國在美上市科技股的考察樣本為截至2011年4月26日市值在中概排前20的TMT公司；美國本土科技巨頭為在美國市值排名前20的TMT公司。樣本詳細情況請見本報告附圖1、附圖2）

中國在美上市科技股中，新浪一年累計漲幅高達272.26%。華爾街給新浪一款產(chǎn)品微博的估值由10億美元上漲到20億、30億，有的甚至給出100億美元預(yù)估值。截止目前，新浪市銷率已經(jīng)超過20倍。再將其與微博鼻祖twitter進行一下對比，媒體報道稱twitter最新估值為77億美元，而其2010年營收僅0.45億美元，經(jīng)計算可見，twitter市銷率將高達171倍。

另一只龍頭股百度近12個月漲幅高達145.71%，同期谷歌漲幅僅0.71%。百度市值530億美元，最近一財年營收11.99億美元，盈利5.31億美元，目前市銷率為44.2倍，市盈率99.3倍；而谷歌市值1769億美元，最近一財年營收293.20億美元，盈利85.05億美元，市銷率為5.84倍，市盈率20.14倍。具體如下圖：

當當網(wǎng)在IPO后受到美國資本市場的追捧，目前市值19.01億美元，最近一個財年營收為3.457億美元，盈利為0.047億美元，市銷率為3.45倍，市盈率為404倍；而美國電子商務(wù)巨頭亞馬遜，目前市值822.2億美元，最近一財年營收342.04億美元，盈利11.52億美元，市銷率為2.4倍，市盈率為71.4倍。具體如下圖：

優(yōu)酷，中國最大的視頻網(wǎng)站，市值已經(jīng)高達68.23億美元，超過諸多老牌中國互聯(lián)網(wǎng)公司，如盛大、搜狐、網(wǎng)易。優(yōu)酷最近一個財年營收僅0.59億美元，虧損0.31億美元，市銷率為116.2倍。優(yōu)酷CEO古永鏘在IPO期間曾以Netflix做類比對象，對比兩者來看，Netflix市值124億美元，最近一個財年營收21.62億美元，盈利1.6億美元，市銷率僅5.73倍，市盈率77.5倍。

2.中國TMT公司赴美IPO再起

如上圖所示，自2010年4月到2011年4月，中國赴美IPO的TMT公司數(shù)量為18家，總計融資21.639億美元，這18家公司IPO首日平均漲幅為35.76%；IPO后至2011年4月26日，18家公司的累計平均漲幅為59.19%，據(jù)美國專門研究在美IPO公司的網(wǎng)站IPOSCOOP統(tǒng)計，最近在美國上市的100家公司，截至2011年4月26日的累計平均漲幅為26.27%。

細致觀察會發(fā)現(xiàn)，在赴美上市的中國概念股中，與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的，基本均受到投資者熱捧。在2010年全美IPO表現(xiàn)最好的5只個股中，中國公司占據(jù)4席，分別是優(yōu)酷（漲161.25%，第一，同時為2005年以來最佳表現(xiàn)），藍汛（漲95.32%，第二），當當（漲86.94%，第四），搜房（漲72.94%，第五）。2011年3月底上市的奇虎360，上市當日漲幅134.48%，為截至目前2011年全美IPO漲幅最大的股票，奇虎360市值也達到37.5億美元，市銷率65.04倍，市盈率441.70倍。此外頂著“中國移動互聯(lián)第一股”光環(huán)的斯凱，雖然在IPO當日暴跌超過20%，但是此后股價一路高歌，截至2010年4月26日，斯凱報價17.35美元，2011年漲幅已經(jīng)超過300%，市值近6億美元。

除已經(jīng)上市的上述公司，目前仍有一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司正在積極籌備赴美IPO，其中人人、世紀佳緣、土豆、鳳凰新媒體、網(wǎng)秦等均遞交SEC上市申請，而盛大文學(xué)、開心網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、淘米網(wǎng)、PPlive、迅雷、Ucweb、和訊網(wǎng)等已傳出要赴美IPO。

3.中國互聯(lián)網(wǎng)私募融資急速增長

中國TMT（尤其是互聯(lián)網(wǎng)）行業(yè)受到資本市場的熱捧，進一步刺激了相關(guān)公司上市前融資的估值。以中國電子商務(wù)企業(yè)為例，據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2010年電子商務(wù)領(lǐng)域已披露的投融資共有42起，其中風險投資35起，總額逾5.5億美元；IPO兩起，募資總額3.89億美元；網(wǎng)站并購5起。其中B2B、B2C領(lǐng)域融資盤點如下：

團購融資方面。由于中國團購網(wǎng)站模仿對象均為美國Groupon，當Groupon拒絕谷歌60億美元收購后，國內(nèi)團購網(wǎng)站估值開始升高。拉手網(wǎng)在2011年4月初宣布完成1.11億美元的C輪融資，使得其估值達到11億美元，一年前這家公司剛上線時估值為100萬美元。2010年主要團購網(wǎng)站融資如下：

進入2011年，風險投資進一步涌入風頭正勁的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，仍以電子商務(wù)為例。電子商務(wù)行業(yè)在2011年前四個月的9起私募融資中，就募集18.9億美元的資金，其中包括京東在2011年4月的C輪融資中，獲得了DST、老虎基金等6家基金一次性15億美元的投資，使得京東商城在公開上市前估值就超過了100億美元。

互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)，比如視頻行業(yè)的PPlive也獲得了巨額融資，2011年3月，PPlive宣布獲得軟銀2.5億美元的注資，這筆融資超過了優(yōu)酷IPO時募集的資金，也是的PPlive的估值在IPO前超過了7億美元。

綜合上面的統(tǒng)計我們可以看到，不管二級市場還是一級市場，中國TMT行業(yè)公司都受到了資金的追捧。

二、中國TMT板塊泡沫成因

從資本市場發(fā)展歷史來看，泡沫多來自人們短期內(nèi)的對新技術(shù)、新應(yīng)用前景的過度樂觀。1840年代的鐵路，1920年代的汽車和收音機，1950年代的晶體管，1980年代早期的家用電腦和生物技術(shù)都曾帶來這樣的樂觀。新技術(shù)讓人們看到未來世界新圖景，樂觀情緒蔓延，投資都都預(yù)期自己可以從中受益，于是投資過度，泡沫產(chǎn)生。

此輪中國TMT板塊泡沫產(chǎn)生于同樣的樂觀，具體來自于互聯(lián)網(wǎng)在四個領(lǐng)域的應(yīng)用前景：電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體（主要是視頻）。

1.電子商務(wù)：流量變現(xiàn)！

1.1中國電子商務(wù)行業(yè)增速迅猛

從中國整體經(jīng)濟狀況來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的增長速度遠高于實體經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的電子商務(wù)增速遠高于品牌廣告等行業(yè)增速。據(jù)艾瑞咨詢公布數(shù)據(jù)顯示，2007年到2009年，中國電子商務(wù)行業(yè)年均復(fù)合增長率達到54%，高于移動互聯(lián)網(wǎng)的35.8%、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告33.8%，以及網(wǎng)絡(luò)游戲的40.8%。艾瑞預(yù)測2010年到2013年，電子商務(wù)行業(yè)年均復(fù)合增長率將達74.3%，低于移動互聯(lián)網(wǎng)的91.8%，但高于品牌網(wǎng)絡(luò)廣告41.7%、網(wǎng)絡(luò)游戲的20.1%，電子商務(wù)將繼續(xù)擔當網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟增長主力。

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟各部分構(gòu)成來看，2007年電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場中占比為22%，到2009年已提升至25.7%，預(yù)期這一比例在2013年將上漲至40.8%。與此同時，網(wǎng)絡(luò)游戲、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告所占份額逐漸下滑，占比越來越小。具體如下圖所示：

電子商務(wù)行業(yè)快速增長背后是中國網(wǎng)購人群的增加。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2007年中國網(wǎng)購用戶約5500萬人，2009年這一數(shù)據(jù)已增長到1.09億人，預(yù)期2013年將達2.45億人。具體如下圖所示：

網(wǎng)購用戶數(shù)量的持續(xù)增長，便捷支付通道的打通，物流倉儲快遞發(fā)展，客觀環(huán)境的改善成為中國電子商務(wù)發(fā)展新動力。DCCI數(shù)據(jù)顯示，2007年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達462.6億元，占網(wǎng)絡(luò)消費比例為11.6%，2010年占比上升至37.6%，預(yù)期2013年這一比例將上升至78.1%。具體如下圖所示：

1.2 中國電子商務(wù)第三波熱潮

在中國電商發(fā)展歷史上，總共經(jīng)歷三波熱潮：第一波始于1999年，主要代表電商為易趣網(wǎng)、8848、卓越網(wǎng)、當當網(wǎng)等，隨互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂進入低谷；第二波始于2007年，在阿里巴巴上市示范效應(yīng)下，眾多風險資本進入電商領(lǐng)域，服裝、3C、母嬰等門類均出現(xiàn)垂直B2C，此波在2008經(jīng)濟危機期間進入調(diào)整期；第三波始于2010年，以京東等電商巨額融資為標志，B2C、團購兩大領(lǐng)域新公司不斷涌現(xiàn)。

a.B2C模式。在傳統(tǒng)品牌商對電子商務(wù)比較陌生年代，電商需要用戶自身去貢獻內(nèi)容，無論是淘寶還是易趣，都采用C2C模式吸引買家，積累豐富商品種類，再借此吸引更廣泛消費人群。隨著電子商務(wù)發(fā)展，越來越多傳統(tǒng)品牌商開始嘗試線上零售模式，同時淘寶等C2C平臺客觀培養(yǎng)出細分市場用戶群，B2C逐漸成為主流。與C2C相比，B2C賣家更正規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)更有保障。

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2008年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場中B2C占比為6.8%，預(yù)期2013年占比至少上漲至30%。具體如下圖：

B2C包括綜合類B2C（或稱平臺類B2C）與垂直類B2C。綜合類B2C包括淘寶商城、京東商城、卓越亞馬遜及當當網(wǎng)等，其共同特征是大而全（部分正在努力向大而全轉(zhuǎn)型），試圖在同一個平臺上納入盡可能多的品類。據(jù)艾瑞最新公布數(shù)據(jù)，此四家綜合類B2C占據(jù)2010年中國B2C交易額排行榜前4位。具體如下圖：

作為B2C領(lǐng)域里的重量級選手，綜合類B2C增長極其迅速。2008年京東商城交易額僅13.2億元，2010年就超過100億；凡客2010年增長300%，2011年銷售目標再增長100%；淘寶商城銷售額在2010年增幅則超400%。

垂直B2C共同特點為：專注于某一特定領(lǐng)域，例如3C、服裝、母嬰、奢侈品等，迅速擴充商品品類，并以做成細分領(lǐng)域第一名為目標，爭奪綜合類B2C的具體門類生意。在過去的1-2年時間中，垂直B2C成為創(chuàng)業(yè)者首選，切入領(lǐng)域越來越細，比如鞋類B2C、襪子B2C、運動服飾B2C。舉例來看垂直B2C的增幅：鞋類B2C樂淘2010年銷售額為1億元，2011年預(yù)期銷售額翻5倍，達到5億元；奢侈品B2C走秀網(wǎng)2009年銷售額4000萬元，2010年2億元，2011年預(yù)期銷售額翻5倍，達10億元。

b.團購模式。2010年是中國的“團購元年”，首家團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)于2010年1月成立，此后美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)等紛紛上線，到下半年形成“千團大戰(zhàn)”格局。簡單說，團購網(wǎng)站充當著網(wǎng)上消費信息集散中心功能，它將線下市場（購物中心、餐館等等）搬上網(wǎng)絡(luò)，再組織線上用戶集體砍價，取得消費優(yōu)惠。團購網(wǎng)站收入模式主要依靠收取提成。團購模式在中國的迅速興起，與其簡單可模仿的模式有關(guān)，也與團購盈利時間短特點有關(guān)。以下為統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

1.3 中概TMT板塊中受益電商發(fā)展的公司

中國概念股TMT板塊中受益電商發(fā)展的公司包括三大類：

1）電商類公司，主要是當當網(wǎng)與麥考林兩只個股。麥考林作為“中國B2C第一股”，上市首日飆漲57%，但在公布首份上市財報后，股價出現(xiàn)直線下滑。分析普遍認為，投資者在財報公布后意識到這家B2C并不“正宗”，在線上零售業(yè)務(wù)外，還有龐大的線下店鋪銷售渠道，而這部分業(yè)務(wù)表現(xiàn)讓人失望。暴跌行情持續(xù)很長時間，直到2011年一季度財報后，麥考林才重新進入投資者視野，此時它的戰(zhàn)略核心已發(fā)生轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之一為“資本運作”，引入新浪、中國動向作為合作伙伴；轉(zhuǎn)型之二為“發(fā)力線上”，戰(zhàn)略中心完全放在電子商務(wù)板塊；轉(zhuǎn)型之三為“放棄線下擴張”，直營店將逐漸轉(zhuǎn)為加盟店。如果將“麥考林轉(zhuǎn)型”放入第三波電商熱潮中去思考，轉(zhuǎn)型很好理解，因為B2C業(yè)務(wù)增速要遠遠勝于線下。

與麥考林相比，當當擁有電商渠道具有更大價值，其在圖書品類上的影響力也非?？捎^，其掣肘處在于網(wǎng)站品類單一，總體毛利率過低。上市后當當網(wǎng)獲得相當不錯的估值，市盈率達到1215倍，要支撐這樣高的估值，就必須解決后續(xù)增長乏力的問題。目前當當選擇的道路為百貨化，走綜合性B2C平臺道路，繼續(xù)擴張品類，保持銷售額的增長速度。當當股價當前徘徊在24美元附近，相比34美元的最高價已回落很多。

2）擁有巨大流量的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，主要是百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易。這些公司往往并不直接經(jīng)營電子商務(wù)，但他們擁有電子商務(wù)所需的巨大流量和用戶，那么很容易從電子商務(wù)的廣告熱潮中有所獲益。新上市的奇虎360重要收入也來自電子商務(wù)上游。360在2011年初推出360團購開放平臺，通過開放應(yīng)用程序接口（API），符合資質(zhì)團購網(wǎng)站均可接入該平臺，共享360的用戶及流量，360則提取交易分成，并負責解決團購平臺的網(wǎng)絡(luò)安全等問題。

2.社交網(wǎng)絡(luò)：爭奪互聯(lián)網(wǎng)入口

2.1 中國社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)模與勢頭

社交網(wǎng)絡(luò)即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，源自英文SNS（Social Network Service）。由于社交網(wǎng)絡(luò)極大降低人們社交時間、物質(zhì)成本，有效拓展社交范圍與區(qū)域，同時將網(wǎng)絡(luò)信息以人為核心進行重構(gòu)，因此在全球互聯(lián)網(wǎng)快速興起。

據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)顯示，2010年中國SNS用戶規(guī)模將達2.16億，環(huán)比增長22.7%。中國SNS市場規(guī)模將達13.28億，環(huán)比增長71%。到2013年，中國SNS用戶規(guī)模將達4.25億，較2012年增長25.8%；市場規(guī)模將達52.98億，較2012年增長61%。具體如下圖所示：

（注：易觀智庫以上數(shù)據(jù)未包括微博產(chǎn)品的用戶在內(nèi)）

目前中國增長速度最為迅猛的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為微博。新浪在2009年底正式推出微博，到2010年10底已達5000萬，而截止2011年2月底，新浪微博用戶已突破1億人，每天微博的信息量5000萬條左右。作為新浪微博的主要競爭對手，騰訊微博2010年3月推出，借助QQ客戶端優(yōu)勢迅速追趕，并在2011年2月初也宣布注冊用戶超過1億。此外網(wǎng)易微博用戶數(shù)在2011年2月底也達到了3800萬人。據(jù)DCCI預(yù)測，中國互聯(lián)網(wǎng)微博累計活躍注冊帳戶數(shù)2011年中將突破1億，2012年、2013年底，這一數(shù)字將有望突破2.8億、4.6億。具體如下圖所示：

2.2 社交網(wǎng)絡(luò)成中國互聯(lián)網(wǎng)主要入口

在傳播模式上，社交網(wǎng)絡(luò)顛覆web1.0靜態(tài)單向傳播方式，更具即時性、互動性與移動性。在網(wǎng)絡(luò)信息生產(chǎn)上，社交網(wǎng)絡(luò)中的信息更多來自用戶自產(chǎn)，隨著社交網(wǎng)絡(luò)用戶爆發(fā)式增長，中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)方式也出現(xiàn)拐點。據(jù)DCCI統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年6月中國互聯(lián)網(wǎng)頁面瀏覽量PV中，用戶生產(chǎn)內(nèi)容的流量占比達50.7%，超過網(wǎng)站產(chǎn)生內(nèi)容的流量占比（47.32%）。

DCCI的數(shù)據(jù)同時顯示，從2008年到2010年，中國主要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用頁面瀏覽量占比中，社區(qū)占比持續(xù)上升，2010年上半年社區(qū)貢獻流量占比達50.1%，而搜索貢獻流量占比為僅為16.5%，網(wǎng)絡(luò)視頻占比13.9%，咨詢占比8.8%，電子商務(wù)占比4.6%。

從中國網(wǎng)絡(luò)用戶訪問時長占比來看，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)市場占比同樣持續(xù)上漲，從2008年上半年的18.4%，上升至2010年上半年39.2%，成為中國互聯(lián)網(wǎng)主要用戶入口。具體如下：

社交網(wǎng)絡(luò)在顛覆信息生產(chǎn)機制同時，滿足用戶對信息個性化定制、傳播及分享需求，因此對新聞資訊類網(wǎng)站存在嚴重“替代性”影響，如DCCI數(shù)據(jù)所示，新聞資訊訪問時長占比從2008年48.5%快速下降至2010年上半年15.8%?？梢灶A(yù)期，在個性化資訊服務(wù)成為主流的web2.0時代，中國門戶“大而全”的資訊超市作用失去基礎(chǔ)，而社交網(wǎng)絡(luò)（主要是微博）這種更高效方式將成為其替代品。

2.3 社交網(wǎng)絡(luò)蘊含的巨大商機

社交網(wǎng)絡(luò)目前覆蓋互聯(lián)網(wǎng)主力人群，成為互聯(lián)網(wǎng)主要入口，其作為網(wǎng)絡(luò)平臺的商業(yè)價值也日漸顯現(xiàn)。目前來看，社交網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)價值主要體現(xiàn)在三大方面：社交廣告、社交游戲、社交電子商務(wù)。

a.社交網(wǎng)絡(luò)廣告

社交廣告特點是精準、互動、自助。社交網(wǎng)絡(luò)掌握著用戶自發(fā)提供個人基本信息（例如興趣、年齡、愛好），以及個人實時信息（例如去哪里吃飯、是否單身、想買什么東西），因此能做到廣告精確投放。社交網(wǎng)絡(luò)廣告自是指，任何人都可以直接在社交網(wǎng)絡(luò)購買廣告位，定制目標消費者所在的地理位置、年齡、相關(guān)喜好等，這樣廣告投放就不再只是大公司的專利，小的店主及零售商同樣可利用。除上述特點外，社交網(wǎng)絡(luò)廣告投放還有一項殺手級特點，就是一切廣告投放效果都可實時監(jiān)測，任何廣告主都可以使用相關(guān)工具，隨時調(diào)整廣告投放方案并力求最佳。

據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，F(xiàn)acebook的顯示廣告展示量首次超越雅虎，成為全美第一大顯示廣告商，市場份額由去年第四季度的11%增長至16%。Facebook的廣告客戶數(shù)量自2009年年初以來增長了逾3倍。

b.社交游戲

社交游戲是指運行在社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)游戲，社交游戲更強調(diào)用戶之間的互動及分享。伴隨社交網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量高速增長，社交游戲用戶也快速積累。據(jù)易觀國際預(yù)測，到2012年中國社交游戲市場規(guī)模將達到16.3億，用戶規(guī)模達1.3億，活躍付費用戶規(guī)模增至1700萬，到2013年中國社交游戲市場規(guī)模將達到28.5億元，社交游戲用戶規(guī)模將達到1.3億。具體如下圖所示：

市場研究公司Parks Associates預(yù)計，2015年全球社交游戲市場規(guī)模將由2010年的10億美元增長4倍至50億美元。社交游戲持續(xù)升溫也造就一批網(wǎng)游開發(fā)新貴，以社交游戲商Zynga為例，借助Facebook展示平臺，Zynga每月活躍用戶達1.84億，截至目前估值已超過老牌游戲巨頭EA（EA當前市值達67.9億美元）。

c.社交電子商務(wù)

社交電子商務(wù)包括兩種類型：社交網(wǎng)站進入在線零售領(lǐng)域，零售電商在自有網(wǎng)站內(nèi)建立用戶社交網(wǎng)絡(luò)。目前看第一種模式更見成效，F(xiàn)acebook官方數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook已成為網(wǎng)絡(luò)零售商的重要流量來源。2010年10月，F(xiàn)acebook為亞馬遜帶來的推介流量同比增長328%，谷歌則下滑了2%，F(xiàn)acebook給eBay帶來的推介流量增長81%，谷歌下滑3%。

據(jù)福布斯4月13日刊載文章《Facebook電子商務(wù)前景廣闊》，F(xiàn)acebook不僅為零售商、品牌商帶來流量，還提供各種社交網(wǎng)絡(luò)工具，幫助電商提升銷量。除此之外，C2C同樣借助Facebook獲益，與在Craigslist上跟陌生人交易相比，通過Facebook與好友或好友的好友交易更值得信賴。

除了以上三種主要盈利模式外，社交網(wǎng)絡(luò)還擁有更多可供發(fā)掘商業(yè)模式：實時搜索，提供實時話題信息及數(shù)據(jù)監(jiān)控；高級賬戶收費，向企業(yè)用戶收費，為企業(yè)提供流量分析、品牌宣傳服務(wù)；無線增值服務(wù)，提供更多工具性應(yīng)用及增值服務(wù)；平臺開放，與社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)者分成。

2.4 中概TMT板塊中社交網(wǎng)絡(luò)公司

社交網(wǎng)絡(luò)的估值離不開對于Facebook估值討論，自2004年6月創(chuàng)立至今，F(xiàn)acebook估值從最初的7.5億上漲超500億元。具體如圖：

中概TMT板塊已上市公司涉及社交網(wǎng)絡(luò)的，目前主要有新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶，其中以新浪微博業(yè)務(wù)影響最為顯著。新浪CEO曹國偉認為，微博是基于社交關(guān)系的平臺，信息傳播的效率更高，而在中國互聯(lián)網(wǎng)上，基于強關(guān)系的SNS，包括人人網(wǎng)和開心網(wǎng)，與微博正殊途同歸，都在朝著社會化的網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展。而新浪微博是否能成長為社交化網(wǎng)絡(luò)，直接關(guān)系到其估值高低。高盛最新報告稱，如果將新浪微博完全按照社交網(wǎng)絡(luò)屬性估值，新浪的估值將會達到每股165美元，較現(xiàn)價仍有16%的上漲空間。如果完全按社會化媒體估值，則每股只有79美元，較目前的價格低45%。

此外中概股將新增一家以SNS為主要特征的上市公司—人人。人人旗下的人人網(wǎng)歷來被冠之以“中國版Facebook”，但從招股書中披露數(shù)據(jù)看，其自營業(yè)務(wù)（游戲及團購）占據(jù)營收很大比例，這與Facebook的開放平臺相比，在營收及理念等方面均差距明顯。另外有媒體消息稱，開心網(wǎng)已啟動赴美程序，上市日期將緊隨人人之后。與人人相比，開心網(wǎng)完全屬于SNS網(wǎng)絡(luò)公司，其迅速興起與“偷菜”、“搶車位”等社交游戲息息相關(guān)，截止2010年8月注冊用戶也已超過8600萬。開心的上市將為中國社交網(wǎng)絡(luò)概念再添一把火。

在討論過中國概念股中與社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的公司后，有必要再提及中國推行全社交（total SNS）戰(zhàn)略的公司騰訊。騰訊目前提供IM、微博、SNS、博客、郵箱、BBS等一站式服務(wù)，滿足用戶幾乎所有社交方面需求。在社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，騰訊又進入網(wǎng)游、門戶、搜索、瀏覽器等諸多領(lǐng)域，其盈利隨之不斷升高。騰訊目前被視為中國社交網(wǎng)絡(luò)的最大贏家，其在增值服務(wù)（尤其是虛擬物品消費）上所取得的巨大成功，正被全球社交網(wǎng)絡(luò)公司所借鑒，其中包括美社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook。

3.移動互聯(lián)網(wǎng)：終端革命

摩根士丹利在2009年底的《移動互聯(lián)網(wǎng)》研究報告中稱：“財富的創(chuàng)造和消亡是新的計算產(chǎn)品發(fā)展周期的實質(zhì)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)周期的早期階段，這是過去的50年來的第5個發(fā)展周期。”摩根士丹利分析師MaryMeeker認為“3G + 社交+ 視頻+ 網(wǎng)絡(luò)電話+移動裝置”五大趨勢融合，推動移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和創(chuàng)新。移動互聯(lián)網(wǎng)將比以往4大周期（大型機、小型機、個人電腦、桌面互聯(lián)網(wǎng)）創(chuàng)造更多市值，也將造就更多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭。

3.1中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來

首先來看中國互聯(lián)網(wǎng)接入方式的演變。據(jù)DCCI預(yù)測，2010年中國手機銷量預(yù)計2.5億部，智能手機占比為16.6%，智能手機銷量2010年超越電視，2011年銷量超越PC。而這意味著互聯(lián)網(wǎng)的主要接入口已轉(zhuǎn)移到移動終端上來。

再來看移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長情況。根據(jù)易觀智庫最新數(shù)據(jù)，2010年第四季度中國國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達2.88億人，環(huán)比增長18.52%，相比去年呈現(xiàn)41.48%的增長速度。

具體到手機用戶數(shù)量上，據(jù)DCCI預(yù)測，手機網(wǎng)民數(shù)量將在2013年超越PC網(wǎng)民。

3.2移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的兩大需求

移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求大體可分成兩類：核心應(yīng)用需求和休閑娛樂需求。核心應(yīng)用需求包括移動搜索、瀏覽器、輸入法、地圖導(dǎo)航、應(yīng)用商店；休閑娛樂需求包括移動游戲、移動IM、移動媒體、移動SNS、LBS。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時，通常會進入核心應(yīng)用領(lǐng)域，將原有業(yè)務(wù)擴大到移動領(lǐng)域，代表公司包括百度、騰訊。這類公司的典型做法為:大量推出移動客戶端產(chǎn)品及構(gòu)建開放平臺。新興創(chuàng)業(yè)公司聚焦的領(lǐng)域多為移動IM，SNS及 LBS，如小米科技的米聊，街旁、冒泡。

據(jù)中金《移動互聯(lián)網(wǎng)深度報告》，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用的應(yīng)用中，手機游戲最多，占到78.4%，接下來是移動IM、手機音樂、手機閱讀和移動搜索。具體如下圖所示：

Nielsen公司2009年底針對4000名智能手機用戶為期30天的調(diào)查顯示，前五名的移動應(yīng)用需求是游戲、天氣、地圖、社交網(wǎng)絡(luò)和及音樂。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在用戶使用手機IM頻率方面，平均每周使用6-7 天的用戶比例達51.3%；約80%的用戶擁2個以上的SNS 賬戶，并有超過40%的用戶希望在手機上使用SNS。預(yù)期隨著用戶關(guān)系在社交網(wǎng)站平臺上逐漸積累和擴大，越來越多的交互和信息傳遞都會在移動社區(qū)平臺上進行。例如，新浪CEO曹國偉最新披露數(shù)據(jù)稱，新浪微博50%的用戶通過移動終端上微博。

3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)受益公司及盈利模式

將有三類公司受益移動互聯(lián)網(wǎng)興起。第一類為基礎(chǔ)設(shè)施公司，包括運營商，通訊設(shè)備、手機提供商，半導(dǎo)體公司和數(shù)據(jù)分包商類公司；第二類為平臺公司，例如facebook式開放平臺、蘋果式應(yīng)用商店，國內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前也在構(gòu)建自己的開放平臺；第三類為應(yīng)用軟件公司。

3.4 受益移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的TMT板塊公司

首先要提到的是新浪與騰訊，新浪微博目前已成為智能終端上的殺手級應(yīng)用。據(jù)新浪官方披露數(shù)據(jù)，新浪目前1億多注冊用戶中，有一半是通過移動終端上微博的。

而未來在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與新浪爭奪最激烈必然為騰訊。騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局包括：移動IM、WAP門戶、無線搜索、移動SNS、手機瀏覽器、手機閱讀、手機音樂及游戲、移動應(yīng)用商店。騰訊不僅將PC優(yōu)勢平移到互聯(lián)網(wǎng)，同時通過完成其他領(lǐng)域的布局，包括應(yīng)用商店、手機游戲等。

第二個要提到的是百度、優(yōu)酷。這兩家公司通過將原有桌面業(yè)務(wù)（搜索、視頻）轉(zhuǎn)移至移動互聯(lián)網(wǎng)，再次捕獲移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。谷歌全球副總裁劉允在最新演講中稱，據(jù)谷歌統(tǒng)計數(shù)據(jù)，移動搜索仍是智能終端的最大應(yīng)用。至于移動視頻，隨著3G的普及，將繼續(xù)成為移動互聯(lián)網(wǎng)終端的主要娛樂方式。

第三個要提到的一個獨特公司是斯凱。斯凱在美上市時主打“中國APP store”的概念，上市首日大幅走低。截至4月28日收報20.31美元，與上市首日收盤價相比，目前該股股價已上漲238%。日前斯凱正式對外公布“OPENSKY戰(zhàn)略”：手機游戲及應(yīng)用開發(fā)者可調(diào)用名為OPENSKY插件，實現(xiàn)與擁有5000萬用戶的斯凱冒泡平臺互聯(lián)互通，斯凱通過增值服務(wù)及廣告獲得收入，并分成給開發(fā)者。OPENSKY戰(zhàn)略為斯凱在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開辟一種新的盈利模式。

4.視頻：想像空間

據(jù)DCCI統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從2008年上半年到2010年上半年，在中國主要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，網(wǎng)絡(luò)視頻的頁面瀏覽量PV占比，從7.9%上升至13.9%，但網(wǎng)絡(luò)視頻的訪問時長占比，卻從8.3%上升至20.4%，僅次于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)39.2%訪問時長。由于用戶在網(wǎng)上停留時間為定數(shù)，視頻網(wǎng)站訪問時長大幅增長意味著，視頻行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價值將獲得顯著提升。以下詳細來看：

4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長空間巨大

1)網(wǎng)絡(luò)視頻搶占傳統(tǒng)電視觀看人群

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長起來的年輕人群，普遍培養(yǎng)出在線觀看視頻習(xí)慣，而非收看電視。據(jù)CNNIC 2011年1月的《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)収展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2010年12月，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)規(guī)頻用戶規(guī)模2.84億人，網(wǎng)民滲透率為62.1%。從網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長情況來看，2009年用戶規(guī)模為3億多，到2010年底有望增長到3.94億，預(yù)期到2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將達5.27億人。具體如下圖所示：

從有效瀏覽時間方面看，艾瑞IUT數(shù)據(jù)顯示，2011年2月中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶總有效瀏覽時間突破15億小時，與去年同期相比，增長超過200%。

在線視頻觀看人群和瀏覽時長飛速增長，離不開帶寬環(huán)境的改善。為了獲得更多流量，視頻網(wǎng)站在帶寬上的投入不斷加大，加上CDN、P2P等網(wǎng)絡(luò)加速技術(shù)的應(yīng)用革新，用戶在線觀看視頻的流暢度不斷提高。另一方面，在線視頻點播服務(wù)帶給用戶更多選擇空間、更豐富的節(jié)目，讓人遠離電視密集廣告轟炸的困擾，網(wǎng)絡(luò)視頻對于用戶吸引力越來越大。

2)視頻網(wǎng)站搶占更多硬件終端

目前網(wǎng)絡(luò)用戶主要通過瀏覽器與客戶端在桌面觀看視頻，但視頻網(wǎng)站早已開始布局其他硬件終端，不管是手機還是平板電腦，甚至謀求再次回到視頻播放的最大終端：電視機。據(jù)DCCI預(yù)測，中國手機網(wǎng)民用戶數(shù)量將在2013年超越PC網(wǎng)民，而視頻應(yīng)用2010年底在手機應(yīng)用中占比已達30.2%。換句話說，手機視頻仍具有龐大用戶市場。

再看電視終端。視頻網(wǎng)站入侵電視終端，這一舉動可通過互聯(lián)網(wǎng)電視來完成。互聯(lián)網(wǎng)電視為“電視+互聯(lián)網(wǎng)+App+PC”的合體，用戶可以直接在電視上登錄視頻網(wǎng)站賬戶，并搜索相關(guān)節(jié)目。在美國電子消費品市場上，現(xiàn)在已擁有Google TV、Apple TV等多種互聯(lián)網(wǎng)電視，用戶可自由登錄Yutube、Netflic等網(wǎng)站，自由點播節(jié)目。在中國網(wǎng)絡(luò)市場上，隨著三網(wǎng)合一的逐步實現(xiàn)，用戶不久也將能通過手中的遙控器，在電視機這塊更大的屏上自由點播網(wǎng)絡(luò)視頻。

因此，不論是從桌面用戶、移動終端用戶上，還是從未來互聯(lián)網(wǎng)電視用戶上考慮，中國視頻網(wǎng)絡(luò)用戶均存在更大增長空間。

4.2 視頻網(wǎng)站營收增長潛力巨大

4.2.1 國內(nèi)：視頻網(wǎng)站營收以廣告為主

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量和瀏覽時長的不斷增長，網(wǎng)絡(luò)視頻市場價值迅速提高。據(jù)易觀國際預(yù)測，到2013年中國網(wǎng)絡(luò)規(guī)頻市場規(guī)模將達到69.9億。

國內(nèi)視頻行業(yè)營收仍主要來自廣告收入，廣告形式為貼片廣告。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模構(gòu)成中，廣告收入占比為68.5%，版權(quán)分銷和其他收入占比分別為6.4%和25.1%。艾瑞預(yù)測，在未來幾年中，規(guī)頻行業(yè)將繼續(xù)保持年增長60%以上的速度，至2013年，廣告收入將突破100億大關(guān)。

4.2.2國外：更加多元化視頻網(wǎng)站營收模式

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模增速迅猛，但一直面對一個殘酷事實：中國視頻行業(yè)尚未實現(xiàn)盈利。由于視頻網(wǎng)站主營收來源是廣告，在版權(quán)價格和帶寬成本高昂的情況下，造成盈利壓力。反觀國外視頻網(wǎng)站，例如Youtube、Hulu、Netflix等，不僅營收規(guī)模大于國內(nèi)視頻網(wǎng)站，而且早摸索出各自盈利模式。

a.YouTube UGC+廣告

國內(nèi)最早一批進入視頻領(lǐng)域的諸如土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等，最早都是先嘗試Youtube模式。YouTube是以視頻分享為紐帶的SNS網(wǎng)站，憑借著SNS關(guān)系營銷模式，YouTube迅速累積人氣，吸引大量粘性用戶。美國金融咨詢公司Trefis調(diào)查顯示，2010年YouTube的用戶數(shù)量為4.08億人，而到2016年將增長到7.05億人。

谷歌于2006年以16.5億美元的價格收購YouTube后， YouTube強大的用戶資源加上Google搜索技術(shù)和特有的廣告模式，使其強大的廣告投放平臺價值得以迅速實現(xiàn)。特別是在廣告收入分享模式上，YouTube采用與內(nèi)容作者分享廣告收入的模式，使每個注冊用戶都能夠成為Google的ADSense廣告賬戶擁有者，在自己上傳的視頻上自動匹配廣告，與YouTube一起成為廣告收入分成者。谷歌CEO埃里克·施密特去年9月稱，YouTube已接近盈利階段，扭虧為盈的步伐逐漸加速。

b.Hulu 正版資源+廣告

隨著中國打擊盜版舉措力度加大，中國特殊國情下UGC模式帶來的盜版隱患愈發(fā)嚴重，于是視頻網(wǎng)站將目光轉(zhuǎn)向Hulu模式，后來崛起的搜狐高清、奇藝都主打正版高清長視頻路線。

Hulu是NBC環(huán)球和新聞集團共同成立的正版影視在線觀看網(wǎng)站，在推出付費服務(wù)HuluPlus之前，該公司主要營收來源為廣告，Hulu的內(nèi)容提供方大約有200家，每家向Hulu收取五成至七成不等的廣告收入。由于背靠大型傳媒娛樂集團，公司能夠拿到不少獨家及首播權(quán)，再向其他網(wǎng)絡(luò)媒體進行版權(quán)分銷。

Hulu網(wǎng)站推出第一年就取得了9000萬美元的營收， 2010年全年營收總額高達2.63億美元。HuluCEO詹森基拉爾在其個人博客上透露，該公司2011年第一季度營收同比增長90%，全年有望實現(xiàn)營收5億美元。Hulu已于2009年第四季度開始實現(xiàn)盈利。

c.Netflix 正版資源+付費收看

Netflix是美國流媒體內(nèi)容提供商，向訂閱用戶提供付費在線正版影視內(nèi)容點播服務(wù)，同時其服務(wù)延伸至互聯(lián)網(wǎng)電視及各種移動終端。Netflix于2002年5月在納斯達克上市，發(fā)行價15美元，2010年起股價由50美元一路飆升，截至4月27日收報235.96美元，市值124.8億美元。

Netflix是較早實現(xiàn)盈利的一家視頻網(wǎng)站，伴隨著業(yè)務(wù)由影片線下租賃到線上租賃，再將服務(wù)輻射到電視及其他移動終端，Netflix盈利不斷加速。2005年Netflix營收為6.8億美元，盈利為4100萬美元；2009年Netflix營收已達16.7億美元，凈利潤1.15億美元。2011年第一季度營收7.19億美元，凈利潤為6000萬美元，美國用戶數(shù)達2360萬人。

國內(nèi)視頻網(wǎng)站陸續(xù)推出付費點播頻道，但目前營收規(guī)模占總營收的比重微不足道。同時，尚未成功的像Netflix那樣，將訂閱點播服務(wù)延伸至電視終端，要走Netflix道路難度不小。

4.3 中國視頻行業(yè)想象空間

Yutube背靠google搜索大樹，其模式并不能被簡單模仿；Hulu模式則早已進入中國，其模仿典范為奇藝及搜狐；Netflix的模式最難模仿，卻占有最誘人的電視機市場?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的興起，不斷擠壓電視、報刊等傳統(tǒng)媒體份額，而電視臺等傳統(tǒng)媒體承載的廣告價值卻并沒有下降。視頻網(wǎng)站如能搶占電視終端，將能以少于傳統(tǒng)電視臺的投入獲取較高的廣告收益。

樂視網(wǎng)近期推出了樂視TV 云視頻超清機，奇藝的電視機產(chǎn)品項目平臺正在研發(fā)當中。國內(nèi)視頻網(wǎng)站未來很有可能像Netflix那樣，通過電視機這塊屏，為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)電視收費點播服務(wù)，取得更大的收益。

因此，雖然視頻行業(yè)仍處于摸索階段，但基于更多模式下的探索，均留給人們足夠大的想象空間。在此情況下，優(yōu)酷受到追捧就很容易理解。

三、如何應(yīng)對TMT泡沫

面對越吹越大的泡沫，投資者應(yīng)該作何選擇，或許可從歷史中尋找到經(jīng)驗。如果將2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫命名為網(wǎng)絡(luò)泡沫1.0，那么此次可稱為網(wǎng)絡(luò)泡沫2.0。

1. 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的股票表現(xiàn)

最近一次比較大的泡沫發(fā)生在2000年前后。從1998年10月起，作為新經(jīng)濟晴雨表的納斯達克指數(shù)從1500點一路上揚、持續(xù)攀升。到2000年3月10日，納指突破5000點大關(guān)，并創(chuàng)下5132點的歷史最高紀錄。這一天之后的第一個交易日，3月13日（星期一），納斯達克指數(shù)一開盤就從5038跌到4879，之后不斷下滑，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟危機全面爆發(fā)。

事后的分析認為，下跌受美聯(lián)儲調(diào)高利率及微軟遭地方法院拆分這兩大事件的影響，而更直接的可能誘因之一，是大量對高科技股的領(lǐng)頭羊如思科、微軟、戴爾等數(shù)十億美元的賣單碰巧同時在3月13日早晨出現(xiàn)。而真正的原因可能是，尚不清晰的盈利模式無法長期支持投資者的樂觀預(yù)期。

2000年11月底，納斯達克跌破2600點大關(guān)，與3月10日相比下跌了近50％。

2.泡沫破滅后死掉的公司及活著的公司

泡沫破滅，讓很多股票慘淡收局。據(jù)《華爾街日報》刊發(fā)于2010年3月的報道，“收錄在2000年3月道瓊斯互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)中的40家公司里只有10家挺到了現(xiàn)在。ExodusCommunications、Excite@Home、 Lycos、MP3.com和 eToys等公司都成永遠的過去時”。

Exodus Communications曾經(jīng)是IBM的競爭對手，是一家專門通過網(wǎng)絡(luò)替企業(yè)管理網(wǎng)站的公司，曾經(jīng)是全球最大、技術(shù)最先進的網(wǎng)站運營商之一，世界最優(yōu)秀的網(wǎng)站中有40%是由它來提供技術(shù)支持。2000年3月，股價曾達到89.81美元，但2001年9月被納斯達克停牌前，僅以17美分收盤。Excite@home曾是著名的寬帶服務(wù)和內(nèi)容提供商，市值曾高達67億美元，而在2001年11月被網(wǎng)絡(luò)軟件和搜索技術(shù)公司Infospace購并時卻只剩下1000萬美元。

活下來的公司也大都經(jīng)歷了暴跌。例如購并Excite@ home的這個InfoSpace公司，2000年3月股價達到1305美元，然而到2000年底已經(jīng)低于100美元，2001年跌倒20美元左右，目前，該公司股價長期在10美元以下。

當時市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎市值從937億美元跌至97億美元，2000年3月股價最高97美元，一年后的2001年3月，股價低于10美元。十一年來幾經(jīng)波折，如今市值226億美元。另一家大公司EBay過去十一年中一直如過山車般大漲大跌，經(jīng)拆股調(diào)整，EBay在2004年年底時漲至接近60美元，創(chuàng)下紀錄高點，目前股價34美元，略高于十一年前的30美元。而在2000年3月23日以5792億美元取代微軟成為當時市值最大的公司思科，當年市值便跌了一半，十一年過去，如今市值950億美元。

當然，從長時段去看，也有增長非常大的公司。例如亞馬遜，雖然股價從2000年3月的60多美元下跌至當年年底的15美元左右，然而，十一年過去，該公司股價已經(jīng)上漲到接近200美元，市值886.8億美元。例如蘋果，從2000年3月的30美元左右下降到一年后的10美元左右（以上兩個數(shù)字均為考慮拆股后，比對現(xiàn)在每股的價格），10美元左右的價格一直持續(xù)到2004年上半年，在那之后開始上漲，隨著iphone等產(chǎn)品的推出，上漲更快，到了現(xiàn)在，已經(jīng)上漲到了350美元左右。

3.泡沫后中國概念股同樣出現(xiàn)兩極分化

這些都是美國的明星股，那中國概念股的情況怎么樣呢？當時在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司有5家，中華網(wǎng)、亞信、新浪、網(wǎng)易、搜狐。

中華網(wǎng)在國內(nèi)不是最熱門的網(wǎng)站，但憑著域名china.com就于1999年7月14日在納斯達克上市，每股定價不斷上升，從14-16美元升至17-19美元，最后以20美元發(fā)行，當天漲至67美元，2000年3月最高時達到139.625美元（經(jīng)過拆股合股，相當于現(xiàn)在每股220美元），當年12月底，股價跌至13.5美元（拆股合股之后相當于現(xiàn)在每股的價值）。亞信于2000年3月3日在納斯達克上市，當天股價接近100美元，當年年底跌至10美元以下，如今在20美元左右徘徊。

另一個在泡沫破滅前上市的TOM選擇了香港，2000年3月1日，TOM在香港創(chuàng)業(yè)板高調(diào)上市，超額認購近625倍，股價很快攀升至15.35港元，公司市值超過300億港元。當年年底，股價跌到2港元以下，如今低于1港元，公司市值36.2億港元。

新浪、網(wǎng)易和搜狐則沒有趕上好日子，分別于2000年4月13日、6月30日、7月12日上市，當時納斯達克指數(shù)已經(jīng)在下跌，最低時新浪的股價跌到了1.06美元，搜狐跌至60美分，網(wǎng)易在上市的當天就跌破了發(fā)行價，一度只有53美分，并曾連續(xù)9個月跌破1美元，2001年9月12日被停牌。然而，當時沒趕上好日子的三大門戶，卻通過移動短信業(yè)務(wù)活了過來，并在幾年后分別找到了更賺錢的方式，股價一路走高。

新浪在2003年后股價長期在20-50美元之間變動，不過最近一年來，因為微博的概念其股價暴漲，最高時接近150美元。網(wǎng)易于2002年1月2日復(fù)牌，如今股價接近50美元（復(fù)權(quán)后相當于200美元）。搜狐股價也已超過100美元。

4.如何認識此次中概TMT板塊泡沫

從上次網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)泡沫歷史可以看出，如果有泡沫，而且泡沫破滅，大多數(shù)的股票都會下跌甚至暴跌，然而有的公司仍能夠在泡沫破滅后堅挺，并且在一個相對較長的時間段里創(chuàng)造比泡沫破滅前最高點時還要高的價值，股票也能上漲得更高。因此在本次泡沫到來時，至少有兩個問題需要有清晰判斷：第一，此次中概泡沫與11年前有何不同，后果是否會更加嚴重；第二，如何尋找能夠能在泡沫破裂后保持增長的公司。

先來看第一個問題。今日的互聯(lián)網(wǎng)與11年前相比，已經(jīng)發(fā)生非常大的變化。2000年初，全球網(wǎng)民數(shù)量為2.5億，手機用戶數(shù)量為5億，而截至2010年年底，全球網(wǎng)民數(shù)量已達20.8億，手機用戶數(shù)量已達52.8億（國際電信聯(lián)盟最新數(shù)據(jù)）。中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化更大，2000年一季度，網(wǎng)民1000萬，截止到2010年12月31日，達到4.59億，普及率34.4%（CCNIC公布的數(shù)據(jù)）。截止到2011年3月底，手機用戶達到了8.89億。

從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展來看，11年前網(wǎng)民使用撥號上網(wǎng)，54K的帶寬，今天1M以上的寬帶早已普及，并在不斷升級。11年前，大多數(shù)人對于互聯(lián)網(wǎng)的了解限于即時通信、發(fā)電子郵件、聊天室，如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到個人生活、人際交往、教育培訓(xùn)、游戲娛樂、企業(yè)管理、投資理財、商務(wù)貿(mào)易、國際交流乃至愛情婚姻、生老病死等各個層面，數(shù)字化生存已融入到人們真實的生活之中。

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟增長來看，11年前中國互聯(lián)網(wǎng)收入幾乎為零，在資本市場上只有概念而沒有真正的贏利模式。而如今，2010年中國網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)廣告的銷售收入均已超過300億，而電子商務(wù)被認為將很快超過它們，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)收入。

電子商務(wù)是最早被認為適合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，然而在11年前，這同樣是一個概念。那時中國有各類消費類電子商務(wù)網(wǎng)站1100多家，但1999年中國網(wǎng)上購物的交易額為5500萬元人民幣，僅占社會零售總額的0.018‰。到了2010年，中國全年網(wǎng)購規(guī)模達到4980億元，占到了全國社會商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購人數(shù)達到1.85億，網(wǎng)上購物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。

11年前泡沫破滅時，互聯(lián)網(wǎng)特別是中國互聯(lián)網(wǎng)，無論從用戶數(shù)量、用戶需求、硬件配套、還是盈利模式上看，都還只是一個概念，一個空中樓閣。因此當泡沫破滅后，整體互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷暴跌甚至倒閉的遭遇。但經(jīng)過11年的發(fā)展，中國整體互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已打下比較深厚的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及應(yīng)用已對人們生活方式帶來顛覆性改變。換句話說，今日TMT板塊雖然可能已存在泡沫，但這樣的泡沫并非從天而降，而且當互聯(lián)網(wǎng)已擁有這么多年的積累后，泡沫即使真正破滅時，也將不會像11年前那樣一瀉千里。

再來看后一個問題。11年前的泡沫中可以淘出像亞馬遜這樣的“真金”，預(yù)期在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，泡沫將淘出更多擁有實力公司。但如何挑選卻需要投資者認真研究并做出甄別，在眾多網(wǎng)絡(luò)概念背后，更需要投資者對于公司的基本面的細致考察。正如巴菲特所說，只有在突然退潮的時候，你才知道誰在裸泳。沒在裸泳的一定是能夠把握住市場需求的公司，例如泡沫1.0時代亞馬遜把握住電子商務(wù)，蘋果把握住智能手機，網(wǎng)易和搜狐把握住了網(wǎng)絡(luò)游戲。

如果認定某個股票有價值，而且價格合理，就可以長期持有，不必在意市場是不是有泡沫及擔憂泡沫何時破裂。如果投資者認為已經(jīng)有泡沫，又一時甄別不出誰在”裸泳”，那么最保守的辦法就是：暫時遠離。

（報告主要撰稿人：江濤、ricky、王吉陸、陶然、李妍、胡龍飛）

附圖1：中國在美上市TMT公司股價表現(xiàn)與估值

第4篇：數(shù)字教育概念股范文

進入到21世紀，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在全球經(jīng)濟帶動下，配合海外資本市場與國內(nèi)股市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)門戶的推廣開始成為2000年中國市場營銷的主旋律。

全新的創(chuàng)意、全方位的媒體組合、跨國的推廣、資本市場的推波助瀾，網(wǎng)絡(luò)門戶開始上演了一場繼VCD電器之后又一輪新的廣告大戰(zhàn)，不過這次媒體大戰(zhàn)不再是簡單的網(wǎng)站推廣，其目的也不單純是為了獲取一時的利潤，而是隱藏了企業(yè)與資本市場的某種默契和一種戰(zhàn)略的部署。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶動下的網(wǎng)絡(luò)門戶推廣是高科技、資本運營、現(xiàn)代市場營銷的高度結(jié)合，它完全改變了傳統(tǒng)品牌推廣的經(jīng)營思路與營銷觀念，借助于數(shù)字化手段，融入了國際融資和風險投資概念，將高科技與中國市場資源融合生成為一個專業(yè)化的網(wǎng)站，即Portal，并參照國際著名網(wǎng)絡(luò)門戶的營銷策略面向全世界推出。

這就是中國E品牌，它預(yù)告一場新的演出即將開始。 　 第一幕：互聯(lián)網(wǎng)孕育而成的嬰兒

依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)而建立的E品牌雖然處于萌芽階段，稚嫩且不成熟，但它的產(chǎn)生，不僅徹底改變了傳統(tǒng)的市場營銷模式，而且為品牌經(jīng)營和品牌資產(chǎn)管理提出了一系列新的研究課題。

中國市場營銷還沒有來得及總結(jié)上個世紀就匆忙迎來了E品牌時代。雖然中央電視臺的2000年廣告投標已經(jīng)塵埃落定，但媒體分化已經(jīng)無情地結(jié)束了昔日風光無限的電視廣告的輝煌時代，與這一時代相對的就是E品牌的誕生，即基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而推出的網(wǎng)絡(luò)門戶。雖然中國網(wǎng)絡(luò)門戶剛剛起步，遠不像傳統(tǒng)品牌那樣歷史長、知名度高、具有廣泛的忠實客戶，但它對中國品牌市場營銷的進程則具有里程碑的意義。

非常尷尬的是在我們還沒有完成傳統(tǒng)產(chǎn)品品牌營銷認識與建立的同時，就與國際互聯(lián)網(wǎng)市場接軌，開始在網(wǎng)絡(luò)空間建立電子品牌。虛擬化的E品牌似乎讓剛剛開始建立起品牌意識的中國消費者更感覺虛無飄渺。因為從短缺經(jīng)濟走過來的消費者，他們更容易接受現(xiàn)實的、摸得著看得見的產(chǎn)品品牌，網(wǎng)絡(luò)虛擬化的品牌使得人們無所適從，不知該如何應(yīng)對。同時，它對在品牌建立和管理道路上蹣跚學(xué)步的中國企業(yè)而言，實為一項無奈的選擇。但是，不管中國人能不能接受，這個時代已經(jīng)拉開了E品牌上演的序幕。 　 第二幕：投資未來的一張牌

從一開始建立E品牌就是資產(chǎn)投入。因為目前基于網(wǎng)絡(luò)而建立的品牌不是依靠實際業(yè)績?nèi)〉没貓?，而是通過投資市場聚集財富的。這一財富積累的方式完全打破了以往工業(yè)時代必須憑借實業(yè)或股市長期積累的模式，品牌成為迅速積累資本的手段，它借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟重新定義了自己，它不再是僅僅對企業(yè)和消費者有意義，現(xiàn)實的承諾變?yōu)殚L遠投資的期待；某種程度上，E品牌在網(wǎng)絡(luò)上提供的服務(wù)幾乎是免費的，用戶使用和獲得品牌的服務(wù)不再付費，這一點就從根本上區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的品牌存在的價值。品牌第一次將投資者緊密地融合在一起，成為投資市場而不是消費市場爭奪的財富。同時，投資者對品牌的投資回報不是寄希望于現(xiàn)在，而是未來。品牌使投資者產(chǎn)生如此大的興趣，完全歸結(jié)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流。因為，主宰未來社會發(fā)展、經(jīng)濟格局和大眾生活方式的就是互聯(lián)網(wǎng)，而基于互聯(lián)網(wǎng)建立的品牌已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上的品牌存在的價值，變?yōu)橘Y本化的符號，與投資市場互為融合，互為促動，轉(zhuǎn)化為投資者投資未來的一張牌。 　 第三幕：虛擬的角色

虛擬是相對于現(xiàn)實而描述的。E品牌不等于放在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的傳統(tǒng)品牌，不是電子商務(wù)交換中的商品的品牌，因為這些品牌都是存在于現(xiàn)實之中并且是可以拷貝的，而且現(xiàn)實的品牌具有物理屬性，必須依賴一定的時間和空間為消費者感性地去體驗和消費。尤其是許多著名的世界產(chǎn)品品牌，它們不但有核心價值和品牌賴以存在的質(zhì)量、特征和附加價值，更重要的是它們具有某種精神的象征意義，這種象征意義伴隨其成長發(fā)展逐漸沉淀為任何產(chǎn)品都不可取代的品牌資產(chǎn)，并由此建立和培育了該品牌的忠誠者。

E品牌完全打破了傳統(tǒng)品牌特別是產(chǎn)品品牌建立的模式。第一，E品牌不是傳統(tǒng)意義上的單一產(chǎn)品或服務(wù)，它所代表的是網(wǎng)絡(luò)門戶；第二，E品牌賴以存在的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，即網(wǎng)絡(luò)媒體，是與數(shù)字化技術(shù)互為共存的；第三，E品牌存在的核心價值是信息，借助現(xiàn)代信息技術(shù)進行加工和生產(chǎn)都是在虛擬空間完成的；第四，E品牌連接的是虛擬經(jīng)濟市場，它不在現(xiàn)實的流通領(lǐng)域而是直接與互聯(lián)網(wǎng)媒體連接在一起，通過各種信息終端與使用者產(chǎn)生聯(lián)系；第五，虛擬化的網(wǎng)絡(luò)門戶品牌沒有既定的外在感官形象定位和相應(yīng)的品牌聯(lián)想，惟一可視覺化的形象就是門戶的主頁設(shè)計和標志，企業(yè)組織的聯(lián)想被虛擬為一個網(wǎng)站甚至是一個人；第六，E品牌與顧客的關(guān)系存在于虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，并且是不確定的，遠不像傳統(tǒng)品牌那樣可以建立起一種長久的、富有情感的紐帶；第七，E品牌的個性趨向數(shù)字化，它否定了傳統(tǒng)品牌中的性能、規(guī)格、價格等要素，服務(wù)內(nèi)容成為展現(xiàn)其個性化的基礎(chǔ)；第八，網(wǎng)絡(luò)門戶使用者形象的虛擬可以說是E品牌區(qū)別于傳統(tǒng)品牌的一個最突出的標志，因為利用互聯(lián)網(wǎng)使用信息的用戶身份是非確定的，這不僅在于他們會以非真實身份出現(xiàn)，而且還可能以多重角色去獲取及使用E品牌，它徹底改變了傳統(tǒng)品牌一對一的真實對應(yīng)關(guān)系。 　 第四幕：跨國身份

借助互聯(lián)網(wǎng)跨越時空界限賦予了E品牌天然的跨國身份。因為網(wǎng)絡(luò)是沒有國界的，這也是全球化經(jīng)濟的一種表現(xiàn)方式或者說是實現(xiàn)經(jīng)濟全球一體化的必要手段。不同的網(wǎng)絡(luò)門戶從建立伊始不管你主觀意愿如何，就已經(jīng)存在面對全球的可能。全世界的用戶只要愿意都可以進入到你的門戶，這就打破了以往傳統(tǒng)品牌受地域限制和具有國別特性的定義。

實際上，E品牌是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟本身的意義就在于國際性。沒有了國際性，網(wǎng)絡(luò)也就喪失了自身存在的價值。從這個意義上分析，E品牌的國際性隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用的成熟與擴大將更加強化，它超越了傳統(tǒng)品牌固有的、必須遵循的由區(qū)域市場走向國際市場的規(guī)律。導(dǎo)致E品牌國際化的原因除了互聯(lián)網(wǎng)媒體的國際化屬性外，信息需求的一致性也使得網(wǎng)絡(luò)門戶打破了地域壁壘，實行對外開放。雖然網(wǎng)絡(luò)門戶因為語言因素限制了其接受的范圍，但這并不能改變E品牌與生俱來的國際化屬性。

國際化的E品牌解決了信息不對稱的問題，但前提是要保證信息技術(shù)發(fā)展的平衡。隨著全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，網(wǎng)絡(luò)門戶的作用將會更為強大，尤其是專業(yè)電子商務(wù)門戶交易額的增加，會進一步擴大E品牌的國際性。當然，如果信息技術(shù)發(fā)展不平衡，E品牌反而會擴大信息不對稱。從這個意義上講，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給中國與世界經(jīng)濟發(fā)展保持同步帶來了千載難逢的機會，建立中國網(wǎng)絡(luò)門戶實際上是在創(chuàng)立國際化的E品牌，這也是中國企業(yè)最先跨入全球經(jīng)濟的一條途徑。 　 第五幕：惟一與獨創(chuàng)

與傳統(tǒng)品牌的一個顯著差異就是E品牌具有極強的惟一性。網(wǎng)絡(luò)門戶的競爭只承認第一，而沒有第二，任何互聯(lián)網(wǎng)門戶要想生存下去就必須做到在某一行業(yè)里它是惟一存在且不可取代的。無疑，這就加劇了網(wǎng)絡(luò)門戶品牌競爭的殘酷性。雖然與建立傳統(tǒng)品牌相比，E品牌不需要經(jīng)過漫長的時間漸漸積累，但是積累快、建立門戶網(wǎng)站相對容易的特點從另外一個方面使得E品牌建立容易但維持和發(fā)展下去十分不易。除了缺乏競爭壁壘、競爭空間國際化等因素之外，更重要的是因為E品牌賴以存在的虛擬經(jīng)濟環(huán)境是一種全新的注意力經(jīng)濟，注意力不僅具有排他性，而且它產(chǎn)生注意的對象只能是惟一的。這就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征所在。

保持E品牌在行業(yè)領(lǐng)域的惟一性必須具備獨創(chuàng)性，確立市場細分化和專業(yè)化的定位是基礎(chǔ)。目前無論在全球還是在中國，但凡在網(wǎng)絡(luò)生存中贏得市場份額和空間的品牌在各自的專業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域里都無一例外是最優(yōu)秀的，同時也是獨一無二的。從美國的Yahoo、AOL、Amazon到中國的新浪、搜狐、網(wǎng)易等，它們各自有著自己清晰的市場定位和目標客戶。E品牌代表了未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟競爭的取向，首先必須要做到在某一行業(yè)的最佳；其次，創(chuàng)新是維持和發(fā)展E品牌的生命力所在。因為信息技術(shù)的不斷更新以及信息內(nèi)容的千變?nèi)f化決定了E品牌必須創(chuàng)新才能在競爭中保持自己的領(lǐng)先地位。

E品牌生存的惟一性在服務(wù)范疇表現(xiàn)出的特性就是信息服務(wù)的個性化，或者說是網(wǎng)絡(luò)門戶的個性化。它要求企業(yè)必須將全部資源集中在某一專業(yè)領(lǐng)域，同時，為了保持這種惟一性的市場定位，還必須具備源源不斷的資金保障，否則，個性化的服務(wù)定位就無法實現(xiàn)。眾所周知網(wǎng)絡(luò)門戶是投資未來，E品牌要想成為行業(yè)第一，不僅取決于其獨特的定位，還依賴于其巨額資金的投入。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的自然法則就是資源的集中與社會分工的高度專業(yè)化，只有順應(yīng)了這一法則的網(wǎng)絡(luò)門戶才得以生存。傳統(tǒng)品牌延伸的策略在這里受到了極大的挑戰(zhàn)，如果我們認識不到E品牌的這一特殊變化，建立網(wǎng)絡(luò)門戶就有可能重走傳統(tǒng)品牌的老路。 　 第六幕：商業(yè)價值

如果說互聯(lián)網(wǎng)是一種媒體、一種技術(shù)手段或者說一種生活方式的話，賴于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生的品牌對消費者和互聯(lián)網(wǎng)公司來講又意味著什么呢？傳統(tǒng)的品牌定義已不足以涵蓋或解釋這一新概念。因為傳統(tǒng)品牌是基于工業(yè)社會而形成的，它的存在必須訴諸于有形產(chǎn)品或既定的時空，其建立與成長也遵循著與工業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)律。同樣，互聯(lián)網(wǎng)品牌的形成可以說是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)自身的諸多特點賦予了它有別于傳統(tǒng)品牌的鮮明個性。

與傳統(tǒng)品牌相比，E品牌存在的商業(yè)價值在于它能提供各種各樣的信息服務(wù)，而不是具體的產(chǎn)品使用價值。它屬于服務(wù)品牌但又完全不同于傳統(tǒng)意義上的服務(wù)。信息內(nèi)容構(gòu)成其獨一無二的品牌價值，它憑借互聯(lián)網(wǎng)制造與信息服務(wù)，改變著人們的生活方式與生活形態(tài)。

E品牌所代表的是一種非常特殊的產(chǎn)品，我們不能以衡量傳統(tǒng)產(chǎn)品的價值觀念判斷其存在的價值。實際上，從社會形態(tài)的進步意義來評價，E品牌是一種適應(yīng)知識經(jīng)濟社會的產(chǎn)物。信息社會的到來必然會催生出與之相融合的產(chǎn)品；同時，信息社會的市場競爭也自然演化為知識與智慧的較量，如何在知識經(jīng)濟時代確立自己的市場定位，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)手段，網(wǎng)絡(luò)門戶品牌自然承擔了區(qū)別競爭與顯示個性的角色。從根本上講，E品牌出售的就是能夠滿足于各種不同需要的個性化信息服務(wù)。 　 第七幕：門戶之爭 內(nèi)容為王

進入2000年中國ICP掀起網(wǎng)絡(luò)推廣大戰(zhàn)，競爭的焦點就是網(wǎng)站內(nèi)容本身。E品牌的發(fā)展趨勢是網(wǎng)站分類越來越細，各網(wǎng)站尋找專業(yè)定位力求在各自的專業(yè)里成為第一。目前，中國有不到2萬個各種類型的網(wǎng)站，相對國外30～40萬個網(wǎng)站，中國網(wǎng)絡(luò)門戶未來還有很大的發(fā)展空間。傳統(tǒng)品牌在一個行業(yè)里可以容納眾多的競爭對手，但在網(wǎng)絡(luò)社會中，每一個行業(yè)只能保留一個最優(yōu)秀的門戶存在，所以E品牌的市場細分化引發(fā)的將是更為殘酷的市場競爭，從而也導(dǎo)致投資者在一開始進入互聯(lián)網(wǎng)市場，就必須搶先占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。

只有短短幾年發(fā)展歷史的中國互聯(lián)網(wǎng)，各門戶已相繼在新聞、體育、股票、財經(jīng)、汽車、醫(yī)藥、電信、拍賣、房地產(chǎn)、電腦、音樂、服裝、電子商務(wù)、教育、游戲、軟件、圖書、電影、賀卡、交友、旅游等方面，建立起了各具特色的網(wǎng)站。也許門戶創(chuàng)建者最初并未意識到這是塑造和推廣一種電子化的品牌，但隨著網(wǎng)絡(luò)門戶市場競爭的加劇，特別是從1999年度開始，由于各E品牌為了給自己在海外融資鋪平道路，都開始不惜重金在中央媒體刊出廣告。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實驗室的研究報告指出，1998年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司市場推廣費用超過50萬元的僅有5家公司；1999年超過500萬元的上升到13家；2000年市場推廣費用逾5000萬元的將超過15家。1999年歲末焦點網(wǎng)的廣告在中央電視臺的黃金時間亮相，表明網(wǎng)絡(luò)門戶競爭已經(jīng)升級，E品牌競爭將從最初的技術(shù)、資金的較量，上升到圍繞信息內(nèi)容而展開的持久之戰(zhàn)。今年初互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域圍繞融資和上市計劃而展開的ICP大戰(zhàn)，將把中國帶入網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)國時代。 　 第八幕：英雄與神話

互聯(lián)網(wǎng)時代是創(chuàng)造神話與造就英雄人物的時代。人類進入商品經(jīng)濟社會以來還沒有任何一個時代能像今天這樣，可以在短短的時間里造就這么多百萬、千萬甚至億萬富翁?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的“英雄人物”就是E品牌的化身，他們在資本市場創(chuàng)造的業(yè)績成為一種神話，誘發(fā)無數(shù)股民發(fā)財?shù)膲粝搿?/p>

E品牌在股市成為財富的象征，這是它最具魅力所在，也是傳統(tǒng)品牌無法比擬的。拿香港今年2月21日公開招股的tom.com掀起的投資者炒網(wǎng)絡(luò)股來看，正是由于盈動主席李嘉誠之子李澤楷的魅力，使得招股申請倍數(shù)達1087倍之巨。其實，當天你上tom.com去瀏覽一下，其內(nèi)容真是差強人意。E品牌背后的“英雄”就是這樣制造神話的。

與傳統(tǒng)品牌的創(chuàng)始人不同，歷史沉淀下來的無數(shù)世界著名品牌，大都經(jīng)過幾代人的終生奮斗而發(fā)展至今，品牌資產(chǎn)的積累凝聚了無數(shù)人的勞作、心血甚至生命；而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中誕生的E品牌幾乎可以一夜成名，創(chuàng)始人可以成為全球最著名的、最富有的時代英雄。以雅虎楊致遠為代表的網(wǎng)絡(luò)精英，他們年輕、受過良好的高等教育、充滿創(chuàng)新精神、走在時代的前面、掌握最新的高科技技能，并具有前瞻性。他們已經(jīng)成為E品牌的精神象征和獨特符號。

互聯(lián)網(wǎng)時代是一個造就神話人物或英雄人物的時代，因此，E品牌也就極具人格色彩，它需要有一個人物來充當網(wǎng)絡(luò)智慧的代表和創(chuàng)造者，以此產(chǎn)生一種品牌的擬人意象與魅力，將網(wǎng)絡(luò)這種抽象的、瞬息萬變的信息服務(wù)賦予某種具象的、恒定的人格力量，從而使網(wǎng)絡(luò)門戶與用戶之間產(chǎn)生心理或情感的連接。這是傳統(tǒng)品牌所不具備的，因為傳統(tǒng)品牌和E品牌產(chǎn)生的時代背景與性質(zhì)差異，導(dǎo)致了兩者不同的發(fā)展路向。

第5篇：數(shù)字教育概念股范文

自1994年我國正式接入互聯(lián)網(wǎng)以來，短短的幾年時間，互聯(lián)網(wǎng)在我國得到了飛速的發(fā)展。這不僅表現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，也表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的用戶人數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用等各個方面。雖然自2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展遭遇了一段時期的低潮，但從近期的種種跡象來看，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在走向復(fù)蘇，開始迎來它發(fā)展的第二個春天。

三大門戶網(wǎng)站業(yè)績優(yōu)良

近日，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易分別公布了第三季度財務(wù)報告。10月22日搜狐公布的季報顯示，它提前實現(xiàn)了按照美國通用會計準則的全面盈利，盈利額度達到11.2萬美元。11月5日，新浪的財務(wù)報告稱，上季度新浪的凈營業(yè)收入達到1030萬美元，較去年同期增加71％，達歷史最高值；按試算額計算，新浪在歷史上首次實現(xiàn)盈利24.1萬美元，而去年同期的數(shù)字為虧損290萬美元。11月6日，網(wǎng)易公布的季報顯示，今年第三季度網(wǎng)易收入總額達到7440萬元人民幣（900萬美元），較上一季度增長93.3％，營業(yè)利潤達310萬美元，毛利率達67.6％，創(chuàng)歷史最高。業(yè)內(nèi)人士認為，與以往網(wǎng)站大面積虧損相比，如此良好的業(yè)績說明互聯(lián)網(wǎng)正在回暖。

由于業(yè)績的大幅上升，作為中國概念股在納斯達克的標志性代表，新浪、搜狐、網(wǎng)易的股票一片飄紅，大幅上漲。與一年前一些公司在納斯達克面臨摘牌的尷尬處境相比，今日的風光實在不可同日而語。國內(nèi)門戶網(wǎng)站的股票在納斯達克受到追捧，說明了國內(nèi)互聯(lián)業(yè)的發(fā)展得到了投資者的認可，它們已經(jīng)從過去納股中的邊緣狀態(tài)、邊緣待遇變成比較中心的狀態(tài)了。

互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛應(yīng)用

今年以來，在國家的大力倡導(dǎo)下，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等信息化應(yīng)用進展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)開始在各個行業(yè)、各個部門進行廣泛的、實質(zhì)性的滲透。政府信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化的推進，使原來“不食人間煙火”的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、實體經(jīng)濟進一步結(jié)合，也使互聯(lián)網(wǎng)找到了廣闊的應(yīng)用空間，煥發(fā)了應(yīng)有的生機與活力。對此，中科院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心主任呂本富認為，目前中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始了全面復(fù)蘇。

他認為，之所以說現(xiàn)在的復(fù)蘇不是一些企業(yè)的復(fù)蘇，而是全面的復(fù)蘇，是因為過去中國的企業(yè)在IT方面的投入本來就不多，有一個對歷史欠賬回補的過程。在企業(yè)層面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟到來時，啟發(fā)了企業(yè)對信息化的應(yīng)用，讓他們認識到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，整個IT產(chǎn)業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都回到了基本面，回歸到了一個在正常經(jīng)濟活動下的一個正常產(chǎn)業(yè)。

據(jù)估計，全球500強等世界大公司在IT方面的投入提前支出了1000億美元，現(xiàn)在還處于消化投資階段。相比較之下，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)由于本身發(fā)展水平所限，非理性成分和泡沫成分都不是那么大，或者根本就沒有產(chǎn)生太大的泡沫。而在這個時候，政府加快推進了電子政務(wù)，企業(yè)開始重視內(nèi)部信息化建設(shè)，這兩股力量反而成為比較強勁的推動互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇的力量。目前，中國市場已經(jīng)成為全球最亮麗的IT市場之一。

網(wǎng)民人數(shù)迅猛增加

上網(wǎng)人數(shù)和上網(wǎng)計算機數(shù)反映出一個國家互聯(lián)網(wǎng)的普及程度和繁榮程度。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）提供的最新數(shù)據(jù)，截至今年10月31日，我國上網(wǎng)用戶人數(shù)達到5800萬，上網(wǎng)計算機數(shù)達到2300萬。而今年上半年，這兩個數(shù)字分別為4580萬和1613萬，短短的四個月內(nèi)分別增加了1220萬和687萬，分別比今年上半年增加21％和30％。網(wǎng)民和上網(wǎng)計算機數(shù)的迅速增加，標志著我國互聯(lián)網(wǎng)回暖的步伐加快。

CNNIC的歷次調(diào)查顯示，從1998年7月到2000年7月，我國上網(wǎng)用戶人數(shù)每半年都以超過50％的速度增長，2000年1月達到頂峰，然后開始下降。從2002年1月開始，又開始逐步回升。今年上半年，我國的上網(wǎng)用戶人數(shù)為4580萬，半年增加了1210萬，增長率為35.9％，與去年同期相比增長72.8％。同1997年10月第一次調(diào)查結(jié)果62萬上網(wǎng)用戶人數(shù)相比，目前的上網(wǎng)用戶人數(shù)已是當初的78倍。由此可見我國上網(wǎng)用戶人數(shù)增長之快。特別是今年以來網(wǎng)民呈現(xiàn)加速遞增的趨勢，預(yù)示著中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的第二個春天即將來臨。

值得注意的是，盡管我國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境經(jīng)歷了、低潮的反復(fù)，可是從上網(wǎng)用戶人數(shù)的歷次調(diào)查結(jié)果看，我國上網(wǎng)用戶人數(shù)卻一直保持著比較強的增長勢頭。從聯(lián)合國貿(mào)易及開發(fā)會議上透出的信息，目前中國的網(wǎng)民人數(shù)已列全球第二，僅次于美國。同時不能忽略的是，5800萬網(wǎng)民在我國將近13億的總?cè)丝谥袃H占4％多，說明我國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及程度還很低，仍有非常大的發(fā)展空間。

WWW站點數(shù)止跌回升

截至今年6月30日，我國WWW站點數(shù)為293213個，半年內(nèi)增加16113個，增長率為5.8％，與去年同期相比增長20.8％。從我國WWW站點數(shù)的變化趨勢可以看出，盡管在2001年上半年，網(wǎng)站數(shù)下降了2.3萬，但是從2001年下半年到現(xiàn)在，網(wǎng)站數(shù)又開始了增長。從2001年7月到2002年7月，一年時間增加了50474個站點。這種變化趨勢在一定程度上說明，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一個低潮后，正呈現(xiàn)出進一步發(fā)展的跡象。

截至2002年6月30日，我國國際出口帶寬的總?cè)萘繛?0576.5M，半年增加了2979M，增長率為39.2％，和去年同期相比增長2.25倍，是1997年10月第一次調(diào)查結(jié)果25.408M的416倍。

CN下注冊的域名數(shù)到今年10月底達到139288個，比7月份統(tǒng)計的126146個增加了13142個。而在2001年7月到2002年1月這半年時間里，由于受互聯(lián)網(wǎng)低潮的影響，CN下注冊的域名數(shù)曾減少了1173個。這幾個月CN下注冊的域名數(shù)的重新回升，同樣說明互聯(lián)網(wǎng)在逐漸轉(zhuǎn)暖。

鏈接一：網(wǎng)民結(jié)構(gòu)特征

1.用戶性別。調(diào)查顯示，男性網(wǎng)民占60.9％，女性網(wǎng)民占39.1％。男性依然占據(jù)網(wǎng)民主體。從歷次調(diào)查結(jié)果網(wǎng)民的性別分布上看，女性網(wǎng)民所占比例呈遞增趨勢，且增加顯著，從1997年10月的12.3％增加到現(xiàn)在的39.1％，男性網(wǎng)民則從最初的87.7％減至60.9％。男女網(wǎng)民之間比例上的差異也從1997年的7∶1縮小至目前的1.6∶1。這一變化趨勢與我國互聯(lián)網(wǎng)的普及有著密切關(guān)系。

2.用戶年齡。35歲以下的網(wǎng)民占82.0％，35歲以上的網(wǎng)民占18.0％，兩者之比為4.6∶1。35歲以下的網(wǎng)民仍然是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代的主力軍。在各個年齡段中，以18～24歲的年輕人所占比例為最高，達到37.2％，其次是25～30歲（16.9％）和18歲以下（16.3％）。

3.用戶受教育程度。目前網(wǎng)民中受教育程度為高中（中專）的比例最高，占30.5％，其次是本科（29.2％）和大專（26.3％）。大學(xué)本科以下的網(wǎng)民增長速度遠遠高于本科及本科以上的網(wǎng)民，形成后來者居上之勢，在網(wǎng)民中占據(jù)主體。產(chǎn)生這種變化的原因與互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容、服務(wù)日益多樣化以及互聯(lián)網(wǎng)使用更加簡便有關(guān)。

4.用戶個人月收入。調(diào)查顯示，86.6％的網(wǎng)民月收入不超過2000元，只有13.4％的網(wǎng)民月收入在2000元以上，37.8％的網(wǎng)民月收入在500元以下（包括無收入）。低收入網(wǎng)民仍然占據(jù)主體，并且增長速度明顯高于高收入的網(wǎng)民。這說明互聯(lián)網(wǎng)越來越趨于大眾化，互聯(lián)網(wǎng)從過去那種只屬于受過高等教育的、中高收入的人的專利，轉(zhuǎn)變成受過基本教育的、收入還過得去的普通人都能使用的工具。

5.用戶職業(yè)。在網(wǎng)民中，學(xué)生所占比例是最高的，達到了26.2％，其它職業(yè)中，以專業(yè)技術(shù)人員為最多，占總數(shù)的17.5％，其次是辦事員等協(xié)助人員和商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員，分別為13.2％和12.0％。值得說明的是，與2001年1月相比，學(xué)生從20.9％增加到26.2％，絕對數(shù)量從470.3萬增加到1200萬，增長顯著。這與校園網(wǎng)的建設(shè)以及各種網(wǎng)校、遠程教育等的興起有比較大的關(guān)系。

6.用戶行業(yè)。網(wǎng)民中從事批發(fā)和零售貿(mào)易的人最多，占14.6％，其次是國家機關(guān)、社會團體，占12.1％，排在第三的是教育、科研機構(gòu)，為10.8％。與2001年1月相比，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的網(wǎng)民所占比例有所增加，而IT業(yè)所占比例有所下降。社會服務(wù)業(yè)從8.3％增加到9.6％，制造業(yè)從6.5％增加到10.0％，IT業(yè)則從14.5％降至9.8％。其它行業(yè)在絕對人數(shù)上隨著整體網(wǎng)民數(shù)的增加都有所增加，但從所占份額來看，雖然有小幅度的波動，但無明顯變化趨勢。從網(wǎng)民在職業(yè)、行業(yè)的分布上可以看出，網(wǎng)民逐漸趨于多元化。

鏈接二：網(wǎng)民上網(wǎng)行為習(xí)慣

1.上網(wǎng)地點。62.1％的網(wǎng)民選擇在家里上網(wǎng)，43.3％的人在單位上網(wǎng)，其次是學(xué)校（21.8％）、網(wǎng)吧和咖啡廳（17.3％），同時還有0.7％的人在公共圖書館上網(wǎng)，0.9％的人移動上網(wǎng)，地點不固定。家中是網(wǎng)民上網(wǎng)最主要的地點，這與家庭電腦的普及、小區(qū)寬帶的建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)使用成本的降低有很大關(guān)系。同時，在學(xué)校上網(wǎng)的網(wǎng)民比例也有所增加，從2001年1月的19.7％增加到21.8％，這應(yīng)該與網(wǎng)民中學(xué)生的比例增加以及校園網(wǎng)建設(shè)的推進有很大關(guān)系。

2.上網(wǎng)時段。網(wǎng)民一天中使用互聯(lián)網(wǎng)的時間波動比較大：凌晨4、5點鐘是網(wǎng)民最少上網(wǎng)的時間，只有3.9％的網(wǎng)民在這一時間上網(wǎng)；上午8、9點鐘，上網(wǎng)的人開始增多，達到20.4％，并且隨著時間的延續(xù)一路爬升，到晚上20、21點的時候達到高峰，有80.5％的網(wǎng)民在這一時間上網(wǎng)，這之后上網(wǎng)人數(shù)又逐漸減少。這一現(xiàn)象說明，網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的時間分布狀況和人們?nèi)粘Ｉ畹淖飨r間有一定關(guān)系。

3.用戶上網(wǎng)設(shè)備。目前，有97.4％的人使用臺式計算機上網(wǎng)，4.5％的人使用筆記本電腦上網(wǎng)，用戶上網(wǎng)設(shè)備仍然以臺式計算機為主。但也有少量網(wǎng)民在使用計算機（包括筆記本電腦）上網(wǎng)的同時，也使用其它設(shè)備（移動終端、信息家電等）上網(wǎng)。這在一定程度上表明這些新的上網(wǎng)設(shè)備正在逐漸被網(wǎng)民所接受。

4.上網(wǎng)費用來源。調(diào)查顯示，77.1％的網(wǎng)民采用自費上網(wǎng)，只有10.1％的網(wǎng)民公費上網(wǎng)，公費自費均有的占12.8％。從歷次調(diào)查數(shù)據(jù)來看，自費上網(wǎng)的網(wǎng)民都比公費上網(wǎng)的網(wǎng)民所占比例要高，且隨著時間的推移，兩者之間的差距越來越大。這與網(wǎng)民上網(wǎng)地點的變化有一定關(guān)系：家里逐漸成為網(wǎng)民上網(wǎng)的最主要地點，自費也相應(yīng)成為網(wǎng)民上網(wǎng)費用的主要來源。

5.每周上網(wǎng)時間。目前網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)3.1天，8.3個小時。2000年1月CNNIC的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民每周上網(wǎng)時間達到17個小時，此后上網(wǎng)時間逐漸減少，最近一年內(nèi)逐漸穩(wěn)定在8～9個小時。網(wǎng)民上網(wǎng)天數(shù)也從去年的3.3天降為現(xiàn)在的3.1天。造成網(wǎng)民每周上網(wǎng)時間減少的原因可能與網(wǎng)民結(jié)構(gòu)上的多元化有一定關(guān)系。

6.平均每周收發(fā)電子郵件數(shù)。網(wǎng)民平均每周收到6.5封電子郵件，收到垃圾郵件6.9封，每周發(fā)出電子郵件5.3封。與歷次調(diào)查結(jié)果對比可以看出，網(wǎng)民每周發(fā)出的電子郵件數(shù)逐漸遞減，從2000年1月的每周發(fā)出10封電子郵件減少至目前的每周5.3封，尤其是近一年來的減少最為顯著，與去年同期相比減少了2.9封。這與網(wǎng)民對電子郵箱的使用更加理性以及手機、短消息、網(wǎng)絡(luò)尋呼等其它通信手段的流行使通信聯(lián)絡(luò)方式更加多元化有關(guān)。

第6篇：數(shù)字教育概念股范文

這個立志終身做最職業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的男人，正在用世上最輝煌的“戰(zhàn)績”證明，成功并不一定就要創(chuàng)業(yè)，不想當將軍的士兵也能成為一個好兵！

青銅時代

“為什么就少這一分？”談到自己的高考語文成績，唐駿總要自嘲一番，因為只考了59分，沒有去成最心儀的大學(xué)。

唐駿上的是北京郵電學(xué)院(后更名為北京郵電大學(xué))，大學(xué)頭三年，他幾乎都在自暴自棄中度過。不久，唐駿去中科院半導(dǎo)體所實習(xí)，第一次看到了計算機，一臺漂亮的蘋果Ⅱ。這個發(fā)現(xiàn)讓他意識到以往的懈怠是多么愚蠢。女友孫春藍(后來成為他的太太)給他出主意：“修光纖通信吧，我?guī)湍阊a課。”唐駿花了一年半時間完成了別人4年才能完成的課程，并報考了該專業(yè)的研究生。

那次的考試結(jié)果讓所有人大跌眼鏡――第一名正是“摸了3年魚”的唐駿。然而因為從未當過 “三好學(xué)生”，他失去了從北郵出國的資格。

這次英語題非常難，北郵才5個學(xué)生合格，那其他學(xué)?？隙〞忻~用不上！如此推理后，唐駿腦筋一轉(zhuǎn)，立刻給各大學(xué)研究生處打電話。終于，北京廣播學(xué)院的一個老師說：“我們可以幫你把材料報上去?！笨山逃磕懿荒芘聛砟?？窮學(xué)生沒錢沒門路，怎么辦？

于是，唐駿干脆拿著介紹信，去教育部出國司門口死守，認準了一位副司長后，連續(xù)好幾天到大門普通程序員時，感覺就像一條小溪突然匯進浩瀚的大海，一下子就被淹沒了，不禁自問：“唐駿，你何時才能在這里熬出頭？”

1997年，微軟高層提出要在中國建立微軟技術(shù)中心的計劃，勞口“上班”。教育部8時上班，唐駿7時半就到了，見到副司長，就趕緊嘴上抹蜜地打招呼：“司長，早上好！”中午人家出來吃飯，又說：“司長，您出來吃飯?。俊蓖砩舷掳?，他還在門口送行。一天，兩天，三天……到后來，外邊來辦事的人都把他當成保安了。第六天中午，副司長終于把唐駿叫進了辦公室……也許是被他的誠意打動，也許是不勝其煩，總之看了材料后，領(lǐng)導(dǎo)當場宣布：“你可以出國了！”

唐駿知道，在微軟，技術(shù)上比自己強的人太多，只有找到自己的核心競爭力，并把它發(fā)揮到極致，才有可能從幾萬人中脫穎而出。1996年，唐駿向上司建議：在英文Windows的同時，中文版和日文版。中文版和日文版滯后于英文版近一年的問題在微軟一直存在。“唐，你不是第一個提出這個問題的人，但卻是第一個帶著解決方案和認證辦法的人?！鄙纤具@樣評價唐駿。很快，微軟就調(diào)派了資金和人手，放手讓唐駿去做，他一下子從默默無名的小工程師一躍成了部門經(jīng)理。

微軟大部分員工都是美國人，同事之間除了工作幾乎沒往來。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過自己的同事，逢年過節(jié)，他就會發(fā)郵件向他們表示感謝和祝福，這給人際關(guān)系淡薄的微軟人留下了深刻印象。其中包括只有兩面之緣的一位總監(jiān)級人物勞麗，她為他帶來了改變一生的機會。

1985年，唐駿出國留學(xué)的第一站是日本，5年之后赴美讀博。一直研究數(shù)字信號處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評分系統(tǒng)，他把自己的構(gòu)思申請專利，沒錢做芯片,唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利。靠著這第―桶金，他在1993年成立了―家名叫“雙鷹”的軟件公司。4年時間里，唐駿先后創(chuàng)辦了3家公司。到1994年去微軟之前，他已經(jīng)從―個窮學(xué)生變成了有幾十萬美元身家的小老板。

白銀時代

1994年的一天，收到微軟面試通知的唐駿啟程趕往微軟總部所在地西雅圖。1998年1月，時任微軟總部開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿從美國來到上海，組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心。2002年3月，唐駿正式榮升微軟中國區(qū)總裁。當時的微軟中國業(yè)績不佳，士氣低落。技術(shù)管理者出身的唐駿必須迅速在以市場銷售為主的微軟中國建立自己的威信。

一天，微軟中國的員工忽然發(fā)現(xiàn)飲料室里除了免費供應(yīng)的咖啡和飲料之外，還有了酸奶。員工沒時間交水電費或交通罰單，公司有人替你去交；樓下開了一家干洗店，方便員工洗衣服；中秋節(jié)，唐駿不僅給每個員工發(fā)月餅，還免費為其父母親人快遞月餅，并附上他親自寫的慰問信。“要讓員工覺得這是一個家?！碧乞E說。

技術(shù)人員出身的唐駿坦誠并不精通銷售和管理，他只是善于溝通和處理人際關(guān)系，懂得去了解別人內(nèi)心的需要。微軟中國當時有一個不成文規(guī)定――任何應(yīng)聘者都需經(jīng)過唐駿親自面試。他希望讓所有進微軟的人都感受到公司的重視。

“讓他人變得偉大”，這是唐駿倡導(dǎo)的管理理念：首先，由員工選出20個“公司最優(yōu)秀員工”；其次，未被評上過的人，將無法享有晉升機會，于是最初對評選無所謂的人，也有了想獲獎的沖動。一年后的員工滿意度調(diào)查，北京公司排名很快從原來的亞洲倒數(shù)第二，上升到第一，銷售業(yè)績也得到大幅增長。

當年，微軟中國華南區(qū)總經(jīng)理趙方跳槽到蘋果公司，唐駿正在澳大利亞開會。放下電話，唐駿便飛到廣州，他并沒有挽留趙方，而是和她閑扯了半小時廣州的天氣，又馬上趕回了澳大利亞。但第二天媒體卻紛紛報道：唐駿為了挽留趙方專程飛回國。唐駿說：“雖然我辛苦了一點兒，但我希望她帶著榮譽感離開，也讓對方覺得挖到了特別重要的人才?！?/p>

后來微軟召開全球峰會，唐駿激動地發(fā)現(xiàn)，每個人胸前的卡片上都寫著：“Make OthersGreat(讓他人變得偉大)”。他的理念后來成為了微軟公認的七大文化之一。

2004年3月，唐駿離開工作了10年之久的微軟。比爾?蓋茨親自致電挽留，言辭懇切：“唐，能否不走？你可以選擇更高的職務(wù)，負責中國、印度、巴西、俄羅斯4個國家市場?！钡乞E毅然選擇了離開，在他離蓋茨最近的時候。

黃金時代

離開微軟后，在一片懷疑聲中，唐駿走馬上任盛大公司總裁，所做第一件大事，就是赴納斯達克上市。此前中國沒有網(wǎng)游企業(yè)上市的先例，當時的大盤環(huán)境也很糟糕，盛大幾乎是逆市上市。

唐駿一進倫敦某投資人的辦公室，對方劈頭蓋臉就問：“昨天中國概念股全面下跌15%，嗎要買你們？”隨即，投資人悠閑地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐駿當回事。唐駿突然急中生智：“你信蓋茨嗎？你知道蓋茨信誰嗎？”“誰？”“蓋茨信我?！睂Ψ接X得很不可思議?！拔沂俏④洑v史上唯一拿到終身榮譽總裁的人，能不能說明蓋茨相信我？蓋茨信我，你也應(yīng)該信我?！碧乞E這招兒真的奏效了……

唐駿在2004年將盛大推到納斯達克上市，隨即盛大便開始了從付費網(wǎng)絡(luò)游戲平臺向免費平臺的艱難轉(zhuǎn)型。整個2005年，盛大股價一度跌破13美元。當時盛大的高管紛紛離職，也有多家公司力邀唐駿加盟，包括對他許以中國區(qū)總裁位子的Google，這些邀請均被他回絕，用他的話來說：“我在盛大的使命還沒有完成?！碧乞E在危急時刻的不離不棄，成了陳天橋4年中最感動的事。

2007年2月，盛大股價大幅回升。3月，美國《商業(yè)周刊》評選出 “中國最重要十大上市公司”，盛大位列其中。

大凡打工者跳槽，基本上是越跳越穩(wěn)定，但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”，在其快上市的時候進入，將企業(yè)推到頂峰的時候離開。2008年4月1日，唐駿正式向東家陳天橋提出辭職。

2008年初，唐駿認識了福建新華都集團老板陳發(fā)樹?！澳阋灰獊硇氯A都當總裁？我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個人應(yīng)該是你?！标惏l(fā)樹簡單直接?！昂冒。　碧乞E只思考了一分鐘，就答應(yīng)了下來。他當時對新華都具體是個什么樣的公司、有多少資產(chǎn)都不知道，更沒提任何條件，就憑兩人的談話認定陳很厚道很大氣，可以合作。

幾個月后，“厚道”的陳發(fā)樹主動給唐駿提出“10億元”的天價條件，讓所有人瞠目結(jié)舌。唐駿從來都把壓力放在很低微的地方，只是，在即將宣布自己加入新華都的前一天，他失眠了。他給女兒發(fā)短信，女兒說，爸爸你做什么我都支持你。

第7篇：數(shù)字教育概念股范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在世紀之交的蓬勃發(fā)展，是與1993年以來國際互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)性應(yīng)用的急劇高漲分不開的。

但就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這一概念而言，則早已有之，而且由于不同學(xué)者對“網(wǎng)絡(luò)”和“經(jīng)濟”的不同理解，它有著不盡一致的內(nèi)涵。例如，早在80年代，有些日本學(xué)者鑒于第三產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)、運輸業(yè)、金融業(yè)等均因有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)而發(fā)展起來，就把服務(wù)經(jīng)濟稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，提出要研究這類網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)問題；1992年我率中國信息經(jīng)濟學(xué)代表團，訪問貝爾實驗室時，有兩位美國學(xué)者送給我?guī)灼芯烤W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟問題的論文，其內(nèi)容是討論電子計算機局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)的成本核算、收費標準等有關(guān)問題的，人們也把這類研究稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)（EconomicsofNetworks）。

現(xiàn)在成為時尚而流行的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)，就其內(nèi)容而言，實際上是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟（InternetEconomy）或互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)（InternetEconomics）。當然，這也是一種特定的信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟或信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)，它與信息經(jīng)濟或信息經(jīng)濟學(xué)有密切關(guān)系，這種關(guān)系是特殊與一般、局部與整體的關(guān)系。

人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會和經(jīng)濟活動。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是通過網(wǎng)絡(luò)進行的經(jīng)濟活動，這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)化極大地加快了經(jīng)濟的市場化和全球化進程，它有利于發(fā)展中國家通過逐步開放和適度監(jiān)管來利用世界上成熟的技術(shù)成果、有用的信息和知識資源以促進經(jīng)濟增長。

對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可從不同的層面去認識它。從經(jīng)濟形態(tài)這一最高層面看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是有別于游牧經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的信息經(jīng)濟或知識經(jīng)濟，由于所說的網(wǎng)絡(luò)是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，所以它又是數(shù)字經(jīng)濟。在這種經(jīng)濟形態(tài)中，信息網(wǎng)絡(luò)尤其是智能化信息網(wǎng)絡(luò)將成為極其重要的生產(chǎn)工具，是一種全新的生產(chǎn)力。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中觀層面看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是與電子商務(wù)緊密相連的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，既包括網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)以及其他商務(wù)性網(wǎng)絡(luò)活動，又包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和產(chǎn)品以及各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的建設(shè)、生產(chǎn)和提供等經(jīng)濟活動。這就是目前信息產(chǎn)業(yè)界人士所宣揚的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，它可細分為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)層、應(yīng)用層、服務(wù)層、商務(wù)層。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一個重要內(nèi)容。據(jù)美國思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司提供的資料，美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟1998年總收入為3014億美元，（注：1995年還只有50億美元，3年就增加到600倍，在1998年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的3014億美元收入中，電子商務(wù)就占了1020億美元。）超過了能源（2230億美元）和郵電（2700億美元）的收入，僅次于汽車工業(yè)的收入（3500億美元），但其按人平均的生產(chǎn)率（25萬美元）已高于汽車工業(yè)（16萬美元），此外還創(chuàng)造了就業(yè)崗位120多萬個；從1995—1998年美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟增長了174.5％；1998年美國電子商務(wù)比過去所有的估計都高，達1000億美元。（注：以上資料見該公司副總裁林正剛在’99國家信息化發(fā)展論壇的報告：《Internet經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)）。）

從企業(yè)營銷、居民消費或投資的微觀層面看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟則是一個網(wǎng)絡(luò)大市場或大型的虛擬市場，其交易額幾乎每百天增加一倍。由于網(wǎng)絡(luò)用戶普遍看好這一市場，隨著網(wǎng)絡(luò)的擴大，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的股票市值不斷飚升。例如，美國的德爾公司自1990年上市以來其股票增值了3萬倍。又如美國的雅虎以400萬美元創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過4年半時間，其股票市值達到400億美元，增長1萬倍，拿其網(wǎng)絡(luò)股收益與其財務(wù)收益相比，超過40多倍。這說明網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，其收益更多地來源于信息資產(chǎn)即無形資產(chǎn)的價值和增殖。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的上述三個層面是相互聯(lián)系的。網(wǎng)絡(luò)市場擴大了，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，表現(xiàn)為全新經(jīng)濟形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟也就必然水到渠成了。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點

作為一種新經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，與以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，有著受信息網(wǎng)絡(luò)種種特點的影響而形成的諸多特點：

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是全天候運作的經(jīng)濟。由于信息網(wǎng)絡(luò)每天24小時都在運轉(zhuǎn)中，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟活動很少受時間因素的制約，可以全天候地連續(xù)進行。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是全球化經(jīng)濟，由于信息網(wǎng)絡(luò)把整個世界變成了“地球村”，使地理距離變得無關(guān)緊要，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟活動把空間因素的制約降低到最小限度，使整個經(jīng)濟的全球化進程大大加快，世界各國經(jīng)濟的相互依存性空前加強了。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是中間層次作用減弱的“直接”經(jīng)濟。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)趨向薄平化，處于網(wǎng)絡(luò)端點的生產(chǎn)者與消費者可直接聯(lián)系，因“產(chǎn)銷見面”而使中間層次失去了存在的必要性。當然，這并不排除因網(wǎng)絡(luò)市場交易的復(fù)雜性而需要有各種專業(yè)經(jīng)紀人與信息服務(wù)中介企業(yè)。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是虛擬經(jīng)濟。這里所說的虛擬經(jīng)濟不是由證券、期貨、期權(quán)等虛擬資本的交易活動所形成的虛擬經(jīng)濟，而是指在信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間中進行的經(jīng)濟活動。經(jīng)濟的虛擬性源于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性。轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上去經(jīng)營的經(jīng)濟都是虛擬經(jīng)濟，它是與網(wǎng)外物理空間中的現(xiàn)實經(jīng)濟相并存、相促進的。培育和促進虛擬經(jīng)濟的成長，已成為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新動向。

5.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是競爭與合作并存的經(jīng)濟。信息網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)之間的競爭與合作的范圍擴大了，也使競爭與合作之間的轉(zhuǎn)化速度加快了。世界已進入大競爭時代，在競爭中有合作，合作也是為了競爭。在競爭合作或合作競爭中，企業(yè)的活力增強了，企業(yè)的應(yīng)變能力提高了，否則就會被迅速淘汰出局。企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，主要不再依靠天賦的自然資源或可供利用的資金，而更多地仰仗于信息與知識。

6.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是速度型經(jīng)濟?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可用光速傳輸信息。反映技術(shù)變化的“網(wǎng)絡(luò)年”概念流行起來，而網(wǎng)絡(luò)年只相當于正常的日歷年的1／4。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以接近于實時的速度收集、處理和應(yīng)用大量的信息，需按快速流動的信息來進行。經(jīng)濟節(jié)奏大大加快，一步落后就會步步落后。產(chǎn)品老化在加快，創(chuàng)新周期在縮短，競爭越來越成為一種時間的競爭。21世紀頭10年的經(jīng)濟將是在注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上注重速度的經(jīng)濟。

7.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是創(chuàng)新型經(jīng)濟。它源于高技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，但又超越高技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，以此為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟需強調(diào)研究開發(fā)和教育培訓(xùn)，若非不斷創(chuàng)新，其新經(jīng)濟的“新”也就難以為繼了。在技術(shù)創(chuàng)新的同時還需有制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新的配合。創(chuàng)新來自創(chuàng)造性，創(chuàng)造性的存在，要有從無序中尋求有序的環(huán)境，而創(chuàng)造性的發(fā)揮，則要求從有序中沖刺出來，產(chǎn)生適度的無序。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟起作用的因素

傳統(tǒng)經(jīng)濟是物質(zhì)、能量型經(jīng)濟，其交易通行“物以稀為貴”的原則，商品價格對供求變化的剛性較大，甚至具有缺乏效率的僵硬凝固性，因資源匱乏使供應(yīng)受阻往往成為經(jīng)濟的通病。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是信息、知識型經(jīng)濟，其交易則通行應(yīng)用越廣價值越大的原則，商品價格最大限度地接近于嚴格反映供求變化的市場價格，對買賣雙方具有互動協(xié)商、互利雙贏的優(yōu)越性，因收入與財富的懸殊加劇使需求不旺很可能影響經(jīng)濟發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，不僅勞動生產(chǎn)率高，（注：例如，美國90年代的生產(chǎn)率年增速度是60年代的2倍，是70年代和80年代的4倍。）而且創(chuàng)造財富快。（注：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的財富創(chuàng)造主要不看短期利潤，而著眼于信息資產(chǎn)或知識資產(chǎn)在長期的增值。據(jù)香港《大周刊》1999年3月6日的報道，美國比爾·蓋茨的財富在1998年每小時增加210萬美元。）近3年（1995—1998年）來，美國經(jīng)濟增長有35％依賴于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。（注：見人民日報1999年6月24日《美國經(jīng)濟三年增長三成有賴網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟》。）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟會促進經(jīng)濟的高增長、高就業(yè)、低通脹和經(jīng)濟周期波動的平緩。美國90年代經(jīng)濟近五六年來的實績提供了一個例證。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的這種作用是由多種因素決定的。

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施或主要工具信息網(wǎng)絡(luò)的作用看，信息網(wǎng)絡(luò)有強大的支撐效應(yīng)、滲透效應(yīng)、帶動效應(yīng)。特別要指出的是信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中有些規(guī)律對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟起著支配作用，這就是以下的三大規(guī)律：

1.信息技術(shù)功能價格比的莫爾定律（Moore’sLaw）。按此定律，計算機硅芯片的功能每18個月翻一番，而價格以減半數(shù)下降。該定律的作用從60年代以來已持續(xù)30多年，預(yù)計還會持續(xù)20年。它揭示了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速增長的發(fā)動機和持續(xù)變革的根源。

2.信息網(wǎng)絡(luò)擴張效應(yīng)的梅特卡夫法則（MetcalfeLaw）。按此法則，網(wǎng)絡(luò)的價值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)的平方。這說明網(wǎng)絡(luò)效益隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的增加而呈指數(shù)增長?；ヂ?lián)網(wǎng)的用戶大概每半年翻一番，互聯(lián)網(wǎng)的通信量大概每百天翻一番，這種爆炸性增長必然會帶來網(wǎng)絡(luò)效益的飛快高漲。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概念股市值連續(xù)上揚的原因就與人們的這類預(yù)期有關(guān)。

3.信息活動中優(yōu)劣勢強烈反差的馬太效應(yīng)（MatthewsEffect）（注：源出《新約全書·馬太福音》第25章中的話：“因為有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的，也要奪過來。”）律。在信息活動中由于人們的心理反應(yīng)和行為慣性，在一定條件下，優(yōu)勢或者劣勢一旦出現(xiàn)，就會不斷加劇而自行強化，出現(xiàn)滾動的累積效果。因此，某個時期內(nèi)往往會出現(xiàn)強者越強、弱者越弱的局面，而且由于名牌效應(yīng)，還可能發(fā)生強者統(tǒng)贏、勝者統(tǒng)吃的現(xiàn)象。（注：令人擔憂的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展會加劇發(fā)達國家與發(fā)展中國家的“南北”差距。據(jù)聯(lián)合國技經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)新聞的報道，至1998年，在國際互聯(lián)網(wǎng)1.3億用戶中，發(fā)展中國家只有1000多萬，占7.8％，而發(fā)達國家有1.2億，占92.2％；在發(fā)展中國家每440人有一個國際互聯(lián)網(wǎng)用戶，而在發(fā)達國家每6.8人中就有一個國際互聯(lián)網(wǎng)用戶。信息社會中“信息富裕”與“信息貧困”的差異，在信息經(jīng)濟中將表現(xiàn)為“信息經(jīng)濟發(fā)達”與“信息經(jīng)濟落后”的差異。）

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的本身看，首先它使經(jīng)濟活動的擴展具有全球性，可達互聯(lián)網(wǎng)連結(jié)的所有國家和地區(qū)，進入全球市場，擴大營銷范圍，并充分利用全世界的生產(chǎn)要素。其次，它使經(jīng)濟活動的低成本和高效率具有十分廣泛的普遍性，上網(wǎng)的企業(yè)、家庭和其他單位，都會因交易費用降低、商機選擇增多而獲益。再次，它還使經(jīng)濟活動的主體行為有多項選擇性，促進生產(chǎn)與消費的個性化。

盡管有這么多的因素使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟嶄露頭角，給傳統(tǒng)經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊。但應(yīng)當看到，傳統(tǒng)經(jīng)濟始終是哺育網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的母體。迄今為止，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展仍存在一系列制約因素，其中有技術(shù)因素，更有制度因素，這在發(fā)展中國家尤為明顯。即使在發(fā)達國家，由于把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于各種目的，推動了軟硬件的生產(chǎn)，因把萬維網(wǎng)推廣到全世界掀起了一陣陣熱潮，結(jié)果使投資激增，新企業(yè)不斷涌現(xiàn)，整個經(jīng)濟迅猛擴張，但在發(fā)展進程中同樣存在一些不確定因素和一定的風險。前景誘人的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，其真正的優(yōu)越性在于持續(xù)的變革：以變應(yīng)變。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對經(jīng)濟理論的影響

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是信息經(jīng)濟的一個特稱或別稱，它對經(jīng)濟理論的影響，主要是通過兩個途徑實現(xiàn)的。一個途徑是以新的視野或用新的方法來解釋原有的理論，使其有新發(fā)展。例如，引入信息的不完全性、有成本性、非對稱性，使經(jīng)濟學(xué)中傳統(tǒng)的市場理論、均衡理論、企業(yè)理論等等發(fā)生了質(zhì)的變化。另一個途徑是從新的經(jīng)濟現(xiàn)象出發(fā)，研究和確立新的經(jīng)濟理論。例如，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動經(jīng)濟學(xué)在研究邊際效益遞增理論、無形資產(chǎn)及其評估理論的作用等等。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對經(jīng)濟理論有廣泛而深刻的影響，這里選擇幾個重要的經(jīng)濟理論因受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的影響而產(chǎn)生的變化，進行必要的剖析。

1.對生產(chǎn)力要素理論的影響

生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)力究竟是由哪些要素組成的，歷來有不同的觀點。例如，“兩要素說”把生產(chǎn)力理解為人類作用于自然界的生產(chǎn)能力，它“由用來生產(chǎn)物質(zhì)資料的生產(chǎn)工具，以及有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能來使用生產(chǎn)工具、實現(xiàn)物質(zhì)資料生產(chǎn)的人”（注：《斯大林文選》（1934—1952年），人民出版社1962年版，第195頁。）共同組成?！叭卣f”認為生產(chǎn)力指的是生產(chǎn)總量，決定該量的生產(chǎn)過程的要素即生產(chǎn)要素也就是生產(chǎn)力要素。因此，它除勞動工具和勞動力之外，還包括勞動對象。勞動對象的發(fā)掘與變革對生產(chǎn)力的增長起著越來越大的明顯作用?！岸嘁卣f”視生產(chǎn)力為生產(chǎn)率或勞動生產(chǎn)率，而它的高低除受上述三要素的影響外，還取決于“科學(xué)的發(fā)展水平和它在工藝上應(yīng)用的程度，生產(chǎn)過程的社會結(jié)合，……自然條件”，（注：《馬克思恩格斯全集》第23卷，人民出版社1975年版，第53頁。）以及其他要素。“多要素說”隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。這種發(fā)展，一方面表現(xiàn)在決定生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素的變化上，如從生產(chǎn)工具主導(dǎo)論到“科技是第一生產(chǎn)力”的科技進步主導(dǎo)論的變化。另一方面表現(xiàn)為決定生產(chǎn)力的要素在不斷增加中，除科技、管理外，又有教育、信息與知識（注：世界銀行1998／1999年報告《知識與發(fā)展》認為，“信息是每一個經(jīng)濟的生命線”，“知識是發(fā)展的關(guān)鍵”，“知識就是發(fā)展”。中國財政經(jīng)濟出版社1999年版，第72、130頁。）等。

1991年我曾提出，“信息是最重要的生產(chǎn)力軟要素”，并對此觀點作過全面的論述。（注：烏家培：《信息與經(jīng)濟》，清華大學(xué)出版社1993年版，第27—30頁。）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，對生產(chǎn)力要素理論產(chǎn)生了全面的影響，這表現(xiàn)在：（1）使生產(chǎn)力的首要因素勞動力對其信息能力即獲取、傳遞、處理和運用信息的能力的依賴空前增強，并促進新型勞動者即信息勞動者的出現(xiàn)與快速增加。（2）使生產(chǎn)力中起積極作用的活躍因素勞動工具網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及隱含在其內(nèi)的信息與知識的份量急劇增大，信息網(wǎng)絡(luò)本身也成了公用的或?qū)Ｓ玫闹匾獎趧庸ぞ摺＃?）使不可缺少的生產(chǎn)要素勞動對象能得到更好的利用，并擴大其涵蓋的范圍，數(shù)據(jù)、信息、知識等都成了新的勞動對象。（4）使生產(chǎn)力發(fā)展中起革命性作用的科學(xué)技術(shù)如虎添翼，由于科技情報交流的加強和科技合作研究的發(fā)展，科技進步日新月異，信息科技成了高科技的主要代表，它對社會和經(jīng)濟的滲透作用和帶動作用不斷強化。（5）使對生產(chǎn)力發(fā)展有長期的潛在的重要作用的教育發(fā)生了根本性變革，遠程教育、終身教育日趨重要，本來就是與信息相互交融的教育更加信息化、社會化和全球化了。（6）使組合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)力有關(guān)要素以提高它們綜合效益的管理對生產(chǎn)力發(fā)展的決定性作用更加強化，導(dǎo)致管理科技甚至也成了高科技。管理信息化已發(fā)展到內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)的網(wǎng)際網(wǎng)新階段，并與各種業(yè)務(wù)流程信息化相融合。信息不僅是管理的基礎(chǔ)，而且與知識一道也成了管理的對象。信息管理、知識管理日益成為管理的重要組成部分和新型的增長點。（7）使作為生產(chǎn)力特殊軟要素的信息與知識通過對生產(chǎn)力其他要素所起的重大影響和通過對這些要素的有序化組織、總體性協(xié)調(diào)，發(fā)揮其物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)兩個過程相互結(jié)合的特殊作用。

2.對邊際效益遞減理論作用范圍的影響

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟中，由于物質(zhì)、能量資源的有限性或稀缺性、技術(shù)進步的相對穩(wěn)定性、市場容量的飽和性，當需求依靠供給來滿足時，任一投入產(chǎn)出系統(tǒng)中，隨著投入的增加邊際產(chǎn)出（即邊際效益）呈遞減趨勢。這一規(guī)律性現(xiàn)象廣泛存在，有普遍性。

到了信息經(jīng)濟尤其是其網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟階段，信息資源成了主要資源，該資源可再生和重復(fù)利用，對其生產(chǎn)者無競爭性而對其使用者無排他性，它的成本不隨使用量的增加而成比例增加；同時信息技術(shù)發(fā)展快、變化大、生命周期短；而且需求往往是由供給創(chuàng)造的，產(chǎn)品受市場容量飽和的影響較小。因此在投入與產(chǎn)出的關(guān)系中出現(xiàn)了邊際效益遞增的規(guī)律性現(xiàn)象，這種現(xiàn)象還會因網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用而強化。

邊際效益遞減是與負反饋相聯(lián)系的，而邊際效益遞增是與正反饋相聯(lián)系的。負反饋反映原有的差異逐漸縮小以至消失的傾向，正反饋則反映初始的微小差異不斷擴大導(dǎo)致全然不同結(jié)果的趨勢。當然，這種變化都是有條件的。

認為在傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中只有邊際效益遞減的規(guī)律性而在信息經(jīng)濟或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中只有邊際效益遞增的規(guī)律性的那種觀點，是與現(xiàn)實相背的。人們會發(fā)現(xiàn)，在物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)達到一定的經(jīng)濟規(guī)模之前也有邊際效益遞增的現(xiàn)象，而在信息產(chǎn)品生產(chǎn)中當技術(shù)方向有問題時也會出現(xiàn)邊際效益遞減甚至為零或負的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所改變的僅僅是縮小了邊際效益遞減規(guī)律的作用范圍，使它在經(jīng)濟活動中不再成為起主導(dǎo)作用的規(guī)律。

3.對規(guī)模經(jīng)濟理論相對重要性的影響

在工業(yè)經(jīng)濟中，由于社會分工、專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展，由于機械化、自動化以及由此而來的生產(chǎn)流水線的發(fā)展，當鋼鐵、汽車、石化等固定成本占總成本很大比例的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用時，規(guī)模經(jīng)濟即產(chǎn)品單位成本隨著產(chǎn)品數(shù)量增加而降低所帶來的經(jīng)濟性，是提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置的主要途徑。

在信息經(jīng)濟或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，盡管規(guī)模經(jīng)濟仍然是提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置的重要途徑，但由于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的集成化、柔性化發(fā)展，數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，由于外部市場內(nèi)部化同外包業(yè)務(wù)模式的并行發(fā)展，還由于相關(guān)業(yè)務(wù)甚至不同業(yè)務(wù)的融合，當軟件、多媒體、信息咨詢服務(wù)、研究與開發(fā)、教育與培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與產(chǎn)品等變動成本占總成本較高比例的信息產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用時，增加經(jīng)濟性效應(yīng)的途徑越來越多樣化了。范圍經(jīng)濟（通過產(chǎn)品品種或種類的增加來降低單位成本）變得更加重要了，差異經(jīng)濟（通過產(chǎn)品或服務(wù)差異性的增加來降低成本和增加利潤）、成長經(jīng)濟（通過拓展企業(yè)內(nèi)外部的成長空間來獲取利潤）、時效經(jīng)濟（通過搶先利用機遇擴大市場份額來贏得競爭優(yōu)勢）等各種提高經(jīng)濟效益的新途徑出現(xiàn)了，這些途徑不僅大企業(yè)在利用，而且更有利于大量中小企業(yè)加以利用。

無可否認，規(guī)模經(jīng)濟作為人類經(jīng)濟活動提高效益的基本途徑，這個事實沒有變，但它的相對重要性由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展確實變化了，它不再是最重要的更不是唯一的經(jīng)濟性效應(yīng)。

4.對通貨膨脹率與失業(yè)率此消彼長“理論”的影響

英國經(jīng)濟學(xué)家A·W·菲利普斯于1958年提出失業(yè)率與通貨膨脹率（或物價上漲率）之間存在著此消彼長的變動關(guān)系，低失業(yè)率與高通脹率相陪伴，而高失業(yè)率則與低通脹率同時并存，若用縱坐標表示通脹率、橫坐標表示失業(yè)率，那么兩者之間的這種關(guān)系就表現(xiàn)為從左上方向右下方傾斜的曲線，這就是所謂菲利普斯曲線。

上述“理論”已為資本主義經(jīng)濟發(fā)展的實踐所否定。70—80年代兩次石油危機時期，出現(xiàn)了高失業(yè)率與高通脹率相并存的“滯脹”，了失業(yè)率與通脹率反方向變動和可相互替換的“理論”。到了90年代，信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使美國出現(xiàn)了在經(jīng)濟高增長中低失業(yè)率與低通脹率并存的新經(jīng)濟現(xiàn)象，又一次從另一個方面證明了不存在什么菲利普斯曲線。據(jù)美國商務(wù)部分析，1996年和1997年，美國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的價格下降使國民經(jīng)濟的價格指數(shù)下降了1個百分點，導(dǎo)致通脹率成為30年來最低點，同時信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)還在以往5年內(nèi)提供了1500萬個工作崗位，使失業(yè)率降到24年來最低點。

有些文章為了強調(diào)知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的沖擊，把新經(jīng)濟實踐對菲利普斯曲線的科學(xué)性與有效性的否定說成是“第一次”，是不準確的。

5.對經(jīng)濟周期波動理論的影響

第8篇：數(shù)字教育概念股范文

文摘類報紙的“金牌”

經(jīng)歷了從革命戰(zhàn)爭到改革開放各個歷史階段的洗禮，創(chuàng)刊77年來，《參考消息》從“內(nèi)刊”到報紙、從“內(nèi)部發(fā)行”到公開發(fā)行兩次轉(zhuǎn)型，以它的獨特魅力和特殊作用影響了中國幾代人?！秴⒖枷ⅰ纷鳛橹袊母镩_放的“第一窗口”，一直發(fā)揮著轉(zhuǎn)達外部信息、提供決策參考、“種牛痘”增強免疫力、“經(jīng)風雨見世面”等特殊作用。它作為中國人的“耳目”，通過獨家轉(zhuǎn)載外電、外報、外刊、外網(wǎng)的消息和評論，讓中國人客觀地了解外面的世界。

改革開放30年來，《參考消息》采取了轉(zhuǎn)型、擴版、改制、零售等一系列措施，從文摘類報紙中脫穎而出。目前期發(fā)行量穩(wěn)定在350萬份左右，始終保持文摘類報紙全國發(fā)行量第一的“金牌”。在2008年世界報業(yè)協(xié)會公布的全球報紙100強中，《參考消息》名列第五。

人民網(wǎng)：

高層與百姓之橋

“報道全球，傳播中國”是人民網(wǎng)10年來不變的堅持。作為中國政治類網(wǎng)站的排頭兵，在保持權(quán)威性的同時，它也在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性，具有很強的吸引力、可讀性、親和力，是黨和政府與普通百姓之間的一道溫馨彩虹。

1997年1月1日創(chuàng)立至今，“權(quán)威性、大眾化、公信力”成為人民網(wǎng)的辦網(wǎng)宗旨。多年來，人民網(wǎng)以新聞報道的權(quán)威性、及時性、多樣性和評論性為特色，在國內(nèi)外網(wǎng)民中樹立起了“權(quán)威媒體、大眾網(wǎng)站”的形象，在網(wǎng)絡(luò)媒體里擁有無法取代的大家風范和網(wǎng)民人氣，它的欄目設(shè)置、網(wǎng)站風格，尤其是強調(diào)評論的特色為很多網(wǎng)站所借鑒，在維護新聞?wù)鎸嵭?、引?dǎo)社會輿論方面起著積極的表率作用。同時，作為嚴肅的排頭兵網(wǎng)站，在彰顯新聞自由方面，人民網(wǎng)強調(diào)突出網(wǎng)友的聲音，其中人民網(wǎng)強國論壇是中國網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)辦的第一個網(wǎng)上時政論壇，被稱為“最著名的中文論壇”。

現(xiàn)在，擁有10種語言11個版本，以多種形式、全天24小時在第一時間向全世界網(wǎng)民信息的人民網(wǎng)，面對如火如荼不斷深化的改革開放，仍將繼續(xù)創(chuàng)新，為30年新聞改革助力。

新華網(wǎng)：

全球媒體 我有強音

“融匯全球新聞信息、網(wǎng)羅國內(nèi)國外大事”， 面對強手如林的互聯(lián)網(wǎng)世界，新華網(wǎng)以其權(quán)威、準確、及時的報道，鮮明的特色，厚實的內(nèi)容為海內(nèi)外廣大網(wǎng)民所矚目和喜愛，8種語言、24小時不間斷全球新聞，是名副其實的“網(wǎng)上新聞信息總匯”。

8年奮斗，榮耀與艱辛同在。從無到有、從小到大、從弱到強、從單媒體到多媒體、從單語種到多語種、從有線到無線、從單一新聞到多方位拓展，新華網(wǎng)的跨越式發(fā)展是30年新聞改革的縮影。

中央電視臺：

中國電視翹楚

央視50年來的發(fā)展歷程，可以看作是整個中國電視產(chǎn)業(yè)革新之路的濃縮。

作為中國最重要的新聞機構(gòu)，央視是中國了解世界、世界了解中國的窗口，央視的每一步都引領(lǐng)著中國電視媒體的變革。1999年開始的專業(yè)化頻道布局，掀起了如火如荼的電視頻道專業(yè)化的大幕；一系列精品欄目則深刻影響著當代中國的社會思潮及百姓的文化生活，更加速了這些欄目形式在地方媒體中的運用和成熟。2003年央視加快電視頻道專業(yè)化進程，推進頻道品牌建設(shè)，把央視真正推上了中國電視產(chǎn)業(yè)的最高峰。之后，伴隨央視品牌建設(shè)的成功，其廣告招標更是扣人心弦，充分體現(xiàn)出央視這一金字招牌的力量。

從港澳回歸、迎接新千年、中國入世到攀登珠峰、抗擊非典、抗震救災(zāi)、神舟系列，在這些重大報道活動中，央視均堅持了正確的輿論導(dǎo)向，制作播出了主題鮮明、特色突出的電視節(jié)目，充分發(fā)揮了國家電視臺主力軍的作用。

《京華時報》：打破報業(yè)定式

2001年5月28日，《京華時報》的橫空出世激起北京報業(yè)市場的千重浪。有人說，“它是北京報業(yè)市場唯一不被業(yè)內(nèi)看好卻銷量驚人的報紙，它打破了北京乃至全國報業(yè)市場的諸多定式”?！毒┤A時報》的成功創(chuàng)辦，徹底改變了北京報業(yè)市場的格局，并在媒體業(yè)被稱為值得破解的“京華時報現(xiàn)象”。

《京華時報》作為人民日報社探索市場規(guī)律的重要嘗試，改變了報社是事業(yè)單位的傳統(tǒng)做法，一開始就注冊成企業(yè)法人，實行全新的企業(yè)化管理。它一改主管部門撥款辦報的傳統(tǒng)，創(chuàng)新融資手段，引進社會資金，合作開發(fā)報紙發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)，并實行公司化經(jīng)營運作。它實行嚴格的采編、經(jīng)營兩分開制度，堅持市場化運作。全員勞動合同制和公開競聘上崗的實行，為其發(fā)展提供了能者上、庸者下的競爭機制。

百度：

全球最大中文搜索引擎

――有問題 ?

――百度一下！

在中國，無數(shù)網(wǎng)民的主頁早已直接設(shè)置為百度，而百度已然成為了搜索的代名詞，“眾里尋他千百度”，象征著百度對中文信息檢索技術(shù)的執(zhí)著追求。

2000年1月的中關(guān)村寒意深深，卻悄然醞釀著一股新興的力量。百度，結(jié)合世界先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、中國語言特色以及中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，開發(fā)出了中國互聯(lián)網(wǎng)信息檢索和傳遞的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，并且運用最先進的商業(yè)模式，直接為整個中國的互聯(lián)網(wǎng)提供高價值的技術(shù)，成為中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供商。

發(fā)展到今天，百度已經(jīng)成為全球最大的中文搜索引擎，致力于向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。值得一提的是，百度不僅帶來了解決互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)問題（信息搜索和信息傳遞）的產(chǎn)品，而且?guī)砹斯韫仁降钠髽I(yè)文化以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嶄新的理念。它的出現(xiàn)為中國互聯(lián)網(wǎng)樹起了民族技術(shù)的一面旗幟，將原來中國互聯(lián)網(wǎng)依賴于外國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的局面徹底打破。

新浪：

首席中文門戶

在全世界，日瀏覽量超過9億次的網(wǎng)站寥寥無幾，新浪網(wǎng)卻榜上有名。作為服務(wù)于中國及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商，數(shù)以億計的用戶支撐起了新浪首席門戶網(wǎng)站的招牌。

因網(wǎng)結(jié)緣，與友共悅。創(chuàng)立至今，新浪通過旗下五大業(yè)務(wù)主線向廣大用戶提供一系列服務(wù)，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。全面及時的中文資訊、多元快捷的網(wǎng)絡(luò)空間，以及輕松自由與世界交流的先進手段，為新浪贏得了忠誠度。尤其是新浪新聞中心，以對國內(nèi)外大事全面、快速的報道贏得了業(yè)界良好的口碑和網(wǎng)友的喜愛。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)世界的首席門戶網(wǎng)站，對于廣大網(wǎng)民來說，新浪已然成為他們生活中不可或缺的部分；而對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它更是當之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

南方報業(yè)傳媒集團：

報業(yè)戰(zhàn)略的范本

《南方日報》，這張與共和國同齡的報紙，因其擁有的子報品牌如《南方周末》、《南方都市報》而備受景仰。2005年7月18日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團（以下簡稱“南方報業(yè)”）。

順應(yīng)細分市場的發(fā)展趨勢，南方報業(yè)提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展策略，以品牌報紙為龍頭，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中，采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌的龍頭來孵化新的子報子刊，成為我國報業(yè)品牌建設(shè)可資借鑒的范本。

在新的歷史形勢下，南方報業(yè)大力實施聚合戰(zhàn)略，高效整合配置資源，實現(xiàn)集團整體效益最大化，現(xiàn)擁有“十一報六刊三網(wǎng)一出版社”的媒體陣容，致力于成為國內(nèi)一流的全媒體集團。

近年來，集團還先后與其他媒體合作創(chuàng)辦了《新京報》、《西江日報》、《商務(wù)旅行》、《云南信息報》等報刊，在跨地域、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展上開創(chuàng)了新的模式。

浙江日報報業(yè)集團：

資本黑馬

越是在中國報業(yè)面臨紙價上漲、新媒體競爭等困境的時候，浙報集團的資本范例似乎越受業(yè)界矚目。浙報集團，在資本市場縱橫馳騁，將資本的力量運用得爐火純青。

2002年，浙江日報報業(yè)集團出資創(chuàng)立浙江日報報業(yè)集團有限公司，在國內(nèi)率先嘗試以報業(yè)集團和強勢傳媒群體為依托，統(tǒng)籌運營報業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)，確立了報業(yè)經(jīng)營的獨立法人地位。

“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”，浙江日報報業(yè)集團依托傳媒主業(yè)，首創(chuàng)了“一媒體一公司”的運作模式做強主業(yè)；“以報為本、多元發(fā)展”，培育了資本經(jīng)營、房地產(chǎn)和高新技術(shù)三大重點多元業(yè)務(wù)。2007年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入超過20億元，利稅4.5億元，成為報業(yè)資本黑馬。

鳳凰衛(wèi)視：

文化堅守 赤子情懷

有這樣一家電視臺，雖然不在內(nèi)地，其頻道信號卻備受內(nèi)地觀眾推崇；雖然不在內(nèi)地，卻成為海外了解中華文化的窗口。

作為第一個提出“大華語圈”概念的媒體，鳳凰衛(wèi)視是華人認識世界、了解世界、走向世界的窗口，更是世界了解現(xiàn)代中國、了解中華5000年傳統(tǒng)文化的通道。

“積極、善意、建設(shè)性”是鳳凰人的座右銘。鳳凰衛(wèi)視借此打造出了一個放眼世界、兼顧兩岸、具有大中華視野和強烈文化使命感的全球知名媒體品牌。它成功的運作和管理模式、成熟而深厚的文化積累，已然成為國內(nèi)眾多電視媒體的標桿。如今，鳳凰衛(wèi)視已覆蓋逾150個國家及地區(qū)，將中華文明的魅力撒播到世界。而鳳凰衛(wèi)視更憑借自身優(yōu)勢的積累，不斷進行擴張，時至今日成就斐然：2000年6月30日，鳳凰衛(wèi)視控股有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市；2002年年底，鳳凰衛(wèi)視資訊臺在中國境內(nèi)有限度落地，這是境外華語新聞頻道首次進入內(nèi)地；2004年10月，鳳凰衛(wèi)視資訊臺透過ECHOSTAR衛(wèi)星直播平臺正式落地美國；2008年9月，鳳凰國際傳媒中心在北京破土動工。

湖南衛(wèi)視:

電視“湘軍”，風靡中國

1997年對許多年輕人來說，是娛樂節(jié)目狂歡時代的開始。播出至今的湖南衛(wèi)視品牌欄目――《快樂大本營》在精心策劃之下新鮮出爐，并迅速在全國刮起了“快樂旋風”，電視“湘軍”初露鋒芒。連續(xù)舉辦4年的《超級女聲》更是改寫了“明星娛樂大眾”的歷史，一批草根明星應(yīng)運而生。

依仗娛樂節(jié)目的勃興，憑借“以放權(quán)為核心”、“以整合為核心”的兩輪改革，湖南廣電的創(chuàng)新活力被徹底激發(fā)出來，在媒體經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)拓展兩大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了涅磐。它的成功帶動了國內(nèi)一批娛樂節(jié)目的誕生，而湖南衛(wèi)視的許多獨到舉措更成為行業(yè)示范與傳媒榜樣。

如今，以內(nèi)容創(chuàng)新、市場拓展見長的湖南衛(wèi)視，正在積極推進“內(nèi)容變產(chǎn)品，主體變實體”的新一輪涅磐，力圖將自身打造成為跨媒體、跨行業(yè)、跨地域、跨國界的超強傳媒集團。

四川廣播電視集團：

來自震中的第一報道

這本是一家西部區(qū)域的傳播機構(gòu)，卻因為汶川的8級大地震而備受世界尊敬?！吧降乇溃艉勘橐啊?，極度的死寂之下，哪怕一絲細微的聲音可以將信息傳遞，都彌足珍貴而使人勇氣倍增。

四川廣播電視集團，正是這樣一家媒體汶川地震發(fā)生后，電臺實行24小時不間斷播出，大量運用直播連線，第一時間播報災(zāi)區(qū)剛剛發(fā)生和正在進展的新聞，將強烈的現(xiàn)場感和感染力傳遞；電視則每天24小時運用大量真實的現(xiàn)場鏡頭，以直播的形式報道災(zāi)區(qū)受災(zāi)情況，反映救人的感人事跡，真實地記錄了一個個生命奇跡。憑借著媒體權(quán)威信息的及時，政府有效疏導(dǎo)了群眾的恐慌心理，穩(wěn)定了社會秩序，安定了人心。

30年新聞改革，有災(zāi)害性突發(fā)事件發(fā)生的地方，就有新聞媒體的出現(xiàn)，并且報道愈益透明，這不僅僅是媒體的專業(yè)品質(zhì)，更是媒體人文精神的彰顯。四川廣播電視集團既是受災(zāi)者又是報道者，面對強震在第一時間啟動突發(fā)事件應(yīng)急報道機制，在四川廣電是破天荒的第一次，也是中國傳媒人的第一次。它用自己的努力感染著媒體同行，成為了2008最榮耀的行業(yè)楷模！

《家庭》：揭開期刊集團化發(fā)展序幕

《家庭》，一份為無數(shù)家庭帶來希望和福音的雜志的誕生，填補了我國期刊界以戀愛、婚姻、家庭為報道和研究對象的綜合月刊的空白。經(jīng)過40年的市場搏擊，2002年1月，經(jīng)國家新聞出版總署的批準，成立了我國首家期刊集團――家庭期刊集團。

在中國傳媒業(yè)集團化建設(shè)如火如荼的今天，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營成為所有傳媒企業(yè)的核心議題。作為全國首家期刊集團，家庭期刊集團以刊物為主體，以創(chuàng)辦經(jīng)濟實體、舉辦社會文化公益事業(yè)活動為兩翼，努力將集團做強做大，從而形成了“一體兩翼”的發(fā)展模式。

作為文化體制改革的排頭兵，家庭期刊集團于2008年6月6日又完成了公司制改造工作，正式組建成立了家庭期刊集團有限責任公司。根據(jù)“三步走”的方案，公司最終將實現(xiàn)上市的目標。

《讀者》：

尊重心靈第一大刊

有人曾評價《讀者》說：“這是一本沒有痛苦的雜志，她所宣揚的都是人生最美好的一面，而不是丑惡的一面。她主要是給人希望和啟迪”。

誕生在中國西部高原，被讀者親切喚為“中國人心靈讀本”的《讀者》自創(chuàng)刊起，就以“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊眼界”為辦刊宗旨，從不知名到影響幾代人的生活，從月發(fā)行量不足10萬發(fā)展到發(fā)行量排名亞洲第一、世界第四?！蹲x者》在領(lǐng)跑中國期刊業(yè)的過程中完成了很多創(chuàng)舉，也為中國期刊業(yè)的發(fā)展提供了豐富的經(jīng)驗：其執(zhí)著不貳的“真善美”理念、無微不至的人文關(guān)懷精神，其“高品位、大眾化”的編輯方針、不斷創(chuàng)新的內(nèi)容和形式表達，一度成為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注探討的焦點。

她集納正確的思想、高尚的道德、崇高的理想、生活的哲理于精美的文章，激勵人的意志、豐富人的精神需求、撫慰人的精神家園，早已是讀者心中清涼的柔泉、生動的朝暉。

煙臺日報傳媒集團：

報業(yè)全媒體運作先驅(qū)

2008 年，煙臺日報傳媒集團研發(fā)“全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)”成功，對于30年新聞改革的意義在報界的影響舉足輕重。

全媒體出版系統(tǒng)的成功標志著傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了用戶管理、內(nèi)容管理、線索管理、選題管理、任務(wù)管理和數(shù)據(jù)庫管理的統(tǒng)一。目前，固然全媒體的運作方式、生產(chǎn)流程及各種運營平臺的探索還有待時間檢驗，但這個過程所揭示的戰(zhàn)略意義不容置疑：傳統(tǒng)報業(yè)要想扭轉(zhuǎn)目前的被動局面，必須改變現(xiàn)有以紙媒為中心的布局，借助新技術(shù)、新介質(zhì)、新渠道，從報紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在這一意義上，煙臺日報傳媒集團的探索之路發(fā)人深省，它的每一個積極嘗試都意義重大。

專業(yè)媒體成長的

試驗田

“一個專業(yè)媒體的成長，成為中國改革開放以來報業(yè)發(fā)展的一個典型，也可以說是一個試驗田?！弊鳛橐粡埉a(chǎn)業(yè)行業(yè)類報紙，《計算機世界》的名字不僅被鐫刻在中國IT領(lǐng)域，也在中國報業(yè)史上書寫下激情篇章。

28年來，它聲名顯赫的緣由是創(chuàng)造了多個業(yè)界第一：中國第一份中外合資媒體（由電子科技情報研究所與美國國際數(shù)據(jù)集團IDG合資創(chuàng)辦），改革開放之初便開始市場化辦報的實踐與探索；中國第一份IT報紙，引領(lǐng)中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展和IT傳媒的成長；中國第一份厚報，每期出版300版以上。

《計算機世界》的業(yè)務(wù)已經(jīng)全面延伸到平面出版、網(wǎng)絡(luò)、會展、專刊等領(lǐng)域，其觸角深入到了IT產(chǎn)業(yè)和信息化的各個層面，它在引導(dǎo)IT產(chǎn)業(yè)輿論、推動市場IT熱點、聯(lián)絡(luò)廠商與用戶方面，形成了獨特的資源和輿論影響力量。

《南方周末》：

記錄時代進程

作為《南方日報》乃至中國新聞界“報紙改革的試驗田”，《南方周末》與劇烈轉(zhuǎn)型的時代相伴而生。在過去的24年中，《南方周末》在中國的存在可以說是獨一無二的。從文化周報起家，向社會時政周報轉(zhuǎn)型，堅持高尚的文化品位，集聚有思想、有影響力的讀者受眾，記錄著中國的時代進程，也關(guān)注著中國的時代進程。進入21世紀，《南方周末》又提出了“在這里，讀懂中國”的口號，力圖在紛繁復(fù)雜的世象中勾勒出一幅清晰的中國圖景。

《南方周末》在新聞報道的題材選擇、操作模式和文本呈現(xiàn)上進行了大膽探索和創(chuàng)新。其調(diào)查報道、經(jīng)濟報道、時政報道、特稿、評論等領(lǐng)中國新聞界風氣之先，具有符號意義。它對現(xiàn)實生活的真實呈現(xiàn)和理性思考，使一大批讀者的觀念獲得了現(xiàn)代意義上的啟蒙。

2008年該報期均發(fā)行量突破160萬份，成為中國時政類周報當之無愧的翹楚。

《瑞麗》：

女性期刊引領(lǐng)者

“設(shè)計美麗，設(shè)計生活”，《瑞麗》自誕生之日起，就以信息量大、實用性強、圖片精美的特色開創(chuàng)了中國時尚雜志的實用先河。

為了堅持“伴隨女性生命的每個階段”，《瑞麗》率先在中國期刊界明確提出“按年齡和讀者狀態(tài)細分目標讀者”的期刊定位原則；同時，還建立起《瑞麗》強大的全國性發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，其“先收款后發(fā)刊”的強勢營銷方式被書刊發(fā)行界評價為“瑞麗現(xiàn)象”；而《瑞麗可愛先鋒》的廣告語“你的、我的、他的，我們大家的”也是中國期刊界最早的讀者互動口號。

《瑞麗》的成功，推動了一大批女性時尚周刊的出現(xiàn)，同時它先進的辦刊和營銷理念又為期刊業(yè)的發(fā)展提供了良好的借鑒模式。

《故事會》：

用故事演繹“期刊神話”

它有著近半個世紀的發(fā)展歷史卻仍能夠長盛不衰；它連續(xù)數(shù)年創(chuàng)造了月發(fā)行量400多萬冊的記錄，并在全球發(fā)行量最大的前五十名期刊中排名第六；它雖然貌不驚人，卻用故事伴隨著一代又一代人的成長，從而演繹了“期刊神話”。

作為上海文藝出版總社的旗艦刊物《故事會》，從創(chuàng)刊之日起，便在正統(tǒng)與通俗之間尋找發(fā)展的支點，秉承“眼睛向下，情緒向上”的理念，面向大眾，貼近生活，充盈著時代氣息。它用小故事書寫著大道理，力求口頭性與文學(xué)性的完美結(jié)合。在信息爆炸的時代，它所提供的故事依然能夠在一片喧囂聲中脫穎而出。“百姓話題”、“東方夜談”等欄目都如磁石般牢牢地抓住了讀者，從而使小刊物也做出了大品牌。

《華西都市報》:

開啟都市報時代

《華西都市報》邁出的一小步，標志著中國報業(yè)改革邁出的一大步，并由此誕生了中國都市報時代。

1995年1月1日，《華西都市報》在四川成都誕生，以領(lǐng)先的辦報理念、創(chuàng)造性的經(jīng)營策略，開啟了中國報業(yè)的“都市報時代”，推動了中國報業(yè)的市場化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

《華西都市報》首創(chuàng)“市民生活報”定位，制定“全心全意為市民服務(wù)”的辦報方針，自創(chuàng)“敲門發(fā)行學(xué)”，創(chuàng)立“區(qū)域組合城市”的新型城市報市場策略，不僅使其成為引領(lǐng)中國報紙市場化改革的先鋒，也顛覆了黨報固有的觀照體系和話語方式，扭轉(zhuǎn)了由機關(guān)報形成的“官報官辦，官訂官看”的傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)了報紙向社會傳播的回歸。在其成功的示范作用帶動下，一批黨報創(chuàng)辦的都市報應(yīng)運而生，昂首闊步走向了市場。

《南方都市報》：時評尖兵

如果說《中國青年報》的《青年話題》吹響了時評復(fù)興的號角，那么《南方都市報》則以其大手筆打造的時評版身體力行地為時評的復(fù)興起到了推波助瀾的作用?！赌戏蕉际袌蟆返脑u論是信息時代的公共平臺，散步者、肅立者一起論政。它的評論把事件變成問題，把問題變成議題，把議題變成焦點，把焦點變成美文。

2002年3月4日，就在《南方都市報》擴版為常規(guī)每日出報88版的當天，時評版面世，開始了《南方都市報》邁向“有厚度，更有深度”的主流媒體之旅。一時之間，各類媒體齊頭并進開發(fā)言論市場，時評儼然已經(jīng)成為當時媒體競爭的一個新的領(lǐng)域。

《南方都市報》開風氣之先，將時評版放在了緊接要聞版之后的A2、A3版。言論的版面化和顯要化，不僅是《南方都市報》通過提供獨家的“觀點”以展開差異化競爭的策略，更是該報轉(zhuǎn)型為“強勢媒體”、“主流媒體”的必要之舉。

《新周刊》：新銳元老

“觀點供應(yīng)商、視覺開發(fā)商、資訊整合商、傳媒運營商”，《新周刊》執(zhí)行總編封新城老早就有力地描繪出了《新周刊》今日的“光榮”與明日的“夢想”。

這本被一些讀者視為“時代前沿的觀察家”的雜志，前期曾致力于新聞的整合，后與新聞類雜志漸行漸遠，成為以城市議題設(shè)置、炒作概念、“盤點”榜單為主的新興周刊，形成了中外都沒有的一種獨特雜志風格：很時尚，但仍然保持著與新聞的天然聯(lián)系；有新聞，但并不會令讀者感覺到嚴肅與犀利。這樣的風格對傳統(tǒng)期刊業(yè)既是顛覆，更是創(chuàng)新；既是潮流，更是示范。

11年來，《新周刊》始終保持著對社會潮流動態(tài)的高度敏感，張揚無情解構(gòu)的犀利風格，開創(chuàng)多種全新傳媒報道模式，“中國最新銳的時事生活周刊”之定位深入人心，它卻從不安于現(xiàn)狀，時刻體現(xiàn)求新求變。

《南風窗》：引領(lǐng)風潮

1985年的中國，新聞媒體尚未進行改革，板著臉孔的文件式報道與地攤式文學(xué)泛濫，讀者的視界貧乏而沉悶。恰是此時，《南風窗》以改革開放前沿陣地的環(huán)境優(yōu)勢、觀念更新優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢“開啟思想之窗，搭溝通之橋”，成為了“一股新聞改革的清新之風”。

20世紀90年代末，《南風窗》“二次創(chuàng)業(yè)”，進行了全面改版。在國內(nèi)首次鮮明提出了政經(jīng)雜志的理念，全面提高辦刊質(zhì)量，快速成長為中國發(fā)行量最大的政經(jīng)新聞雜志，在中國新聞界引導(dǎo)了一股“政經(jīng)之風”，不僅催生了一批政經(jīng)雜志，許多已有的政經(jīng)類雜志也積極借鑒《南風窗》精粹、權(quán)威而清新、平易的辦刊風格，擺脫了“官腔官調(diào)”的窠臼。

進入新世紀，《南風窗》成功改為半月刊，向著“辦中國最有影響力的政經(jīng)新聞雜志”的目標邁出了堅實的一步。作為一本充滿中國情懷的時政新聞雜志，《南風窗》20余年的發(fā)展歷程一直與中國的新聞改革相伴，以其堅守責任、理性、良知的形象不斷為改革創(chuàng)新助力。

牡丹江新聞傳媒集團：

吹響多媒體融合號角

2004年歲末年初，牡丹江――一個東北邊陲地級市的傳媒業(yè)改革，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。牡丹江新聞傳媒集團整合了牡丹江市的廣電集團和報業(yè)集團，把廣播電臺、電視臺、有線電視臺、日報、晨報等融為一體，把作為黨報的地市級日報與廣電業(yè)整合在一個集團內(nèi)，并實行企業(yè)化管理。

“一個真正按企業(yè)模式運營的新聞傳媒集團”、“中國第一個媒介產(chǎn)業(yè)化集團”、“全國第一家地市級跨媒體傳媒集團”，“膽子是否大了些？步子是否快了些？”一時間，贊譽與質(zhì)疑同時而來。也許，牡丹江新聞傳媒集團的改革探索尚需實踐和時間的檢驗。但無論如何，對于廣電與報業(yè)整合、對于傳媒事業(yè)單位的企業(yè)化改革、對于企業(yè)化后新聞媒體如何保證正確的輿論導(dǎo)向作用等問題的探索，牡丹江新聞傳媒集團的實踐具有突破性和開創(chuàng)性，也許會成為我國傳媒改革歷程中的標志性案例，對于正在迫切探索改革走向的我國傳媒業(yè)來說，無疑具有重要的參考價值。

第一視頻：

創(chuàng)新第四媒體盈利模式

“向中國直播世界、向世界直播中國”。2006年，第一視頻完成與香港益安國際集團的并購之后，憑借獨創(chuàng)的“第一視頻聯(lián)播網(wǎng)”實現(xiàn)了新的盈利點。

“第一視頻聯(lián)播網(wǎng)”作為全新的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟向各類網(wǎng)站開放，不論個人網(wǎng)站還是公司網(wǎng)站，均可在線申請加入。在不添加任何設(shè)備的前提下，加盟網(wǎng)站只需把第一視頻提供的視頻廣告加入到自己的網(wǎng)站上，便可以根據(jù)點擊率獲得廣告收入提成。而今，第一視頻廣告投放系統(tǒng)進一步升級，開辟了廣告自助投放平臺，通過該平臺客戶對于廣告投放方式、投放區(qū)域和投放數(shù)量有極大的自，客戶可以根據(jù)需要選擇廣告套餐形式，使廣告的投放更加靈活、方便。

通過“聯(lián)播網(wǎng)”聚沙成塔、雙惠雙贏，第一視頻的發(fā)展如沐春風。更為重要的是，第一視頻的創(chuàng)新之舉必將對第四媒體轉(zhuǎn)變經(jīng)營盈利模式，快速健康發(fā)展產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)。

《人之初》:

帶來中國性學(xué)科普雜志的春天

《人之初》的存在與熱銷，使中國傳統(tǒng)文化中諱莫如深的“性”堂而皇之地擺上了臺面。某種程度上是否也意味著文明的進步與社會的開化？

創(chuàng)刊號10萬冊，一經(jīng)推出便銷售一空，使眾多讀者與輿論界人士隨即投來關(guān)注的目光。1990年，《人之初》雜志創(chuàng)刊后在廣州一炮打響，這不僅僅是由于它別具一格的封面，也由于它與眾不同的內(nèi)容。

作為全國唯一的以性教育為主要內(nèi)容的科普期刊，《人之初》本著科學(xué)精神和人文關(guān)懷的宗旨，時刻圍繞“婚、性、育”三字做文章，將性教育擺在解決人口問題的大背景下展開。同時雜志社面向社會，參與承辦了六屆全國（廣州）性文化節(jié)，主辦了多次性學(xué)學(xué)術(shù)年會，編輯出版了《廣東性學(xué)報告》、《人之初叢書》等，在社會上產(chǎn)生了熱烈的反響。

《周末畫報》：

創(chuàng)造獨特品牌價值

伴隨著厚報時代的到來，每家報紙都在做出新一輪的定位和抉擇，并在此過程中進行了獨特嘗試。以《周末畫報》為代表的一類都市報紙逐步走上了這條道路，以求在競爭中創(chuàng)造出獨特的品牌價值。

借用辦雜志的理念來辦報紙，《周末畫報》在堅持報紙運作模式的基礎(chǔ)上借鑒雜志的獨特之處，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。它既有報紙的時效，又具備雜志的精美；它注重體驗延伸，由報紙文字閱讀為主到“讀字讀圖”的完美結(jié)合；它進行包裝提升，由白報紙到充粉紙全彩印刷，由平面排版上升到媒體的整體設(shè)計。

《周末畫報》提出360度品牌服務(wù)的策略，為客戶打造全方位的媒體創(chuàng)新服務(wù)品牌。不定期出版的別冊是其為國內(nèi)高端雜志貢獻的第一個廣告創(chuàng)意。

航美傳媒：將媒體做到天上

2005年10月，航美傳媒集團的創(chuàng)始人郭曼以敏銳的眼光捕捉到了航空領(lǐng)域中所蘊含的巨大的媒體價值空間，創(chuàng)辦了航美傳媒集團，在國內(nèi)率先開創(chuàng)了航空媒體領(lǐng)域的一片藍海。

此后，航美傳媒憑借獨一無二的機場和機上媒體資源、精彩豐富的影視節(jié)目以及國際領(lǐng)先的媒體技術(shù)優(yōu)勢建成了中國最大的“航空數(shù)字媒體網(wǎng)”，成為航空媒體領(lǐng)域中當之無愧的領(lǐng)航者，也成為國際國內(nèi)諸多頂級品牌的傳播平臺。

2007年11月，航美傳媒成功登陸美國納斯達克，成為中國第一家在納斯達克上市的航空媒體運營商，讓華爾街再掀中國概念股大潮。這一行為使得整個航空傳媒業(yè)感受到航空媒體的第一個爆發(fā)期即將來臨，許多航空媒體緊隨其后，積極融資上市，為迎接航空傳媒的新變革積蓄力量。

酷6網(wǎng)：“第一桶金”共分享

“有錢一起賺”、“創(chuàng)意大家做”，誘人的互動招牌已經(jīng)在酷6網(wǎng)實現(xiàn)了。通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對接，酷6網(wǎng)已經(jīng)成為上傳數(shù)量最多、擁有原創(chuàng)作者最多的第一視頻分享門戶。

2006年，剛剛創(chuàng)立的酷6網(wǎng)便采用了跟上傳視頻用戶進行廣告分成UGA的做法，這在中國尚屬首家。這樣一種革命性的商業(yè)理念，為視頻原創(chuàng)作者和廣告客戶建立了一個透明的交易平臺，酷6則通過運營這個平臺來實現(xiàn)自己的商業(yè)價值，創(chuàng)造了13天融資成功的神話，被世界知名雜志《財富》評為“2007年中國十大酷公司”。榮譽，自酷6網(wǎng)出生以來一直與她同在！

作為全球首創(chuàng)以分成為基礎(chǔ)的互動營銷商業(yè)模式，酷6的成功對網(wǎng)絡(luò)媒體具有積極廣泛的借鑒作用，不僅可以吸收更多的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)和廣告商，而且可以為自己建立一個穩(wěn)固的發(fā)展平臺。

騰訊大渝網(wǎng)：麻辣雙贏

一個是國內(nèi)有名的綜合門戶網(wǎng)站，一家是區(qū)域性強勢媒體，由騰訊網(wǎng)與《重慶商報》聯(lián)手打造的重慶第一家生活門戶網(wǎng)站，騰訊・大渝網(wǎng)的誕生為媒體資源的規(guī)則重建提供了范例。

創(chuàng)辦至今，網(wǎng)站一直致力于為重慶地區(qū)廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更加本地化、更加貼近生活的新聞、娛樂、文化和商業(yè)資訊。 騰訊・大渝網(wǎng)的創(chuàng)立，是互聯(lián)網(wǎng)新型門戶網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體共同孕育地區(qū)網(wǎng)絡(luò)市場的一次大膽嘗試，也是門戶網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體更為深入的合作模式，兩者的合作開辟了一條新的具有區(qū)域特色的網(wǎng)絡(luò)傳播形式。

《I時代報》：免費報登上歷史舞臺

《I時代報》2003年8月29日進入上海地鐵，成為國內(nèi)第一張地鐵免費報紙。地鐵報因其特殊的發(fā)行方式（獨特通路及免費）和誕生時機（傳統(tǒng)報紙經(jīng)營狀況下滑）而具有相當?shù)拿舾卸取?/p>