前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理部績效考核主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理部績效考核范文

【關(guān)鍵詞】項目管理 工程管理 應用研究

0 引言

項目普遍存在于企業(yè)的各個活動中，這些活動中，尤以工程項目最具代表性，因而也是企業(yè)管理者能夠與“項目管理”聯(lián)系得最緊密。事實上，企業(yè)的營銷管理、財務管理、預算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有項目管理的特征，也可以用項目管理的基本理論為指導，通過項目管理方法實施有效的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。這表明，項目管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。

1 項目與項目管理的認識

項目的定義：項目是為提供某種獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力。一個項目其基本特征主要有：臨時性，獨有性，以及逐步完善的特性。有了項目之后還需要對其進行規(guī)劃、管理，而項目管理的任務則是把各種新知識、新技能、新的技術(shù)手段應用于企業(yè)實際項目運營中，使其達到管理者預先設(shè)定的的最終目標。

2 項目管理理論在工程管理中的應用

企業(yè)工程項目管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設(shè)計規(guī)劃、施工計劃與圖紙、工程項目得實施、完成等一系列階段和過程，其中每一個階段的工作都是為下一個階段打下基礎(chǔ)提供必要的前提條件，工程項目每進入一步都需要對上一個階段進行綜合評價，從而為下一個階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更具體可行的措施。

2.1 可行性分析

工程項目的可行性研究是在項目機會研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過項目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對項目的經(jīng)濟性（經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益）、工程的可實現(xiàn)情況、工程的成本預算情況等進行嚴格論證和預測研究分析，在此基礎(chǔ)之上進而得出該項目工程是否具有可投資的價值。對于工程項目的可行性研究應當達到充分調(diào)研項目的各項指標參數(shù)，全面反映工程的各方面實際情況，一般要求內(nèi)容全面、結(jié)論充分、數(shù)據(jù)真實、論證科學。同時工程數(shù)據(jù)滿足設(shè)計實現(xiàn)要求，融資方案滿足銀行等金融機構(gòu)決策要求，遇有分歧意見的應予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應當齊備。

2.2 項目規(guī)劃

之所以要對工程項目進行階段化的劃分主要是在于需要對工程進行整體化的進度、成本等參數(shù)指標的實時監(jiān)控，項目的不同階段應該為可交付的階段性完成成果為結(jié)束標志，通過設(shè)置“門”來檢查檢驗上一個階段工作任務的執(zhí)行完成情況. 在對主要工程項目進行劃分分解的時候，必須要設(shè)置里程碑―――用以提示工程的重大節(jié)點或是關(guān)鍵性的任務階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。

2.3 進度規(guī)劃

對于企業(yè)工程項目的進度進行規(guī)劃也就是預先確定工程的階段性完成時間安排，確定項目不同完成階段的工期從而實現(xiàn)對于項目時間的合理、科學、高效的安排，最終實現(xiàn)確定項目進度時間計劃表和項目進度基準參照值。運用網(wǎng)絡方法規(guī)劃工程項目進度首先必須要對工程項目進行 WBS 分解，在對工程項目完成工作任務包的分解劃分之后，必須對不同的工作任務包進行明確的定義，時間順序排序以及歷時估計，從而形成網(wǎng)絡化得工程項目進度圖。本文主要以甘特圖為例來進行說明，甘特圖在許多的文獻中也被稱為橫道圖，其橫坐標表示的是時間，縱坐標表示的是任務工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務的進展情況，同時可以展示不同任務之間的關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系與時間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程項目中被廣泛采用。

2.4 績效考核體系

對于不同的工程項目類型而言（如建筑、電氣、軟件等等）其對應的績效考核指標與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對工程項目的特、工程質(zhì)量、工程階段性完成進度、工程成本執(zhí)行情況進行測算考核。工程項目的績效考核與評價必須要做到精準化、數(shù)量化、具體化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學化的指標與參數(shù)進行評定，同時要把工程的階段性完成情況進行比較分析，在績效考核的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整項目的計劃，以便應對各種突發(fā)的情況與不利因素。績效考核的一般程序是采集數(shù)據(jù)―――分析數(shù)據(jù)―――制定指標―――綜合評價―――短期預測，并最終形成績效考核報告，提出有針對性的改進措施與建議或是意見。

2.5 工程項目成本與進度監(jiān)控

對于企業(yè)工程項目進度管理而言，進度實施跟蹤的方式一般而言有形象進度跟蹤與績效進度跟蹤兩種，形象進度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對于整個工程進度或是部分工程項目的進度進行跟蹤描述；績效進度跟蹤則是運用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對于工程的績效情況進行實時化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績效報告、S 曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對于企業(yè)工程項目進度進行說明的方法主要有：項目工程量參數(shù)、項目工作量完成值、項目績效報告書、項目進度預測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。

2.6 工程項目質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理采用國際上通用的 ISO 質(zhì)量標準，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應當將 ISO 國際標準作為工程項目質(zhì)量的參考標準，ISO9000，ISO2000 以及目前我國國內(nèi)標準 GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國際國內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標準應當引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項目質(zhì)量管理工作中將嚴格執(zhí)行。

3 結(jié)語

現(xiàn)代項目管理理論在工程項目的實踐中取得了顯著的成果，受到許多國家政府、企業(yè)界的高度重視?，F(xiàn)代項目管理是將項目管理理論用系統(tǒng)的觀點應用于工程管理進行了分析研究，并提出了具體實踐中的側(cè)重點，進一步揭示了現(xiàn)代管理在我國工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項目管理這一新模式對實施效果進行綜合評價，還應了解更多的有助于項目管理者對現(xiàn)代項目管理理論的應用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展，推動工程不斷進步。

參考文獻：

第2篇：工程管理部績效考核范文

確定指標權(quán)重也稱加權(quán)，它表示對指標重要程度的定量分配[1]。目前，有關(guān)權(quán)重的確定方法有數(shù)十種，根據(jù)權(quán)重計算原始數(shù)據(jù)的來源不同，可分為主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和組合法三類[2]?！掇r(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理績效考核指標體系構(gòu)建》中所構(gòu)建的建指標體系由兩級三層組成，既一級指標和二級指標兩級，由目標層、準則層和指標層三層組成。體系中各級指標獨立性均較好，且既有定性指標又有定量指標。根據(jù)層次分析法的思想，所建立的指標體系完全滿足層次分析法的條件，且目前層次分析法是運用得最成熟、最讓人易懂和接受的方法。因此，本文選用層次分析法確定各級指標體系的權(quán)重。其計算步驟大致如下：

1.1構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型圖

根據(jù)層次分析法計算權(quán)重的步驟，首先構(gòu)造遞階的層次分析結(jié)構(gòu)模型圖。在本文中，遞階層次結(jié)構(gòu)模型分三層，目標層：農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理績效考核評價；準則層：組織管理、工程管理、安全管理、經(jīng)濟管理、群眾滿意度和可持續(xù)發(fā)展能力；指標層為準則層下面的二級指標，總計30個。把所有的指標按層次分析法的要求分別排列就得到遞階層次結(jié)構(gòu)模型圖。

1.2構(gòu)造判斷矩陣

根據(jù)所建立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型，邀請從事工程運行管理工作工作的10名專家組成專家組考核組。每名專家結(jié)合自己的工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗、技術(shù)知識等，按9位標度法和各層元素之間的重要性排序，分別構(gòu)造出每個層次的判斷矩陣。這里假設(shè)每個專家的評價水平都是一樣的，既每個專家的排序權(quán)值占綜合權(quán)值的比重都一樣。由于判斷矩陣元素的幾何平均法和判斷矩陣元素的算術(shù)加權(quán)平均法的不合理性[3]，這里采用排序權(quán)值的算術(shù)加權(quán)平均法計算每個層次的排序權(quán)重，即根據(jù)每個專家構(gòu)造的判斷矩陣，分別求出權(quán)值及權(quán)值對應的特征根，檢驗判斷矩陣達到一致性要求后，把每位專家得出的權(quán)值按算術(shù)加權(quán)平均法求出各層次最終的權(quán)值。

1.3層次單排序及判斷矩陣的一致性檢驗

層次單排序計算問題可歸結(jié)為計算判斷矩陣的最大特征根及其對應特征向量的問題。根據(jù)每位專家給出的判斷矩陣，求出每個判斷矩陣的最大特征根及特征向量。由于該文研究的權(quán)值不需要很高的精確度，因此本文用方根法計算判斷矩陣的最大特征根及其對應的特征向量。方根法的具體介紹見其他參考書籍。

1.4計算各層次對于系統(tǒng)的總排序權(quán)重

層次總排序利用同一層次中所有元素的單排序結(jié)果，計算針對上一層次所有元素而言，本層次所有元素的權(quán)值。層次總排序的思路是從上到下按順序逐層進行排序，對于最高層下面的第二層，層次單排序就是總排序。

2評價方法選擇

本文是關(guān)于農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理績效考核的研究，主要是考核工程運行管理方方面面的的管理效果，是對運行管理中各個指標的考核，而不是決策方案的優(yōu)劣。因此，從本質(zhì)上說，本文所研究的績效考核問題屬于多指標綜合評價問題，不屬于多目標決策問題。目前多指標綜合評價的方法很多種[4-5]，發(fā)展也基本趨于成熟。根據(jù)農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理績效考核的目的和指標體系的特點，本研究從眾多的評價方法中選擇兩種適合的方法構(gòu)建評價模型，分別為模糊結(jié)合評判法和為線性加權(quán)和法，依據(jù)如下：

2.1由于農(nóng)村飲水安全工程數(shù)量多、規(guī)模小、分布比較分散，而其運行管理績效考核的指標又比較多，要把每個指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚難度非常大；加上考核體系中既有定性指標，又有定量指標，這些指標的數(shù)據(jù)在一定程度上是由專家的主觀判斷給出的；除此之外，該考核不需要有十分精確的結(jié)果，主要是從總體上考核一個縣域在農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理上的績效。這些特征符合模糊綜合評判法能夠較好處理系統(tǒng)多因素、模糊性及主觀判斷問題的條件，因此，選擇模糊綜合評判法評價該體系比較合理。

2.2根據(jù)《水利工程管理考核辦法》（水建管[2008]187號）中對河道、水庫、水閘三類工程的管理考核標準，其考核均實行千分制。其思想即采用線性加權(quán)和法，把各考核指標按相應的權(quán)重給出標準分，各考核指標按相應的考核標準得分。該種考核方法雖然精度不高，但是直觀易懂，在基層容易實施。到2015年年底，國家基本上解決了80%以上的農(nóng)村飲水安全問題，進行農(nóng)村飲水安全工程的運行管理績效考核勢在必行，而現(xiàn)在國家在飲水安全管理考核上還沒有相應的標準。因此，本文參照現(xiàn)有的《水利工程管理考核辦法》，試探的按相應標準建立一套農(nóng)村飲水安全工程運行管理的考核辦法，為地方自評和各級水行政主管部門考核提供相應的參考有著一定的意義。

3結(jié)論

第3篇：工程管理部績效考核范文

考核指標體建立包括指標體建選取與指標體建構(gòu)建。考核指標體系是客觀評價農(nóng)村飲水安全供水狀況、考核縣級政府對農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理績效的標準和依據(jù)，要力求科學、全面，具有代表性與可操作性?？己酥笜梭w系的構(gòu)建力求結(jié)構(gòu)合理、層次分明，整體性強。

2可持續(xù)運行管理績效考核內(nèi)容

從當前農(nóng)村飲水安全工程運行管理過程中存在的一系列問題分析，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、意見及相關(guān)的研究成果，初步可以總結(jié)得出，要保證農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運行，需要從以下幾個方面建立考核指標進行考核。

2.1組織管理方面。這是農(nóng)村飲水安全工程運行管理首先需要解決的一個突出問題，只有明晰了工程的產(chǎn)權(quán)歸屬，確定了工程的運行模式，建立了合適的管理機構(gòu)，配備了專業(yè)的管理人員，提供了現(xiàn)代化的管理設(shè)施，制定了完善的管理制度及堅定的執(zhí)行下去，妥善管理好工程的檔案資料，才能夠保證農(nóng)村飲水安全工程的順利運行。因此組織管理方面考核的內(nèi)容有：①工程產(chǎn)權(quán)；②運行管理模式；③管理機構(gòu)設(shè)置；④管理人員配備；⑤管理設(shè)施條件；⑥管理制度建設(shè)與執(zhí)行；⑦工程檔案管理。

2.2工程管理方面。要保證工程能夠正常運行，必須確保工程本身的完好情況；而作為飲水的供給工程，必須配備相關(guān)的消毒、凈化等水處理設(shè)備；工程在運行過程中出現(xiàn)的損壞等問題是否進行了維護維修；除此之外，工程管理人員的管理水平高低和管理手段的合理性也是保證工程自身正常運行的關(guān)鍵[3]。因此工程管理方面考核的內(nèi)容有：①工程設(shè)施設(shè)備完好率；②工程水處理設(shè)備配套率；③工程維護維修率。

2.3安全管理方面。農(nóng)村飲水安全工程首先要解決的就是水量的安全和水質(zhì)的安全，而反映這兩個方面的安全情況，涉及到如下指標：①水源保護措施落實情況；②自來水普及率；③供水水量保證率；④供水水質(zhì)檢測率；⑤供水水質(zhì)達標率；⑥供水應急保證能力。

2.4經(jīng)濟與財務方面。任何一個工程的運行都與經(jīng)濟相關(guān)，作為公益性較強的農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運行，更需要合理的財務管理制度與充足的經(jīng)費保障，保證水價的合理性及水費收取率，以及經(jīng)過審計合理的賬務賬冊。因此該方面考核的內(nèi)容有：①水價合理性；②水費收取率；③資金收支管理；④賬務賬冊管理。

2.5群眾滿意度方面。農(nóng)村飲水安全工程主要是解決“三農(nóng)”問題的惠民工程之一，服務對象主要是農(nóng)民，要體現(xiàn)工程的社會效益，工程的建設(shè)及運行必須要使農(nóng)民滿意。根據(jù)工程的特性，可以從以下幾個方面反映農(nóng)民對工程的滿意度：①供水質(zhì)量滿意度，這主要包括供水的水量、水質(zhì)、供水壓力、供水連續(xù)性等方面；②供水服務滿意度；③積極參與度；④投訴上訪率。

2.6可持續(xù)發(fā)展能力方面。要能夠保證農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運行，必須使工程具備可持續(xù)發(fā)展的能力，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：①水源保證能力；②工程保障能力；③經(jīng)濟保障能力；④專業(yè)化管理隊伍配備情況；⑤政府護持力度；⑥政府監(jiān)管力度。綜合分析可知，農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理績效考核內(nèi)容主要包括六個方面。建立考核指標時，再從六個方面進行不同程度的細化，這六個方面基本能夠全面反應農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運行管理涉及到的因素。

3結(jié)論

第4篇：工程管理部績效考核范文

Abstract： This paper， combining with the human resource management practice in infrastructure period of mine， described the personnel management and control work from four aspects of the management system， personnel training， performance assessment， risk management and control.

關(guān)鍵詞： 礦山；基建期；人力資源管理

Key words： mining；infrastructure period；human resource management

中圖分類號：F406.15 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）17-0164-02

0 引言

礦山基建期在機構(gòu)設(shè)置、人員組成、崗位職責、管理模式等方面與生產(chǎn)期相比有著明顯的區(qū)別，該階段人力資源管理應立足實際，著眼于企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面應把握好招聘、培訓、績效管理、薪酬設(shè)計和風險管理五方面工作，另一方面還要做好生產(chǎn)期人才儲備，尤其是中層管理人員和業(yè)務骨干的培養(yǎng)。

1 精簡高效設(shè)置人力資源管理體系

1.1 科學設(shè)置機構(gòu)，優(yōu)化管控模式 將職能相近或工作類別相同的科室進行合并，設(shè)置擔負生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、計劃安排三項主要職能的生產(chǎn)技術(shù)計劃科，擔負工程管理、預決算管理職能的工程管理科，擔負機電設(shè)備管理職能的機械動力科，擔負安全生產(chǎn)管理職能的安全環(huán)保科，擔負物資采購職能的物資供應科，擔負行政管理、后勤管理、人力資源管理、外協(xié)管理、四項主要職能的綜合辦公室，擔負財務管理的財務科，在條件允許時，可從工程管理科中分出工程預算科，從生產(chǎn)技術(shù)計劃科中分出調(diào)度中心，以提高科室整體工作效能。在施工管理方面，不設(shè)置施工管理科，而是由工程管理科擔負地表土建工程甲方代表，由機械動力科擔負安裝工程甲方代表，由生產(chǎn)技術(shù)計劃科擔負井建施工甲方代表，這樣做可保證專業(yè)對口，最大限度發(fā)揮科室潛力。

1.2 明確科室職責，避免業(yè)務疏漏 確定管理架構(gòu)后，根據(jù)科室設(shè)置初衷明確各科室工作職責，此項工作需要著眼于點、關(guān)注在線、體現(xiàn)在面，詳細羅列科室需承擔的工作任務，控制在10條以內(nèi)，不宜過多。

1.3 合理定崗定編，力爭配置最優(yōu) 為做好定崗定編工作，人力資源管理者應對其他礦山在基建過程中的人員配置情況進行充分了解，再結(jié)合本公司實際情況確定。基建前期崗位設(shè)置滿足主體工程施工要求即可，施工管理方面可酌情增加崗位，以協(xié)助監(jiān)理單位加強現(xiàn)場施工監(jiān)管；基建后期可適當增加技術(shù)和操作技能類崗位，為轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期儲備人力資源。定崗定編工作要符合公司管控模式，使人員配置達到最優(yōu)化，不宜盲目設(shè)置過多崗位，否則不但不能提高工作效率，反而會增加人力資源成本。

1.4 認真組織招聘，靈活吸納人才 從新建礦山職工來源情況看，主要來自股東選派、社會招聘和學校招聘三部分，社會招聘一般占人員組成的大部分。在組織招聘時，需要招聘的崗位涉及各類專業(yè)，人力資源管理者面臨的招聘工作任務多，責任重大。

2 構(gòu)建有效的培訓管理體系

礦山基建期培訓工作的側(cè)重點是對生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓。構(gòu)建有效的培訓管理體系，在基建期為培訓工作打下良好的框架和運作流程，需要注意以下三個方面：①明確培訓目的，避免盲目操作。職工通過公司的培訓，可以獲得工作、學習和職業(yè)發(fā)展所需要能力、理念、思想方法和工具，以提升職工的工作績效和核心競爭力。②規(guī)范培訓流程，避免隨意進行。要實現(xiàn)培訓管理的科學化，嚴格按培訓流程操作，該流程一般包括培訓需求調(diào)查、確定培訓內(nèi)容、確定培訓人員、確定參培人員、確定培訓時間表、結(jié)果評估和反饋。③注重培訓質(zhì)量，避免頭重腳輕。在每次培訓后要收集分析培訓效果和對培訓內(nèi)容的反饋信息，并及時對培訓內(nèi)容做出相應調(diào)整，通過選擇合適的內(nèi)外部培訓資源，輔以現(xiàn)場實踐、“師帶徒”式的靈活手段，提高培訓質(zhì)量和效果，從而發(fā)揮培訓對員工成長和企業(yè)發(fā)展的作用。

3 建立符合基建期要求的績效管理體系

人力資源部門要通過基建期績效管理的組織，為生產(chǎn)期績效管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實施過程中需把握好以下四個方面：

①提高公司人員對績效考核的認識。人力資源管理者根據(jù)需要建立一整套管理體系，具體實施還需要依賴于各科室的負責人，這就要求人力資源管理者與科室負責人建立良好的溝通機制，人力資源管理部門從科室獲得第一手考核數(shù)據(jù)，科室也在這個過程中逐步提升工作績效，從而使績效管理真正發(fā)揮作用。②將科室績效考核與個人績效考核分開。針對科室的績效考核應把重點放在工作完成率上，關(guān)注計劃中關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，注重結(jié)果，不看過程，強調(diào)執(zhí)行率；針對個人的績效考核應把重點放在工作執(zhí)行率上，關(guān)注完成工作的及時性、完成質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、工作方法等，強調(diào)綜合素質(zhì)。③科學設(shè)置考核內(nèi)容，合理設(shè)置達標線。在不同時期、不同階段、不同科室、不同崗位要根據(jù)公司實際情況科學設(shè)置考核內(nèi)容，有所側(cè)重，當某些條件發(fā)生變化時應對考核內(nèi)容作出調(diào)整，避免“一刀切”、一成不變。④正確利用考核結(jié)果，全面發(fā)揮考核作用?？己私Y(jié)果能夠較為客觀的反映科室履行職責的情況，可以作為科室執(zhí)行力的評判依據(jù)；能夠幫助員工認識實際績效與期望水平之間的差距，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使員工在工作中不斷提高工作能力和職業(yè)技能水平?？荚u結(jié)果對改進科室工作、提高工作效率、人員選拔、人員最優(yōu)配置、試用期檢驗、員工自我改進、乃至公司的良性發(fā)展，都有著很大的參考價值。

4 建立科學合理的薪酬體系

建立科學、合理薪酬分配體系，對提高各級員工的工作效率、提升礦山企業(yè)整體凝聚力、保障礦山企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標會產(chǎn)生重大影響?；ǖV山薪酬體系的建立應區(qū)別于正常生產(chǎn)礦山薪酬體系。①基建礦山部門設(shè)置不如正常生產(chǎn)礦山齊全，缺少一些輔助部門。②各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員配備齊全需要一個循序漸進的過程，在這個過程中，技術(shù)和管理人員需要付出更多的心血和努力。③礦山基建是一個很復雜的系統(tǒng)工程，對參與基建的員工各方面要求很高，不但精通自身專業(yè)還要具備一定跨專業(yè)領(lǐng)域的知識。所以參與基建礦山建設(shè)的員工都是各個生產(chǎn)礦山的精英。④在基建過程中存在諸多的不確定性。地質(zhì)狀況的變化、新技術(shù)的摸索和應用、關(guān)系的協(xié)調(diào)等，這就需要員工付出更多的精力投入到解決問題當中去。

通過與正常生產(chǎn)礦山的橫向?qū)Ρ?，可以看出基建礦山的薪酬體系應重點從工作量、技術(shù)含量、復雜性方面進行薪酬分析和設(shè)計。通過實踐，基建礦山的薪酬是正常生產(chǎn)礦山薪酬的1.2至1.3為宜。

5 強化人力資源風險管理

①倡導以人為本的用人理念。積極構(gòu)建團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的公司文化，增加員工的歸屬感，提高員工滿意度，增強公司凝聚力。②幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。通過培訓和其他可以利用的途徑，逐步使員工掌握更多的工作技能，從而使其工作能力不斷得到增強，從而更好為礦山基建服務。③為各崗位儲蓄備用人才。關(guān)鍵崗位設(shè)置雙人，做好人員備用，這也是人力資源風險管理的最后一道防線，但并不提倡。從很多礦山人員流動情況看，為員工創(chuàng)造良好工作和生活環(huán)境、切實為員工解決實際問題的公司人員流失并不多，如果擔心出現(xiàn)這種情況盲目設(shè)置崗位而不找本質(zhì)原因，不但會增加人力資源成本，而且也會降低員工工作效能，反而增加其離職的風險。

6 結(jié)語

基建礦山人力資源管理不同于生產(chǎn)礦山，在開展這方面工作時切不可盲目照抄照搬生產(chǎn)礦山經(jīng)驗，應從自身實際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實情況，本著精簡高效的原則科學設(shè)置管理機構(gòu)、合理設(shè)置工作崗位、靈活吸納各類人才、切實做好公司培訓、規(guī)范構(gòu)建績效考核管理體系、提前做好人才流失風險防范，為礦山順利完成基建任務造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、工作高效、和諧穩(wěn)定的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才隊伍，同時為生產(chǎn)期人力資源管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]顏愛民，鄭文達.礦山人力資源管理的新探索[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2003（06）.

第5篇：工程管理部績效考核范文

一、日常工作

①2018年2月25日～2018年3月25日，管理1、2XX所有XX，負責1、2XX所有XX的報驗、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負責工程、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準備工作；

②2018年3月25日～2018年5月25日，管理1XX1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負責工程管理、科技管理兩個板塊；

③2018年5月25日～至今，1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負責所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊。

二、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細化；

②板塊內(nèi)容分工：將分解細化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負責項目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設(shè)、工程進度管控內(nèi)容，鄧龍負責：工程進度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容；

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作；

④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊2018年共迎接公司領(lǐng)導檢查5次，獲公司領(lǐng)導好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點再補資料；二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。

三、見習生培訓工作

①整理編寫了《XX長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點大全》資料；

②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作；

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與XX長交流“算量小技巧”；

④策劃組織圖紙考試三次（分住宅、公建），圖紙抽問一次。

四、個人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導的幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學習各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高；

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。

③總體協(xié)調(diào)：由XX管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升；

④儀器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；

⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習生”。

五、存在不足的地方

 ①做事不夠細心，考慮事情仍不夠全面；

 ②能按時、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結(jié)；

 ③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細，沒有深入挖掘。

六、2019年計劃

①針對自己的不足之處較強學習，多吸收經(jīng)驗；

②保持良好的學習熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫；

第6篇：工程管理部績效考核范文

關(guān)鍵詞：績效管理 煤礦企業(yè) 應用研究

伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速前行，煤礦企業(yè)已經(jīng)是當前經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的穩(wěn)固能源，長期以來煤礦能源表現(xiàn)出產(chǎn)銷良好的態(tài)勢，但是在發(fā)展中由于速度太快，導致管理的很多方面不能做到并駕齊驅(qū)，存在很多小的管理問題和管理危機。由于績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但對企業(yè)的管理有著極為重要的影響，同時也能穩(wěn)步提升企業(yè)的管理效率。加之煤礦企業(yè)具有施工工序繁瑣，工作場所多，井下作業(yè)特殊的性質(zhì)，所以對其開展績效管理顯得尤為重要。

一、煤礦企業(yè)中績效管理的基本概況

績效管理是一項系統(tǒng)性工程項目，其中涉及很多相關(guān)的管理理念、管理方法和管理技巧?？冃Ч芾砥鋵嵤瞧髽I(yè)中員工與企業(yè)管理者溝通的一個重要渠道，通過溝通績效問題讓雙方動態(tài)交流，特別是在整個交流中，企業(yè)的管理者要與員工做好持續(xù)溝通，讓員工在績效管理的推動下主動參與到企業(yè)管理中，進而讓企業(yè)管理者輔導員工，提升員工的績效能力，使企業(yè)的經(jīng)營管理得到提升和發(fā)展。

由于績效管理是一門長期性的工作，企業(yè)的管理者開展績效管理時應運用民主科學的管理方法、管理手段和管理技巧，長期考核員工的工作狀況，在確定績效等級后，尋求績效管理中的不足之處，制定對應的管理計劃，并完善管理流程，讓管理達到最優(yōu)化。

煤礦企業(yè)中為高效的的進行績效管理，就要在管理中做好人力資源管理，并在支持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，讓企業(yè)的管理更上一個新的臺階。煤礦企業(yè)在績效管理的進程中讓企業(yè)的各項管理目標分解，并能逐層落實每一項管理流程，最終讓企業(yè)完成預定的管理目標?？冃Ч芾硪环矫婺軌騻鞑计髽I(yè)的戰(zhàn)略管理目標，讓企業(yè)的員在工資制度的激勵下，提升自己的工作熱情，這將在無形中提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，讓員工的工作能力有新的發(fā)展。

二、績效管理煤礦企業(yè)存在的問題

第一，績效觀中很多煤礦企業(yè)管理流于表象，很多企業(yè)只是為了證實自己有這種管理方式，但是沒能抓住管理的實質(zhì)，管理中這種方式的實施不到位。并把績效管理理解為管理過程中運用文字、文檔和表格等形式開展的簡單總結(jié)，然后在總結(jié)結(jié)束后有各個上層領(lǐng)導對近期的工作狀況做簡答的概況以及總結(jié)，其實這種管理不能讓績效管理的實效性發(fā)揮出來，更沒有達到績效管理的實質(zhì)意義。第二，隨意性偏大，績效管理進程中，領(lǐng)導的抉擇或者判斷是管理的重要參考依據(jù)，并且領(lǐng)導也是績效管理的考核人，但是人的管理和評判必然存在主觀性和隨意性。第三，煤礦管理中很多管理人員由于專業(yè)概念不清晰，將績效考評與績效管理混為一談，因此實際工作中，部分企業(yè)的績效管理很單一，就是在年終總結(jié)上評價全年的工作情況。但實際的績效管理卻不只是這些內(nèi)容，雖然績效評價確實是績效管理的一個比較重要的環(huán)節(jié)，但也僅僅只能是一個環(huán)節(jié)，其實績效管理在管理中涉及完整的管理模式和管理系統(tǒng)，不僅要進行績效評價還應包括績效管理計劃，管理監(jiān)督中和績效反饋。

三、解決績效管理的主要對策

（一）建立績效管理制度

企業(yè)管理中任何一個措施的實施都對員工產(chǎn)生較為重要的影響，企業(yè)在管理中最重要的職責是完善各項政策，如果企業(yè)需要建立業(yè)績管理模式適應人力資源管理制度，就應讓績效管理與人力管理相協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，由于績效管理和人動之間是相輔相成相互推進的，為讓企業(yè)長足發(fā)展，績效管理必不可少。

（二）建立績效考核制度

績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考核，特別是煤礦企業(yè)內(nèi)，無論是是中級還是高級主管，或者一般的煤礦職工，都是考評者也是被考評者，他們都有雙重身份，一方面要考核其他人，一方面要其他人考核他們，所以任何一個在煤礦產(chǎn)業(yè)工作的人員都應遵守績效管理的相關(guān)制度規(guī)定，并需認真完成自己的本職工作。

為使績效考核更為完備，就要在考核初期收集相關(guān)的考核信息，累計考核資料，讓績效管理在制定和實施中具有可靠性和有效性，登記結(jié)束后，相關(guān)的信息已經(jīng)落實到紙質(zhì)文件中，在收集相關(guān)的信息后做好信息紀律和登記，這將便于信息查閱，然后保存這些資料讓這些資料以一手形式留存下來。與此同時，讓所有收集到的資料都能使用，且將所有材料都進行詳細的分類，并對需要保密的原始資料需要做好保密工作。

績效考核目標是否成功，關(guān)鍵看績效考核的執(zhí)行狀況，這才是績效管理的關(guān)鍵影響因素，績效考核的表現(xiàn)形式應是全方位，全角度的量化處理，要求各個部門和單位都要參與到績效考核中。目前煤礦企業(yè)的績效考核程序和標準如下：第一，要求煤礦的績效管理部門對下屬的各個部門和單位進行組織考核評價；第二，各個部門要對本部門內(nèi)部的組員或者職工進行考核和評價；考核過程中需要重點排查考核的內(nèi)容是否準確，這是保障考核公平和公正的最佳方式，若考核中無公平和公正性，那么員工之間的不良情緒就會滋生小矛盾，小的矛盾在工作中出現(xiàn)，如果不加以制止，會對煤礦企業(yè)的各項管理產(chǎn)生不小的影響，如果情況嚴重甚至會影響到企業(yè)的績效制度。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)的績效管理是一個反復動態(tài)的過程中，需要在不斷的重復中做好動態(tài)跟蹤，但整個動態(tài)跟蹤中，就不能離開高效的績效溝通模式，只有通過不斷的溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，補充或者完善績效管理狀況，更好的服務與企業(yè)績效管理活動。為讓績效溝通的預定目標達到最優(yōu)，管理人員應聆聽或者運用語言表達，這樣才能掌握更好的溝通方法。員工在于管理者進行績效溝通的時候，管理人員需要借助肢體語言進行談話，讓員工處于輕松溝通的狀態(tài)里，并鼓勵員工說出自己的想法。但是這些溝通的技巧全部取決于績效管理的動態(tài)化改進，也能通過改進也讓績效管理取得更高成效。

參考文獻：

第7篇：工程管理部績效考核范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細化；建設(shè)

現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會的建設(shè)步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)是促進現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。

1樹立現(xiàn)代化水利管理的思想

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導下，水利工程管理者應建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會效益，促進各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開發(fā)和利用的同時，強化對水資源的保護，實現(xiàn)對水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點和落腳點，切實做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識，使水利工程招投標、稽查檢查、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進水利工程建設(shè)市場規(guī)范化運行。

2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍

建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強化現(xiàn)有職工的培訓與教育，使水利管理隊伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化職工的責任感。其次，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

3運用先進的管理技術(shù)和管理手段

3.1實現(xiàn)管理信息化

水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進的信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應建設(shè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡化。通過運用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機組的運行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。

3.2實現(xiàn)監(jiān)控自動化

水利工程監(jiān)控自動化建設(shè)主要包括以下四個方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時做好預防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展。

4建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運用科學、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規(guī)范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標準，減少管理漏洞。其次，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動起職工工作的積極性。同時，科學劃分薪酬等級，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構(gòu)成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實相應的獎懲措施，徹底打破"干好干壞一個樣"的工作局面。

5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合

在開展水利工程管理時，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強各部門、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個水利工程處于良好運行狀態(tài)。設(shè)計、施工、財務、人事、通信網(wǎng)絡等部門應該加強配合，在規(guī)劃設(shè)計時，重視現(xiàn)代化設(shè)計理念的運用，促進規(guī)劃設(shè)計水平提高。水利工程施工時，要提高工程質(zhì)量標準，從而確保整個水利工程質(zhì)量，推動管理現(xiàn)代化和精細化進程。

結(jié)語

總而言之，伴隨當今社會人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全而加強水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術(shù)，實施管理隊伍現(xiàn)代化、精細化管理理念與管理技術(shù)培訓，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現(xiàn)代化評價指標體系研究[J].中國水利.2012（11）

第8篇：工程管理部績效考核范文

關(guān)鍵詞：軌道交通 建設(shè)期績效管理體系

在企業(yè)活動中，管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能，管理活動的根本目是為使整個組織活動更加富有成效,而最終檢驗管理成果的是企業(yè)的績效。

軌道交通企業(yè)在建設(shè)初期要完善管理架構(gòu)，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)建設(shè)目標與經(jīng)營效益，進而使戰(zhàn)略目標逐步落地，建立軌道交通建設(shè)期全員績效管理體系是至關(guān)重要的保障。

1.軌道交通建設(shè)管理初期企業(yè)特點與建立績效管理體系的實踐

軌道交通企業(yè)建設(shè)發(fā)展初期，管理架構(gòu)逐步建立，內(nèi)部運營機制及業(yè)務職能逐步運作磨合。同時，軌道交通建設(shè)項目急需開展立項研究、建設(shè)資金籌措、工程管理模式與交通運營研究實踐，產(chǎn)業(yè)多元化拓展等工作。內(nèi)部和外部的建設(shè)管理需求和建設(shè)目標的實現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高、以績效體系對管理成果的檢驗都提出了建設(shè)與完善的要求。

處于軌道交通建設(shè)初步發(fā)展階段的F地鐵公司，以成為軌道交通“投資、建設(shè)、運營、資源開發(fā)”四位一體的實體型集團公司為戰(zhàn)略目標，在發(fā)展建設(shè)過程中的績效管理建設(shè)實踐，為建立軌道交通建設(shè)期績效管理體系的研究提供了實施經(jīng)驗和思考啟發(fā)。

1.1軌道交通建設(shè)企業(yè)成立初期，以企業(yè)年度計劃為指導，各部門制定季度計劃落實、定期總結(jié)的目標任務績效管理模式的實踐。

企業(yè)成立初期，建立企業(yè)目標任務績效管理體系對企業(yè)管理的完善起著不可或缺的推動作用。自2009年成立，F(xiàn)地鐵公司就選取以戰(zhàn)略目標為指導，以年度工作報告作為績效管理工具下達到各業(yè)務部門，以季度總結(jié)同時訂立下季度計劃的閉環(huán)目標任務績效管理模式，推動各項工作的落實。在此管理理念的指導下， 2010年11月F地鐵公司勝利完成當?shù)氐谝粭l地鐵線首通段在亞運會前建成通車的目標，實現(xiàn)軌道交通建設(shè)升級和企業(yè)管理升級。

1.2在逐步發(fā)展壯大的過程中，軌道交通企業(yè)選取以組織績效引導員工個人績效，開展360度的員工年度績效考評的實踐。

面對不斷擴展與深入的軌道交通建設(shè)管理任務，組織績效目標的落實需要逐步細化到員工與基層，以保障目標實現(xiàn)的全面性與整體性管理。2010年起，F(xiàn)地鐵公司引入了360度績效評價的工具，對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、個人品德和團體協(xié)作精神等方面做出考核評價，重點考核工作業(yè)績。360度的績效考評方法，通過被考評者本人、同事、上級和下級分別進行評價，對各崗位員工考核期內(nèi)的工作過程和工作業(yè)績成果進行全方位、多角度的反饋，體現(xiàn)考評的客觀性、優(yōu)劣區(qū)分性以及全員參與度，實現(xiàn)企業(yè)對員工優(yōu)秀行為導向的引領(lǐng)，從最基層的員工開始引導落實公司的經(jīng)營管理目標。

1.3量化部門績效考核指標、規(guī)范組織績效管理流程，建立計劃考核管理體系的實踐，實現(xiàn)管理的“計劃、落實、考核”。

在建設(shè)目標與實現(xiàn)時間明確的前提下，軌道交通建設(shè)企業(yè)不僅要對經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)進行考量，更要對項目建設(shè)管理各階段節(jié)點的落實進行考量，以確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。因此，由對組織績效的量化分解與對實施情況的考核回顧組成的計劃考核管理體系，成為了發(fā)展建設(shè)階段軌道交通建設(shè)企業(yè)的選擇之一。公司在明確2012年地鐵工作任務后，優(yōu)化管控模式，全面梳理工程業(yè)務和管理流程，制定計劃與績效考核結(jié)合的辦法：圍繞公司年度主要管理目標和項目工程總體籌劃等編制總體年度工作計劃，并以定性、定量、定時等指標具體分解量化到各部門；同時，每季度以公司下達的年度計劃、各部門分解季度計劃的執(zhí)行及相關(guān)工作記錄，各部門職能管理工作的評價等進行規(guī)范的部門績效評分考核。

通過對部門目標計劃的管理實踐，有效地發(fā)揮組織績效管理對實現(xiàn)企業(yè)總體目標的推動作用，F(xiàn)地鐵公司在2012年實現(xiàn)地鐵一號線二期工程按期開工，城市軌通交通《建設(shè)規(guī)劃》獲得國務院批復，二、三號線工程設(shè)計等前期工作全面鋪開等目標，公司管理水平不斷提高，向可持續(xù)發(fā)展的“四位一體”總體戰(zhàn)略目標邁進了一大步。

2.建立軌道交通建設(shè)期全員績效管理體系，進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的思考

作為國資系統(tǒng)的軌道交通國有企業(yè)，我們采用了經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標（KPI）等先進的績效管理方法，建立了全員績效管理體系。通過對F地鐵公司在發(fā)展建設(shè)過程中的績效管理實踐的總結(jié)，啟發(fā)了對軌道交通建設(shè)期全員績效管理體系建設(shè)的思考。

2.1建立全員績效管理體系具有重要意義。

2.1.1績效管理體系的核心作用是通過科學合理地設(shè)定企業(yè)整體目標、組織目標和個人目標，為企業(yè)員工指明方向，促進組織和個人績效的提升與建設(shè)管理目標的實現(xiàn)。

2.1.2通過完善考核機制，促進集團公司戰(zhàn)略目標和年度工作任務的分解落實、有效監(jiān)控和最終完成，促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化，不斷提高集團的戰(zhàn)略管理水平，增強集團管控力和執(zhí)行力。

2.1.3實現(xiàn)責任鏈條的全方位覆蓋，考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接，為消除薪酬分配的平均化傾向提供依據(jù)。

2.1.4通過良好的績效文化，充分調(diào)動各級組織的積極性，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)規(guī)范化管理能力，促進管理體系持續(xù)發(fā)展完善。

2.2構(gòu)建完善的績效管理體系，實現(xiàn)全員績效管理的思考。

要實現(xiàn)全員績效管理，可以從績效管理層次、績效體系總體模型、關(guān)鍵績效指標的設(shè)計，以及績效管理通用方法的運用等思考軌道交通企業(yè)從總體到具體完善全員績效管理體系的構(gòu)建。

2.2.1對績效管理層次的思考?？冃Ч芾硎钦麄€企業(yè)管理體系中的重要組成部分，將個人績效指標與組織績效相結(jié)合，而在評估制度上更著重于以組織績效引導個人績效，以期實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標。從績效管理層次上可分為：對企業(yè)的整體績效管理，對各業(yè)務部門的組織績效管理、對員工個人的崗位績效管理：對企業(yè)高層管理者，由董事會對其實現(xiàn)企業(yè)整體績效作考核；對業(yè)務部門負責人，由高級管理層對其部門績效指標完成情況作考核；對各崗位人員，由部門負責人及工作流程對具體崗位績效情況作考核。

2.2.2對績效管理體系總體構(gòu)建模型的思考?？冃Ч芾碇挥信c企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，才能通過溝通把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的語言，通過目標的層層分解及關(guān)鍵績效指標的考核回顧，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常工作。績效管理體系總體構(gòu)建模型分析如圖：

2.2.3對科學設(shè)計關(guān)鍵績效指標體系的思考

第一，聚焦戰(zhàn)略，建立自上而下層層分解的目標與指標體系，從績效管理的廣度與深度實現(xiàn)全員績效。F地鐵公司引入計劃考核管理體系，實現(xiàn)從上級管理部門對企業(yè)下達的績效任務的分解，以公司績效量化為部門績效考核指標，使組織績效具體明晰、可測可控。為進一步實現(xiàn)全員績效管理，需要將組織的戰(zhàn)略層層分解，在企業(yè)與員工的關(guān)鍵績效指標之間建立橋梁與紐帶，以確保不同管理層級和各個崗位的工作都是為實現(xiàn)企業(yè)總體目標服務。

第二，以SMART原則設(shè)計績效考核指標。一方面，無論組織績效和個人績效指標，都需要運用SMART原則及科學的方法選取對總體工作目標影響程度大的關(guān)鍵績效指標。使績效指標符合明確具體的、可衡量的、可以達到的、現(xiàn)實的、有時間限制的，保證績效目標對被考核人行為具有引導和限制作用，保證績效考核的相對公平和公正性。另一方面，指標體系設(shè)計要從多維度考慮選取指標：要考慮企業(yè)長遠與短期發(fā)展目標的平衡；財務與非財務的平衡，既要關(guān)注財務指標，也要關(guān)注運營、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)部與外部的平衡，既要關(guān)注投資人及社會、市場的需求，也要關(guān)注企業(yè)的運營；結(jié)果與驅(qū)動的平衡，既要設(shè)置結(jié)果性的指標，更要關(guān)注過程驅(qū)動指標。只有做好過程管理，才能保證結(jié)果指標的實現(xiàn)。

2.3有效運行全員績效管理體系的建議。

2.3.1組織保障。建立全員績效考核體系，首先要堅持科學合理、透明公正、切實可行的原則，選擇適應企業(yè)現(xiàn)狀的績效管理工具。而無論選擇哪種績效管理工具，對企業(yè)而言都是管理模式的重要改變，需要高層管理團隊的參與和推進，軌道交通企業(yè)可以成立經(jīng)營班子領(lǐng)導下的績效考核領(lǐng)導小組，參與企業(yè)戰(zhàn)略的更新、調(diào)整，對企業(yè)資源進行統(tǒng)籌，對跨部門的工程建設(shè)工作進行協(xié)調(diào)。

2.3.2流程保障。組織的績效管理流程應結(jié)合整體戰(zhàn)略規(guī)劃分解、年度經(jīng)營計劃編制等共同組成企業(yè)戰(zhàn)略管理流程。根據(jù)企業(yè)的績效管理實際情況，建立基于企業(yè)不同時期軌道交通建設(shè)目標的績效計劃、績效輔導實施、績效評估反饋以及績效應用獎勵，細化梳理員工崗位價值與工作流程，從企業(yè)、部門到員工設(shè)計具體員工績效管理流程，使自上而下分解的工作目標成為不同業(yè)務崗位員工的考核依據(jù)，并在考核激勵機制的驅(qū)動下形成從組織到個人績效實現(xiàn)的完整循環(huán)。

2.3.3績效回顧與溝通保障。全員績效管理始終要堅持全程溝通及時進行績效回顧的原則。在最初的軌道交通建設(shè)管理目標、績效指標的設(shè)定上，無論是企業(yè)各部門或是基層，都需要采取集體討論的方式形成對績效目標的共識；在實現(xiàn)目標的過程中，定期召開會議進行績效回顧，對不同層級建設(shè)目標及個人指標完成進展情況進行討論分析，及時糾正偏差，并把解決措施落實到下期績效目標中，以此形成完整的績效管理閉環(huán)過程。

第9篇：工程管理部績效考核范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制；策略

 

一、建筑工程管理概述建筑工程施工管理對于施工企業(yè)的發(fā)展具有直接影響，通過=合理的管理措施，能夠在建筑工程構(gòu)建全過程中對合理的配置相關(guān)資源并利用施工技術(shù)，保證建筑工程質(zhì)量[1]。近年來，各種先進的施工材料和技術(shù)種類增加，通過施工管理，能夠從工程實際建設(shè)需求出發(fā)，提升技術(shù)和材料應用的合理性，保證工程質(zhì)量、施工進度并降低成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

 

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題從整體上來看，現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)在運行的過程中，在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面還存在以下缺陷：第一，建筑工程建設(shè)企業(yè)在運行的過程中，并沒有對工程管理以及質(zhì)量控制產(chǎn)生高度的認知，更沒有深刻的意識到此項工作的重要性[2]。通常建筑施工企業(yè)在運行中，都將管理工作的重點放在了成本和

進度控制等方面，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，甚至不惜應用低質(zhì)量施工材料，在提升工程進度的過程中，忽視對施工細節(jié)質(zhì)量的控制力度等。第二，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)在落實工程管理和施工質(zhì)量控制工作的過程中，并沒有有針對性的建立完善的機制，導致管理和質(zhì)量控制工作嚴重缺乏指導性，執(zhí)行力度較低，一旦發(fā)現(xiàn)

管理和質(zhì)量控制方面問題時，工作人員存在互相推卸責任的現(xiàn)象。第三，智聯(lián)管理工作沒有同建筑工程施工的全過程進行緊密的融合，嚴重削弱了質(zhì)量管理工作的力度，更無法保證建筑工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。第四，工程管理及質(zhì)量控制工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。近年來，各種先進的施工技術(shù)和材料被應用于建筑工程的建設(shè)中，但是與之相對應的工程管理及質(zhì)量控制措施卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性[3]。這中相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)較低具有緊密的聯(lián)系。其在日常工作中，無法及時對施工材料、技術(shù)以及工程管理專業(yè)知識進行更新，缺乏創(chuàng)新意識，同時由于對信息技術(shù)的掌握程度不足，導致其同相關(guān)技術(shù)部門、設(shè)計部門等的聯(lián)系也不夠緊密，嚴重制約了管理工作的高效開展。

 

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略（一）對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制產(chǎn)生深刻的認知。新時期，要想從根本上提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建筑施工企業(yè)在運行的過程中就必須首先從思想上意識到此項工作的重要性。樹立正確的認知至關(guān)重要：第一，加大宣傳力度。建筑施工企業(yè)經(jīng)營者在工作中應充分發(fā)揮帶頭作用，努力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，從而促使相關(guān)管理人員明確自身工作的職責，并提升企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，為更加高效、高質(zhì)量的展開施工、落實相應質(zhì)量控制措施奠定良好的基礎(chǔ)[4]。第二，完善組織機構(gòu)。要想高效展開建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，就必須成立專門的質(zhì)量控制小組和工程管理機構(gòu)，該機構(gòu)工作人員在日常工作中應從建筑工程以及企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，有針對性的制定相應管理和質(zhì)量控制措施，才能夠推動企業(yè)綜合競爭力的提升。（二）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。完善的制度是高效展開建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)：第一，企業(yè)應成立專門的管理部門，對管理人員進行精心挑選，確保其能夠根據(jù)企業(yè)運行情況以及現(xiàn)有管理制度內(nèi)容，在實踐中不斷對相應制度進行完善；第二，提升相關(guān)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度的系統(tǒng)性，由于近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴大，在展開管理以及質(zhì)量控制工作的過程中，也呈現(xiàn)出復雜性，因此要想提升管理和質(zhì)量控制實效性，就必須通過構(gòu)建獎懲制度、安全管理制度、績效考核制度等方式，建立健全完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度[5]。（三）加強建筑工程全過程質(zhì)量管理。加強建筑工程全過程質(zhì)量管理可以從以下幾方面入手：第一，在工程決策階段，企業(yè)應積極成立專家小組，詳細評估工程建設(shè)的可行性以及將取得的經(jīng)濟效益，同時還應對施工中的質(zhì)量標準進行制定，為后期展開建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。第二，招投標階段，要求相關(guān)工作人員嚴格遵守法律規(guī)定，通過公平競爭，同信譽、技術(shù)以及綜合能力較強的施工單位簽訂合作合同，并確保合同中能夠?qū)﹄p方的責任和工作內(nèi)容進行詳細且明確的規(guī)定。第三，工程設(shè)計階段，要想提升工程管理以及施工質(zhì)量控制效率，設(shè)計階段應選擇最佳設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，嚴禁不合理的設(shè)計對工程質(zhì)量造成影響。第四，工程施工階段，必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度，通過巡視、抽樣檢查等方式，對建筑工程材料以及各個施工細節(jié)的質(zhì)量進行全面把控，確保建筑工程施工進程同設(shè)計相符[6]。同時，在實際施工中如果需要進行設(shè)計變更，設(shè)計、技術(shù)以及施工部門必須通過綜合審核，對設(shè)計變更的必要性以及可能造成的影響進行綜合分析，為從根本上把握建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。第五，工程竣工階段，這一階段是建筑工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要想對建筑工程的質(zhì)量進行把控，必須提升驗收工作的嚴謹性。根據(jù)設(shè)計圖紙，對重點施工部位、技術(shù)難點等關(guān)鍵位置的質(zhì)量進行全面檢查，確保工程實際施工質(zhì)量符合國家標準。（四）加大對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。建筑工程管理以及質(zhì)量控制的一個重要影響因素就是管理人員的綜合素質(zhì)。因此，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度：第一，加大培訓力度。定期展開對管理人員專業(yè)技能的培訓，促使其對先進的管理理念和措施進行學習，同時還應當對現(xiàn)代建筑施工創(chuàng)新技術(shù)和材料應用原理及構(gòu)成進行充分的掌握，為有針對性的展開管理工作做準備。第二，加大監(jiān)督力度。通過制定合理的獎懲機制和績效考核制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，促使其全身心的投入到工作中來。同時，還應當通過績效考核，對管理人員日常工作中的態(tài)度、責任落實程度等進行全面考核，確保其能夠樹立長期學習理念，在日常工作和生活中不斷的更新知識庫，為提升管理工作專業(yè)性和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

 

四、結(jié)束語綜上所述，近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項目不斷增加，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇，與此同時，企業(yè)發(fā)展中也必須面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，積極提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制勢在必行。

參考文獻：

[1]陳洪.淺談建筑工程施工質(zhì)量與安全管理中的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（21）：1542，1540.

[2]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2015（30）：222-223.

[3]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程，2015，34（9）：113-115.

[4]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播，2016（18）：24，17.