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第1篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】成本優(yōu)化模式；精益管理；績效提升；降低成本

一、基于精益管理的成本優(yōu)化模式在鋼鐵企業(yè)中的的實(shí)施背景

隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化及國家對鋼鐵行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)施強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢：市場需求減少，供需矛盾轉(zhuǎn)勢，國內(nèi)鋼材市場供大于求的格局將逐漸強(qiáng)化，鋼材價(jià)格走低，行業(yè)利潤降低。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷徘徊的不利形勢，山鋼股份萊蕪分公司在精益管理的理念指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，優(yōu)化、固化、深化降本增效取得的績效，促進(jìn)全系統(tǒng)、全流程、全方位的成本優(yōu)化和效益提升。按照打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)的思路，基于精益管理的成本優(yōu)化成為年度降本增效工作的重點(diǎn)。

二、基于精益管理的成本優(yōu)化模式的內(nèi)涵及主要做法

1.基于精益管理的成本優(yōu)化模式的內(nèi)涵

內(nèi)涵即延伸“精益管理”工作理念，以理念普及為基礎(chǔ)，以降本增效為核心，以項(xiàng)目攻關(guān)為推動(dòng)，以績效提升為目標(biāo)，通過普及精益管理理念，積極推進(jìn)精益管理活動(dòng)在成本管理的有效落地、高效運(yùn)行，持續(xù)在績效提升、降低成本、消除浪費(fèi)等方面開展工作。具體形式為“3+1”精益管理模式，緊扣“三個(gè)支撐和一個(gè)著力點(diǎn)”（以精益管理項(xiàng)目實(shí)施增效為著力點(diǎn)，落實(shí)執(zhí)行精益管理提升方案、班組精益管理實(shí)戰(zhàn)手冊、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡三個(gè)支撐體系），促進(jìn)形成精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)操作的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展局面。內(nèi)容詳述如下：

三個(gè)支撐體系：

一是實(shí)施精益管理提升方案，讓精益管理富有導(dǎo)向性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。該方案包括成本、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝技術(shù)、環(huán)境、原燃料、人力資源、職工素質(zhì)提升、政工管理等十大內(nèi)容體系，涉及工作措施200余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了精益管理KPI、KAI指標(biāo)在各科室、車間、班組的全覆蓋，為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供了基礎(chǔ)保障。

二是實(shí)施班組精益管理實(shí)戰(zhàn)手冊，提升生產(chǎn)精益化水平，快速形成精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)操作的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展局面。為讓干部職工“靈動(dòng)”起來，讓每個(gè)生產(chǎn)工序“聯(lián)動(dòng)”起來，從精益管理理念工具、實(shí)戰(zhàn)步驟、典型案例分析等方面編輯班組精益管理實(shí)戰(zhàn)手冊，下發(fā)至各基層班組。通過學(xué)習(xí)掌握精益管理的工具和方法，消除工序及崗位中的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，還將實(shí)施精益管理實(shí)戰(zhàn)手冊與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、精益樣板單位評(píng)選活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)職工落實(shí)具有各二級(jí)單位自身特色的“十條精益文化理念”，進(jìn)一步提高職工對“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”工作的認(rèn)識(shí)，改善原有“等、靠、怨”心智思維模式，培養(yǎng)形成良好的工作態(tài)度和做事方式，有效地將精益思想融入到日常每一項(xiàng)工作中，提高工作質(zhì)量和效率。

三是依據(jù)崗位性質(zhì)特點(diǎn)，山鋼股份萊蕪分公司建立了班組“一卡、一板、一賬”的格局，有效的促進(jìn)了精益生產(chǎn)、精心管理、精準(zhǔn)操作。通過推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，提升職工精準(zhǔn)操作水平，實(shí)現(xiàn)了由“事后分析”的被動(dòng)管理模式向“超前預(yù)防”和“過程控制”的主動(dòng)轉(zhuǎn)變。目前，已在全部崗位推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，進(jìn)一步規(guī)范了崗位人員的操作步驟。同時(shí)，為關(guān)鍵崗位制作了KAI、KPI指標(biāo)可視看板，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行，使看板管理有效地融入到生產(chǎn)組織過程中。建立班組“識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)”基礎(chǔ)臺(tái)賬，引導(dǎo)職工關(guān)注細(xì)節(jié)、改善小節(jié)、控制環(huán)節(jié)，用精益管理的視角識(shí)別身邊存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，減少效益流失。

一個(gè)著力點(diǎn)：

以精益管理項(xiàng)目實(shí)施增效為著力點(diǎn)。明確“以精益管理總攬其它各項(xiàng)管理，以精益項(xiàng)目攻關(guān)為總突破口”這兩個(gè)定位，組織實(shí)施廠級(jí)和車間級(jí)課題。

2.基于精益管理的成本優(yōu)化模式的主要做法

（1）精益定標(biāo)

結(jié)合精益管理理念，制定年度費(fèi)用控制KPI指標(biāo)并將完全成本目標(biāo)分解。

一是制定實(shí)施精益管理提升方案。

二是制定實(shí)施“抓精益、深挖潛，噸鋼增效200元”活動(dòng)實(shí)施方案。圍繞實(shí)現(xiàn)年度挖潛增效總額24447萬元目標(biāo)，對“噸鋼增效200元”KPI指標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任化分解，并嚴(yán)格實(shí)施燒結(jié)礦低成本配礦模型等十大工作措施。

（2）精益推行

一是推行模塊化管理。

為積極響應(yīng)山鋼股份公司模塊化建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)有專業(yè)管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，萊蕪分公司將生鐵成本管理劃分為結(jié)構(gòu)、計(jì)檢、費(fèi)用能耗三大模塊，其中結(jié)構(gòu)模塊由礦產(chǎn)品、高爐燃耗、爐料結(jié)構(gòu)3個(gè)子模塊構(gòu)成；計(jì)檢模塊由計(jì)量、原燃料檢驗(yàn)把關(guān)兩個(gè)子模塊構(gòu)成；費(fèi)用能耗模塊由生產(chǎn)運(yùn)輸、動(dòng)力能耗、變動(dòng)制造（機(jī)物料、工藝件）、耐材4個(gè)子模塊構(gòu)成。每一個(gè)子模塊都明確責(zé)任單位、責(zé)任人，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定目標(biāo)及措施。

二是推行PMO管理。

萊蕪分公司建立了廠級(jí)和車間級(jí)PMO（目管理辦公室）。廠級(jí)PMO設(shè)立在精益管理推進(jìn)辦公室，主要承擔(dān)三大職責(zé)任務(wù)：一是負(fù)責(zé)廠級(jí)改善項(xiàng)目的審核立項(xiàng)、跟蹤指導(dǎo)、日程計(jì)劃監(jiān)控、評(píng)價(jià)考核；二是負(fù)責(zé)PMO相關(guān)會(huì)議的組織、會(huì)議精神傳達(dá)、督辦事項(xiàng)落實(shí)驗(yàn)證，項(xiàng)目組和職能科室的協(xié)調(diào)；三是負(fù)責(zé)指導(dǎo)科室、車間級(jí)PMO的建立和運(yùn)行。車間級(jí)PMO設(shè)立在車間主任辦公室。依托兩級(jí)PMO，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控、交流對話機(jī)制，實(shí)施每周、月度、季度業(yè)績對話會(huì)方式，模塊負(fù)責(zé)單位每周召開一次推進(jìn)會(huì)，由各子模塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及問題，提出下步措施及意見；廠級(jí)PMO每月召開一次績效評(píng)價(jià)會(huì)，由各模塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目月度完成情況，并進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，對存在問題列出整改計(jì)劃，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。每季度召開一次精益管理總結(jié)表彰會(huì)，促進(jìn)干部職工更廣泛、更深入地參與到精益管理工作中。另外，兩級(jí)PMO要按照“再培訓(xùn)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再提高”深度推進(jìn)總體原則，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題―具體項(xiàng)目實(shí)踐―再培訓(xùn)―解決新問題―能力提升的循環(huán)培訓(xùn)，打造廠級(jí)和基層兩個(gè)精益管理培訓(xùn)平臺(tái)，提高職工及骨干的工作能力，上下聯(lián)手提升精益管理水平。

三是推行對標(biāo)管理。

與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)以提高競爭力是萊蕪分公司長期堅(jiān)持實(shí)施的管理措施。隨著行業(yè)競爭加劇，對標(biāo)工作越來越顯重要。通過建立對標(biāo)臺(tái)，了解掌握國內(nèi)同類型高爐運(yùn)作狀態(tài)及指標(biāo)情況，查找了問題，分析了不足，特別是與永鋒鋼鐵開展的對標(biāo)活動(dòng)，更加清楚地了解到差距。將對標(biāo)方式由單純數(shù)據(jù)、指標(biāo)對標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)管控的方式、工作推進(jìn)的思路、文化理念的踐行等方面的全方位對標(biāo)。并對全國其他同類型高爐運(yùn)作情況進(jìn)行全面了解分析，增選1-2家管理水平高、指標(biāo)先進(jìn)、競爭優(yōu)勢明顯的民營企業(yè)作為對標(biāo)單位，博采眾家之長，彌修自身差距。

（3）精益評(píng)價(jià)

為推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”工作向縱深發(fā)展，萊蕪分公司建立實(shí)施了“123”工作機(jī)制，即每月召開一次績效分析會(huì)、每兩個(gè)月召開一次精益管理進(jìn)班組推進(jìn)會(huì)、每季度召開一次總結(jié)表彰會(huì)，做到環(huán)環(huán)相扣、張弛有度、點(diǎn)線面（班組、車間、廠級(jí)）有序推進(jìn)。

開展精益樣板科室、車間、班組評(píng)選工作。活動(dòng)范圍為在全公司范圍內(nèi)組織開展精益管理樣板科室、車間、精益樣板班組評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選主要標(biāo)準(zhǔn)為精益管理工作扎實(shí)推進(jìn)，精益管理項(xiàng)目有效實(shí)施；政工科結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，制定實(shí)施精益樣板班組評(píng)選辦法；廠精益管理推進(jìn)辦公室制定實(shí)施精益科室、車間評(píng)選辦法。精益樣板科室、車間、班組每季度評(píng)選表彰一次，樣板科室、樣板車間、樣板班組予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性。

三、基于精益管理的成本優(yōu)化模式在鋼鐵企業(yè)中的實(shí)施效果

1.增強(qiáng)了技術(shù)管理水平

通過實(shí)施精益管理的成本優(yōu)化模式，重點(diǎn)解決了在精益管理課題中遇到的難點(diǎn)問題，持續(xù)增強(qiáng)了核心競爭力。積極探索了高爐穩(wěn)定操作技術(shù)，建立了爐況長期穩(wěn)定順行的評(píng)價(jià)機(jī)制及爐況順行分析評(píng)價(jià)監(jiān)控模型，逐步增強(qiáng)了高爐抗波動(dòng)能力。按照燒結(jié)、球團(tuán)、高爐等工藝流程特點(diǎn)，建立“區(qū)域互動(dòng)平臺(tái)”，深入分析尋找差距并制定追趕、跨越時(shí)間表和路線圖，確保對標(biāo)全員化、全面化、動(dòng)態(tài)化。加強(qiáng)工藝技術(shù)管控，推進(jìn)實(shí)施了穩(wěn)定燒結(jié)礦堿度等精益管理項(xiàng)目。2016年累計(jì)生產(chǎn)生鐵411.61萬噸、燒結(jié)礦548.35萬噸、球團(tuán)礦52.54萬噸。生鐵綜合合格率100%，燒結(jié)礦合格率98.21%，球團(tuán)礦合格率100%。

2.提高了成本管理水平

通過實(shí)施精益管理的成本優(yōu)化模式，制定實(shí)施了涵蓋成本、生產(chǎn)、安全等十大體系的精益管理提升方案，系統(tǒng)形成爐料、礦料、燃料、動(dòng)力能耗等“七位一體”精益成本管控體系，有力促進(jìn)了成本的持續(xù)優(yōu)化。2016年，經(jīng)濟(jì)料配比保持在35%以上，燒結(jié)礦料結(jié)構(gòu)成本降低3000余萬元、累積熔劑成本降低1500余萬元，高爐爐料結(jié)構(gòu)成本降低2500余萬元，有效地降低了生鐵冶煉成本，促進(jìn)了 “噸鋼增效200元”活動(dòng)目標(biāo)的完成。圍繞降低新水消耗、蒸汽消耗兩大方面，細(xì)化內(nèi)部管控措施，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，動(dòng)力能源消耗累計(jì)節(jié)約660萬元。各基層班組依靠自身力量，本著“小快實(shí)省”的原則，按照“不投入、少投入”的要求，針對職工識(shí)別和發(fā)現(xiàn)的崗位浪費(fèi)點(diǎn)、生產(chǎn)難點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益800余萬元。

3.改善了精益管理水平

通過實(shí)施精益管理的成本優(yōu)化模式，緊緊圍繞扭虧增盈工作中心，全面推進(jìn)了“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動(dòng)，堅(jiān)持以“精益管理點(diǎn)線面、績效改善不間斷”為原則，推行“3+1”精益管理模式，落實(shí)“123”工作機(jī)制，有效促進(jìn)了“噸鋼增效200元”、“產(chǎn)線對標(biāo)”等活動(dòng)的開展。全年分階段組織召開廠識(shí)別、策劃成果匯報(bào)共享會(huì)，搜集大量數(shù)據(jù)，利用麥肯錫工具，對各單位現(xiàn)狀進(jìn)行再識(shí)別，通過深入策劃明確了改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)措施。

通過實(shí)施基于精益管理的成本優(yōu)化模式，萊蕪分公司形成了“135”工作思路。即緊緊圍繞“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”深化推進(jìn)年一條主線，運(yùn)用“專業(yè)模塊化管理、PMO管理、對標(biāo)管理”三大方法，深入推進(jìn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理、成本日核算、技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、創(chuàng)新能力提升、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5個(gè)方面的重點(diǎn)工作，實(shí)施推行“兩提高、兩優(yōu)化”模式（即提高理念認(rèn)知水平，提高成本管控能力；優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理，優(yōu)化對標(biāo)改善方式），打造點(diǎn)線面（職工在點(diǎn)上下功夫，中層在流程上下功夫，I導(dǎo)在系統(tǒng)上下功夫）聯(lián)動(dòng)推進(jìn)格局，全面深化“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動(dòng)，推進(jìn)了各項(xiàng)工作向精準(zhǔn)、精細(xì)、精益邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

關(guān)鍵詞:機(jī)電施工企業(yè)成本 精細(xì)化管理 對策建議

中圖分類號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)08-244-02

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。工程項(xiàng)目管理的成功與否決定了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。多年的探索與實(shí)踐已經(jīng)證明,施工企業(yè)如何立于不敗之地,關(guān)鍵取決于管理,管理水平的高低集中體現(xiàn)在企業(yè)成本的高低,可以說抓住成本管理的“牛鼻子”也就掌握了取勝之道。因此,推行成本精細(xì)化管理,降低經(jīng)營成本,全面提升管理水平,構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

作為山西省交通系統(tǒng)內(nèi)惟一從事智能交通建設(shè)的高科技企業(yè),在多年的持續(xù)發(fā)展中,公司緊緊圍繞“立足高速、面向交通、走向全國”的思路,狠抓成本管理,扎實(shí)推進(jìn)成本精細(xì)化管理工作。公司財(cái)務(wù)部、市場部、經(jīng)營部、技術(shù)部、工程部緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、預(yù)算控制、核算考核等一系列措施,對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究,把成本管理工作真正落到實(shí)處,使公司上下對推廣成本精細(xì)化管理的重要性、緊迫性從思想上有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和提升。

一、建立、完善項(xiàng)目管理新體制

調(diào)整、完善現(xiàn)行項(xiàng)目管理體制,使其逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算管理的要求是公司推進(jìn)成本精細(xì)化管理的首要舉措。制度是行動(dòng)的先導(dǎo),公司先后出臺(tái)、完善了《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)管理辦法》、《項(xiàng)目考核辦法》、《崗位責(zé)任制核算制度》、《項(xiàng)目采購與付款審批程序制度》等30余項(xiàng)成本管理的規(guī)定制度,覆蓋了項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映公司各項(xiàng)成本,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,深化成本精細(xì)化管理提供了有效的控制制度。

二、全面、有效實(shí)施成本預(yù)算管理

成本預(yù)算是企業(yè)成本精細(xì)化管理的起點(diǎn),更是企業(yè)生存和發(fā)展的起點(diǎn)。科學(xué)合理、簡單易行是對編制成本預(yù)算的基本要求。公司為此頒布了《項(xiàng)目預(yù)算管理辦法》,包括設(shè)備、材料、機(jī)械、人工、間接費(fèi)用、資金等一個(gè)整體的全面預(yù)算。公司全員配合,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭,各部門負(fù)責(zé)人參與?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織溝通、確定方向;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集信息、匯總數(shù)據(jù)、監(jiān)督執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)偏差;各部門負(fù)責(zé)提供信息、上報(bào)計(jì)劃、解釋偏差和糾偏。

1.資金預(yù)算。近年來,由于項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低;投標(biāo)、中標(biāo)需繳納的保證金種類多、金額大以及應(yīng)收工程款、工程質(zhì)保金拖欠現(xiàn)象比較嚴(yán)重等諸多原因?qū)е率┕て髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。為避免此現(xiàn)象,公司各部門按照公司統(tǒng)一要求,以《貨幣資金管理辦法》為依據(jù),定期按月、季逐月編制資金預(yù)算。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的資金計(jì)劃匯總生成公司總的資金計(jì)劃,按照總計(jì)劃對資金進(jìn)行宏觀控制。對各部門預(yù)算資金的來源和支付進(jìn)行分類審定,將開支分別劃分為工資、社保、設(shè)備主材、稅金、辦公、零星費(fèi)用、專項(xiàng)資金等,針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法,既能確保資金的及時(shí)到位,又能監(jiān)控其合理、有效使用。

2.項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的投入大、范圍廣、涉及多項(xiàng)成本要素的施工活動(dòng)。公司各業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度內(nèi)未完項(xiàng)目,新建項(xiàng)目及可預(yù)見項(xiàng)目的合同、協(xié)議、可行性報(bào)告等任務(wù)書編制出各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營收入預(yù)算指標(biāo);依據(jù)年度內(nèi)未完工項(xiàng)目所需耗費(fèi)的人、財(cái)、物的支付量,再結(jié)合上年度實(shí)際支付水平,分析預(yù)測新年度的市場環(huán)境,編制出年度經(jīng)營成本預(yù)算指標(biāo)。包括:設(shè)備、材料、技術(shù)、人力資源等直接成本費(fèi)和經(jīng)營管理等間接費(fèi)用。其中僅設(shè)備一項(xiàng)就占機(jī)電施工成本的70%左右,是機(jī)電施工成本的主要成本項(xiàng)目。因此加強(qiáng)設(shè)備采購預(yù)算成為項(xiàng)目成本控制的重中之重。公司上下層層把關(guān),嚴(yán)格遵照制度規(guī)定,組織項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目總工,在認(rèn)真理解項(xiàng)目中標(biāo)合同后,依據(jù)該合同要求,提出為完成該合同任務(wù)需采購的設(shè)備、材料或技術(shù)協(xié)作計(jì)劃的申請(含產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要求、數(shù)量、價(jià)格、用途等內(nèi)容),報(bào)公司總工、項(xiàng)目分管經(jīng)理、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)審定。在申購計(jì)劃得到公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、價(jià)格等綜合因素共同商定采購商家,依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法和批準(zhǔn)的采購計(jì)劃與確定的商家等因素起草采購合同條款,并上報(bào)公司總工、項(xiàng)目分管經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)審定,最后由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。公司對于重大和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù),要組織專家進(jìn)行論證,實(shí)行集體決策和審批,防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。各業(yè)務(wù)部門在確定項(xiàng)目承擔(dān)任務(wù)后,將項(xiàng)目合同、項(xiàng)目工程進(jìn)度表及相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃與月計(jì)劃支出表一并報(bào)財(cái)務(wù)部,作為財(cái)務(wù)部控制、核算各項(xiàng)目費(fèi)用的基本依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算編制要切實(shí)可行,要考慮各項(xiàng)目收入的資金到位情況,不得超計(jì)劃使用,更不得超收入地支出,并要求月計(jì)劃與工程進(jìn)度、項(xiàng)目承包費(fèi)的總計(jì)劃相符。同時(shí),各項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃額不能調(diào)劑使用,只能專款專用,否則財(cái)務(wù)部不予核算。

3.管理費(fèi)用預(yù)算。包括綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、市場部、經(jīng)營部等各職能部門依據(jù)新年度各工作任務(wù)要求,并結(jié)合上年的支出水平、合理地分析編制出新年度的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。

三、定期進(jìn)行成本核算,加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核。

公司財(cái)務(wù)部采用各部門分項(xiàng)目明細(xì)核算的方法,對已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用正確進(jìn)行歸集、匯總和分配,采取定期和不定期的辦法進(jìn)行成本分析。通過預(yù)算成本和實(shí)際成本的分析比較,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,為成本控制提供依據(jù),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息資料。公司與各部門簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同,將成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上,形成全員、全方位、全過程的成本精細(xì)化管理格局。公司對年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),每年進(jìn)行半年和年終兩次分析考核,比較差異,采取措施,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.資金情況。公司財(cái)務(wù)部合理籌集資金,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率。(1)內(nèi)部借款。由于公司項(xiàng)目部遍布各地,為確保項(xiàng)目成本的真實(shí)準(zhǔn)確,避免內(nèi)部借款拖欠情況的發(fā)生,公司財(cái)務(wù)部特規(guī)定項(xiàng)目部必須在月底前將本月發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行報(bào)賬,對項(xiàng)目部較遠(yuǎn)的,以特快專遞的方式將票據(jù)寄回公司,由部門內(nèi)勤辦理報(bào)銷審批手續(xù)。(2)保證金。財(cái)務(wù)部會(huì)同經(jīng)營部、業(yè)務(wù)部積極與業(yè)主、銀行聯(lián)系,及時(shí)清退各種銀行保函,釋放銀行保函保證金,減少資金占用。(3)應(yīng)收款項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)部對內(nèi)部和外部拖欠的各種款項(xiàng)逐項(xiàng)逐筆進(jìn)行詳細(xì)記載。公司責(zé)成財(cái)務(wù)部、市場部、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)相應(yīng)欠款的清理和催收工作,各部門按期催收拖欠款,避免了壞賬的發(fā)生,盤活了企業(yè)資金。公司對催收拖欠款成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì),對未履行職責(zé)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2.項(xiàng)目費(fèi)用情況。公司財(cái)務(wù)部按月為業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)目費(fèi)用支出情況(各項(xiàng)目費(fèi)用支出按如下內(nèi)容設(shè)置:交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)(合同管理費(fèi)、資料費(fèi))、招投標(biāo)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、分?jǐn)倲?shù)、其它等),并會(huì)同業(yè)務(wù)部門依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算利潤,共同監(jiān)督各項(xiàng)目費(fèi)用支出的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。(1)公司加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理力度。對設(shè)備、材料是否按計(jì)劃統(tǒng)一采購,出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實(shí)物是否一致,設(shè)備是否及時(shí)入賬,設(shè)備發(fā)票是否收到等進(jìn)行逐一考核,確保項(xiàng)目成本真實(shí)、準(zhǔn)確,國有資產(chǎn)保值增值。(2)對未簽訂合同的項(xiàng)目前期費(fèi)用,由公司列專項(xiàng)支出;對已簽訂合同所發(fā)生的項(xiàng)目前期費(fèi),與按規(guī)定比例提取的前期費(fèi)比較,若節(jié)余,公司將余額作為項(xiàng)目承擔(dān)者的勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì);若超支,由項(xiàng)目承包費(fèi)支出。(3)各項(xiàng)目完工驗(yàn)收后,業(yè)務(wù)部將項(xiàng)目完工決算報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)備案,并將該項(xiàng)目的全部費(fèi)用支出在一月內(nèi)向財(cái)務(wù)報(bào)賬。財(cái)務(wù)部對照項(xiàng)目預(yù)算、合同,認(rèn)真審核項(xiàng)目結(jié)算情況,分析比較項(xiàng)目進(jìn)度和成本的變化情況,整理、歸納成本資料,做出項(xiàng)目總決算報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。(4)對業(yè)務(wù)部的管理費(fèi)用(即部門間接費(fèi),包括:分管領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員的工資、福利、獎(jiǎng)金等;折舊、辦公費(fèi)等)按各項(xiàng)目的月實(shí)際完工量,每月攤銷一次,計(jì)入項(xiàng)目成本。

3.管理費(fèi)用情況。公司管理費(fèi)中開支大的主要是人工費(fèi)、辦公費(fèi)、通行費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi),這4項(xiàng)開支占管理費(fèi)用開支總額的60%以上。公司財(cái)務(wù)部以成本預(yù)算為依據(jù),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行核算、考核,采取減少預(yù)算、節(jié)約開支的方法實(shí)施成本控制。(1)參照各業(yè)務(wù)、職能部門年初制訂的開支計(jì)劃,按費(fèi)用實(shí)際開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。(2)精簡管理人員和行政用車,制定汽車維修及油料消耗定額,按月進(jìn)行考核。(3)控制招待費(fèi)用開支,嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。(4)對特殊性開支和較大數(shù)額開支,應(yīng)會(huì)議研究并附會(huì)議紀(jì)要,財(cái)務(wù)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

四、確立公平、公正的激勵(lì)考核機(jī)制

成本考核兌現(xiàn)要體現(xiàn)成本、責(zé)任、效益三者之間的關(guān)系,要妥善解決各層次經(jīng)濟(jì)效益的分配。公司項(xiàng)目管理考核上著重解決兩個(gè)問題,一是部門、項(xiàng)目、職工之間的分配關(guān)系;二是客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)績即貢獻(xiàn)大小,制定公司項(xiàng)目上交資金指標(biāo)和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估辦法,達(dá)到項(xiàng)目利益分配有章可循。在分配上絕不能搞一刀切,要傾斜作業(yè)層,兼顧管理層。只有上述利益都兼顧,職工核算的積極性才能高漲,成本精細(xì)化管理就可以深入持久。

總之,成本精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題,是企業(yè)不斷前行的源頭。成本核算也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,它需要公司各部門的密切配合與支持,離開任何一個(gè)部門,核算都不會(huì)成功。因此,公司上下積極配合,相互協(xié)調(diào),依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制,以強(qiáng)化成本核算為手段,共同推進(jìn)成本精細(xì)化管理工作的加強(qiáng)和提高,真正抓好成本控制,全面推進(jìn)公司管理和效益的雙豐收,全力打造出屬于山西的交通智能企業(yè)。

參考文獻(xiàn):

1.楊秀英.施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制.交通財(cái)會(huì),2009(6)

第3篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：城市精細(xì)化管理；城市品牌；市民服務(wù)；市容管理

中圖分類號(hào)：F299.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-00-01

一、城市精細(xì)化管理的意義

1.有助于塑造城市品牌

通過城市精細(xì)化管理能夠?qū)⒐芾砑?xì)節(jié)加以沉淀，繼而形成常態(tài)化的城市管理機(jī)制和城市管理制度，從而使得城市管理以及相應(yīng)的服務(wù)成為一種城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部門的威望得以塑造和提升，使得城市獲得更為穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，城市競爭力得到有效增強(qiáng)。

2.有助于提升城市管理質(zhì)量與水平

對于城市精細(xì)化管理來說，就是要做到精益求精，做到不斷完善和創(chuàng)新，要注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)。要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要達(dá)到較高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要讓市民信服，從而更好地啟發(fā)自覺性；在范圍上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范圍要不斷拓展，做到都要管，做到勇于承擔(dān)責(zé)任；在質(zhì)量上要有所提高，就要求城市管理要獲得明顯的效果，要滿足市民需求。

眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，對于城市管理來說也是如此，提升城市管理自身的執(zhí)行能力往往在很大程度上取決于城市管理的細(xì)節(jié)之處做得如何。

3.有助于更好地為市民服務(wù)

當(dāng)前我國城市發(fā)展的根本目的和出發(fā)點(diǎn)就是要更好地為百姓服務(wù)，不段滿足城市居民的多種需求。這就需要城市管理注重有效細(xì)節(jié)，其實(shí)并非所有細(xì)節(jié)都能夠具有服務(wù)增值的功能，只有真正有效的細(xì)節(jié)才會(huì)更好地為城市居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于城市管理來說，其自身很多細(xì)節(jié)都是與城市居民自身的利益相關(guān)的，因此就需要相應(yīng)的城市管理者對城市居民在需求方面的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行有效解決，從而更好地提供服務(wù)。對于城市精細(xì)化管理來說，其能夠有效滿足有效的細(xì)節(jié)性的問題，能夠更好地提供有效性、細(xì)節(jié)性的管理服務(wù)，從而更好滿足城市居民的多種細(xì)節(jié)性需求。

二、我國城市精細(xì)化管理存在的問題

1.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)劃缺乏預(yù)見性

一方面，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市規(guī)劃缺少科學(xué)性?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠科學(xué)、完善往往會(huì)使得城市精細(xì)化管理面臨諸多問題。此外，城市規(guī)劃不夠科學(xué)，僅僅依靠精細(xì)化管理是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的，比如商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局不夠合理，就會(huì)使得流動(dòng)攤販逐漸增多。特別是最近幾年我國城市發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)陷”的問題，其中涉及多個(gè)部門，但是這些部門各自為政，使得城市道路建設(shè)面臨較大的隱患，對城市居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，但前我國城市規(guī)劃以及相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)比較低，尤其是市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對較弱，很多設(shè)施出現(xiàn)系統(tǒng)不夠完善以及總量不足等問題，比如城市排水管網(wǎng)建設(shè)存在嚴(yán)重明顯的欠賬，自身的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，缺乏應(yīng)有的排澇能力，從而容易在汛期出現(xiàn)嚴(yán)重的積水問題。

2.城市精細(xì)化管理缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前我國城市精細(xì)化管理過程中所采取的手段和方法比較落后，尤其是執(zhí)法手段相對滯后，從而就會(huì)在取證階段面臨諸多困難和障礙。當(dāng)前城市管理行政執(zhí)法的方式依舊是停留在粗放式、運(yùn)動(dòng)式管理層面，缺少先進(jìn)以及完善的城市管理手段。對城市精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)依舊是認(rèn)為只要城市夠清潔、夠整齊就可以，從而往往采取“一刀切”的方式進(jìn)行管理。使得城市管理者和被管理者之間出現(xiàn)不必要的摩擦，甚至出現(xiàn)暴力抗法的狀況。

3.城市管理隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊

當(dāng)前我國城市管理工作隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層狀況，就城市管理隊(duì)伍整體狀況來說，老齡化狀況較為嚴(yán)重，因?yàn)楫?dāng)前城市管理工作比較繁瑣，任務(wù)重，在社會(huì)上的地位偏低，很難贏得社會(huì)公眾的理解和支持，從而使得當(dāng)前很多高素質(zhì)的年輕人不愿意或者是不情愿加入到城市管理隊(duì)伍中來，從而使得我國城市精細(xì)化管理缺乏人才的支撐。

三、完善我國城市精細(xì)化管理的策略

1.積極打造專業(yè)化隊(duì)伍，提升城市精細(xì)化管理水平

對于城市管理工作來說，最為關(guān)鍵的是人才。與以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行比較，精細(xì)化管理是一種行為、觀念、方法、習(xí)慣等方面的調(diào)整與變革，因此就需要有追求高品質(zhì)、高效率以及具有開拓創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍加以引領(lǐng)?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)等多種方式來提升城市精細(xì)化管理隊(duì)伍素|，尤其是要通過培訓(xùn)等多重方式提升城市執(zhí)法隊(duì)伍人員的素質(zhì)，使得其自身的依法行政能力和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到有效提升，從而為城市精細(xì)化管理進(jìn)一步完善提供人才保障。

2.對城市精細(xì)化管理工作做進(jìn)一步創(chuàng)新與探索

一方面，要積極構(gòu)建以城市規(guī)劃為引領(lǐng)，以城市建設(shè)為依據(jù)的城市設(shè)施配套機(jī)制。對于城市精細(xì)化管理來說，管理水平很大程度上取決于城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃以及建設(shè)是否科學(xué)。要從源頭入手，重視和城市居民生活相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得城市配套設(shè)施和城市規(guī)劃同步進(jìn)行。

另一方面，要對城市市容管理機(jī)制與體制進(jìn)行及時(shí)完善。積極制定并完善相關(guān)的城市精細(xì)化管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，要將管理目標(biāo)以及相關(guān)的任務(wù)細(xì)化到具體單位以及具體責(zé)任人，積極構(gòu)建起相關(guān)的考核管理體系。此外，還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)字化信息平臺(tái)來推動(dòng)城市精細(xì)化管理工作進(jìn)一步完善。

3.注重城市精細(xì)化管理的前瞻性與可持續(xù)性

對于城市精細(xì)化管理來說，要做到有前瞻性有預(yù)見性，尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)定得更遠(yuǎn)，要突出基礎(chǔ)設(shè)施在城市精細(xì)化管理過程中所具有的可持續(xù)性作用。另外，還應(yīng)當(dāng)對城市規(guī)劃給予應(yīng)有的重視，從而為城市精細(xì)化管理提供更為可靠的依據(jù)，使得城市精細(xì)化管理是循序推進(jìn)而不是盲目進(jìn)行的，只有這樣才能夠真正確保城市精細(xì)化管理的可行性以及有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，城市精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)、管理理念，更是一種管理文化，通過城市精細(xì)化管理能夠更好地為市民服務(wù)，提升城市管理成效，有效塑造城市品牌。但是當(dāng)前在城市精細(xì)化管理方面依舊存在諸多問題，相關(guān)管理者以及工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析，從而提升城市精細(xì)化管理的質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對這句話，我個(gè)人是持有異議的。對任何事情，說不明白，那就是認(rèn)識(shí)不到位；只有把事物認(rèn)識(shí)清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對我們來講還是一個(gè)新生事物。崔市長把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)隨著勞動(dòng)分工的要求越來越高。所以，從這個(gè)意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個(gè)新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和操作，應(yīng)該說還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和研究的過程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來認(rèn)識(shí)和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從政府角度來說，一個(gè)鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公眾對政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會(huì)管理中代表的社會(huì)職能越來越強(qiáng)，涉及宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、公共管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，在公共管理和社會(huì)服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細(xì)化管理來履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L是相對總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國來看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒有提到“總量”的問題。而長春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎(chǔ)就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問題解決的同時(shí)，還要跟上時(shí)代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時(shí)講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問題。對于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過要搞績效考評(píng)。我兼任過三年機(jī)關(guān)工委書記，對責(zé)任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會(huì)化工作也很難用數(shù)字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評(píng)手段和方式。崔市長提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個(gè)具體推動(dòng)和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時(shí)間，我到日本豐田公司考察時(shí)了解到，他們用一個(gè)很小的流程改革，促進(jìn)了整個(gè)豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們在實(shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時(shí)候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個(gè)美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對政府的期待。這就要求我們在關(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。崔市長提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問題落實(shí)到每個(gè)家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽光更加溫暖。我們每個(gè)部門都是政府的組成部分，所以我們每個(gè)人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個(gè)部門、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)精細(xì)化管理也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。同時(shí)政府各部門之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個(gè)多月的時(shí)間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個(gè)部門都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門中推廣。按照崔市長要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動(dòng)。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動(dòng)的一個(gè)成果，看作是“查找改”活動(dòng)的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。如果說“查找改”活動(dòng)是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也要注意與政務(wù)公開、政務(wù)管理結(jié)合起來，與“查找改”活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來，把精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)作為強(qiáng)化政府職能一條主線抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個(gè)問題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識(shí)上的偏頗和行動(dòng)上的偏差。精細(xì)化管理絕對不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長期工作中，經(jīng)過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)殚L春市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過場。在政府各部門推行精細(xì)化管理還需要一個(gè)過程，這是時(shí)展的要求，又是我們腳踏實(shí)地、培養(yǎng)良好工作作風(fēng)的要求，同時(shí)也是樹立工作效率意識(shí)、樹立長遠(yuǎn)責(zé)任意識(shí)的要求。因此，在推行精細(xì)化管理過程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實(shí)際，動(dòng)真的、來實(shí)的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

第5篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：城市綠化 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前 言 近年來，隨著烏海市城市建設(shè)事業(yè)的長足發(fā)展，和烏海市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林綠化城市活動(dòng)的不斷深入，政府和廣大市民對城市綠化工作的要求越來越高，工作的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，城市綠化管理工作的精細(xì)化問題自然也就擺到了每一位管理人員的面前。

1、城市精細(xì)化管理釋義 什么是精細(xì)化？通俗點(diǎn)說，精就是精致、精益求精；細(xì)就是仔細(xì)完善、注重細(xì)節(jié)；化就是轉(zhuǎn)變變化的過程。城市管理精細(xì)化就是將傳統(tǒng)的城市管理工作逐步細(xì)想、持續(xù)深挖、實(shí)現(xiàn)精做、并長期保持。從長遠(yuǎn)來看，城市綠化管理精細(xì)化將越來越成為社會(huì)管理的趨勢，城市也只有實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，才能全面提升社會(huì)管理和公共服務(wù)水平，滿足市民日益提高的對工作、生活及居住環(huán)境的需求，從而促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

2．1、城市園林綠化精細(xì)化管理實(shí)施舉措 “工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”是城市養(yǎng)護(hù)管理的新思路，也是我們養(yǎng)護(hù)過程標(biāo)準(zhǔn)的新要求，新目標(biāo)。精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從認(rèn)識(shí)到計(jì)劃合理有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是順利開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的前提，根據(jù)各類園林植物的生長態(tài)勢，季節(jié)特點(diǎn)，烏海的氣候特征，有針對性地制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，從大局方面對一年的養(yǎng)護(hù)工作做了準(zhǔn)確的定位；月度實(shí)施計(jì)劃及周計(jì)劃，則是注重養(yǎng)護(hù)任務(wù)實(shí)施過程中的相關(guān)具體要求，對于工作的調(diào)整安排做出指導(dǎo)和參照。通過在實(shí)施過程中不斷的調(diào)整、總結(jié)、實(shí)踐、分析、審核，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃更全面、更實(shí)際、更合理。其中包括植物的調(diào)整計(jì)劃；病蟲害防治計(jì)劃；施肥計(jì)劃，草坪養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；植物修剪計(jì)劃；四季草花調(diào)整計(jì)劃；養(yǎng)護(hù)員工培訓(xùn)計(jì)劃等。

2．2、科學(xué)流程 結(jié)合可操作性的計(jì)劃，有效實(shí)施，落實(shí)到人，精心策劃，科學(xué)管理，合理編排，優(yōu)化科學(xué)流程。朝夕之功，四季之美。做到花灌木及時(shí)修剪，有序調(diào)整，植物病蟲害有效發(fā)現(xiàn)并防治，觀賞綠籬保持整齊美觀，草坪修剪及時(shí)。加強(qiáng)目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，既能有效實(shí)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃，又能使各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作有序銜接。努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)一“管好一片綠地、總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、提升一種精神、展示一種形象”。

2.3、監(jiān)督考核 日常養(yǎng)護(hù)管理的成效離不開有效的監(jiān)督考核，加強(qiáng)日常的巡視管理檢查和定期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意見征詢，結(jié)合月度、季度、年度考核，對反饋的各類信息、存在問題及時(shí)加以分析解決。針對性進(jìn)行考核，采取綜合評(píng)價(jià)體系，結(jié)合職工守則，基本的道德規(guī)范，養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，技術(shù)要求，養(yǎng)護(hù)區(qū)域的各類規(guī)章制度，通過考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，有效保證了養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到管理有層次，計(jì)劃有目標(biāo)，工作有落實(shí)，過程有控制、考核有依據(jù)、質(zhì)量有保障。

2.4、資料收集 綠化養(yǎng)護(hù)管理工作種類較多，覆蓋面較廣，相關(guān)不確定因素也較多，例如天氣、藥劑、人為干預(yù)等。每一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作的調(diào)整。所以日常養(yǎng)護(hù)管理中數(shù)據(jù)的收集、資料的累積、記錄的整理，對于今后的日常養(yǎng)護(hù)管理工作有很大的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義，對于養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制定與調(diào)整是重要的依據(jù)。所以結(jié)合質(zhì)量體系論證和日?？己?，對養(yǎng)護(hù)中各類資料及時(shí)歸檔整理，加強(qiáng)信息的收集與貯備，加強(qiáng)行業(yè)的溝通與互動(dòng)，真正提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

2. 5、應(yīng)急管理 綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)持續(xù)長期的工作，面對各種突發(fā)事件和挑戰(zhàn)，我們有必要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，思想重視，落實(shí)到人，明確職責(zé)，合理統(tǒng)籌安排，準(zhǔn)備充分，從容應(yīng)對。例如：防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，防火應(yīng)急預(yù)案，病蟲害暴發(fā)應(yīng)急預(yù)案，工傷事故應(yīng)急預(yù)案等。從源頭上抓起，思想上重視，做到準(zhǔn)備工作周密到位，應(yīng)急反應(yīng)迅速有效。

2.6、合理調(diào)整 伴隨著植物的生長，綠地系統(tǒng)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到資源利用，景觀效果良好的雙贏。在尊重原有設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，追求景觀的自然、和諧、美麗，結(jié)合實(shí)地情況，通過施肥、修剪、移栽、補(bǔ)種，重新調(diào)整抽稀等技術(shù)手段，調(diào)整綠化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化綠化配置，保持綠化的可持續(xù)發(fā)展和良好的景觀效果和生態(tài)效應(yīng)。

2.7、創(chuàng)新實(shí)踐 創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，如：楊柳樹病蟲害的處理，果樹的栽培，大喬木下草坪的生長等。在點(diǎn)滴積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，解決了綠化養(yǎng)護(hù)中的實(shí)際問題。。

第6篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

精細(xì)化管理針對基層農(nóng)行來講，不但是突破競爭者、突破自我之需要，而且亦是構(gòu)建卓越型銀行、走連續(xù)發(fā)展的必由之路。我國加入WTO以后，金融競爭愈來愈激烈，致使國有銀行面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)行業(yè)務(wù)運(yùn)營如何加速轉(zhuǎn)型，全面實(shí)行精細(xì)化管理，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭能力，以應(yīng)對目前國內(nèi)外金融業(yè)之競爭與沖擊，此是銀行企業(yè)一定要回答的嚴(yán)肅問題。[1]基層農(nóng)行應(yīng)當(dāng)圍繞改革目標(biāo)堅(jiān)持以改革促發(fā)展的新思路，不斷深化銀行內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制改革，大力實(shí)施運(yùn)營精細(xì)化管理，同時(shí)依托省行信息數(shù)據(jù)，探求實(shí)行二級(jí)分行集中核算改革路徑，有效提升了農(nóng)行自身的市場競爭力與集約化經(jīng)營管理水平，探索出一條成功之路?；鶎愚r(nóng)行是分行精細(xì)化管理工作的構(gòu)成部分之一，在精細(xì)化管理工作上累積歸納出許多成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，并且得到了大力推廣與應(yīng)用。

二、農(nóng)行實(shí)施精細(xì)化管理的意義及內(nèi)涵

精細(xì)化管理源自發(fā)達(dá)國家一種管理思想，其屬于社會(huì)分工同服務(wù)品質(zhì)的精細(xì)化對管理之必然，其不僅構(gòu)建于常規(guī)管理之前提下，而且還把常規(guī)管理引至更深的重要一步。農(nóng)行精細(xì)化管理即把精細(xì)管理的理念與作風(fēng)執(zhí)行到基層農(nóng)行全部管理過程的一種管理形式，其主張把管理工作完成得更精更細(xì)，進(jìn)而全面提升農(nóng)行管理水平。

（一）農(nóng)行實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)容

為保正精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)依據(jù)基層農(nóng)行之業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職員的崗位職責(zé)、職員的工作職能以及銀行經(jīng)營目標(biāo)等原因，把精細(xì)化管理劃分為如下五個(gè)方面的管理形式：

1.思政工作與人才管理的精細(xì)化；

2.信貸資產(chǎn)管理的精細(xì)化；

3.負(fù)債管理的精細(xì)化；

4.中間業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化；

5.銀行內(nèi)控管理的精細(xì)化。

（二）農(nóng)行實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)

采取精細(xì)化管理，目的要求即提高職員之精品理念，整體提高農(nóng)行管理之效能，全面提高農(nóng)行核心競爭力，促成農(nóng)行經(jīng)營成效之最大化。在具體實(shí)踐中，應(yīng)依據(jù)“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”的目標(biāo)，由淺至深，逐漸深入，步步提升。

三、農(nóng)行實(shí)施精細(xì)化管理 建立業(yè)務(wù)集中核算系統(tǒng)

農(nóng)行實(shí)施精細(xì)化管理包含強(qiáng)化成本和人力資源的管理、構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向型銀行等管理工作。

（一）強(qiáng)化成本管理

為適宜精細(xì)管理的要求，農(nóng)行構(gòu)建了二級(jí)分行之集中會(huì)計(jì)核算機(jī)制，核算級(jí)次得以上收，明確了基層農(nóng)行在運(yùn)營核算中之主體地位，進(jìn)一步優(yōu)化了資源的配置，減少了運(yùn)營成本，提升了核心競爭力，適應(yīng)了目前商業(yè)銀行內(nèi)部制度改革之發(fā)展方向。

農(nóng)行積極探求創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算體制改革思路，依據(jù)綜合運(yùn)用系統(tǒng)，構(gòu)建了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中核算系統(tǒng)。此系統(tǒng)可劃分成三個(gè)層面，即營業(yè)前、后臺(tái)與管理后臺(tái)，系統(tǒng)構(gòu)成包括集中核算環(huán)境調(diào)控模塊、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)表之生成及打印模塊、會(huì)計(jì)賬務(wù)自動(dòng)計(jì)提模塊、賬務(wù)自動(dòng)入賬模塊四方面，促成了會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、財(cái)務(wù)與檔案管理以及資金清算等五方面的集中。[2]在二級(jí)分行全面采取會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中核算。采取二級(jí)分行集中核算促進(jìn)了全面成本管理實(shí)際踐行。采取集中財(cái)務(wù)核算，二級(jí)分行全部業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目、成本之產(chǎn)生理由、成本支付時(shí)段及款額均能在二級(jí)分行計(jì)財(cái)部實(shí)時(shí)記載，基本達(dá)到了對成本依據(jù)作業(yè)、產(chǎn)品之核算，使得二級(jí)分行可對全部費(fèi)用有較為明晰、直觀的掌握，促進(jìn)了成本管理理念的創(chuàng)新，促使全面成本管理逐漸成型。

（二）構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向型銀行企業(yè)

采取精細(xì)化管理，不僅是農(nóng)行提升服務(wù)質(zhì)量、防止運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、建立和諧農(nóng)行之需求，同時(shí)亦是農(nóng)行加速促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型之需求。實(shí)施二級(jí)分行集中核算，整合考評(píng)制度，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化，達(dá)到整體盈利效果最大之經(jīng)營目標(biāo)。核算級(jí)次上收后，基層農(nóng)行成為核算與運(yùn)營的主體之遠(yuǎn)程終端或延續(xù)點(diǎn)，不再全面地實(shí)施會(huì)計(jì)核算。逐漸把業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合考核主體由基層農(nóng)行升至二級(jí)分行。對基層農(nóng)行的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理由存款組織方面、貸款質(zhì)量保障方面、中間業(yè)務(wù)成效方面等，評(píng)價(jià)其綜合成效。

（三）優(yōu)化人力資源管理

盡快促進(jìn)農(nóng)行業(yè)務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變思想理念、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營模式與結(jié)構(gòu)、重新建立業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變經(jīng)營制度、提升管理方法、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)；城市業(yè)務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，應(yīng)爭分奪秒，強(qiáng)力促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型；應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，加快構(gòu)建完善對等營銷服務(wù)之經(jīng)營形式；應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念，大力拓展金融市場業(yè)務(wù)。全面提高農(nóng)行于城市市場環(huán)境之競爭力，進(jìn)而早日促成農(nóng)行達(dá)到城市主流銀行水平之目標(biāo)。在精細(xì)化管理中，不僅講究營銷、產(chǎn)品、資金等成本之外，而且還應(yīng)注重人力成本。借助實(shí)施二級(jí)分行集中核算，不斷優(yōu)化人力資源，提升工作成效。會(huì)計(jì)項(xiàng)目采取分級(jí)次管理運(yùn)用后，基層農(nóng)行營業(yè)點(diǎn)成為核算主體之延展服務(wù)窗口，利用存、貸款等項(xiàng)目為用戶開辟結(jié)算服務(wù)，不僅緩解一線職員之工作量，而且可愈加有效地發(fā)揮農(nóng)行綜合職員制度優(yōu)勢，提升一線職員之工作成效。

四、結(jié)語

總之，構(gòu)建和諧高效穩(wěn)定的農(nóng)行經(jīng)營體系，不斷提升競爭力，可謂目前銀行企業(yè)發(fā)展的主要方向。實(shí)施精細(xì)化管理是將農(nóng)行運(yùn)營管理與目標(biāo)相統(tǒng)一的迫切要求?；鶎愚r(nóng)行應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場實(shí)際需要，確立科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而借助精細(xì)化管理來探索最大效益的可行性方案，依托精細(xì)化管理來達(dá)到此經(jīng)營目標(biāo)。農(nóng)行深化經(jīng)營制度改革，實(shí)施集中核算，采納精細(xì)管理途徑；促進(jìn)績效考核，勃發(fā)銀行職員活力，倡導(dǎo)推廣建立準(zhǔn)事業(yè)部，加速垂直化經(jīng)營管理步伐；實(shí)行組織體系扁平化管理，提升銀行辦事效率。此內(nèi)部經(jīng)營制度改革有效提升了農(nóng)行的效益和競爭力，成功打造了銀行改革發(fā)展的新模式。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；途徑

在全新的環(huán)境下，想要使醫(yī)院獲得長久發(fā)展，就必須要對傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代化的管理模式之下，只有使財(cái)務(wù)管理改革的速度變得更快，并通過精細(xì)化管理理念的有效融入，促使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠得到升級(jí)，這樣才能在實(shí)踐的過程中，使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量獲得提升，進(jìn)而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作水平獲得提高，以此才能夠使醫(yī)院的發(fā)展更加長久。近幾年來，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化改革工作開展中，通過不斷進(jìn)行內(nèi)控整合，使精細(xì)化管理工作的效能得到了凸顯，而在財(cái)務(wù)管理工作開展中，只有實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)工作落實(shí)的質(zhì)量進(jìn)行提升，這樣才能夠使精細(xì)化管理應(yīng)用的意義得到顯現(xiàn)。

一、精細(xì)化管理的簡述

在精細(xì)化管理概念的理解上，可以將不同層次的含義進(jìn)行歸類，從而得到最終的釋義。比如，將各個(gè)單位以及行業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)者作為第一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)將系統(tǒng)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行整合，并通過不同資源的連接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)將所有點(diǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，最終使所有的點(diǎn)，通過由點(diǎn)及面的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使所有的內(nèi)部服務(wù)都可以通過內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行衡量，獲取其價(jià)值，這時(shí)就能使管理的模式變得更加豐富，還能夠有效節(jié)省不必要的管理時(shí)間，也能使所有管理工作的開展變得更加高效。在精細(xì)化管理工作開展當(dāng)中，必須要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格處理。因?yàn)樵诰?xì)化管理模式當(dāng)下，注重財(cái)務(wù)管理是最重要的一環(huán)，也是最為獨(dú)特的一環(huán)。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，其經(jīng)營狀況是好還是壞，可以從財(cái)務(wù)中的各類指標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行反饋，并且一個(gè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作開展的最終結(jié)果，也會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理水平。從整體上來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中所有使用的方法以及方式，都會(huì)對精細(xì)化管理帶來影響，只有實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷完善，并凸顯出精細(xì)化管理工作開展的地位，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量獲得提升，這樣才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。在市場變化速度不斷加快的今天，受經(jīng)濟(jì)體制帶來的影響，導(dǎo)致市場在運(yùn)行中，供求關(guān)系決定著一切變化。在這種形勢下，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠使工作流程變得更加簡潔，同時(shí)也可以將其視為中心，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整，這樣就能使企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，也能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際需求，使其適配市場的需要[1]。值得注意的是，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理模式，為的是讓企業(yè)能夠擁有更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)以及事實(shí)材料，這時(shí)就能夠通過精準(zhǔn)地分析與研究，降低企業(yè)的誤判風(fēng)險(xiǎn)。

二、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

實(shí)現(xiàn)以精細(xì)化管理理念應(yīng)用為基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面，能夠使醫(yī)院的內(nèi)控管理改革工作獲得全面性的提升，這不僅符合醫(yī)院改革的現(xiàn)實(shí)訴求，也能夠使醫(yī)院的發(fā)展變得更加長久。近年來，各大醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)行與發(fā)展的過程中，針對財(cái)務(wù)管理均進(jìn)行了優(yōu)化構(gòu)建，同時(shí)以績效考核的實(shí)施為基礎(chǔ)，促使了財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。但是，在精細(xì)化管理理念應(yīng)用的過程中，想要做到使財(cái)務(wù)管理的建設(shè)水平獲得進(jìn)一步提升，就需要使理念應(yīng)用的空間維度變得更大，還要從不同方向進(jìn)行整合，這樣才能夠體現(xiàn)應(yīng)用的意義。首先，伴隨著醫(yī)療體制改革工作的不斷推進(jìn)，近年來，醫(yī)院在績效考核工作開展中進(jìn)行了深化處理，而且在內(nèi)部控制管理工作開展中也進(jìn)行了不斷升級(jí)，這使得醫(yī)院在醫(yī)療特色服務(wù)體系構(gòu)建上，產(chǎn)生了全新的發(fā)展路徑。在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入的過程中，以精細(xì)化作為向?qū)軌蚴构芾砉ぷ鞯拈_展變得更具科學(xué)性，并且也能促使醫(yī)院的績效考核制度變得更加完善，這時(shí)就能通過環(huán)境條件的改善，促使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。比如，在精細(xì)化管理工作開展中，由于它能夠使績效考核指標(biāo)體系的建立變得更加全面，這樣在量化指標(biāo)的使用與實(shí)施上，就能夠使績效考核的真實(shí)性獲得提升。與此同時(shí)，對于精細(xì)化管理理念的使用來看，它能夠使粗放式的考核模式變得更具標(biāo)準(zhǔn)性，也能保證所有量化條件都能夠發(fā)揮作用，這就能使財(cái)務(wù)管理工作的開展更具全面性。通過考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，就能夠使績效工作的開展發(fā)揮真正的作用，這樣財(cái)務(wù)管理工作的水平自然就會(huì)提升。其次，通過精細(xì)化管理理念的有效融入，可以促使醫(yī)院的成本管理水平獲得提升，這一點(diǎn)能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作開展，通過精細(xì)化理念的引入致使財(cái)務(wù)管理的效能獲得提升。比如，在精細(xì)化管理理念使用的過程中，針對財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)來看，需對財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的要素進(jìn)行不斷細(xì)化，同時(shí)也要在制度建設(shè)工作落實(shí)上，促使改革工作能夠得到推進(jìn)，這時(shí)通過科學(xué)高效的管理系統(tǒng)構(gòu)建，就能夠使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。與此同時(shí)，針對財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作來看，它所涉及的內(nèi)容十分寬廣，而在精細(xì)化管理理念與之融入的過程中，能夠使財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生變化，并通過精細(xì)化管理體制的有效打造，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效能真正做到全面提升。最后，想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠真正促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就必須要以科學(xué)的成本管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)能夠得到質(zhì)的保障。因此，在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入的過程中，能夠使醫(yī)院的成本管理流程得到全面優(yōu)化，這使針對歷年所沉冗的管理問題則能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行快速解決，同時(shí)也能夠使管理工作的開展變得更加科學(xué)，這一點(diǎn)就能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)工作得到有效保障，并且也能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理變得更加全面。從長期發(fā)展的角度來看，醫(yī)院必須通過不斷改革，使醫(yī)院能夠貼合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，而在精細(xì)化管理工作的開展過程中，能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理獲得全新發(fā)展的空間，更能夠使財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)通過創(chuàng)新與優(yōu)化促使醫(yī)院的發(fā)展更加先進(jìn)，這樣就能使醫(yī)院在發(fā)展的過程中，全面滿足新醫(yī)改下的財(cái)務(wù)管理建設(shè)要求。

三、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用挑戰(zhàn)

精細(xì)化管理雖然不是一種全新的管理模式，但是在進(jìn)行融入的過程中，仍然要以醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷實(shí)踐，也會(huì)對管理的人員以及最終的管理水平提出更高的要求。從現(xiàn)實(shí)角度來看，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化理念融合運(yùn)用的過程中，會(huì)面臨著較多的問題，而這一點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的最終效能變低。因此，想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加科學(xué)，同時(shí)在構(gòu)建的過程中促使精細(xì)化管理能夠得到全面實(shí)施，就要對理念融入所產(chǎn)生挑戰(zhàn)進(jìn)行針對性措施的應(yīng)用，這樣才能為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建打造良好的運(yùn)行環(huán)境。首先，在精細(xì)化管理進(jìn)行融入時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到相較于過去所使用的管理模式以及思維來看，精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)的是在環(huán)境條件優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)通過不斷整合為財(cái)務(wù)管理的重新構(gòu)建創(chuàng)造更為有利的條件。但是，就現(xiàn)實(shí)情況來看，很多醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，在精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)上并未進(jìn)行有效優(yōu)化，導(dǎo)致精細(xì)化管理運(yùn)行最終的性能不足且細(xì)節(jié)工作在落實(shí)的過程中仍存有突出問題，這時(shí)出現(xiàn)了科室之間協(xié)調(diào)不到位且配合不足的問題，致使各科室進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，仍然是以各自為政的狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)行。就科室的運(yùn)行來看，所有的支出和收入都與人有關(guān)，而在成本管理中，如果成本收支管理不嚴(yán)格，必然就會(huì)導(dǎo)致績效工作出現(xiàn)失效，同時(shí)整個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受成本管理不足而帶來影響。當(dāng)醫(yī)院的效益與成本出現(xiàn)收支不平衡的問題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致過度關(guān)注效益而忽略成本的真實(shí)問題，這時(shí)精細(xì)化管理工作的作用無法得到發(fā)揮，那么財(cái)務(wù)管理工作的開展必然也很難實(shí)現(xiàn)推進(jìn)醫(yī)院做到全面發(fā)展。其次，在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入時(shí)，想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加高效，那么就會(huì)對財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)帶來全新的挑戰(zhàn)。很多醫(yī)院在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)時(shí)，并未實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行全面的信息化建設(shè)。在推行精細(xì)化管理工作開展中，很多醫(yī)院信息化體系的構(gòu)建并不完善，這就導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的落實(shí)無法取得積極成效。想要使財(cái)務(wù)管理工作得到升級(jí)，那么信息化管理的構(gòu)建質(zhì)量就必須要得到全面加強(qiáng)，并且也要使管理平臺(tái)得到有效建設(shè)，更要促使管理體系得到優(yōu)化升級(jí)，這時(shí)才能使信息化的建設(shè)成效得到凸顯[2]。此外，當(dāng)前一些醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上存有不合理之處，且未實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面整合，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效不足，并且也弱化了信息化建設(shè)的實(shí)際意義。最后，精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的使用能夠促使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，但是很多醫(yī)院在實(shí)施的過程中，由于自身的22財(cái)務(wù)管理FINANCIALMANAGEMENT管理水平并不優(yōu)秀，尤其是在績效改革上無法真正促使各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位，導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)行的過程中，改革的實(shí)效性有所不足，這時(shí)績效考核的指標(biāo)缺乏量化和細(xì)化的特性，最終實(shí)施的成效就無法得到體現(xiàn)。在精細(xì)化管理工作開展中，必須要對管理體制進(jìn)行不斷完善，也要對機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，這時(shí)才能夠使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)獲得提升，也能夠保證管理工作開展的水平可以促使醫(yī)院的發(fā)展得到質(zhì)的提升。

四、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

（一）確保基礎(chǔ)工作質(zhì)量

想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面，同時(shí)通過精細(xì)化管理促使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量獲得提升，那么在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)上，就必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠得到有效使用。即使醫(yī)院在運(yùn)行發(fā)展的過程中，并未實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面且系統(tǒng)的信息化升級(jí)，但是在基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)的過程中，仍然可以使財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理與使用。因此，在精細(xì)化管理工作開展中，只需實(shí)現(xiàn)保證所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，同時(shí)能夠使財(cái)務(wù)信息使用的效率獲得提升，這時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果必然就能夠得到提升。此外，想要使這項(xiàng)工作得到更好的體現(xiàn)，就必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠在收集的過程中獲得更為廣闊的渠道，還要通過科學(xué)合理的篩選，保證有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠得到第一時(shí)間的推送，這樣才能使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到更好的落實(shí)，同時(shí)也能夠使精細(xì)化管理在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的過程中產(chǎn)生積極的作用。

（二）設(shè)立明確預(yù)算指標(biāo)

針對醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果來看，會(huì)通過預(yù)算指標(biāo)的衡量來進(jìn)行判斷。但是，預(yù)算其實(shí)會(huì)貫穿在所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以只有真正結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營的特點(diǎn)與需求，使預(yù)算指標(biāo)變得更加明確，并對財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這時(shí)才能夠起到積極作用?；诖耍歪t(yī)院的發(fā)展來看，必須要在采購成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等所有工作內(nèi)容中，以細(xì)化為基礎(chǔ)，制定強(qiáng)硬的控制手段，并保證投入與產(chǎn)出效率的預(yù)期目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（三）構(gòu)建內(nèi)部控制體系

保證內(nèi)部控制體系的完善性是確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作能夠落實(shí)的重要環(huán)節(jié)之一。就醫(yī)院的長期發(fā)展來看，保證內(nèi)部控制體系的完善性不僅能夠使生產(chǎn)經(jīng)營的過程得到精準(zhǔn)的反饋，而且也能夠?yàn)榭冃Э己颂峁└泳珳?zhǔn)的依據(jù)，同時(shí)也能夠幫助財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。通過數(shù)據(jù)的有效使用，就能使決策工作的開展變得更為有效，并且能夠真正做到幫助醫(yī)院規(guī)避運(yùn)行時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）打造信息共享平臺(tái)

想要使精細(xì)化管理融入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門并不是獨(dú)立運(yùn)行的，它需要所有部門進(jìn)行共同協(xié)作，這樣才能夠達(dá)成財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。因此，對于醫(yī)院來看，只有塑造出保證所有部門都能夠共同使用的信息化平臺(tái)，并在該平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行溝通交流，這樣各部門之間的互動(dòng)效果才能提升，各部門之間的凝聚力也會(huì)獲得提升，部門之間的合作效果就會(huì)變得更好。與此同時(shí)，通過構(gòu)建信息化平臺(tái)，能夠使財(cái)務(wù)綜合分析工作的開展變得更為有效[3]。比如，通過對數(shù)據(jù)庫的建立，各部門既可以將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫當(dāng)中，也可以在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中獲取所需的信息，這時(shí)就能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供保障，而財(cái)務(wù)部門也能夠?qū)崿F(xiàn)對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行回溯，這樣就能降低風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善財(cái)務(wù)分析體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作落實(shí)，離不開財(cái)務(wù)分析體系的有效打造。畢竟，醫(yī)院自身在發(fā)展的過程中，是否能夠履行自身的社會(huì)責(zé)任，并體現(xiàn)自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果當(dāng)中的重要指標(biāo)之一。因此，醫(yī)院只有借助財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全面挖掘出各項(xiàng)工作實(shí)施過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，并通過采取有效措施進(jìn)行予以糾正，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作以高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)作，進(jìn)而醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷提升。

結(jié)語

想要使醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展邁入全新的階段，在醫(yī)改背景下只有確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)的效果能夠獲得提升，同時(shí)促使醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到最大化體現(xiàn)，這時(shí)醫(yī)院的核心競爭能力才能夠得到全面提升。與此同時(shí)，在精細(xì)化管理進(jìn)行融入的過程中，會(huì)直接影響到醫(yī)院決策的最終效果，也會(huì)對醫(yī)院的內(nèi)控工作開展起到積極的推進(jìn)作用，這些都有助于財(cái)務(wù)工作的升級(jí)與優(yōu)化，還能夠幫助醫(yī)院制定更為科學(xué)的決策，以此就能夠促使醫(yī)院的經(jīng)營生產(chǎn)能力獲得提升，并保證醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣紀(jì)云.試析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院精細(xì)化管理中的應(yīng)用[J].商訊，2022（04）：29–32.

[2]單歡歡.精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（12）：83–84.

第8篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；概念；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著建筑業(yè)市場疲軟，施工企業(yè)市場競爭日益加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場實(shí)際需求，進(jìn)行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細(xì)化管理就是精益求精。精細(xì)化施工管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。土木建筑工程管理精細(xì)化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。

一、精細(xì)化管理的概念

（1）精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。

（2）精細(xì)化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統(tǒng)、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標(biāo)準(zhǔn)。

（3）精細(xì)化管理以細(xì)致全面的管理體系為基本特征，灌輸精細(xì)、細(xì)致的企業(yè)文化，努力提高員工勞動(dòng)積極性、勞動(dòng)素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，建立精細(xì)的管理體系，強(qiáng)化企業(yè)鏈接、增強(qiáng)員工之間的協(xié)作，最終提高企業(yè)的收益率。也就是說，精細(xì)化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，更是在體系上由粗放型管理向精細(xì)管理的突破。這是理念的變化，也是技術(shù)的進(jìn)取。“精”是一種責(zé)任，是一種追求，更是一種突破性的進(jìn)取。

（4）精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)三個(gè)層面的內(nèi)容。其一是全員管理，精細(xì)表現(xiàn)在每個(gè)員工的日常工作中。其二是全過程管理?！熬?xì)化”不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理的宏觀方面，也體現(xiàn)在管理的微觀方面，總之，精細(xì)二字充斥在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面。其三是市場的營銷和運(yùn)作。

（5）現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。

二、建筑施工項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理的作用

（1）精細(xì)化管理可以明確分工，責(zé)任到位

建筑施工項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個(gè)參考依據(jù)，可以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的和諧施工。通過精細(xì)化管理，管理人員可以將工作細(xì)化到人、將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時(shí)的日常施工過程中，能夠積極有效的調(diào)動(dòng)工人們的工作積極性。在實(shí)際的管理過程中，要做到各項(xiàng)工作層層落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（2）精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

精細(xì)化管理可以科學(xué)有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時(shí)，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實(shí)施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一。有效促進(jìn)了施工環(huán)節(jié)工藝的科學(xué)化、規(guī)范化的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進(jìn)行細(xì)化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、健康的理念投入到各項(xiàng)工作中，降低成本，努力提高施工項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化

三、新形勢下精細(xì)化綠色施工的管理措施

（1）建筑材料精細(xì)化管理

材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求制定采購管理計(jì)劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標(biāo)和措施。做好市場調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評(píng)審采購的報(bào)價(jià)等。做好材料價(jià)格的控制工作，通過市場調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場價(jià)格，貨比三家，選擇性價(jià)比最好的材料購買。對所購買的材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾正措施。

（2）人力的精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)當(dāng)中，員工的素質(zhì)普遍不高，這是建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。從業(yè)的大部分員工都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在建筑企業(yè)當(dāng)中，員工學(xué)歷在本科及以上的僅占到15.86%，由此可見員工的素質(zhì)水平。建筑企業(yè)對一線員工的管理手段普遍采用“胡蘿卜+大棒”的模式，即對員工采用嚴(yán)厲的管理手段，并加上一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段作補(bǔ)充。缺乏人文關(guān)懷和理性手段，這也是導(dǎo)致建筑企業(yè)員工工作積極性不高，員工流失率較高的重要原因。本文認(rèn)為，在企業(yè)的管理手段當(dāng)中，剛性的政策手段必不可少，但是，同時(shí)也要兼顧建筑企業(yè)員工的心理關(guān)懷和人文關(guān)懷，剛?cè)岵?jì)，才能取得良好的效果。

人力資源管理的精細(xì)化對企業(yè)來說優(yōu)點(diǎn)很多，首先，人力資源管理精細(xì)化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，當(dāng)績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的時(shí)候，越是精細(xì)化，越能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏，并能培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維，提高員工工作的價(jià)值感。其次，人力資源精細(xì)化有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，精細(xì)化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質(zhì)性，找到與戰(zhàn)略的匹配。

（3）施工過程的精細(xì)化管理

在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進(jìn)行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是建立土木工程目標(biāo)成本責(zé)任制度，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定不同時(shí)段的成本目標(biāo)。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成成本進(jìn)行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細(xì)則，將成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。再次，一定要做好施工過程中成本費(fèi)用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會(huì)影響到整個(gè)成本管理的運(yùn)行，成本控制中一定要做好以下三點(diǎn)工作：制定科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，有效衡量成本控制績效，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正偏差。

四、結(jié)語

綜上所述，在施工中運(yùn)用精細(xì)化管理措施，可有效的保障建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。因此，施工企業(yè)要注重精細(xì)化管理的重要性，從而提升行業(yè)整體的管理水平，對建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到了推動(dòng)的作用。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：城市精細(xì)化管理的意義范文

所謂“精細(xì)化管理”，它屬于一種管理理念和管理技術(shù)，主要通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程度化、數(shù)據(jù)化的管理手段，確保各個(gè)管理部門的持續(xù)、高效與協(xié)同發(fā)展。具體地講，“精細(xì)化管理”中的“精”主要指管理要有針對性，工作要有重點(diǎn)，同時(shí)要抓住營銷工作中的關(guān)鍵部分；“細(xì)”主要是把工作管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具有針對性的量化、考核、監(jiān)督和執(zhí)行。進(jìn)一步講，關(guān)于精細(xì)化管理的核心管理理念，主要是按照剛性的制度，進(jìn)行分析與研究，以便加強(qiáng)工作職責(zé)，落實(shí)職責(zé)，從而形成一種良性循環(huán)的企業(yè)營銷管理體系。因此，企業(yè)的精細(xì)化管理，主要運(yùn)用管理層來維糸企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、后臺(tái)運(yùn)行等，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的方式，以技術(shù)為保障，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，以信息化為主要管理手段，以數(shù)據(jù)化為基本準(zhǔn)則；其管理理念是要市場服務(wù)者將焦點(diǎn)匯聚到消費(fèi)者的需求上，為企業(yè)營銷能夠獲得高效益、高效率，以及擁有較強(qiáng)的市場競爭力。

2精細(xì)化管理在電力營銷管理中的作用

現(xiàn)階段，在電力企業(yè)的管理過程中，推行精細(xì)化管理具有十分重要的深遠(yuǎn)意義。一般來說，隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)很有必要大力推進(jìn)精細(xì)化管理。采用精細(xì)化管理的新模式，可以通過管理目標(biāo)的具體化，明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)“人人管理、時(shí)時(shí)管理”的良好電力營銷管理格局。當(dāng)然，這就要求從電力生產(chǎn)和電力營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對電力營銷管理全過程、全員、全部要素的控制，防止出現(xiàn)管理漏洞，努力建設(shè)資源節(jié)約型電力企業(yè)，這樣有利于提升電力企業(yè)的執(zhí)行能力和市場競爭力，有利于電力企業(yè)的持續(xù)與和諧發(fā)展。

3電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系

做好電力營銷管理中的精細(xì)化管理工作，需要建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。具體地講，可以根據(jù)工作崗位和員工職責(zé)，合理地確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，這樣可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有章可循；依據(jù)工作的完成情況，嚴(yán)細(xì)地進(jìn)行考核，從而在電力企業(yè)中引導(dǎo)、推進(jìn)精細(xì)化管理，開展績效管理，并細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，營銷的業(yè)績直接影響企業(yè)的效益和發(fā)展，只有不斷開展精細(xì)化的績效管理，將電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，使之量化為單個(gè)員工的具體的、可衡量的績效指標(biāo)。也就是說，用量化指標(biāo)來衡量工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和工作效率，以便正確地引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)目標(biāo)和崗位要求，真正使員工自主地提升他們的業(yè)務(wù)能力，注重其績效，從而促進(jìn)員工的精細(xì)化工作積極性，提升電力企業(yè)的經(jīng)營效益，逐步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2樹立電力企業(yè)的良好形象

做好電力營銷管理中的精細(xì)化管理工作，需要樹立電力企業(yè)的良好形象。當(dāng)前，我國的新能源開發(fā)和應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，電力企業(yè)要想在自己的能源市場中占穩(wěn)腳跟，必須樹立良好的企業(yè)形象，這就要求做到真誠、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)理念，有效地開拓電力市場，爭取與電力用戶保持新型的供電關(guān)系。

①提升電能質(zhì)量，提升供電能力。當(dāng)今社會(huì)，我國正處于商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有優(yōu)質(zhì)的商品，就難以樹立電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也無法樹立良好的企業(yè)形象。因此，在電力企業(yè)的營銷過程中，一定要全面提升供電質(zhì)量和供電能力。

②構(gòu)建和諧優(yōu)質(zhì)的供用電營銷服務(wù)體系，努力打造和諧的供用關(guān)系，這也是當(dāng)前電力企業(yè)營銷的永恒主題。作為電力企業(yè)，一定要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于這項(xiàng)工程具有一定的系統(tǒng)性，電力企業(yè)必須針對每一個(gè)工作環(huán)境，有效地提升供電質(zhì)量。

③電力企業(yè)要樹立良好的營銷服務(wù)形象，不斷引導(dǎo)電力職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極樹立市場競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)要不斷完善電力營銷中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，從根本上增強(qiáng)電力企業(yè)營銷服務(wù)形象。

3.3有效地利于電力價(jià)格優(yōu)勢

做好電力營銷管理中的精細(xì)化管理工作，需要有效地利于電力價(jià)格優(yōu)勢。在現(xiàn)代社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，各個(gè)企業(yè)需要適應(yīng)新的市場發(fā)展要求，巧用價(jià)格優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場份額，以便開拓企業(yè)的發(fā)展市場。對于電力企業(yè)而言，需要根據(jù)電力市場中的不同需求，合理地運(yùn)用有彈性的價(jià)格，逐步擴(kuò)大電力市場營銷的占有份額，加大電力市場的開拓力度，這樣有利于提升電力營銷的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

①在不同的時(shí)間段內(nèi)，電力企業(yè)需要有效地控制電力服務(wù)，結(jié)合目前實(shí)施的居民階梯電價(jià)，從而提供差別服務(wù)，以便引導(dǎo)電力用戶進(jìn)行合理用電，實(shí)現(xiàn)電力市場的穩(wěn)定發(fā)展。

②電力企業(yè)要細(xì)分電力市場，對于不同客戶來說，需要采取不同的定價(jià)策略；對于重點(diǎn)用電項(xiàng)目，需要進(jìn)行突破性實(shí)施，以便有針對性地制定電力營銷策略，改善居民的用電情況。

③電力企業(yè)要積極地?cái)U(kuò)大市場范圍，增加對電能的使用率。另外，在現(xiàn)代城市的飛速發(fā)展中，社會(huì)用電需求量不斷增加，這就要求發(fā)揮政府的職能作用，科學(xué)地引導(dǎo)居民用電，實(shí)現(xiàn)合理用電的發(fā)展目標(biāo)。

3.4提供優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)

做好電力營銷管理中的精細(xì)化管理工作，需要提供優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)，完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，不斷提升電力企業(yè)的售后管理水平；采用精細(xì)化管理模式和管理理念，不斷完善售后管理制度，營造良好的服務(wù)環(huán)境；加強(qiáng)媒體的宣傳力度，使之為電力營銷提供一定的社會(huì)輿論氛圍，提升電力企業(yè)形象；做好電力營銷精細(xì)化的管理規(guī)劃，建立有關(guān)電力營銷方面的信息平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的營銷的智能化商業(yè)模式，這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營銷工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力營銷管理的精細(xì)化管理目標(biāo)。

4結(jié)束語