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第1篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

吉林省固定資產(chǎn)投資按行業(yè)分固定資產(chǎn)投資占據(jù)前五位的分別是制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和批發(fā)和零售業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，其中制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資從2008年到2012年5年間的增長迅速，除去2011年負(fù)增長6%外，其余年份均保持30%的增長幅度。制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中所占比例分別為39.76%，42.05%，43.55%，43.10%，43.63%。如圖3所示。房地產(chǎn)業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資作為吉林省全社會(huì)固定資產(chǎn)投資所占比例的另一大主體，同樣在2008~2012年的增幅分別為24%，11%，31%和4%。總體看來，起伏比較明顯，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境存在一定的波動(dòng)。房地產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資所占比例分別為16.30%，15.91%，14.37%，19.90%，16.25%。一直穩(wěn)定在15%上下，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。如圖4所示。

2吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1固定資產(chǎn)管理存在低效性

吉林省中小企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)管理存在低效性，不能及時(shí)地完成固定資產(chǎn)管理的具體工作流程。究其原因大致有以下兩點(diǎn)。首先，相關(guān)管理人員缺乏積極的管理意識(shí)，在工作中互相推諉，業(yè)務(wù)不精，不足以完成對(duì)整個(gè)工作流程的熟練掌握。其次，未建立完善有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，固定資產(chǎn)監(jiān)管不力存在某些漏洞，處理問題力度不夠，權(quán)責(zé)不明晰，具體工作沒有明確落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理部門在固定資產(chǎn)管理方面存在信息上的不對(duì)稱[2]。

2.2固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

由于一些中小企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備需要更新，使得固定資產(chǎn)產(chǎn)生了一些不必要的損耗，而相關(guān)人員未能及時(shí)進(jìn)行記錄、調(diào)整，并且，在購置或變賣固定資產(chǎn)時(shí)未能及時(shí)入賬，加上一些人為因素，比如虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)一些數(shù)據(jù)信息，從而引起固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，造成了賬實(shí)不符的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)高層對(duì)公司未來發(fā)展經(jīng)營的決策與判斷，從而影響到公司的利潤實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該提高固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而避免造成企業(yè)的損失。

2.3對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺少規(guī)范性

大多數(shù)吉林省中小企業(yè)企業(yè)長期以來對(duì)固定資產(chǎn)的處置都有很大的隨意性，并未建立嚴(yán)格的定期盤點(diǎn)審查制度,存在"物隨人走"的現(xiàn)象，造成了對(duì)固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范性的問題。各部門申請(qǐng)使用固定資產(chǎn)都可以通過簡單的申請(qǐng)程序后自由處置，而財(cái)務(wù)部門或者管理部門經(jīng)常不能及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如，有的企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)沒有向生產(chǎn)部門咨詢其處理建議，也沒有向財(cái)務(wù)部門查詢資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)信息，基本上由本部門自行決定，并沒有通過規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳暾?qǐng)流程[3]。規(guī)范性的確定對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵，需要引起企業(yè)方面的重視。

3吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展的對(duì)策

3.1完善對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，提高效率

由于大部分吉林省中小企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理低效的問題，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，提高工作效率。通過可以成立固定資產(chǎn)監(jiān)管委員會(huì)，賦予這一部門機(jī)構(gòu)有力的監(jiān)管權(quán)力，專門負(fù)責(zé)與固定資產(chǎn)有關(guān)的一系列問題進(jìn)行監(jiān)督和審查，首先應(yīng)負(fù)責(zé)在固定資產(chǎn)實(shí)行入庫、折舊、損耗等工作流程時(shí)做好進(jìn)行全程監(jiān)督。其次，督促固定資產(chǎn)管理人員按照規(guī)定時(shí)間完成自己的工作，對(duì)不完成人員進(jìn)行懲罰，同時(shí)不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后對(duì)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、采購到驗(yàn)收、保存、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確規(guī)定和權(quán)責(zé)分配，對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以嚴(yán)格監(jiān)督和審核。

3.2健全和完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

吉林省中小企業(yè)應(yīng)該通過建立自身完善的對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對(duì)于新進(jìn)、發(fā)生損耗折舊或者要進(jìn)行報(bào)廢處置變賣的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，經(jīng)過專業(yè)人士進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，同時(shí)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)。按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，權(quán)利和責(zé)任要明確，對(duì)于因?yàn)閭€(gè)人原因而造成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不精確的個(gè)人要給予懲罰，只有這樣企業(yè)才能規(guī)范發(fā)展，尤其是以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的吉林省，對(duì)固定資產(chǎn)的精確盤點(diǎn)制度的建立是勢(shì)在必行的[4]。

3.3設(shè)置嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)處理制度

建立規(guī)范有效的固定資產(chǎn)處理制度。針對(duì)管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)；為了真正有效地建立固定資產(chǎn)處理制度，減少和盡量避免固定資產(chǎn)的過度損耗，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)管理的相關(guān)部門，對(duì)各部門固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)、應(yīng)履行的義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。最終讓企業(yè)形成規(guī)范的處置流程，固定資產(chǎn)的采購以及資產(chǎn)變動(dòng)要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行卡片管理，然后由其所得信息進(jìn)行盤點(diǎn)、結(jié)算及清理，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。

4結(jié)論

第2篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：地勘；事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理模式

辦公大樓、實(shí)驗(yàn)室、勘測(cè)器等等都屬于地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。各個(gè)地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)雖然在質(zhì)和量上有所差別，但是差別不大，筆者主要針對(duì)一般的地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理模式。目前，地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)普遍存在閑置、使用效率低下、不重視對(duì)設(shè)備的保護(hù)和維修等情況，這就造成了國有資產(chǎn)的流失和不合理利用的情況。本文將從地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理模式存在的問題入手，再提出解決的對(duì)策。

一、目前地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)重購買、輕維護(hù)

現(xiàn)階段，地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)的重購現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且購買的隨意性也比較大，缺乏嚴(yán)格的流程和規(guī)范，這就使得購買的許多設(shè)備質(zhì)量存在問題，使用效率低下，最后長期閑置，又沒有及時(shí)維修，造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。此外，地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)輕維護(hù)的現(xiàn)象也比較突出，加上設(shè)備維保人員短缺，管理人員和使用人員的保護(hù)意識(shí)比較淡薄，又不及時(shí)的維護(hù)，很多設(shè)備使用一段時(shí)間后，如果出現(xiàn)故障就丟棄在倉庫，造成倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和管理費(fèi)用，嚴(yán)重浪費(fèi)了國家的財(cái)產(chǎn)。另外，一些地勘單位現(xiàn)有的固定資產(chǎn)因?yàn)闆]有后續(xù)項(xiàng)目得不到有效利用，也造成長期閑置，又不注重保護(hù)，長期處于風(fēng)吹日曬的狀態(tài)，也是固定資產(chǎn)浪費(fèi)的原因之一。

（二）固定資產(chǎn)的管理模式僵化

地勘單位屬于事業(yè)單位，雖然有企業(yè)化的成分，但是仍然有計(jì)劃模式的痕跡，這就使得地勘單位在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中沒有給予足夠的重視，對(duì)固定資產(chǎn)的管理模式的僵化造成了大量固定資產(chǎn)的閑置而不能有效利用。一方面是有些單位因?yàn)楣ぷ髁坎伙柡?，部分設(shè)備資源閑置；一方面是有些單位卻因沒有設(shè)備而無法施工的現(xiàn)象。由于沒有信息資源共享的平臺(tái)和可調(diào)配設(shè)備使用的管理機(jī)構(gòu)，所以對(duì)于固定資產(chǎn)的管理模式比較僵化。

（三）固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重和增減資產(chǎn)手續(xù)滯后

在實(shí)際的工作中，地勘單位在固定資產(chǎn)的使用上并沒有形成嚴(yán)格的規(guī)范和流程，沒有形成科學(xué)合理的制度體系；并且，地勘單位對(duì)固定資產(chǎn)使用的相關(guān)的責(zé)任追究制度不健全或者是沒有嚴(yán)格執(zhí)行，這也使得地勘單位固定資產(chǎn)損耗過大。固定資產(chǎn)更新?lián)Q代需要大量資金，部分價(jià)值高、購置時(shí)間長處于報(bào)廢狀態(tài)的固定資產(chǎn)，已經(jīng)不能使用，可是遲遲無法辦理報(bào)廢手續(xù)，因?yàn)橘Y產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)是需要層層審批，大多沒有批復(fù)，增減資產(chǎn)的手續(xù)嚴(yán)重滯后，大量固定資產(chǎn)就在賬上“趴著”，得不到及時(shí)處置，大量固定資產(chǎn)占用資金，并且管理也需要一部分費(fèi)用，這樣就造成現(xiàn)金流緊缺，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成很不利的影響。

二、地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題的解決策略

（一）靈活利用國有資產(chǎn)

地勘事業(yè)單位要全面盤活對(duì)國有固定資產(chǎn)的利用，避免固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象的發(fā)生，首先要做的工作就是對(duì)單位所擁有的固定資產(chǎn)做一次全面的清查，全面而準(zhǔn)確地了解固定資產(chǎn)的閑置情況、損害程度、使用效率、可否出租、對(duì)外投資等等。統(tǒng)計(jì)單位所閑置的固定資產(chǎn)，在進(jìn)行統(tǒng)一的分類之后再加以研究利用。要根據(jù)單位的具體情況來制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理制度，完善對(duì)固定資產(chǎn)的審批、收發(fā)、調(diào)撥等手續(xù)，合理利用。此外，部分的地勘事業(yè)單位，利用單位的固有資產(chǎn)做銀行的貸款抵押，這樣就使得固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)的分離，固定資產(chǎn)沒有得到有效的利用，造成了大量的閑置，甚至損害。對(duì)待這種情況，地勘單位應(yīng)該盡量避免利用固定資產(chǎn)來給銀行做貸款抵押，減少固定資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。

（二）建立健全固定資產(chǎn)的流失的防范措施

地勘事業(yè)單位要建立健全固定資產(chǎn)的使用制度，建立對(duì)固定資產(chǎn)使用管理人員的責(zé)任追究制度和考評(píng)機(jī)制，加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理。除了地勘單位要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和治理以外，地勘單位的主管單位和當(dāng)?shù)氐膰匈Y產(chǎn)管理委員會(huì)也要對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，建立完全國有資產(chǎn)的管理制度。購置和處理固定資產(chǎn)應(yīng)該規(guī)范手續(xù)和流程，對(duì)那些非法盜竊固定資產(chǎn)、私自轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)、弄虛作假以各種手段和名目來私自占有固定資產(chǎn)謀取利益的人員，應(yīng)該追究單位及負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。

（三）采取企業(yè)化的經(jīng)營模式

地勘事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)有賴于其經(jīng)營模式的改變。一般而言，企業(yè)性質(zhì)的管理經(jīng)營方式相對(duì)健全，對(duì)于固定資產(chǎn)的利用效率也高，地勘事業(yè)單位可以采取企業(yè)化好的經(jīng)營模式。首先，地勘單位要從制度和意識(shí)上重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用，要實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的管理制度，建立健全固定資產(chǎn)管理績效的評(píng)鑒責(zé)任體系，要杜絕僵化了的“好壞一個(gè)樣”管理模式。督促管理人員首先從意識(shí)開始重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用，不能夠隨意地利用或者使用固定資產(chǎn)來為自己謀取利益，使地勘事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理逐步向企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，提高對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率。

（四）嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)的預(yù)算、監(jiān)督、成本費(fèi)用和現(xiàn)金流量的制度

加大力度管理固定資產(chǎn)的預(yù)算、規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的成本費(fèi)用和現(xiàn)金流量是地勘單位固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。首先，加大力度管理固定資產(chǎn)的預(yù)算。地勘事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際情況，成立一個(gè)具有一定規(guī)模的預(yù)算管理委員會(huì)，主要是復(fù)核在固定資產(chǎn)使用過程中需要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行月度和季度的評(píng)估，如果實(shí)際工作情況與預(yù)算存在較大的差異，就需要研究其原因，并提出解決對(duì)策和改造的方案。其次，明確預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是找出實(shí)際與預(yù)算產(chǎn)生差異的主要原因。與此同時(shí)，地勘單位要立足自己工作的實(shí)際，分析預(yù)算管理中出現(xiàn)問題的主要原因并提出解決的方案，并形成一套規(guī)范的制度在單位內(nèi)部實(shí)行，以避免預(yù)算上存在較大的失誤。財(cái)務(wù)部門也要加大對(duì)固定資產(chǎn)的購買、利用、增減、收發(fā)和使用環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)督，以確保與賬務(wù)相符合。第三，信息技術(shù)的快速發(fā)展為單位的固定資產(chǎn)的高效管理提供了極大的便利。地勘單位可利用屬地化的管理，在上級(jí)主管部門管理下建立信息共享系統(tǒng)的平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將地方的所有固定資產(chǎn)的信息全部納入這個(gè)系統(tǒng)中來進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，這樣在對(duì)資產(chǎn)情況的觀察中、在對(duì)比中能夠容易的發(fā)現(xiàn)存在的問題。對(duì)固定資產(chǎn)的審批、新增、出租、處置、對(duì)外投資等進(jìn)行網(wǎng)上的錄入和登記，要及時(shí)的更新和上報(bào)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

（五）加大對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)力度

地勘單位的固定資產(chǎn)屬于國家的國有資產(chǎn)，要加大對(duì)其的維護(hù)力度。首先，要建立和完善對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)制度和流程，規(guī)范操作，提高安全意識(shí)，規(guī)范設(shè)備的交接工作，不能因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)一些小問題就棄之不顧，重新購置。其次，工作人員和管理人員要從思想和意識(shí)上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)屬于國家資產(chǎn)，要在使用管理過程中注意愛護(hù)，科學(xué)管理、規(guī)范使用，對(duì)于在使用過程中出現(xiàn)的事故，要嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行處理，不可非法使用，加大對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)力度。

結(jié)語：

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，而且是國有資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分。固定資產(chǎn)是單位正常運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)，因此各個(gè)事業(yè)單位要十分重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用。作為具有“企業(yè)中有事業(yè)，事業(yè)中有企業(yè)”特點(diǎn)的地勘事業(yè)單位，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新研究尤為關(guān)鍵。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)地的考察，分析了現(xiàn)階段我國的地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的固定資產(chǎn)閑置、重購輕修、對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)不當(dāng)?shù)鹊葐栴}，并提出了一系列的解決方法和采取的有效措施。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理最為重要的是管理模式的轉(zhuǎn)型以及工作人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，地方各個(gè)資產(chǎn)管理部門也要密切合作，利用信息化的管理手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理才是行之有效的方法。

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第3篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；職業(yè)院校；資產(chǎn)管理信息化

引言

隨著近些年來社會(huì)的不斷發(fā)展，職業(yè)院校的學(xué)校規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，資產(chǎn)的總數(shù)更是持續(xù)的加大，傳統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)前資產(chǎn)管理的諸多需求。在當(dāng)前信息化飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，職業(yè)院校的資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化，就是說利用當(dāng)前社會(huì)背景下的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，從而有效的提高職業(yè)院校的數(shù)字化建設(shè)、提升整體教學(xué)成效，在一定程度上提高學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量，有效的促進(jìn)教學(xué)的科研以此來提高學(xué)校的教學(xué)管理從而滿足社會(huì)發(fā)展需求。

一、職業(yè)學(xué)校資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀

部分較為落后的職業(yè)學(xué)校資產(chǎn)管理，現(xiàn)如今仍然停留在單調(diào)化的管理模式，通過使用excel軟件完成，或者直接購買單機(jī)版的資產(chǎn)軟件，整體的資產(chǎn)管理不具備共享性，缺乏了一定的工作協(xié)同性分享管理。還有部分職業(yè)學(xué)校雖然使用了信息化的網(wǎng)絡(luò)共聯(lián)資產(chǎn)軟件，使用了C/S或者B/S的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，但是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)軟件實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中，往往只是實(shí)現(xiàn)了固定化的資產(chǎn)管理，并沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的較為容易消耗的資產(chǎn)管理。只有少量的職業(yè)學(xué)校整體資產(chǎn)管理水平已經(jīng)達(dá)到了一定的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，可是此類學(xué)校在完成資產(chǎn)管理的過程中，往往只是過于重視教務(wù)軟件以及學(xué)工軟件的建設(shè)，并沒有過多的時(shí)間投入滿足資產(chǎn)管理，因此我國當(dāng)前的職業(yè)學(xué)校對(duì)資產(chǎn)完成信息化管理水平亟待提升。

二、建立資產(chǎn)管理信息化體系

1.管理固定資產(chǎn)

通過按照資產(chǎn)管理的相關(guān)文件需求，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理定義就是指通用設(shè)備的1000元，專用設(shè)別在1500元之上，使用的整體期限超出1年，并且在使用過程中并沒有過大的損壞，仍然保證了物質(zhì)本身的資產(chǎn)即為固定資產(chǎn)管理。那么對(duì)于此類資產(chǎn)的管理，主要通過借的方式完成管理，通過構(gòu)建各部門管理體系(如表1所示)。

2.低值耐用品管理與耗材管理

經(jīng)由上表所示，將低值易耗品又分為了低值耐用品以及耗材。在職業(yè)學(xué)校中用于實(shí)訓(xùn)課程開展的教學(xué)設(shè)備，以及數(shù)量較多且體積較少的工具，經(jīng)常流失需要不斷的重復(fù)選購的設(shè)備。在職業(yè)院校的管理中，低值耐用品的管理尤為必要。再者就是管理教學(xué)耗材品。職業(yè)學(xué)校主要就是為了滿足社會(huì)實(shí)用型人才的需求，因此必然要較大程度的開展實(shí)踐課程，因此對(duì)于實(shí)訓(xùn)的整體材料耗費(fèi)需求較大。通過在學(xué)校構(gòu)建現(xiàn)代化教學(xué)物流配送據(jù)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)取記錄，統(tǒng)一器材的具體使用耗費(fèi)情況。

三、資產(chǎn)管理信息化手段

1.資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

通過固定資產(chǎn)管理版塊，從而將職業(yè)學(xué)校的具體資產(chǎn)管理諸多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)涵蓋，主要涉及材料的主要使用信息、具體的招標(biāo)采購以及具體的使用細(xì)則、材料的耗費(fèi)維護(hù)、具體的數(shù)據(jù)上報(bào)以及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理等方面，從而構(gòu)想基于校園網(wǎng)的學(xué)校固定資產(chǎn)管理信息化手段。同時(shí)還要低值耐用品的管理版塊，該管理版塊主要完善了系統(tǒng)化的管理功能，滿足了對(duì)于低值耐用品的工具實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，以及設(shè)備的使用借還、入庫以及破損等諸多管理功能，整體操作較為簡單，使用了B/S管理結(jié)構(gòu)，整體操作更加便捷。最后就是需要構(gòu)建耗材管理版塊，通過經(jīng)由信息化管理系統(tǒng)完成相應(yīng)的材料使用申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校完成審批同意，采購工作人員完成購買。之后完成實(shí)時(shí)的材料更新，以便能夠及時(shí)的查詢。在貨物到達(dá)之后，相關(guān)人員需要使用貨物時(shí)，要在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)過核實(shí)之后完成領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可以出庫使用。信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)無需過多的人工參與，節(jié)省了大量的人力物力以及時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了高效的資產(chǎn)管理效率，有效的降低了成本投入以及倉儲(chǔ)的整體資源面積占用。

2.條形碼管理技術(shù)

條形碼管理中較為常用的也是二維碼管理，通過在資產(chǎn)管理加以二維碼標(biāo)簽，設(shè)計(jì)具有學(xué)校特色的標(biāo)簽，之后在固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中錄入二維碼的管理版塊，之后將設(shè)計(jì)的標(biāo)簽完成打印。那么在實(shí)現(xiàn)此種技術(shù)管理時(shí)，管理工作人員可以對(duì)資產(chǎn)完成具體的分牌貼示，在具體的分牌貼士中反映出較多的問題。每年的資產(chǎn)盤點(diǎn)，都可以經(jīng)由pda完成二維碼標(biāo)簽的掃描，之后彎沉一系列的盤點(diǎn)、匯總還有具體的資產(chǎn)盤點(diǎn)情況反映。通過使用二維碼管理，有效的實(shí)現(xiàn)了職業(yè)學(xué)校的資產(chǎn)管理中，出現(xiàn)管理工作人員工作懈怠的情況，更是對(duì)資產(chǎn)的大量流失情況達(dá)到了杜絕成效。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的職業(yè)學(xué)下資產(chǎn)管理并不是主要要求數(shù)據(jù)的擁有，而是有效的利用數(shù)據(jù)，從而更加精準(zhǔn)省力的完成職業(yè)學(xué)校的資產(chǎn)管理。

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第4篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

1 物資管理

1.1 管理范圍

醫(yī)院物資包括各種衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品、加工材料等。其主要內(nèi)容是對(duì)物資的計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、消耗、分析等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。

1.2 管理目的

在保證物資數(shù)量和質(zhì)量的情況下，用最少的購貨成本，以最小的庫存規(guī)模，較好地維持醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

1.3 管理原則

采取“統(tǒng)一采購、集中庫存、歸口管理”的原則。由醫(yī)療器械部門負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生材料、醫(yī)用低值易耗品的日常管理，總務(wù)部門負(fù)責(zé)其他材料及其他低值易耗品的日常管理，藥劑部門負(fù)責(zé)對(duì)藥品的日常管理。

1.4 管理責(zé)任

（1）物資日常管理部門。根據(jù)醫(yī)院月度需求狀況，編制月度物資采購計(jì)劃。結(jié)合物資周轉(zhuǎn)速度、進(jìn)貨費(fèi)用、儲(chǔ)存成本、庫存安全天數(shù)等因素，確定月度采購數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以保持維持業(yè)務(wù)開展的最佳庫存量。建立健全物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、報(bào)廢管理制度，制定其操作程序及辦法。制定物資的外出加工、倉儲(chǔ)保管制度。定期組織物資盤點(diǎn)工作，落實(shí)盈虧責(zé)任。實(shí)行物資采購詢價(jià)制度，建立采購單價(jià)對(duì)比臺(tái)賬，為掌握時(shí)常變化服務(wù)。建立物資品種、數(shù)量明細(xì)賬（手工或計(jì)算機(jī)）。

（2）財(cái)務(wù)部門。制定并執(zhí)行有關(guān)物資管理基礎(chǔ)制度，包括存貨報(bào)廢程序及控制內(nèi)容。對(duì)物資管理部門的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)采購計(jì)劃中的超常規(guī)單價(jià)進(jìn)行再詢價(jià)。對(duì)物資的管理情況進(jìn)行抽查，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查，保證賬賬、賬實(shí)相符。分析物資采購和使用的變動(dòng)情況，掌握有關(guān)物資成本消耗的動(dòng)態(tài)情況。

（3）使用部門。根據(jù)實(shí)際需要報(bào)送每月物資使用計(jì)劃。本著節(jié)約的原則，保管和使用現(xiàn)有物資。

1.5 管理要點(diǎn)

（1）流程管理：物資的流程管理包括物資的采購、付款、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，對(duì)其流程進(jìn)行調(diào)整，有利于醫(yī)院規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本，確保物資使用質(zhì)量。

2 固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單價(jià)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用時(shí)間在1年以上的物資；或雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在1年以上的大批同類物資。醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為：一般設(shè)備單價(jià)在500元以上，專業(yè)設(shè)備單價(jià)在800元以上。

2.1 醫(yī)院固定資產(chǎn)分類

（1）房屋及建筑物：凡產(chǎn)權(quán)屬于醫(yī)院的一切房屋、建筑物以及與房屋不可分割的各種附屬設(shè)施。（2）專用設(shè)備：直接用于臨床治療服務(wù)的各種固定資產(chǎn)，如核磁共振、CT、直線加速器等。（3）一般設(shè)備：不直接用于臨床服務(wù)的各種通用設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等。 （4）圖書：各種專業(yè)圖書和重要專業(yè)雜志。（5）其他固定資產(chǎn)：不直接用于臨床治療服務(wù)的各種其他固定資產(chǎn)，包括家具、交通工具等。

2.2 管理目的

（1）保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全完整：加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，做到合理配置、合理使用，才能使國有資產(chǎn)得以充分運(yùn)用，才能提高國有資產(chǎn)增值水平。（2）保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果：固定資產(chǎn)的使用過程，也是資本投入的產(chǎn)出過程，保持固定資產(chǎn)的良好技術(shù)狀態(tài)，一方面可以提高醫(yī)療治療水平，另一方面可以縮短投入與產(chǎn)出的周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）合理預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的需用量：添置固定資產(chǎn)過多，會(huì)引起固定資產(chǎn)的閑置和投資浪費(fèi)；數(shù)量過少，則導(dǎo)致臨床短缺，影響臨床正常工作開展。適度的固定資產(chǎn)數(shù)量，可以直接提高其使用效率和效益。（4）正確進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策：固定資產(chǎn)投資是一項(xiàng)資本性投資。在投資過程中，需進(jìn)行充分的論證、調(diào)研和評(píng)估，正確的投資決策是固定資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。

2.3 管理原則

實(shí)行“歸口管理，突出重點(diǎn)”的原則，由器械部門負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備的日常管理，圖書室負(fù)責(zé)圖書的日常管理，總務(wù)部門負(fù)責(zé)其他固定資產(chǎn)的管理。

2.4 管理責(zé)任

（1）日常管理部門 ①制定本部門固定資產(chǎn)管理的具體辦法。 ②制定各使用部門（責(zé)任人）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的責(zé)任。 ③建立固定資產(chǎn)實(shí)物增減、調(diào)撥卡片賬，保證卡片與實(shí)物相符。 ④按使用部門的申請(qǐng)，提出醫(yī)院固定資產(chǎn)購置、報(bào)廢計(jì)劃。 ⑤組織對(duì)大型固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性分析和前期論證。 ⑥組織大型固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。 ⑦進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析。 ⑧定期組織對(duì)醫(yī)院在用、閑置固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。 ⑨對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善處置。

3 貨幣資金使用管理

3.1 管理范圍

醫(yī)院貨幣資金是醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中處于貨幣形態(tài)的資金，是醫(yī)院日常經(jīng)營活動(dòng)中流動(dòng)性和變現(xiàn)能力最強(qiáng)的項(xiàng)目，包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。

3.2 管理目的

足額、及時(shí)地滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)所需要的貨幣資金，合理安排、節(jié)約使用，保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金需要。

3.3 管理原則

實(shí)行“量入為出。合理使用”的原則，按照國家《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和《銀行結(jié)算辦法》，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理醫(yī)院資金的使用。

3.4 管理責(zé)任

制定各項(xiàng)貨幣資金控制制度，并負(fù)責(zé)其日?？刂?。負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理，保證貨幣資金安全、完整。具體處理醫(yī)院貨幣資金的日常收支業(yè)務(wù)。編制貨幣資金使用計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。組織資金調(diào)度，保證醫(yī)院日常及重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保持貨幣資金正常合理的余額。貫徹執(zhí)行有關(guān)貨幣資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格審查有關(guān)貨幣資金收付憑證的真實(shí)性和合法性。

4 收入管理

4.1 管理范圍

醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。醫(yī)院收入包括：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。醫(yī)院收入管理指上述收入的取得和確認(rèn)。收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)院提供服務(wù)，同時(shí)收訖價(jià)款或取得索取價(jià)款憑據(jù)時(shí)確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)。

4.2 管理目的

遵守國家有關(guān)政策的前提下，積極組織收入，拓展收入渠道，使醫(yī)院耗費(fèi)得到最大程度的補(bǔ)償。

4.3 管理原則

（1）編制收入預(yù)算，落實(shí)有效措施。 （2）執(zhí)行物價(jià)政策，正確合理組織收入。 （3）開辟財(cái)源，加強(qiáng)收入管理。 （4）建立健全收費(fèi)管理制度。

第5篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部控制 存貨管理 控制關(guān)鍵點(diǎn)

一、企業(yè)存貨的概述及流轉(zhuǎn)形態(tài)

存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料、物料等，包括各類材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。企業(yè)代銷、代管、代修、受托加工的存貨也屬于企業(yè)存貨管理范疇。存貨具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，既是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)中最重要的一環(huán)。企業(yè)存貨運(yùn)動(dòng)一般表現(xiàn)為“取得-入庫-保管-發(fā)出”。雖然存貨隨著企業(yè)作業(yè)流反映出的形態(tài)各異，但是實(shí)物流伴隨企業(yè)經(jīng)營步驟在企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)仍可簡化為收、存、發(fā)三大基本環(huán)節(jié)。

第一，存貨取得環(huán)節(jié)。取得存貨的方式有外購、委托加工、自行生產(chǎn)等，業(yè)務(wù)流程具體包括物資驗(yàn)收、核對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)憑證、驗(yàn)收實(shí)物等。

第二，存貨儲(chǔ)存環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)是存貨流轉(zhuǎn)中間業(yè)務(wù)最重要的環(huán)節(jié)，包括物資記賬管理、物資保管、物資養(yǎng)護(hù)管理、倉庫設(shè)備管理。

第三，存貨出庫環(huán)節(jié)。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)用、倉儲(chǔ)部門根據(jù)發(fā)貨單向客戶發(fā)出產(chǎn)成品、商品流通企業(yè)向下級(jí)經(jīng)銷商發(fā)出商品等，都涉及存貨發(fā)出的問題。主要內(nèi)容是存貨領(lǐng)用發(fā)出管理。

二、企業(yè)存貨實(shí)物流管理存在的問題

第一，采購是企業(yè)經(jīng)營管理中最薄弱的一環(huán)，最容易出現(xiàn)、弄虛作假、以次充好和收受回扣等，也最容易導(dǎo)致積壓浪費(fèi)。采購計(jì)劃程序失控、采購計(jì)劃依據(jù)不當(dāng)、采購計(jì)劃執(zhí)行不徹底等，都是采購風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素。采購業(yè)務(wù)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：一是采購行為違反國家法律法規(guī)，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失；二是采購未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失；三是驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)損失：四是付款方式不恰當(dāng)、執(zhí)行有偏差，可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損。

第二，為了保證企業(yè)經(jīng)營過程的連續(xù)性，需要對(duì)存貨進(jìn)行倉儲(chǔ)保管，存貨倉儲(chǔ)保管的方法不適當(dāng)、監(jiān)管不嚴(yán)密，可能導(dǎo)致存貨遺失、損壞變質(zhì)、價(jià)值貶損、資源浪費(fèi)。

第三，存貨的領(lǐng)用發(fā)出審核不嚴(yán)格、手續(xù)不完備，可能導(dǎo)致貨物流失、損壞。

第四，管理人員對(duì)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點(diǎn)不了解，使關(guān)鍵崗位的管理出現(xiàn)漏洞。

第五，財(cái)務(wù)部門控制力弱，參與內(nèi)控管理的能力差。

三、企業(yè)存貨內(nèi)部控制改進(jìn)措施

第一，完善物資采購制度。建立健全企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度，要特別加強(qiáng)對(duì)采購前的評(píng)估和論證；采購機(jī)構(gòu)應(yīng)全面、及時(shí)地向采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)傳遞采購信息，使監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)能全面、深入地監(jiān)督采購活動(dòng)；進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理制度，保證招標(biāo)采購活動(dòng)真正做到公開、公平、公正。

第二，存貨的流動(dòng)性大，在流動(dòng)過程中應(yīng)做好存貨明細(xì)賬。存貨倉儲(chǔ)過程要按照存儲(chǔ)貨物所要求的儲(chǔ)存條件妥善保存，做好防火、防洪、防盜、防潮等保管工作，不同品種、批次、型號(hào)的產(chǎn)品要分類存放；生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，防止浪費(fèi)、被盜和流失；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)和抽檢，詳細(xì)記錄庫存情況，對(duì)于進(jìn)出倉庫的人員應(yīng)辦理進(jìn)出登記手續(xù)，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)人員接觸存貨。

第三，制定嚴(yán)格的存貨準(zhǔn)出制度，明確存貨發(fā)出和信用的審批權(quán)限，健全存貨出庫手續(xù)，加強(qiáng)存貨領(lǐng)用記錄。倉儲(chǔ)部門審核領(lǐng)用單或發(fā)貨單，做到齊全，名稱、規(guī)格、計(jì)量單位準(zhǔn)確；符合條件的準(zhǔn)予領(lǐng)用或發(fā)出，并與信用人當(dāng)面核對(duì)、點(diǎn)清交付。商品流通企業(yè)在存貨銷售發(fā)出環(huán)節(jié)就側(cè)重于防止商品失竊、隨時(shí)整理?xiàng)壷蒙唐罚咳蘸藢?duì)銷售記錄和庫存記錄等，對(duì)于大批存貨、貴重商品的發(fā)出，應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別授權(quán)。

第四，分解業(yè)務(wù)流程，尋找控制關(guān)鍵點(diǎn)。貨幣性控制是會(huì)計(jì)部門支付存貨采購價(jià)款和銷售收款執(zhí)行的內(nèi)部控制。立足點(diǎn)在于資金流控制與會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位之間的不相容。方法則利用會(huì)計(jì)票據(jù)與賬簿相互審核、牽制，以提高存貨管理水平。這里的關(guān)鍵點(diǎn)主要有：一是存貨進(jìn)入或退出企業(yè)之后，采購人員/銷售人員或其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該將企業(yè)存貨有關(guān)的主要財(cái)務(wù)憑證匯總，交給主管存貨的財(cái)務(wù)人員，總賬和明細(xì)賬的記錄人員根據(jù)有關(guān)的原始憑證編制記賬憑證并輸入系統(tǒng)，成本核算主管會(huì)計(jì)編制和登記有關(guān)的成本核算憑證、賬簿。二是負(fù)責(zé)存貨會(huì)計(jì)核算的人員要進(jìn)行不相容職務(wù)分離控制，主要有存貨業(yè)務(wù)記錄與審核職務(wù)分離、存貨總賬記錄和明細(xì)賬記錄項(xiàng)分離、接觸存貨和記錄存貨職務(wù)相分離。三是在發(fā)生存貨退回時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，防止流動(dòng)資產(chǎn)虛增現(xiàn)象的發(fā)生。四是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部要取得各批入庫存貨的數(shù)量、時(shí)間等信息，為存貨發(fā)出和存貨成本分?jǐn)偟暮怂沩樌M(jìn)行做好基礎(chǔ)工作。貨幣性控制的控制力著眼于財(cái)務(wù)單證控制，同時(shí)采取對(duì)涉及存貨類和往來類賬簿的核對(duì)控制。

第五，完善內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，科學(xué)劃分各管理部門的權(quán)限和職責(zé)；順應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的要求，建立必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，定期為管理層提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告；合理提升資產(chǎn)管理部門的地位。將資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督和管理職權(quán)落實(shí)到位；將內(nèi)部控制理念作為企業(yè)文化理念，在各級(jí)管理層和員工中廣泛宣傳；加強(qiáng)部門間的信息溝通，提高管理信息質(zhì)量，使各種管理信息在各管理層級(jí)之間及時(shí)傳遞。

第六，賬簿核對(duì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行稽核監(jiān)督工作的構(gòu)成部分之一。通過賬簿之間的核對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，由于總賬是反映存貨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總額和總體情況的簿記資料，明細(xì)賬反映的是存貨業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況和詳細(xì)信息。因此，賬簿核對(duì)主要是通過應(yīng)付賬款、原料及主要材料等存貨類及銀行存款等總賬和明細(xì)賬相互核對(duì)進(jìn)行控制。

第七，完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制。建立大型儀器設(shè)備采購論證和評(píng)估機(jī)制，由不同機(jī)構(gòu)分別執(zhí)行采購論證和儀器價(jià)值評(píng)估職能。堅(jiān)持和完善固定資產(chǎn)定期清查制度。建立固定資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)大型儀器設(shè)備的使用效率進(jìn)行評(píng)估，積極探索建立大型設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高儀器設(shè)備使用的開放性。建立和完善經(jīng)濟(jì)合同歸口管理制度和經(jīng)濟(jì)合同訂立授權(quán)制度，將重大經(jīng)濟(jì)合同的復(fù)核納入企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)合同印章的管理，嚴(yán)防合同欺詐。

第八，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資的內(nèi)部控制。建立健全企業(yè)負(fù)責(zé)人定期考核制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；建立對(duì)外投資論證、評(píng)估制度和對(duì)外投資管理制度，及時(shí)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防重大投資損失，特別要防止風(fēng)險(xiǎn)向企業(yè)轉(zhuǎn)移；建立企業(yè)改制內(nèi)部審計(jì)程序，對(duì)企業(yè)評(píng)估資產(chǎn)進(jìn)行必要的價(jià)值復(fù)核。

第九，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度。內(nèi)部審計(jì)制度是貫徹內(nèi)部控制的有效手段，企業(yè)管理層應(yīng)高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)，并將其列為內(nèi)部審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（作者單位為長沙縣職業(yè)中專學(xué)校）

參考文獻(xiàn)

第6篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：中小糧庫；內(nèi)控管理；內(nèi)控制度

員工少、規(guī)模小、職能部門設(shè)置簡單、內(nèi)控管理薄弱是現(xiàn)行中小糧庫普遍現(xiàn)象，對(duì)于中小糧庫來說，建立健全完善的內(nèi)部控制制度并使之有效運(yùn)行，無論從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、能力素質(zhì)、還是成本效益上考慮都很難做到，必然影響舞弊、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。從而影響企業(yè)有效提高管理水平，提升核心競爭力，增收節(jié)支、改善經(jīng)營、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從業(yè)務(wù)流程層面加強(qiáng)管理，改善流程管理以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目的，實(shí)踐表明是簡單易行、行之有效。

1　中小糧庫的特點(diǎn)及主營業(yè)務(wù)

中小糧庫員工人數(shù)正常在30人以內(nèi)，正副主任2～4人，設(shè)置的職能部門主要為保管、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等科室，主任及各部門負(fù)責(zé)人多是一人多職，一人多崗；主要業(yè)務(wù)：一是確保完成各級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃，二是自主經(jīng)營糧食。收購、倉儲(chǔ)、保管、銷售，是糧庫經(jīng)營的主營業(yè)務(wù)范圍；現(xiàn)金流在收購、銷售時(shí)集中且短時(shí)間流量大，收購時(shí)大部份是現(xiàn)金結(jié)算；機(jī)械流動(dòng)性小、集中使用、部份機(jī)械季節(jié)性使用，閑置時(shí)間長；藥品揮發(fā)性強(qiáng)，糧食保管工作要求的特殊性等都對(duì)經(jīng)營管理提出特殊要求，這就要求在管理上必須提出針對(duì)性的管理與控制方法，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營與控制目標(biāo)。

2　流程設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn)

①梳理主要業(yè)務(wù)流程，針對(duì)重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，制定流程規(guī)范。

糧食收購(調(diào)撥入庫)方面，主要流程為：穩(wěn)定糧源、驗(yàn)質(zhì)、計(jì)價(jià)、檢斤、入庫、付款，在收購入庫過程中，針對(duì)近年來糧源競爭激烈，糧食收購工作的特殊性等，我們采?。杭Z源控制前置。利用收購季節(jié)，對(duì)農(nóng)村個(gè)體糧食經(jīng)紀(jì)人、售糧大戶進(jìn)行登記，建立客戶檔案，只要收購價(jià)格、質(zhì)量要求等市場行情有變化，業(yè)務(wù)科必須提前通知客戶，做好必要的服務(wù)工作；與經(jīng)紀(jì)人簽訂協(xié)議書，對(duì)售糧達(dá)到約定數(shù)量的客戶給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，穩(wěn)定了糧源，保證收購數(shù)量和質(zhì)量；“驗(yàn)質(zhì)、計(jì)價(jià)開單，一單到底”的管理辦法，即化驗(yàn)員對(duì)糧食進(jìn)行化驗(yàn)后，由計(jì)價(jià)員按收購入庫計(jì)劃價(jià)格，依質(zhì)作價(jià)，作價(jià)后的單據(jù)在計(jì)量員檢斤、倉庫接收人員對(duì)入庫糧食復(fù)檢無異議、開票員開票、付款員經(jīng)獨(dú)立復(fù)核后付款，這過程中，所有流程作業(yè)人員在一張單據(jù)簽字，力求達(dá)到控制目標(biāo)的前題下簡化手續(xù)，同時(shí)盡可能的避免了因多崗位開單出票增加的工作量及可能產(chǎn)生的差錯(cuò)，也便于下一崗位對(duì)上一崗位工作的監(jiān)督復(fù)核；對(duì)入庫的糧食每天進(jìn)行通倉化驗(yàn)，比質(zhì)比價(jià)，分管負(fù)責(zé)人抽查復(fù)核當(dāng)天開出的票據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；定期評(píng)價(jià)收購入庫情況和各流程的工作，適時(shí)調(diào)整收購價(jià)格、質(zhì)量要求等收購政策，做到政策執(zhí)行到位，保證儲(chǔ)備、經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。糧食保管方面：安全作為保管日常工作的重中之重，在藥品領(lǐng)用存、薰蒸用藥、存糧保管每一個(gè)方面，始終將安全放在第一位，充分利用好電腦測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)等現(xiàn)代化倉儲(chǔ)條件，以防為主，防治結(jié)合，入庫后及時(shí)治蟲，過程中防蟲，避免感染，控制倉溫、糧溫，嚴(yán)格查糧制度、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保存糧安全，達(dá)到“一符四無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)；未經(jīng)正常的銷售出庫程序，任何人不得私自動(dòng)用庫存糧食。

資產(chǎn)管理方面：建立授權(quán)采購制度，大宗資產(chǎn)報(bào)主管部門批準(zhǔn)或?qū)嵭屑w決策；使用過程中，按制度實(shí)施過程控制，突出二個(gè)重點(diǎn)，一是針對(duì)貨幣性資產(chǎn)收付集中且收購現(xiàn)金支出量大的特點(diǎn)，制定保障貨幣性資產(chǎn)安全的控制措施，在貨幣資金管理方面，嚴(yán)格按現(xiàn)金結(jié)算范圍及銀行結(jié)算管理辦法要求結(jié)算款項(xiàng)，銀行印鑒分開保管、重要，票據(jù)登記銷號(hào)管理、取存現(xiàn)金專車接送且不得少于二人、不留大額現(xiàn)金過夜、定期盤點(diǎn)等措施，確保貨幣性資產(chǎn)安全。二是為保證資產(chǎn)安有資產(chǎn)登記臺(tái)賬，建立固定資產(chǎn)管理卡，嚴(yán)格按資產(chǎn)管理制度使用、出借、處置資產(chǎn)。針對(duì)輸送機(jī)等季節(jié)性使用且使用強(qiáng)度短期大的資產(chǎn)，每季結(jié)束后，要求資產(chǎn)管理人員，用高壓水槍清洗、保養(yǎng)后入庫保管并進(jìn)行定期維護(hù)，一律不得外借。

糧食銷售方面：銷售出庫的主要流程為確定客戶、報(bào)告及簽訂合同、收款開具出庫單、開具發(fā)貨憑證、出庫及出門管理。在這一流程中，更多的是關(guān)注二個(gè)控制點(diǎn)，收款發(fā)貨、按出庫單發(fā)貨。糧庫銷售大多堅(jiān)持“現(xiàn)款銷售，錢貨兩清”，在銷售出庫時(shí)關(guān)注“按單發(fā)貨”；收到上級(jí)糧庫轉(zhuǎn)來的出庫單或客戶貨款后，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門開具出庫通知單，注明詳細(xì)的出庫數(shù)量、時(shí)間、包裝、發(fā)貨方式等，出庫通知單交由業(yè)務(wù)部門；業(yè)務(wù)部門根據(jù)出庫通知單，填制發(fā)貨單，發(fā)貨單連續(xù)編號(hào)，一式五聯(lián)，分別為存根、發(fā)貨、客戶、財(cái)務(wù)、出門聯(lián)次，分別用于業(yè)務(wù)部門留存、倉庫發(fā)貨、報(bào)財(cái)務(wù)、出門證及客戶留存，業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照出庫通知單發(fā)貨，并以出庫通知單和發(fā)貨單按客戶分別登記出庫臺(tái)賬，控制發(fā)貨數(shù)量，確保不多發(fā)，不誤發(fā)，這樣就將兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)交由兩個(gè)部門來完成，明確了工作要求，也落實(shí)了工作責(zé)任。

費(fèi)用管理方面：突出一個(gè)“細(xì)”字，每月底各部門上報(bào)下月部門費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部匯總，經(jīng)主任審核后，報(bào)主管部門審批，各部門在預(yù)算范圍內(nèi)使用；統(tǒng)一制作費(fèi)用支出表單，要求將支出費(fèi)用內(nèi)容、用途填寫清楚，并實(shí)行費(fèi)用“聯(lián)簽”制度，由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后、報(bào)審批人審批。將費(fèi)用控制做細(xì)、做實(shí)，不實(shí)為一種費(fèi)用控制的好辦法。

②做好復(fù)核、考評(píng)工作，保障流程運(yùn)作有效性。

統(tǒng)一部署，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)。要注重實(shí)效，切忌走過場搞形式主義。要通過開展儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理活動(dòng)，促進(jìn)儲(chǔ)備糧管理工作，帶動(dòng)其他倉儲(chǔ)企業(yè)改進(jìn)糧油倉儲(chǔ)管理工作，全面提升糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)范化水平，保障流程運(yùn)作有效性。

3　以流程規(guī)范為依據(jù)，考評(píng)重點(diǎn)流程實(shí)施情況

開展規(guī)范化管理活動(dòng)是國家糧食局在全國范圍內(nèi)開展整體提升糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)各類庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，事關(guān)國家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)糧食安全。承儲(chǔ)企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施力爭取得實(shí)效。實(shí)施過程中，要從企業(yè)規(guī)范管理需要出發(fā)，側(cè)重解決實(shí)際問題，努力提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。加強(qiáng)聯(lián)系，按時(shí)報(bào)告。要及時(shí)總結(jié)情況。結(jié)合規(guī)范化考評(píng)，予以總結(jié)評(píng)比。

4　有效流程對(duì)中小糧庫經(jīng)營管理的影響

在中小糧庫實(shí)行流程管理，旨在改變內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)狀，簡化內(nèi)部控制程序，強(qiáng)化內(nèi)部控制重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的目的，避免只做表面文章的制度建設(shè)，將內(nèi)部控制的精神融合到管理流程中來，通過業(yè)務(wù)工作流程與相關(guān)的崗位責(zé)任制的形式，讓內(nèi)控制度得以有效實(shí)施，從而最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

內(nèi)部控制是近年來由發(fā)達(dá)國家傳入到我國的新的管理理念，但對(duì)會(huì)計(jì)來說并不陌生，早期會(huì)計(jì)工作的兩大基本職能之一就是監(jiān)督，也可以理解成為內(nèi)部控制的一部分。近年來，由于信息處理計(jì)算機(jī)化，特別是ERP在中國大中型企業(yè)的普遍應(yīng)用，為內(nèi)部控制特別是事前控制在單位日常管理及會(huì)計(jì)工作中充分發(fā)揮作用創(chuàng)造了條件。

一、嚴(yán)把貨幣資金收入與支出關(guān)

（一）貨幣資金的收入

貨幣資金的收入大部分來自銷售收入，所以會(huì)計(jì)部門審核銷售憑證時(shí)，應(yīng)根據(jù)銷售部門所簽訂的銷售合同，核對(duì)單價(jià)是否正確；根據(jù)倉庫簽字的出庫單以及客戶簽收回執(zhí)核對(duì)數(shù)量是否正確；根據(jù)公司信用政策核對(duì)是否超標(biāo)準(zhǔn)范圍賒銷，并每月派與收款業(yè)務(wù)相分離的人員與銷售部門的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，防止舞弊的發(fā)生。財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款、銷售收入、壞賬的增長或減少情況，幫助銷售部門建立合理的賒銷尺度，防止因過度賒銷造成單位的資金緊張或過于嚴(yán)格的賒銷尺度而錯(cuò)過商機(jī)。

（二）貨幣資金的支出

從某種意義上講，節(jié)流等于開源。因此，控制非法和不合理的資金支出，等于為單位帶來了等量資金流入。為此，會(huì)計(jì)主管首先要做到四審四看：

1.審支付申請(qǐng)，看申請(qǐng)是否有理有據(jù)。

2.審支付審批，看審批程序、權(quán)限是否正確，審批手續(xù)是否完備

3.審支付復(fù)核，看復(fù)核工作是否到位

4.審支付辦理，看貨幣資金支付是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理；出納人員是否及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助單位建立費(fèi)用預(yù)算管理體制。編制預(yù)算最好采用零基預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方式，避免單位各部門多報(bào)預(yù)算，使費(fèi)用控制形式化。

二、把好實(shí)物資產(chǎn)保管關(guān)

在實(shí)物資產(chǎn)中比重最大的、占用資金最多的是固定資產(chǎn)，它是企業(yè)運(yùn)行中的重要組成部分。對(duì)固定資產(chǎn)的購置和保管在企業(yè)日常生產(chǎn)中尤為重要。對(duì)于固定資產(chǎn)較多的單位，應(yīng)實(shí)行編號(hào)管理，如采用“使用部門編碼+固定資產(chǎn)類別編碼+序號(hào)”的編碼方式。通過信息處理技術(shù)可以對(duì)公司內(nèi)各部門的各類固定資產(chǎn)數(shù)量一目了然；在購置新固定資產(chǎn)時(shí)，可以查看此類固定資產(chǎn)在公司內(nèi)的分布情況，有多余的同類固定資產(chǎn)，可以調(diào)劑使用或多部門共同使用，減少固定資產(chǎn)的重復(fù)購置，節(jié)約資金。

每年至少要進(jìn)行一次各部門對(duì)固定資產(chǎn)的交叉盤點(diǎn)。不僅要盤點(diǎn)數(shù)量，也要對(duì)固定資產(chǎn)的性能、使用狀態(tài)進(jìn)行徹底清查，做到家底清。為了便于計(jì)算機(jī)管理可以將性能的好壞及使用狀態(tài)和頻率進(jìn)行量化。如按性能可分為以下級(jí)別：A.良好 B.一般 C.需要小修 D.經(jīng)常需要修理 E.需要大修或更換部件 F.已無使用價(jià)值。使用狀態(tài)可分為以下幾項(xiàng)：A.在用 B.交替使用 C.幾乎不用 D.不需用 F.一直未使用。將這些信息加入到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，使決策人可以對(duì)公司內(nèi)任何固定資產(chǎn)從價(jià)值、使用狀態(tài)、目前性能有一個(gè)全面的了解，并對(duì)固定資產(chǎn)非正常報(bào)廢以及購置不需用的設(shè)備的情況作嚴(yán)肅處理，減少不必要的開支。

三、進(jìn)行嚴(yán)格的成本分析與控制

降低生產(chǎn)成本是增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力的關(guān)鍵，所以對(duì)成本的事前、事中、事后控制在財(cái)務(wù)控制體系內(nèi)尤為重要。

成本，是由料、工、費(fèi)組成。費(fèi)用的控制，可參見貨幣資金支出的控制。對(duì)于人工費(fèi)用的降低，不是一味地降低員工工資，而是提高效率。單位可以采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（如ERP等），根據(jù)銷售合同的交貨時(shí)間與交貨數(shù)量和正常的生產(chǎn)進(jìn)度，安排生產(chǎn)計(jì)劃及原料采購計(jì)劃，減少不必要的加班。對(duì)于生產(chǎn)間歇時(shí)間可以安排機(jī)械維護(hù)與維修，安排對(duì)工人的操作培訓(xùn)，從而提高生產(chǎn)效率、降低廢品、次品率。

對(duì)于原料，領(lǐng)用應(yīng)在事前根據(jù)生產(chǎn)工藝，制作的某種產(chǎn)品的原料構(gòu)成表（亦稱BOM表），加上合理的損耗，制定出每種產(chǎn)品的領(lǐng)料單并將此信息傳送至財(cái)務(wù)部門及倉庫。庫管員應(yīng)嚴(yán)格按領(lǐng)料單上的數(shù)量出庫。對(duì)于超計(jì)劃領(lǐng)料必須填寫計(jì)劃外出庫單，經(jīng)制造部主管簽發(fā)，分別傳至倉庫及成本核算員后，方可領(lǐng)料。每月定期召開成本核算會(huì)，對(duì)于計(jì)劃外出庫應(yīng)分析原因，確因人為因素造成的應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。單位應(yīng)積極開展生產(chǎn)技術(shù)革新，群策群力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，對(duì)于不影響生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量前提下減少材料的耗用量的方法要積極采納，并對(duì)方案的提出者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第8篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及行業(yè)制度等財(cái)經(jīng)法規(guī)，建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范各種財(cái)務(wù)流程。使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理秩序有章可循，有法可依。避免具體的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生時(shí)，盲亂無序，產(chǎn)生差錯(cuò)，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益造成損失。并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，及時(shí)的修正各種制度及規(guī)定，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

2. 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理

醫(yī)院成本是指醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出，主要包括醫(yī)療成本和藥品成本。醫(yī)院成本核算就是將一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，按照醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本，以確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平，考核成本計(jì)劃完成情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院的成本核算要實(shí)行院、科兩級(jí)核算的基礎(chǔ)上開展了三級(jí)成本核算，即建立醫(yī)院、科室、單元（個(gè)人）三級(jí)成本核算制度，各級(jí)核算單位，對(duì)每一個(gè)具體的核算單元所發(fā)生的各項(xiàng)收入與支出進(jìn)行分項(xiàng)核算，為醫(yī)療成本核算和加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提供了數(shù)據(jù)資料。

科室在成本核算時(shí)，根據(jù)各醫(yī)療組和病區(qū)護(hù)理組的人員組合情況，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分別設(shè)置醫(yī)療組和護(hù)理組歸集。以當(dāng)月出院病人和門診病人發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用（不含藥品費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)等）納入該醫(yī)療組收入，以某病區(qū)所管理的當(dāng)月出院病人所發(fā)生的費(fèi)用（不含藥品費(fèi)等）納入該病區(qū)護(hù)理的收入。支出項(xiàng)目：人員經(jīng)費(fèi)（包括工資、津貼、社會(huì)保障費(fèi)）、專用材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修繕費(fèi)、其他費(fèi)用及分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。醫(yī)護(hù)之間采取收入共享、支出共擔(dān)、收入分割相結(jié)合的辦法。即病區(qū)發(fā)生的治療收入及材料消耗等收支，醫(yī)護(hù)之間按承擔(dān)工作量的份額進(jìn)行雙重核算。可分割成本如人員經(jīng)費(fèi)、專用材料、醫(yī)療設(shè)備等成本采用直接計(jì)入法；不可分割的成本如水、電、房屋折舊、公共材料以及其他醫(yī)療組的病人住到本病區(qū)的，均采用按實(shí)際占用總床日分?jǐn)傆?jì)入，以確定各自應(yīng)承擔(dān)的成本。

3. 加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)和標(biāo)志，是醫(yī)院開展醫(yī)療、保健、科研和教學(xué)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障人民身體健康、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)的購置、使用到報(bào)廢處理各環(huán)節(jié)的全程管理。

4. 加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理

國家醫(yī)改制度，鼓勵(lì)多種形式的醫(yī)療體制，再不是公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的就醫(yī)形式，醫(yī)療行業(yè)的競爭也就日見激烈。醫(yī)院的競爭，同樣跳不出市場的規(guī)律，即質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)是競爭中取勝的有力法寶。因此，對(duì)醫(yī)療價(jià)格的管理成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)。

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是在政府宏觀調(diào)控下運(yùn)行，但其自身也受著市場經(jīng)濟(jì)的影響，所以也應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的三個(gè)規(guī)律：第一是不能違反價(jià)值規(guī)律。如果價(jià)格過分脫離了價(jià)值，采取的限價(jià)或者補(bǔ)貼的方法只能是權(quán)宜之計(jì)，并不能解決真正的問題。限價(jià)的結(jié)果可能只是減弱了醫(yī)護(hù)人員的積極性，造成市場的扭曲；而補(bǔ)貼的結(jié)果則可能造成有的人鉆空子，第二是不能違反供求規(guī)律，第三是不能違反市場的競爭規(guī)律。我們不能限制市場的競爭，而是應(yīng)該鼓勵(lì)競爭，只有通過鼓勵(lì)競爭才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步，這樣才會(huì)使消費(fèi)者得到更大的實(shí)惠。

5. 加強(qiáng)存貨（藥品、材料）管理

流動(dòng)資產(chǎn)管理的水平是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性及完善程度。合理的庫存結(jié)構(gòu)，是保證臨床的需要，減少資金的運(yùn)用壓力的關(guān)鍵。

庫存量過多，雖然能及時(shí)地滿足臨床治療的需要，卻增加了庫存盤點(diǎn)的困難，對(duì)藥品、材料的效期監(jiān)督管理加大工作量，也增加了倉儲(chǔ)費(fèi)用，增大了損耗的比例。反之，過少的庫存量，在避免以上不足的情況，為了保證臨床需要，可能會(huì)為臨時(shí)之需，急調(diào)藥品或材料而增加采購成本。因此，要保持合理的庫存量及品種結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提供良好的后勤保障。也可以通過流動(dòng)比率及速動(dòng)比率的財(cái)務(wù)指標(biāo)為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

具體的措施：①對(duì)醫(yī)院藥品實(shí)庫存管理，關(guān)鍵要做好兩點(diǎn)：第一個(gè)是“實(shí)”，所有藥品數(shù)據(jù)都要明細(xì)化，每個(gè)藥品的進(jìn)銷存都必須相符，所有藥品都實(shí)行數(shù)量與金額相結(jié)合的管理方法。第二個(gè)是“管理”，通過實(shí)庫存管理，可以增強(qiáng)藥房的自我監(jiān)督功能。醫(yī)院通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)藥品實(shí)庫存管理，每天進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)方便地查詢每一個(gè)藥的理論庫存是多少。建立確認(rèn)發(fā)藥的制度，引入在途藥品的概念。設(shè)立藥品的三級(jí)庫房管理制度，完善公藥管理。結(jié)合藥品實(shí)庫存管理的需要，完善退藥退費(fèi)制度。制定規(guī)范的藥品信息維護(hù)制度。由專人負(fù)責(zé)諸如貨柜碼、分類碼、藥品編碼等基本信息的維護(hù)。確立崗位責(zé)任制度和崗位分離制度。②重視庫存物資中低值易耗品的管理：多數(shù)公立醫(yī)院對(duì)低值易耗品僅僅只是進(jìn)行出入庫登記管理，對(duì)于這些流動(dòng)資產(chǎn)在購置、使用、保管、報(bào)廢的動(dòng)態(tài)管理上不夠健全。

在加強(qiáng)存貨管理中，不應(yīng)乎略低值易耗品的管理，使企業(yè)的資產(chǎn)最大限度的發(fā)揮作用，為企業(yè)節(jié)約資源，防止浪費(fèi)，從而減少成本支出，最終使企業(yè)的價(jià)值最大化。

具體的辦法：①確定低值易耗品的范圍及編碼。低值易耗品是指非一次性消耗且不屬于固定資產(chǎn)管理范圍的器械、工具、家具、電器、圖書資料、其他低值易耗品等。②建立物資實(shí)物臺(tái)帳，實(shí)行專人管理。財(cái)務(wù)部、低值易耗品管理部門對(duì)科室使用、調(diào)撥、報(bào)廢、處理等行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。③各科室要按照財(cái)務(wù)要求建立低值易耗品三級(jí)帳，日常領(lǐng)用、科室調(diào)撥、報(bào)廢均要及時(shí)反映在帳上。財(cái)務(wù)部、低值易耗品管理部門可隨時(shí)對(duì)科室的帳務(wù)進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有記賬的情況，則納入科室績效考核。

6. 加強(qiáng)醫(yī)院的收費(fèi)管理

目前，根據(jù)政府對(duì)解決廣大人民群眾看病就醫(yī)采取了多種措施，醫(yī)院收費(fèi)管理大致分為城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、少兒互助金、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和各種商業(yè)保險(xiǎn)等。

醫(yī)院在收費(fèi)管理中第一嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度；第二切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的管理、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的職業(yè)道德教育，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)收費(fèi)人員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開展警示教育，提高財(cái)務(wù)收費(fèi)人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性；第三強(qiáng)化約束機(jī)制，集中管理收入，制定適合醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)管理的制度，建立資金管理責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和督查，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作，確保資金安全；第四規(guī)范財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的服務(wù)行為和禮貌用語，積極開展財(cái)務(wù)收費(fèi)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性；第五鼓勵(lì)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派業(yè)務(wù)骨干參加財(cái)政部門的專業(yè)培訓(xùn)，組織參觀其他醫(yī)院先進(jìn)的收費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能，保障財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的工作質(zhì)量和工作效率；第六增設(shè)收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理員，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，保障醫(yī)保結(jié)算接口系統(tǒng)的正常運(yùn)行；第七加強(qiáng)收費(fèi)稽核監(jiān)督管理，堵塞收費(fèi)漏洞，保障醫(yī)療收費(fèi)“顆粒歸倉”，防止醫(yī)院資金源頭流失。

7. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，運(yùn)用特定方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。通過財(cái)務(wù)分析可以分析企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和完成情況；研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律；發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。

第9篇：倉儲(chǔ)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：地級(jí)市煙草公司；閑置資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀

一、引言

閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上，且不需用的資產(chǎn)，或者已經(jīng)被新購置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對(duì)于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn)，不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對(duì)這個(gè)企業(yè)而言可能會(huì)被閑置，但對(duì)其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來說是一筆巨大的隱形財(cái)富。在我國，煙草行業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，國家在限制其發(fā)展的同時(shí)又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國家財(cái)政作出的特殊貢獻(xiàn)。由國家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下找到自己盈利的渠道是一個(gè)擺在煙草行業(yè)面前的問題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益，真正做到物盡其用，是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對(duì)特殊，如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因，企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異，資產(chǎn)在利用的同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此，加強(qiáng)煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率十分重要。

二、資產(chǎn)閑置的原因分析

資產(chǎn)閑置的原因很多，以Y市煙草公司為例，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生

這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來，由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整，煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點(diǎn)等方面均發(fā)生了較大變化。Y市公司擬新建、擴(kuò)建的部分煙葉站點(diǎn)暫時(shí)取消，可以合并使用的煙葉站點(diǎn)進(jìn)行精簡，因此導(dǎo)致一些原煙葉站點(diǎn)房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因?yàn)檗k公地點(diǎn)的遷移導(dǎo)致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。

2.經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生

2005年，煙草公司取消了縣級(jí)煙草公司的法人資格，最低的法人資格變?yōu)槭屑?jí)煙草公司，經(jīng)營管理模式改為市級(jí)煙草公司直接配送到縣級(jí)的各個(gè)零售戶。因此，縣級(jí)煙草公司辦公用房、倉儲(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營必須的固定資產(chǎn)以及地級(jí)煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。

3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生

正常的原因形成的資產(chǎn)閑置，例如技術(shù)進(jìn)步和正常資產(chǎn)置換；非正常原因形成的資產(chǎn)閑置，例如管理層的決策失誤。

三、地級(jí)市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

同樣以Y市煙草公司為例，發(fā)現(xiàn)Y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問題：

1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整

在Y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)：房屋權(quán)屬不完整清查共計(jì)80項(xiàng)。其中房屋無權(quán)證的40項(xiàng)，權(quán)屬所有人未變更的40項(xiàng)。按辦證時(shí)間劃分，近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的5項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理的50項(xiàng)；歷史遺留問題，無法辦理的25項(xiàng)。土地權(quán)屬不完整清查共計(jì)79項(xiàng)。其中土地?zé)o權(quán)證的20項(xiàng)；權(quán)屬所有人未變更的59項(xiàng)。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項(xiàng)；出讓土地23項(xiàng)；集體土地6項(xiàng)。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的有12項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理38項(xiàng)；歷史遺留問題，無法辦理的19項(xiàng)；其他情況的10項(xiàng)。通過以上數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)Y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時(shí)、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時(shí)等問題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤活而言，這種情況是不利的。

2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散

由于縣級(jí)煙草公司法人資格的取消，以前縣級(jí)煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn)，這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?；谠摫嚷氏鄬?duì)較大，考慮到全國各地存在的客觀差異，從絕對(duì)數(shù)來講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調(diào)整與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個(gè)完備活躍的資本市場，對(duì)于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是Y市煙草公司的個(gè)例，全國范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。

3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善

Y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善，管理職責(zé)劃分不夠明確。在對(duì)閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面，決策權(quán)只在一兩個(gè)人手里，存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個(gè)流程沒有細(xì)化到單個(gè)人身上，使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任人相互推諉，進(jìn)而無法進(jìn)行處罰。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，相關(guān)的資產(chǎn)過戶沒有及時(shí)進(jìn)行，也沒有進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)處理，因而造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。無法取得相關(guān)處理方式和金額，這將使得高層人員對(duì)閑置資產(chǎn)的管理十分不利。

四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議

近年來，Y市煙草公司積極對(duì)閑置資產(chǎn)的管理中存在的問題進(jìn)行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。

1.謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理

目前，Y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量，固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對(duì)于公司新的投資，公司管理層應(yīng)當(dāng)積極思考，綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況，判別該投資是否需要進(jìn)行，充分考慮投資回報(bào)率與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。如果該投資會(huì)造成閑置資產(chǎn)的增加，應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)閑置的價(jià)值。將投資的源頭進(jìn)行監(jiān)控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無規(guī)劃、無經(jīng)濟(jì)效益投資的增加，在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的利用效率?；陲L(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況，以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。

2.健全閑置資產(chǎn)管理制度

在Y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度，不論對(duì)閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要，只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個(gè)過程，才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個(gè)部門積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組，將財(cái)務(wù)管理人員、資產(chǎn)評(píng)估人員以及管理層等相關(guān)專業(yè)人才集中起來，功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確分工，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度。

3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)

將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)，必然會(huì)提高管理層的重視。Y市煙草公司存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購買大量資產(chǎn)，從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績效。提高了管理層的重視，相關(guān)工作人員對(duì)閑置資產(chǎn)管理工作才會(huì)加以重視。

4.多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置

Y市煙草公司對(duì)閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租；二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)；三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修，進(jìn)行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對(duì)于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式，建立客戶信譽(yù)檔案，從而減少閑置資產(chǎn)的毀損；對(duì)于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理，加強(qiáng)對(duì)租賃者的安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故。

五、結(jié)束語

目前，地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問題，但是只要全單位積極改善和加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，做到謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理；健全閑置資產(chǎn)管理制度；將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)以及采取多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置等方面，必將使得地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

作者:李喬 單位:四川省煙草公司宜賓市公司

參考文獻(xiàn)