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第1篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

【關(guān)鍵詞】疾病預(yù)防控制中心；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

一、縣級疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理的意義

對于我國縣市衛(wèi)生系統(tǒng)而言，具備綜合性的縣級疾控預(yù)防控制中心意義非同小可，它既承擔著培養(yǎng)科學應(yīng)用類人才、衛(wèi)生應(yīng)急以及疾病預(yù)防控制等重要責任，還承擔著公益性的社會責任。一般而言，縣級疾控中心都屬于事業(yè)型單位，它的運轉(zhuǎn)主要依靠于財政部的撥款，進而管理好固定資產(chǎn)對疾控中心的發(fā)展十分必要，同時，提高固定資產(chǎn)的利于率也有利于提高縣級疾控中心疾病預(yù)防的水平。

二、縣級疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理存在的問題

新型財政制度是事業(yè)單位為更好管理疾控中心的固定資產(chǎn)而采取的財政策略，它不僅重新劃分了固定資產(chǎn)，還使用了新的相關(guān)折舊核算標準，這些措施能夠優(yōu)化縣級疾控中心固定資產(chǎn)的管理模式，使得管理工作更有效、更科學、更規(guī)范性，這樣一來就能夠使疾控中心的固定資產(chǎn)保值和增值。然而，再進行這些措施之前，我們需要明確疾控系統(tǒng)在管理固定資產(chǎn)過程中的不足之處。

1.財務(wù)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性有待提高

有些縣級疾控機構(gòu)在管理固定資產(chǎn)時將其進行了分割，交于不同的部門分別管理實物資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，由于負責的部門是相互獨立的，在工作就就會出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)甚至是脫節(jié)的情況，而后各種問題便接踵而至，如未能在購買新的固定資產(chǎn)時做到及時入賬；沒有消除那些報廢處理完畢的固定資產(chǎn)賬目，導(dǎo)致賬目與實際固定資產(chǎn)擁有量不符；實物部門的盤點工作不及時或者盤點后兩方又未能及時對賬進而導(dǎo)致賬目不實的情況；衛(wèi)生專項資金一直是國家重點關(guān)注項目，一直對其進行資金投入，而疾控中心的設(shè)備也隨之增加，但是由于疾控中心的挑撥手段比較陳舊，不能及時將很多固定資產(chǎn)入賬，導(dǎo)致賬面上固定資產(chǎn)的價值被掩蓋，同時賬面上也沒有及時消除已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)，從而影響了賬面固定資產(chǎn)價值的真實性。

2.疾控中心資源配備不合理

資源配備不合理是疾控中心管理固定資產(chǎn)的過程中存在的一個重要問題。我國各地因為各種因素時常會發(fā)生各類疾病，對此，我國財政部門會給予疾控中心資金支持，讓其能夠做出緊急應(yīng)對，但是包括縣級疾控中心在內(nèi)的疾控中心都存在著財務(wù)問題，如醫(yī)療設(shè)備緊缺和資金緊缺，設(shè)備使用效率低等，這些都會影響疾控中心的工作，而導(dǎo)致這一情況出F的主要原因就是疾控中心固定資產(chǎn)資源配備不合理，這主要表現(xiàn)在相應(yīng)的部門并不清楚自己單位實際擁有的固定資產(chǎn)，且進行資產(chǎn)預(yù)算時也無法進行科學有效的配置，再者疾控中心未能全面監(jiān)督資源配備的過程并及時反饋處理資源配置過程中出現(xiàn)的問題，此外個人主觀判斷也是影響資源配備的因素，如在未能做實地考察又沒有相應(yīng)科學依據(jù)的情況下進行資源配置，導(dǎo)致配置的資源和實際需求出現(xiàn)偏差。

三、解決縣級疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理問題的對策

1.強化財務(wù)人員管理

財務(wù)人員的素質(zhì)對疾控部門財務(wù)管理工作的影響很大，尤其是縣級疾控中心，所以在進行強化財務(wù)人員管理工作時要重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高，最好選擇具有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)良好的專業(yè)人員管理縣級疾控中心的固定資產(chǎn)。同時，疾控中心還需對財務(wù)人員進行培訓，一是從專業(yè)技能方面，組織其進行學習，提升自身管理水平，使其能夠適應(yīng)當家社會發(fā)展的速度，可以快速接受新的管理辦法，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理。二是提高財務(wù)人員的思想水平，不斷培養(yǎng)其現(xiàn)代意識，讓其認知到固定資產(chǎn)財務(wù)管理的工作的重要性，鼓勵其不斷學習相關(guān)的知識。

2.建立完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓，作為管理者應(yīng)該知道完善的管理制度是工作能夠順利開展的重要保障。不過，制度的構(gòu)建需要立足于實際情況，結(jié)合科學的方法，且確保制度在實施過程中具備原則性。縣級疾控中心在構(gòu)建管理制度時需要重點關(guān)注固定資產(chǎn)的流動價值，嚴格監(jiān)控固定資產(chǎn)的流入與流出，如管理固定資產(chǎn)流入時要確保其產(chǎn)品名稱、出產(chǎn)地、編號等相關(guān)信息一應(yīng)俱全，同時所有程序都要有負責人員簽字確認，確保賬目的真實性；進行固定資產(chǎn)流出管理時要及時上報上級部分并及時妥善保管固定資產(chǎn)，得到上級部門批準后根據(jù)報廢流出仔細處理，及時上交殘值，做好賬目對接和銷賬工作。

3.完善資源配備

資源配置涉及多個方面，若想完善資源配置，管理者需要通過信息化技術(shù)，并綜合設(shè)備操作環(huán)境、單位基礎(chǔ)配備情況、工作人員工作能力、設(shè)備的使用效率以及固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益等各個方面來分析，科學配置，爭取做到最大限度的節(jié)省資源，發(fā)揮設(shè)備的價值，如科學操作設(shè)備并減少后期維護所花費的其他費用，這對縣級疾控中心長久發(fā)展而言十分重要。

四、結(jié)束語

疾控中心是以固定資產(chǎn)為運作基礎(chǔ)的，而且做好固定資產(chǎn)管理工作不僅有利于其日常工作的開展，還能為民眾健康應(yīng)急提供給物質(zhì)基礎(chǔ)。其中，財務(wù)管理是固定資產(chǎn)管理工作的重要部分，縣級疾控中心應(yīng)更加重視，努力構(gòu)建完善的財務(wù)人員隊伍，使用先進的信息化管理系統(tǒng)，爭取提高固定管理工作的質(zhì)量，讓疾控中心更好的運轉(zhuǎn)，為廣大民眾提供更好地服務(wù)。

參考文獻：

第2篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

關(guān)鍵詞：風險管理 地方高校 固定資產(chǎn)內(nèi)部管理 創(chuàng)新

長期以來，地方高校在固定資產(chǎn)的配置、使用、處置、績效考評等方面的制度建設(shè)和運行機制上尚缺乏深入研究，只是被動地執(zhí)行財政等政府部門的政策和規(guī)定，缺乏內(nèi)在的主動性和積極性，致使固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了諸多問題。如何規(guī)避地方高校固定資產(chǎn)管理過程中存在的風險，最大限度地降低因管理不善帶來固定資產(chǎn)損失的風險，值得地方高校管理者高度重視。

一、地方高校固定資產(chǎn)內(nèi)部管理體制存在的風險

（一）風險管理意識淡薄，缺乏風險反饋機制

長期以來，大部分地方高校在固定資產(chǎn)管理中存在著“重錢輕物、重購輕管”的思想，未樹立起固定資產(chǎn)保值增值的觀念；缺乏風險防范意識和風險防控措施。大部分地方高校未能按照《教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)審計實施辦法》對學校固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制、增加、減少、使用效率進行審計，或是審計手段落后、監(jiān)控力度不夠，尚未形成風險反饋機制，無法及時規(guī)避地方高校固定資產(chǎn)管理中存在的管理風險、決策風險、財務(wù)風險等潛在的風險。

（二）管理機構(gòu)設(shè)置不合理，管理效率低下

大多數(shù)地方高校固定資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由后勤管理處、財務(wù)處、實驗中心、圖書館等多個部門分頭管理，由于缺乏協(xié)調(diào)與溝通，使得職能部門之間出現(xiàn)相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象，造成預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理相脫節(jié)。此外，很多固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，在一定程度上制約了管理能力的進一步提高。

（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全，導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失

1.固定資產(chǎn)購置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，資產(chǎn)配置不合理。一些地方高校固定資產(chǎn)購置未能與學校中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相契合，沒有制定與資產(chǎn)購置相關(guān)的申請、審批、采購、驗收、入賬、領(lǐng)用等一系列環(huán)節(jié)的規(guī)范程序。在預(yù)算申報時，對固定資產(chǎn)購置缺乏可行性論證，申購計劃審批不嚴，未能結(jié)合本院系的教學和學科特點來充分利用有限的資金，強化自己的辦學特色。在設(shè)備采購方面，表現(xiàn)為各院系不是為了學科發(fā)展的前瞻性和實驗開發(fā)的系統(tǒng)性而采購，導(dǎo)致大量設(shè)備閑置。同時由于缺乏資源共享機制，閑置的設(shè)備無法得以有效利用，造成整體短缺與局部閑置并存。

2.固定資產(chǎn)日常管理制度落后，導(dǎo)致使用效率低下。具體表現(xiàn)在：一是缺乏對資產(chǎn)的權(quán)益管理。未按照相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)對外投資、出租、出借及擔保手續(xù)或者對出租、出借的固定資產(chǎn)長期不收取使用費，資產(chǎn)被無償使用，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、出售、轉(zhuǎn)讓及報廢制度不健全。單位內(nèi)部人員崗位調(diào)整或機構(gòu)調(diào)整未辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬上登記的人與實際使用人不符，甚至有的教職工在離職后仍繼續(xù)占用固定資產(chǎn)，造成資產(chǎn)流失。在資產(chǎn)報廢方面，許多地方高校缺乏正規(guī)合理的手續(xù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬賬不符、賬實不符。三是未嚴格執(zhí)行定期清查盤點制度和對賬制度。

3.會計核算不準確導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值虛增，引發(fā)財務(wù)風險。地方高校在擴展辦學過程中，用于基本建設(shè)的資金除了少部分財政撥款外，大部分資金缺口是通過銀行貸款加以解決的。實務(wù)中，固定資產(chǎn)不計提折舊，未進行成本核算，賬面反映的是固定資產(chǎn)原值，不能真實體現(xiàn)固定資產(chǎn)的實際價值；此外，因丟失、損壞或技術(shù)淘汰需報廢的固定資產(chǎn)，由于歷史遺留問題等原因造成責任難以劃分，或者因為申報手續(xù)繁瑣，大多數(shù)地方高校都未能及時辦理報廢手續(xù)，學校財務(wù)部門無法及時核銷，日積月累，造成賬實不符，固定資產(chǎn)價值虛增，反映出來的資產(chǎn)負債率較低，超過學校實際貸款償還能力，引發(fā)潛在的財務(wù)風險。

二、基于風險管理視角的地方高校固定資產(chǎn)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新

（一）強化固定資產(chǎn)風險管理意識，加大審計監(jiān)督力度

地方高校應(yīng)當加強對校級領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理部門工作人員和財會人員的教育培訓，增強廣大教職工資產(chǎn)管理意識，改變“重錢輕物”、“重購輕管”的傳統(tǒng)管理觀念。應(yīng)增強風險防范意識，在加強固定資產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)上，建立固定資產(chǎn)保險制度，明確學校固定資產(chǎn)投保范圍，避免因自然災(zāi)害和意外事故而造成的損失。

固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查不能僅僅依靠國家財政、審計部門，地方高校也應(yīng)當加強內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，嚴格按照《教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)審計實施辦法》對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制、增加、減少、使用效率進行審計，防止國有資產(chǎn)流失。地方高校固定資產(chǎn)審計要對資產(chǎn)申購、采購、驗收、使用、報廢及資產(chǎn)清查等環(huán)節(jié)進行審計，以保證實物的安全完整、價值真實有效以及賬務(wù)處理的合理性，核心是要對固定資產(chǎn)的使用效率進行審計，審查固定資產(chǎn)使用是否發(fā)揮出它應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計部門應(yīng)獨立于固定資產(chǎn)管理和使用部門。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置

為了使地方高校預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)管理有機結(jié)合在一起，提高固定資產(chǎn)管理效率，將資產(chǎn)管理職能并入財務(wù)管理部門，成立財務(wù)與資產(chǎn)管理處，負責全校固定資產(chǎn)日常管理、會計核算管理及采購管理等相關(guān)工作。此外，應(yīng)設(shè)置專門的崗位，明確崗位分工，嚴禁一人完成一項業(yè)務(wù)的全過程。必須選派技術(shù)過硬、堅持原則、責任心強的專業(yè)人員來承擔固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作，同時盡量保持資產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定，不得隨意更換；還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理人員的培訓，通過聘請專家、集中學習和自學等方式，不斷提高固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平。

（三）健全固定資產(chǎn)管理制度

1.規(guī)范固定資產(chǎn)申購、采購與管理流程。地方高校應(yīng)當從風險管理和內(nèi)部控制的角度，明確固定資產(chǎn)申購、審批、采購、驗收、登記及日常管理等各個環(huán)節(jié)的具體管理要求和流程，如圖1所示。

2.實行固定資產(chǎn)二級管理體制。學校資產(chǎn)管理部門為一級管理部門，各院系、實驗中心和各部門為二級管理部門。這就要求學校資產(chǎn)管理在主管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負責制；各院系（部門）應(yīng)指定一名資產(chǎn)管理員，明確部門負責人對本部門資產(chǎn)負全責，部門資產(chǎn)管理員對本部門資產(chǎn)承擔管理責任，并將責任具體落實到資產(chǎn)使用人身上，確保資產(chǎn)出現(xiàn)丟失、損毀等情況時能夠權(quán)責清晰，責任到人。

3.建立固定資產(chǎn)績效考評制度。固定資產(chǎn)投入使用后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)從項目決策、項目管理、項目績效三方面定期進行事后績效考評。對考評成績良好的，今后的資產(chǎn)配置在同等條件下予以優(yōu)先考慮或政策傾斜，對考評成績較差、資產(chǎn)使用率不高、浪費嚴重的，則給予相應(yīng)的處罰，并縮減其以后年度資產(chǎn)購置經(jīng)費預(yù)算。同時，應(yīng)將各院系（部門）的固定資產(chǎn)管理情況納入部門的績效考核范圍，堅持“誰使用，誰負責”的原則，對工作出色的固定資產(chǎn)管理人員給予一定的物資和精神獎勵，對而造成固定資產(chǎn)流失的人員給予一定的行政處罰，并要求其賠償相應(yīng)損失。

4.建立完善的固定資產(chǎn)投資、出租、出借、擔保、轉(zhuǎn)移、出售、轉(zhuǎn)讓及報廢制度。地方高校固定資產(chǎn)對外投資、出租、出借、擔保應(yīng)當嚴格按照國家國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，進行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。對外投資收益以及固定資產(chǎn)出租、出借和利用固定資產(chǎn)擔保取得的收入應(yīng)當納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，嚴禁私設(shè)“小金庫”。地方高校在進行固定資產(chǎn)管理時應(yīng)及時做好使用者的登記和變更手續(xù)。當使用者發(fā)生部門調(diào)動、離職、退休等情況時，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移變更或收回手續(xù)，以免出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實不符的情況。地方高校固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓和報廢應(yīng)該由使用部門提出申請，學校資產(chǎn)管理部門進行核實批準后才能給予處置，并應(yīng)遵照國家國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)主管部門審核后視不同情況報同級財政部門審批或備案后處置，最后將報批后的相關(guān)資料送財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。對其中價值較高的大精儀器設(shè)備的處置，學校還必須組織資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、審計部門及相關(guān)專家進行鑒定，屬實的，方可進行出售、轉(zhuǎn)讓和報廢。出售、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)價值必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)評估，相應(yīng)的處置收入應(yīng)實行“收支兩條線”管理。

5.建立健全固定資產(chǎn)定期清查盤點和對賬制度。地方高校應(yīng)執(zhí)行定期或不定期的清查盤點和對賬制度，至少每年要進行一次全面的清產(chǎn)核資，清查過程中還要同時了解固定資產(chǎn)的使用狀況，出現(xiàn)盤盈、盤虧的要書面說明原因，并按規(guī)定的流程進行處理以保證賬實相符；資產(chǎn)管理部門應(yīng)與財務(wù)部門定期對賬，以保證賬賬相符。

6.改革固定資產(chǎn)會計核算方法。第一，“虛提”固定資產(chǎn)折舊。新的《高等學校會計制度（修訂）（征求意見稿）》提出了“虛提”固定資產(chǎn)折舊的方法，按月計提固定資產(chǎn)折舊。購入固定資產(chǎn)時不再計入“固定基金”，新增“非流動資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)”科目，計提折舊時借記本科目，貸記“累計折舊”科目，固定資產(chǎn)的凈值為“固定資產(chǎn)”借方余額減去“累計折舊”貸方余額。如果該制度得以實施將避免虛增固定資產(chǎn)，確保賬實相符，減少財務(wù)風險。第二，引入作業(yè)成本法，改進學校預(yù)算方式方法。地方高?？煽紤]利用作業(yè)成本法進行固定資產(chǎn)成本核算，以作業(yè)作為成本分配對象，以各項作業(yè)的作業(yè)量及單獨確定的分配率為依據(jù)，分配歸集共同成本，準確計算各院系（部門）使用固定資產(chǎn)真實成本。在每月計提固定資產(chǎn)折舊時，通過作業(yè)成本法計算出來的金額扣減各院系（部門）的預(yù)算項目經(jīng)費，使得固定資產(chǎn)得以有償使用。通過作業(yè)成本法能夠讓各院系（部門）主動將閑置的資源讓出，提高固定資產(chǎn)使用率。

7.建立資源共享平臺。把一些具有共性以及閑置不用的固定資產(chǎn)放在共享平臺，供給需要的院系（部門）使用，由提供資源的院系（部門）收取一定的使用費用。這樣可以節(jié)約資金，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，降低資源的“空閑”率，提高固定資產(chǎn)使用效率。

參考文獻：

1.劉麗娜.淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（32）：100.

第3篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；油田企業(yè)；質(zhì)量管理；效益管理；效益最大化

資產(chǎn)作為油田企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的實物載體，是油田賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)競爭力、拓展業(yè)務(wù)空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也因此而顯得日益重要。在新的歷史背景下，資產(chǎn)對每個企業(yè)的重要性不言而喻，因此強化資產(chǎn)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益就顯得尤為重要，尤其是油田企業(yè)，在油價大幅下降的背景下對此進行探討就顯得具有較強的現(xiàn)實意義，筆者在本文中首先分析了油田企業(yè)在管理資產(chǎn)的過程中存在的問題，然后研究了對資產(chǎn)深化管理的措施和建議。

一、新形勢下資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）國有企業(yè)改革的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟總量占據(jù)較大比重，但資產(chǎn)投資回報率與國際油公司還有一定的差距，黨的“十”提出國企改革是改革國企內(nèi)部機制，促進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各層面的深入發(fā)展，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。這一系列舉措的實施，都將起到推進優(yōu)化資產(chǎn)盈利能力的作用。

（二）國有資產(chǎn)保值增值的挑戰(zhàn)

國務(wù)院國資委2014年7月15日宣布，在中央企業(yè)啟動混合所有制等4項改革的試點，即明確了國企現(xiàn)代化企業(yè)管理方向，也同時對國有資產(chǎn)保值增值提出了新的要求，國有企業(yè)有效監(jiān)管機制及防止國有資產(chǎn)流失需要在改革推進中進一步強化，確保國家資本安全和效益。

二、油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題

（一）油田企業(yè)資產(chǎn)效益管理存在問題

1、油田企業(yè)儲量Y產(chǎn)價值管理沒有體現(xiàn)

油氣儲量是具有資本屬性的特殊資產(chǎn)，儲量評估不僅包括油氣儲量數(shù)量的估算，還應(yīng)包括儲量價值量的評估。但是由于國內(nèi)外油氣管理體制和市場機制的不同，儲量評估的流程和標準也有所區(qū)別，甚至于國際油公司儲量價值評估也沒有統(tǒng)一的標準。加之國內(nèi)缺乏資源市場流動的特性，油田企業(yè)的油氣儲量沒有被作為企業(yè)的資產(chǎn)進行資本化，使得油田企業(yè)最大的資源資產(chǎn)無法納入價值管理。

2、油田企業(yè)資產(chǎn)形成與持續(xù)經(jīng)營管理效益目標脫節(jié)

長期以來，重產(chǎn)量、輕效益的油田企業(yè)考核政策，導(dǎo)致油田企業(yè)重探明儲量、產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模和增產(chǎn)，走的是規(guī)模擴張、外延發(fā)展，投資經(jīng)濟評價脫離實際經(jīng)濟運營，出現(xiàn)可研、后評估效益顯著，資產(chǎn)收益率低于國際油公司的情況。伴隨著投資固定資產(chǎn)規(guī)模的增大，固定資產(chǎn)成本比例也逐年增高。

（二）油田企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量管理存在問題

1、資產(chǎn)管理責任落實不到位

油田企業(yè)資產(chǎn)管理普遍存在著專業(yè)管理不到位的問題。在實物管理上，也只是關(guān)注資產(chǎn)管理過程中的投資購置、報廢處置這兩頭的環(huán)節(jié)，而對運行維護、維修改造、調(diào)撥轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)沒有進行全方面、全過程的管理。

2、閑置資產(chǎn)管理效率低

企業(yè)在購置資產(chǎn)后，不能物盡其用，產(chǎn)生了固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象；另一方面，對固定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理缺乏力度，不能及時掌握固定資產(chǎn)使用狀態(tài)，出現(xiàn)重復(fù)購置情況。

3、資產(chǎn)運行管理問題

一是缺乏資產(chǎn)信息化管理。在資產(chǎn)管理上沒有完整的管理手段；二是部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)不規(guī)范。投資結(jié)算滯后，資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建難度加大，資產(chǎn)轉(zhuǎn)資信息不準確，財務(wù)部門處于投資管理的末端，掌握的信息滯后、不全面，缺乏有效的專業(yè)管理。

4、資產(chǎn)后續(xù)維修存在問題

近幾年，油田企業(yè)安全環(huán)保形勢日益嚴峻，油田開發(fā)中后期，老油田資產(chǎn)設(shè)施老化、后期維修投入不足，大量廢棄井得不到治理，管線、設(shè)施的安全隱患、環(huán)保問題比較突出，反映出資產(chǎn)管理中缺乏強制維修、檢測的標準。

三、深化資產(chǎn)管理的對策和建議

（一）模擬儲量資本化，探索儲量資產(chǎn)價值管理

在現(xiàn)行體制不支持儲量價值的情況下，為有效反映區(qū)塊儲量資產(chǎn)效益，可以建立模擬儲量價值，來作為評價區(qū)塊經(jīng)濟效益的重要指標。

一是油氣儲量資產(chǎn)模擬資產(chǎn)管理，建立油田企業(yè)資產(chǎn)負債合理評價機制，納入到油田價值管理各環(huán)節(jié)，在優(yōu)化作業(yè)計劃、編制全面預(yù)算、制定中長期規(guī)劃中發(fā)揮效益評價作用，逐步將油田企業(yè)潛力和發(fā)展的可持續(xù)性，與油氣儲量的大小、價值關(guān)聯(lián)起來。二是加強技術(shù)可采儲量、經(jīng)濟可采儲量管理研究，重點研究受儲量規(guī)模大小、開發(fā)環(huán)境、開發(fā)階段、開采技術(shù)進步油氣采出量及剩余量等因素影響，以及油氣產(chǎn)品價格變動和貨幣時間價值而變動，建立油氣儲量資產(chǎn)增值或貶值的動態(tài)管理機制，逐步將經(jīng)濟可采儲量和價值管理應(yīng)用到效益管理模式中。

（二）突出勘探開發(fā)一體化，同步投資效益和運營效益

一是樹立勘探要經(jīng)濟儲量，開發(fā)要經(jīng)濟產(chǎn)量的理念，勘探、開發(fā)、計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)一體化運行，建立完善成熟、拓展和探索分階段的勘探開發(fā)模式，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目，將經(jīng)濟效益真正納入油田勘探開發(fā)全過程。二是完善投資效益考核政策，以資源配置最優(yōu)、投資效益最佳、運營效益最大化為目標，加強投資、財務(wù)管理部門的同步協(xié)作，完善關(guān)鍵指標考核，獎優(yōu)罰劣，切實將投資效益責任落到實處，杜絕無效、低效資產(chǎn)形成。

（三）深化油藏經(jīng)營理念，提高區(qū)塊資產(chǎn)運營效益

一是聚焦區(qū)塊儲量資產(chǎn)效益，按照SEC儲量評估和區(qū)塊效益管理目標，將經(jīng)濟可采儲量當作經(jīng)營資產(chǎn)管理，推進勘探、開發(fā)、計劃、成本生產(chǎn)與經(jīng)營一體化，組織開展經(jīng)濟儲量和經(jīng)濟產(chǎn)量評價模型研究，實現(xiàn)勘探、開發(fā)效益管理模式。二是深化區(qū)塊預(yù)算管理，建立完善區(qū)塊存量、增量資產(chǎn)界定、經(jīng)濟效益預(yù)測，突出存量資產(chǎn)收益率、增量資產(chǎn)效益回報指標完善，結(jié)合零基預(yù)算，形成區(qū)塊標準成本定額管理，逐步形成以開發(fā)單元為核心的效益預(yù)算管理。

第4篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)部 財務(wù)控制

一、引言

為了進一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風險防控機制建設(shè)，財政部出臺了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，該內(nèi)部控制規(guī)范自2014年1月1日起施行。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心是內(nèi)部財務(wù)控制制度，即對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。伴隨著我國行政事業(yè)單位出現(xiàn)的諸多問題以及各大新聞媒體相繼出現(xiàn)的現(xiàn)象，大都是由于財務(wù)內(nèi)控制度管理不嚴而產(chǎn)生的漏洞。怎樣才能做好財務(wù)會計的內(nèi)部控制，結(jié)合工作實際，從事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)控制簡單的談一談自己的看法。

二、當前事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制的現(xiàn)狀

（一）對內(nèi)部財務(wù)控制的認識不夠

事業(yè)單位負責人對本單位的財務(wù)工作及會計資料的真實性、完整性負責。內(nèi)部財務(wù)控制是為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)安全與完整。內(nèi)部財務(wù)控制不單是財務(wù)人員的控制，主要是單位負責人的控制，大多數(shù)事業(yè)單位負責人是業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，不懂財務(wù)，在思想上對內(nèi)部財務(wù)控制的意識淡泊，認識不足、不夠重視，對內(nèi)部財務(wù)控制缺乏積極性、主動性。

（二）資產(chǎn)管理不嚴、不實

首先是固定資產(chǎn)管理不嚴謹，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不計提折舊，不核算成本，引不起管理人員的重視；其次是購買固定資產(chǎn)開支渠道不同，資金的使用也有差異，比如，有的是利用科研課題經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，雖然達到固定資產(chǎn)標準，但沒有登記入庫，各使用部門也沒有登記記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面與實際不符，造成資產(chǎn)流失；再次是低值易耗品的管理，事業(yè)單位對不夠入固定資產(chǎn)的低值易耗品直接計入支出，賬面沒有實物反映，更缺乏領(lǐng)用和使用手續(xù)，造成了資源的浪費。

（三）財務(wù)管理不到位，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

事業(yè)單位的財務(wù)管理雖然有規(guī)章制度，但許多管理環(huán)節(jié)與制度相脫節(jié)，現(xiàn)實財務(wù)辦公中，往往是人員少、活多，存在一人身兼數(shù)職，不相容職務(wù)兼職現(xiàn)象；財務(wù)印章管理混亂，沒有嚴格執(zhí)行財務(wù)印章與法人手章分人管理，誰想拿都能拿到的現(xiàn)象，沒有很好地分離職務(wù)不相融的制約，出現(xiàn)管理上漏洞。

（四）缺乏內(nèi)部監(jiān)督和審計

事業(yè)單位年終考核時，只有業(yè)務(wù)部門有責任目標，行政后勤沒有內(nèi)控指標，年終總結(jié)只是按量去衡量部門的好壞，財務(wù)部門也是按量來做考核目標，財務(wù)人員只限于報賬、記賬等日常業(yè)務(wù)，沒有人員監(jiān)督財務(wù)管理質(zhì)量的好壞；且多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部不設(shè)審計部門，沒有審計部門或?qū)Ｂ毴藛T去核對資金支出的真實性，沒有審計部門或?qū)Ｂ毴藛T去監(jiān)督財務(wù)人員日常業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)實與業(yè)務(wù)控制相脫節(jié)，對業(yè)務(wù)部門缺乏必要的財務(wù)控制與監(jiān)督，對事業(yè)單位而言，很容易導(dǎo)致資金支出不真實，會計信息失真。

三、加強事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制的幾點建議

（一）提高內(nèi)部財務(wù)控制的意識

事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員是單位財務(wù)與會計工作的主要責任主體，在內(nèi)部財務(wù)控制中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，必須對事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員進行必要的財務(wù)知識和內(nèi)控知識培訓，尤其是對不懂財務(wù)的單位負責人，在其上任后，首先要培訓基本的財務(wù)知識，使他們充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，樹立內(nèi)部控制意識，促使他們建立健全單位內(nèi)部財務(wù)控制制度的責任，保證會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)安全與完整。

（二）加強資產(chǎn)的管理

對達到固定資產(chǎn)標準的資產(chǎn)，不管購置資產(chǎn)的資金渠道如何，均應(yīng)登記入賬，加強資產(chǎn)的實物管理。建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取資產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點等職位分人管理、賬實核對等措施，確保資產(chǎn)安全完整。對達不到固定資產(chǎn)標準的低值易耗品，應(yīng)建立入庫、出庫臺賬，以免造成資源浪費。

（三）加強財務(wù)的基礎(chǔ)工作管理，完善財務(wù)管理制度

⑴落實崗位責任制，確保不相容崗位相互分離。建立健全貨幣資金管理崗位責任制，合理設(shè)置崗位，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，確保不相容崗位相互分離。合理設(shè)置內(nèi)部財務(wù)控制關(guān)鍵崗位，明確劃分職責權(quán)限，實施相應(yīng)的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制，實行關(guān)鍵崗位定期輪崗，或采取替代控制措施，防止財務(wù)舞弊的發(fā)生。

⑵嚴禁一人保管取款、匯款所需的全部印章。財務(wù)專用章應(yīng)當由專人保管，個人名章應(yīng)當由本人或其授權(quán)人員保管。負責保管印章的人員要配置單獨的保管設(shè)備，并做到人走柜鎖。

⑶加強內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

⑷單位應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合單位實際制定和完善各項財務(wù)制度，如：會議費、差旅費報銷管理辦法、辦公用品的采購辦法等內(nèi)部控制管理制度。

（四）加強內(nèi)部審計現(xiàn)監(jiān)督

很多事業(yè)單位沒有內(nèi)部審計機構(gòu)，或雖有內(nèi)部審計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部審計，建立與財務(wù)部門相互獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，對內(nèi)部財務(wù)定期進行各項審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到財務(wù)制度健全、會計核算合法、合理。單位財務(wù)部門也應(yīng)當與各業(yè)務(wù)部門加強信息溝通，定期開展必要的信息核對，實現(xiàn)重要經(jīng)濟信息共享，真正做到通過內(nèi)部審計加強內(nèi)部會計控制，提高單位財務(wù)的管理水平。

總之，事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)控制還存在許多問題，事業(yè)單位必須建立健全科學、合理、有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度，加強領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員的內(nèi)控業(yè)務(wù)培訓，增強財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識，將責任明確到人，才能實現(xiàn)內(nèi)控工作的長足發(fā)展，從而實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)責任和資金支出規(guī)范、高效與有序。

參考文獻：

[1]財政部關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知（財會〔2012〕22號）

[2]事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則，（2012年財政部令第68號）

[3]高級會計實務(wù)[M].經(jīng)濟科學同版社 2009.6

[4]事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法（2006財政部令第36號）

第5篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

【關(guān)鍵詞】集體企業(yè)；廉政風險；防控

當前，反腐敗工作仍然是國內(nèi)老百姓關(guān)注的焦點和熱點問題，特別是我們作為具有自然壟斷特點的央企，更是社會監(jiān)管、輿論關(guān)注的重點對象。國網(wǎng)公司、省公司站在全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”的高度，要求全面加強集體企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，切實加強貫徹落實上級決策部署的監(jiān)督檢查。

一、主要風險

（一）集體企業(yè)存在管理、監(jiān)督不到位的風險。

由于集體企業(yè)管理機制的變化，公司集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系是分離的，作為集體資產(chǎn)管理平臺公司的蜀電集團與下屬公司有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但下屬公司的日常管理由屬地供電公司負責。從目前來看，這種分離使得管理關(guān)系的主體與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主體之間對集體企業(yè)的管理界面較為模糊，在人事、財務(wù)、資產(chǎn)、“三重一大”決策等方面存在管理、監(jiān)督不到位的問題，由此帶來監(jiān)管缺位、監(jiān)管力度不夠等風險。

（二）集體企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理存在廉政風險。

一是財務(wù)管理方面存在因片面追求業(yè)績指標，造成財務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

二是資金管理風險。集體企業(yè)內(nèi)部缺乏資金統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度，高存款與高借款并存。

三是應(yīng)收債權(quán)管理風險，公司集體企業(yè)存在大量的應(yīng)收債權(quán)，包括應(yīng)收工程款、設(shè)備款、保證金等。一些企業(yè)未建立相關(guān)的管理制度，未落實具體責任部門及人員，企業(yè)內(nèi)部清理欠款工作職責不清，運用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強，存在較大的債權(quán)流失風險。

四是關(guān)聯(lián)交易風險。主業(yè)委托集體企業(yè)的建設(shè)項目或服務(wù)，未通過招標、商談或比選等方式確定價格，個別項目的定價有失公允。

五是“小金庫”風險，部分集體企業(yè)存在虛列設(shè)備材料費、人工勞務(wù)費套取現(xiàn)金，形成“小金庫”，用于客戶公關(guān)、請客送禮等，給企業(yè)帶來經(jīng)營風險和廉政風險。

六是資產(chǎn)監(jiān)管風險。固定資產(chǎn)等級內(nèi)容不全，未定期進行盤點，賬實不符，資產(chǎn)出借、轉(zhuǎn)租、報廢處置等環(huán)節(jié)監(jiān)管不力。

（三）集體企業(yè)物資管理潛存風險。

一是物資采購管理方面，存在物資采購制度不健全，制度執(zhí)行不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。部分集體企業(yè)在物資采購時未遵循按需采購原則，確定物資供應(yīng)商的決策過程不規(guī)范，相關(guān)資料保留不完整、不完善。

二是對庫存物資管理不規(guī)范，未按規(guī)定進行盤點和清理，未有效調(diào)劑使用庫存物資。

三是施工現(xiàn)場物資跑、冒、滴、漏風險。部分企業(yè)由于現(xiàn)場物資管理松散，物資的安全性不能得到有效保障，物資被盜、丟失情況時有發(fā)生。

（四）集體企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在違反相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。

集體企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在違反相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。部分單位存在工程轉(zhuǎn)包行為，分包商選擇的決策過程不規(guī)范，資料保存不完整，未堅持全面審查分包商的相關(guān)資質(zhì)，對分包商的考核、評估、評價管理工作薄弱。

（五）部分集體企業(yè)“三重一大”決策機制亟待進一步完善。

部分單位未建立“三重一大”決策制度，或制度執(zhí)行不到位，沒有按照決策的基本程序和要求完善相關(guān)基礎(chǔ)資料，存在治理風險。

二、應(yīng)對措施

（一）以“找”為起點，全面排查集體企業(yè)廉政風險點，是構(gòu)筑集體企業(yè)廉政風險防控工作的第一道防線。

“找”就是找準、找全、找對集體企業(yè)廉政風險點，構(gòu)筑集體企業(yè)廉政風險防控工作的第一道防線。通過深入集體企業(yè)開展工作調(diào)研，全面排查集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程，明晰各崗位的工作職責和管理權(quán)限，找準關(guān)鍵崗位的風險點，及時梳理和完善內(nèi)控管理制度，實施有效的控制措施，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)集體企業(yè)廉政風險點的全面監(jiān)督。

（二）以“防”為抓手，強化廉政風險過程管控，健全法規(guī)制度防線。

“防”就是強化權(quán)力的規(guī)范、透明運行，健全法規(guī)制度防線。一是完善集體企業(yè)管控體系。應(yīng)根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于規(guī)范集體企業(yè)管理的相關(guān)制度辦法，結(jié)合公司實際情況，完善集體企業(yè)的監(jiān)督管理制度。二是進一步明確管理界限。蜀電集團作為出資人將集體資產(chǎn)授權(quán)委托其管理的集體資產(chǎn)管理經(jīng)營平臺公司，負責資源整合，通過戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、投資管理等，確保集體資產(chǎn)的安全、保值、增值。三是堅持企業(yè)法人治理。集體企業(yè)的管理和運作嚴格按照“三會”要求進行管理、決策，按照公司章程賦予經(jīng)營層、決策層、監(jiān)督層的權(quán)力、義務(wù)依法規(guī)范管理。四是嚴格按照“三集五大”體系建設(shè)后機構(gòu)設(shè)置要求規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，分解崗位職責，突出崗責體系的管理功能，界定、細化每個環(huán)節(jié)的工作職責、考核方式和責任追究。五是完善業(yè)務(wù)流程。以完善業(yè)務(wù)流程為主線，對崗位涉及擁有人財物分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，明確各項業(yè)務(wù)程序、工作標準和政策界限，從而規(guī)范權(quán)力運作。六是完善相關(guān)制度。不斷完善集體企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、勞動用工、薪酬等方面管控制度，明確各主體的管理界面和管理責任。

（三）以“控”為重點，關(guān)注末端廉政風險點，建立廉政風險的分析、監(jiān)控機制，打造監(jiān)督制約防線。

一是專項控。針對易發(fā)生廉政事件的敏感工作開展專項專項檢查，圍繞“認識是否到位，風險點是否清晰，業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范，防范制度是否完善”進行逐一審查，通過檢查及時提醒潛在的廉政風險。二是常態(tài)控。將集體企業(yè)廉政風險點防控作為防控工作的一項重要內(nèi)容，采取 “定期查、動態(tài)查”的辦法，仔細梳理，做到有報告、有記錄、有總結(jié)。三是重點控。按照“一崗雙責”、誰主管、誰負責的原則，結(jié)合查辦、效能監(jiān)察、審計等發(fā)現(xiàn)的問題和季度分析發(fā)現(xiàn)的“風險源”，尤其對工程管理、資金管理、物資管理、“三重一大”決策等管理環(huán)節(jié)進行認真督查。

第6篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；稅收籌劃；科技型中小企業(yè)

在新時代下，財務(wù)管理離不開稅收籌劃，合理的稅收籌劃將使財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個目標中發(fā)揮更大的作用，稅收籌劃影響著財務(wù)管理的各個方面。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，合理的進行稅收籌劃，降低企業(yè)的稅收負擔，盤活資金，更好的投入到研發(fā)和生產(chǎn)中，這也是國家鼓勵的。但目前大部分中小企業(yè)并不能很好的運用稅收籌劃來幫助企業(yè)發(fā)展，甚至不知道企業(yè)還可以通過稅收籌劃來減輕稅負，或者是不敢享受稅收優(yōu)惠政策，所以本文從稅收籌劃在財務(wù)管理中的重要性開始說明，然后引出稅收籌劃的應(yīng)用，指出其風險及防控措施。稅務(wù)師考試用教材《稅務(wù)實務(wù)》中解釋了稅收籌劃的概念：在遵循稅收法律、法規(guī)的情況下，在法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東權(quán)益最大化，企業(yè)自行或委托他人，通過對財務(wù)管理的各項活動，如：經(jīng)營、投資、融資、分配等事項進行安排和策劃，以充分利用國家稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切稅收優(yōu)惠政策，并從多種納稅方案中選擇最優(yōu)方案的一種財務(wù)管理活動。從以上概念可以看出稅收籌劃就是一種財務(wù)管理活動。稅收籌劃其根本目的是為企業(yè)減少稅金支出或延長納稅期限，但必須充分解讀稅收優(yōu)惠政策，不能違背相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該在相應(yīng)的法規(guī)制度下開展相關(guān)工作。稅收籌劃是財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，稅收籌劃為財務(wù)管理的最高目標服務(wù)，在財務(wù)管理的四大重要板塊中：籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入與利潤分配管理，每個板塊中都存在著不小的稅收籌劃空間，稅收籌劃融合在財務(wù)管理的各板塊中，通過合理的稅收籌劃，可以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時，會對企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算提出更高的要求，要求企業(yè)提升精細化管理水平，稅收籌劃會促使企業(yè)提升財務(wù)管理能力。同樣，財務(wù)控制為稅收籌劃方案的實施提供了必要的條件，高水平的財務(wù)管理也為稅收籌劃提供了保障，降低了風險，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中使用的有效措施也會在一定程度上對稅收方案的實施與改進產(chǎn)生作用，稅收籌劃與財務(wù)管理是融合互動的。

一、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

科技型中小企業(yè)都是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。目前，國家對于科技型中小企業(yè)有很多的鼓勵和扶持政策，在稅收方面也出臺了許多的優(yōu)惠政策，所以科技型中小企業(yè)在發(fā)展自身的優(yōu)勢、進行研發(fā)創(chuàng)新的同時，要用好稅收優(yōu)惠政策，減少稅負，將更多的資金用于企業(yè)發(fā)展及研究開發(fā)，提高企業(yè)的競爭力。具體而言，稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用路徑如下：

（一）稅收籌劃在籌資方面的應(yīng)用融資在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)非常重要的地位，是一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，企業(yè)的融資渠道主要包括從金融機構(gòu)借款、從非金融機構(gòu)借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃、企業(yè)自我積累和企業(yè)內(nèi)部集資等，不同融資方式的稅法待遇不同，這樣為納稅籌劃創(chuàng)造了空間。以上各種融資渠道大致可分為債權(quán)和資本兩種融資方式，債權(quán)融資的借款利息可以在稅前扣除，而資本融資不存在利息抵扣所得稅問題，相對來說債權(quán)融資優(yōu)于資本融資，所以可以適當提高債權(quán)融資的比例，但需要把握好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免過高的資產(chǎn)負債率，而影響企業(yè)的資金鏈。當然股權(quán)融資具有不需要歸還的特點，且因科技型中小企業(yè)的技術(shù)含量高，發(fā)展前景好，所以對于投資人具有更強的吸引力，可以融資的金額會更大，更利于企業(yè)規(guī)模的擴大，所以應(yīng)權(quán)衡兩者的結(jié)構(gòu)比例。另外企業(yè)還可以通過聯(lián)合經(jīng)營來進行納稅籌劃；融資租賃也是一種不錯的稅收籌劃方式；同時可以在融資的時間上做納稅籌劃。

（二）稅收籌劃在投資方面的應(yīng)用投資決策需要考慮到稅收對投資收益的影響，往往從投資一開始就需要進行相應(yīng)的籌劃。首先，在投資產(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)偏向國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，例如：高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、集成電路、軟件企業(yè)、公共基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)等。其次，投資國家扶持的區(qū)域，目前地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策主要包括經(jīng)濟特區(qū)和西部地區(qū)。另外，可以考慮投資國家扶持的項目，例如：節(jié)能環(huán)保、前沿科技等等。并且還需要合理選擇投資方式，是用個人投資還是企業(yè)投資？這中間也有較大的籌劃空間。

（三）稅收籌劃在運營資金管理方面的應(yīng)用科技型中小企業(yè)在經(jīng)營過程中因研發(fā)成本高、資金投入大、研發(fā)周期長，需要更多的資金來保障生產(chǎn)及研發(fā)，迫切需要通過稅收籌劃來降低稅負，增加可用資金，具體可以考慮以下幾個方面。1.充分享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠和小微企業(yè)所得稅減免政策科技型中小企業(yè)申請為高新技術(shù)企業(yè)后可以享受企業(yè)所得稅減按15%征收的稅收優(yōu)惠政策，但在現(xiàn)行稅收政策中小微企業(yè)可以享受應(yīng)納稅所得額100萬元以下，稅負為5%，應(yīng)納稅所得額在100-300萬元之間的，稅負為10%的優(yōu)惠政策，所以企業(yè)在創(chuàng)立初期或規(guī)模不大的情況應(yīng)首先考慮小微企業(yè)的政策，在高新和小微政策中選擇對于企業(yè)更為有利的方案。2.利用固定資產(chǎn)加速折舊政策延緩納稅期限科技型中小企業(yè)所購入的固定資產(chǎn)一般有更新?lián)Q代快的特點，企業(yè)應(yīng)建立好固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)管理，明細固定資產(chǎn)臺賬，充分利用固定資產(chǎn)加速折舊的政策，以延緩納稅期限。3.利用研發(fā)費加計扣除政策降低企業(yè)所得稅國家稅務(wù)總局于2017年5月的財稅〔2017〕34號文件中指出：科技型中小企業(yè)在研發(fā)活動中實際發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)而計入當期損益的，據(jù)實扣除之后，在2017年1月1日至2019年12月31日期間，再加計75%在稅前扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的175%攤銷在稅前扣除。2018年又由科技型中小企業(yè)擴大至所有企業(yè)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的研發(fā)支出占比往往是非常高的，更應(yīng)該充分享受國家的這一鼓勵政策，在財務(wù)管理上做到準確核算研發(fā)支出明細，建立研發(fā)費用臺賬，做好研發(fā)立項到測試結(jié)案等各環(huán)節(jié)的管理流程，積極利用研發(fā)費加計扣除的稅收優(yōu)惠來降低應(yīng)納稅所得稅額。4.利用軟件即征即退政策享受增值稅減免在新時代下，人才是第一生產(chǎn)力，科技型中小企業(yè)在研發(fā)過程中，需要投入大量的研發(fā)人員，其研發(fā)人員的工資占比非常高，且研發(fā)周期長，研發(fā)投入大?？墒侨绻邪l(fā)成功，產(chǎn)品的售價也因含先進技術(shù)而比舊產(chǎn)品售價高出許多倍，相對而言材料成本的占比會比較低，但這樣就勢必造成增值稅稅負率非常高的情況。因此可以從產(chǎn)品特性方面來籌劃，對于產(chǎn)品中含有軟件技術(shù)的企業(yè)，例如：自動化、計算機軟件、機器人等，此類企業(yè)可以利用“軟件或嵌入式軟件實際增值稅稅負率超過3%的部分即征即退”的優(yōu)惠政策，對于稅負率超過3%的增值稅額申請退稅，以此來降低企業(yè)實際的增值稅稅負率。5.利用雙軟企業(yè)政策享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠所銷售的產(chǎn)品中含有軟件的售價占比達到具體標準時，還可以申請為雙軟企業(yè)，在企業(yè)所得稅方面享受二免三減半的優(yōu)惠政策。

（四）稅收籌劃在收入與利潤分配管理方面的應(yīng)用科技型中小企業(yè)在收入和利潤分配方面同樣可以進行稅收籌劃，例如：運用母子公司盈虧互抵的方式來降低稅負，利用居民企業(yè)取得的紅利、股息免征企業(yè)所得稅等等政策。

二、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的風險及其防控

（一）稅收籌劃在財務(wù)管理應(yīng)用的風險1.政策變更造成的風險國家的稅收政策法規(guī)一直在變，原來適用的稅收方案，可能因為政策的變更而變得不再適用，但企業(yè)未能及時調(diào)整方案，造成稅務(wù)風險。2.會計核算不當造成的風險財務(wù)人員對于稅收政策理解不透徹，造成稅務(wù)申報錯誤，財務(wù)核算錯誤，例如：收入確認時間不合適、會計科目使用不當、票據(jù)不規(guī)范等等，帶來稅務(wù)稽查風險。3.財務(wù)管理不規(guī)范存在的風險許多優(yōu)惠政策的享受都要求財務(wù)上進行詳細的獨立核算，并嚴格要求票據(jù)流、現(xiàn)金流、貨物流的統(tǒng)一，但限于中小企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平及企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題，可能導(dǎo)致在這些方面存在漏洞，或有不規(guī)范的操作，這樣在后期稅務(wù)核查時就會出現(xiàn)問題，讓企業(yè)補繳大額稅金。

（二）稅收籌劃在財務(wù)管理應(yīng)用的風險防控（1）財務(wù)人員需要與時俱進，時刻關(guān)注學習稅收政策，特別是2019年相繼出臺了包括增值稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅等多方面的稅收政策，財務(wù)人員要時刻保持一顆學習的心，對稅收籌劃方案進行調(diào)整，例如：增值稅稅負率由17%降到16%再降到13%，我們在做項目的稅收籌劃時就需要充分考慮到這些因素的影響，提前做好準備。（2）需要對財務(wù)人員進行專業(yè)的會計培訓和稅法培訓，經(jīng)常讓相關(guān)人員去參加此類的講座，或邀請會計事務(wù)所的專業(yè)人員來企業(yè)進行指導(dǎo)，建立長期的學習機制，保證知識及時更新。也要保持與當?shù)囟悇?wù)局、科技局等等政府部門的良好關(guān)系，多與政府部門溝通，對于一些不是太明確的問題可以充分與稅務(wù)局交流以確認其操作方法，也可邀請稅務(wù)局、科技局人員來企業(yè)進行指導(dǎo)，以減少因理解不當造成的風險。（3）完善財務(wù)管理制度，確保單證合法、合規(guī)、完整，規(guī)范每一個操作流程，落實個人風險責任制。從上到下重視財務(wù)風險，樹立正確的風險意識，建立風險預(yù)警機制，確保企業(yè)的稅收方案與國家的稅收政策同步，與稅收政策有共同的方向。對于重大項目可以咨詢專業(yè)的中介機構(gòu)，如：會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等，聘請專業(yè)機構(gòu)進行稅收籌劃及對財務(wù)管理的規(guī)范性進行審計。

第7篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)風險 有效對策

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

目前，電力企業(yè)財務(wù)管理的特征電力行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到我國能源安全和國民經(jīng)濟命脈，其財務(wù)管理工作與一般企業(yè)相比具有特殊性。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的重要影響。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務(wù)工作均需嚴格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的整體利益。嚴格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財務(wù)工作有章可循，另一方面也使電力企業(yè)財務(wù)管理面臨較大的政策性風險，無法從自身實際出發(fā)提高財務(wù)管理水平。其次， 電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、金額大、規(guī)格不一致、分布較為分散、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè)，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。再次，資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。部分電力企業(yè)，尤其是農(nóng)村電力企業(yè)， 由于條件所限，存在著電費滯留的現(xiàn)象，不僅增加了電力企業(yè)遭受損失的風險，而且使資金無法及時歸集，影響了資金規(guī)模效益的發(fā)揮。

作為我國的基礎(chǔ)能源之一，各大城市對于電力的需求將隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展而逐步加大， 雖然在一定程度上為電力企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展來帶了新的機遇與挑戰(zhàn)，但隨著行業(yè)市場的競爭越發(fā)激烈，相伴而來的將是更為復(fù)雜、嚴峻的財務(wù)風險。對此，現(xiàn)代電力企業(yè)在進一步加大其經(jīng)營、生產(chǎn)、投資規(guī)模的同時，為有效降低成本、規(guī)避風險， 越發(fā)注重了對各項業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督、管控。然而，在實際的經(jīng)營、管理中，受在崗人員業(yè)務(wù)水平、風險防控意識、管理方法、會計信息質(zhì)量等多種因素影響，面對財務(wù)風險主要是以應(yīng)對處理為主， 而未能做到真正意義上的風險防范、控制，即使能夠在第一時間消除風險， 但也將蒙受一定的損失或損害企業(yè)信譽。以下，本文就電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風險進行分析、探討，同時提出相應(yīng)具體的應(yīng)對的有效策略。

2我國電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險類型

（1）投資風險。

在市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的經(jīng)營、管理與長期規(guī)劃主要靠其自身的內(nèi)部團隊來完成，而對于特定項目的施工建設(shè)、運營維護，我國政府所提供的資金支持較為有限，其主要是依靠企業(yè)自行完成籌資、融資?；诖朔N新形式，現(xiàn)代電力企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展， 就必須與城市的現(xiàn)代化建設(shè)相同步，以科學、合理的進程速度加大生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，但隨著投資數(shù)額、項目的增多，企業(yè)將面臨的財務(wù)風險也就越大，一旦發(fā)生資金撥付拖延、電網(wǎng)質(zhì)量不合格、建設(shè)進度超期等問題，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益、行業(yè)信譽。

（2）支付風險。

現(xiàn)代電力企業(yè)的各項管理工作、業(yè)務(wù)活動、投資項目，主要依靠于現(xiàn)金流的儲備與使用， 即使國內(nèi)許多電力企業(yè)的經(jīng)營、效益狀況良好，但也只有在其預(yù)期現(xiàn)金凈流量能夠在有效的時間內(nèi)充分滿足各項經(jīng)濟活動需求、資產(chǎn)整體流動性良好的情況下， 才能按照有關(guān)合同中的具體條款、約定來按期償付本息。在實際的經(jīng)營發(fā)展中，電力企業(yè)現(xiàn)金流量的多少，在一定程度上取決于當?shù)氐慕?jīng)濟水平、我國宏觀經(jīng)濟政策，雖然企業(yè)可以通過調(diào)查、分析、評估等方法來測定當?shù)氐慕?jīng)濟水平，但其中也存在諸多不確定因素，例如：電費的收繳情況、投資決策的可行性等。倘若電力企業(yè)無法按時、足額的實現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流，則難以支付合同約定中的借款本息， 從而加大引發(fā)財務(wù)風險的幾率。

（3）資產(chǎn)管理風險。

作為一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，不論經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的大小，在各電力企業(yè)的總體資產(chǎn)中， 固定資產(chǎn)占據(jù)絕對比例。對此， 電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，一般會涉及到財務(wù)、會計、倉儲等多個部門， 而需要進行逐一分類的固定資產(chǎn)不僅有著諸多品種， 同時這些資產(chǎn)也具有價值高、維護成本高、分布廣、變動頻繁等特點，從而進一步加大了各項監(jiān)督、管控工作的業(yè)務(wù)量與難度， 以致于電力企業(yè)的成本管理側(cè)重于能夠預(yù)測、評估、市場價穩(wěn)定的可控成本上， 而對于資產(chǎn)折舊等不可控成本的管理通常只是簡單的核算、計提折舊、記錄。此外，國內(nèi)部分的電力企業(yè)仍不同程度地存在應(yīng)收賬款拖延、固定資產(chǎn)閑置、對外投資虧損等情況， 大幅減少了企業(yè)的流動資金，不利于財務(wù)風險的應(yīng)對。

3電力企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對策略

（1）建立財務(wù)風險預(yù)警機制。

電力企業(yè)應(yīng)成立專門組織， 對財務(wù)制度、稅收籌劃、金融政策等進行專業(yè)化研究，以更好地規(guī)避企業(yè)在稅收、財會政策方面的風險；同時結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢， 借助財務(wù)指標分析方法等對企業(yè)的財務(wù)風險進行全面有效的預(yù)測和評估。通過建立財務(wù)風險預(yù)警機制，不僅對外部宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)財務(wù)狀況、財稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標變化進行分析， 而且根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警，以便積極主動地采取應(yīng)對措施。

（2）進一步加強資金管理。

由于現(xiàn)代電力企業(yè)的下屬分支、分部較多，為進一步加大對資金控制力， 企業(yè)應(yīng)以集中管理的方式，在銀行建立統(tǒng)一戶頭，并嚴格執(zhí)行“收支兩條線”。在實際的工作中，電力企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立專項的資金管理部門， 通過實行撥付備用金制度，利用集中后的“閑置資金”來實施具體的投資、還貸、調(diào)整等業(yè)務(wù)活動，有效減少了企業(yè)資金的零散、沉淀，以提高資金的使用效率、加大現(xiàn)金流。與此同時，電力企業(yè)在初步確定其年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃以及總體目標后， 應(yīng)實施資金預(yù)算管理，根據(jù)其不同職能部門、各個下屬單位的經(jīng)濟需要，先行明確使用、管理資金時所需承擔的具體責任，使其更加積極、主動地去防范風險、管控資金，從整體上提高電力企業(yè)的資金管理水平， 而一旦發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算的指標超限，則需要立即加以分析、評估并采取相應(yīng)的處理措施。

4總結(jié)

綜上所述，我國市場經(jīng)濟體制改革的深入與完善，為廣大電力企業(yè)帶來了諸多機遇與挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)若要穩(wěn)步、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須加大資金管理力度、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，以保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動、經(jīng)營決策的科學性、可行性，通過風險預(yù)警機制的建立，從整體上、源頭處來防范、控制、處理財務(wù)風險，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

1. 馬曉梅.探討電力企業(yè)財務(wù)管理對策[J].中國集體經(jīng)濟雜志社2012（4）.

2.徐明.新時期電力企業(yè)財務(wù)風險管理的探討及防范[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2010(5).

第8篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

論文關(guān)鍵詞 基層 檢察 計財裝備

今年3月，全國檢察機關(guān)計財裝備工作座談會在成都召開。會議強調(diào)，當前檢察計財裝備工作要深入學和貫徹全國兩會精神，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以深入開展“計財裝備規(guī)范化建設(shè)年”活動為抓手，不斷提高服務(wù)保障檢察工作的能力和水平。為此，各級檢察機關(guān)計財裝備部門應(yīng)該明確目標任務(wù)，采取得力措施，全力統(tǒng)籌各項保障資源，著力抓好經(jīng)費保障、裝備建設(shè)、兩房建設(shè)等重點保障工作，大力加強計裝隊伍自身建設(shè)，努力為“十二五”檢察工作規(guī)劃實施提供優(yōu)質(zhì)高效的檢務(wù)保障。

一、健全基層計財裝備機構(gòu)的建設(shè)，強化基層計財隊伍管理

基層檢察院普遍受現(xiàn)有編制制約，大多數(shù)基層檢察院未設(shè)置專門的計財裝備部門，多與辦公室合并行使職能，常常顧此失彼，在財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、車輛管理等方面無法做到嚴格、細致、規(guī)范化運行。以筆者所在基層院為例，全院編制128人，辦公室集機關(guān)行政管理、計劃財務(wù)、資產(chǎn)、車輛、槍支彈藥、服裝、保密、檔案、保衛(wèi)、綠化、食堂管理等職能于一身，職能龐雜。全院從事計裝工作人員10名，其中：車輛管理人員6名，槍彈管理人員1名，余3人負責會計、出納、贓款贓物管理、服裝管理、基建、資產(chǎn)采購、辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理等工作，人力捉襟見肘，工作負荷很重。再者大多基層院領(lǐng)導(dǎo)只注重法律專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)，對計財裝備工作和計財裝備人才的重要性認識不足，導(dǎo)致無財務(wù)專業(yè)知識的人員進入計財部門，有些基層院計財部門甚至多年無專業(yè)人員進入，以致計財部門人才匱乏，計財裝備工作水平偏低，制約計財工作的發(fā)展。三是計財裝備工作繁瑣復(fù)雜，涉及面廣，工作成績無法量化衡量，發(fā)展機會少，于是形成了干警爭相去業(yè)務(wù)部門，不愿意從事計財裝備工作的現(xiàn)象。因此，迫切需要建立和完善合乎目前及今后基層院計財裝備工作模式的隊伍管理機制。

根據(jù)最高檢《人民檢察院基層建設(shè)綱要》和全國檢察經(jīng)費保障會議關(guān)于“要盡快爭取編制在60人以上的基層檢察院都能設(shè)置計財裝備機構(gòu)，進一步加強計財裝備部門機構(gòu)建設(shè)”的要求，改變現(xiàn)在計財裝備工作“小而全”的工作機制，爭取地方黨委、政府的支持，爭取編制成立基層檢察院計財裝備機構(gòu)，充實財務(wù)核算和管理人員，引進高素質(zhì)人才，加強對現(xiàn)有計財人員的業(yè)務(wù)培訓，全面提升計財裝備人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)切實能解決檢務(wù)保障問題能力和水平的計財隊伍。計財裝備隊伍的構(gòu)建，將有力地保障了政法經(jīng)費保障改革任務(wù)的落實。

二、強化制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)計財裝備管理規(guī)范化

計財裝備是檢察工作必不可少的保障因素。要提高計財裝備工作的管理水平，制度是關(guān)鍵。今年是計財裝備工作的“規(guī)范化建設(shè)年”，基層院應(yīng)以此為契機，結(jié)合基層計財裝備工作的特點，重點建立三項制度：

1.財務(wù)和資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新形勢下計財裝備工作的特點，制定規(guī)范化、標準化、具有可操作性的工作流程，統(tǒng)一規(guī)范日常業(yè)務(wù)行為，細化計財裝備工作程序。健全財務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行管理、經(jīng)費報銷、車輛管理、食堂管理和固定資產(chǎn)程序管理機制與工作流程管理機制等制度的建設(shè)，確保管理工作科學規(guī)范、有章可循；認真履行財務(wù)工作程序和職責，緊緊圍繞檢察工作需要，經(jīng)費運籌規(guī)劃、靠前保障，科學編制經(jīng)費預(yù)算，統(tǒng)籌經(jīng)費安排。嚴格控制“三公”經(jīng)費和日常運行公用經(jīng)費，規(guī)范經(jīng)費的使用管理和監(jiān)督，強化專項資金監(jiān)督管理，把好審批關(guān)、使用關(guān)、操作關(guān)和效益關(guān)，確保財政資金合理、合法、有效使用；按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，強化國有資產(chǎn)的管理，加強對固定資產(chǎn)的立項預(yù)算、申請購置、采購驗收、調(diào)配處置、報廢審批實施規(guī)范化、制度化管理。逐步形成以制度管人，以制度管財，以制度管物的良好氛圍。

2.崗位監(jiān)督及廉政風險防控機制。全面加強和改進計財崗位監(jiān)督工作，把上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、財政監(jiān)督、民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，努力建設(shè)一支紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、求真務(wù)實、廉潔奉公、善于謀劃”的高素質(zhì)計財隊伍。同時，圍繞“從源頭防腐敗，以制度控風險”工作思路，制訂關(guān)于開展廉政風險防范管理工作的相關(guān)制度，及時糾正苗頭性、傾向性問題。針對擁有財、物等業(yè)務(wù)管理權(quán)的關(guān)鍵崗位，查找權(quán)力運行的“關(guān)節(jié)點”、內(nèi)部管理的薄弱點、問題易發(fā)的“風險點”，從梳理計財裝備管理事項和業(yè)務(wù)工作流程等重點環(huán)節(jié)入手，堵塞計財裝備管理和業(yè)務(wù)工作中的漏洞。同時，要注意從政風行風評議、廉潔自律工作、群眾來信來訪、執(zhí)法監(jiān)察、巡視檢查、經(jīng)濟審計等方面收集廉政風險信息，開展動態(tài)性預(yù)警，通過組織處理、黨內(nèi)監(jiān)督、紀律處分等手段，及時糾正苗頭性、傾向性問題，努力把廉政風險消除在萌芽狀態(tài)，使廉政風險預(yù)警機制發(fā)揮引導(dǎo)、防范、糾偏三大功能的作用。

3.績效考核評估機制。實踐中，基層院均按照上級院有關(guān)規(guī)范化建設(shè)的考核《辦法》和《標準》等規(guī)范性文件規(guī)定進行年度績效考核，這種績效考核實際上是變相的“達標考核”，是把是否按規(guī)定完成任務(wù)且無差錯作為日常工作評價的度量基點，考核重定量而輕定性，考核方法不科學，不能客觀、公正、全面、準確地對基層檢察院做出評價，影響考核的目的和質(zhì)量。因此，在考核指標設(shè)計上，不僅要重視規(guī)范化建設(shè)，績效考核要激勵基層院干警更好地發(fā)揮能動作用，更加深入做好為民服務(wù)，為大局服務(wù)的工作，在拓展檢察職能上多出亮點，多出經(jīng)驗。基層院應(yīng)建立定期考核制度，定期對計財裝備人員進行考核評估，促進計財裝備工作水平和服務(wù)水平，使之順利完成計財裝備部門的各項工作。

三、加大政法經(jīng)費保障工作力度

第9篇：固定資產(chǎn)管理防控措施范文

根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于下達 2007 年資產(chǎn)經(jīng)營管理工作對標計劃的通知》要求，結(jié)合先進網(wǎng)省公司的經(jīng)驗，現(xiàn)就如何建立有效的財務(wù)稽核機制談些粗淺看法。

一、制度梳理，提升財務(wù)稽核工作的規(guī)范性

（一）完善財務(wù)內(nèi)控制度，財務(wù)稽核有章可循

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。財經(jīng)法律和規(guī)章制度是公司財務(wù)正常運行的基石。沒有規(guī)范的內(nèi)控制度，財務(wù)稽核無異于緣木求魚；規(guī)則形同虛設(shè)，管理必定混亂無序。

通過學習國際內(nèi)部審計準則，發(fā)現(xiàn)少有明確的審計辦法，稽核的基礎(chǔ)就建立在被審對象的規(guī)章上，以其人之道，還治其人之身，共同的判斷標準，使之心悅誠服。

一個寓言故事很能說明稽核的重要性。

某一個動物園為新來的袋鼠修了一個1米高的圍欄，可第2天人們發(fā)現(xiàn)這個小家伙居然在圍欄外蹦蹦跳跳，于是工作人員又把圍欄加高到2米，可小袋鼠同樣跑了出來。

鄰居長徑鹿對此大惑不解：“如果把圍欄持續(xù)加高，袋鼠還跑的出來嗎？”“是的，哪怕加高到50米，我也能跑的出來”袋鼠平靜地回答?！拔也幌嘈拍阌心敲创蟮谋臼?，難道你比狼和老虎還厲害？”長徑鹿心理極不平衡。其實不然，袋鼠說，“因為動物園管理人員只想加高圍欄，卻從來不鎖門”。

同樣，在我們的管理中，規(guī)章制度就是圍欄，考核就如同鎖門，圍欄雖高但不關(guān)門，制度就形同虛設(shè)，沒有任何作用。有了制度必須要執(zhí)行，制度執(zhí)行怎樣、真實與否，就需要稽核?；说闹饕獌?nèi)容：一看有無規(guī)章，二看是否執(zhí)行，三看有無需要完善之處。

（二）規(guī)范財務(wù)稽核，工作有法可依

財務(wù)稽核是一項綜合性業(yè)務(wù)，工作一經(jīng)開展即涉及專業(yè)業(yè)務(wù)層面，因此，規(guī)范財務(wù)稽核管理，制定《省公司財務(wù)稽核管理辦法》《財務(wù)稽核人員行為規(guī)范》，明確了工作權(quán)限和內(nèi)容、完善了工作程序、規(guī)范報告等內(nèi)容。有法可依、思路清晰，工作才能有條不紊。因此，財務(wù)稽核工作常態(tài)化、規(guī)范化至關(guān)重要。

（三）分層次、排重點、有計劃部署稽核工作

財務(wù)稽核工作的重點有兩類：

第一類是國網(wǎng)公司統(tǒng)一布置的稽核任務(wù)。這些任務(wù)圍繞國網(wǎng)公司項目安排內(nèi)容組織開展。

第二類是結(jié)合省公司財務(wù)重點工作制定年度稽核項目。如省公司重要的財務(wù)制度執(zhí)行情況、單位資產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、財務(wù)收支兩條線管理情況、財務(wù)標準化情況、修理費使用情況、專項資金使用情況等。

二、整合資源，建立優(yōu)秀人才隊伍，確?；速|(zhì)量

稽核人員的素質(zhì)是稽核工作質(zhì)量的必要保證。稽核工作涉及面廣，工作量大，僅靠有限的稽核人員各自為陣，難以完成稽核任務(wù)，更談不上工作質(zhì)量。為解決這一問題，需從以下幾方面入手：

（一）將稽核工作和財務(wù)人員培訓有機結(jié)合起來，廣大財務(wù)人員是財務(wù)稽核工作的堅強后盾和來源，有效保證了稽核隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。

（二）培養(yǎng)專家型財務(wù)稽核人員：如電費收入管理、成本控制、工程管理、固定資產(chǎn)管理等8個子專業(yè)。

（三）對所屬財務(wù)稽核人員統(tǒng)一調(diào)配，平時分散于各自崗位，戰(zhàn)時集中優(yōu)勢兵力，稽核專家現(xiàn)場稽核，實戰(zhàn)培訓，加速提高專業(yè)技能。

（四）充分運用會計師事務(wù)所的優(yōu)秀資源和審計成果。

綜上所述，通過稽核隊伍常態(tài)機制的建設(shè)，全面提高稽核隊伍的素質(zhì)。

三、規(guī)范工作程序，提高稽核效果

財務(wù)稽核總體分為4個過程，分別是組織實施、現(xiàn)場稽核、稽核報告形成、稽核成果運用。

（一）組織實施

從專家?guī)熘刑暨x稽核成員，制定實施方案，對被稽核對象事前調(diào)查，掌握被稽核單位的基本情況。

（二）現(xiàn)場稽核階段

通過符合性測試，找出管理薄弱點、關(guān)鍵點，明確稽核重點；通過實質(zhì)性稽核，形成稽核工作底稿。

（三）報告形成階段

匯總稽核底稿，征求意見，形成稽核報告。

（四）稽核成果運用

稽核成果一方面用于被稽核單位整改；另一方面供省公司相關(guān)部門參考，以完善制度，堵塞漏洞，對個性問題納入考核評價的范圍。

四、日常和專項稽核有機結(jié)合，全面覆蓋，重點稽核

（一）制定財務(wù)稽核模板，切實開展日常財務(wù)稽核工作

日常財務(wù)稽核細分為：財務(wù)基礎(chǔ)工作、內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行、預(yù)算管理、供電成本管理、購電費管理、電費收入管理、固定資產(chǎn)管理、工程項目管理。

對上述8個子專業(yè)常態(tài)化稽核項目，組織制定財務(wù)稽核工作模板，通過模板將各項稽核業(yè)務(wù)流程、工作重點、符合性測試方法、關(guān)鍵點稽核程序、稽核工作底稿樣式、稽核人員要求、被稽核單位需提供的資料清單等事項逐步標準化。

為了提高效率，可以采取多個項目合并進行?？捎墒」緺款^或由基層單位總會計師帶隊，對內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行、購電費管理、固定資產(chǎn)管理、成本及預(yù)算執(zhí)行和輸變電工程項目等大型綜合項目進行稽核。

（二）實施專項、重點稽核，創(chuàng)新稽核方式

主要是緊扣公司發(fā)展脈搏，對重點關(guān)注問題進行稽核，及時反饋。

1.對涉及省公司核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行稽核

如：對供電公司修理費進行稽核。主要是對修理立項情況、管理流程、招投標、概預(yù)算、修理項目費用真實性、關(guān)聯(lián)交易等事項進行重點稽核，總結(jié)分析修理費管理的薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善相關(guān)管理制度。

2.對非核心業(yè)務(wù)，運用“外腦”優(yōu)勢，聘請會計師事務(wù)所拓展稽核覆蓋面

利用中介機構(gòu)的豐富經(jīng)驗，對財務(wù)收支方面可能存在的稅務(wù)風險、審計風險、內(nèi)控設(shè)計方面的重大缺陷等進行管理咨詢，在稽核的同時，向省公司提交管理建議書一份，以及時了解基層單位的動態(tài)。

3.創(chuàng)新財務(wù)稽核手段，實行非現(xiàn)場稽核

主要通過月度會計報表與快報核對，分析重大差異。每月通過EXECL設(shè)置模型，比較會計報表與快報核心數(shù)據(jù)差異，找出可能存在的問題。通過該項措施， 發(fā)現(xiàn)基層單位在應(yīng)收電費余額方面弄虛作假的問題。

通過遠光報表系統(tǒng)自主設(shè)置銷售報表稽核模板。每月基層單位上報的銷售報表導(dǎo)入遠光報表系統(tǒng)后，稽核模板自動取數(shù)，對銷售報表填報過程中的異常情況、電價執(zhí)行差異、數(shù)據(jù)不合理性進行稽核。

（三）構(gòu)建風險管理體系，建立預(yù)警機制

財務(wù)稽核是識別風險、評估風險的主要手段。根據(jù)風險管理要求安排，匯總、整理公司歷年稽核、審計成果，分類梳理電費電價管理、資金管理、成本控制、關(guān)聯(lián)交易、工程項目等12類高風險業(yè)務(wù)，提煉關(guān)鍵控制點，對下一步財務(wù)稽核工作的開展具有很強的指導(dǎo)意義。

五、財務(wù)稽核工作的優(yōu)勢與展望

“十一五”期間，省公司電網(wǎng)投資規(guī)模巨大，電網(wǎng)發(fā)展將實現(xiàn)重大跨越，投資的背后隱含著諸多不確定性風險，因此省公司應(yīng)適時提出“風險管理年”的概念。

財務(wù)稽核，作為公司經(jīng)營工作的“家庭保健醫(yī)生”，一方面要通過稽核搞好財務(wù)自律工作；另一方面要通過規(guī)范防控外部檢查、風險，財務(wù)稽核能否切實發(fā)揮作用，對公司健康發(fā)展非常重要。結(jié)合實際情況，財務(wù)稽核工作擬在以下方面加強：

（一）引入風險導(dǎo)致型稽核，提升高風險業(yè)務(wù)稽核的廣度和深度

1.關(guān)注重點項目?！笆晃濉彪娋W(wǎng)建設(shè)投資，對電網(wǎng)輸變電項目稽核將作為下一步重點關(guān)注的問題。

2.緊抓關(guān)鍵部位。對電網(wǎng)公司來說，最大的財務(wù)收支業(yè)務(wù)是售電收入和購電成本。售電收入中電量、電價的真實性，營銷、財務(wù)信息的不對稱性；購電成本中購電計劃執(zhí)行、電價執(zhí)行、購售電合同履行一直是困擾公司經(jīng)營工作的老大難問題，必須緊抓不放。

3.堵塞管理短板。成本消耗的合理性問題、縣公司經(jīng)營規(guī)范性問題，是公司當前工作的薄弱環(huán)節(jié)，下一步擬通過深入稽核方式代替表層調(diào)研，探尋健全內(nèi)控制度的措施，堵塞管理短板的問題。

（二）實施事中稽核，風險控制關(guān)口前移

發(fā)現(xiàn)問題整改難，是困擾財務(wù)稽核的一個重要事項。究其原因，一方面可能由于被稽核單位重視不夠，明知故犯；另一方面也可能是稽核時間點選擇不好，及時性不夠，即成事實，難以整改。因此，選好時間點，及時進行過程稽核，對控制風險源頭有一定作用。

（三）加強財務(wù)人員培訓，提高稽核隊伍綜合能力

財務(wù)稽核工作是一項綜合性很強的業(yè)務(wù)，單純的賬冊類稽核很難找出問題根源，發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)常只能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，很難從業(yè)務(wù)層面找出根源，達到標本兼治的效果。下一步，財務(wù)稽核應(yīng)從兩方面著手緩解這一問題：