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第1篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

【關鍵詞】建筑工程檔案管理存在問題管理對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言。

加強建筑工程檔案管理工作,建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。隨著建筑工程規(guī)劃、設計、施工等過程的進行，建設工程檔案就要實時記錄，在建設工程檔案的整理過程中涉及到了眾多部門和人員，對日后工程維修、改建、擴建起著十分重要的作用，所以說做好建筑工程竣工檔案管理工作是十分重要的。

二. 工程檔案資料的主要作用。

1. 反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要表現(xiàn)；

2. 工程施工過程的真實記錄；

3. 日后工程維修、擴建、改造、更新的重要基礎資料；

4. 合理使用、保證結(jié)構(gòu)安全的重要依據(jù)；

5. 評定工程質(zhì)量等級，竣工驗收的技術(shù)文件；

6. 工程決算、結(jié)帳的重要根據(jù)之一；

7. 是申報科技示范工程、優(yōu)質(zhì)工程必不可缺少的資料。

針對資料形成單位規(guī)定了“ 各負其責” 的原則， 即： 由一方單獨形成的資料， 由形成單位自己負責； 由兩方以上形成的資料， 按照“ 誰形成誰負責” 的原則， 由各方對自己簽署內(nèi)容的真實性、完整性、有效性負責。

三.建筑工程檔案資料的主要內(nèi)容。

1. 土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

2. 竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

3. 綜合性文件資料。主要包括上級批準文件；計劃任務書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標文件及有關合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。

四．當前檔案管理存在的問題。

1. 近年來，隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，國務院、建設部分別頒發(fā)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，旨在增強建設單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重要性，但是由于我國建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送，如一些建設單位注重工程進度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗收完成時，工程竣工檔案都無法正常完成，造成建設工程檔案移交滯后。

2. 檔案材料填寫不真實。

建設工程檔案由于其本身的復雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度大，容易出現(xiàn)失誤等問題，加上有些建設單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴，或?qū)こ淌┕がF(xiàn)場不了解，根據(jù)建設單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應付交檔而做的，不能做到與工程同步進行，所以往往采用虛假數(shù)據(jù)，導致建筑工程竣工檔案與事實不符，竣工圖產(chǎn)生誤差，由于不能與工程進度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反映工程的建設和質(zhì)量。

3. 竣工檔案移交不及時。

由于施工到了后期，大多的技術(shù)人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時；有些建設單位、施工單位及建材供應單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴重影響了工程竣工檔案的編制；有些施工單位在施工期間進行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗收后無法收齊，這些原因都會造成了施工檔案移交不及時。

五.措施。

1. 建立健全檔案管理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎。

為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范，建設單位在項目建設初期（從工程立項開始）就應按照國家檔案管理的有關規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。

2. 嚴格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關,使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。

工程竣工驗收時,建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員,按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求,對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,補缺補漏,務必使得竣工材料做到真實、完備、及時,歸檔范圍符合要求,認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關條文,把好竣工驗收關,把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。

3. 加強施工管理，強化檔案材料編制工作。按照標準編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關鍵在于編制形成過程。施工單位應明確自己的責任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務水平。開發(fā)公司要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標準形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。

4. 及時做好傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。

5. 充分利用現(xiàn)代化手段,多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源,做好檔案信息統(tǒng)計工作。

六．結(jié)束語。

我們應以積極學習和借鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟建設和構(gòu)建和諧社會服務。

參考文獻：

【1】區(qū)慧萍 新形勢下建筑工程檔案管理之我見[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年25期

【2】李苑 建筑工程檔案管理問題研究[期刊論文] 《科技資訊》 -2012年18期

【3】何慧 建筑工程檔案管理存在問題及處理措施[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年17期

【4】呂艷 淺析如何做好建筑工程檔案管理[期刊論文] 《商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展》 -2011年5期

【5】田萍 田娥 建筑工程檔案管理存在的問題和對策研究[期刊論文] 《辦公室業(yè)務》 -2012年21期

第2篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

關鍵詞：檔案管理；建筑工程；分析

Abstract: the construction project files management work is a part of construction project management, engineering archives management, good or bad, directly affects the quality of construction projects, or even affect the enterprise economic benefits. This paper focuses on the construction of the content files as well as the problems and analysis of the archives management of the specific measures, hoping to file management of construction projects to help.

Keywords: file management; Building engineering; analysis

中圖分類號：G271文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程一般分為項目規(guī)劃、征地拆遷、勘測設計、土木施工、管線施工、設備安裝、內(nèi)外裝修、竣工驗收等工程項目。這些工程項目的檔案材料就是建筑工程檔案，它記載著建筑物、構(gòu)筑物地下管線敷設等建設活動，是建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件，需要長期妥善地保存。在工程建設中，檔案管理工作起著非常重要的作用，它是加快城市現(xiàn)代化建設進程、構(gòu)建和諧社會的重要手段之一，認真做好建筑工程檔案管理工作非常必要。應制定一些具體的措施，嚴格落實有關的法律規(guī)章制度，確保建筑工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道。

一、建筑工程檔案的內(nèi)容

1.1工程準備階段文件

主要包括：立項文件；計劃任務書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開工審批文件；建設、施工監(jiān)理機構(gòu)及負責人；

1.2工程施工階段文件

1.2.1樁基工程資料。主要包括樁基工程施工、技術(shù)管理資料；樁基工程質(zhì)量控制資料；樁基子分部工程質(zhì)量驗收資料。

1.3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程資料

1.3.1施工、技術(shù)管理資料。工程概況；開、竣工報告。

1.3.2工程質(zhì)量控制資料。圖紙會審、設計變更、洽商記錄；工程定位測量、放線驗收記錄；原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告（鋼材；水泥；磚；外加劑、粉煤灰、砂、石；防水、隔熱保溫材料；其它建筑材料等）；施工試驗報告及見證檢測報告（配合比通知單；混凝土強度評定及試塊試驗報告、砂漿強度評定及試塊試驗報告；鋼筋連接試驗報告；土壤試驗報告；外墻飾面磚樣板件黏結(jié)強度檢測報告）；預制構(gòu)件、預拌混凝土合格證；隱蔽工程驗收記錄（統(tǒng)表）；現(xiàn)場施工預應力記錄、地基驗槽和地基處理記錄；地基基礎、主體、結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料；工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理資料；新材料廠、新工藝施工記錄。

1.4地建工程安全和功能檢驗資料。屋面淋水、蓄水試驗記錄；地下室防水效果檢查記錄；有防水要求的地面蓄水試驗記錄；建筑物垂直度、標高、全高測量記錄；煙氣（風）道工程檢查驗收記錄；幕墻及外窗氣密性、水密性耐風壓檢測報告；建筑物沉降觀測記錄；節(jié)能、保溫檢測報告；室內(nèi)環(huán)境檢測報告。

1.5工程質(zhì)量驗收記錄。質(zhì)量驗收總表部分；地基基礎分部分項驗收記錄；主體結(jié)構(gòu)分項驗收記錄；裝飾分部分項驗收記錄；屋面分部分項驗收記錄；建筑給排水及采暖、消防工程資料；建筑電氣工程資料；幕墻與型材工程資料；鋼結(jié)構(gòu)工程資料；通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程資料；室外工程。

2竣工驗收文件

主要包括：工程竣工總結(jié)；建設工程抗震設防、消防等驗收意見；竣工驗收報告；工程竣工驗收證明書；工程竣工驗收備案表（包括各專項驗收認可文件）；工程質(zhì)量保修書；工程竣工決算及審核結(jié)論；聲像電子檔案。

3竣工圖等

3.1綜合竣工圖

3.1.1綜合圖?？偲矫娌贾脠D（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等）；豎向布置圖；室外給水、排水、熱力、燃氣等管網(wǎng)綜合圖；電氣（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖；設計總說明書。

3.1.2外專業(yè)圖（室外給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、電視、建筑小品、消防、照明、水景、道路、綠化）。

3.2專業(yè)竣工圖。建筑竣工圖；結(jié)構(gòu)竣工圖；裝修（裝飾）工程竣工圖；電氣工程（智能化工程）竣工圖；給排水工程（消防工程）竣工圖；采暖通風空調(diào)工程竣工圖；燃氣工程竣工圖；電梯工程竣工圖；幕墻工程竣工圖；鋼結(jié)構(gòu)工程竣工圖。

二、建筑工程檔案管理存在的問題

建筑工程檔案管理具有單一獨立性、真實性以及實用性的特點，在具體的操作過程中，存在以下問題：

1缺乏專業(yè)型檔案管理人員。在許多建筑項目中，對檔案管理的重視不夠，隨便招來一些沒有專業(yè)檔案管理背景的人員，既缺乏檔案管理業(yè)務知識，又缺乏相關的業(yè)務知識，很多詳細的工作做不到位。

2檔案材料不完整。目前，在建筑檔案管理中，資料的不完全是建筑工程檔案存在的主要問題。相對來說，重視得好的工程項目，歸檔率能達到80%左右，較差的單位情況就不同了。很多工程項目竣工后沒有檔案材料，或只有工程主體檔案，沒有配套工程檔案。

三、建筑工程檔案管理的措施

1重視工程檔案管理工作。在建筑工程中，很多管理者把重點放在具體的施工上，對于檔案資料的管理不重視，只有在驗收的時候才應付了事，相關管理部分應該建立相關法律制度，進一步加強對建筑行業(yè)的檔案管理的法制教育工作，也能便于在驗收的時候省時省力。

2嚴格把控好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的，由建設單位發(fā)給《建設工程檔案合格證》。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)《建設工程檔案合格證》。

3加強對工程檔案管理人員培訓的力度。檔案管理人員要增強服務意識，認清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務質(zhì)量和服務水平，要運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領會和掌握有關法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關規(guī)定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把工程檔案質(zhì)量關。

4及時做好傳遞和變更記錄。在建筑施工過程中，有些施工程序會有變更，這就要求檔案管理人員及時跟進傳遞和變更相關資料，這樣才能保證檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄，才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。

參考文獻

第3篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

工程資料即在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準備的試論加強建筑工程資料管理的思考。

在建筑工程中,工程資料是建設施工中的一項重要組成部分,是工程建設及竣工驗收的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。

主要包括上級批準文件;計劃任務書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項目的方案及初步設計文件資料;規(guī) 劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標文件及有關合同、協(xié)議書;工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計報告 等文件資料;工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。

主要包括開/竣工報告;圖紙會審、設計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項目的施工組織設計;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程 例會紀要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗報告;隱蔽工程驗收記錄;沉降拉移、變形等觀測記錄;工 程質(zhì)量檢驗及評定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。

主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強電弱電工程竣工圖;通風、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

第4篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，對建筑工程建設的質(zhì)量要求越來越高。質(zhì)量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理人手，全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工， 協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系，重點控制過程質(zhì)量，保證整個工程的施工質(zhì)量達到預期的質(zhì)量目標。本文基于實例對建筑工程項目管理的施工前、施工中及施工后等方面的質(zhì)量控制措施進行探討。

1、工程概況

該商住樓主要由l#、2#樓共同組成，總建筑面積為46800m2，兩座樓均為有地下l層，地上均為l5層，為旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂均為轉(zhuǎn)換層。其中，一二層均為框架結(jié)構(gòu)，而三層或三層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

2、建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的重要性

基于新的建設工程質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量的管理水平要求越來越高，因此需要對質(zhì)量管理方法與模式進行改進，以提高工程質(zhì)量管理工作的準確性、科學性。要想提高工程項目的質(zhì)量，就必須在建筑工程項目建設過程中加強工程的質(zhì)量。由于建筑工程項目是一個復雜的綜合過程，其涉及到的專業(yè)知識面比較廣，再加上項目位置的固定、結(jié)構(gòu)類型、施工方法及質(zhì)量要求等因素。因此，必須基于“質(zhì)量第一”的觀念，全面推行質(zhì)量管理工作，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理的邏輯方法

在建筑工程項目管理中，其管理方法主要包括：（1）編制好施工組織計劃。在施工前先將根據(jù)工程情況編制科學的施工組織設計，并上交監(jiān)理工程師進行審核，以保證施工的合理性。（2）充分做好施工準備工作。根據(jù)有關技術(shù)規(guī)范，編制各工序的質(zhì)量保證措施，并做好圖紙會審與技術(shù)交底工作，并向施工單位提交建筑質(zhì)量技術(shù)交底。（3）嚴格按照施工程度完成隱蔽工程。隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師通過、簽名后才能進行施工。對工程質(zhì)量造成影響的施工部位要設置好質(zhì)量管理點。

3、施工前的質(zhì)量控制

在工程建筑建設中，必須要嚴格按照質(zhì)量保證體系進行，同時加強對施工、采購及建設等方面的質(zhì)量管理，以提高工程的施工質(zhì)量。首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場實際的情況進行研究，對人員、資金、施工方法等進行合理的規(guī)劃，并制定可行的施工組織設計，以做好工程施工工作：其次，為了更好地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，應建立項目經(jīng)理部， 由項目經(jīng)理主持，并由總工程師協(xié)調(diào)施工工作，并設置技術(shù)部門與質(zhì)檢部門，主要負責旖工的全過程質(zhì)量管理。同時，還要制定與完善質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作能實現(xiàn)計劃性、規(guī)范性地實施。然后，必須對施工設計圖進行全方位的會審，以找出圖紙中問題，并將問題交到監(jiān)理單位、施工單位及設計單位進行洽商，洽商由設計單位進行圖紙的修改，并在建立單位簽發(fā)后才能有效使用。最后，在建筑材料的采購中，必須要把好采購關、檢測關、運輸保險關及使用關。建筑工程施工的質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量具有相關關系。因此，要加強對施工單位進場材料的檢查力度，要求材料必須要有技術(shù)合格證、出廠證明、質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，并對材料進行抽檢。只有把關好建筑材料的采購關，保證材料的質(zhì)量，才能有效保證建筑項目的施工質(zhì)量

4、施工過程中的質(zhì)量控制

首先，在工程開工前必須要按照業(yè)主的要求與工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標。并建立工程技術(shù)程序，將提高工程質(zhì)量作為技術(shù)管理的重點內(nèi)容，并實施技術(shù)管理責任制，嚴格要求自己，在認真組織與會審施工圖及技術(shù)交底的前提下加強對工程整體技術(shù)工作的審核。其次，在施工質(zhì)量的重點控制措施中，必須要加強隱蔽工程的驗收，并做好驗收記錄與簽證工作，不僅能為經(jīng)結(jié)算提高合理地依據(jù)，還能提高建筑的可靠性。同時還要加強對鋼筋混凝土的施工管理。然后，對工程實施樣板的管理必須要做好體現(xiàn)設計意圖、選擇合適的技術(shù)工人施工、在施工前向操作者進行技術(shù)交底及組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級等工作。做好樣板的管理工作，以為施工提供指導。最后，必須要嚴格按照施工進度進行質(zhì)量管理資料的收集與整理。每完成一項分項工程，就要做好該分項工程質(zhì)量的驗收記錄；而完成一項分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量的驗收記錄，只有按照施工進度進行工程質(zhì)量管理資源的收集，才能保證工作資料的完整性。對采購環(huán)節(jié)的管理，應落實各部門的責任，并建筑材料的供應與管理進行全面控制。同時實施綜合控制管理，也就是對項目目標進行協(xié)調(diào)、規(guī)范、對比、檢查、監(jiān)督、限制及糾正等活動，其貫穿于項目管理的全過程。另外，要求項目管理人員必須要根據(jù)項目質(zhì)量的相關要求，做好質(zhì)量控制工作。

5、施工后的質(zhì)量管理

對竣工建筑的質(zhì)量管理要嚴格按照相關規(guī)定的質(zhì)量評定方法與標準對已完成的單位工程、分布工程及分項工程進行驗收。為了保證工程竣工驗收的科學性，單位工程竣工驗收必須會同相關的單位、部門嚴格按照有關規(guī)定進行。首先，在驗收單位工程竣工前，必須先進行單項工程的驗收，如規(guī)劃、消防等方面的驗收。其次，該工程在自檢合格的前提下， 由監(jiān)理單位嚴格按照相關的工程竣工驗收規(guī)定進行工程的預驗收，將工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不符合標準等情況填入到工程竣工預驗收意見記錄表中，并將整改時間與復檢時間明確，直到能滿足竣工驗收的要求。最后，在工程預驗收合格的前提下，向監(jiān)理單位報呈《工程質(zhì)量驗收申請表》進行工程竣工驗收的申請，再由各方組織驗收小組驗收與確認工程實物質(zhì)量及工程資料等。

在工程竣工驗收中，通?？煞譃閮刹剑簿褪牵海?）初步驗收。通常，初步驗收會安排在正式驗收的前一周，由施工單位與建設單位共同進行工程建筑的全面的檢查，并嚴格按照施工圖紙與工程承包合同的各項要求，將遺留工程質(zhì)量與不符合質(zhì)量要求的部分要進行返工處理，并做好記錄，將其納到收尾工程計劃中，要求施工單位在指定的時間內(nèi)完成。（2）正式驗收。由建設單位的領導主持，并要求旅工單位負責人、設計單位及質(zhì)檢單位等相關人員參與， 以全面評價施工情況，且要召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工處理的項目應由施工單位在指定時間內(nèi)完成，以盡快將建筑物轉(zhuǎn)交給建設單位。

6、結(jié)束語

綜上所述，隨著人們對建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，因此只有提高的建筑工程項目的施工管，才能保證建筑工程項目的建設質(zhì)量。工程項目施工就是將設計意圖建設成工程實體的一個過程，也是形成工程項目使用價值的重要階段 工程項目質(zhì)量的管理以實現(xiàn)項目設計、建設工程項目決策等多決定的預期使用功能與質(zhì)量標準作為總目標，對整改個建筑工程項目的投資價值與經(jīng)濟效益等都有極大的影響。因此，在建筑工程項目建設中，必須將施工管理目標明確，貫徹全過程的管理觀念，并加強對施工全過程的質(zhì)量控制，運用動態(tài)控制原則，實現(xiàn)對建筑工程項目質(zhì)量的有效控制。

參考文獻：

[1]張佳棟.建筑工程項目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J]沖外建筑，2009（1）.

第5篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制措施

1.質(zhì)量控制五要素

1.1人的因素

人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。提高人員素質(zhì)，一是提高人們在工作中和實踐中加強理論學習。二是通過定期培訓和教育制度，崗位練兵制度，業(yè)務考核、考試制度。三是精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合。

1.2材料因素

材料控制的要點有：優(yōu)選采購人員，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保止常施工。建立健全材料的檢查驗收制度，嚴把質(zhì)量關。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗、檢驗工作。

1.3方法因素

施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

1.4機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5環(huán)境因素

要根據(jù)前邊工序分項、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項、分部工程的工程質(zhì)量，各工程本身特點和現(xiàn)場具體條件，針對影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.施工前的準備工作

2.1熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2.2全面編制“施工組織”設計

指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2.3建立完善的質(zhì)量保證體系

各分包項目經(jīng)理部應結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。

3.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

3.1事前質(zhì)量管理

指在正式施工前進行的質(zhì)量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內(nèi)容主要有：技術(shù)準備、物資準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備等幾項。

3.2事中質(zhì)量管理

工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

3.3事后質(zhì)量管理

事后質(zhì)量管理指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理，具體工作內(nèi)容包括：組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

4.施工后質(zhì)量管理

單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預驗收合格的基礎上,將驗收申請表報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。正式驗收，有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

5.提高建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點補充建議

5.1加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權(quán)責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。

5.2加強工程的成本控制

施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

5.3建立科學的管理和監(jiān)督機制

施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質(zhì)量責任；一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。

6.結(jié)語

建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程，在質(zhì)量控制中尤其強調(diào)了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，應認真總結(jié)建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和創(chuàng)新方法，努力把握每一步驟的細節(jié)，做到重細節(jié)方能出品質(zhì)。

第6篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

關鍵詞: 建筑工程，技術(shù)資料，監(jiān)督，管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程施工技術(shù)資料是評價工程施工質(zhì)量的前提和基礎。工程施工技術(shù)資料來源于工程實際，收集與形成貫穿整個施工全過程，是工程施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況的客觀反映。使工程施工質(zhì)量有可追溯性，來不得半點虛假。根據(jù)本人在本地區(qū)對一些企業(yè)所施工的項目進行技術(shù)資料檢查發(fā)現(xiàn), 工程技術(shù)資料存在諸多問題和隱患, 這些都嚴重影響了工程質(zhì)量檢查評定, 不能如實反映出工程質(zhì)量狀態(tài), 甚至導致質(zhì)量事故, 造成嚴重的經(jīng)濟損失。

一、施工技術(shù)資料存在的通病

1、一個資料員包攬多個工程項目，施工資料不能隨工程進度同步形成，存在提前偽造和滯后補做現(xiàn)象不能保證資料的時效性；

2、監(jiān)理工程師、施工技術(shù)負責人職責落實不到位，對施工技術(shù)資料的形成、積累、歸檔不進行監(jiān)督、檢查；

3資料員不進入施工現(xiàn)場，不了解施工動態(tài)，只根據(jù)圖紙及常規(guī)做法打印資料，項目技術(shù)負責人不能履行相應職責，導致資料內(nèi)容與實際做法不符、內(nèi)容填寫不規(guī)范、實測數(shù)據(jù)及允許偏差等數(shù)據(jù)不真實；

4、同一施工工序、同一施工部位相互有關聯(lián)的質(zhì)量控制資料，時間不閉合、內(nèi)容不對應，甚至內(nèi)容相互矛盾；

5、質(zhì)檢人員對質(zhì)量驗收記錄中一般項目的數(shù)據(jù)任意填寫, 不能反映施工質(zhì)量真實數(shù)據(jù)。

二、做好施工技術(shù)資料監(jiān)督管理的措施

（一）、突出重點，齊抓共管，明確工程建設各方責任主體工程施工技術(shù)資料管理的職責。

1、施工技術(shù)資料地收集整理是一項復雜而細致的工作，涉及的項目和相關部門很多，要建立嚴格的崗位責任制，明確各部門人員的相關職責。施工企業(yè)要建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，完善資料管理制度，落實工程質(zhì)量相關的崗位責任制度，工程施工項目經(jīng)理與專職質(zhì)量檢查員是單位工程的施工技術(shù)資料直接責任人。監(jiān)理單位應對施工單位提交的報驗資料認真審查、復核。符合要求的應及時簽認，不得模棱兩可或事后補簽。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時用書面告知施工單位，督促其整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題以及工程施工技術(shù)資料弄虛作假行為的，應及時上報主管部門與當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。嚴禁工程材料未經(jīng)監(jiān)理報驗進入施工現(xiàn)場；嚴禁工程施工未經(jīng)監(jiān)理驗收進入下道工序。建設單位要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范，建設單位應在項目建設初期按照國家檔案管理的有關規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。

2、各參建單位必須確保各自資料的真實、有效、完整和齊全。工程檢查驗收記錄任何單位和部門不得補簽與代簽。嚴禁工程檢驗資料事先填好而不進行實體質(zhì)量檢查；嚴禁工程檢查驗評資料弄虛作假；嚴禁工程材料、設備、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗與報驗使用到工程實體中去。

3、嚴格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案管理歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補缺補漏，務必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關條文，把好竣工驗收關，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的下一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。

二、 強化管理職責，采取有力措施，加大違法違規(guī)的查處力度，保障工程施工技術(shù)資料管理真實可靠。

1、建設行政主管部門應加大對建設工程施工技術(shù)資料的監(jiān)督管理力度。對工程建設各方責任主體違法違規(guī)、降低工程質(zhì)量標準、工程技術(shù)資料弄虛作假等質(zhì)量行為，要嚴格依照工程建設相關的法律法規(guī)進行立案查處。對有關責任單位和當事人，嚴肅追究其行政與經(jīng)濟法律責任，直至追究其刑事責任，決不姑息遷就。

2、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要強化對工程施工技術(shù)資料的檢查力度。單位工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)時，實行項目“專職質(zhì)量檢查員”、“資料員”押證制度。凡在質(zhì)監(jiān)巡查、檢查驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢查員不在崗、未履行工作職責，施工技術(shù)資料有作假行為的，對姑息和慫恿作假行為的項目經(jīng)理和直接責任人，記不良記錄；情節(jié)嚴重的，報請上級主管部門吊銷其項目經(jīng)理與質(zhì)量檢查員的崗位資格證書。

3、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應在日常的工程質(zhì)量檢查、抽查、巡查中，加大對工程施工技術(shù)資料的檢查監(jiān)督力度。凡是經(jīng)檢測不合格的材料與項目，施工技術(shù)資料不齊全且弄虛作假的，必須對相關責任單位和責任人嚴格追查。保證工程質(zhì)量問題及時得到解決，工程質(zhì)量不留隱患。

4、要建立有效的工程質(zhì)量舉報投訴機制，重點加大對工程施工技術(shù)資料造假、作弊、以及違規(guī)的打擊力度。設立工程質(zhì)量投訴舉報電話，公布投訴接待地址，鼓勵單位和個人對工程違法違規(guī)與弄虛假行為進行舉報。舉報一經(jīng)調(diào)查核對確屬事實，將依照政策法規(guī)對相關責任單位和責任人進行嚴肅查處。

第7篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

關鍵詞:質(zhì)量、管理、目標、責任

建筑工程的質(zhì)量,是建筑企業(yè)在建筑市場的立足之本,是企業(yè)的信譽之源。為了確保工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下立于不敗之地,應該依靠科學的管理、建立嚴格的質(zhì)量管理體系和制度、責任落實到位、設立目標考核、獎罰明確,做到質(zhì)量第一,人人有責。

對于工程建筑各項條例、建筑施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質(zhì)量,必須要建立嚴格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場三級質(zhì)量管理體系。其中,公司是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領導和決策機構(gòu),對本公司的工程質(zhì)量負全面責任,應組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標計劃,組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項目經(jīng)理部在公司的領導下,對確保本單位的工程質(zhì)量負全面責任,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程,質(zhì)量驗收評定標準,堅決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場在公司和項目經(jīng)理部的領導下,對所承擔施工的單位工程質(zhì)量負有直接責任,認真學習設計圖紙及有關設計說明,嚴格按圖施工,嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工,按行業(yè)標準、企業(yè)標準和施工組織設計中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進行施工。

對于確保工程質(zhì)量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責任落實到人。公司建立總經(jīng)理質(zhì)量責任制,及時掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài),協(xié)調(diào)各部門、各單位的管理工作的關系。堅持對職工進行素質(zhì)教育,審批質(zhì)量管理部門提出的重大質(zhì)量獎懲意見或報告;建立總工程師質(zhì)量責任制,組織審核本公司質(zhì)量計劃,并負責組織實施完成,組織單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴格把好質(zhì)量關,凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經(jīng)理責任制,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,充分的發(fā)揮質(zhì)檢員的作用,組織單位工程的圖紙預審、會審、結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,審核工程質(zhì)量等級,嚴把材料質(zhì)量關,作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質(zhì)量責任制,組織分項工程的技術(shù)復合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質(zhì)量情況,及時指導各班組按照條例、規(guī)范、標準施工;建立質(zhì)量檢查員責任制,認真實施公司有關規(guī)定,對本單位工程質(zhì)量嚴格把關,堅持做到不符合質(zhì)量的工程不驗收,不進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責任和分工的明確,真正做到公司領導負全責、項目經(jīng)理部負大責、施工現(xiàn)場抓落實。

對于質(zhì)量管理體系的建立和各個責任制的實施,應建立嚴格的目標考核和獎懲制度。建筑工程是市場經(jīng)濟中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場經(jīng)濟的規(guī)律來運行,對于質(zhì)量管理制度的實施和執(zhí)行,對于各個責任制和責任人對管理制度的完成情況進行考核的標準就是直接于經(jīng)濟掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業(yè)應在年初確定工程質(zhì)量目標等級,建立定期和不定期的檢查標準,確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標等級的項目部,進行獎勵,否則必罰;項目經(jīng)理部對于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標等級建立相應的獎懲標準,對完成公司定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標等級的責任人,進行獎勵,否則必罰;施工員、質(zhì)量檢查員也要根據(jù)公司和項目經(jīng)理部的目標等級,檢查標準對各個班組、分包隊建立獎懲標準。質(zhì)量目標考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質(zhì)量管理三級體系的落實和執(zhí)行。

對于工程的質(zhì)量控制資料,從工程的招投標開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設計變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細;分項、分部工程交接驗收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗收的質(zhì)量評定提供詳盡的科學依據(jù)。

建筑工程的質(zhì)量管理體系、責任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應用的材料做基礎保證。為了確保建筑工程的質(zhì)量,公司、項目部、施工現(xiàn)場要建立材料管理制度,對進場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質(zhì)量驗收規(guī)范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質(zhì)量不合格的材料堅決不進場,堅決不使用,為建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎。

為了確保建筑工程的質(zhì)量,還應該建立質(zhì)量事故應急措施和預案。對建筑工程施工檢查和驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質(zhì)量不單單是一個建筑企業(yè)的生命,他也同時直接關系到工程受益人的人身和財產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質(zhì)量事故應急預案,及時對工程質(zhì)量問題、事故進行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業(yè)自身負責、對建設單位負責、對業(yè)主負責。

第8篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

【關鍵詞】工程檔案；管理

我國建設事業(yè)在改革開放以來得到迅速發(fā)展，與此同時也形成了大量的業(yè)內(nèi)資料即工程檔案。工程檔案是建設活動中形成的原始的，圖物相符的有保存價值的真實記錄和實際反映。工程檔案管理工作的好壞，直接關系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。

一、 工程檔案資料的內(nèi)容

1.綜合性文件資料：包括上級批準文件、計劃任務書、規(guī)劃、征地、消防、環(huán)保、工程地質(zhì)、水文、等審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標文件及有關合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料等。

2.土建工程及水、電、設備安裝工程施工資料： 包括開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術(shù)交底記錄等文件材料；項目的施工組織設計、監(jiān)理、工程例會紀要、混凝土、砂漿等配合試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

3.竣工圖：主要包括總平面布置竣工圖、室外各種管線竣工圖、建筑工程竣工圖、結(jié)構(gòu)工程竣工圖、給水、排水工程竣工圖、強電弱電工程竣工圖、通風、及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

二、 工程檔案管理的意義

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設及管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是建設項目全過程的原始、真實記錄，是寶貴的信息資源，在城市建設活動中起著非常重要的作用。

1.工程檔案是積累城市建設經(jīng)驗，進行城市技術(shù)建設技術(shù)儲備的手段。工程檔案真實地記錄了建設生產(chǎn)活動的全過程，它是儲備工程技術(shù)、工程經(jīng)驗的工具和手段。如果一個城市它擁有質(zhì)量較高、數(shù)量較多的工程檔案資料，在一定程度上標志著它有比較雄厚的工程技術(shù)基礎。反之，城市建設會很多困難。

2.工程檔案是進行城市規(guī)劃工件的基礎。城市規(guī)劃就是對城市、或城市中的各種要素，根據(jù)城市的現(xiàn)狀、條件和基礎、特色、各方面的動態(tài)變化因素進行全面的、綜合的、科學的、長遠的預測和設想。在城市規(guī)劃中不僅形成了大量的工程檔案，而且工程檔案又是城市規(guī)劃的重要基礎。

3.工程檔案是城市建設和管理的重要依據(jù)。由于經(jīng)濟和社會的發(fā)展城市現(xiàn)代化進程的加快，城市立體化程度越來越高，地下、地上、空間利用率越來越高，除現(xiàn)有的各種管線外，地下建筑物、構(gòu)筑物等各種隱蔽工程越來越多，面對這些工程的維護、管理、改建、擴建，單靠所謂的活檔案---人的記憶是不行的。工程檔案是城市建設科學資源儲備的寶庫，是各種隱蔽工程的眼睛。只有以工程檔案為依據(jù)，才能進行科學的規(guī)劃、建設和管理，才能克服盲目性，避免浪費和損失。

4.工程檔案是城市防災、減災和戰(zhàn)后重建的重要依據(jù)。2008汶川大地震后的城市基礎設施的搶修、重建，工程檔案發(fā)揮了重要作用。

實踐證明，如果能合理、充分利用工程檔案，就可以對城市進行合理開發(fā)，保證工程建設的合理設計、施工，充分發(fā)揮投資效益。

三、工程檔案的特點

1.單一獨立性。即一個單項工程竣工檔案的整體性。這是工程檔案最突出、最重要的特點。

2.真實性。工程檔案是該項工程實體的一面鏡子似的真實寫照。因為工程檔案材料是與該工程建設同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收的重要依據(jù)。

3.實用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過檔案，可以全面考核工程建設工作，檢查工程是否符合設計要求。

四、 工程檔案管理需要解決的問題

1.檔案材料不完整是建筑工程存在的主要問題。很多工程項目竣工后沒有檔案材料，或只有工程主體檔案，沒有配套工程檔案，鍋爐房、地下管線、園林綠化等檔案材料寥寥無幾。

2.缺乏統(tǒng)一的管理模式。從檔案管理機構(gòu)上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程檔案管理較好。有的單位則不然，工程檔案由其他業(yè)務部門代管或文書檔案員兼管，形成的檔案材料五花八門。

3.缺乏復合型檔案管理人員?；鶎訂挝坏臋n案管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏檔案管理業(yè)務知識，又缺乏相關的業(yè)務知識，難以適應工作需要。

五、 如何做好工程檔案的管理

1.思想上要重視工程檔案管理工作。工程建設中普遍存在著對工程檔案管理工作不太重視的情況，工程完工即將交工驗收時，才開始應付整理，這給檔案整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設管理過程中，企業(yè)對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。業(yè)內(nèi)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。檔案管理部門應該進一步加強對本行業(yè)的檔案管理的法制教育工作。

2.建立健全檔案管理制度是做好工程檔案管理的基礎。為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范。建設單位在項目建設初期就應按照國家檔案管理的有關規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定相應的檔案管理、措施。

3.加強對工程檔案管理人員和有關技術(shù)人員進行培訓的力度。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑檔案管理工作的特點是也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要。檔案管理人員要增強服務意識，更新觀念，提高認識，認真領會和掌握有關法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關規(guī)定，認清檔案工作的意義和重要性，在工作中靈活運用，要有較強的責任心，嚴把工程檔案質(zhì)量關。

4.加強施工管理，強化檔案材料編制工作，嚴格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行會面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補缺補漏，務必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求。

當前，我國的建筑市場面臨嚴峻的打打挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理體制必將漸近改革，建筑工程檔案管理也會涌現(xiàn)新情況，同時也存有較大的發(fā)展機遇和空間。我們應以積極學習和借鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結(jié)建筑工程管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟建設和構(gòu)建和諧社會服務。

參考文獻

[1]馮惠玲，張輯哲《檔案學概論》[M]，中國人民大學出版社，2001版。

第9篇：建筑工程竣工驗收總結(jié)范文

關鍵詞：質(zhì)量管理；原因；策略

Abstract: With the rapid development of economy, construction is increasing, also constantly to meet the production and life, thus building engineering has brought great convenience to human. But in brings great convenience for mankind, the construction engineering has some quality problems. Under the current situation, the quality problem of construction project is increasingly widespread attention by society. In this paper, the factors affecting the quality of management, puts forward some optimization strategy of engineering quality management.

Key words: quality management; causes; strategy

中圖分類號：TU71

前言：建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，在基礎設施建設中必須要加強建筑工程質(zhì)量管理。

一、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

1、材料因素

建筑材料上如果出現(xiàn)了問題,那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要,充當著比較重要的角色,建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標,那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測,最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下,我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出,有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是磚混結(jié)構(gòu),其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料,據(jù)統(tǒng)計,該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

2、人的因素

我們社會的人都具有主觀能動性,能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面,人是主要的施動者,也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負責人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中,大部分都是農(nóng)民工,而這些農(nóng)民缺乏建筑技能,沒有基本的建筑常識,不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質(zhì)量的下降。

3、方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質(zhì)量的下降。

二、加強工程全過程質(zhì)量控制

1、施工準備階段的質(zhì)量控制

施工組織設計是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量、成本和安全四大目標能否順利實現(xiàn)的關健，應根據(jù)質(zhì)量管理體系及標淮、工程特點及施工條件和合同要求，結(jié)合工程實際, 從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮, 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便、確保工程質(zhì)量及安全加快進度和降低成本。施工組織設計的內(nèi)容包括：如何組建質(zhì)量管理體系，編制行之有效的施工組織設計及相關單項工程專項施工方案，制定質(zhì)量整體控制目標及其分解目標。施工組織設計及相關單項工程的專項施工方案編制完畢后, 必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負責人審批, 然后報送項目監(jiān)理單位審批后實施。

2、施工過程中質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保障體系。在建筑工程的施工過程中，各單位應該嚴格遵守我國的相關法律法規(guī)，做好本職工作，保證建筑的質(zhì)量。施工單位須建立質(zhì)量保障責任制，要求施工單位實行工程質(zhì)量終身責任制。及時在交工后，如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關負責人無論在職與否都必須擔負起應付的責任。另一方面，鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗教訓，并應用在未來的工程中，從而實現(xiàn)全面提高建筑工程質(zhì)量。施工隊伍還可以開展QC小組負責解決質(zhì)量問題，在提高科技水平的基礎上提高工程的質(zhì)量。

（2）加強驗收工作的頻率。在施工階段，施工單位應該進行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗，每個檢驗批、分項工程都須處在嚴格的監(jiān)控中。對于隱蔽工程項目，施工單位須組織相關人員進行檢查驗收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員應該做到隨時跟蹤檢查施工過程中的每一步，對于工程質(zhì)量不達標的檢驗批、分項、分部工程，堅決予以否認，絕不可以姑息。末認真履行監(jiān)管職責的人員必須進行嚴厲的懲罰，后果嚴重的，追究其法律責任。

（3）提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強、政治素養(yǎng)高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。作為管理人員，應該有開拓進取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團隊的綜合指數(shù)。管理人員也不應該局限在驗收、監(jiān)管等狹窄的空間中，而是應該全面的參與到整個管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。

3、施工后質(zhì)量管理

單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預驗收合格的基礎上,將驗收申請表報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。正式驗收，有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

三、小組攻關，質(zhì)量評判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

四、材料監(jiān)督，提供設施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。