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第1篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

一、 當前基層檢察調(diào)研工作存在的問題

1、開展調(diào)研工作的意識不強，導(dǎo)致在基層檢察院里有部分同志對調(diào)研工作重視和支持不夠。在基層檢察院內(nèi)，有一部分同志沒有正確處理好調(diào)研與檢察業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，沒有認清調(diào)研工作上不了，業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)、檢察改革也都不可能搞好的道理，只強調(diào)檢察工作，忽視調(diào)研工作，使得基層檢察院的調(diào)研工作陷入說起來重要、做起來次要、忙起來不要的尷尬局面。只有把基層檢察調(diào)研的重要位置提高上去，才能使調(diào)研工作得到重視和支持。

2、開展調(diào)研工作的積極性不夠。雖然上級檢察院每年都會為基層檢察院指定部分調(diào)研課題，但是每個基層檢察院均有自身的特點和各自的工作情況。不可否認，上級定題是開展調(diào)研的一個方向，但基層檢察院若能主動結(jié)合本院工作的疑點、難點、熱點來確定綜合調(diào)研課題，才能創(chuàng)作出對其更具實際指導(dǎo)意義的調(diào)研文章。因此，只有充分調(diào)動全體干警的調(diào)研積極性，形成全員參與調(diào)研的格局，才能把調(diào)研事業(yè)更好的開展下去。

3、非專職調(diào)研人員與專職調(diào)研人員沒有很好的相結(jié)合。非專職調(diào)研人員忙于業(yè)務(wù)工作，不注意通過辦案來收集、總結(jié)實踐中存在的法律問題，導(dǎo)致其在工作中獲得的第一手調(diào)研素材沒有及時、充分轉(zhuǎn)化為調(diào)研成果，而專門的調(diào)研人員又遠離一線工作，無法通過接觸辦案實際發(fā)現(xiàn)具有實際指導(dǎo)意義的調(diào)研專題，這種情況使辦案與調(diào)研嚴重脫節(jié)，造成調(diào)研資源的浪費。若專職調(diào)研人員能與非專職調(diào)研人員更好的結(jié)合起來，將會把基層檢察院的調(diào)研工作向前推進一大步。

4、基層調(diào)研部門的配套設(shè)備落后。大部分基層檢察院調(diào)研部門的辦公設(shè)施沒有及時更新，滯后于調(diào)研工作形勢和現(xiàn)代科技的發(fā)展，制約著信息的快速傳遞與及時更新，以致無法真正實現(xiàn)科技強檢。只有在調(diào)研的設(shè)備配置上加大投入，才能為調(diào)研工作的開展奠定堅定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、加強開展基層檢察調(diào)研工作的對策

1、樹立調(diào)研工作與業(yè)務(wù)工作并重的觀念，并把調(diào)研工作納入黨組的重要議事日程。調(diào)研和業(yè)務(wù)工作都隸屬檢察工作范疇之內(nèi)，二者之間是相互聯(lián)系，相互促進的辨證關(guān)系，不能夠把二者放在對立位置上。擺正調(diào)研工作在整個檢察工作中的位置是開展好此項工作的根本前提。關(guān)鍵在于各級院黨組要提高認識，形成重視調(diào)研工作的共識，從全局的高度，把調(diào)研工作作為一項全局性、基礎(chǔ)性的工作，擺到突出位置上來抓。

2、健全和完善檢察調(diào)研工作獎懲激勵機制，增強干警的團隊意識和調(diào)研意識。沒有積極的調(diào)研意識，不可能把調(diào)研工作抓好；沒有形成團隊意識，同樣也很難搞好調(diào)研工作。調(diào)研工作是整體性的全局工作，不是某一個部門、某一個人的事情，而是全院的一項共性工作。單單靠領(lǐng)導(dǎo)的重視是不夠的，需要大家齊抓共管，主要還得靠各部門的支持和干警的主動參與。同時還需要建立了一套行之有效的激勵機制，充分做到獎罰分明，并根據(jù)不斷變化著的具體情況調(diào)整獎懲方略。

3、建立上下聯(lián)手、聯(lián)合攻關(guān)的調(diào)研機制。在開展專題調(diào)研或綜合調(diào)研活動時，首先應(yīng)成立由調(diào)研部門負責(zé)人和有關(guān)科室負責(zé)人組成的調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，制定調(diào)研方案，落實調(diào)研責(zé)任，加強組織協(xié)調(diào)，確保調(diào)研任務(wù)順利完成。其次成立由專職調(diào)研人員和科室業(yè)務(wù)骨干組成的調(diào)研專班，實行聯(lián)合攻關(guān)，集中集體智慧，不斷完善和提高調(diào)研成果質(zhì)量。

第2篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 市場調(diào)研 市場營銷 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)

在信息時代，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，如何生存并尋求可持續(xù)的發(fā)展對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)而言是一個嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，理論和實踐證明只有那些能夠迅速捕捉信息并以之指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的農(nóng)業(yè)企業(yè)方能在激烈的競爭中制勝。

一、 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)開展市場調(diào)研的意義

1.了解市場的需求狀況及其趨勢

通過市場調(diào)研可以搞清投資需求的規(guī)模、方向和不同層次消費者的消費心理、消費行為及消費變化，以確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標，生產(chǎn)和經(jīng)營適銷對路的產(chǎn)品，擴大市場占有率。

2.可以把握市場行情和大量的供求信息

通過市場調(diào)研，不斷發(fā)現(xiàn)市場機會，抓住機遇，果斷決策，開拓出國內(nèi)、國外的新市場。

3.可以了解競爭對手狀況

通過市場調(diào)研，了解競爭對手的產(chǎn)品、銷售、價格、經(jīng)營手段及其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、設(shè)備條件、人才實力等情況，以便正確地估量自己的競爭地位和競爭前景，采取對策，戰(zhàn)勝對方。

4.可以廣泛地獲得可靠的信息

通過市場調(diào)研，把握政治、經(jīng)濟、社會、文化等各方面變化的狀況，從而可以動態(tài)地進行市場研究分析，使企業(yè)的營銷決策建立在扎實的客觀的基礎(chǔ)之上，提高決策的科學(xué)性和正確性。

5.可以掌握生產(chǎn)、供應(yīng)、消費之間的規(guī)律

通過市場調(diào)研，自覺順應(yīng)價值規(guī)律和競爭機制的要求，促進企業(yè)自身的技術(shù)改造、管理水平的改善和勞動生產(chǎn)率的提高，從根本上增強企業(yè)的競爭能力。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)市場調(diào)研過程中存在的主要問題

1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層對營銷調(diào)研工作認識不明確

(1)在理念上不重視營銷調(diào)研工作

主要表現(xiàn)有兩個方面：一個方面是認識上的片面。認為營銷調(diào)研工作就是設(shè)計問卷、個人訪談等邊緣性營銷工作，應(yīng)該屬于大學(xué)和研究機構(gòu)的責(zé)任，企業(yè)只需直接運用研究結(jié)論而不需從事研究工作；另一個方面是認為廣告投資比營銷調(diào)研支出更加可信和有效。因為它能夠帶來銷售額和利潤的直接上升，所以只要能籌措到廣告資金，有無營銷調(diào)研都可直接開展營銷工作。出現(xiàn)這些錯誤理念的深層次原因是這些企業(yè)管理者還未形成適應(yīng)市場長遠生存與發(fā)展的科學(xué)競爭意識與科學(xué)決策的思想、制度、程序、方法,所以在管理上，依然采用粗放的經(jīng)驗管理方式，不進行動態(tài)營銷環(huán)境調(diào)研，不研究市場供需狀況，不研究顧客消費心理，很少進行企業(yè)戰(zhàn)略決策，更不進行新產(chǎn)品研制開發(fā)工作，產(chǎn)品生產(chǎn)一味盲目仿制他人產(chǎn)品，尤其仿制暢銷或名牌產(chǎn)品，因而極易造成一種產(chǎn)品暢銷，多家企業(yè)追隨，市場一旦飽和就競相降價的惡性競爭局面。

(2)對營銷調(diào)研工作寄予不合理的期望

雖然不重視營銷調(diào)研工作，但企業(yè)管理者又往往對營銷調(diào)研工作結(jié)果抱有很高期望，希望調(diào)研結(jié)論具體、簡明并能直接帶來銷售額和利潤的上升。實際上營銷調(diào)研工作是為管理層的決策提供咨詢參謀，而不是代替管理層進行決策，而且營銷調(diào)研環(huán)境的復(fù)雜性使營銷調(diào)研工作常常費時且難以得出非常具體、簡單的結(jié)論，有些結(jié)論只能說明一種消費趨勢或一種消費心理，或企業(yè)目前營銷及管理工作中存在的問題，它一般比較抽象并帶有一定的不確定性，要想最終取得銷售額和利潤的上升，還必須通過企業(yè)廣告、生產(chǎn)與技術(shù)部門的共同努力形成具體的營銷行為。當不合理的高期望達不到時，期望很快轉(zhuǎn)變成失望，企業(yè)管理者對營銷調(diào)研的不重視程度加劇了。

(3)在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能與費用安排上，不考慮營銷調(diào)研工作的實際需要

通過學(xué)習(xí)了解國外企業(yè)從事營銷調(diào)研活動通行的做法是中小企業(yè)委托專業(yè)調(diào)研公司進行，大企業(yè)73%以上都設(shè)有專門的內(nèi)部營銷調(diào)研部門，配備分工明確的專業(yè)研究人員如統(tǒng)計分析、心理研究、模型設(shè)計等，并按年銷售額的萬分之一至千分之三十五進行費用預(yù)算。我國則是相當一部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)還未設(shè)置專門的營銷調(diào)研部門或人員，其調(diào)研工作是由廣告人員或推銷人員兼職擔(dān)任，調(diào)研工作的主要內(nèi)容只是搜集有關(guān)商品信息，典型形式如設(shè)在商廈的廠方信息員。他們工作評價的重點在于銷售定額的完成情況而不是市場調(diào)研；有的農(nóng)業(yè)企業(yè)雖設(shè)置了專門的營銷調(diào)研部門及人員，也規(guī)定他們的工作職責(zé)是專門從事調(diào)查研究工作，但是管理層在總體上缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)和長久規(guī)劃，在人員安排、相應(yīng)設(shè)備配置上缺乏必要的支持，在工作成果上不是期望過高就是不相信、不采納他們的調(diào)研結(jié)論，在費用預(yù)算上不按實際需要做出有保證的安排，這種環(huán)境下的營銷調(diào)研工作是不可能順利開展的。

2.營銷調(diào)研工作方法不科學(xué)

目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在營銷調(diào)研技術(shù)及營銷調(diào)研工具運用上還處于極原始的階段，系列的科學(xué)方法還未熟練掌握，營銷調(diào)研問題選擇、問卷設(shè)計、抽樣工作等環(huán)節(jié)都還有不盡人意之處。如在最基礎(chǔ)的也是我國運用得最普遍的調(diào)研工具調(diào)研問卷設(shè)計這一環(huán)節(jié)上就存在不少問題。首先問卷種類單一，只有開放或封閉的文字提問，少有圖畫完成、詞匯聯(lián)想等其他方式運用。其次，問卷技術(shù)設(shè)計不過關(guān)。經(jīng)常看到這樣的問卷：包含幾十個問題，提供的答案項目限定了被調(diào)查對象的選擇范圍，所提問題含有專業(yè)術(shù)語或?qū)I(yè)內(nèi)容，所提問題不能反映調(diào)查目的等等。這樣的問卷，其調(diào)研結(jié)論是不能令人滿意的。

3.營銷調(diào)研公關(guān)意識淡薄

消費者和用戶是企業(yè)最重要的一類公眾。營銷調(diào)研活動是對公眾負責(zé)、是對企業(yè)長遠發(fā)展有利的良性營銷行為，在它開展之前或進行之中針對需要對公眾進行宣傳，以便得到公眾的理解和配合。公眾從理解到配合的過程也是對企業(yè)從不知、不識到相知相識的心理轉(zhuǎn)變過程。調(diào)研結(jié)論運用于營銷環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)改進工作，提高企業(yè)為公眾服務(wù)的水平與質(zhì)量，同時又會使公眾對企業(yè)產(chǎn)品進一步的信任，達到進一步的溝通與理解。這樣，企業(yè)就把營銷調(diào)研轉(zhuǎn)化為公關(guān)媒介，營銷調(diào)研活動也就成為企業(yè)設(shè)身處地為公眾著想、與公眾溝通、取得公眾支持與信任的公關(guān)活動。建立在溝通基礎(chǔ)上的信任與支持是長久的，給企業(yè)帶來的回報也將是穩(wěn)定的、豐厚的。企業(yè)在調(diào)研中搜集到的有特色的公眾語言也將成為企業(yè)下期公關(guān)或廣告活動的宣傳主題，成為進一步樹立企業(yè)形象，促進與公眾溝通的工具。因為用公眾自己的語言宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與形象，它的真實性與親近度是無可比擬的。遺憾的是，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)由于種種原因怕跟公眾溝通、不跟公眾溝通，因而營銷活動的宣傳意識極為淡薄，能夠成功地將營銷調(diào)研轉(zhuǎn)化為公關(guān)媒介的就更不多了。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)市場調(diào)研策略

1.徹底轉(zhuǎn)變觀念，加強調(diào)研意識

對農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，最重要的兩個字是“觀念”。經(jīng)營觀念是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想和準則，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，只有以先進的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，企業(yè)才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。為此一定要重視企業(yè)不同層次人員素質(zhì)的提高，力求徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認識市場調(diào)研的意義及其重要性。

(1)最高管理者的認識水平的提高是關(guān)鍵

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多將決策權(quán)集中于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一人之手，決策人是否具備了先進的經(jīng)營理念，能否按照市場營銷的理論原則，選擇適當?shù)恼{(diào)研策略開展調(diào)研活動，從根本上決定了企業(yè)的前途與命運。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過實踐、進修、自學(xué)等各種方式來實現(xiàn)個人的知識和能力的不斷提高，以適應(yīng)信息時代對領(lǐng)導(dǎo)的高層次的要求，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展進步。

(2)加強從事調(diào)研工作的人員和其他人員素質(zhì)

在提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當重視和加強對企業(yè)調(diào)研人員和內(nèi)部其他管理層次人員的素質(zhì)的提高，使企業(yè)在人員素質(zhì)方面有質(zhì)的進步，真正做到貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，使企業(yè)內(nèi)上下齊心協(xié)力，發(fā)揮協(xié)同作用，推動企業(yè)的進步發(fā)展。具體方法：第一，招聘具備先進理念的工作人員； 第二，對現(xiàn)有人員實施培訓(xùn)計劃；第三，培育先進的企業(yè)文化。

2.結(jié)合自身情況，調(diào)整組織安排

根據(jù)調(diào)查顯示農(nóng)業(yè)企業(yè)的一個致命弱點是缺乏戰(zhàn)略的思考和長遠的規(guī)劃，這與其沒有科學(xué)的調(diào)研預(yù)測系統(tǒng)是分不開的。受資源能力等多方面制約，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇以下策略：

(1)建立正規(guī)市場調(diào)研部門，專門從事市場情報的收集分析

如果企業(yè)的資源和能力允許，可選擇建立自己的市場調(diào)研部門，開展相關(guān)的調(diào)研工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

(2)由企業(yè)高層決策部門負責(zé)調(diào)研計劃實施工作

如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，資源實力有限，可以由總經(jīng)理室負責(zé)市場調(diào)研工作，直接在決策的制定者領(lǐng)導(dǎo)下，進行市場調(diào)研的策劃、組織、指導(dǎo)、控制工作，為預(yù)測決策提供信息數(shù)據(jù)支持。

(3)建立隸屬于市場營銷部門的調(diào)研組織

企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇由其營銷或銷售部門承擔(dān)相應(yīng)的調(diào)研預(yù)測職能任務(wù)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源,調(diào)動人員積極性。

(4)聘請行業(yè)內(nèi)資深專家或高校專職教師做智囊顧問

定期對企業(yè)的經(jīng)營活動提供信息咨詢，可以充分利用企業(yè)外部資源，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.開發(fā)公共信息資源，實施文案調(diào)研

(1)側(cè)重當?shù)孛浇椋_發(fā)地方信息資源

農(nóng)業(yè)企業(yè)因資源能力有限導(dǎo)致生產(chǎn)營銷輻射范圍較小，多數(shù)以企業(yè)所在地為生產(chǎn)經(jīng)營主要地區(qū)，產(chǎn)品僅供當?shù)丶爸苓吺袌?。因此，了解當?shù)厥袌鲂畔⒌氖走x媒介是地方報紙，只有更好地了解發(fā)生在身邊的事，才能更好地捕捉信息，更好地服務(wù)于企業(yè)的目標消費者。

(2)精選專業(yè)雜志

營銷類雜志向公司打開了一扇學(xué)習(xí)他人市場調(diào)研和營銷經(jīng)驗的窗口，農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其需要虛心學(xué)習(xí)，不斷進步。專業(yè)報刊雜志的選擇要遵循綜合性、權(quán)威性原則，要精而專，而非廣而雜。通過專業(yè)報刊雜志，盡快地了解業(yè)界動態(tài)形勢發(fā)展，關(guān)注環(huán)境的變動，確保適時行動準確調(diào)頭，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢。

4.借助現(xiàn)有渠道挖掘非公開信息資源，開展實地調(diào)研

(1)借助一線銷售人員，大力挖掘一手信息

市場調(diào)研是一項繁雜的工作，從農(nóng)業(yè)企業(yè)特點出發(fā)，具體執(zhí)行工作可借助于銷售人員。公司銷售人員可以借工作之便進行調(diào)研或臨時執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。一方面可以節(jié)省公司人力、物力和財力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解，促進業(yè)績的提高。具體可以采用市調(diào)的詢問法向關(guān)鍵客戶詢問有關(guān)問題以采集相關(guān)信息，或采用觀察法等實用方法來收集資料數(shù)據(jù)。

(2)借助經(jīng)銷商商，掌握調(diào)研數(shù)據(jù)信息

經(jīng)銷商或商在做好本地市場這一基本愿望上是與公司完全一致的，在這一前提下，公司可以與其合作向其索取相關(guān)信息資料，或者共同策劃做好本地區(qū)的市場調(diào)研工作；一方面解決了調(diào)研的一大難題，同時也有助于鞏固雙方的合作關(guān)系，促進共同發(fā)展和進步。

(3)借助競爭者采集信息

此方法由來已久且實際有效，主要通過向?qū)κ炙饕_資料，如宣傳資料、價目表、產(chǎn)品目錄等方便形式或借助展會等公開機會了解對手的多方面情況，以便于知己知彼迅速反應(yīng)。

5.利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展調(diào)研工作

(1)借助網(wǎng)絡(luò)搜集信息資源

企業(yè)要跟上信息時代的發(fā)展步伐，必須認識到網(wǎng)絡(luò)的重要性。因特網(wǎng)的飛速發(fā)展給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來了獲取信息資源的便利條件，它突破了部門、組織、地域及時間的限制，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了一個全新的信息交流環(huán)境創(chuàng)造了廣泛商機。借助網(wǎng)絡(luò)，可以詳細及時地獲取世界范圍內(nèi)的最新經(jīng)濟信息、新產(chǎn)品、新技術(shù)、競爭對手的情況等多種信息，為公司提供決策依據(jù)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)勢彌補不足。

(2)借助自身網(wǎng)站開展調(diào)研活動

企業(yè)網(wǎng)站不僅可以快捷地收集信息數(shù)據(jù)，而且可借助其開展調(diào)研活動，如通過網(wǎng)上問卷的方式了解消費者的購買意圖消費行為等內(nèi)容，既方便省事又利于整理加工，是企業(yè)進行有效市場調(diào)研的途徑之一。

總之，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研策略的選擇是多方面的，企業(yè)必須結(jié)合自身的情況，選擇合適的策略方針，以確保在競爭中不斷開拓進取，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

參考文獻:

[1]趙伯莊:創(chuàng)造性市場調(diào)研在市場營銷中的滲透[J].商場現(xiàn)代化,2007，(21)：109-110

[2]張芳娟:淺談做好市場調(diào)研[J].商場現(xiàn)代化，2006，(6):160

第3篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

論及調(diào)查研究的重要性，許多人都會想起同志在《反對本本主義》中提出的著名觀點：“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)。”“調(diào)查就是解決問題?！边@深刻揭示了調(diào)查研究乃謀事之基、成事之道的真諦所在。具體對人大工作而言，調(diào)查研究的作用可歸納為四個方面：一是擴大了人大工作的視野，二是豐富了人大工作的內(nèi)容，三是加深了人大對社情民意的了解，四是提高了人大工作的實效。多年來，人大工作在實踐探索中不斷取得新進展，調(diào)查研究可謂功不可沒。

一般說來，調(diào)查研究是指就某一件事或某一個主題，通過座談、察訪、蹲點、問卷等方式，了解掌握實際情況、探索事物的性質(zhì)和發(fā)展規(guī)律的活動過程。在這個意義上說，人大調(diào)研大體可以分為四種形式。一是立法調(diào)研，即主要為制定、修改法律法規(guī)或立法后評估開展的調(diào)研；二是監(jiān)督調(diào)研，即為檢查法律法規(guī)實施情況、聽取和審議專項工作報告或其他監(jiān)督事項開展的調(diào)研；三是課題調(diào)研，即由人大常委會、專門委員會、工作委員會或人大辦事機構(gòu)牽頭，圍繞某一專題開展的課題研究。課題研究可能為人大立法、監(jiān)督提供依據(jù)，做好準備，但并不直接是立法、監(jiān)督活動本身；四是代表調(diào)研，主要是代表小組或代表個人，圍繞某一主題或為提出議案和書面意見，開展的調(diào)研活動。一般意義上的調(diào)研，以深入實際、直接獲取第一手資料為特征，不妨稱之為直接型調(diào)研。

直接型調(diào)研是最基礎(chǔ)、最常用的一種調(diào)研形態(tài)，但不是全部。從更大范圍特別是現(xiàn)代意義上看，一段時期以來，調(diào)查研究已經(jīng)日益發(fā)展出一種新的重要形態(tài)，即以收集、分析各種信息資料為主要內(nèi)容的調(diào)研模式。比如，對大量數(shù)據(jù)、民意、資訊等開展的實時追蹤和分析研究，就是這種新調(diào)研模式的典型表現(xiàn)形式。由于其主要以第二手資料或者說間接性信息資料為調(diào)研對象，可以稱之為間接型調(diào)研。實際上，在令人目不暇接的大數(shù)據(jù)時代，間接型調(diào)研已經(jīng)越來越成為人們觀察社會、分析問題、提出觀點、判斷未來的一個重要途徑，甚至被許多智囊機構(gòu)和研究人員列為調(diào)查研究的首選。當然，直接型調(diào)研與間接型調(diào)研往往你中有我、我中有你，密不可分，尤其是實踐、現(xiàn)實、直接經(jīng)驗永遠是間接型調(diào)研的根基和源泉。偏離了這點，間接型調(diào)研不小心就會滑入主觀主義的誤區(qū)。

直接型調(diào)研與間接型調(diào)研的區(qū)分，不是簡單的形式之辨，而是對開啟人大調(diào)研工作思路、創(chuàng)新人大調(diào)研方式，乃至提高人大工作水平，都具有重要參考價值。隨著人大職能作用的發(fā)揮，調(diào)查研究在人大工作中的分量不斷加重，但是也必須看到，目前人大調(diào)研的模式依然偏重于傳統(tǒng)的直接型調(diào)研，而對于新調(diào)研模式的運用尚不夠充分。因此，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，把人大調(diào)研不斷引向深入，顯得十分重要而緊迫。展開一點說，就是要努力從以下幾個方面實現(xiàn)人大調(diào)研工作的升級發(fā)展。

一是更多發(fā)揮間接型調(diào)研的作用。間接型調(diào)研具有信息占有量大、覆蓋面廣、分析問題深、及時便捷等諸多優(yōu)點。充分發(fā)揮間接型調(diào)研在人大工作中的作用，使之與直接型調(diào)研相輔相成，對于增強人大工作的宏觀性、思想性，提高人大立法、監(jiān)督和審議的質(zhì)量，可以說功在當前、利及長遠。

二是著力提高直接型調(diào)研的質(zhì)量。直接型調(diào)研不僅要突出重點，更要花力氣加強對調(diào)研對象的仔細研究，著力從有限的經(jīng)驗材料中提出有質(zhì)量的意見建議，防止和克服浮光掠影、堆砌材料、照搬照抄或調(diào)而不研的傾向。

三是注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運用。人大調(diào)研的形式和內(nèi)容多種多樣，但目的全在于應(yīng)用。這也是人大調(diào)研區(qū)別于純粹理論研究之所在。換言之，那種為調(diào)研而調(diào)研，或者將調(diào)研成果束之高閣的做法，應(yīng)當予以避免。

第4篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

[關(guān)鍵詞]辦公室；文秘工作；重要性；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：C931.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0281-01

一、企業(yè)文秘工作的重要性

1.為領(lǐng)導(dǎo)工作做鋪墊

秘書工作中很多事務(wù)都是為領(lǐng)導(dǎo)工作作鋪墊。如領(lǐng)導(dǎo)決策前秘書的信息收集處理工作；領(lǐng)導(dǎo)召開會議前，秘書的會前籌備，會中服務(wù)，會后整理工作；領(lǐng)導(dǎo)出差，秘書的出差事務(wù)準備工作；領(lǐng)導(dǎo)批閱文件前，秘書的文件處理擬辦工作等等。秘書的這些鋪墊性工作的效率和效果，影響領(lǐng)導(dǎo)工作的進程及其效率和效果。

2、對領(lǐng)導(dǎo)工作拓展伸延

領(lǐng)導(dǎo)工作的拓展與伸延，具體表現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)作出決策以后，秘書要草擬決策文件，將領(lǐng)導(dǎo)決策內(nèi)容用文字準確表達，制成文件，下發(fā)各單位；文件后，收集反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把握執(zhí)行動態(tài)、反映及效果；領(lǐng)導(dǎo)召開的會議結(jié)束后，秘書要做會議文件的立卷歸檔工作，會后的落實、催辦工作；領(lǐng)導(dǎo)出差以后，秘書要整理領(lǐng)導(dǎo)帶回的有關(guān)材料，辦理后續(xù)事務(wù)等。對領(lǐng)導(dǎo)工作拓展伸延，要以保證取得領(lǐng)導(dǎo)工作的預(yù)期效果為目標，嚴格按照要求辦事，在注重整體連續(xù)性和承繼性的同時，注重適變和應(yīng)變，使工作落在實處，產(chǎn)生實效。

二、辦公室文秘工作的職責(zé)和要求

辦公室文秘工作的主要職責(zé)大致有：輔助參謀、協(xié)調(diào)溝通、接人待物、撰寫公文文書、文件管理、傳達信息、會議組織以及協(xié)助主任做好辦公室日常工作。文秘工作的這些職責(zé)決定了辦公室文秘工作人員必須具備各種素質(zhì)，現(xiàn)在企業(yè)對從事辦公室文秘工作者的素質(zhì)要求愈來愈高，要求從事辦公室文秘工作者具備扎實的文字功底、敏銳的政治頭腦、刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度、較強的交際能力、熟練的協(xié)調(diào)技術(shù)、良好的心理承受能力以及較強的職業(yè)道德和責(zé)任心。這樣，可以看出企業(yè)對文秘工作者的要求是很高的，這正反映出了辦公室文秘工作在現(xiàn)代企業(yè)中有著越來越重要的作用。

三、當前企業(yè)辦公室文秘工作存在的問題

1、辦公室事務(wù)過于繁雜，影響文秘工作

以大多數(shù)基層辦公室來說，是一個綜合性辦公室，集合了辦文、辦會、人事勞資、后勤服務(wù)等職責(zé)，幾乎變成了勤雜室。辦公室工作人員每天都會沉浸于紛繁零碎的瑣事之中，存在信息報送不及時、上下渠道不夠暢通等問題，難以真正起到參謀助手作用。

2、辦公室文秘人員少，工作負擔(dān)重、質(zhì)量低

近年來，企業(yè)單位文秘人員短缺已成為一個不爭的事實，并已影響了工作的正常開展。目前，大多數(shù)企業(yè)辦公室主要從事文秘工作的人員只有一人，其中的辛苦只有干過的人才會明白，加班加點、熬通宵、“連軸轉(zhuǎn)”是家常便飯，可以說是“行行字字苦兼酸，篇篇章章麻與辣”。

3、文秘人員素質(zhì)偏低，跟不上企業(yè)的工作要求

由于行業(yè)特點等各方面的原因，企業(yè)辦公室文秘人員的素質(zhì)已不能適應(yīng)新形勢下的要求。首先是是文秘專業(yè)知識欠缺?，F(xiàn)在大多基層辦公室的文秘人員多半是半路出身，沒有系統(tǒng)學(xué)過文秘專業(yè)知識，雖然有些企業(yè)近年來也招聘了一些文秘專業(yè)人員，但一方面人數(shù)太少，不能滿足工作需要，另一方面文秘的成長本身需要一個過程，很難立即成為行家里手。其次是知識更新過慢。文秘人員出外機會較少，培訓(xùn)機會更少，知識更新慢，前沿東西掌握的少，大大限制了文秘人員自身素質(zhì)的提高。

4、信息調(diào)研工作滯后，參謀作用發(fā)揮不好

客觀上由于辦公室事務(wù)多，沒有時間，但更多的是文秘人員主觀上對信息調(diào)研工作難以重視，沒有認識到調(diào)查研究的重要性，業(yè)務(wù)不精通，基層調(diào)研少，基本情況了解不多，加之個人素質(zhì)能力，導(dǎo)致信息調(diào)研工作跟不上新形勢下工作的需求，不能很好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

四、新時期如何做好辦公室文秘工作的措施

1、科學(xué)調(diào)整職能定位，加強文秘工作的組織建設(shè)

現(xiàn)在經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)對文秘工作的要求也越來越高，企業(yè)員工特別是有些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對文秘工作的看法，不應(yīng)該認為文秘工作只是在企業(yè)辦公室打打雜或者幫助領(lǐng)導(dǎo)處理一些簡單的日常事務(wù)的工作，應(yīng)該把辦公室文秘工作提到一個非常新的高度，充分認識到辦公室文秘工作對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分相信和利用辦公室文秘工作人員，不必事必躬親，把一些繁瑣、具體的事務(wù)都可以交給辦公室文秘去做，領(lǐng)導(dǎo)自己主要抓大事、抓全局，這樣不僅可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，同時還有利于促進辦公室文秘工作人員綜合素質(zhì)的提高。

2、細致規(guī)范，做好文秘服務(wù)工作

我們都知道細節(jié)決定成敗，但恰恰文秘工作又是一個細致的工作，這就要求了辦公室文秘工作要做到細致規(guī)范，從細小的事情抓起，堅持嚴謹細致。如在安排會議活動時，辦公室文秘工作人員可以結(jié)合自己單位的實際來制定出詳細的會議安排方案，根據(jù)會議規(guī)格高低、人員多少、日程長短，設(shè)立相應(yīng)的工作計劃。只有辦公室文秘工作人員細致規(guī)范，才能做好辦公室文秘服務(wù)工作，保證文秘工作不會出錯，從而保證辦公室和領(lǐng)導(dǎo)日常工作的順利有序的進行。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進方法，不斷提高辦事效率

3.1 樂于奉獻，扎扎實實做好本職工作

辦公室工作就是服務(wù)，服務(wù)就意味著奉獻，沒有奉獻精神，服務(wù)工作就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。必須將任勞任怨作為修身養(yǎng)性的根本，在工作中不斷充實和完善自己，使自己的全部聰明才智得以充分發(fā)揮。

3.2 理清思路，有條不紊的做好本職工作

辦公室工作雜而亂，常常是手忙腳亂，但越在這時我們越不能亂，我們要分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排；同時，要不斷摸索工作規(guī)律，防止埋于事務(wù)堆中，而無時間抓信息工作和調(diào)研工作。

3.3 嚴以律己，樹立良好的公眾形象

辦公室工作接觸面廣，其性質(zhì)較為復(fù)雜，要低調(diào)做人，低調(diào)干事，要嚴格遵守工作紀律，在工作中謙虛謹慎，一絲不茍，要正確認識和對待組織、自己和他人，這樣才能真正協(xié)調(diào)好各科室的關(guān)系，有利于各項工作的開展。

3.4 文秘工作要積極主動服務(wù)

辦公室是一個企業(yè)各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動政策落實的參謀部和服務(wù)部，上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為企業(yè)員工服務(wù)，中間位企業(yè)各部門和車間服務(wù)。在某種程度上說，一個企業(yè)辦公室文秘的工作服務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動水平。因此，辦公室文秘工作人員要充分發(fā)揮文秘工作的作用，積極為企業(yè)服務(wù)，當好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供促進企業(yè)發(fā)展的建議和意見。

3.5 加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

當今企業(yè)之間競爭日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)對從事辦公室文秘工作者的素質(zhì)要求愈來愈高。辦公室文秘工作人員要想做好工作辦公室文秘就必須不斷的學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化知識，不斷的充實自己，這樣才能跟上文秘工作發(fā)展的步伐，適應(yīng)文秘工作不斷增加的新要求。同時辦公室文秘工作人員不僅要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，還要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

第5篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備 采購 采購流程

醫(yī)療設(shè)備是不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件，也是現(xiàn)代化程度的重要標志，醫(yī)療設(shè)備已成為現(xiàn)代醫(yī)療的一個重要領(lǐng)域。醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性及特殊性決定了它的購買價格及后期維護保養(yǎng)都將是昂貴的。因此，怎樣做好醫(yī)療設(shè)備的采購環(huán)節(jié)及醫(yī)療設(shè)備的維護管理環(huán)節(jié)，成為了近些年來各個醫(yī)院越來越關(guān)注的問題。

醫(yī)療設(shè)備的采購是醫(yī)療設(shè)備進入醫(yī)院的第一步，只有在醫(yī)療設(shè)備采購的過程中把好關(guān)，做好各項工作，才能確保后面的各個環(huán)節(jié)正常有序地運作下去。

目前許多醫(yī)院成立了采購中心，將設(shè)備科的醫(yī)療設(shè)備采購職責(zé)與醫(yī)療設(shè)備后期維護職責(zé)分開，一方面防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生，另一方面也使得醫(yī)院各部門各司其職，使得醫(yī)療設(shè)備的采購、維護等各個環(huán)節(jié)能更積極有效科學(xué)的運行。

采購流程的第一步就是計劃，俗話說好的開始是成功的一半，如何制訂采購計劃需要各醫(yī)院設(shè)備科及采購部門不斷地進行探索，采購計劃務(wù)求做到從實際出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院自身的實際狀況例如醫(yī)院的規(guī)模、醫(yī)護人員的技術(shù)水平，醫(yī)院可以動用的流動資金量等來制訂，切忌追求大而全，杜絕浪費，避免加重病患的經(jīng)濟負擔(dān)[1]。制定了科學(xué)的采購計劃，經(jīng)過一系列的行政審批程序后，就開始進入實質(zhì)性的采購步驟。

已經(jīng)有眾多的經(jīng)驗及文獻表明了采購過程中招標程序的嚴肅性及重要性，但是在這之前還有一個環(huán)節(jié)往往會被大家忽略，那就是采購醫(yī)療設(shè)備的前期調(diào)研工作。臨床科室根據(jù)自身的醫(yī)療需求提出購置需求，但所謂術(shù)業(yè)有專攻，如何采購到符合臨床醫(yī)療需求，又具備較高的性價比的醫(yī)療設(shè)備，就離不開設(shè)備科工程師的前期調(diào)研工作了。前期調(diào)研的工作內(nèi)容包括了很多部分，醫(yī)療設(shè)備的功能、性能、主要技術(shù)參數(shù)、配置、售后服務(wù)、市場占有率、市場價格等都是前期調(diào)研的內(nèi)容。調(diào)研的渠道也非常多，目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，可以通過國家食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站查詢醫(yī)療設(shè)備的合法性，通過各行政區(qū)域的工商局查詢潛在供應(yīng)商的合法性，通過設(shè)備的國內(nèi)外官方網(wǎng)站查詢其技術(shù)參數(shù)及主要性能，通過政府采購網(wǎng)站查詢設(shè)備的歷史中標價格等等，只有在對市場上存在的同類型同級別的設(shè)備進行過以上各方面的了解后，才能形成具體的、有實質(zhì)性意見和建議的調(diào)研報告，經(jīng)過院內(nèi)共同決策，從而進入流程的下一步：招標。

招標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式，相對于招標，稱之為投標。 招標是指招標人（買方）發(fā)出招標公告或投標邀請書，說明招標的工程、貨物、服務(wù)的范圍、標段（標包）劃分、數(shù)量、投標人（賣方）的資格要求等，邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑巳耍ㄙu方）在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購的采購方式分為以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式，而公開招標應(yīng)作為政府采購的主要采購方式[2]。對于高于政府限定的金額的項目，需要進行政府招標采購，政府采購的招標程序一般為：

1.采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；

2.采購辦與招標機構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標方式；

3.進行市場調(diào)查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件。

4.招標公告或發(fā)出招標邀請函；

5.出售招標文件，對潛在投標人資格預(yù)審；

6.接受投標人標書；

7.在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標；

8.由評標委員對投標文件評標；

9.依據(jù)評標原則及程序確定中標人；

10.向中標人發(fā)送中標通知書；

11.組織中標人與采購單位簽訂合同；

12.進行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。

招標是嚴肅的，最大限度地保證招標的公平公正性，也一直是各地方政府、黨和國家不斷追求的目標。由此，招標前的前期調(diào)研工作就顯得更為重要了，前期調(diào)研工作細致，那么在招標過程中就能對各投標產(chǎn)品了如指掌，合理評標，從而購買到性能好，技術(shù)高、售后完善、價格優(yōu)惠的性價比高的產(chǎn)品，降低購買成本。

在經(jīng)歷了制定計劃、行政審批、前期調(diào)研、決策招標的過程后，醫(yī)院購置的醫(yī)療設(shè)備的品名、型號、價格、配置、售后服務(wù)等內(nèi)容已經(jīng)確定，醫(yī)院供應(yīng)商簽訂合同。合同，是指當事人或當事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同?！吨腥A人民共和國民法通則》第85條：合同是當事人之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護[3]。通過合同明確上述所有的條款后，就進入了流程的最后一個環(huán)節(jié)：安裝、調(diào)試、驗收、入庫，這也是醫(yī)院維護自己權(quán)益的一個重要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，各種商業(yè)行為光怪陸離，許多不法商人就像蛀蟲一樣不放過任何一個可以啃噬的漏洞，驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，造成的后果將會是難以想象的。驗收過程中對任何一個細節(jié)的忽視，都會導(dǎo)致前面的所有心血全部白費。驗收的工作是繁瑣的，國產(chǎn)及進口的設(shè)備驗收大同小異，都需要查看外包裝的完整程度，點算貨物，核對銘牌型號、產(chǎn)地等，對于進口的設(shè)備，在拆封包裝之前還需要聯(lián)系商檢，需要查看其報關(guān)單等，有物質(zhì)條件及技術(shù)人員條件的醫(yī)院，還可以購置專業(yè)的測試儀器對新購置的設(shè)備進行設(shè)備性能檢測并記錄，從醫(yī)療設(shè)備進入醫(yī)院的第一天起就為其建立“健康檔案”。上述這些驗收工作，都要求驗收人員記錄到驗收報告中，以備后查。完成了驗收工作，為設(shè)備建立起一一對應(yīng)的編碼及檔案，至此，醫(yī)療設(shè)備采購工作告一段落。

綜上所述，醫(yī)療設(shè)備的采購過程是復(fù)雜的，需要科學(xué)的計劃與管理。

參考文獻：

[1]康莉萍.淺論醫(yī)療設(shè)備的選購和維護管理[J].中國醫(yī)療器械信息.2009，15（11）：84，85，88

[2]黃正東，郭雪清.數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備維護管理的思考[J].醫(yī)療設(shè)備信息2004，19（11）：68，69

第6篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；市場調(diào)研；營銷組織

隨著人類進步的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化、一體化、高度信息化的逐步形成，傳統(tǒng)的經(jīng)濟觀念、營銷手段已無法面對以信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，而企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的核心，肩負著推動社會進步、更好地滿足社會公眾需求的神圣使命，而市場營銷的好壞將直接決定著我國企業(yè)的命運。有人甚至提出，營銷就是企業(yè)的未來。所以，探索和研究新經(jīng)濟時代企業(yè)營銷對策，具有非常重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。

1　樹立全新的市場營銷思維

新經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷，是市場傳統(tǒng)觀念質(zhì)的飛躍或革命，它不僅改變了對傳統(tǒng)生產(chǎn)、推銷和產(chǎn)品本身的思維方式，而且在經(jīng)營策略和方法上有了極大的突破，具體表現(xiàn)如下：其一，傳統(tǒng)的市場觀念是以生產(chǎn)為中心、以產(chǎn)品為出發(fā)點，而現(xiàn)代市場營銷觀念則以消費者為中心、以顧客需要為出發(fā)點；

其二，傳統(tǒng)的市場觀念的手段是銷售推廣，而現(xiàn)代市場營銷則著眼于市場營銷手段的綜合運用；

其三，傳統(tǒng)的市場觀念以增加生產(chǎn)或擴大銷售來獲取利潤，而現(xiàn)代市場營銷觀念則從滿足顧客需要中獲得利潤。

營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的刨新，需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念．轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。企業(yè)應(yīng)從狹隘的國內(nèi)營銷觀念轉(zhuǎn)向全球營銷觀念。而且由于知識經(jīng)濟促進了經(jīng)濟全球化、—體化的發(fā)展，并使國內(nèi)外市場連成—個整體。因此，企業(yè)必須樹立全球營銷觀念，才能使企業(yè)更快發(fā)展。

2　企業(yè)營銷制度的不斷創(chuàng)新是應(yīng)對挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)

知識經(jīng)濟時代的營銷組織創(chuàng)新，主要是建立起網(wǎng)絡(luò)化、理智化、虛擬化及全球化的組織?！蔷W(wǎng)絡(luò)化。它是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工從傳統(tǒng)的等級制度關(guān)系變成非正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而提高員工的自信以及經(jīng)營效益；二是智能化。它既要求職工不斷提高個人知識和智慧以及不斷地超越自我，又強調(diào)企業(yè)的系統(tǒng)思考和知識的整合力量，以不斷再造企業(yè)的無限生機；三是虛擬化。它是依靠信息技術(shù)而建立臨時網(wǎng)絡(luò)，是一種靈活機動的新型企業(yè)的組織形式企業(yè)為了實現(xiàn)其目標，可以突破企業(yè)界限，在廣闊范圍內(nèi)尋求各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標就自行解散。這種組織形式可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并節(jié)省費用。而且它要求管理者要具有很高的協(xié)作精神，協(xié)調(diào)能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮這一時代特點，研究企業(yè)營銷如何同國際慣例接軌，如何適應(yīng)全球市場的需求及適應(yīng)全球的競爭戰(zhàn)略。

3　認真做好市場調(diào)查和研究

現(xiàn)代企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，而經(jīng)營的重點在于決策。市場信息是一切經(jīng)營管理決策的基礎(chǔ)和前提。為了能使消費者得到高品質(zhì)的服務(wù)和最大程度的滿意。企業(yè)每做出一個決定都需要各種信息。任何好的產(chǎn)品和營銷計劃都需要以全面地對消費者需求的了解為前提。企業(yè)也需要了解有關(guān)競爭者、經(jīng)銷商和其他市場因素的充分信息。因此，每個企業(yè)都需要做好市場調(diào)查和研究工作，企業(yè)可以用自己的調(diào)研部門來進行市場調(diào)研，也可以借助其他專門的市場調(diào)研公司來進行。國外許多著名的大公司都設(shè)有專門的營銷調(diào)研部門，專門從事市場調(diào)查和研究，為公司的經(jīng)營決策提供市場信息和依據(jù)。

目前我國企業(yè)在市場調(diào)研方面的狀況還處于低水平狀態(tài)。有關(guān)專家指出：我國知名企業(yè)中的相當多數(shù)至今仍沒有進行系統(tǒng)、深入、定期和專業(yè)的市場調(diào)研工作，沒有專職市場調(diào)研部門和專項市場調(diào)研經(jīng)費的企業(yè)也比比皆是，花幾百萬元、幾十萬元甚至幾萬元委托專業(yè)市場調(diào)研公司進行指導(dǎo)性的市場調(diào)查的企業(yè)更是屈指可數(shù)，對競爭對手的信息了解也只是道聽途說。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和市場營銷主管或是對市場調(diào)研的重要性認識不足，或是相信自己的主觀經(jīng)驗和判斷，或是根本就不知道還需要專門的市場調(diào)研。因此，當許多企業(yè)投入幾百萬、幾千萬、甚至幾個億的廣告促銷費時，并不能達到預(yù)期的目的，不知道有多少錢白白的浪費掉了，浪費在哪里更是心里沒底。更有甚者，當目標市場、產(chǎn)品定位、價格策略等重大經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，甚至企業(yè)因此而垮掉的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最終也未必清楚自己究竟錯在哪里。

第7篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

1.加強隊伍建設(shè)，筑牢農(nóng)機監(jiān)理工作的基礎(chǔ) 要把監(jiān)理隊伍建設(shè)作為“家底子”工程來抓。一是夯實監(jiān)理隊伍，堅持多渠道選拔培養(yǎng)、公開招聘農(nóng)機監(jiān)理人員，采用平中選優(yōu)、人盡其才、量才使用的用人機制，聘用政治思想較好、熱心監(jiān)理工作、熟悉機械常識、精通農(nóng)機法律法規(guī)等知識的復(fù)合型人才。工作中實行崗位競爭制，充分發(fā)揮每個人的專長；二是加大教育培訓(xùn)力度。通過各種有效形式，抓好對監(jiān)理人員的法律法規(guī)、農(nóng)機專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等教育，使監(jiān)理人員熟練掌握計算機技術(shù)、機械駕駛維修技術(shù)，成為業(yè)務(wù)精通、辦事高效的業(yè)務(wù)能手；三是建立崗位責(zé)任制。將崗位職責(zé)進行細化分解，將責(zé)任落實到人、到崗。強化考核和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；四是完善外部監(jiān)督。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，實行政務(wù)公開，采取聘請監(jiān)督員、印發(fā)征求意見函、召開懇談會等多種形式聽取社會各界的意見和建議，規(guī)范各項業(yè)務(wù)行為。

2.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立農(nóng)機監(jiān)理隊伍的新形象 一是開展技術(shù)服務(wù)。在農(nóng)忙時節(jié)深入田間地頭，給機手講解農(nóng)機新技術(shù)和拖拉機、配套機具以及收獲機械等的使用保養(yǎng)知識；二是開展便民服務(wù)。簡化辦事程序，實現(xiàn)檢驗登記、技術(shù)檢測、噴字放號及收款蓋章等項目“一條龍”服務(wù)。深入開展“三上門”，將農(nóng)機安全知識宣傳到家，各項手續(xù)辦妥送到家，牌證發(fā)放到家。將集中檢審與日常辦理相結(jié)合，對于機車相對集中的鄉(xiāng)村上門檢審，節(jié)省機手的開支；三是加強技術(shù)裝備建設(shè)。不斷完善辦公自動化設(shè)備，在信息查詢、檔案管理、證照制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面，為機手提供便捷、快速、可靠的服務(wù)。

3.健全農(nóng)機法律、法規(guī)，搭建農(nóng)機監(jiān)理工作的法制平臺 農(nóng)機監(jiān)理是行政執(zhí)法行為，具有較強的政策性和法制性，必須有法可依，有法必依。一是用足用活現(xiàn)有的政策法規(guī)；二是完善相關(guān)法規(guī)。積極爭取主管部門和人大的重視和支持，盡快出臺或修訂農(nóng)機安全管理地方性法規(guī)，確定農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)行政執(zhí)法主體地位和行政許可實施主體資格。同時根據(jù)實際情況，解決許可發(fā)放環(huán)節(jié)與對被許可行為監(jiān)督環(huán)節(jié)的脫節(jié)問題。合理規(guī)定農(nóng)業(yè)機械牌證管理范圍，增加對農(nóng)田挖掘機、推土機等農(nóng)田作業(yè)機械實行牌證管理的行政許可，消除農(nóng)機具的安全生產(chǎn)隱患。

第8篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

將市場調(diào)查數(shù)據(jù)、市場研究結(jié)論恰當?shù)貞?yīng)用到實踐中,可以讓設(shè)計師受益頗豐。然而,遺憾的是,每一個設(shè)計師都有過不愉快的經(jīng)歷,或者是因為對市場調(diào)研理解不足,或者是對市場調(diào)研結(jié)果應(yīng)用不當。正如恰當?shù)男畔υO(shè)計過程的重要性不可估量一樣,同樣,質(zhì)量低劣的市場調(diào)研也會破壞甚至扼殺杰出的設(shè)計。因此,如何從設(shè)計調(diào)查研究中盡可能地受益,以下幾點或許可以借鑒:

兩種行之有效的方法不可偏廢

有兩種主要的方法可以讓人們了解設(shè)計的進程以及對其進行優(yōu)化:在設(shè)計之前深入而透徹地了解設(shè)計工作;在設(shè)計之后進行驗證確認。這兩種方法都是行之有效的,但是許多營銷者卻將他們的調(diào)研資金不恰當?shù)厝挤峙浣o設(shè)計之后的驗證測試環(huán)節(jié)。

一種新的設(shè)計是否會在市場上有良好的表現(xiàn),可以通過設(shè)計后的驗證環(huán)節(jié)進行預(yù)測,這是將設(shè)計推向市場前的最后一步,因此必須認真對待。但是,如果因此而省略了設(shè)計之前的深入研究,則意味著我們錯過了一個可以學(xué)習(xí)和獲取靈感的機會。如果未能對消費者進行一番深入了解,設(shè)計師便不能改善某些購物體驗或是解決某個消費問題。更糟糕的是,或許就因為缺少了解,可能導(dǎo)致消費者喜愛的某種品牌圖像被錯誤地操作處理,從而引發(fā)忠實客戶的對抗性反應(yīng)。

對于身為Downy織物柔軟劑設(shè)計團隊的每個人而言,他們都知道“Downy嬰兒”作為一種珍貴的圖標,與其品牌的核心資產(chǎn)密切相關(guān)。但隨著Downy品牌不斷發(fā)展進化,設(shè)計團隊需要推出一種新的包裝,以便告訴人們,品牌自身的進化是基于人們的一些需求變化而進行的改進,從而讓品牌變得更有吸引力。我們必須明白,在著手Downy品牌升級工作時,必須謹慎對待“Downy嬰兒”圖標,尊重消費者對舊圖標的依戀之情,同時確保新圖標有助于推動Downy品牌向前發(fā)展。

在著手設(shè)計之前,通過對Downy品牌資產(chǎn)的定性了解以及深入調(diào)查,我們了解到,在這種產(chǎn)品上,用一個年齡稍微大一點、更機警一點的嬰孩做圖標,能夠更好地贏得人們的注意力,我們因此確定了設(shè)計方案。最后你能夠看到,在商店里陳列的產(chǎn)品上,有一個嬰兒和購物者進行眼神接觸,緊緊地將購物者吸引過去?，F(xiàn)在對于Downy織物柔軟劑而言,這個嬰孩圖標仍然是吸引消費者的一個重要因素,它讓Downy品牌發(fā)展勢頭十足。

左右腦思考的意見要兼聽

創(chuàng)造性思維及新的發(fā)明既需要左腦的技能,比如分析和驗證工作,也需要右腦的創(chuàng)新技能以及“假設(shè)性(What If...)”思考。設(shè)計師,本質(zhì)上是創(chuàng)造型思想者,必須綜合左右腦同時思考,以制訂一套有創(chuàng)意而又可行的方案。像是左腦思考的分析者一樣,創(chuàng)造型思想者確實也會進行研究和分析,但是在研究和分析的過程中,他們同時運用自己的感知能力,這讓他們能夠看到其他人忽略的事物。

幾年前,我們?yōu)橐患冶０补镜男掳b設(shè)計進行市場研究。在聽取了消費者和設(shè)計團隊的想法后,我們了解到,有兩種要素有助于讓消費者產(chǎn)生安全感:防止破門而入的能力以及牢固的封鎖設(shè)備。這種認識讓我們對于新包裝的設(shè)計有了一個新的定位―讓購買者能夠很容易地查看封鎖設(shè)備是否有保障,然后強化產(chǎn)品安全保障信息的傳達。

如果基于某種原因,你必須限制設(shè)計團隊的人數(shù),那么最好是減少一個左腦分析型設(shè)計師,而不是減少一個有著靈巧設(shè)計能力的右腦創(chuàng)新型設(shè)計師。分析思維對于任何一個設(shè)計過程而言都是至關(guān)重要的,但是在一個大型組織中這種類型的人通常過多。讓設(shè)計師參與到調(diào)研過程中,這種做法本身就能帶來良好的效果,因為右腦創(chuàng)新型設(shè)計師有一種天生的能力,能夠很好地傾聽左右腦思考的意見,之后做出反應(yīng)。

恰當?shù)卦忈屨{(diào)研數(shù)據(jù)

人們有一個最大的誤區(qū),認為是否討人喜歡以及人們的偏好和包裝設(shè)計有著很重要的關(guān)系。在廣告文案測試中,是否討人喜歡是測量設(shè)計方案是否有成效的一項重要標準,它能預(yù)測該廣告是否能夠帶來更高的商品關(guān)注度,以及能否引起人們的交易興趣。因為營銷者知道,如果在測試中,消費者對于某個廣告表現(xiàn)的偏好強于另一個廣告,那么很可能預(yù)示著這個廣告將在市場上表現(xiàn)得更出色。

在設(shè)計調(diào)研工作中,問及消費者的偏好本身并沒有錯,但困難的是如何利用通過設(shè)計調(diào)研得到的答案。假設(shè),有60%的消費者更喜歡A設(shè)計方案,只有40%的消費者選擇B設(shè)計方案,這樣的信息對你有什么幫助呢?如果你的品牌效益要求比較寬松,而當你了解到有60%的消費者能心平氣和地接受某種設(shè)計方案,那么根據(jù)這些信息,你就可以有所行動了。

為了保證調(diào)研結(jié)果能被恰當?shù)貞?yīng)用到實踐中,在一開始就要保證讓創(chuàng)意簡報(Creative Brief)和調(diào)研標準完全結(jié)合在一起。比如,關(guān)于一種食品的設(shè)計目標,可能是為了提升人們在看到包裝設(shè)計時的味覺敏感度,但是關(guān)于該調(diào)研的標準則限定為“實現(xiàn)溢價及產(chǎn)生高端產(chǎn)品認知”。那么,即使包裝設(shè)計上的食物看起來已經(jīng)非常美味,仍然不符合之前預(yù)定的調(diào)研標準。

定性分析和定量分析的重要性

我們看到,企業(yè)正在認可一個觀念,即調(diào)研工作只有在和定量研究結(jié)合在一起時才有效。這樣的觀點是可以理解的。假設(shè)許多從業(yè)者減少了定性調(diào)研工作,直接聚焦某個問題組建研究團隊,那么許多觀察員只能從文書上去了解消費者了。許多人不去尋求定性調(diào)查工作者的幫助,不是利用創(chuàng)新的辦法去解決問題,而是跳過了寶貴的定性研究過程,直接跳到定量的驗證上。

定量的驗證調(diào)研,對于推測選擇其他設(shè)計會帶來怎樣的商業(yè)績效很有幫助―但這種做法只有在對衡量的事物有了真正的了解,以及了解了整個市場動態(tài)時才會起作用。

而一旦跳過了研究階段這個創(chuàng)意而又深入的了解過程,那么,對于我們正在設(shè)計的東西,以及為什么消費者會有某種想法或某種感覺等問題,我們都將知之甚少。通常它們正是隱藏在事物后面的關(guān)鍵原因―個人動機以及情感,而這些原本是品牌可以深入發(fā)展的機會。

在最近為Cheer品牌進行品牌重新設(shè)計之前,我們對個人態(tài)度進行了研究。由于考慮到消費者可能不熟悉設(shè)計術(shù)語,我們使用了文字、圖像、樣式、顏色,甚至運用了其他的品牌圖標幫助消費者理解,這些都是為了更好地了解消費者各個方面的態(tài)度。通過這種方法,我們能夠確定是什么因素影響及驅(qū)動了消費者的選擇決策,而由此得出的結(jié)論有助于我們更好地完成設(shè)計工作。

通過消費者研究我們發(fā)現(xiàn),色彩的意義及代表的屬性是Cheer品牌的核心資產(chǎn)。我們認識到“簡單”意味著“可信”,了解到這些消費者會很高興看到一些和品牌、產(chǎn)品相關(guān)的權(quán)威證明。這些信息都有助于我們更接近Cheer品牌的目標受眾。

最后,在包裝設(shè)計階段,我們對設(shè)計進行了細微的改變―這是基于之前在個人態(tài)度調(diào)研時獲得的調(diào)研結(jié)果進行的調(diào)整。結(jié)果,人們對于新的Cheer設(shè)計打分明顯高于之前的設(shè)計,新的Cheer品牌設(shè)計是一個鮮艷而純凈的標志,這是在定性分析和設(shè)計后的定量調(diào)查基礎(chǔ)上確立的。總體來說,這種做法讓整個設(shè)計過程更有效率,更有聚焦點。

無論是設(shè)計之前的定性分析還是設(shè)計之后的定量分析,對于好的設(shè)計師而言,應(yīng)該理解、尊重、重視調(diào)研工作在設(shè)計中扮演的重要角色。傾聽和觀察有助于了解,而了解有助于更好地移情思考,從而有助于更好地解決問題以及提升消費者體驗。幾乎在所有的行業(yè)中,創(chuàng)造積極的體驗和消費者忠誠度兩者之間都存在著很高的關(guān)聯(lián)性,因此很好地了解消費者能夠幫助設(shè)計師設(shè)計更杰出的作品。

與設(shè)計有關(guān)的忠告

專項問題討論組可以作為一個很好的研究定性工作的工具,當然,還有更多方式可以讓消費者更好地參與進來。走出去,跟著他們一起購物,在商店里多花一些時間,將他們看作是人,而不僅僅是消費者。

不要接受一項由專項問題討論組獨自制訂的陳述,不要認為這些陳述必然反映了人們的購物想法,或是反映了影響人們購物行為的真實因素。使用恰當?shù)亩ㄐ匝芯糠椒?尋求新的見解,運用新的思維模式。

不要以為你的客戶會樂于接受那些30分鐘的在線調(diào)查。想想你必須知道哪些信息,就只是針對這些問題提問。

別把人們對交易商品的興趣分數(shù)看得太重。像這樣的一些分數(shù)更多地反映了商品對人的吸引力以及人們的購物態(tài)度,但不能就此預(yù)測人們實際的購物行為。

絕不要以一種“禍害性檢查”的心態(tài)對某種包裝進行調(diào)查。如果它真是禍害,你還能做什么?

不要相信某些包裝測試,比如讓消費者解構(gòu)一種包裝,之后由他們選擇自己偏愛的要素對包裝重新組合。創(chuàng)造并不純粹是理性的。讓設(shè)計師設(shè)計,之后測試消費者的反應(yīng)。

在對消費者進行測試時,一開始要比較廣泛地提出問題,之后逐漸縮小范圍,聚焦問題。如果你一開始就直接跳到具體的問題上,或是過早地談及自己的主觀感受,消費者將很難客觀地做出反應(yīng)。

第9篇：信息調(diào)研工作的重要性范文

市場定位不準確，產(chǎn)品特色性不強現(xiàn)代營銷理論認為，在進行營銷前一定先做好市場調(diào)研工作，把握好市場定位。但受粗放型經(jīng)營方式的影響，一些基層保險公司不重視市場調(diào)研工作，認為其可有可無，造成了市場定位不準確，影響了產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、目標市場分析等后續(xù)工作的開展，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏特色，缺乏競爭優(yōu)勢，影響了保險公司的長效穩(wěn)定發(fā)展。1.3缺乏專業(yè)的營銷人才目前，專業(yè)的保險營銷人員較為稀缺，我國保險公司現(xiàn)有的從業(yè)人員普遍缺乏專業(yè)的營銷理論知識，營銷管理經(jīng)驗不足。另外，保險公司的培訓(xùn)不到位，很多營銷員基本未接受過專業(yè)的營銷培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識水平不高，業(yè)務(wù)質(zhì)量低下。同時，一些保險從業(yè)者的職業(yè)道德缺失，責(zé)任意識淡薄，保險誤導(dǎo)、收取回扣、惡意招攬等現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重影響了保險業(yè)的聲譽。

2保險營銷模式的可行性創(chuàng)新

2.1E行銷E行銷是一種E化的銷售思維，它通過采用電子化技術(shù)和工具的方式進行高效地保險服務(wù)，集保單銷售和業(yè)績管理于一體。與傳統(tǒng)的保險營銷方式相比，E行銷主要有以下幾方面的優(yōu)勢：一是時間短，效率高。E行銷通過一種全自動化的銷售平臺實現(xiàn)了高效保險營銷，客戶從投保到獲得保險保障僅需半個小時。二是成本低。保險銷售人員在節(jié)省時間、提高效率的同時，也減輕了大量人力物力的負擔(dān)。三是高效便捷。移動展業(yè)模式打破了傳統(tǒng)保險營銷的時空限制，客戶可以在任何時間和地點進行投保，同時可以及時獲得保險保障。E行銷由于其突出優(yōu)勢，受到了很多保險公司的歡迎。中國人壽在2011年6月建設(shè)E行銷試點，并推出了系統(tǒng)的行銷計劃和方案，建立了“國壽e家”，同時還提出了爭創(chuàng)“2011年打造萬名科技先鋒”的營銷目標；泰康人壽積極與銀行合作，開發(fā)POS刷卡平臺，加快發(fā)展E行銷。2.2社區(qū)營銷模式所謂社區(qū)營銷，就是指深入社區(qū)，直接與客戶進行溝通接觸，以及時獲取客戶的相關(guān)信息，以為其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，保險公司在發(fā)展社區(qū)營銷模式時可以依托我國城市已經(jīng)發(fā)展成熟的社區(qū)組織，深入開展保險業(yè)務(wù)宣傳和服務(wù)工作。在這種營銷模式下，企業(yè)可以根據(jù)其市場分析來確定其目標市場，即選擇目標社區(qū)，先建立幾個保險營銷試點，在逐步開展推廣宣傳工作。在社區(qū)開展保險業(yè)務(wù)可以有效地節(jié)約其資產(chǎn)投入，同時也進一步拓展了保險的業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了社區(qū)范圍內(nèi)的資源共享，大大提高了保險公司的服務(wù)質(zhì)量。2.3“嫁接式”保險營銷模式“嫁接式”保險營銷模式采用聘請各大企事業(yè)單位的離退休老干部為專門的“風(fēng)險管理專員”，通過其人脈資源優(yōu)勢和信用資源優(yōu)勢開展保險營銷。同時，保險公司還要根據(jù)其發(fā)展需要，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，積極提高其業(yè)務(wù)水平。這種高效營銷模式的優(yōu)勢在于：一是有效地保證了保險合同順利的簽訂。由單位離退休人員組成的“銷售中介”可以有效地提高客戶的信任度，打消客戶對保險投資的顧慮，增加保險業(yè)務(wù)的成功率。二是這些“風(fēng)險管理專員”非常熟悉單位職工的個人情況，能及時掌握其保險需求，提高保險服務(wù)的針對性。

3小結(jié)