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第1篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】智能化建筑；深化設(shè)計；項目管理

Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering

Yu Xiao

（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）

【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.

【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management

1. 引言

x題背景及意義。

1.1選題背景和意義。

（1）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活環(huán)境的安全、高效、舒適提出了要求，應(yīng)運而生的樓宇智能化技術(shù)目前在我國各類建筑中得到了廣泛應(yīng)用，它是集建筑技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、通信技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)為一體的一個新興但發(fā)展又十分迅猛的技術(shù)領(lǐng)域。

（2）中冶集團近年來涉及公、民用建筑領(lǐng)域的項目越來越廣泛，會展項目、文化體育場館項目、市政項目、民用住宅項目等，這些項目中建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)也成為了必不可少的內(nèi)容，因此在這樣的內(nèi)外部環(huán)境下如何更好的進行建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)，對于集團在民建領(lǐng)域內(nèi)更好的發(fā)展就成為了一個重要的研究課題，本文即以此為出發(fā)點對于智能化建筑系統(tǒng)項目的管理和系統(tǒng)的深化設(shè)計兩個方面做一些探討。

1.2國內(nèi)外智能化發(fā)展。

1.2.1中國建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

（1）經(jīng)過業(yè)界各方人士多年來的探索、推進，我國建筑智能化系統(tǒng)工程得到了迅速發(fā)展。目前，無論是智能建筑的理論、設(shè)計理念、建設(shè)法規(guī)、設(shè)計方法、施工技術(shù)、工程管理，還是建筑智能化行業(yè)管理及智能物業(yè)管理，都通過教訓(xùn)與經(jīng)驗的總結(jié)，日臻成熟完善。

（2）就目前而言，我國智能建筑的建設(shè)理念與建設(shè)目標并不低于國外，某些理念高度甚至超過了一些發(fā)達國家。但是，在準確把握智能建筑的設(shè)計定位、高質(zhì)量的工程實施與系統(tǒng)有效運行管理方面，還有一定的差距。

1.2.2國外建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2.2.1根據(jù)歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個階段：

（1）1985年以前為專用單一功能系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段；

（2）1986年～1995年為多個功能系統(tǒng)技術(shù)向多系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展階段。

（3）1996年以后為多系統(tǒng)集成技術(shù)向控制網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)集成相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展階段。

1.2.2.2目前國際樓宇業(yè)界認同較先進的開放式系統(tǒng)行業(yè)協(xié)議標準技術(shù)主要有：

（1）美國Echelon公司Lonworks技術(shù)的LonTalk協(xié)議LonMark標準。

（2）美國供熱、制冷與空調(diào)工程師協(xié)會（ASHRAE）制定的樓宇自動化控制網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議（BACnet）。BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。

1.2.2.3這兩者都是基于國際標準化組織（ISO）的“開放系統(tǒng)互連模型（OSI）”的。因此兩者在開放系統(tǒng)技術(shù)上是可以互為依存的。前者著重現(xiàn)場控制域，后者著眼于信息應(yīng)用域。兩者技術(shù)都還在不斷完善發(fā)展之中。我國有關(guān)企業(yè)正在兩者系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)樓宇智能化產(chǎn)品。

1.2.3中國建筑智能化的發(fā)展趨勢。

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟的全球化趨勢，企業(yè)間的競爭加劇，現(xiàn)場總線技術(shù)標準必將趨向統(tǒng)一，樓宇自動化系統(tǒng)中的現(xiàn)場總線通信協(xié)議也必然隨之趨于統(tǒng)一。BACnet標準在我國得到了越來越廣泛的應(yīng)用。同時，以太網(wǎng)絡(luò)技術(shù)由于其協(xié)議完全開放、成本低，隨著研究工作不斷深入，設(shè)備的以太網(wǎng)絡(luò)接口技術(shù)的成熟，工業(yè)以太網(wǎng)在樓宇自動化領(lǐng)域?qū)⒌玫綇V泛應(yīng)用。

1.2.4國外建筑智能化的發(fā)展趨勢。

（1）在新世紀智能建筑領(lǐng)域里，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能卡技術(shù)、可視化技術(shù)、流動辦公技術(shù)、家庭智能化技術(shù)、無線局域網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)衛(wèi)星通信技術(shù)、雙向電視傳輸技術(shù)等等，都將會有更加深入廣泛地具體發(fā)展應(yīng)用。

（2）21世紀是信息社會知識經(jīng)濟時代，同時又是生態(tài)文明時代。國際先進生產(chǎn)力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術(shù)、探尋人類生存、生產(chǎn)和生活聚居環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式。

（3）目前歐洲、美國、日本等發(fā)達國家也正在開發(fā)運用高新技術(shù)去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節(jié)能、節(jié)水，消除電磁污染，資源可持續(xù)利用，建造人工生態(tài)環(huán)境等等；同時也正在運用高新技術(shù)有計劃建設(shè)智能型綠色生態(tài)建筑。

1.3本文研究內(nèi)容及基本框架。

智能化系統(tǒng)涉及內(nèi)容廣泛，分子系統(tǒng)繁多，包括：

（1）計算機管理系統(tǒng)工程；樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；廣播系統(tǒng)工程；會議系統(tǒng)工程；視頻點播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災(zāi)報警系統(tǒng)工程；計算機機房工程等。

（2）本文對系統(tǒng)方面不做過多累述，主要對智能化項目管理和智能化系統(tǒng)深化設(shè)計這兩個與工程建設(shè)更緊密相關(guān)的方面進行探討。

2. 建筑智能化工程項目管理

2.1概述。

2.1.1建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理模式。

目前建筑智能化系統(tǒng)工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（1）首先是工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱作交鑰匙工程模式。

（2）其次是工程總承包安裝分包模式，這種模式中，工程承包商將負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3）再次是工程總包管理分包實施模式，這種模式中，總包商負責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對總包、業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。

（4）最后是全分包實施模式，這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計對所有智能化系y分系統(tǒng)實施業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責(zé)對整個工程實施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價，適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。

2.1.2建筑智能化工程項目的總承包管理。

在以上敘述的幾種模式中，建筑智能化工程的總承包模式越來越得到業(yè)主和投資方的青睞，因為這種模式下可以實現(xiàn)對建筑智能化整個弱電系統(tǒng)的集中管理。發(fā)包人聘請弱電系統(tǒng)總承包人，從費用、進度、質(zhì)量控制，從信息管理、合同管理管理和組織協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)來進行對各子系統(tǒng)的有效管理，能夠有效的加強項目管理、簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。也更有利于公司內(nèi)部資源的共享，發(fā)揮公司原有的資源和能力上的優(yōu)勢。所以智能化工程總承包模式應(yīng)該是大型施工企業(yè)承接此類工程的優(yōu)選模式。下面著重對此種模式進行論述。

2.2智能建筑總包項目管理的特點、條件和實施內(nèi)容。

工程項目的總承包項目管理是目前國際項目管理的前沿課題，也是我國建筑業(yè)界和項目管理界正在積極實施的形式。許多的大型項目都在實施項目的總承包管理，這一形式在許多工程項目中發(fā)揮著作用。智能建筑是高新技術(shù)集成的項目，故只有大型有經(jīng)濟與技術(shù)實力的施工單位，才有可能承擔(dān)項目管理工作。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務(wù)，并能在進度、投資上有效管理。項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。

2.2.1建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點。

智能化系統(tǒng)是一個新興的專業(yè)，它不同于傳統(tǒng)的土建、水暖空調(diào)和強電專業(yè)，是屬于增強建筑舒適性和高效性的專業(yè)，它的實施將給建筑帶來“舒適、高效、安全”的實施效果，既提高物業(yè)管理公司的工作效率和經(jīng)濟效益，又提高建筑物對現(xiàn)代信息化辦公的支撐能力，給入住大廈的各類公司、企業(yè)提供良好的工作生活環(huán)境。

建筑智能化系統(tǒng)是以建筑物為平臺，它與建筑物是互為依存、協(xié)調(diào)一致和相得益彰的關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應(yīng)與建筑物整體設(shè)計相協(xié)調(diào)，并貫徹于設(shè)計工作的全過程，特別是在深化設(shè)計時必須使兩方面的設(shè)計方案在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。因此，智能建筑的項目管理的特點是：

（1）智能建筑智能化系統(tǒng)依托于建筑，是建筑施工管理的一個分項目分專業(yè)的管理，其專業(yè)總承包的管理置于建筑施工的總包管理之下。與其他專業(yè)有很強的聯(lián)系和配合，需要廣泛的溝通與協(xié)調(diào)；

（2）智能化系統(tǒng)是屬于高科技的產(chǎn)物，技術(shù)性強，系統(tǒng)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能齊全。涉及的領(lǐng)域多，包括從電氣、電子、計算機、自動化、暖通空調(diào)、系統(tǒng)集成多方面的理論。其實施是一個完整的系統(tǒng)工程的項目；

（3）建筑智能化系統(tǒng)的組織實施關(guān)聯(lián)方眾多，涉及到建設(shè)過程中的各個方面，有甲方業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)部門、檢測部門、物業(yè)管理部門等，其實施的過程是綜合協(xié)調(diào)各方矛盾和沖突的過程。

（4）項目管理過程長，收尾慢。智能化系統(tǒng)的運行需要一定的技術(shù)作依托，系統(tǒng)實施要延續(xù)到運行管理之中。智能化系統(tǒng)的項目管理過程通常要延續(xù)到物業(yè)管理公司進駐一段時間，它通常是最后一個驗收的專業(yè)。

2.2.2建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理應(yīng)具備的條件。

業(yè)主在選擇弱電總包的時侯，會進行全面全方位的考查。作為弱電智能化總承包商一般應(yīng)具備如下的資格：

（1）具有承接智能化工程相應(yīng)的專項設(shè)計資質(zhì)和施工總承包的資質(zhì)；

（2）具有實現(xiàn)智能化系統(tǒng)各系統(tǒng)的綜合設(shè)計施工經(jīng)驗，包括技術(shù)規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、工程管理實施以及調(diào)試測試能力；

（3）具有較強的管理實施工程的能力，嚴格的質(zhì)量管理體系保證，行之有效的管理辦法；

（4）具有較強的系統(tǒng)集成能力，具有綜合管理各分承包商的能力，包括技術(shù)管理和施工管理能力。

2.2.3建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理的內(nèi)容。

智能建筑弱電系統(tǒng)集成商，應(yīng)為業(yè)主提供了一套完整的弱電工程實施和管理服務(wù)。

（1）用戶需求與外部條件調(diào)研。

了解業(yè)主需求，對業(yè)主工程的外部環(huán)境和條件充分考慮，如：停車場位置、大小、管理方式：當(dāng)?shù)仉娦啪W(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、ISDN接入方式；安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)與當(dāng)?shù)氐穆?lián)網(wǎng)情況等。

（2）智能化系統(tǒng)方案設(shè)計。

按業(yè)主招標文件要求，結(jié)合自身在工程中所積累的經(jīng)驗，針對不同建筑的具體特點，進行方案設(shè)計。提供各系統(tǒng)的工作模式和內(nèi)容，并提供設(shè)備清單和工程報價。

（3）制定總包工作計劃。

中標后進行立項，根據(jù)土建計劃，編制弱電總包工作計劃，制訂各系統(tǒng)的設(shè)計、訂貨、施工、調(diào)試、驗收等工作進度表。派出項目小組進駐工地。

（4）深化系統(tǒng)施工圖。

由專業(yè)設(shè)計人員配合設(shè)計院進行各系統(tǒng)施工圖的二次設(shè)計，根據(jù)選定產(chǎn)品具體特點，結(jié)合建筑的具體情況，完善施工圖。由分包商進行施工的系統(tǒng)，在業(yè)主和分包商之間進行技術(shù)協(xié)調(diào)，分清界面，提出要求，由分包商進行二次深化設(shè)計。

（5）按期供應(yīng)設(shè)備。

按整個工程計算進度，保證按期供應(yīng)各系統(tǒng)設(shè)備。

（6）技術(shù)和施工管理。

在項目管理過程中，協(xié)調(diào)各種利益沖突，承擔(dān)整體管理和服務(wù)。對分包商的技術(shù)和施工進行總協(xié)調(diào)，制定項目實施計劃，監(jiān)督和督促分包商的進度安排。

（7）施工安裝、調(diào)試。

根據(jù)工程計劃安排工程技術(shù)人員、施工人員、到現(xiàn)場進行設(shè)備安裝、調(diào)試。

（8）為業(yè)主培訓(xùn)系統(tǒng)管理人員。

組織業(yè)主的各系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)知識操作、維護等技能培訓(xùn)工作，對考試合格的人員，發(fā)放合格證。

（9）試運行。

系統(tǒng)驗收之前，由工程技術(shù)人員安排各系統(tǒng)的試運行工作。

（10）測試驗收。

組織相關(guān)人員按國家相應(yīng)行業(yè)規(guī)范驗收，并向業(yè)主提供駿工驗收報告。

（11）正式投入運行。

“交鑰匙”給業(yè)主，所有弱電系統(tǒng)投入正常運行，業(yè)主的技術(shù)人員能夠管理、操作，并能簡單維護弱電系統(tǒng)。

（12）售后服務(wù)。

進行定期巡檢維護，若出現(xiàn)業(yè)主管理人員不能修復(fù)的故障，以最快的響應(yīng)速度派維修人員到達現(xiàn)場進行維修，定期組織業(yè)主系統(tǒng)管理人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。

2.3智能建筑總包項目管理的實踐。

2.3.1項目的總包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保證。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務(wù)，并能在進度、投資上有效管理。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。

2.3.2智能建筑項目管理，主要是指對整個弱電系統(tǒng)的集中管理。從費用、進度、質(zhì)量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協(xié)調(diào)的一協(xié)調(diào)來進行對各子系統(tǒng)的有效管理。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術(shù)了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉，要熟悉工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并與工程的各個相關(guān)關(guān)系方進行溝通協(xié)作。

2.3.3按照項目進展階段不同智能化總包方的管理職能也不盡相同。

（1）施工前期準備階段總承包管理主要包括資源管理與合同管理，其中：

A.項目資源管理是為確保投入項目使用的所有資源發(fā)揮其最佳效能的管理過程，它是項目管理的重要一環(huán)，它包括項目人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、能源管理以及公共關(guān)系資源管理等。建筑智能化工程總承包管理中最重要的是人力資源管理和財力資源管理。

B.做好建筑智能化工程合同管理工作的關(guān)鍵是熟悉合同，掌握合同，利用合同對工程項目實施過程的進度、質(zhì)量、費用實施有效的管理。合同管理的主要內(nèi)容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。

（2）智能化總承包商在施工階段的管理作用。

在此階段智能化總承包商的工作重點在于：工程的實施、管理與協(xié)調(diào)。在工程實施的同時，也伴隨發(fā)生工程管理與指導(dǎo)工作過程。同樣由于智能系統(tǒng)的專業(yè)性、特殊性，使得其管理也有著特殊的、專業(yè)的要求。作為工程，它遵循通用工程的管理原理與原則，但作楦咝錄際?、竾称技毫?、具有較高專業(yè)要求的智能系統(tǒng)工程，則要求它有著更高的專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)管理要求。

（3）智能化總承包商在調(diào)試、驗收階段的管理作用。

工程進入調(diào)試、竣工階段是工程實施的關(guān)鍵階段，工程成敗皆在于此。因而在此階段中智能化總承包商管理更是重中之重。在此階段中，智能化總承包管理表現(xiàn)為對各系統(tǒng)的分系統(tǒng)調(diào)試的組織、督促、監(jiān)督作用，包括：主要設(shè)備、各分系統(tǒng)、系統(tǒng)的調(diào)試，是技術(shù)性較強的工作，也是高新技術(shù)、高技術(shù)含量具體實施的過程。因而應(yīng)予以足夠的重視，良好的組織，實時督促、監(jiān)督。

2.4總包項目管理的實例分析。

2.4.1集團承建的國際會議中心總建筑面積14萬多平方米，建筑主要功能包括會議中心、音樂廳兩大部分。其中會議中心由20個各種類型的會議廳及附屬設(shè)施組成。大型會議廳可舉行2000人的國際型會議，會議廳不僅具備舉行國際會議必備的各項功能，還可兼?zhèn)溲葜v會、新聞會、搖滾音樂會等多種功能。中小型會議廳可舉行50人-500人的各種會議。音樂廳為高水平的交響樂專用音樂廳，可容納800名觀眾同時欣賞交響樂，音響效果設(shè)計將達到國內(nèi)一流水平。酒店為高級休閑度假酒店，擁有500個客房、各種餐廳、室內(nèi)游泳池、健身中心等設(shè)施。主宴會廳可舉行2000人以上的盛大宴會。

2.4.2項目智能化系統(tǒng)包含了通信系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、電聲系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)、視頻投影系統(tǒng)及智能照明系統(tǒng)八個分子系統(tǒng)。

2.4.3在該項目上，采用了“智能化工程總包”的管理模式。模式概括起來體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）智能化各專業(yè)日常統(tǒng)一管理，包括施工前準備和施工過程的管理。工作重點為：在施工準備、工程實施中智能化各系統(tǒng)的組織、實施、協(xié)調(diào)，將工程中各種能解決的問題在智能化系統(tǒng)這個層面加以解決，減輕甲方/工程總承包的工作壓力和工作量。同時針對不同分包形式的專業(yè)，采取相應(yīng)不同形式的管理。

（2）對智能化進行專業(yè)化管理，針對不同的專業(yè)，從專業(yè)管理角度出發(fā)，提出要求，安排進度，提出預(yù)案和保證實施的措施。同時將設(shè)計過程中未完善、未涉及的事項在工程實施中加以補正。

（3）以智能化總承包組織者身份將各專業(yè)組織成相互聯(lián)系的一體，依照甲方工程總承包的意圖、技術(shù)條件、工程實施條件、結(jié)合現(xiàn)場狀況，盡可能高性價比完成在國際、國內(nèi)現(xiàn)應(yīng)用階段中相對較高的系統(tǒng)集成。

（4）對于工程中超出智能化專業(yè)的問題統(tǒng)一匯總，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、協(xié)商解決，保證工程的實施。從而避免眾多的專業(yè)分包單位多頭、交叉協(xié)調(diào)的混亂局面。

（5）同時，做為智能化總承包還起到協(xié)助甲方、工程總承包、監(jiān)理完成技術(shù)把關(guān)、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)驗收、報竣工等工作。

2.4.4根據(jù)業(yè)主要求項目需在七個月時間完成安裝和調(diào)試工作，在項目的建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，項目部按照智能化系統(tǒng)項目生命周期的劃分，分階段對項目進行了管理和控制，取得了預(yù)期的效果：

（1）使業(yè)主在智能化建設(shè)過程中，充分了解了智能化系統(tǒng)的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，避免了浪費，使系統(tǒng)既能符合當(dāng)前的需要，又為以后的擴展留有必要的接口。

（2）使業(yè)主在智能化建設(shè)過程中，能夠根據(jù)智能化系統(tǒng)的不同技術(shù)和實施特點，采用了分布實現(xiàn)的辦法，既解決了建設(shè)初期資金的壓力，又減少了整個系統(tǒng)的造價。

（3）通過采用智能化總包的管理模式，減少了業(yè)主的管理幅度，避免了一些無謂的扯皮和誤工現(xiàn)象。

（4）通過對智能化系統(tǒng)的現(xiàn)場管理，按時完成了整個項目，控制了施工成本，為智能化承包單位取得了更多的經(jīng)濟效益。

（5）整個智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量優(yōu)良，所有分項、分子系統(tǒng)全部驗收一次通過，為公司贏得了聲譽，提升了企業(yè)形象。

3. 建筑智能化工程的深化設(shè)計

3.1概述。

（1）智能建筑總包管理既不同于工程施工的總包管理，也不同與工程總承包項目管理。由于其具有的高技術(shù)特性，介于兩者之間。它從施工管理角度來講是專業(yè)的施工總承包，但由于它還包括專業(yè)方案的深化設(shè)計和施工圖的設(shè)計，也有一部分工程總承包的特點。所以在智能化建筑項目總包管理里如何做好項目中專業(yè)方案的深化設(shè)計和施工圖設(shè)計也是需要關(guān)注的問題。

（2）在我國目前的項目建設(shè)方式下，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計一般為建筑設(shè)計院所完成，而深化施工圖設(shè)計由弱電工程承包商完成。弱電的初步設(shè)計主要明確各子系統(tǒng)的功能、范圍、規(guī)模和各子系統(tǒng)采用何種技術(shù)手段。施工圖設(shè)計階段由于各子系統(tǒng)品牌及設(shè)備選型不定，因而設(shè)計院只能按通用的系統(tǒng)及設(shè)備進行設(shè)計，但這樣肯定不能達到施工的深度。由于弱電系統(tǒng)技術(shù)的迅速發(fā)展，弱電系統(tǒng)設(shè)備多種多樣，其為實現(xiàn)系統(tǒng)功能所配置的設(shè)備及管線都不同，其經(jīng)濟成本也不同。業(yè)主可以有多種選擇，一般以設(shè)計院所提供的施工圖作為招標圖紙，投標單位選型系統(tǒng)品牌、設(shè)備配置以及提供工程報價進行投標，在業(yè)主確定中標單位后，由該單位根據(jù)所投標系統(tǒng)品牌設(shè)備配置，再進行深化施工圖設(shè)計，明確具體設(shè)備的規(guī)格、尺寸、定位、標高以及管線的規(guī)格、路由等，該圖才能達到真正可以施工的程度。

3.2智能化工程的深化設(shè)計。

3.2.1就初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的深度要求，建設(shè)部在2008年《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，該文中對各專業(yè)在兩個階段的設(shè)計深度上有了明確的規(guī)定。

3.2.2系統(tǒng)集成設(shè)計的過程就是根據(jù)用戶提出的需求優(yōu)選各種先進的技術(shù)和設(shè)備，并使之組成一個完整系統(tǒng)解決方案的過程，從而最終為用戶提供一個完整的、一體化的集成系統(tǒng)。通常在智能化系統(tǒng)集成中，分以下幾個步驟進行。

3.2.2.1確認集成系統(tǒng)設(shè)計的需求。

（1）根據(jù)業(yè)主的需求，結(jié)合相關(guān)國家標準及小區(qū)（大廈）投資規(guī)模和定位，為業(yè)主提供一個主要體現(xiàn)功能性的初步設(shè)計方案，同時結(jié)合初步設(shè)計方案向業(yè)主介紹方案的功能組成、投資與效益之間的關(guān)系，從而引導(dǎo)業(yè)主進一步確定實際需求。上述過程經(jīng)過數(shù)次反復(fù)確認，最終形成智能化方面的基本功能需求。

（2）初步O計文件一般根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書進行編制，包括設(shè)計總說明和各專業(yè)的設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分組成。弱電專業(yè)在初步設(shè)計階段，根據(jù)業(yè)主所提出建筑功能需要、經(jīng)濟因素，結(jié)合相關(guān)國家標準，選擇哪些弱電子系統(tǒng)，系統(tǒng)集成到哪個層次，確定各子系統(tǒng)的規(guī)模、功能、參數(shù)指標和采用何種的技術(shù)實現(xiàn)方式。

3.2.2.2設(shè)計系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)。

明確了業(yè)主對弱電系統(tǒng)的需求，即可進行系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)的設(shè)計。根據(jù)需求中不同的功能需求確定相應(yīng)的子系統(tǒng)，同時根據(jù)不同子系統(tǒng)的實際情況和資金情況，來決定系統(tǒng)集成方式，即是分層次進行集成，還是整體直接進行集成；是分階段進行系統(tǒng)集成，還是一次性實施集成。一般應(yīng)考慮一期、二期工程等各自需要的功能。

3.2.2.3集成系統(tǒng)的深化設(shè)計。

這一步驟是系統(tǒng)集成設(shè)計的重點。系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)確定后，即可著手各子系統(tǒng)的功能深化設(shè)計，同時匯總各子系統(tǒng)對外的接口，分析各個接口的通信和協(xié)議要求，以確定各子系統(tǒng)互聯(lián)的方式，并具體進行系統(tǒng)集成的深化設(shè)計。系統(tǒng)集成深化設(shè)計的同時還應(yīng)考慮到系統(tǒng)的投資。系統(tǒng)功能越完善，投資的費用就會越高，因此，系統(tǒng)功能的需求應(yīng)該是合理的，并符合實際需要的，還應(yīng)量力而行。

3.2.2.4集成系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控點和信息的設(shè)置。

進行系統(tǒng)集成的深化設(shè)計后，各子系統(tǒng)的功能要求均已具體明確化，根據(jù)這些功能要求可確定這些子系統(tǒng)監(jiān)控點和信息點在建筑平面圖上的設(shè)計位置的數(shù)量、確定樓層信息點的分布和數(shù)量，以及弱電系統(tǒng)共走線槽的問題。

3.2.2.5集成系統(tǒng)設(shè)備清單的編制。

根據(jù)集成系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的監(jiān)控點、信息點的配置和數(shù)量可具體統(tǒng)計出需要相應(yīng)硬件設(shè)備的數(shù)量。同事根據(jù)每一個監(jiān)控點的功能要求，可確定硬件設(shè)備的傳感器或執(zhí)行器的精度，并進一步確定產(chǎn)品的型號，從而可編制出集成系統(tǒng)的設(shè)備清單，以供集成系統(tǒng)的工程預(yù)算。弱電系統(tǒng)深化設(shè)計的流程如圖1所示。

3.3施工圖設(shè)計深度。

3.3.1施工圖設(shè)計根據(jù)已批準的初步設(shè)計進行編制，以圖紙內(nèi)容為主，弱電專業(yè)施工圖設(shè)計深度至少應(yīng)滿足如下要求：

（1） 能夠明確有哪些弱電子系統(tǒng)，各系統(tǒng)要實現(xiàn)哪些功能，以系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（2）能明確各子系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)指標和技術(shù)類型，以設(shè)備材料表和系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（3）能明確各子系統(tǒng)的點位數(shù)量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現(xiàn)；

（4）能明確公共區(qū)域線槽規(guī)格路由，預(yù)留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現(xiàn)；

（5）能夠可以進行工程招標，不局限于某特殊產(chǎn)品或系統(tǒng)。

（6）使投標單位的商務(wù)報價具有可比性。

3.3.2深化施工圖設(shè)計深度。

《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2008版）中規(guī)定了各專業(yè)施工圖設(shè)計深度要求：

（1）能據(jù)以編制施工圖預(yù)算；

（2）能據(jù)以安排材料、設(shè)計訂貨和非標準設(shè)備的制作；

（3）能據(jù)以進行施工和安裝；

（4）能據(jù)以進行工程驗收。

3.3.2.3對于弱電專業(yè)，由于以前所敘述的原因，上述要求只能在深化施工圖設(shè)計階段達到。該階段設(shè)計圖紙內(nèi)容及深度詳述如下：

（1）圖紙目錄。先列新繪制圖紙，后列選用的標準圖或重復(fù)利用圖。標明圖紙內(nèi)容、圖號、圖幅。

（2）設(shè)計說明及圖例。設(shè)計說明按各弱電子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)（原設(shè)計院的施工圖和招投標文件）、遵循的標準，各子系統(tǒng)功能及配置概況、各子系統(tǒng)施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)配合條件、各施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標準設(shè)備的訂貨說明。

（3）設(shè)備材料表。分系統(tǒng)羅列各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

（4）系統(tǒng)圖。表現(xiàn)系統(tǒng)原理、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連鎖關(guān)系說明。對于樓宇自控系統(tǒng)，還需表現(xiàn)所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型（AI、AO、DI、DO）及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。

（5）平面敷設(shè)圖。分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式，線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式，線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意，控制室的位置。

（6）弱井，控制室布置平、剖面圖。表現(xiàn)弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)的操作臺、顯示屏、工作人員衣物柜的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求、控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。由于弱電井內(nèi)還有消防系統(tǒng)的設(shè)備，井內(nèi)布置時需業(yè)主、監(jiān)理、消防等相關(guān)方協(xié)商確定。

（7）室外管線圖。標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、架空線路高度、桿型、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與城市或園區(qū)管網(wǎng)的銜接位置。

（8）設(shè)備配線連線圖。各系統(tǒng)外接線量復(fù)雜的設(shè)備需提供接線圖，如樓字自控系統(tǒng)的控制器、門禁管理系統(tǒng)的控制器、停車管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間連線。背景音樂控制室內(nèi)設(shè)備間連線等等。外接線簡單的可注明參見設(shè)備說明書，如攝像機、揚聲器等的接線。

（9）電氣接口圖。表現(xiàn)樓宇自控系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式。

（10）安裝大樣圖。表現(xiàn)機房內(nèi)設(shè)備的安裝位置和安裝方式。

3.4深化施工圖設(shè)計階段注意事項。

（1）在弱電深化施工圖設(shè)計階段，一般其他專業(yè)的設(shè)計已經(jīng)完成，但仍有局部的修改。該階段，弱電工程商要注意處理與主導(dǎo)設(shè)計院所的技術(shù)界面，業(yè)主也應(yīng)及時將相關(guān)專業(yè)圖紙的變更修改通知弱電專業(yè)。

（2）深化施工圖與施工圖最大的不同在于前者更著重于某個品牌的系統(tǒng)設(shè)備在工程上的具體應(yīng)用，所以設(shè)計者應(yīng)首先注意對該選型系統(tǒng)設(shè)備的外特性、配置、通信方式詳細了解，例如不同品牌的樓控控制器的點數(shù)及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工圖設(shè)計需要明確到某一控制器的某一通道接入到某一傳感器或執(zhí)行器，以及接入的線纜的規(guī)格和管路的規(guī)格及走向。

（3）由于深化設(shè)計時，已經(jīng)很難有各專業(yè)的管道匯總，所以設(shè)計中涉及到公共區(qū)域的設(shè)備如公共區(qū)域的線槽等的定位、標高需要高度注意，需要與業(yè)主、監(jiān)理一起進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則很容易引起管道打架，造成返工。

4. 結(jié)論

第2篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言：20世紀80年代初，美國出現(xiàn)了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設(shè)，在社會和經(jīng)濟的發(fā)展之下，項目工程中的建筑智能化的規(guī)模逐漸的擴大，智能建筑建設(shè)的技術(shù)也逐漸的發(fā)展，人們對建筑智能化系統(tǒng)工程的關(guān)注度逐漸的增加。但是在發(fā)展的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的項目管理中出現(xiàn)了一些問題，我們必須要根據(jù)問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展。

1 建筑智能化項目管理

建筑智能化系統(tǒng)是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它是以高科技為基礎(chǔ)，以人、環(huán)境、信息相互作用為前提的一種獨特辦公環(huán)境。所有的智能化建筑所期望達到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進行共享；（2）提供獨特愜意的工作環(huán)境，將工作效率進行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設(shè)備和建筑物進行管理，減少了管理人員，將建設(shè)的能源進行最大限度的減少，減少建設(shè)的成本，提高資金的使用率；（4）幫助建筑物適應(yīng)多變的、復(fù)雜的工作性質(zhì)和工作環(huán)境。

2 建筑智能化的建設(shè)項目管理內(nèi)容

2.1建筑智能化項目前期管理

建筑智能化項目前期管理就是對項目進行前期策劃與論證，主要表現(xiàn)為可行性研究和技術(shù)方案論證。由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發(fā)展仍處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理我國的具體技術(shù)和理論還需進一步完善，將對整個智能化建筑的項目管理起到?jīng)Q定性的作用。可行性研究就是根據(jù)現(xiàn)在的市場聯(lián)系與項目有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、社會體制、并根據(jù)分析、預(yù)算以及評價研究某個項目能否帶來經(jīng)濟效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標之前進行的，在這個可行性研究的基礎(chǔ)之上，利用信息技術(shù)和人力來綜合論證項目是否有投資的必要，在財務(wù)上、技術(shù)上是不是能通過，分析以上的并合理的為是否能為項目進行投資提供科學(xué)依據(jù)。

2.2建筑智能化施工項目管理

在建筑智能化施工項目管理的重點主要有兩個，首先技術(shù)上的管理，設(shè)計作為智能化建筑建設(shè)的起始部分，其設(shè)計的方案是否周密影響著建筑最終達成的效果。智能化建筑與一般的建筑不同，主要取決于智能兩個字，一般的建筑只要有建設(shè)方給出圖紙，施工隊伍只要按照該圖紙進行建筑就行了。然而針對于智能化建筑，必須根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定”第十條規(guī)定“系統(tǒng)集成商必須根據(jù)工程設(shè)計單位提供的資料、圖紙進行有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的深化設(shè)計，系統(tǒng)深化設(shè)計必須在與設(shè)計方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下進行優(yōu)化設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試，在系統(tǒng)運行之后對物業(yè)管理人員提供培訓(xùn)、技術(shù)支持和維護服務(wù)?！逼浯问菍嵤┻^程管理，建筑項目是由多個專業(yè)和工種共同運行的，那么只有加強專業(yè)與工種之間的相互配合，并且在每個小的工序完成之后要進行嚴格的檢驗，看該工序是否達標，只有達標了才能進行下一個工序。在檢驗加強工序之間的檢查與驗收。

3 建筑智能化項目管理的現(xiàn)狀

受我國社會經(jīng)濟的影響，我國的智能化人才培養(yǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展以及智能化管理都受到了相應(yīng)的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統(tǒng)工程項目管理也受到了很大影響，出現(xiàn)了很多的缺陷和漏洞。

站在業(yè)主的角度進行分析。首先，很多的業(yè)主都沒有專業(yè)人才，對智能系統(tǒng)的定位、智能系統(tǒng)的功能需求了解的是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導(dǎo)致很多工程的建筑質(zhì)量較低，對系統(tǒng)的開通率造成嚴重的影響。其次，對技術(shù)的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術(shù)的性能得以最大化的發(fā)揮，對于子系統(tǒng)的結(jié)合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業(yè)主認為只要采用了最好的弱電系統(tǒng)，將他們集成起來，組成的建筑智能化系統(tǒng)就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統(tǒng)的集成，若子系統(tǒng)沒有進行合理的集成，那么就會導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的第二次開發(fā)。第三，在設(shè)備供應(yīng)商的選擇上，系統(tǒng)集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應(yīng)的選擇經(jīng)驗，在招標文件和合同方面，制定的內(nèi)容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現(xiàn)了一些漏洞，導(dǎo)致在以后的建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的糾紛問題。第四，在建設(shè)的過程中，沒有將業(yè)主的職責(zé)、設(shè)計院的職責(zé)、設(shè)備供貨商的職責(zé)、系統(tǒng)集成商的職責(zé)以及安裝施工方的職責(zé)進行明確的劃分，在出現(xiàn)了問題之后，不知道應(yīng)該將責(zé)任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經(jīng)濟損失。第五，很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術(shù)上以及工程的技術(shù)上，投機取巧，只保證任務(wù)的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。

站在設(shè)計方面進行分析。很多的項目智能化弱電工程設(shè)計一般都滯后于機電設(shè)計和建筑設(shè)計。設(shè)計院在對施工圖進行設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備不能進行圖形的選擇、貨物的預(yù)定。致使土建設(shè)計圖和機電設(shè)計圖不能應(yīng)用到智能系統(tǒng)中，在這樣的情況之下，智能化系統(tǒng)會根據(jù)以往的經(jīng)驗進行操作，這樣的無規(guī)范性操作導(dǎo)致弱電管線出現(xiàn)預(yù)埋遺漏的現(xiàn)象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現(xiàn)象。此外，智能化設(shè)備供應(yīng)商對施工圖的設(shè)計出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，設(shè)計出來的圖紙不管是在設(shè)計的深度方面還是設(shè)計圖的規(guī)范方面，都不符合國家規(guī)定標準的要求。另外，很多的設(shè)備制造商因為利益的驅(qū)使，利用合同的漏洞采用低成本、系統(tǒng)功能較弱、可靠性較低的設(shè)計方案。

4 建筑智能化項目管理的建議

4.1 首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統(tǒng)的技術(shù)定位、設(shè)備性能的選擇、性能的費用、工程的費用進行嚴格的控制，讓總方案的設(shè)計、各子系統(tǒng)的設(shè)計以及智能化系統(tǒng)的總體工程進行優(yōu)化，最大程度的減少投資的費用。

4.2 從設(shè)計開始入手，在配置工程的子系統(tǒng)時，要將全系統(tǒng)的信息互通、全系統(tǒng)的集成都考慮其中，把智能化系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理，進行各階段、各領(lǐng)域的實施，將信息資源進行全局性的使用，當(dāng)各個子系統(tǒng)形成獨立的體系之后，就會出現(xiàn)系統(tǒng)重復(fù)及交錯的現(xiàn)象，統(tǒng)一管理分步實施能將此問題進行合理的解決。

4.3 在施工開始之前，就采用系統(tǒng)工程的管理方法進行管理，并根據(jù)工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統(tǒng)的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現(xiàn)的問題進行整體性的考慮，將會出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和解決，保證施工的正常運行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費。

結(jié)語：

目前在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，智能化項目還屬于一個嶄新的領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域當(dāng)中，需要項目管理者加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的增加自身的管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，這樣在專業(yè)知識及現(xiàn)代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項目得以不斷的發(fā)展和完善，積累更多更完善的智能化項目的管理經(jīng)驗和手段。

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[3]郎海永. 弱電智能化系統(tǒng)項目管理及優(yōu)化的初步探究[J].城市建設(shè)理論研究(電版),2012(17).

第3篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

停止招生。我們明確了專業(yè)發(fā)展，在課程設(shè)置上與改革之前還是有銜接的。經(jīng)過調(diào)研首先明確市場上樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)與建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)的工作范圍區(qū)別，樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)在市場上是主要從事消防與安防、電視電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁等系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。而建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)在市場上主要從事水電安裝，有配電、照明、防雷、接地、進水、排水等安裝與維護。這兩個專業(yè)都是根據(jù)社會經(jīng)濟、市場需求而發(fā)展起來的，該院是由建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)向樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，專業(yè)發(fā)展與電力工程系的發(fā)展歷史、硬件軟件都有不可分割的關(guān)系，這個專業(yè)有自己的特色，最主要的是適應(yīng)于市場需求，培養(yǎng)學(xué)生技能。發(fā)展到今天，亞洲成為世界最大的建筑業(yè)市場，而我們的國家又成為亞洲最大的建筑業(yè)市場。這幾年，我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展和建筑業(yè)智能化的逐步提高，建筑施工企業(yè)、監(jiān)理工程公司、四星級或五星級賓館、高檔酒店、大型商場、高檔寫字樓、醫(yī)院、物業(yè)管理公司、停車場等企事業(yè)單位急需要大量從事樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的施工人員、監(jiān)理人員、管理人員、測試及推銷產(chǎn)品人員，并且對樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)技能型緊缺人才的需求增長速度與建筑智能化發(fā)展速度保持同步。建筑專家委員會對78家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：對樓宇智能化專業(yè)本科畢業(yè)生、高職畢業(yè)生、中專畢業(yè)生的用人比例為1∶6∶3，高職生是樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)技能型緊缺人才需求主流。

國家教育部在2005年頒布執(zhí)行的《高等學(xué)校高職高專指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》中，把樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)列入其中；2005年，國家人事部、勞動保障部聯(lián)合了樓宇智能化工程施工和工程監(jiān)理持證上崗的規(guī)定。樓宇專業(yè)技術(shù)較高，工藝精，難度較大，不是一般的普工能完成的，要求有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，要能懂得專業(yè)相應(yīng)的法律法規(guī)、工程規(guī)范和技術(shù)要求的專業(yè)技能型人才來擔(dān)當(dāng)。至2005年，湖北省各類建筑業(yè)施工企業(yè)1910多家，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)90多萬人，其中大中型建筑業(yè)占60多萬人。湖北具有樓宇智能化專業(yè)資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才只占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的極少部分，樓宇智能化專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才很缺乏，很多公司由于沒有專業(yè)的樓宇智能化專業(yè)管理和施工隊伍，不能進行專業(yè)的管理和施工，或憑經(jīng)驗管理和施工，造成工程質(zhì)量不能保證。武漢有近500家消防公司，但是專門學(xué)習(xí)消防技術(shù)的高職生非常短缺，安防就更缺了，安防比消防發(fā)展前景更好。掌握樓宇智能化工程技術(shù)的技工人員，月工資收入比普通工程師要高1000元左右。預(yù)期未來10年內(nèi)這類技術(shù)人才的收入將有20％的增長幅度。湖北人才交流中心的信息及近年高職院校畢業(yè)生招聘情況也可充分說明，樓宇智能化專業(yè)市場需求與人才緊缺的矛盾非常突出。

2同類專業(yè)比較調(diào)查

我們對湖北2所高職院校的樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)進行了調(diào)研，了解了他們學(xué)校的硬件設(shè)備和師資隊伍的專業(yè)構(gòu)成、最主要調(diào)研了他們開設(shè)的課程和就業(yè)方向。

2.1湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2013年招生：共計100人，其中文史22，理工41，單招37。主要課程：計算機輔助設(shè)計、電子技術(shù)、供電與照明、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)工程、弱電技術(shù)、樓宇設(shè)備安裝與調(diào)試、綜合布線與消防報警及聯(lián)動、可編程控制器與直接數(shù)字控制器、安全防范工程、微機原理及應(yīng)用、樓宇智能化技術(shù)、智能化管理系統(tǒng)、電氣施工、電氣工程預(yù)算、課程訓(xùn)練、認知實習(xí)、專項訓(xùn)練、綜合訓(xùn)練、頂崗實習(xí)、職業(yè)資格認證培訓(xùn)等。

2.2武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2013年招生：共計100人，其中文史38，理工42。主要課程：電工技術(shù)、工程制圖及CAD、電子技術(shù)、電氣控制及PLC、樓宇自控技術(shù)、傳感器與調(diào)節(jié)閥技術(shù)、樓宇設(shè)施使用及維護、安裝系統(tǒng)規(guī)范與技術(shù)、綜合布線技術(shù)、建筑智能化技術(shù)、樓宇設(shè)施安裝與調(diào)試等。

3畢業(yè)生跟蹤調(diào)查

我們對建筑電氣0801班、建筑電氣0901班、建筑電氣1001班的畢業(yè)生進行了調(diào)研，統(tǒng)計了一些學(xué)生的就業(yè)單位，并對學(xué)生就業(yè)能力要求和人才需求進行訪問，整理要點如下：

①企業(yè)對畢業(yè)生要求：具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神；有良好的道德品質(zhì)與團結(jié)協(xié)作的精神；普遍強調(diào)的還是基礎(chǔ)知識、理論和基本技能，因為這是畢業(yè)生可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；一定的實踐操作能力；具有一定的組織管理能力。從畢業(yè)生公司負責(zé)人那里了解到從事本行業(yè)的學(xué)生剛開始上崗都需要師傅帶上半年，然后可以獨立從事相應(yīng)崗位工作。

②畢業(yè)兩到三年的學(xué)生在本行業(yè)工作的，幸福指數(shù)相對要高，因為學(xué)到了技術(shù)，有的學(xué)生兩年就當(dāng)上了技術(shù)管理人員，收入相對也高些。大多數(shù)的學(xué)生對這一行業(yè)還是很有信心，再過兩年就可以帶徒弟了，可以成為技術(shù)骨干或工程管理人員，并且從事工程的學(xué)生都有自己的理想：要考注冊資格證書，有三位學(xué)生已經(jīng)拿到了二級建造師證書。

③學(xué)生提出要根據(jù)行業(yè)國家標準或規(guī)范來學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不懂相應(yīng)的國家標準或國家規(guī)范，工作中容易走入誤區(qū)。

④畢業(yè)生提出要加強學(xué)生能力培養(yǎng)，在學(xué)校要做職業(yè)規(guī)劃，不浪費時間，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，加強實訓(xùn)基地建設(shè)。

第4篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

項目辦：

1、繼續(xù)進行空調(diào)安裝找補施工；進行消防電、土建找補施工；進行弱電智能化、內(nèi)部裝飾、室外配套工程、綠化工程、施工；進行污水設(shè)備安裝施工。

2、召開監(jiān)理例會和每日現(xiàn)場調(diào)度會,會議重點強調(diào)各方要科學(xué)調(diào)度、倒排工期，全力加快施工進度；同時要嚴抓安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、揚塵治理和標后監(jiān)管等工作。

3、治療室、處置室等家具廠家進場測量尺寸。

4、整理竣工前需完成的工程量清單。

5、簽訂完成門診家具A包合同；整理標識系統(tǒng)和治療室、處置室等家具的合同，律師審核完成后發(fā)至兩家公司。

6、聯(lián)系多家消防檢測公司，咨詢收費標準。

7、召開路燈選型專題討論會確定路燈樣式。

8、完成室外路基水穩(wěn)層施工。

黨建：

1、完成了每周五集中學(xué)習(xí)工作。

2、做好了主題教育工作的各項工作安排、及報送的相關(guān)材料。

3、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育沂蒙精神集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、上報局宣教科，我院近三年發(fā)展黨員計劃。

財務(wù)科:

1、繼續(xù)整理創(chuàng)二甲條款

2、繼續(xù)整理以往財務(wù)憑證

3、新會計軟件更新會計科目完畢

4、費縣人民醫(yī)院、河?xùn)|婦幼保健院交流學(xué)習(xí)新會計制度實施細則

5、收取門診業(yè)務(wù)收入、住院業(yè)務(wù)收入；查找發(fā)票存根；整理會計檔案；銀行辦理業(yè)務(wù)；后勤物資出入庫等日常業(yè)務(wù)。

辦公室:

1、完成了應(yīng)急預(yù)案裝訂成冊，完成突發(fā)停電應(yīng)急演練。

2、下發(fā)各科室災(zāi)害脆弱性分析調(diào)查表。

3、整理檔案晉升材料

4、晉升副高級材料完善

信息科：

1、為各科室解決系統(tǒng)、報表、表格等軟、硬件故障幾十次。

2、每次會議、培訓(xùn)、直播課，話筒、投影儀等工作準備妥當(dāng)。

3、對電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機、復(fù)印機等辦公軟件、硬件進行維修及維護，保證了全院工作的正常進行。

4、進行科室會議1次。

5、二甲創(chuàng)建的學(xué)習(xí)與準備。

6、每天按時對機房進行檢查，做好巡檢記錄。

7、到河?xùn)|婦幼和沂南婦幼進行創(chuàng)甲學(xué)習(xí)。

總務(wù)科:

1、按照十月份創(chuàng)建學(xué)習(xí)計劃，進行相關(guān)制度學(xué)習(xí)。

2、做好了正常的物資供應(yīng)和水電暖使用、管理工作。

3、做好了科室日常巡視工作。

綜治辦:

1、下發(fā)科室消防人員排班表和設(shè)施自查表，要求科室填寫。

2、做好了安保巡邏、消防設(shè)施檢查、防火巡查等工作。

3、按照消防大隊要求辦理一臺對講機。

4、按照十月份創(chuàng)建學(xué)習(xí)計劃，進行相關(guān)制度學(xué)習(xí)。

醫(yī)院下周工作計劃

項目辦：

1、繼續(xù)督促弱電智能化工程、內(nèi)裝工程、凈化裝飾工程、放射科裝飾、綠化工程、室外配套工程加快施工進度；督促廚具等廠家進場施工。

2、每日現(xiàn)場調(diào)度會；繼續(xù)嚴抓工程質(zhì)量、施工安全和揚塵治理工作，督促施工方加快施工進度，嚴格按照施工計劃和時間節(jié)點推進工程建設(shè)。

3、繼續(xù)推進扶梯驗收工作。

4、完成聯(lián)通和電信網(wǎng)絡(luò)光纖的敷設(shè)工作。

5、完成病床、床頭柜和陪護椅的招標采購工作。

6、強電設(shè)備繼續(xù)調(diào)試，弱電設(shè)備開始安裝。

7、繼續(xù)推進情景大廳預(yù)算的評審工作。

8、完成污水設(shè)備安裝施工

9、開始5-8層病房樓PVC卷材施工。

黨建：

1、到映文社區(qū)開展志愿服務(wù)活動。

2、做好主題教育安排。

3、加快進度爭取月底前完成應(yīng)急預(yù)案C條款。

財務(wù)科:

1、繼續(xù)整理創(chuàng)二甲條款

2、繼續(xù)整理以往財務(wù)憑證

3、新會計軟件期初余額整理完畢

4、整理往年大額錯賬

5、收取門診業(yè)務(wù)收入、住院業(yè)務(wù)收入；查找發(fā)票存根；整理會計檔案；銀行辦理業(yè)務(wù)；后勤物資出入庫等日常業(yè)務(wù)。

辦公室:    

1、做好主題教育第三次研討

2、到映文社區(qū)開展志愿服務(wù)活動

3、整理10月份三重一大

4、加快進度爭取月底前完成應(yīng)急預(yù)案C條款。

5、完善政審人員材料

6、完成轉(zhuǎn)正定級相關(guān)材料

信息科：

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平。

2、積極排查網(wǎng)路，及時消除安全隱患。

3、及時響應(yīng)各科室突發(fā)軟硬件情況。

4、繼續(xù)進行二甲創(chuàng)建的學(xué)習(xí)與準備。

總務(wù)科:

1、完成水電維護、科室巡視、物資供應(yīng)等日常工作以及院里交代的其他工作。

2、繼續(xù)進行二甲創(chuàng)建的學(xué)習(xí)與準備。

綜治辦:

1、繼續(xù)做好老院的安全生產(chǎn)和日常安保巡邏工作。

第5篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

物業(yè)管理設(shè)備維護服務(wù)

(一)設(shè)備維護服務(wù)對象的構(gòu)成

以設(shè)備電氣性質(zhì)和機電結(jié)合的程序為標準，可以劃分為：1、強電設(shè)備：(1)高、低壓變配電設(shè)備。(2)緊急發(fā)電機組。(3)照明系統(tǒng)。2、弱電設(shè)備：(1)樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)(廣義的)。(2)通訊自動化系統(tǒng)(CAS)。(3)辦公自動化系統(tǒng)(OAS)。3、機電設(shè)備：(1)電梯。(2)中央空調(diào)。(3)燃氣燃油鍋爐。(4)給排水各類動力機械等。

(二)設(shè)備維護服務(wù)形式的構(gòu)成

以人與設(shè)備相互間的互動關(guān)系為標準，可以劃分為：1、運行：值班、操作、巡視、清掃、應(yīng)急處理等。2、維修：日常零修、緊急搶修、按計劃的小修、中修、大修。3、養(yǎng)護：日養(yǎng)護、周養(yǎng)護、月養(yǎng)護、季度養(yǎng)護、年度養(yǎng)護。

(三)設(shè)備維護服務(wù)成本的構(gòu)成

以產(chǎn)生成本的對象為標準，可以劃分為：1、能源成本：耗電、耗水、耗氣(油)等。2、維修成本：維修工具、常用維修材料、設(shè)備低值易損零部件、設(shè)備貴重核心零部件等。3、人工成本：定編人工成本、臨時人工成本、外包人工成本等。

設(shè)備維護服務(wù)成本控制的意義

(一)能源成本控制的重要性

在現(xiàn)代建筑中，隨著照度和舒適度等人工環(huán)境標準的提高，各類強電、弱電、機電設(shè)備的大量應(yīng)用，使建筑能耗急劇增加。有專家統(tǒng)計，當(dāng)今北京一幢大型公共建筑的用電量比1949年全北京市的總用電量還多。1994年廣州某酒店，夏季用全部建筑設(shè)備都開動，每天耗電13萬度。一般每天耗電約9萬度。其中約60％為空調(diào)耗電。另據(jù)統(tǒng)計，在發(fā)達國家，建筑物的耗能占全國總耗能的30％～4096左右。而在建筑物的耗能中，采暖、空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的耗能占65％左右，是耗能大戶；生活熱水占15％；照明、電梯、電視占14％；廚事占6％。顯而易見，節(jié)約能源不僅直接影響到物業(yè)營運的成本和業(yè)主的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到環(huán)境效益和社會效益。

(二)維修成本控制的重要性

在一座現(xiàn)代化大廈的投資中，各類強電、弱電和機電設(shè)備的投資比重愈來愈大，甚至接近或超過整個建筑主體結(jié)構(gòu)的總體金額。位于北京朝陽區(qū)的某5A級智能化大廈，在1996年投資安裝的部分設(shè)備的價格是：

1、大廈結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)(加拿大)1套：1,000萬元。

2、智能自動消防系統(tǒng)(美國)1套：500萬元。

3、燃氣／燃油自動鍋爐(德國)3臺：360多萬元。

4、離心式中央空調(diào)水冷機組(美國)4臺：385萬元。

s、變頻式空氣處理機(法國)61臺：623萬元。

6、三菱高速電梯(日本)14臺：3,330萬元。

該建筑建安總投資3億元，結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修基本上各占總投資的1／3。這些造價驚人的設(shè)備如果經(jīng)常發(fā)生故障，其維修成本是難以承受的。

(三)人工成本控制的重要性

本文雖然按論述序列將人工成本排在第三位，但實際上在大部分物業(yè)管理項目中，人工成本都是僅次于能源成本列第二位。例如：北京某智能型高檔商務(wù)寫字樓，1997年2月物業(yè)管理財務(wù)支出總計為96.8萬元。其中能源費(電螢、水贊、燃油費)為35.7萬元，占總支出的369％；人工費(員工工資、春節(jié)過節(jié)費、午餐費、勞務(wù)費、醫(yī)藥費)為29.7萬元，占總支出的30.7％；維修費(維修工具、設(shè)備零件、易耗材料、工程勞務(wù)、裝修費等)為175萬元，占總支出的18.1％。而且實踐證明，控制人工成本的難度要遠大于控制其他成本的難度。

設(shè)備維護服務(wù)成本控制的方法

(一)控制能源成本的方法

管理方法：

1、編制能源成本控制計劃：(1)成本預(yù)算。(2)控制指標。(3)控制標準。(4腔制措施。(5)控制過程。(6)控制崗位責(zé)任制。

2、實施“全員控制”和“全過程控制”。

技術(shù)方法：

1、對空調(diào)、照明、電梯系統(tǒng)的工況實時進行監(jiān)測，由計算機智能管理建筑物的能源。

2、提高樓內(nèi)溫度的控制精度，避免夏季室溫過冷與冬季室溫過熱的能源浪費。據(jù)統(tǒng)計，夏季設(shè)定溫度下調(diào)1℃，將增加能耗9％；冬季設(shè)定溫度上調(diào)1℃，將增加能耗12％。

3、空調(diào)設(shè)備采用高效率機組，以變頻調(diào)速控制電動機運行及合理的啟停操作。

4、冬季供暖嚴格按照供暖運行技術(shù)指標運行(系統(tǒng)泄漏率、每平方米能耗控制指標、每平方米循環(huán)流量控制指標、每平方米循環(huán)水泵耗電控制指標等)。

5、合理規(guī)定在初寒期、嚴寒期和末寒期的運行調(diào)節(jié)方式。根據(jù)實際情況，靈活運用質(zhì)調(diào)節(jié)、量調(diào)節(jié)、分階段變流量的質(zhì)調(diào)節(jié)、間歇調(diào)節(jié)等運行調(diào)節(jié)方式。

6、嚴禁用工業(yè)用水進行草地灌溉。

7、全部實現(xiàn)路燈的自動控制(例如聲控)等。

(二)控制維修成本的方法

管理方法：

1、編制維修成本控制計劃。

2、制定嚴格的維修工具、材料、零部件的采購、出入庫、配送和使用回收等規(guī)章制度。

技術(shù)方法：

1、在一座建筑物正常運作的整個生命周期中，運轉(zhuǎn)完全正常的設(shè)備，即近乎達到免維護水平的比例只有40％～60％；正常運行但存在潛在故障增長趨勢的設(shè)備比例為20～30％；運行基本正常，但報警水平在增長的設(shè)備比例為15％～20％；已經(jīng)存在嚴重問題，必須及時采取有效措施的設(shè)備比例達5％～20％。要實施有效的設(shè)備維修服務(wù)并控制維修成本，就必須針對以上四種狀態(tài)的設(shè)備編制不同的維修養(yǎng)護計劃并嚴格實施，以保障安全運行，降低維修成本。

2、設(shè)備在其壽命周期內(nèi)發(fā)生故障的情況，與人的一生很相似。人有幼兒期、青壯年期和老年期。設(shè)備相應(yīng)地有初期故障期、偶發(fā)故障期和磨耗故障期。

(1)在初期故障期：設(shè)備維護服務(wù)人員要了解設(shè)備中壽命最短的零部件，編制管理檔案，并經(jīng)常加以特別關(guān)注。還要了解設(shè)備中最重要最昂貴的零部件，編制管理檔案和應(yīng)急處理預(yù)案。還要了解設(shè)備在設(shè)計、安裝、調(diào)試等方面的缺陷和不足，找出隱患并加以解決，盡快降低設(shè)備的初始故障率使其進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。

(2)在偶發(fā)故障期：此時設(shè)備的故障率下降到準許故障率之下。在這一階段，應(yīng)著重提高設(shè)備維護服務(wù)人員對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強對材料備品的管理。

(3)在磨耗故障期：這時設(shè)備或設(shè)備系統(tǒng)已接近或達到各自的壽命期，由于零部件的磨損和材質(zhì)的劣化故障率上升。但如果在磨耗故障期之前將部分零部件更新就可以降低此時的故障率，減少維修材料的更大消耗。

在這個時期還應(yīng)精心進行預(yù)防保養(yǎng)，定期對零部件進行檢測，掌握其劣化，程度。同時堅持平時的清掃、給油、調(diào)整，減緩零部件的磨損和劣化進程，延長使用壽命，降低維修成本。

(三)控制人工成本的方法

管理方法：

1、編制人工成本控制計劃。

2、因事設(shè)崗，因崗定員。

3、科技含量較高的物業(yè)管理項目(例如智能化大廈)，其設(shè)備維護服務(wù)人員可以實行定編人員與外包人員相結(jié)合的人工管理模式。

4、科技含量較低的物業(yè)管理項目(例如普通住宅小區(qū))，其設(shè)備維護服務(wù)人員可以實行“一崗全責(zé)”的定崗定編管理模式。這種用工模式的特點就是改變崗位的單一性，強調(diào)崗位的綜合性，其本質(zhì)就是“減少崗位種類，增加崗位內(nèi)容”。實踐證明，這種方法非常適用于科技含量較低的物業(yè)管理項目，對減少用工、降低成本、提高效益(工作效率和員工收益)、做好工作具有顯著的效果。

技術(shù)措施：

1、組織實施“強化專業(yè)，―專多能”的培訓(xùn)。

2、組織實施“強調(diào)綜合，一崗多責(zé)”的培訓(xùn)。

設(shè)備維護服務(wù)成本控制的效果

這里以一個能源成本控制的成功案例來論證“設(shè)備維護服務(wù)成本控制”的效果。

(一)設(shè)備情況

某物業(yè)管理項目部接受委托對一個普通居民住宅小區(qū)(建筑面積1萬m2，兩棟6層磚混結(jié)構(gòu)的居民樓，120戶業(yè)主)提供冬季供暖服務(wù)。供暖設(shè)備是一臺DEQ-95型自動燃氣鍋爐，輸出熱量為930KW，允許最高出水溫度為90℃。全年供暖費收入33萬元。

(二)節(jié)能控制

該項目在2001--2002年供暖期采取了以下節(jié)能措施：

1、在供暖前對全部地下管網(wǎng)實施了大檢修，使外網(wǎng)因跑、冒、滴、漏導(dǎo)致的熱損耗降低為零。

2、在供曖中嚴格控制出水溫度。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得擅自升溫。同時定時入戶測溫，確保室溫不低于18℃(北京地區(qū)國家規(guī)定是16℃)。

3、在供暖全過程實行了“分階段變流量的質(zhì)調(diào)節(jié)”運行調(diào)節(jié)方式。即：在整個冬季，把供暖期按室外氣溫的高低分為幾個階段。在室外溫度較低階段中保持較大的流量，而在室外氣溫較高的階段中保持較小的流量。但在每一個階段內(nèi)采用質(zhì)調(diào)節(jié)來保持室內(nèi)設(shè)定溫度。

(三)效果顯著

實施節(jié)能控制前：

燃氣日均耗量：894m3。

燃氣總耗量：894m3×145=129,630m3＝130,000 m3。

燃氣總費用：1.8元×130,0003=234,000元。

實施節(jié)能控制后：

燃氣日均耗量：614m3。

燃氣總耗量：614m3x 145＝89,030m3＝90,000m3。

燃氣總費用：18元×90,000m3＝162,000元。

綜合效益：

社會效益：節(jié)省燃氣40,000m3。

環(huán)境效益：減少了燃燒廢氣向大氣的排放。

經(jīng)濟效益：

第6篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

一、要充分認識到電氣工程在建筑工程中的重要作用

電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強電及弱電工程）是工程項目的重要組成部分，如果把建筑比作計算機，結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計算機的硬件，建筑裝飾相當(dāng)于計算機的外觀，通風(fēng)相當(dāng)于計算機的散熱通風(fēng)，那么電氣工程就相當(dāng)于計算機的中央處理器（CPU），同時提供所有硬件運行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。

二、電氣工程師應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力

電氣工程師應(yīng)有對所負責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進度、安全等管理工作。

一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗；同時，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設(shè)計，尚無全面的國家級規(guī)范和標準，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為設(shè)計的參考。

盡管強電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。

要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。

電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

三、電氣工程師在設(shè)計審圖及圖紙會審階段應(yīng)注意的問題

要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，設(shè)計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。

要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計，因系統(tǒng)綜合性強、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險大，應(yīng)慎重考慮實施。

要審查設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運用。比如對高層住宅的設(shè)計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計過于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。

作為電氣工程師，應(yīng)該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應(yīng)付了事，要認真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，從事工程設(shè)計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設(shè)計項目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進度、造價，甚至引起糾紛。審圖時主要應(yīng)注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預(yù)埋套管的位置、標高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設(shè)計是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求?？傊?，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。

四、電氣工程的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設(shè)不同于科學(xué)實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。

好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗，但也不能偏信證件，因為現(xiàn)在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。

電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。

對施工班組及人員進行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。

根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。

（二）施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。

嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。

1．主體施工階段

重點注意以下幾個問題：

嚴把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應(yīng)填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。

現(xiàn)在工程設(shè)計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節(jié)－連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。

均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。每處都要仔細檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點，必須認真檢查，確保工程質(zhì)量。2．安裝及調(diào)試階段

重點注意以下幾個問題：

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。

接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。

要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。

設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。

重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。

發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。（如：有的工程出現(xiàn)過，柴油發(fā)電機帶不了負荷，只因開關(guān)的整定值未按設(shè)計要求設(shè)定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機供電時無法自動切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開關(guān)未打到自動位置；發(fā)電機供電回路未核對相序，因相序反了而導(dǎo)致電機反轉(zhuǎn)。）

消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設(shè)計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。

總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細節(jié)問題很多，要抓住關(guān)鍵點,重點檢查和控制。五、電氣工程師在工程造價方面應(yīng)注意的幾個問題：

電氣工程師未必人人都是造價工程師，但都必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同條款。

要清楚對同一項目采用不同處理方案后對投資產(chǎn)生的不同影響。電氣工程師都要從工程的經(jīng)濟性出發(fā)，對電氣設(shè)計中嚴格影響工程投資的部分仔細斟酌。

由于全國各地的安裝定額均不盡相同，所以根據(jù)工程的特點必須熟悉當(dāng)?shù)貓?zhí)行的定額，防止重復(fù)取費。如“陜西安裝定額2001版”中壓接銅接線端子，定額內(nèi)材料費已包括了接線端子的費用，不能另計主材費；室外接地母線敷設(shè)已包括了挖、填土方的費用，對戶外埋地敷設(shè)的接地線就不能另計挖、填土方的費用；路燈、投光燈等的安裝已考慮了高空作業(yè)因素，不能另取超高系數(shù)等等。

熟悉工程量計算規(guī)則，定額中對線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量已經(jīng)計算在主材料費用中，損耗率是定額取費時綜合考慮的，一般不應(yīng)做調(diào)整。

對已完成的分項工作及時報驗，同時進行工程量計量以便支付工程進度款，未經(jīng)報驗的分項工程不能作為工程進度款申請的內(nèi)容。

電氣工程師應(yīng)注意，報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量，比如燈具安裝分項，內(nèi)容應(yīng)包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進行計量或支付全部款額。

嚴格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。這就要求一定要全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同內(nèi)容，比如合同價內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規(guī)定，是否有讓利（下?。┑囊?guī)定等。

六、電氣工程施工的安全工作

要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。并對施工人員進行安全技術(shù)交底。并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。

要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。

臨時安全用電技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）臨時用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用TN-S供電系統(tǒng)。它是把工作零線N和專用保護線PE在總供電電源處嚴格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點是正常情況下PE專用保護線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作。應(yīng)該特別指出，PE線不許斷線。在距離較遠的供電干線末端應(yīng)將PE線做重復(fù)接地。

2）設(shè)置漏電保護器，應(yīng)堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護器的選擇應(yīng)符合國標GB6829—86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求。施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級保護的功能。漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和分配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。設(shè)備的機旁開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。且與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。

3）特殊場所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級供電。安全電壓指不戴任何防護設(shè)備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標準GB3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過24V時，必須采取防直接接觸帶電體的保護措施。

4）電氣設(shè)備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及負責(zé)維護保養(yǎng)檢查。并留有記錄。

5）電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。

臨時安全用電組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2）建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。

3）建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4）建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

6）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JQ59—88《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。

7）建立安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。

第7篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：弱電工程；施工；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、弱電工程施工和管理的重要性

弱電工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對于弱電施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能實現(xiàn)對設(shè)備和材料采購供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對設(shè)備和材料的實際使用情況進行及時的設(shè)備和材料的統(tǒng)計與補充，讓設(shè)備和材料的供能跟得上工程的進度；②弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠明確工程所需設(shè)備與材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家/供應(yīng)商，明確工程各個子系統(tǒng)間的施工順序，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不確定因素有解決的預(yù)案，并能在施工中及時的進行檢查與調(diào)整，保證工程進度；④弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠保證工程技術(shù)的有效實施和施工裝備的有效運行；⑤弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠確保施工質(zhì)量和進度不會因多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和不同工序同時交叉進行等狀況的出現(xiàn)而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項目計劃目標的實現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

二、強化弱電工程施工和管理的分析

(一)做好施工前的各項準備工作

做好技術(shù)的準備，項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。施工操作人員準備，依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。施工材料的準備，為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。施工機具的準備，弱電工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

施工現(xiàn)場的準備，工程開工前對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準備，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

(二)施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

弱電線管敷設(shè)?，F(xiàn)場暗敷設(shè)的預(yù)埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊伍隨工程主體施工埋設(shè)，也可以由隨工程主體施工的總包強電隊伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管。由總包強電隊伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管時，在主體工程結(jié)束后，弱電分包單位進場后，要及時檢查總包強電隊伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)遺漏或者堵管情況要及時與總包強電隊伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時處理。

現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場督促弱電線管透管、補管弱電專業(yè)施工隊伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時，要督促總包強電隊伍及時透管，及時發(fā)現(xiàn)堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。

耐心磨合，交錯施工?？鐚I(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細安排，早作分析，協(xié)調(diào)進行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時，要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊要匯簽，制定施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計劃，以期達到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

(三)施工階段管理

預(yù)留、預(yù)埋階段。在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好弱電專業(yè)的進戶線纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r，電氣管路堵管或者預(yù)埋線盒移位。

裝修階段。在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，好準確確定各種弱電線盒的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

(四)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的管理

由于弱電工程專業(yè)性強，在工程投資少、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢必造成人、財、物的浪費。在監(jiān)控過程中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)、因地制宜、不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析工程實際情況，抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量的做好設(shè)備安裝工作。

弱電箱及機柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴重破壞箱體的油漆保護層，破壞箱體的美觀；落地式機柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導(dǎo)線截面積不夠。箱體內(nèi)線頭，布線不整齊，導(dǎo)線不留余量；箱體內(nèi)不做回路用途標識。

弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預(yù)埋太深，標高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足。

結(jié)語

弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質(zhì)量及實現(xiàn)弱電系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對具體的施工項目采取切實可行的管理措施，以確保工程施工進度、質(zhì)量、安全及效益均實現(xiàn)預(yù)期的目標。

參考文獻

[1]張歲琴.弱電工程施工項目管理組織探討[J].工程與建設(shè)，2008，06:816-817.

第8篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞] ：建筑裝飾；工程造價；控制；對策

[abstract] : this paper analyses the architecture decoration engineering and the characteristics of the current cost control and the problems existing in the market, from design, construction, management, fixed rate standard proposed as strengthening decoration engineering cost control management countermeasure.

[key words] : building decoration; Project cost; Control; countermeasures

中圖分類號：TU238文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑裝飾裝修工程是一項融合了建筑材料、建筑施工、輕工技術(shù)等眾多領(lǐng)域和學(xué)科的工程行業(yè)。在近年建筑行業(yè)迅猛發(fā)展、國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步提升的良好環(huán)境影響下，建筑裝飾裝修逐漸形成比較獨立化的、有著很大提升空間的新興學(xué)科，并且在美化居民生活環(huán)境和滿足人們審美需求以及提高物質(zhì)功能等方面發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。

1 裝飾工程造價控制存在的問題

1.1 建筑裝飾工程設(shè)計深度不夠

設(shè)計是工程施工的依據(jù)，也是保證施工秩序和質(zhì)量合格的前提。目前相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只得邊設(shè)計邊施工，這嚴重影響了施工質(zhì)量，而且往往造成通風(fēng)，水，電專業(yè)返工，導(dǎo)致工期延誤和資金浪費。

1.2 新施工工藝缺少定額標準

由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預(yù)測，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行投資;也有的投資單位組織人力或委托設(shè)計單位，進行市場調(diào)查，做單價分析。耗費了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。

1.3 隱蔽工程問題多

根據(jù)裝飾工序，隱蔽工程都會被后一道工序覆蓋，很難檢查其材料是否符合規(guī)格，施工是否規(guī)范。因此，有些施工單位為了偷工減料，不按設(shè)計或國家制定的驗收規(guī)范施工，這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價。

1.4 建筑裝飾材料魚龍混雜

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益增多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

1.5 建筑裝飾施工隊伍素質(zhì)低下

目前，建筑裝飾工程的施工隊伍普遍存在著素質(zhì)低下的問題。近年來，由于建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速增加，國家又缺少對施工單位的監(jiān)管和專業(yè)培訓(xùn)，造成了施工單位的技術(shù)力量薄弱，再加上建筑業(yè)流動性大，很難長期維持一個高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍。

1.6 建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算

在裝飾工程結(jié)算過程中，主要存在著高套定額、分解定額、亂換定額、不套定額等等。有些施工單位預(yù)算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項等不足,借機不套定額，干脆全部采用市場估價的辦法完全拋開定額不切實際地高估冒算。

2 控制裝飾工程造價的對策

2.1 圖紙盡量完善

圖紙請專業(yè)的設(shè)計人員設(shè)計，盡量做到設(shè)計圖即竣工圖，這樣就基本把造價確定下來。圖紙做到細致，考慮周全，減少施工過程中的修改變動。并且結(jié)合弱電，通風(fēng)、消防、智能化等施工圖紙來設(shè)計，就可以減少重復(fù)施工的費用。

2.2 選擇專業(yè)施工隊伍，合理計算裝飾工程預(yù)算費用

（1）在裝飾裝修工程實施前，必需找專業(yè)的造價人員編制一份完整的工程預(yù)算書，作為業(yè)主的投資控制依據(jù)。用招標形式擇優(yōu)確定施工隊伍，依據(jù)工程特點，簽訂單價包干合同，用合同條款約定來約束施工隊伍嚴格按照圖紙進行施工，控制造價。做到事前控制，施工中把關(guān)。做到質(zhì)量過關(guān)，造價不超預(yù)算關(guān)。

（2）對于圖紙不明確部分，應(yīng)該列明清單，咨詢專業(yè)施工隊，作報價分析。專業(yè)性強的項目進行分包。從而將造價降至最低。

2.3 土建與建筑裝飾工程的合理劃分

雖然建筑裝飾工程成為了一個獨立的施工組織工程，但單獨的裝飾工程中又與土建工程存在著交叉施工部分。就以墻柱面貼瓷磚、樓地面鋪貼花崗巖等裝飾項目來說，這些施工項目其實土建和裝飾都可以施工，究竟如何劃分為哪部分負責(zé)而顯得更為科學(xué)合理呢，對于降低裝飾工程造價就顯得相當(dāng)重要?？茖W(xué)合理地劃分土建與裝飾項目的施工界線，對于控制裝飾工程造價有直接意義。如果土建施工圖紙已明確屬土建范圍，則裝飾工程就不列入計價內(nèi)，可以減少重復(fù)計算費用。

2.4 控制裝飾材料價格成本

裝飾材料費是構(gòu)成裝飾工程造價的主要部分，減小裝飾材料費用是降低建筑裝飾工程造價的有效途徑。尤其是對于目前裝飾工程材料來說，新材料的發(fā)展相當(dāng)迅速，從裝飾材料的種類、規(guī)格以及產(chǎn)地、品牌等都多種多樣。即使同一種材料，由于品牌產(chǎn)地等原因，其裝飾材料價格更是相差懸殊。如何選取價格合理的裝飾材料是一個值得研究的問題，另外，所選取的裝飾材料雖然價格合理，但質(zhì)量方面又要必須得到保證。因此，對建筑裝飾材料加強價格以及質(zhì)量的控制，是降低建筑裝飾工程成本的主要途徑。如何控制好裝飾材料的價格以及質(zhì)量，筆者認為隨著電子商務(wù)的日益普及，裝飾材料價格與質(zhì)量的控制離不開信息技術(shù)系統(tǒng),通過利用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，進行裝飾材料的網(wǎng)上價格對比甚至是采購，不但提高了材料采購效率，還通過對比確保了采購材料的質(zhì)量以及價格等。優(yōu)化了裝飾材料采購過程，從而提高了裝飾采購的效率，降低了裝飾材料的采購成本，從根本上降低了裝飾工程的造價。通過電子商務(wù)，業(yè)主還可以有更多的選擇權(quán)，在質(zhì)量與價格兩者之間可以取得一個平衡點，節(jié)省了工程的費用。

2.5 合理應(yīng)用定額

經(jīng)眾多工程實踐表明，建筑裝飾工程預(yù)算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機消耗量的數(shù)量標準，是確定與控制裝飾產(chǎn)品的計價依據(jù)。由于建筑裝飾材料有較強的隨意性，更新變化快，盡管天津市已出臺了2008 年的《天津市裝飾裝修工程預(yù)算基價》，但仍然存在缺項或滯后現(xiàn)象，造成在執(zhí)行定額中仍然沒有明確的材料報價標準。筆者認為要加強裝飾材料定額管理可從以下方面考慮：

（1）由于裝飾工程預(yù)算定額經(jīng)常存在著缺項等現(xiàn)象，阻礙了進行合理的預(yù)算定額。因此，首先就要加強缺項裝飾工程預(yù)算定額的補充。各相關(guān)的工程建設(shè)標準定額站應(yīng)積極搜集資料，完善定額項目。各施工企業(yè)也要做好自己的定額庫補充工作。

（2）加強裝飾材料價格動態(tài)管理。尤其建筑裝飾材料價格變化比較大而且比較頻繁。作為業(yè)主也要經(jīng)常參加材料的價格調(diào)查，監(jiān)督施工方做好材料價格的簽證工作。

3.6 減少工程變更

盡量在各工序施工前，將各主要裝飾材料定板，減少返工的機率，減少施工隊簽證索賠的機會。作為業(yè)主要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工隊各方，盡量在施工前落實具體做法，合理安排施工次序。如鑿洞安裝智能化線路和弱電等，多作溝通、減少重復(fù)開洞又恢復(fù)等工作。

結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程造價控制是貫穿在整個工程的實施過程的。它涉及面廣，綜合性強。工作人員要依據(jù)裝飾裝修工程的特點，在各個環(huán)節(jié)采用有效措施來實現(xiàn)造價控制，從而為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[4]周立波，鄭志男．建筑裝飾工程造價控制管理方法探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，21

第9篇：弱電智能化預(yù)算培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：火電安裝工程；調(diào)整；試驗

1電氣調(diào)整試驗的重要作用

在電建公司同時承攬幾個項目的工況下，設(shè)備的單體調(diào)試作為火電機組電氣設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)中一道關(guān)鍵工序，在一定程度上對電氣設(shè)備的安全運行起到?jīng)Q定性作用。尤其是在電氣智能化的今天，電氣調(diào)試工作會與電氣工程的質(zhì)量、施工進度以及投資效益直接掛鉤，其重要性更是不言而喻。火力發(fā)電廠的各種設(shè)備（主要包括發(fā)電機、廠用高低壓設(shè)備及鍋爐輔機、汽機輔機、輸煤系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、油系統(tǒng)和電廠其它輔助系統(tǒng)的設(shè)備）是否能安全投運。將關(guān)系到最后整套運行及168小時能否考核機組至關(guān)重要，稍有不慎就會造成設(shè)備損壞或人力安全，影響到168小時的運行，造成前功盡棄。這就要求我們對調(diào)試工作中的設(shè)備達到不拒動、不誤動安全穩(wěn)定運行。

2電氣調(diào)試應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力

調(diào)試工作因其本身的特殊性，而被眾多的施工企業(yè)所重視，加之近年來隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展作為基礎(chǔ)能源的電力在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了電力缺口的增加現(xiàn)象。近幾年科技進步與發(fā)展，一些新技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備元件還在不斷的改進，更新?lián)Q代。要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力，沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。電氣調(diào)試必須不斷地更新知識，掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種電氣設(shè)備元件及智能化系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)性能，具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力等。任何任務(wù)的完成與前期的準備和過程的監(jiān)督控制是分不開的，作為電氣調(diào)試工作的整體管理工作是決定任務(wù)完成的關(guān)鍵。下面著重談?wù)勅绾斡薪M織的管理完成電氣調(diào)試所需要進行的各項工作。

3調(diào)試工作的組織形式

3.1按專業(yè)分

①儀表調(diào)校組（負責(zé)現(xiàn)場安裝的儀表的校驗和調(diào)整，試驗用0.5級儀表的校驗和調(diào)整）。②高壓試驗組（負責(zé)電氣設(shè)備的絕緣試驗和特性試驗等工作）。包含的主要電氣設(shè)備如下：發(fā)電機、主變、啟備變、廠用高壓變、勵磁變、電除塵整流變及廠用低壓變、避雷器、電流互感器和電壓互感器、交流高壓及低壓電動機、直流電動機、全廠高低壓動力電纜、高低斷路器。③繼電保護組（負責(zé)繼電保護的校驗和整定工作）。④二次調(diào)試組（負責(zé)校對圖紙、查對接線、回路通電試驗及操作試驗等工作）。

3.2按系統(tǒng)分

①廠用電機組；變壓器組；發(fā)電機組等。②每個組的工作任務(wù)均包括：儀表、高壓、繼電保護、二次調(diào)試等的調(diào)試工作。③但是以上兩種方式并不是一成不變的，往往根據(jù)調(diào)試人員的水平、工期的長短等而有所改變，目的是更好地完成全廠的電氣調(diào)試任務(wù)。對于調(diào)試人員的培訓(xùn)，可按“多能一?！钡脑瓌t進行。

4人力資源配置及人員工作能力要求

4.1人員知識工作能力要求

從以上的工作范圍來看，電氣調(diào)試工作涵蓋了火力發(fā)電廠所有電氣設(shè)備，這就要求調(diào)試人員具有一次設(shè)備試驗和二次設(shè)備回路調(diào)試以及保護裝置調(diào)試知識。加之現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)營的利潤考慮等原因，承攬的項目工程多，而工期往往不能錯開，幾個項目幾乎同時開工，造成人員少，這就對調(diào)試人員知識全面性要求越來越高，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范和試驗標準，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗，同時還必須對某一設(shè)備的各種試驗數(shù)據(jù)進行綜合分析、判斷來做出決定設(shè)備是否可以投入運行，不經(jīng)過一定的努力，沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的?，F(xiàn)在國內(nèi)及國外的一些新技術(shù)的應(yīng)用，特別是微機保護及數(shù)字化的綜合保護裝置已經(jīng)發(fā)展到智能化的水平，設(shè)備保護智能化是設(shè)備保護發(fā)展的趨勢，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，調(diào)試人員必須不斷地學(xué)習(xí)新知識，以充實自己，深入了解和掌握各種智能化保護裝置和產(chǎn)品的技術(shù)性能，工程業(yè)績（包括成功和不成的案例），投資情況，投入使用后的效果等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展。調(diào)試人員還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概況、預(yù)算、工序銜接及安裝專業(yè)的配合，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等。調(diào)試人員對所負責(zé)的調(diào)試工作應(yīng)有高度負責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入細致地搞好電氣調(diào)試的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進度、安全等工作。

4.2人力資源配置

調(diào)試工作共分五個階段：前期準備階段、工作展開階段、整套啟動消缺階段、記錄整理階段、工作總結(jié)階段。按照不同的階段及工作量的大小和工期長短進行人力資源配制。圖1為一臺大型機組電氣調(diào)試人員人力資源分配工期情況。

5組織機構(gòu)和職責(zé)

5.1組織機構(gòu)

電氣調(diào)試因其在工作中雖要和土建、鍋爐、汽機安裝專業(yè)以及機組系統(tǒng)調(diào)試單位有配合，但與電氣和熱工安裝工作配合最為緊密，故目前在有的施工單位把他的管理模式定為班組管理制，歸施工單位電氣專業(yè)公司統(tǒng)一管理。有的單位專門設(shè)有調(diào)試部門。班組組織機構(gòu)見圖2。

5.2職責(zé)

5.2.1班長任職職責(zé)班組長的工作內(nèi)容包括：對施工單位合同承擔(dān)安裝的所有設(shè)備的調(diào)試工作進行整體安排；在施工階段對設(shè)備質(zhì)量及其運行工況進行監(jiān)督檢驗；本班組與其他班組之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。鑒于工作內(nèi)容的復(fù)雜性，班組組長必須由具有設(shè)備安裝調(diào)試技能、豐富的現(xiàn)場調(diào)試經(jīng)驗以及出色的組織協(xié)調(diào)能力的人擔(dān)任。5.2.2技術(shù)專責(zé)職責(zé)按照設(shè)備調(diào)試管理要求，須配備2名技術(shù)專責(zé)。一人負責(zé)處理二次回路及儀表保護元器件的技術(shù)問題以及施工過程中的技術(shù)交底及質(zhì)量監(jiān)督工作。另一人負責(zé)處理設(shè)備運行階段的技術(shù)問題，在施施工階段對設(shè)備進行技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)控以及與業(yè)主、施工單位之間進行必要的協(xié)調(diào)溝通工作。鑒于此，技術(shù)專責(zé)除了具備一定的專業(yè)技術(shù)和出色的組織協(xié)調(diào)能力以外，還應(yīng)該熟知施工預(yù)算要求和預(yù)算方法。5.2.3其余人員職責(zé)在班長及技術(shù)專責(zé)的帶領(lǐng)下或在班長任命的組長負責(zé)下進行汽機輔機、化水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、油系統(tǒng)、鍋爐輔機、除塵除灰除渣系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)一次設(shè)備和二次元件及保護調(diào)試工作。對工作要有極強的責(zé)任心，會熟悉使用儀器和設(shè)備，做好記錄整理工作。

6開展調(diào)試工作時應(yīng)注意的問題

6.1前期準備階段及應(yīng)注意的問題

6.1.1班組建設(shè)進入施工點后，其一，應(yīng)將試驗室進行簡單裝修，達到防塵、防熱、防凍，保證試驗室溫度在20±20C，濕度不大于80%，并引入三相四線制穩(wěn)壓電源，并有接地裝置。其二，建立班組試驗室規(guī)章制度。如：電氣試驗室工作制度、班組規(guī)章制度、班組長職責(zé)、班組成員質(zhì)量職責(zé)、班組成員安全職責(zé)、電氣試驗室標準儀器設(shè)備的使用保管制度等。其三，應(yīng)更換或準備電氣調(diào)試所需的規(guī)程和書籍。如：中華人民共和國國家標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準及中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程（儀表、電能表、變送器、保護等各種設(shè)備、元件校驗規(guī)程），電氣設(shè)計手冊，高壓電氣設(shè)備試驗方法，電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定，電力建設(shè)安全工作規(guī)程，公司下發(fā)的質(zhì)量管理體系文件，電力建設(shè)工程預(yù)算定額等。6.1.2設(shè)備檢查對已到使用周期的計量設(shè)備裝置，裝置送計量監(jiān)督部門進行檢驗。對檢驗不合格的設(shè)備、裝置必須報廢或送修、封存，禁止在調(diào)試中使用，以免影響調(diào)試質(zhì)量，并建立計量器具設(shè)備總臺帳，周期檢定登記表，周期檢定計劃表，計量器具抽檢計劃表，計量器具封存審批表，計量器具啟封審批表，計量器具報廢審批表。6.1.3施工作業(yè)指導(dǎo)書及試驗措施編寫工作一般由技術(shù)專責(zé)負責(zé)編寫。編寫前必須了解審核圖紙，對工程量要了如指掌，熟悉國家火力發(fā)電機組設(shè)備交接試驗規(guī)范，了解業(yè)主及監(jiān)理單位的一些特殊要求。編寫時注意作業(yè)指導(dǎo)書及試驗措施要有很強的實踐指導(dǎo)意義，必須體現(xiàn)出工作量、人力分配、試驗項目、被試設(shè)備需達到的要求、試驗流程、試驗方法、試驗注意事項、質(zhì)量保證措施、安全注意事項、危險源及采取的措施、質(zhì)量控制項目、試驗需用的標準儀器設(shè)備、試驗需記錄的數(shù)據(jù)等。6.1.4班組施工預(yù)算的編制工作一般由技術(shù)專責(zé)負責(zé)進行，編制時應(yīng)注意項目部與甲方簽定的合同范圍及概算未列項目的工作量計算。

6.2施工展開階段對于一個大型發(fā)電廠，首先應(yīng)由高壓啟動備用變進行

倒送電至高壓配電室，然后再通過廠用低壓變帶電到低壓配電段和MCC配電段，所以在分部試運前作為電氣調(diào)試應(yīng)首先完成電氣帶電，以滿足將來分部試運的要求。隨著工期的越來越短，特別是汽機油系統(tǒng)的油循環(huán)時間長，而現(xiàn)在又不采取臨時沖洗措施，這就要求我們在帶電前不光要滿足帶電所需要調(diào)試的設(shè)備，而且要滿足帶電后一部分輔機回路試轉(zhuǎn)的條件，所以在帶電前將大部分的電氣設(shè)備及二次元件和保護調(diào)試完畢，以滿足部分輔機能進行試轉(zhuǎn)。施工展開前的準備工作：應(yīng)注意事項：①調(diào)試人員必須在上崗前進行三級安全教育，并考試合格后方可上崗。②調(diào)試人員對標準設(shè)備、儀器的了解、熟悉和掌握階段，要求調(diào)試人員必須了解掌握試驗所用的各種標準設(shè)備的性能參數(shù)、操作方法、使用注意事項，做到熟練操作。③調(diào)試人員對圖紙的了解審核階段，要求調(diào)試人員對設(shè)計意圖要了解熟悉、熟悉被試設(shè)備具體的安裝位置。要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，設(shè)計是否合理、便于控制、二次回路設(shè)計是否正確、與熱工接口是否完善、正確。④收集整理設(shè)備制造廠出廠前設(shè)備試驗報告及設(shè)備性能的技術(shù)要求，以備將來設(shè)備試驗后按照規(guī)程和設(shè)備制造廠的技術(shù)要求，綜合判斷被試設(shè)備是否合格及能否投入運行。⑤技術(shù)交底：調(diào)試人員首先配合交接試驗標準學(xué)習(xí)所負責(zé)調(diào)試設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，掌握被試設(shè)備試驗項目、試驗方法、需用的試驗儀器和標準設(shè)備、試驗時應(yīng)注意的事項、試驗工作展開應(yīng)具備的條件、被試設(shè)備是否合格可投入使用的判定條件、試驗數(shù)據(jù)的記錄格式等。⑥施工準備：調(diào)試人員按技術(shù)交底進行施工準備，包括試驗用記錄本準備、計算器、萬用表、干濕溫度計等。

6.3施工階段

6.3.1施工流程圖（圖36.3.2各流程應(yīng)注意事項①電氣設(shè)備安裝就位后，對照設(shè)備布置圖逐一檢查，對與布置圖不相符的電機，以汽機、鍋爐具體的管道走向為準。②試驗檢驗一次設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量時，首先斷開被測設(shè)備與其它設(shè)備的連接，然后試驗檢測該設(shè)備的耐壓性能。試驗中必須由專人檢查被測設(shè)備兩端可靠接地后再開始試驗。下面就各種一次設(shè)備進行試驗時須特別注意的事項進行列表說明，見表1。③校驗儀表及保護裝置時，必須在專人的監(jiān)督下完成接線并確認無誤后再開始校驗。校驗表計及保護裝置時，首先將設(shè)備靜置兩小時，消除其溫度梯度效應(yīng)再校驗。下面進行列表說明，見表2。④檢查設(shè)備的二次回路時，應(yīng)該對照設(shè)計圖對元器件的型號、規(guī)格、安裝調(diào)試路徑進行逐一核對，確認表計、變送器、互感器、保護裝置等合格后再檢查盤柜內(nèi)接線，按照規(guī)定，電流回路中不應(yīng)該有開路，電壓回路中不應(yīng)該存在短路問題。在檢查過程中，應(yīng)該借助萬用表測量合、跳閘線圈的阻值，再將實測值與設(shè)計值進行對比，確認沒有問題后進行連接電纜的校對工作，注意送至DCS電流信號的極性。⑤設(shè)備投運：對于電機和變壓器投運前首先打開端蓋及柜門檢查接線是否牢靠并檢查被啟動設(shè)備的絕緣電阻，其絕緣電阻必須折算到運行溫度下應(yīng)滿足電壓等級的絕緣電阻要求。對于配電段帶電時，首先進行三相對地絕緣檢查和相間絕緣檢查（檢查時必須將各間隔開關(guān)退至試驗位置，PT間隔退出）；絕緣合格后確認被啟動設(shè)備的開關(guān)在試驗位，然后進行二次回路控制電源送電工作，PT二次保險投入工作，之后核對設(shè)備保護定值，下一步為傳動工作（分別在盤柜上和DCS上進行“啟”、“?！辈僮?，動作正常，再試就地事故急停，動作應(yīng)正常。一切正常后（對于電機首次啟動為空載，必須確認電機與機務(wù)已完全脫開），將被啟設(shè)備開關(guān)推至“工作”位置,進行正式啟動工作，嚴禁在就地開關(guān)盤柜上進行操作，必需用DCS進行遠方操作，啟動后記錄設(shè)備啟動電流及空載電流值，并核對保護裝置顯示的電流值與DCS顯示值應(yīng)一致，對于高壓電動機電機須空載連續(xù)運行4小時無異常后方可帶載運行，低壓電動機須空載連續(xù)運行2小時無異常后方可帶載運行。以電動機投運流程為例畫出工作流程（圖4）。6.3.3整套啟動及配合消缺階段設(shè)備投運后進入分部試運階段和后期整套啟動階段。當(dāng)設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該按照設(shè)備運行與維護管理規(guī)定，指派有豐富維修經(jīng)驗并且熟悉設(shè)備安裝調(diào)試原理的技術(shù)員到現(xiàn)場進行勘察和消缺。為了不影響正常供電，一般要求帶電進行這項工作。但是考慮到人員和設(shè)備的安全問題，要求從事這項工作的技術(shù)員必須具備相關(guān)資質(zhì)并持有工作票進入現(xiàn)場，經(jīng)許可后方才能進入帶電間隔做好隔離措施后，再在專人監(jiān)督下進行設(shè)備的運行維護工作。6.3.4記錄整理階段在機組整套啟動后開始進行運行參數(shù)的記錄和整理，應(yīng)該在機組持續(xù)負荷運行168小時后25天內(nèi)整理完畢，但是規(guī)定的考核指標為30天，為了避免拖延工程進度，施工單位內(nèi)部通常要求20天內(nèi)整理完畢。假設(shè)在20天內(nèi)開始輸入記錄的試驗數(shù)據(jù)，加上審核和整理成冊，幾乎不可能完成整道工序。因此建議在機組啟動并正式投運時就開始記錄整理工作，并且在當(dāng)日將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入計算機系統(tǒng)。隨著設(shè)備的啟動和試運行，開始審核打印出記錄材料的電子版，同時復(fù)審文字版，確認無誤后將其整理成冊?？⒐げ牧弦皇饺?，分別交予不同的業(yè)主方，基于延平標準，業(yè)主通常會針對竣工材料提出更多要求以便于其對工程進行綜合管理。對此，資料員在記錄整理過程中應(yīng)該結(jié)合本單位實際工況就一些不確定的問題及時與業(yè)主溝通，以免日后返工。除了常規(guī)的實驗報告和驗評記錄，工程資料中還應(yīng)該包括工程簡況；重要設(shè)備、復(fù)雜設(shè)備和新型設(shè)備的調(diào)整和調(diào)試記錄，總結(jié)設(shè)備調(diào)試中應(yīng)用的新的技術(shù)經(jīng)驗；設(shè)計修改以及存在的缺陷，優(yōu)化設(shè)計后設(shè)備調(diào)試工藝的技術(shù)優(yōu)勢；有待進一步解決的技術(shù)問題；重大事故分析報告。6.3.5收尾盤點階段提高調(diào)試工作的質(zhì)量，首先要求電氣調(diào)試人員自身的技術(shù)素質(zhì)以外，主要還是憑借調(diào)試人員對現(xiàn)場工作經(jīng)驗的積累。這個階段的工作應(yīng)該和竣工材料的整理工作同步開展，具體工作內(nèi)容如下：①清理盤點試驗設(shè)備：使用周期已滿需要復(fù)檢的設(shè)備，如果半年內(nèi)需要在下個工程中使用，就必須按照計量檢定規(guī)定送檢。如果半年內(nèi)用不到，則可統(tǒng)一封存妥善保管。②工作總結(jié)：工作總結(jié)是一種總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)問題和不足的反饋途徑。工作總結(jié)通常包括班組總結(jié)和個人總結(jié)。個人總結(jié)主要是總結(jié)工作過程及其完成情況、工作中所采用的技術(shù)經(jīng)驗，如果是管理人員，應(yīng)該重點從組織管理的角度對整個工作任務(wù)的實施情況進行歸納總結(jié)；而對于班組總結(jié)則要體現(xiàn)出技術(shù)方面值得借鑒的如對新技術(shù)、新產(chǎn)品的調(diào)試等，以及管理上較為突出有效的方面如工期的縮短、質(zhì)量的提高、設(shè)備人身安全的控制管理等。

7結(jié)束語

本文主要論證了電氣調(diào)試的組織管理，從方案論證到具體設(shè)計和調(diào)試，對具體施工具有一定的一定的知道意義。

參考文獻：

[1]《火電廠工程調(diào)試技術(shù)手冊》電氣篇（1）和電氣篇（2）中國電力出版社，河北省電力公司編.