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第1篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；核心競爭力；現(xiàn)狀分析；提升對策

中圖分類號：C93　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2010)1-0032-02

1　引言

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及一體化經(jīng)濟席卷全球，當前我國建筑企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)數(shù)目眾多的建筑企業(yè)的激烈競爭，還要迎接國外大型優(yōu)秀建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)。但機遇與危險并存，我國的建筑企業(yè)也可以利用這一大好時機壯大自己，并在全球范圍內(nèi)發(fā)展自己。在危險和機遇并存的新時期，構(gòu)建和提升建筑企業(yè)的核心競爭力的重要性已經(jīng)得到了廣泛的共識，我國的建筑企業(yè)如何乘勢而上，構(gòu)建和提升企業(yè)自身的核心競爭力，成為當前的研究熱點。

2　核心競爭力定義及具體含義

核心競爭力一詞最早出現(xiàn)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中，作者分別是普拉哈拉德(C?K?Prahalad)和哈默(Gray Hamel)。這也是第一次給出核心競爭力的定義，文章中認為核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學識”。核心競爭力主要包括五個方面的含義：

(1)企業(yè)的核心競爭力首先是一種競爭的能力，而且這種競爭的能力能為自己帶來對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。

(2)核心競爭力的這種能力的地位是居于核心地位的，能夠?qū)ζ髽I(yè)其他的能力進行統(tǒng)領(lǐng)。

(3)核心競爭力還是一種無法模仿的能力，為企業(yè)自身所獨有。

(4)核心競爭力是十分穩(wěn)定的，能夠長期保持起有效地起作用。

(5)核心競爭力的形成過程并不是其他企業(yè)的經(jīng)驗的復制或移植，而是企業(yè)自身經(jīng)過長時間的發(fā)展積淀而逐漸形成的。

3　當前我國建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

對大部分建筑企業(yè)而言，目前的競爭基本還是國內(nèi)企業(yè)的競爭。各建筑企業(yè)競爭的主要手段基本上還是傳統(tǒng)的價格、工期等，競爭過程中還可能存在著暗箱操作等不正當?shù)母偁幨侄?。首先我們需要承認我國建筑企業(yè)的核心競爭力與國外發(fā)達國家還存在著一段距離，但我國建筑企業(yè)也具有國外建筑企業(yè)所沒有的競爭優(yōu)勢，如我國勞動力成本比較低，成本優(yōu)勢比較明顯。但在更多的方面，建筑企業(yè)還需要采取切實可行的措施進行解決，主要有以下幾個方面：

(1)我國建筑企業(yè)(尤其是國有建筑企業(yè))受計劃經(jīng)濟時期的舊有觀念的束縛，企業(yè)很多都沒有能按照現(xiàn)代企業(yè)制度去建立科學的管理體制。

(2)我國建筑企業(yè)工程管理的水平還亟待提高，尤其是質(zhì)量、成本以及安全等方面管理還存在著許多不足，而企業(yè)人力資源管理、風險管理以及戰(zhàn)略管理等比較高層次的管理很多企業(yè)還僅僅是起步，甚至從未涉及。此外，工程項目管理信息系統(tǒng)等計算機信息技術(shù)的應用水平遠遠落后于發(fā)達國家的建筑企業(yè)。

(3)縱觀我國建筑企業(yè)，大部分都基本從事于施工階段承包，很少進行多元化經(jīng)營，很多企業(yè)也不具備多元化經(jīng)營的實力。反觀國際大型建筑承包商可以承攬多專業(yè)、多領(lǐng)域的工程項目，更為關(guān)鍵的是可以覆蓋到工程建設(shè)的計劃、組織、設(shè)計、施工、管理等多個階段，其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力和綜合承包能力遠遠超過我國的建筑企業(yè)。

4　提升我國建筑企業(yè)核心競爭力的途徑

建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建如圖1所示。

4.1　制定戰(zhàn)略規(guī)劃

我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。此外，任何產(chǎn)業(yè)都具有行業(yè)的生命周期，當前由于我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和政府加大對基礎(chǔ)設(shè)施投資，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，但總的來看，國家大力進行建設(shè)的時期總會過去，企業(yè)目前所處的產(chǎn)業(yè)終將走向衰弱，企業(yè)當前擁有的核心競爭力可能隨著競爭對手的發(fā)展以及市場的變化而逐漸被削弱，甚至被行業(yè)所淘汰。因此，戰(zhàn)略計劃企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。戰(zhàn)略計劃制定的前提是建筑企業(yè)對本身有清醒的認識，能夠從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，而且當企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時，能夠及時調(diào)整，重新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

4.2　加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)一直是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在行業(yè)生存及長久發(fā)展的基礎(chǔ)，因此技術(shù)創(chuàng)新仍是企業(yè)立身之本。對建筑企業(yè)而言，可以從以下幾個方面進行技術(shù)創(chuàng)新：

(1)建筑企業(yè)要時刻關(guān)注國內(nèi)外最新的施工技術(shù)發(fā)展，企業(yè)建立完善的創(chuàng)新激勵機制。加大研發(fā)投入，可以與高等院校等科研機構(gòu)進行有效的合作。

(2)要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)要及時、積極地申請專利保護。

(3)對于國外先進的且具有良好經(jīng)濟效益的工程施工技術(shù)，可以加大引進力度，提升企業(yè)的技術(shù)水平和盈利能力。

4.3　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

當前我國部分建筑企業(yè)(尤其是國有建筑企業(yè))還殘留著計劃經(jīng)濟體制下的舊有管理理念，還未完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，作為企業(yè)經(jīng)營運行的基本制度的所有權(quán)制度、分配制度以及人事制度等都已經(jīng)不再適應競爭日益激烈市場環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展都存在著比較大的問題，企業(yè)自身核心競爭力的構(gòu)建自然也是空中樓閣。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是建筑企業(yè)核心競爭力培育的基礎(chǔ)性工作，是各企業(yè)亟待解決的問題。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作：

(1)實行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置；

(2)推進公司制改造，積極探索多種所有制實現(xiàn)形式，加快產(chǎn)權(quán)改革步伐；

(3)加強和完善項目管理，向長期具備可持續(xù)發(fā)展能力的項目管理模式和集團總承包管理體制發(fā)展。

4.4　培養(yǎng)學習型組織

學習型組織是指通過學習，借助知識管理，培養(yǎng)整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性和思維能力而建立的一種有機的、高度柔性的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。組織在學習上能夠長期保持的優(yōu)勢是學習型組織的本質(zhì)特點，而且富有創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，更深層次的是知識的競爭。學習型的組織富有創(chuàng)新性、開放性，能夠時刻關(guān)注外界的變化，而且自身跟隨外界的變化迅速做出調(diào)整。如果一個企業(yè)變化的速度無法適應外界變化的速度，長此以往，企業(yè)必將失去自己的競爭優(yōu)勢而走向滅亡。

建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)目巨大，是吸納農(nóng)村剩余勞動力的最重要產(chǎn)業(yè)之一。這也造成了我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這也不利于學習型市場的培養(yǎng)工作。因此，建筑企業(yè)在培養(yǎng)學習型組織的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，積極探索，不要簡單復制其他企業(yè)的經(jīng)驗，開拓出一條合自身行業(yè)特點的學習型組織培育之路，為建立和提升企業(yè)的核心競爭力提供強大動力。

5　結(jié)語

我國建筑企業(yè)要想立足國內(nèi)，走向世界，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力是市場競爭的必然要求，也是推動企業(yè)不斷發(fā)展完善的源動力，企業(yè)需要在激烈的市場競爭中不斷積累經(jīng)驗，在挑戰(zhàn)中尋找發(fā)展機遇，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]王孟鈞.建筑企業(yè)核心競爭力的識別方法[J].鐵道工程企業(yè)管理，2005，(4)：11-13.

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第2篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新機制 民營建筑企業(yè) 核心競爭力

隨著建筑市場發(fā)展的多元化，在作為國民經(jīng)濟重要組成部分的建筑業(yè)中，我國的民營建筑企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大。但是應該看到，國外建筑企業(yè)的準入、國家對建筑企業(yè)高標準、高要求的政策法規(guī)的出臺，使得民營建筑企業(yè)發(fā)展的道路日益艱難。我國民營企業(yè)既要遭遇中國公司和國外企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，又要面臨國有、集體等不同類型企業(yè)之間的激烈競爭，民營建筑企業(yè)面臨的主要問題是如何根據(jù)自身的特點，構(gòu)建并提高企業(yè)獨有的、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。而在現(xiàn)代競爭激烈的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展的主導因素，是企業(yè)保持快速前行的動力。民營建筑企業(yè)必須考慮建立適應市場的創(chuàng)新機制，營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，以增強企業(yè)實力，形成并保持其競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)民營企業(yè)長期的良性發(fā)展。

一、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機制現(xiàn)狀分析

（ 一 ）創(chuàng)新意識薄弱 許多民營建筑企業(yè)管理層對企業(yè)的管理還沒有樹立創(chuàng)新意識、風險意識，在企業(yè)發(fā)展壯大時缺乏危機感。尤其由施工隊發(fā)展起來的建筑企業(yè)還長期處于粗獷式管理之中，內(nèi)部矛盾堆積，稍有不慎就會釀成企業(yè)的動蕩。在擴大企業(yè)的競爭力上，沒有意識到創(chuàng)新是爭取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成自己的核心競爭力至關(guān)重要的內(nèi)容。

（ 二 ）創(chuàng)新環(huán)境缺乏 目前，由于種種的原因，大多數(shù)民營建筑企還僅僅滿足于有任務就接的低水平重復勞動的狀態(tài)，創(chuàng)新并未被作為重要的工作來進行，而是在企業(yè)內(nèi)部把主要的資源與精力配置于承擔生產(chǎn)的部門，企業(yè)往往追求完成更多的生產(chǎn)任務，得到眼前的利益，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。事實上，在很多時候，創(chuàng)新是一個長期的過程，并不是一有投入就立刻產(chǎn)生回報，因此常被看成是成本，而沒有獲得企業(yè)應有的支持。企業(yè)過分的關(guān)注眼前利益，使得產(chǎn)值成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的分配導向，完成的任務越多，得到的利益越大，很多高端人才的收入甚至與企業(yè)內(nèi)一般的技術(shù)人員相差無幾，這種做法嚴重打擊了高端人才創(chuàng)新的積極性。過分短視和功利的環(huán)境實際上是不利于創(chuàng)新的，創(chuàng)造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)而言是非常必要的。創(chuàng)新機制除了體現(xiàn)在制度、管理等方面外，還有與建設(shè)項目相關(guān)的工程技術(shù)的創(chuàng)新，工程技術(shù)科技創(chuàng)新同樣是一個建筑企業(yè)發(fā)展的主導動力，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的動力主要來源于直接承擔的項目，結(jié)合工程項目進行的技術(shù)創(chuàng)新如掌握使用新技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝等，結(jié)果大都和項目有關(guān)，多是結(jié)合生產(chǎn)而進行的。但是民營建筑企業(yè)普遍存在：對創(chuàng)新的內(nèi)涵認識不夠；民營建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏與社會科研機構(gòu)的合作；能夠?qū)嶋H用于創(chuàng)新的資本較少，給與創(chuàng)新的風險資本更是微乎其微；同行業(yè)間過多的重復建設(shè)的低水平競爭降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力。大部分民營建筑企業(yè)都沒有確切的技術(shù)科研投入比例，科研投入占營業(yè)收入的比例普遍較低，每年沒有明確的用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的科研預算，即便已存在的科研預算也是按科研項目來申請和投入科研經(jīng)費的。

（ 三 ）專有技術(shù)缺少 很多大型的國有建筑企業(yè)都擁有專利技術(shù)，總體來說，相對于國有企業(yè)，擁有專利技術(shù)的民營建筑企業(yè)比較少，也有一些民營建筑企業(yè)擁有自己的專利。但是相對綜合實力較強的大型工程類企業(yè)而言，民營建筑企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識還較薄弱，缺乏對自己專有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護。企業(yè)只有將獲得的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能持續(xù)，成為有生命力的科研成果，也只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科研成果，才符合市場發(fā)展的要求。大型的國有建筑企業(yè)在取得專有技術(shù)、專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)工程技術(shù)，提高了施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本，開拓了新的服務領(lǐng)域，也有企業(yè)針對未來的市場需要，提前投入人力物力，進行科研開發(fā)，以取得未來競爭的主動權(quán)。民營建筑企業(yè)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化程度較低，其存在的主要原因是：一是市場問題，一些企業(yè)缺少創(chuàng)新成果推廣的市場，或是不去推廣使用，雖然投入了大量的資本、人力、財力去開發(fā)，卻沒有應用于所承攬的項目中，創(chuàng)新的效果不明顯，企業(yè)沒有看到效益，這也是一些民營建筑企業(yè)不愿意在技術(shù)創(chuàng)新上投入經(jīng)費的原因之一；二是經(jīng)濟的因素，多數(shù)企業(yè)認為創(chuàng)新成本過高，投入資金用于技術(shù)創(chuàng)新，能否研究出成果、是否能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，使投入得到回報還是未知的，這是阻礙創(chuàng)新的主要經(jīng)濟因素。

（ 四 ）創(chuàng)新人才短缺 人才是企業(yè)的重要資源，開發(fā)人力資源是企業(yè)培育核心競爭力的重要內(nèi)容，知識經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭追根究底是知識和人才的競爭，人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。我國民營建筑企業(yè)要擴大市場生存空間，促進企業(yè)自身的競爭力，就需要有創(chuàng)新型的人才。隨著我國建筑市場的國際化、企業(yè)改革的不斷深入，人才流失是民營建筑企業(yè)面臨的非常嚴重的問題。許多民營建筑企業(yè)總認為建筑行業(yè)的技術(shù)含量低，不注重對人才的培養(yǎng)和激勵機制，也不愿在員工的福利和保險上投資，這樣無形中挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造力，因此民營建筑企業(yè)中主要骨干專業(yè)技術(shù)人員尤其是科技創(chuàng)新人才的流動性非常頻繁，使企業(yè)欠缺人才儲備，喪失了發(fā)展的動力。

二、民營建筑企業(yè)核心競爭力的意義

（ 一 ）提升核心競爭力是民營建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 民營建筑企業(yè)核心競爭力是指民營建筑企業(yè)在市場競爭中擁有其它建筑企業(yè)所沒有或不完全擁有的核心能力，在社會影響、市場開拓、科技創(chuàng)新、資源利用等方面領(lǐng)先于競爭對手，不易被競爭對手所模仿，并擁有保持這種領(lǐng)先地位的可持續(xù)發(fā)展的能力。它包括行業(yè)的領(lǐng)先地位、可持續(xù)發(fā)展的能力、差別競爭能力。核心競爭力是企業(yè)獨具的、在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，是企業(yè)在過去、現(xiàn)在和未來具有持續(xù)創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢的有效保證。廣義的民營建筑企業(yè)核心競爭力指企業(yè)所獨有的包括技術(shù)、管理、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、市場營銷等多個方面的資源在內(nèi)的核心資源以及對核心資源的整合、對資源的合理組織與協(xié)調(diào)；狹義的民營建筑企業(yè)核心競爭力僅指以企業(yè)技術(shù)為核心，能夠為顧客創(chuàng)造獨特價值的專門技術(shù)和技能，并通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、組織管理等的相互融合，而獲得的長期競爭優(yōu)勢的能力。評價企業(yè)是否具有出色的業(yè)績或穩(wěn)定的優(yōu)勢，往往是企業(yè)在同對手的競爭中體現(xiàn)出來的，是同競爭對手比較的結(jié)果。提升民營建筑企業(yè)核心競爭力首先可以實現(xiàn)顧客所看重的價值，例如能顯著地降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務效率、增加消費者的特殊效用，滿足顧客的使用需求等，為顧客所認可它的實用價值，給民營企業(yè)帶來在市場上的穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得超額的利潤。其次由于是競爭對手難以模仿的、企業(yè)所特有的，因此，這種難以被替代、被模仿的能力能夠為民營企業(yè)帶來超過社會平均水平的利潤。提升核心競爭力可以使其具有更大的延展性，能夠同時在多個不同的任務中應用，幫助企業(yè)擴展相關(guān)市場，增加企業(yè)的主動權(quán)，保證企業(yè)多元化發(fā)展，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足客戶的需要。核心競爭力是民營建筑企業(yè)在建筑市場中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。在市場上，產(chǎn)品的競爭從根本上講是核心能力的競爭。只有不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在最終產(chǎn)品市場上形成核心產(chǎn)品。如果把企業(yè)比作一棵大樹，花果、樹葉是產(chǎn)品，那么樹干、樹枝是核心產(chǎn)品，而提供營養(yǎng)的根系就是核心競爭力，只有根系發(fā)達了，樹干才會粗壯，大樹才有茁壯的生命力。民營建筑企業(yè)要建立企業(yè)牢固的根基，必須提升核心競爭力，才可能有可持續(xù)發(fā)展的動力。重視不斷培育、制定培植核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略己成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（ 二 ）機制創(chuàng)新是提升民營建筑企業(yè)核心競爭力的途徑 民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機制包括：技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理與制度創(chuàng)新等。世界著名管理大師彼得·德魯克指出：“創(chuàng)新行動賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造財富。事實上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源”。企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基本保證是管理和制度創(chuàng)新，它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)對人才、技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保障。而在與競爭對手的比較中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)塑造核心能力的關(guān)鍵因素，因為由企業(yè)對于內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果，具有一種很強的自催化功能。當一項技術(shù)創(chuàng)新成果研發(fā)出來，并逐漸在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵募夹g(shù)，甚至成為企業(yè)新的核心業(yè)務，企業(yè)自我的新的核心能力和技術(shù)模式逐漸形成，使得企業(yè)擁有了能夠越來越趨于相對穩(wěn)定的技術(shù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在較長時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。而由此形成的核心競爭力的“壽命”將比任何產(chǎn)品和服務都長。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所推動的企業(yè)核心競爭力對增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，對企業(yè)的發(fā)展有著更為深遠的意義，其意義遠遠超過某一產(chǎn)品在市場競爭中的勝敗，企業(yè)若要長遠發(fā)展，應更關(guān)注在未來市場上如何獲得競爭優(yōu)勢地位，而不是在當前市場如何做得更好。從核心競爭力的屬性和功能來看，單一的要素很難使企業(yè)產(chǎn)品具有稀缺性、持久性或其它企業(yè)的難模仿性等特性，不能具備為企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或服務提供支持的能力，事實上企業(yè)的核心競爭力通常是需要多種核心要素有機結(jié)合而形成的。民營建筑企業(yè)尤其需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，首先根據(jù)己有的技能，從中識別選擇出具有核心競爭力的某些特征的核心要素，區(qū)別核心的與非核心的要素，挑選核心要素并加以有機整合，重新認識整合后的產(chǎn)物，根據(jù)未來市場的發(fā)展，看其是否具備了核心競爭力的全部特征，若具備，則說明在企業(yè)內(nèi)部一項核心競爭力已基本形成。若缺乏某項或某些核心要素，但是卻在市場中面臨巨大的商機，足夠吸引企業(yè)發(fā)展相關(guān)業(yè)務，就需要先進行創(chuàng)新核心要素，再將創(chuàng)新后的核心要素與己有的核心要素進行整合，形成新的核心競爭力。創(chuàng)新是從無到有，需要較長的時間，實現(xiàn)目標的周期往往較長，因此，為了提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)不能等到需要的時候再去臨時決策，考慮創(chuàng)新，那樣容易失去機會，企業(yè)可以設(shè)立專門的研究與開發(fā)部門，或者與其它社會科研機構(gòu)保持長期的合作，投入一定的資金，維持研發(fā)能力，擁有一定的創(chuàng)新儲備，也可以營造一種有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，以激發(fā)企業(yè)員工開展創(chuàng)新工作。來自于日本的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)的研發(fā)投入與其銷售額相比，如果科研投入只占到銷售額的1%，企業(yè)將難以生存，如果達到2%，企業(yè)勉強可以維持；只有達到5%時，企業(yè)才可能具有競爭力。目前，我國許多民營建筑企業(yè)長期進行低端的、技術(shù)簡單的重復性的作業(yè)，創(chuàng)新意識不強，部分企業(yè)管理者開拓意識差，不思進取，或者錯誤的理解改革和創(chuàng)新，盲目跟風，企業(yè)管理流于形式，反應遲鈍、人氣低落、浪費嚴重、效率偏低，企業(yè)競爭力較弱，面臨競爭無所適從。因此民營建筑企業(yè)更應通過制定改革和創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極推進創(chuàng)新機制改革進程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科技含量，擺脫面臨的種種困難，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，保持和不斷增長企業(yè)在市場競爭中的實力。

三、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建

（ 一 ）制度創(chuàng)新機制 企業(yè)制度創(chuàng)新對民營建筑企業(yè)是極其重要的，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素是按一定制度而組合起來的，不靈活、不完善的機制是制約民營建筑企業(yè)發(fā)展的大問題。企業(yè)制度創(chuàng)新包括為實現(xiàn)企業(yè)管理目標，管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念、分配方式等企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進行規(guī)范化設(shè)計與安排的創(chuàng)新活動，同時引導思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。調(diào)整民營企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活力。給企業(yè)經(jīng)營的活動提供體制保障。制度的創(chuàng)新應選擇符合企業(yè)自身特點的組織形式，使企業(yè)適應不斷變化的市場環(huán)境，具備生存發(fā)展能力，以保證正確決策與有效的運行，充分利用和整合本企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源和需要的社會資源。制度創(chuàng)新應不斷進行、長期發(fā)展。

（ 二 ）知識創(chuàng)新機制 在知識經(jīng)濟時代，知識資源是民營建筑企業(yè)核心競爭力的一項重要內(nèi)容，知識資源、外部關(guān)系資源、內(nèi)部組織資源、情報資源等體系的資本力量是相當驚人的，國內(nèi)民營企業(yè)大多主要依靠的是熟悉和掌握本土市場、人脈以及其他特種資源。當面對支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力時，作為競爭對手的國有企業(yè)及國際企業(yè)利用其在長期的企業(yè)發(fā)展歷程中建立的各種資源，依托有序管理而又不斷發(fā)展完善的資源體系，正成為民營建筑企業(yè)的可怕的競爭力量。這些企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷提升競爭力：分析客戶、開發(fā)市場、制訂經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)建立制度化的知識共享，通過學習系統(tǒng)化、組織化的知識，優(yōu)化企業(yè)文化，創(chuàng)新提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)能力，再輔助具體的決策、實施、效果評估行為，提高生產(chǎn)運作效率和效果，降低經(jīng)營風險。知識時代的資源競爭表現(xiàn)為“直接的”知識資源競爭以及對知識資源的創(chuàng)造者——“間接的”人才資源競爭，民營建筑企業(yè)進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃時應將“知識管理”納入機構(gòu)計劃之中，作為戰(zhàn)略武器輔助機構(gòu)日常的經(jīng)營管理運作，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（ 三 ）戰(zhàn)略創(chuàng)新機制 戰(zhàn)略是企業(yè)對外部存在的機會和威脅、內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢而作出的積極反應，以此獲得持久的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了超過競爭對手。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，為了應對市場環(huán)境的變化而針對企業(yè)的形式、狀態(tài)、性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，包括兩方面的內(nèi)容：一是由企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢的變化帶來的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新；二是企業(yè)外部市場環(huán)境的變化而導致的企業(yè)組織的創(chuàng)新，這種組織的變化也會進一步引起企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新。面臨競爭激烈的建筑市場，所有的模仿都只能是暫時現(xiàn)象，民營建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)企業(yè)應變能力，以適應環(huán)境的變化。民營建筑企業(yè)提高核心競爭力一是建立好的機制，二要改變承包模式。尤其對于規(guī)模達到一定程度的集團公司更應對整體生產(chǎn)經(jīng)營進行管理。對原有功能作出調(diào)整，強化大項目調(diào)控和管理大項目的輻射功能，消弱行政色彩濃厚的管理職能。理順公司的職能分工，建立監(jiān)管和調(diào)控機制。隨著國內(nèi)投資體制的改革，承包模式逐漸向總包管理模式轉(zhuǎn)變，而國外的資金建設(shè)項目也日益增多，民營建筑企業(yè)應該擺脫做承擔風險很多卻盈利很少的專業(yè)分包的處境，增強總包的能力。（1）品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新機制。品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中被顧客普遍評價和認知的，是一項能給企業(yè)帶來溢價的無形資產(chǎn)，具有深遠的影響力。建筑行業(yè)的專業(yè)劃分較多，技術(shù)性較強，民營建筑企業(yè)品牌主要表現(xiàn)為企業(yè)品牌和專業(yè)品牌。建筑企業(yè)如果不注重培養(yǎng)自己的品牌，忽視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，不能有效的對工程質(zhì)量進行控制，都會使企業(yè)形象受損，很難進行二次經(jīng)營。民營建筑企業(yè)在開拓市場的過程中，尤其需要對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行調(diào)整，創(chuàng)名牌工程，在工程質(zhì)量上精益求精，重信譽，創(chuàng)精品工程，樹立企業(yè)形象，加強品牌競爭力，實現(xiàn)品牌的可持續(xù)成長。民營建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略主要是通過設(shè)計品牌要素、傳播推廣品牌、實施品牌維護等方法，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，建造優(yōu)質(zhì)工程，鞏固和提高專業(yè)品牌的影響力，提升企業(yè)品牌形象，保證品牌的長期健康發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新機制。在很多時候，技術(shù)決定企業(yè)的成敗，企業(yè)在競爭中獲勝的“殺手锏”是擁有競爭對手沒有的所謂的核心的先進技術(shù)。從實踐看，民營建筑企業(yè)若要拓大發(fā)展空間，需要跟蹤世界建筑技術(shù)潮流，把握發(fā)展趨勢，保持與世界建筑技術(shù)潮流同向的發(fā)展，掌握核心技術(shù)，以技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主，注重引進、消化、吸收與自主開發(fā)相結(jié)合，保持企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身特點，重視特色專有技術(shù)的發(fā)展。同時，也需要在把握市場發(fā)展趨勢的前提下，進行必要的技術(shù)儲備。技術(shù)創(chuàng)新可通過建立完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系；多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金，增加科研投資，或?qū)で罂蒲袡C構(gòu)的技術(shù)與經(jīng)濟合作；建立人才激勵機制；形成專利制度，保護技術(shù)創(chuàng)新等，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，將技術(shù)創(chuàng)新作為民營建筑企業(yè)的自覺活動，逐漸形成技術(shù)創(chuàng)新的動力機制。

（ 四 ）人才創(chuàng)新機制 面對人才競爭的態(tài)勢，民營建筑企業(yè)應以人為本，主動探索市場配置人才的路子，建立人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵的人才創(chuàng)新機制，挖掘本企業(yè)的優(yōu)勢，尊重人才，可以通過多種渠道如建立競聘上崗機制，為人才提供施展才能的舞臺。以人為出發(fā)點和中心，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。多種激勵措施相結(jié)合，建立符合市場要求的薪酬體系，全面規(guī)劃薪酬制度，將薪酬與業(yè)績結(jié)合，加大對人才的物質(zhì)激勵，同時，完善其它有效的激勵機制，如情感激勵、溝通激勵等，刺激并制約激勵客體。除此之外，還應加強職工培訓，為員工提供學習、培訓的機會，使他們的技能不斷提高，以吸引和留住人才。

四、結(jié)語

在激烈殘酷的市場競爭中面對新的形勢與挑戰(zhàn)，制定和改革科學的創(chuàng)新機制，積極穩(wěn)妥的推進民營建筑企業(yè)的核心競爭力的提升，做出有特色的核心力，使企業(yè)擁有可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、在市場中長期生存發(fā)展、立于不敗之地的不竭動力。

*本文系河南省軟科學研究計劃項目“我國中小建筑企業(yè)發(fā)展對策研究”（項目編號：082400452660）的階段性成果

參考文獻：

［1］沈文樂：《建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題研究》，《上海企業(yè)》2009年第8期。

［2］曾暉、楊平、胡俊：《基于社會資本理論的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制和模式研究》，《建筑經(jīng)濟》2010年第4期。

［3］區(qū)瑩：《建筑企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵問題分析》，《商業(yè)時代》2009年第20期。

第3篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；建筑企業(yè)；文化建設(shè)與創(chuàng)新

我國加入WTO為國內(nèi)建筑企業(yè)真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)存在著效率與效益低下，技術(shù)落后，經(jīng)營單一，企業(yè)隸屬關(guān)系上條塊分割、政企不分，企業(yè)市場定位不明確等問題。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟，開拓國際工程承包市場，當務之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面，也就是企業(yè)文化的差距。因此構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化，充分發(fā)揮這只“看不見的手”的優(yōu)勢，增強企業(yè)的凝聚力，是培育和提升建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)途徑。

一、 提升核心競爭力的著力點

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。

核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風險防范機制，其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。

企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業(yè)文化建設(shè)來對其進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

二、 企業(yè)文化的內(nèi)涵

1． 企業(yè)文化的一般共性。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。

企業(yè)文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產(chǎn)品的競爭而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭。消費者購買的已不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括產(chǎn)品所代表的全部。而企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標以及對企業(yè)文化的忠實信仰。管理者必須將其組織統(tǒng)一在一個堅定的意念和共同的愿景下，并在此基礎(chǔ)上推行相應的管理。企業(yè)文化還具有極強的感染力和影響力，社會大眾和客戶在接受企業(yè)服務的過程中，都會感受到企業(yè)文化的震撼力。

2．建筑企業(yè)文化的個性。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大，勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。同時建筑業(yè)又是一個資金投入量較大，風險也較高的行業(yè)。因此，建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又具有自身行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低，素質(zhì)不高，企業(yè)的臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復雜程度。

建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次為物質(zhì)文化，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化，內(nèi)在的核心層次為價值觀；外在層次為硬件，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式。工程項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，擁有眾多的優(yōu)秀項目必然顯示出企業(yè)的雄厚實力和競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)文化在每個具體的工程項目上都會發(fā)揮作用和得到體現(xiàn)。因此，項目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分，占據(jù)著重要地位。

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三、 建筑企業(yè)文化的建設(shè)

1． 基本思路。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況；再分析建筑行業(yè)的劣勢，如市場行為不規(guī)范，存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實問題；然后研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術(shù)、管理和施工模式的引進帶來的發(fā)展機遇；最后開展實證分析，如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習俗與現(xiàn)代化進程的關(guān)系，研究和設(shè)計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。

2． 具體措施及創(chuàng)新思路。在與具體業(yè)務行為相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設(shè)，應著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。

技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進步活動中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，決定企業(yè)技術(shù)進步機制，并使其有效運行。不同技術(shù)和產(chǎn)品之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質(zhì)，營造有利于發(fā)揮員工積極性的技術(shù)氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識；質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能；信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則和機制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，又是信用經(jīng)濟。建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。

企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時俱進，適時創(chuàng)新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業(yè)文化的重點與特色，應結(jié)合起來建設(shè)，將新的經(jīng)營理念與項目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建創(chuàng)新的項目文化，確保項目施工過程的全方位控制進而實現(xiàn)管理升級，樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標，并且贏得業(yè)主、占領(lǐng)市場。創(chuàng)新項目文化可以從以下幾方面著手：

（1）項目管理文化創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)。引入計算機多媒體技術(shù)和建筑工程微機管理系統(tǒng)作為項目信息管理的有效工具，實現(xiàn)現(xiàn)場辦公的“數(shù)字化”、“集成化”、和“無紙化”的項目管理，使施工的整個過程具有可追溯性。

（2）項目制度文化創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵問題。專門給項目經(jīng)理建立一套既能保證項目管理順利進行又能反映、維系和弘揚項目文化的規(guī)章制度，強化他們創(chuàng)建項目文化的責任心和使命感。

（3）項目精神文化創(chuàng)新，實現(xiàn)人心凝聚。以人為本，尊重、理解項目人，充分調(diào)動項目人的積極性，盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項目盡職盡責；適時加強崗位培訓和文化教育，提高項目人的綜合素質(zhì)。

（4）項目業(yè)主文化創(chuàng)新，產(chǎn)生品牌效應。將項目文化積極向業(yè)主延伸，工程竣工后主動配合業(yè)主的善后工作，有效宣傳自己的優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象；全面實施無投訴回訪制度，建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系。

四、 結(jié)束語

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有經(jīng)濟的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業(yè)的團結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應，增強企業(yè)的凝聚力。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實際，準確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)．山西建筑，2004，（15）：113-114．

第4篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：中心工作；企業(yè)文化；政治優(yōu)勢；黨建工作

中圖分類號：D25 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）30-0101-02

2013年，研究院在常規(guī)、非常規(guī)、海外油氣勘探開發(fā)以及和諧穩(wěn)定、黨建各方面均取得了可喜的成績，但同時也面臨著頁巖氣尚未實現(xiàn)重大突破、煤層氣開發(fā)效果尚不完全明朗、常規(guī)油氣資源與技術(shù)準備不足等一系列難題。年度工作目標的實現(xiàn)，離不開強有力的黨建思想政治工作，離不開“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”的研究院精神，要以理論武裝我們的頭腦、以文化提升我們的內(nèi)涵、以廉潔凈化我們的心靈、走群眾路線實現(xiàn)企業(yè)和諧、做內(nèi)外宣傳提升企業(yè)形象，努力找準黨建工作與中心工作的切入點和結(jié)合點，圍繞中心做工作，服務大局促發(fā)展，將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在研究院營造濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

一、強化理論武裝意識，統(tǒng)一干部員工思想，充分發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)方向的政治優(yōu)勢

目前，全局上下正處于開創(chuàng)頁巖氣新突破、煤層氣新成果、油氣產(chǎn)量新紀錄的關(guān)鍵時刻，研究院作為三大戰(zhàn)役的排頭兵，對于整個華東油氣田的決策部署起著重要的支撐作用。圍繞中心抓好黨建工作，實現(xiàn)企業(yè)政治優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，首先要發(fā)揮其凝聚企業(yè)智慧、引領(lǐng)企業(yè)方向的優(yōu)勢。

要繼續(xù)強化思想政治教育，提升領(lǐng)導干部理論素養(yǎng)，嚴格黨委理論學習中心組的學習制度，明確學習紀律，保障學習時間，豐富學習形式，確保學習效果。在院內(nèi)營造熱烈積極的會戰(zhàn)氛圍，將理論武裝成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)百萬噸級油氣田宏偉目標的決策思路，實現(xiàn)目標任務計劃有序、上下部門運轉(zhuǎn)有度、黨政工團配合有力。

要繼續(xù)強化形勢任務教育，緊密聯(lián)系本部門實際，以嶄新的思路、觀念和舉措謀劃好全年整體工作，并通過專題學習、小組討論、科務會等多種形式和手段，及時抓好形勢任務的層層傳達，組織身邊的干部員工學習討論，確保將年度形勢任務傳達到每一位員工，在全院掀起學習討論的熱潮。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，引導員工素質(zhì)發(fā)展，充分發(fā)揮文化興企的優(yōu)勢

近年來，研究院一直致力于打造以“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”為核心的特色企業(yè)文化，積極向上、嚴謹儒雅、攻堅克難的精神在全院干部員工中蔚然成風。我們要在“為美好生活加油”的文化指引下，在“五種品質(zhì)、九個理念”的優(yōu)秀華東文化基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“負責任受尊敬”研究院，引導員工素質(zhì)發(fā)展，關(guān)注員工群眾身心健康，注重企業(yè)文化建設(shè)的實效，營造“見紅旗就扛，見第一就爭”的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

要不斷提升科研環(huán)境，努力營造“寬松、寬厚、嚴謹、嚴肅”院風。首先要強化民主開放的人文環(huán)境，在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩(wěn)定與發(fā)展、寬容與寬松的人際關(guān)系，發(fā)揚民主，讓員工知院情、參院政、監(jiān)院事。其次是強化親情關(guān)懷的人文環(huán)境。注重情感溝通，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。最后是強化和諧共事的人文環(huán)境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關(guān)心愛護，做事上相互學習欣賞。

把以人為本的要求貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，著力在吸引職工廣泛參與、培育企業(yè)文化品牌、形成長效機制上下功夫。抓好基層文化陣地和文化設(shè)施建設(shè)，積極開展企業(yè)文化活動，充分發(fā)揮群眾文化團體在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

三、密切黨群干群關(guān)系，提升和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮工會團委橋梁紐帶優(yōu)勢

要實現(xiàn)國有企業(yè)政治優(yōu)勢與核心競爭力之間的轉(zhuǎn)化，必然要密切黨群干群關(guān)系，升華黨和人民群眾的魚水之情，必然要將群眾工作作為新時期的黨建思想政治工作的重中之重。

要繼續(xù)鞏固第一批黨的群眾路線教育實踐活動的成果，建立密切聯(lián)系群眾的長效機制，疏通上下聯(lián)系的渠道，定時定點地與員工群眾進行溝通與交流，傾聽群眾心聲，及時對員工群眾反映的問題進行分類，安排相關(guān)職能部門盡快解決，拿出真措施，解決真問題。

要進一步創(chuàng)新“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思路，充分發(fā)揮工會在員工集體中的橋梁紐帶作用，進一步打造文體活動空間，持續(xù)開展好職工群眾喜聞樂見的文體活動，做好困難員工的幫扶工作；充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，全心全意服務青年員工成長、成才、成家，做好青年員工職業(yè)導航與心理疏導工作，關(guān)注青年員工婚戀住房等熱點問題。

四、緊抓內(nèi)外宣傳工作，加大網(wǎng)絡宣傳力度，充分發(fā)揮輿論引導優(yōu)勢

要結(jié)合研究院工作實際，做好全年宣傳思想文化工作。充分調(diào)動研究院通訊員、網(wǎng)宣員積極性，開展宣傳工作培訓，優(yōu)化通訊員隊伍，提升宣傳工作能力和水平；充分開辟、依托研究院官方微博、研究院團委微博、研究院團委QQ群等網(wǎng)絡信息平臺，加強基層一線科研生產(chǎn)成果的內(nèi)外宣傳，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新聞宣傳獎勵等工作機制，提升宣傳報道稿件的數(shù)量和質(zhì)量，為早日實現(xiàn)非常規(guī)全面突破提供強有力的輿論支撐。

要抓好先進集體和個人的選樹和宣傳工作，抓好對模范集體典型事跡的宣傳、抓好對領(lǐng)導干部身先士卒工作精神的宣傳、抓好對黨員干部先鋒模范作用的宣傳、抓好對普通員工群眾愛崗敬業(yè)美德的宣傳等，做到“以身邊事育身邊人”，增強輿論宣傳的真實性和感染力，營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境。

五、推進黨風廉政建設(shè)，強化反腐倡廉教育，充分發(fā)揮監(jiān)督保障優(yōu)勢

扎實推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，深入開展黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取動態(tài)的、主動的、全方位的工作方式，堅持抓好學習教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查等項工作。堅持標本兼治，注重事前監(jiān)督、事中監(jiān)督。工作重心從懲處轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防，盡可能地在源頭規(guī)避風險。

嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，將“三重一大”制度與領(lǐng)導班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和研究院的發(fā)展緊密結(jié)合，把反腐倡廉教育列入中心組及中層干部重點學習內(nèi)容，將黨的性質(zhì)和宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、責任意識和服務意識教育作為對黨員干部開展反腐倡廉宣傳教育的重要內(nèi)容。

不斷加強紀檢干部隊伍建設(shè)、創(chuàng)新紀檢工作方式、加強紀檢業(yè)務培訓，努力形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、黨政齊抓共管的工作局面，更好地為企業(yè)健康發(fā)展、黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)提供有力的保障。

六、規(guī)范科研管理、強化責任落實、重視安全環(huán)保――提升企業(yè)管理內(nèi)涵發(fā)展

目前研究院在人才儲備、隊伍建設(shè)、科研管理等方面也還存在著諸多不足，同時，由于近年來科研、生產(chǎn)工作量的迅猛增加，部分員工在工作中出現(xiàn)應付、基礎(chǔ)研究不扎實等現(xiàn)象，這些不足和不良現(xiàn)象難以適應當前“全面突破非常規(guī)”的要求，需要我們在今后的工作中加以克服。我們要繼續(xù)通過師徒結(jié)對、崗位練兵、項目帶人、輪崗交流等方式促進科研人才隊伍建設(shè)；不斷完善、建設(shè)好資料信息化系統(tǒng)；繼續(xù)按照“以人為本、需求引導、強化創(chuàng)新、重點突破”的原則強化科研管理，使我們的研究工作、研究水平真正由應付型向精細研究轉(zhuǎn)變，由應用型向創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)變，銳意改進科研生產(chǎn)作風，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路。

充分做好全年各項工作的準備部署，不斷加強組織領(lǐng)導，增強責任心、提高執(zhí)行力。要嚴格落實崗位責任制，把本次大會確定的年度工作目標細化分解，責任到崗，責任到人，使得人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實；要進一步完善研究院績效考核體系，增強績效考核的針對性和導向性，提高考核的杠桿和引領(lǐng)功能；中層干部考評是研究院干部隊伍建設(shè)的有效載體，是中層干部改進工作、查找不足的重要手段，也為研究院選人用人提供了切實可靠的依據(jù)。要堅持以民主考評方式反映領(lǐng)導干部的工作實效，進一步加強對院中層干部的管理，嚴格年度考核，全面掌握中層干部綜合管理能力和工作實績。

執(zhí)行力是全面突破非常規(guī)的戰(zhàn)斗力，是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責。作為領(lǐng)導干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，作為廣大員工，要能在自身崗位上貫徹“沒有任何借口”的辦事理念，對自己的工作負責。

安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的大事，也是人命關(guān)天的責任。2014年，要高度重視HSE工作，將安全環(huán)保工作視作我們前行路上的護航標，在注重科研生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益的同時，繼續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，落實安全承包責任制，提高安全管理水平，加大風險管理力度，做好消防演練、提高防火意識，定期排查各類隱患、及時整改落實到位，進一步加強交通安全和非常規(guī)項目現(xiàn)場的HSE管理工作，確?，F(xiàn)場工作安全。

七、圍繞核心業(yè)務、推進重點工作、做好技術(shù)支撐――集中力量做強主業(yè)

在科研生產(chǎn)中，要加強學習、深化研究，用非常規(guī)的思路，來指導非常規(guī)勘探開發(fā)工作，精細研究，超前部署，加快節(jié)奏，當好先鋒。要加強實驗研究，突出機理研究在勘探開發(fā)工作中的支撐作用，要出非常規(guī)特色技術(shù)，出非常規(guī)專有技術(shù)，服務于非常規(guī)勘探開發(fā)部署，為非常規(guī)突破提供有效的技術(shù)支撐，創(chuàng)新科技、交流技術(shù)、培養(yǎng)人才。

以效益為中心，用效益引導增產(chǎn)、以產(chǎn)量保障效益。在勘探上著力新發(fā)現(xiàn)，開發(fā)上著力快上產(chǎn)，狠抓基本功，深化基礎(chǔ)研究，進一步建立滾動勘探、油藏評價一體化研究部署管理體系，努力培養(yǎng)自己的建模、數(shù)模技術(shù)力量。

第5篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)化公司；經(jīng)營發(fā)展；對策

中圖分類號：F27

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2012）09-0106-01

1正確的目標市場定位是實施專業(yè)化經(jīng)營，提升核心競爭力的基礎(chǔ)

目標市場定位是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展方向，確定企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，進行企業(yè)內(nèi)部資源整合，選擇核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)核心競爭力是提高價值的競爭能力，是稀有的競爭能力和難以模仿和學習的競爭能力。選擇企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略策劃的前提，有了正確的目標市場定位，明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實行專業(yè)化戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。泰安天元設(shè)備安裝有限責任公司把目標市場定位為綜掘機的制作、安裝、維修及礦山大型設(shè)備的安裝撤除，努力打造自己專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢，提升核心競爭力。

2實施項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑

項目管理作為現(xiàn)代化的管理方法，體現(xiàn)了建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和社會化管理需要，工程項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，效益的源泉?？梢哉f抓住了項目管理就抓住了施工企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，抓住了綱。結(jié)合天元安裝公司實踐看，項目管理好壞直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，多年來公司的成績都與項目管理息息相關(guān)，尤其是近幾年來公司積極推行項目經(jīng)理負責制、項目經(jīng)理承包經(jīng)營責任制等行之有效的激勵和約束制度，進一步提高了項目管理水平，保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

隨著世界經(jīng)濟一體化，行業(yè)市場壁壘減少，國內(nèi)市場國際化，市場競爭必然日趨激烈，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，本來“僧多粥少”的工程建筑市場上，又進來了一批“本領(lǐng)極高”的“洋僧人”。國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)面臨的已不單單是機制靈活的民營企業(yè)，而是有集民營的靈活機制、外企的品牌、國企的人才等諸多優(yōu)勢于一身的新的競爭對象，因此國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)必須走專業(yè)化戰(zhàn)略。通過精干主業(yè)、分流輔業(yè)和輔業(yè)改制來提升企業(yè)核心競爭力。

4開發(fā)人力資源，培養(yǎng)專有技術(shù)人才是實施專業(yè)化管理的根本保證

在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和全球一體化進程中，企業(yè)不僅要保證施工任務的完成，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，還要承擔很多的技術(shù)研究開發(fā)工作。為了推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，為了面對未來的市場需求，必須盡可能提高職工的學習層次，調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)具有國際意識、市場服務意識、技術(shù)創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、復合型人才，從整體上提高職工隊伍的知識技能水平。

5培育發(fā)展專有技術(shù)是實施專業(yè)化戰(zhàn)略的根本核心

第6篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建筑企業(yè)；創(chuàng)新

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年10月10日

哈佛商學院著名教授約翰·科特曾在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作中指出：企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的概念從20世紀八十年代傳入我國，它是企業(yè)在長期實踐中所形成的反映企業(yè)自身特點的價值觀念、經(jīng)營哲學、規(guī)章制度、行為準則等精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和，其實質(zhì)是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在企業(yè)價值理念上的認同，對企業(yè)成員的思想和行為起著潛移默化的作用，對增強企業(yè)品牌形象，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展有非常重要的作用。

一、創(chuàng)新建筑企業(yè)文化SWOT分析

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控持續(xù)推行，建筑業(yè)正面臨內(nèi)憂外患的市場競爭困境，需要建筑企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，而任何創(chuàng)新行為都起源于創(chuàng)新思想和創(chuàng)新觀念，都與企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的企業(yè)文化環(huán)境密切相關(guān)，因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，挖掘企業(yè)發(fā)展必需的內(nèi)在動力，是當下眾多建筑企業(yè)的迫切需要，我們有必要通過分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境信息和公司內(nèi)部信息，建筑企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，來尋找創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的路徑和對策。（表1）

充分競爭的市場運行機制和公平競爭的市場環(huán)境是建筑企業(yè)培育企業(yè)文化和企業(yè)精神的外部條件，政府應承擔這項公共管理責任，給市場放權(quán)，改行政準入壁壘為資金、技術(shù)、信譽的市場經(jīng)濟自然準入壁壘，實行執(zhí)（職）業(yè)資格屬地注冊制度，加強行業(yè)協(xié)會的管理作用，進一步推進建筑業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員信譽信用檔案、信息公示制度建設(shè)，建立市場信用約束機制，強化淘汰機制。除此之外，建筑企業(yè)為了在日趨激烈的市場競爭中求得生存和保持企業(yè)優(yōu)勢，必須以文化為依托，重構(gòu)新的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的作用，形成良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)不斷壯大發(fā)展。

二、創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的途徑和對策

企業(yè)文化決定價值觀，價值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)匹配相應的人員，相應的人員生產(chǎn)出相應的產(chǎn)品和提供相關(guān)的服務。當前，建筑市場的競爭已不再是單純產(chǎn)品和服務的競爭而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭。消費者在購買產(chǎn)品和服務的同時，還會感受到其中體現(xiàn)的企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化創(chuàng)新就是要解決企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念與各種制度和戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供重要的思想保障。

（一）構(gòu)筑基于企業(yè)家精神的企業(yè)核心價值觀體系。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力以企業(yè)共同價值觀為基礎(chǔ)，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的根，它起始于危機意識，是企業(yè)家具有的某些特征、特殊技能（包括精神和技巧）的集合，包括道德價值、實業(yè)運營、創(chuàng)新能力、前向思維等諸多方面，其中創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，冒險是企業(yè)家精神的天性，合作是企業(yè)家精神的精華，執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色，誠信是企業(yè)家精神的基石，建筑企業(yè)應以此為基礎(chǔ)構(gòu)筑基于企業(yè)家精神的企業(yè)核心價值觀體系。

1、確立永續(xù)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者和實踐者，企業(yè)家精神是企業(yè)健康長壽的基因和成功的精神支柱。建筑企業(yè)家們要克服機會主義、暴利思想，建立基于信用意識、評價體系、規(guī)則機制等方面的信用文化理念，以良好的信用獲取市場，以長期持續(xù)經(jīng)營為思路，構(gòu)建誠信、堅韌、敬業(yè)、責任、創(chuàng)新、敢于冒險的建筑企業(yè)價值觀體系，使企業(yè)成為具有自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我創(chuàng)新和自我發(fā)展機制的永續(xù)型企業(yè)。

2、選擇正確的經(jīng)營模式。建筑企業(yè)的經(jīng)營模式應切合市場有效需求和市場需求發(fā)展趨勢，處理好企業(yè)當前利益和長遠利益、企業(yè)自身利益與社會利益以及企業(yè)發(fā)展與消費者的主體地位之間的關(guān)系，有效運營企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，才能使企業(yè)價值最大化。在中國，企業(yè)投資擴張沖動是一種常態(tài)，選擇專業(yè)化經(jīng)營的建筑企業(yè)較少，盲目多元化在規(guī)避經(jīng)營風險的同時也拖后了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級的步伐，建筑企業(yè)應根據(jù)企業(yè)所在的生命周期階段選擇正確的經(jīng)營模式。

3、構(gòu)建企業(yè)核心團隊。發(fā)展和傳承企業(yè)文化和企業(yè)精神，需要一個穩(wěn)定可靠的核心團隊。處于創(chuàng)業(yè)時期的建筑企業(yè)團隊核心成員一般都較少，可從相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉(xiāng)甚至親屬中選擇，根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，有利于迅速形成向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。建筑企業(yè)核心團體對形成和落實企業(yè)價值觀具有關(guān)鍵作用。

（二）推進項目文化建設(shè)，健全項目管理制度。工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的來源和生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目文化是以建筑企業(yè)為主體，以工程建設(shè)項目為載體的一種文化，包括與工程項目使命相融通的文化理念、針對工程項目建設(shè)而頒布和執(zhí)行的管理制度、行為規(guī)范、工程項目現(xiàn)場營造的對工程項目有積極影響作用的環(huán)境、以工程項目為窗口而展現(xiàn)的企業(yè)形象的總和。

1、以項目CIS系統(tǒng)為載體，凝練項目文化理念和精神。項目管理的風險很多都來自過程的粗放和文化意識的滯后，企業(yè)文化CIS系統(tǒng)（包括理念識別系統(tǒng)MIS、行為識別系統(tǒng)BIS、視覺識別系統(tǒng)VIS）是企業(yè)對內(nèi)凝聚人氣、激勵斗志，對外塑造品牌、展示形象的重要載體和鮮明標志，是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。建筑企業(yè)應把企業(yè)文化與工地的形象宣傳、安全教育和文明施工管理有機結(jié)合在一起，培育不辱使命的負責精神、勇挑重擔的拼搏精神、求真務實的科學精神、團結(jié)協(xié)作的大局精神，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，在完成工程質(zhì)量、工期、成本、安全指標的同時，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護、職業(yè)健康的目標。

2、實施項目精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務的能力的組合。就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以較快的速度、較低的成本、較高的質(zhì)量、與業(yè)主較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并獲得較大的利潤的能力。為建筑企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的先進施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成部分。建筑企業(yè)應促進工程項目的精細化管理，在項目采購、資金管理、成本管理、工程價款結(jié)算等管理過程中，運用項目管理專業(yè)工具進行精細化管理，建立標準化作業(yè)流程和評價體系，塑造優(yōu)勢品牌和專業(yè)規(guī)范的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭能力。

3、引進第三方評價機制，推進企業(yè)文化建設(shè)。建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程復雜，其標準涉及勘察、設(shè)計、建筑材料、施工、環(huán)境、安全等方面，而企業(yè)標準又參差不齊，迎檢與創(chuàng)優(yōu)是一個通過第三方對企業(yè)的產(chǎn)品有一個全面中立公開評價的好時機，對企業(yè)文化和企業(yè)精神具有顯著的強化作用，建筑企業(yè)應抓住迎檢與創(chuàng)優(yōu)的良好契機，推進企業(yè)文化建設(shè)。

4、創(chuàng)建學習型項目部，促進員工與企業(yè)共同成長。提倡上至項目部負責人下至普通員工的全員學習，讓吸收新知識成為每個人的自覺需要，通過創(chuàng)建學習型組織，逐步提升項目部人員綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的人力資本不斷增值。為優(yōu)秀人才提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，使員工與企業(yè)共同成長。

（三）以人為本，實施柔性管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制方式，通過在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，把組織的意志變?yōu)槿藗冏杂X行動的管理方式。與傳統(tǒng)的制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲手段等“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理相比，柔性管理強調(diào)“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化氛圍進行人格化管理。

1、營造以人文關(guān)懷為基點的“家”文化氛圍?！凹摇蔽幕w系是企業(yè)柔性管理的載體，其主要元素包括：和諧、平等、理解、互助、創(chuàng)新、堅持、自我，是一種“愛的文化”（“LOVE文化”）：愛公司、愛團隊、愛客戶，其內(nèi)核包括：Learning（學習態(tài)度）、Operate（執(zhí)行能力）、Valued（價值創(chuàng)造）、Effective（效能評估）。建筑企業(yè)項目分散、人員流動性大，尤其需要營造一種“家”的文化氛圍，讓員工感受到公司的“人文關(guān)懷”，體會到“家”的溫暖。

2、以人為本，尊重和善待員工。行業(yè)競爭力的提升取決于以人為本的良性循環(huán)，與傳統(tǒng)“物本”經(jīng)濟理論用物質(zhì)資源和實物商品關(guān)系來解釋經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟規(guī)律，只把人看作只受經(jīng)濟利益驅(qū)動的理性“經(jīng)濟人”有本質(zhì)的區(qū)別。正如英國建筑業(yè)提出的實現(xiàn)“對人的承諾”，建立以人為本的良性循環(huán)，建筑企業(yè)應建立一種以相互依賴和信任（而不是相互指責）為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。（圖1）

3、用企業(yè)領(lǐng)導者的人格魅力引導員工。除了通過各種方式把企業(yè)文化和企業(yè)精神宣傳貫徹到員工去之外，建筑企業(yè)領(lǐng)導者的人格魅力和模范行為更是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用，具有不可替代的導向作用，使企業(yè)精神深入人心，并在企業(yè)員工的行為中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。

三、壓力與契機

目前，建筑企業(yè)機遇與危機并存，只有認清形勢抓住機會，發(fā)揮建筑企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化和企業(yè)精神，形成真正基于內(nèi)部能力的企業(yè)核心競爭力，建筑企業(yè)才能在未來的競爭中脫穎而出、立于不敗之地。

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第7篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

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第8篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：市場定位；執(zhí)行效力；技術(shù)創(chuàng)新；以人為本

在競爭越來越激烈、市場準入門檻越來越高、工程要求越來越嚴的今天，施工企業(yè)如何在市場中求生存，在競爭中求發(fā)展，關(guān)鍵是如何培育和提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是指在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。那么施工企業(yè)的核心競爭力又如何做到既適應市場變化又如何不易被同業(yè)模仿，本人認為可以從以下幾個方面得以培育和提升：

一、明確目標，規(guī)劃市場定位

思路決定出路，出路帶來發(fā)展。在建筑施工企業(yè)的管理工作中，只有方向把握準了，才能做正確的事情，才能堅持正確的發(fā)展方向。企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標，它的經(jīng)營活動就會陷入盲目性，隨意性，因而必然會在經(jīng)營活動中缺乏主觀能動性，也很難取得持久的經(jīng)濟效益。

因此施工企業(yè)首先要根據(jù)經(jīng)濟形勢，結(jié)合自身特點，明確市場定位和具體開拓目標。只有定位明確、目標合理，才能制定出可行的實施方案，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，落實具體的保障措施，實現(xiàn)預定的市場目標。制定經(jīng)營目標要根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、市場情況以及本企業(yè)的資源條件，在透徹分析內(nèi)外條件的基礎(chǔ)上制定自己企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)的目標定位一定要符合本企業(yè)的客觀實際情況，即一定要量身訂做，切勿抄襲或生搬硬套別人的東西。目標定位應該思路清晰，方向明了，定位準確。制定適合企業(yè)的經(jīng)營目標戰(zhàn)略，是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提；企業(yè)有了準確的經(jīng)營方向、市場定位，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。

二、強化管控，加強精細管理

企業(yè)是一個由各種有形、無形資源組成的系統(tǒng)，只有通過有效的管理將這些資源整合成一個完整、互補的整體，實現(xiàn)其效率與效益，才能形成對手無法仿效的核心競爭力。因此企業(yè)應通過加強管理，精細管理，在實現(xiàn)利潤上下功夫。企業(yè)應建立和完善以預算管理為中心的內(nèi)部控制體系，逐步推行生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全面預算管理，夯實預算管理基礎(chǔ)工作。不斷加強預算管理的嚴肅性、預見性，加大經(jīng)營管理考核力度，確保有預算不超支，無預算不列支，切實提高預算的控制力和約束力。在工程項目管理上，要深入開展項目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強化成本控制，各項目部要落實專人負責審批甲供材料供應計劃；周轉(zhuǎn)材料在工程結(jié)束后要及時退還至倉庫，嚴禁將周轉(zhuǎn)材料挪作他用，防止造成財產(chǎn)的流失和損失。同時抓好收尾工程的結(jié)算，各項目部加快已結(jié)算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風險。工程款的支付要嚴格把關(guān)，堅持同比例付款，確保企業(yè)資金賬戶安全。要增強法律意識，提高合同管理水平，通過主體資格審查，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低合同管理風險。企業(yè)在勞務分包隊伍選擇使用上要慎重，逐步推行勞務分包隊伍的比價競爭，根據(jù)不同的施工項目從隊伍的施工能力、管理水平、信譽度等因素綜合考慮，使其能達到項目管理的各項要求，從而實現(xiàn)成本降低的目的。

三、技術(shù)創(chuàng)新，突出技術(shù)優(yōu)勢

當前科學技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝層出不窮，在殘酷的市場競爭中企業(yè)要發(fā)展，就要依靠技術(shù)進步推動企業(yè)發(fā)展，要加大科技的資金投入。特別是中小施工企業(yè)更要高度重視技術(shù)領(lǐng)先的重要性。中小建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，施工工藝和技術(shù)相對落后，機械裝備較差，工程技術(shù)人員匱乏。在這些問題上，已遠遠不能與上市公司和民營企業(yè)相媲美。因此施工企業(yè)要發(fā)展就要把不斷提高技術(shù)水平放在十分重要的位置上來考慮，樹立依靠技術(shù)進步發(fā)展企業(yè)的理念。建筑企業(yè)要從建筑市場需求和發(fā)展出發(fā)，加大對技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)開發(fā)直用的投入，不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，增強技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。同時，大力引進先進的工程技術(shù)和施工工藝，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。要改變企業(yè)的施工生產(chǎn)對勞動力投入的依賴程度，加快提高企業(yè)的機械化施工水平，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備。研究和采用新的或有重大改進的施工工藝，改進或提高工程服務的效率。提高建筑企業(yè)機械化、工業(yè)化施工水平，努力使企業(yè)的生產(chǎn)方式向社會化、專業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換。

四、以人為本，整合人力資源

第9篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢企業(yè)；核心競爭力；競爭優(yōu)勢

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A

近年來，我國工程造價咨詢企業(yè)雖然取得明顯發(fā)展，但與一些發(fā)達國家相比，不論是企業(yè)核心競爭力還是整體水平，均存在一定的差距。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何培育和提升我國工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力，值得業(yè)內(nèi)重視。

一、工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)2006年正式實施的《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部第149號令）[1]可以看出，工程造價咨詢正由最初的個體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢逐步向綜合咨詢多元化發(fā)展，其服務面業(yè)已逐漸覆蓋到從建設(shè)項目前期立項、決策、招投標、設(shè)計、施工、竣工到運營維護的整個項目全壽命周期。

根據(jù)工程項目的特點及上述對工程造價咨詢的定義可知其特點如下：

工程造價咨詢是以完成客戶委托的咨詢服務為目的的創(chuàng)造性智力活動。

工程造價咨詢具有一定的時效性，勢必要在客戶規(guī)定的時間內(nèi)完成。

工程造價咨詢的不確定因素較多，主要是由于咨詢活動涉及政治、環(huán)境、技術(shù)等各個方面。

工程造價咨詢服務可能是工程項目建設(shè)全過程的咨詢服務，也可能是對某一階段、某一項工作的咨詢服務。

工程造價咨詢服務是一次性的，是由工程項目一次性的特點所決定的。

工程造價咨詢方法是定性分析與定量分析的結(jié)合，靜態(tài)分析和動態(tài)分析的結(jié)合，統(tǒng)計分析和預測分析的結(jié)合。

工程造價咨詢是以工程造價咨詢企業(yè)為主體而進行的相關(guān)智力服務。

工程造價咨詢企業(yè)作為是建筑市場的主體之一，是具有獨立法人地位的經(jīng)營實體。具體而言，是指接受業(yè)主、承包商及有關(guān)各方的委托對建設(shè)項目全過程或某一階段（工作）提供工程造價管理和控制的專業(yè)咨詢服務機構(gòu)。

近年來，我國的工程造價企業(yè)雖然取得了長足發(fā)展。但就競爭力而言，我國的工程造價企業(yè)還普遍偏弱，具體有如下幾點：

（1）員工業(yè)務水平不高，不利于工作效率的提高和競爭力的提升。

（2）企業(yè)針對自身提高競爭能力的理論研究不夠，缺少適合自身的發(fā)展的模型理論或運營模式。

（3）缺少核心競爭能力，致使其在市場競爭中缺少強勁的推動力。

二、企業(yè)核心競爭力概述

本文采用姜國祥對企業(yè)核心競爭力的定義：企業(yè)所獨具并長期形成的、融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力[2]。

核心競爭力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)核心競爭力一般包括3個基本要素，即核心資源、企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新能力。

（1）核心資源。對企業(yè)來說，核心競爭力具體表現(xiàn)為企業(yè)的核心技術(shù)、人力資源、管理能力、企業(yè)品牌等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于其擁有核心資源的狀況。

（2）企業(yè)文化。在企業(yè)成長過程中形成的企業(yè)文化對核心競爭力有著十分重要的影響。企業(yè)文化最大的特征是認同性。企業(yè)是以目標為導向的組織，在這個組織中，企業(yè)和員工都有各自的目標，并且為實現(xiàn)這一目標而努力奮斗，這就使得企業(yè)的目標很容易實現(xiàn)。

（3）技術(shù)創(chuàng)新能力。在我國，工程造價咨詢企業(yè)很少建立自己的科研機構(gòu)，從而導致工程造價咨詢企業(yè)難以積極主動地進行技術(shù)創(chuàng)新，這就要求工程造價企業(yè)需具有不斷創(chuàng)新和學習的能力。

三、培育和提升工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的措施

1、認識自身，確立主營領(lǐng)域

對于不同的工程造價咨詢企業(yè)，其自身的優(yōu)勢和劣勢各不相同，工程造價咨詢企業(yè)應結(jié)合自身業(yè)務水平和外部的環(huán)境來確立主營領(lǐng)域。在這里，采用運籌學加權(quán)系數(shù)法確定工程造價咨詢企業(yè)的主營領(lǐng)域，具體如下[3]：

首先，工程造價咨詢企業(yè)要對企業(yè)本身所開展的業(yè)務進行分類。一般而言，主要類別可分為一般性業(yè)務、企業(yè)擅長業(yè)務、企業(yè)正致力于（有興趣）開發(fā)和提高水平的業(yè)務。其次，以這三種業(yè)務為立足點，主要范圍為企業(yè)內(nèi)部全體工作人員。再次，在以上范圍內(nèi)進行問卷調(diào)查，綜合所有人員選擇意見，確定出這三種業(yè)務的加權(quán)系數(shù)。最后，計算各項具體業(yè)務乘以其所屬業(yè)務種類的加權(quán)系數(shù)后，得出各項具體業(yè)務在總業(yè)務量中所占的比例。按照比例高低即可擬確訂出該企業(yè)的主營領(lǐng)域和特色經(jīng)營業(yè)務。

2、建立學習型企業(yè)

工程造價咨詢企業(yè)要想在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可續(xù)性發(fā)展，就要求企業(yè)要以建立學習型企業(yè)為目標，以便培育和提升企業(yè)核心競爭力。對于工程造價咨詢企業(yè)，可以通過以下三點建立學習型企業(yè)：

首先，工程造價咨詢企業(yè)應優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，學習型組織是以知識和信息為基礎(chǔ)的組織，其管理層次比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要少得多，它強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”，使組織更適合于學習和建立開創(chuàng)性思考方式。

其次，工程造價咨詢企業(yè)在優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之后，為把企業(yè)員工凝聚在一起，實現(xiàn)共同的目標前景，應重視培育企業(yè)不斷學習、不打進取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。同時還需樹立與經(jīng)濟形勢相適應的發(fā)展觀念、危機觀念、創(chuàng)新觀念和發(fā)展觀念。工程造價咨詢企業(yè)的第一要務是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，工程造價咨詢企業(yè)不僅要不斷提升自我的學習能力，還應實行“走出去”戰(zhàn)略，抓住機會積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學習。此外，建立企業(yè)知識庫對構(gòu)建學習型企業(yè)也相當重要。

3、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的基本組成要素之一，在企業(yè)核心競爭力的形成和保持中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用。而我國引進企業(yè)文化的時間尚短，工程造價咨詢企業(yè)如何培育企業(yè)文化，可從以下幾方面著手：

首先，應建立工程造價咨詢企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀的構(gòu)建。在建設(shè)企業(yè)價值觀的時候，工程造價咨詢企業(yè)首先應該明確企業(yè)價值觀的內(nèi)容體系，兼顧社會、政治、經(jīng)濟等方面，準確把握自身的價值觀取向；其次采取一定的措施不斷地提高員工的素質(zhì)和信念；最后引導員工個人的價值觀與企業(yè)的價值觀相一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高企業(yè)的運營效率和核心競爭力。其次，加強企業(yè)倫理和道德建設(shè)。企業(yè)倫理貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中。所以工程造價咨詢企業(yè)提升核心競爭力，勢必要加強企業(yè)倫理建設(shè)。另外，樹立良好的企業(yè)形象。

總而言之，企業(yè)文化的建設(shè)是形成工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的重要手段，是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，也必然擁有強大的核心競爭力。

4、重視人力資源開發(fā)，加強人力資源戰(zhàn)略管理

工程造價咨詢企業(yè)是以人為核心的創(chuàng)造性智力服務企業(yè)，其所提供服務質(zhì)量的高低，直接取決于相關(guān)造價咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素質(zhì)和技能。所以工程造價咨詢企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須重視企業(yè)的人力資源開發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和技能。其次，在人力資源方面，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的年齡結(jié)構(gòu)。最后，對于工程造價企業(yè)來說，應重視優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)論

核心競爭力是維持工程造價咨詢企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的根源，在實踐中，很多被認為具有核心競爭力的企業(yè)不能持久，究其原因，是對咨詢企業(yè)核心競爭力理解的偏差，乃至輕視核心競爭力的培育和提升。由于核心競爭力本身具有的“自我實施”功能，在當前造價咨詢行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，各公司應通過業(yè)務規(guī)劃、機制創(chuàng)新、人力資源激勵等措施，促使核心競爭力的有效提高。同時，根據(jù)公司面臨的不同經(jīng)營環(huán)境，主要培育和提升核心競爭力路徑的多樣化，以維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]建設(shè)部.工程造價咨詢企業(yè)管理辦法[J].水利水電工程造價，2006(3):1-5.