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第1篇：化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

前言：

機械設(shè)備管理工作是精細化工企業(yè)日常管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，機械設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到精細化工中機械設(shè)備使用質(zhì)量，進而影響精細化工整體水平。隨著精細化工設(shè)備與機械設(shè)備生產(chǎn)和應(yīng)用現(xiàn)代化、企業(yè)與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，精細化工企業(yè)機械設(shè)備管理和使用質(zhì)量越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，如何理清設(shè)備使用、維護、保存工作之間的矛盾與聯(lián)系，推動工程更高質(zhì)、更順利地開展，精細化工企業(yè)正面臨的一大問題。本文首先分析了設(shè)備管理工作的作用，著重探討了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的幾項措施。

一、設(shè)備管理的重要作用

古語有云：“工欲善其事，必先利其器?！彪S著精細化工規(guī)模與建設(shè)技術(shù)的不斷提升，機械設(shè)備在精細化工中起著越來越重要的作用，精細化工設(shè)備與機械設(shè)備管理在整個精細化工管理工作中的地位越來越重要。當(dāng)前，我國精細化工設(shè)備與機械設(shè)備管理工作水平并未緊跟精細化工發(fā)展步伐，面臨機械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量不足難以滿足精細化工實際需求、人員技術(shù)水平與先進的機械設(shè)備水平不符、機械設(shè)備與工程實際機械化需求不符、管理維護體制與機械設(shè)備實況不配套等問題，嚴重影響了精細化工進度與建設(shè)效益。

新時期的精細化工企業(yè)需要高效的設(shè)備管理工作輔助工程項目的建設(shè)工作。標準化、科學(xué)化的設(shè)備管理首先能夠更加合理地進行設(shè)備采購，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業(yè)技術(shù)水平、精細化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業(yè)綜合競爭力。

二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點建議

（一）提高對設(shè)備管理重要性的認識

當(dāng)前，企業(yè)設(shè)備管理工作中沒有充分認識到設(shè)備管理工作的重要性，導(dǎo)致設(shè)備管理工作流于形式、管理體制不健全、人員配置不合理、維修養(yǎng)護不全面等問題，可見，企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升關(guān)鍵是充分認識設(shè)備管理工作重要性、端正的設(shè)備管理工作心態(tài)，才能真正提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

企業(yè)應(yīng)積極吸納專業(yè)機械設(shè)備管理人才，定期安排專業(yè)管理人才進行設(shè)備管理知識普及與工作流程講座，讓全體設(shè)備管理人員意識到企業(yè)機械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量對整個精細化工工作效益與效率的重要性，通過直觀地展示和講解設(shè)備采購、維護、使用過程投入費用占精細化工和企業(yè)運行總成本比例狀況，讓設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認識到企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升對于合理進行設(shè)備采購，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業(yè)技術(shù)水平、精細化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵作用。企業(yè)全體人員高度重視企業(yè)設(shè)備管理工作，積極參與和配合后續(xù)設(shè)備管理工作安排調(diào)度。

（二）完善設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度的初步建立與完善

切實根據(jù)企業(yè)運行特點與精細化工狀況建立并完善日常機械設(shè)備管理制度，制度的建立與完善工作應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，在深入分析企業(yè)運行過程中設(shè)備應(yīng)用與管理特點的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)以往機械設(shè)備管理經(jīng)驗、積極借鑒國內(nèi)外精細化工企業(yè)及相關(guān)企業(yè)運行中成功的設(shè)備管理案例，對不同類型、不同用途、不同技術(shù)層次的機械設(shè)備進行合理劃分，并切實根據(jù)行業(yè)機械設(shè)備管理標準及精細化工特點制定和健全設(shè)備管理制度，努力保障機械設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理與人員管理高度結(jié)合、層次分明、權(quán)責(zé)分明，實現(xiàn)信息化管理與人員管理的有機結(jié)合。

2、設(shè)備管理制度后續(xù)完善工作

初步建設(shè)并完善企業(yè)設(shè)備管理制度之后，要高度重視企業(yè)機械設(shè)備管理制度的后續(xù)調(diào)整與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理制度時刻緊跟企業(yè)運行特點及精細化工狀況。設(shè)備管理制度的后續(xù)完善與調(diào)整工作主要穿插于企業(yè)設(shè)備管理工作實際實施過程中，設(shè)備管理部門安排專人負責(zé)設(shè)備管理制度的日常實施工作，有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備管理工作人員配比制度，盡量做到專人、專機、專崗管理，　相關(guān)管理人員應(yīng)在設(shè)備管理制度的實施與貫策過程中做好工作記錄與問題登記，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映制度在實施過程中人員配置、崗位設(shè)置、制度細節(jié)之間存在的矛盾，根據(jù)以往經(jīng)驗、借鑒成功設(shè)備管理案例、邀請專家進行實況分析并提出合理建議，全面展開企業(yè)設(shè)備管理工作的后續(xù)改進與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理工作規(guī)范、有序、科學(xué)開展，推動企業(yè)精細化工效率和建設(shè)質(zhì)量的全面提升。 （三）重點做好設(shè)備的正確使用與維護

1、設(shè)備使用規(guī)范化與標準化

在設(shè)備采購和使用初期，設(shè)備管理部門應(yīng)盡快熟悉設(shè)備使用方法，嚴格按照產(chǎn)品說明和設(shè)備使用規(guī)范使用，注重使用每一個細節(jié)的規(guī)范化，避免不必要的運行故障，延長設(shè)備使用壽命。

2、設(shè)備維護規(guī)范化與標準化

企業(yè)設(shè)備的日常維護工作包括保養(yǎng)與維修兩大方面：

機械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范化與標準化。即定期或不定期對所有設(shè)備進行保養(yǎng)，根據(jù)不同機械設(shè)備技術(shù)類型、用途和使用頻率進行定期或不定期的保養(yǎng)，是確保企業(yè)機械設(shè)備良性運轉(zhuǎn)和高效應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)隨時關(guān)注不同設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，著重進行處理，既要選擇耐磨、設(shè)計合理、工藝精湛的機械零部件，還要做好這些組成部件和零件的后期保養(yǎng)工作，即有效確保對機械設(shè)備的定期、合理。

設(shè)備維修工作規(guī)范化與標準化。不同技術(shù)種類、不同用途的機械設(shè)備使用頻率與使用強度均有不同，設(shè)備管理人員應(yīng)對不同技術(shù)種類、不同用途的機械設(shè)備使用頻率與使用強度及設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況做好記錄工作，避免機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，根據(jù)實際檢查狀況及記錄結(jié)果進行設(shè)備故障預(yù)測及故障分析，及時對出現(xiàn)運行故障的設(shè)備進行維修處理，同時注意預(yù)防性的維修工作，有效延長設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（四）做到企業(yè)設(shè)備全過程管理

企業(yè)設(shè)備全程管理，即設(shè)備采購、配置、使用、維護全過程的全面、宏觀把控，唯有對企業(yè)設(shè)備購置到維護整個過程的全面管理，才能真正保障設(shè)備使用質(zhì)量和使用效率。設(shè)備購置階段，應(yīng)堅持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購置的現(xiàn)象，并對每一個上場的項目工程，規(guī)定機械設(shè)備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項目工程盡量利用原有機械設(shè)備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機械設(shè)備由設(shè)備部門統(tǒng)一選購；五萬元以下的中小型機械設(shè)備根據(jù)情況一部分由項目經(jīng)理部自購，列入項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實行快速折舊；設(shè)備配置階段，要堅持統(tǒng)一調(diào)配，配套齊全，相對穩(wěn)定的原則；設(shè)備使用階段，設(shè)備部門設(shè)臺賬，保管單位設(shè)卡片，三者相對控制，相互制約，定期進行核對，保證賬物卡相符，防止機械設(shè)備的流失，并造就一支素質(zhì)較高、技術(shù)較精的隊伍；設(shè)備維護階段，隨時關(guān)注不同設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，做好部件和零件的后期保養(yǎng)工作，及時對出現(xiàn)運行故障的設(shè)備進行維修處理，同時注意預(yù)防性的維修工作，有效延長設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（五）建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識

堅持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購置的現(xiàn)象，并對每一個上場的項目工程，規(guī)定機械設(shè)備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項目工程盡量利用原有機械設(shè)備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機械設(shè)備由設(shè)備部門統(tǒng)一選購；五萬元以下的中小型機械設(shè)備根據(jù)情況一部分由項目經(jīng)理部自購，列入項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實行快速折舊；規(guī)范設(shè)備養(yǎng)護成本控制制度，安排專人負責(zé)對設(shè)備零部件的市場調(diào)查，將零部件配置成本降到最低，嚴格控制設(shè)備維護工作投資，合理選擇維護技術(shù)的同時，積極采用新工藝與新材料，維護企業(yè)資產(chǎn)合理性與穩(wěn)定性。

第2篇：化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞 設(shè)備管理；固定資產(chǎn)；備品備件；設(shè)備巡檢管理

中圖分類號TH13 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0054-02

加強設(shè)備管理有利于企業(yè)經(jīng)濟效益?；どa(chǎn)是由機器設(shè)備完成的，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本等受設(shè)備技術(shù)狀況的制約。化工產(chǎn)品品種多，工藝過程各不相同，高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性強、生產(chǎn)連續(xù)性強這些特點必然使化工設(shè)備的管理任務(wù)更為艱巨、技術(shù)要求、安全要求也更高，化工設(shè)備的管理工作也越來越重要、越來越復(fù)雜。設(shè)備管理工作不但要有組織措施、管理制度，還要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的積累不因管理機構(gòu)不同、組織不同而改變，做好這項工作能為設(shè)備的正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、技術(shù)改造提供可靠的依據(jù)。在設(shè)備管理中，安全運行是前提，長周期運行是中心、經(jīng)濟運行是需要攻克的課題。其本質(zhì)是努力達到設(shè)備壽命周期費用最低，綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強。

隨著科技的發(fā)展，化工生產(chǎn)日趨大型化、規(guī)?；?，追求效益最大化，在國際上預(yù)防維修及設(shè)備工程學(xué)、后勤學(xué)、全員參加的生產(chǎn)維修--TPM等都在實踐中改進著設(shè)備管理的方式不斷發(fā)展和建立起新學(xué)科。大家都在根據(jù)自身的特點探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式和方法。

1 固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)的管理是設(shè)備管理最基本的工作?；て髽I(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當(dāng)大的比例,固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段,是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料,其安全性及完整性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大,其余額的真實與否對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也很大,并且其相關(guān)費用也是決定凈利潤的重要因素,所以搞好固定資產(chǎn)管理,除了設(shè)備部門主管外必須有財務(wù)部門參與專業(yè)管理，這樣才能做到賬務(wù)相符，數(shù)量清楚、價值清楚。

1.1 設(shè)備臺帳的管理

同一固定資產(chǎn)首先從購進那天起財務(wù)部門就要編制資產(chǎn)卡片，其次設(shè)備管理部門按照資產(chǎn)卡片建立設(shè)備臺帳，同時為使用該固定資產(chǎn)者按照每項產(chǎn)品的工藝流程編號，這樣兩個部門為同一固定資產(chǎn)建帳、編號，實現(xiàn)了設(shè)備的數(shù)量清晰、價值清楚、增減口徑統(tǒng)一。

1.2 設(shè)備檔案的管理

設(shè)備檔案首先要和設(shè)備臺帳相符。設(shè)備檔案是設(shè)備管理、維護、使用的重要依據(jù)，具有為日常設(shè)備用、管、修服務(wù)的職能。同時提高了設(shè)備用、管、修方面的可追隨性，所以設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要特性及驗收、安裝、調(diào)試情況及附屬設(shè)備、儀表和易損件的清單記錄以外，運行情況、保養(yǎng)、維修記錄和事故報告等要詳細記錄，也就是要有該設(shè)備從購置、移交、使用、改造、直至報廢的全部內(nèi)容，這樣才能為備品備件儲備定額的制定、為預(yù)防性維修方案的編制提供可靠的理論依據(jù)。

1.3 規(guī)范工具的管理

工具是提高生產(chǎn)力的要素之一，是設(shè)備維護所必需的。但是由于工具的自然屬性，常常發(fā)生超標領(lǐng)用、不正常損壞、莫名其妙的丟失等各類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象要進行規(guī)范，首先要按照用途進行分類分級保管，即大型通用工具由設(shè)備部門保管、普通通用工具或?qū)Ｓ霉ぞ哂山唤影喟嚅L保管或者專人保管，其次要建立管理臺帳，規(guī)范各類工具的領(lǐng)用、保管、以舊換新、移交、報廢等的程序，減少丟失，提高工具的使用效率。

2 備品備件的管理

設(shè)備說明書列出的易損件、各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件、加工困難生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件、因設(shè)計不合理而故障頻率較高的零件、在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件以及需要整體備用的電機和泵類等都屬于備品備件的范疇。對備品備件的管理要有時效性，既不能影響設(shè)備安全、長期、平穩(wěn)的運行，又不能因為備品備件的超標儲備而造成資金積壓。

2.1 備品備件的儲備定額

首先易損件如三角帶、油封、機械密封的動、靜環(huán)、對輪墊等應(yīng)予以儲備；其次各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件如聯(lián)軸器、軸承、齒輪等同類設(shè)備多、消耗量又大的這些零件應(yīng)按50%儲備；加工困難、生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件，要使用一套儲備一套；因設(shè)計不合理而故障頻率較高的零件能改則該、能換則換；在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件適當(dāng)?shù)脑黾觾洹?/p>

2.2 備品備件儲備形式

備品備件儲備目的是不影響設(shè)備安全、長期、平穩(wěn)的運行，同時還要有一個理念，那就是盡量消減儲備定額，減少流動資金的占用。除了要加強內(nèi)部管理外，還要充分調(diào)動供應(yīng)商的主動性和積極性，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)儲備各種通用的標準備件，定期與供應(yīng)商結(jié)算，既保證了備品備件的儲備又降低了流動資金的占用。

3 設(shè)備的管理

隨著科技進步，電子產(chǎn)品、電腦控制部件不斷地應(yīng)用到機械設(shè)備當(dāng)中，設(shè)備管理的目的是要用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的裝備，采取有效措施保證設(shè)備安全、長周期經(jīng)濟運行，所以，選用設(shè)備是設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其可靠性、經(jīng)濟性、維修性的好壞對設(shè)備全過程消耗的費用影響很大，若設(shè)備先天不足，即使通過維護、檢修、甚至改造都是難以解決的。所以把這項工作做好“選”是前提，“用”是保障。

3.1 選擇合適的設(shè)備

自20世紀80年代以來計算機技術(shù)的快速發(fā)展與普及改變了工業(yè)設(shè)計的技術(shù)手段及其程序和方法，計算機技術(shù)勢必開啟工業(yè)設(shè)計的新領(lǐng)域。我們選擇設(shè)備不盲目的更新?lián)Q代，但在考慮最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效益和經(jīng)濟效益的時候，一定要考慮到備品備件的市場供應(yīng)情況，因為備品備件成了短缺零件，就會影響設(shè)備的使用壽命，不能充分發(fā)揮設(shè)備的效益，給企業(yè)造成浪費。

3.2 設(shè)備操作規(guī)程及培訓(xùn)

如今進入21世紀機械電子系統(tǒng)早已在各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。機械電子技術(shù)的產(chǎn)品是在機械制造、電子工程和計算機科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上建立起來的，設(shè)備的操作規(guī)程要兼顧三個學(xué)科的影響，操作設(shè)備的培訓(xùn)也要結(jié)合三個學(xué)科的理論進行專業(yè)授課現(xiàn)場操作指導(dǎo)，再不是以老帶新，師傅帶徒弟那么簡單了，操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)要行之有效，才能保證設(shè)備安全、長期、穩(wěn)定的運行。

3.3 設(shè)備巡檢管理

巡檢的目的就是為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機會，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，減輕維修工作量，降低維修費用。巡檢的內(nèi)容除了緊固情況、情況、密封性、溫度、氣味、聲音、振動、腐蝕情況、儀表的參數(shù)等還要有計算機控制系統(tǒng)工作情況的檢查，并且，按照機械、儀表、電子等項技術(shù)分工分片，各有側(cè)重點進行檢查，提高管理專業(yè)設(shè)備的水平。

工作在一線的操作人員靠“聽、摸、看、聞”的方法就能在第一時間預(yù)知設(shè)備性能改變，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，要鼓勵他們提意見，給他們展現(xiàn)才能的平臺，同時也要與他們的切身利益掛鉤，給他們學(xué)習(xí)的機會、晉升的機會、增加經(jīng)濟收入，做到獎懲分明，只有這樣才能調(diào)動他們的積極性和主動性，真正形成全員參與設(shè)備管理的全過程。

4 結(jié)論

設(shè)備管理沒有統(tǒng)一固定的模式，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的改進，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，設(shè)備管理也要與時俱進，才能達到生產(chǎn)過程產(chǎn)量、質(zhì)量和成本效益的最佳效果。

參考文獻

[1]高峰.化工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].華東師范大學(xué)， 2010.