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第1篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

為落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于推進全區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系建設(shè)的總體部署，進一步提高工作效能和服務(wù)水平，創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，建立合理有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理新機制，根據(jù)《xx區(qū)推進網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系工作方案》的要求，xx街道扎實開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作?，F(xiàn)將工作推進情況匯報如下：

一、精心籌劃，迅速行動，建立健全“網(wǎng)格”體系

（一）統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)。

為切實加強對網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由xx街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，社區(qū)書記、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。各成員單位根據(jù)各自職責(zé)和任務(wù)布置開展網(wǎng)格化推進工作，做到各司其職，各負其責(zé)，又密切協(xié)作，形成合力，全面完成各項任務(wù)。

（二）周密部署、廣泛動員。

X月x日，xx街道黨工委副書記和分管領(lǐng)導(dǎo)組織各社區(qū)黨總支書記、黨總支副書記、管委會相關(guān)部門負責(zé)人召開了網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系推進工作動員大會，制定并下發(fā)了《xx街道全面推進網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系的工作方案》，對網(wǎng)格化管理工作的參加對象、主要任務(wù)、實施步驟、具體要求等進行全面部署，并通過懸掛橫幅、張貼標語、舉辦網(wǎng)格責(zé)任人培訓(xùn)班等方式，營造濃厚的宣教氛圍。

（三）合理劃分、全面覆蓋。

依據(jù)便于管理的原則，按照“任務(wù)相當(dāng)，方便管理、界定清晰”的要求，根據(jù)社區(qū)工作人員人數(shù)和實際居住戶數(shù)、區(qū)域面積大小、管理難度等情況，以社區(qū)為網(wǎng)格片區(qū)，以地理位置相鄰的樓棟或院落劃分網(wǎng)格，駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格。將全街道共劃分為x個一級網(wǎng)格，x個二級網(wǎng)格，x個三級網(wǎng)格，每個網(wǎng)格管理200-300戶，人口1000-1500人左右。xx街道及各社區(qū)制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作上墻公示牌。通過網(wǎng)格的合理劃分，真正做到橫向到底，縱向到邊，避免出現(xiàn)工作“真空”和“盲區(qū)”，及時掌握網(wǎng)格內(nèi)的各類信息。建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)靈活”的工作機制以及“全面覆蓋、整體協(xié)作、網(wǎng)格到底、人人履責(zé)”的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)格化管理工作順利推進。 

二、講究方法，注重實效，推動各項工作有序開展

1、組團隊。一級網(wǎng)格責(zé)任人由管委會部門負責(zé)人或社區(qū)黨（總）支部書記擔(dān)任；二級網(wǎng)格責(zé)任人由xx街道部門人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級網(wǎng)格責(zé)任人由駐區(qū)單位負責(zé)人擔(dān)任，同時，與每一級網(wǎng)格內(nèi)協(xié)管員、綜合信息員、保潔員、社區(qū)黨員骨干、社區(qū)民警、樓棟長、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。由一名管委會領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科學(xué)整合社會服務(wù)管理力量，實行責(zé)任到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。

2、定制度。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團隊職責(zé)》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等。同時制定培訓(xùn)計劃，對網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)、全面培訓(xùn)。

3、建信息。一是積極探索，建立網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各居民小組、集中居民樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標注清單元網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務(wù)對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務(wù)有重點，工作有方向。二是建立網(wǎng)格信息臺帳。網(wǎng)格責(zé)任人到位后，對網(wǎng)格內(nèi)單位、居民、商網(wǎng)等基本信息進行分類登記整合，全面建立居民樓住戶狀況顯示圖，做到各類信息清、各種情況明，做到一目了然。

4、細管理。網(wǎng)格具體負責(zé)人負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的民生保障、城市管理、公共安全、平安法治、人口和特殊人群管理、區(qū)域黨建、文明創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務(wù)對口專干交接。對有關(guān)民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責(zé)提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。

5、優(yōu)服務(wù)。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行“人員、職能、任務(wù)”三落實。網(wǎng)格責(zé)任人為多人的，明確一名負責(zé)人。對于網(wǎng)格內(nèi)的所有事務(wù)，具體網(wǎng)格責(zé)任人全面實行“門外一把抓，門內(nèi)再分家”，實現(xiàn)崗位相互兼容。網(wǎng)格責(zé)任人要以身作則帶領(lǐng)網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關(guān)注民生問題，關(guān)注社區(qū)居民對物質(zhì)、精神文化生活的需求，負責(zé)信息收集、簡易問題處理等事務(wù)。同時，協(xié)辦民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建、安全消防等工作。對于涉及面大、政策性強等深層次復(fù)雜的問題，以及當(dāng)前難以解決的問題等，及時反饋并上報到xx街道網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行處理。

三、下一步工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作涉及面廣，工作量大，要層層分解，落實工作責(zé)任。xx街道職能部門、各社區(qū)要切實重視組織協(xié)調(diào)，系統(tǒng)梳理工作內(nèi)容，明確職責(zé)任務(wù)，注重分工協(xié)作，形成管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，xx街道職能部門、各社區(qū)共同參與的工作格局，及時研究解決工作開展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，確保這項工作有序開展、穩(wěn)步推進。

第2篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

7月22日凌晨，海淀區(qū)學(xué)院路道路工作組巡防隊員在巡視道路時發(fā)現(xiàn)，持續(xù)的暴雨使社區(qū)管轄范圍內(nèi)的北京語言大學(xué)東門南側(cè)便道發(fā)生了大面積路面塌陷。巡防員立即將這一情況匯報給學(xué)院路街道辦事處主管城管工作的副主任劉件。

劉件趕赴現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，道路塌陷面積由于積水的沖刷從20平方米逐漸擴大至約40平方米，坑內(nèi)積滿了泥漿，存在嚴重安全隱患，一旦行人不慎掉落下去后果不堪設(shè)想，同時塌陷兩側(cè)是電信井和污水井，搶險情況比較復(fù)雜。

緊急時刻，街道發(fā)動學(xué)院路道路工作組力量，拉好警示線并安排網(wǎng)格巡查員在現(xiàn)場盯守，聯(lián)系工作組內(nèi)交通部門對事發(fā)地段實行交通管制，同時先后協(xié)調(diào)街道的1臺防汛應(yīng)急水泵、區(qū)養(yǎng)路隊的4臺水泵及北京通信集團1臺水泵進行抽水。然而在抽水的同時，其他地方繼續(xù)冒水，塌陷區(qū)域也有擴大趨勢。網(wǎng)格工作組迅速與北京語言大學(xué)聯(lián)系，從前端污水井抽水并堵住出水口。

就這樣，在市政單位、街道辦事處和學(xué)校共同努力下，10個小時后，塌陷坑內(nèi)的水基本抽完。

海淀區(qū)學(xué)院路街道實行的是網(wǎng)格化管理工作制度，將責(zé)任落實到具體責(zé)任人，加強責(zé)任人之間的溝通協(xié)調(diào)。網(wǎng)格化管理制度能夠及時服務(wù)于老百姓，提高為老百姓解決實際問題的速度。讓老百姓得到實惠，這便是智慧海淀建設(shè)的基本出發(fā)點。

海淀區(qū)經(jīng)濟和信息化辦公室副主任何建吾告訴《中國經(jīng)濟和信息化》：“智慧海淀建設(shè)旨在切實解決老百姓的問題，是對人們工作和生活方式的變革，而不是簡單的數(shù)字化?！?/p>

智慧城市是契機

快速處理突發(fā)事件是網(wǎng)格化管理工作呈現(xiàn)出的良好效果之一。除此之外，在日常社會服務(wù)管理中，網(wǎng)格化也發(fā)揮了巨大作用。

2011年10月下旬，展春園安居物業(yè)公司以解決防火問題為由，對展春園29號樓南側(cè)的輕型結(jié)構(gòu)房私自進行改造，影響到29號樓住宅采光，引起了居民的激烈反對。

網(wǎng)格團隊成員嚴春蘭及時向展春園網(wǎng)格格長白英匯報了此事，白英先是到場安撫情緒激動的居民，并把他們勸離了施工現(xiàn)場。

與此同時，白英還組織網(wǎng)格團隊成員查找這棟輕體房的建筑歷史以及規(guī)劃局相關(guān)審批文件。當(dāng)所有的材料、文件攤在安居物業(yè)公司面前時，他們無話可說。最終，在二級網(wǎng)格、城管監(jiān)察的共同努力下，安居物業(yè)公司拆除了施工的腳手架，運走了磚、沙、水泥等施工物品，此事得以圓滿解決，也獲得了社區(qū)居民的好評。

“因為有了網(wǎng)格，我們跟周圍單位的聯(lián)系也多了，要是換做以前，事情不可能這么快解決。”說起網(wǎng)格化給社區(qū)管理服務(wù)帶來的方便，白英有一肚子的話，“以前大家都是各做各的事兒，平時沒什么聯(lián)系，出現(xiàn)問題時各單位之間溝通不暢，協(xié)調(diào)起來也特別困難?！?/p>

自從海淀區(qū)學(xué)院路街道實施城市管理網(wǎng)格化工作之后，居委會主任變成了網(wǎng)格格長，工作起來越發(fā)高效。用海淀區(qū)學(xué)院路街道辦事處主任劉志平的話說：“是網(wǎng)格化把大家的力氣都捏到一塊兒了?！?/p>

早在2008年北京奧運會之時，海淀區(qū)就已經(jīng)開始網(wǎng)格化管理的探索，并結(jié)合自身特色建設(shè)自己的城市管理體系。兩年后，在北京建設(shè)智慧城市之際，海淀區(qū)也加快了智慧海淀的建設(shè)步伐。

如今，學(xué)院路街道以社區(qū)和主要道路為單位，將地區(qū)劃分成31個網(wǎng)格。將城管、安保、衛(wèi)生、工商、律師、志愿者以及物業(yè)等地區(qū)單位的力量全部納入網(wǎng)格。2012年8月1日，網(wǎng)格化社會管理系統(tǒng)開始在四個社區(qū)試運行，真正實現(xiàn)了社會力量的“多方參與，共同協(xié)調(diào)”。

在何建吾看來，智慧城市建設(shè)是一個契機，在智慧城市的帶動下，政府開始下決心著力解決此前信息化工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

何建吾說：“自信息化建設(shè)開展以來，海淀區(qū)應(yīng)用了很多信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間普遍存在著割裂的狀況，原本能夠為老百姓服務(wù)的系統(tǒng)沒有得到有效整合，居民感受不到信息化帶來的生活便利。而移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展為整個城市的信息化建設(shè)提供了一種更好的思路?！?/p>

據(jù)何建吾介紹，2011年海淀區(qū)的軟件和信息服務(wù)業(yè)收入約2700億元，占北京市的67%，約為全國的七分之一，這個領(lǐng)域中比較好的企業(yè)都集中在海淀，這是海淀區(qū)智慧城市建設(shè)的一大優(yōu)勢。另外，海淀區(qū)是中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的核心區(qū)，要在全國發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。因此，海淀區(qū)定下了自己的建設(shè)目標：打造具有區(qū)域特色的“四智一高”，即智慧政務(wù)、智慧園區(qū)、智慧城區(qū)、智慧家園和信息產(chǎn)業(yè)高地。

物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢

要建設(shè)智慧城市離不開物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而海淀區(qū)在軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面的基礎(chǔ)使其在物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用方面具備一定優(yōu)勢。

僅僅半年前，海淀區(qū)物聯(lián)網(wǎng)消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)試運行初期，海淀區(qū)公安消防支隊（下稱海淀區(qū)消防支隊）一天之內(nèi)收到轄區(qū)聯(lián)網(wǎng)消防安全重點單位的誤報火警信息和故障信息就可能達到上百次，但是現(xiàn)在這種誤報火警信息每天被控制在個位數(shù)，故障信息也逐步減少。

這一切得益于物聯(lián)網(wǎng)消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用。3月11日，位于海淀區(qū)復(fù)興路47號的天行健綜合寫字樓傳來火警信息。消防物聯(lián)網(wǎng)前端感知設(shè)備立即把火警信息發(fā)送至海淀區(qū)物聯(lián)網(wǎng)消防遠程監(jiān)控分中心，監(jiān)控分中心的值班人員接到信息后立即調(diào)派轄區(qū)中隊的緊急服務(wù)車出警。

海淀區(qū)消防支隊隊長柳國忠親自隨警出動。經(jīng)過現(xiàn)場核實，發(fā)現(xiàn)該單位消防安全管理混亂，煙感自動報警系統(tǒng)維保質(zhì)量較差，同時該單位在未經(jīng)消防部門備案的情況下私自進行裝修改造，致使觸發(fā)報警。柳國忠當(dāng)場要求消防監(jiān)督人員對該單位擅自裝修施工部位進行查封，責(zé)令其限期整改，并予以處罰。

第3篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

                     ———組團，讓基層“手中有糧、后背有靠”

為貫徹市委、區(qū)委關(guān)于落實普遍走訪要求、建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度的有關(guān)精神、深化“走千聽萬”活動，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)、深入群眾”工作，始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則?，F(xiàn)將近階段工作情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、做好宣傳工作

1.做足基礎(chǔ)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)到位。“組團服務(wù)聯(lián)系群眾”由村黨支部和村委會牽頭，村黨支部書記任組長，村主任任副組長；整個團隊下設(shè)16個工作小組，各小組有村干部、小組長、村民代表、黨小組長和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負其責(zé)，相互間又密切協(xié)作，形成合力，全面完成本小組的各項任務(wù)，為全村“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是方案到位。結(jié)合***村的實際情況制定工作草案（***村村民經(jīng)濟不富余，人口多、地少，每小組人口數(shù)不均勻，鄰里糾紛多），草案經(jīng)村民代表和黨代表討論、協(xié)商和表決，確定為正式工作準則和工作時間日程表，規(guī)范工作人員的行為，并在每周一工作例會上專門留一段時間用于民情溝通，另外會議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發(fā)事件，如***村8組唐正明突發(fā)中風(fēng)，村值班人員接到消息后，立即聯(lián)系車輛、村領(lǐng)導(dǎo)和組團服務(wù)隊，組織人員及時送至醫(yī)院，并與上級救助所和合作醫(yī)療等單位及時聯(lián)系，確保其得到有效治療。我們始終做到當(dāng)群眾有困難時，做群眾堅強的后盾，后背的依靠。

2.廣泛動員宣傳。一是開篇動員。集中村干部、網(wǎng)格服務(wù)人員召開“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”動員大會和培訓(xùn)會，拉開了該項目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標牌、宣傳單等常規(guī)村事務(wù)宣傳的同時，結(jié)合微博、QQ群和MSN等現(xiàn)代通訊手段。

二、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，組建服務(wù)團隊，及時處理問題

借鑒兄弟村的做法，根據(jù)“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法，把全村16個小組劃分為16個網(wǎng)格，以一網(wǎng)格為基本單位成立3~5人的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”小隊，由本小隊隊長任組長，駐隊村干部為副組長，以村民代表、黨小組長和青年志愿者為組員。各小組建立長效服務(wù)，定期排摸，跟蹤記錄，及時為民辦事，建立民情檔案簿，對疑難問題匯總，在周一民情溝通時間進行反饋，及時處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國，因強臺風(fēng)“梅花”把   的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，及時化解了一場危機。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國勇，應(yīng)土地糾紛，鄰里間發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，并請求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團服務(wù)”人員參加法律培訓(xùn)和到兄弟村學(xué)習(xí)先進做法，如今年5月，在塘北村百果園取經(jīng)，本月在蘆潮港小區(qū)學(xué)習(xí)等。

三、建立健全工作機制，充分發(fā)揮組團服務(wù)的作用

點面結(jié)合、上下聯(lián)動、建立聯(lián)戶工作長效機制。在聯(lián)戶走訪過程中，各服務(wù)團隊本著“全面聯(lián)系、重點服務(wù)”的工作原則，對自己所負責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進行定期或不定期的走訪，認真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務(wù)工作；在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動的基礎(chǔ)上，各服務(wù)團隊對本小隊孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節(jié)假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國慶慶祝文藝活動，為百姓送上文化大餐。針對百姓對文化的需求，***村為村委會內(nèi)的農(nóng)家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團服務(wù)隊當(dāng)?shù)弥?**村13組張德根發(fā)生車禍，花費12萬元，救助所因政策而無能為力時，在村黨支部書記的帶領(lǐng)下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點關(guān)注對象張南新，他曾服過刑，現(xiàn)生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團服務(wù)隊定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會的幫助下，現(xiàn)他的生活有所好轉(zhuǎn)。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發(fā)揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農(nóng)村特困且待業(yè)的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進農(nóng)村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動和青年公務(wù)員下基層走訪群眾活動，結(jié)對輔導(dǎo)農(nóng)村困難學(xué)生的學(xué)習(xí)，跟蹤、掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。在今年的9月28日下午，區(qū)財政局朱處長等領(lǐng)導(dǎo)專程來***村走訪慰問，并在村會議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會，會上朱處長一一解答各組團服務(wù)小組的疑難問題：老年人因病致窮；會后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團服務(wù)隊特別關(guān)注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮(zhèn)長在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮(zhèn)長和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。

“組團服務(wù)”團隊，采用三“對”征求，一是點對點：在村委會和各小組設(shè)立固定的征求意見點，公布私人電話作為征求熱線；二是面對面主動征求；三是實打?qū)嵶咴L征求；組團服務(wù)”團隊給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅強的后盾與依靠。始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則。

四、目前“組團服務(wù)”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進一步規(guī)范；3. “組團服務(wù)”團隊組員沒有受過正規(guī)的法律知識培訓(xùn)。針對上述問題，***村將在下階段“組團服務(wù)”工作中：加大宣傳，在各網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯(lián)系方式等信息，提高群眾參與率；2.統(tǒng)一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業(yè)培訓(xùn)。

“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實事方面日益發(fā)揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項工作制度，把“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作的實惠更多的給村民。    

                                                  ***村民委員會

第4篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

一、貸款經(jīng)營數(shù)據(jù)

截止今年X月末，我行貸款余額X億元，其中：X%是小微企業(yè)貸款，X%是涉農(nóng)貸款。貸款戶數(shù)近X戶，戶均X萬元，貸款覆蓋面位列XX家農(nóng)商銀行第一位。

二、金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃

XXXX年X月X日，我行啟動金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興“XXX”工程。計劃用X年時間，對XX多個行政村貸款授信XX億元，實現(xiàn)XX批量授信村級全覆蓋。

三、金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興具體措施

一是持續(xù)網(wǎng)點下沉。堅持深化三農(nóng)小微定位，踐行錯位經(jīng)營策略，革新營銷技術(shù)方法，深度開發(fā)農(nóng)村市場，讓農(nóng)村市場成為了存貸款業(yè)務(wù)的主要增長點。截止目前，我行已開業(yè)網(wǎng)點共計X個，其中X%開設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對XX的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)網(wǎng)點服務(wù)全覆蓋。

二是團隊專業(yè)管理。實行業(yè)務(wù)線、人資線、風(fēng)控線“三線”與總行、省聯(lián)社、各農(nóng)商行“三級”管理架構(gòu)。同時，重視員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，在入職培訓(xùn)后，還通過“師帶徒”培養(yǎng)模式，使白紙化大學(xué)生的業(yè)務(wù)技能也可快速提升。加強道德管理，堅持“不喝客戶一杯水、不吃客戶一頓飯、不沾客戶一點光”的“三不”原則，架設(shè)“信貸員十不準”等高壓線，飛行審計和駐點審計相結(jié)合，始終保持風(fēng)險高壓管控。通過一系列專業(yè)化管理，累計培養(yǎng)了超XX人扎根農(nóng)村的微貸隊伍，其中：我行有小微貸款客戶經(jīng)理XX人，員工占比達到XX%。

三是產(chǎn)品因地制宜。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟特色和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展特點和變化，我提供了養(yǎng)豬貸、養(yǎng)牛貸、煙草貸、建房貸等多個種養(yǎng)殖和農(nóng)村建設(shè)類貸款品種，有效解決客戶差異化的貸款需求。同時，在他行只愿發(fā)放抵質(zhì)押貸款的市場環(huán)境下，我行不推崇對抵質(zhì)押物的崇拜，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放的貸款，XX%是信用類貸款，XX%是保證類貸款，在擔(dān)保方式上與他行實現(xiàn)了差異化，對農(nóng)村市場的貸款著力點進行了再定位，贏得了無有效抵質(zhì)押物小微及農(nóng)村客戶的一片新藍海，也實現(xiàn)了我行可持續(xù)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興社會責(zé)任的相互交融與和諧共進。

四是構(gòu)建“網(wǎng)格化+朋友圈”平行營銷模式，加速推動鄉(xiāng)村振興。一是實行網(wǎng)格化管理，按區(qū)域進行人員包干。加強農(nóng)戶授信，落實客戶經(jīng)理責(zé)任到人，服務(wù)質(zhì)量到人、績效考核到人。對鄉(xiāng)村中的客戶要深度走訪，深入融合，特別對有潛在資金需求的，提前進行主動授信。同時重視感情進行關(guān)系聯(lián)動，進一步提高我行品牌形象，增強鄉(xiāng)村服務(wù)振興能力。二是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)朋友圈，利用朋友圈進行宣傳，收集獲取客戶各種“情報”，多互動、多關(guān)注貼近與客戶之間的距離，同時在客戶的朋友圈深入了解其周圍人的情況，最終選取優(yōu)質(zhì)客戶。

第5篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

近年來，三合林社區(qū)堅持以黨建工作為核心，以服務(wù)轄區(qū)為重點，以豐富居民文化生活為載體，認真圍繞“三創(chuàng)”活動，努力探索社區(qū)黨建工作新思路，針對流動人口多、人員結(jié)構(gòu)繁雜的現(xiàn)狀，立新意、謀發(fā)展、促和諧、創(chuàng)品牌，全力打造“新綏芬河人幸福家園”特色品牌社區(qū)。先后獲得了全國婦女示范點、省級健康促進社區(qū)、文化工作先進集體、“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽稱號，具體情況匯報如下：

一、創(chuàng)新管理新模式 社區(qū)工作譜新篇

為更好的服務(wù)轄區(qū)流動人口，我社區(qū)不斷創(chuàng)新管理模式，實施“以人為本”、“網(wǎng)格化”管理，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”收到了良好的社會效益。

通過網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，解決轄區(qū)棄管樓等遺留問題30余起，調(diào)解糾紛12次，清理環(huán)境衛(wèi)生10次，形成了社區(qū)、小區(qū)、樓棟、居民“四級網(wǎng)格管理體系”，真正實現(xiàn)了網(wǎng)中有格、按格定崗、人在格上、事在網(wǎng)中。

二、黨建管理見成效 服務(wù)商圈是亮點

通過數(shù)字化平臺加強黨員隊伍管理，促使在職黨員、直管黨員積極投入到社區(qū)工作中來。為加強對流動黨員的管理，更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用，今年7月，社區(qū)在市委組織部和綏芬河鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，共同成立了商圈黨總支，為70多名流動黨員找到了歸屬，為我市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

社區(qū)黨支部與商圈黨總支定期開展道德大講堂活動，用身邊的人講述身邊的事，形成了人人心中有模范，人人爭當(dāng)模范的良好氛圍。

9月份，社區(qū)黨支部與聚源黨支部共同組織開展了秋季職工運動會。社區(qū)黨員主動參加清理中心廣場、棄管小區(qū)和東環(huán)路環(huán)境衛(wèi)生等志愿活動，不僅提高了社區(qū)居民的自身素質(zhì)，也鞏固了創(chuàng)建文明城的豐碩成果。

三、文體活動多樣化 商賈云集促發(fā)展

社區(qū)全力支持歌友會、健身操隊兩支特色隊伍開展活動，外來人員也紛紛入會，人數(shù)多達500余人，立足商圈以特色文化為依托開展文體活動。社區(qū)文化站吸納有特長的流動人口45人，節(jié)目形式不斷推陳出新，層次上去了，檔次提升了，每周二、四、六晚在三合林休閑廣場演出，走村屯、進軍營，不但極好的配合了社區(qū)各項工作的開展，也極大地豐富了轄區(qū)居民的精神生活，提升了百姓的文化品位，促進了社會的穩(wěn)定和繁榮。

新綏芬河人活動之家成立至今，共吸納80余名流動人口參與到社區(qū)的各項文體活動中來，多次參與社區(qū)組織的各種文藝演出。傲淑賢演唱的歌曲《婆婆也是媽》還被選送到省計生局舉辦的龍江幸福家庭優(yōu)秀節(jié)目參加評選。受到省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、協(xié)手新綏芬河人 共創(chuàng)和諧大家園

為了給流動人口提供便利服務(wù)，社區(qū)黨支部與14家駐區(qū)企事業(yè)單位簽訂了共建協(xié)議。在外來人員相對集中的聚源商場內(nèi)，設(shè)置避孕藥具免費發(fā)放點，還邀請專業(yè)醫(yī)護人員為流動人口婦女進行《留住青春美麗·邁向幸福人生》醫(yī)保講座、與K.S品牌十字繡聯(lián)合開展以《鮮花營造溫馨·才藝創(chuàng)造幸?！窞橹黝}的十字繡技能培訓(xùn)，不僅提高了自我保護意識還為流動人口拓展了就業(yè)空間。（1）

為落實惠民政策，社區(qū)還與新興工商所、醫(yī)保局在步行街，分別開展了“3·15食品安全”和“工傷保險條例”主題宣傳活動，讓流動人口也享受到綏芬河市的惠民政策。讓他們能夠在綏芬河安心工作，幸福生活。（2）

棄陋俗、樹新風(fēng)，社區(qū)先后與第二小學(xué)開展了《網(wǎng)上文明祭掃》、《我心目中的雷鋒》專題講座以及《獻給媽媽的歌》歌詠比賽、《倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，弘揚家庭美德》，家庭才藝魅力秀等活動，讓流動人口子女與常住人口子女同享一片藍天。

第6篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

一、深入宣傳，營造濃厚的防治氛圍

以《水污染防治法》為基礎(chǔ)，結(jié)合河長制，深入開展水污染防治宣傳。采取宣傳進學(xué)校、進社區(qū)、進農(nóng)戶的方式，讓所有人認識到水污染防治和保護水資源的緊迫性和重大意義，進一步增強水污染防治和污染物減排的責(zé)任感和緊迫感。僅2019年上半年，張貼宣傳標語32幅、懸掛宣傳橫幅26幅、發(fā)放宣傳單3200張，廣大居民水污染防治意識和主動性得到提高。

二、突出重點，強化飲用水源的保護

飲水安全問題關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。在飲用水水源保護上，堅持常態(tài)化監(jiān)管，實行水質(zhì)監(jiān)測與環(huán)境保護共同推進的原則，在確保水質(zhì)達標的情況下，對水源地周邊環(huán)境進行全面治理，重點對周邊養(yǎng)殖業(yè)進行了全面治理，清理拆除水源地保護區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬場5家，水源地保護區(qū)得到全面保護。

三、加強監(jiān)管，完善行業(yè)監(jiān)管體系

X鎮(zhèn)境內(nèi)，無重點污染性工業(yè)企業(yè)，水污染防治主要內(nèi)容為生活污水、生活垃圾、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性污染等，針對鎮(zhèn)域水污染防治特點，全面完善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、垃圾處理、污水處理等體系，嚴防各類污染物進入水域，延河及主要水域附近，嚴禁使用污染性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，從嚴管制秸稈禁燒；垃圾實行日清日運，污水實現(xiàn)規(guī)范排放和處理，全鎮(zhèn)所有養(yǎng)殖場化糞池全部達標，污水達標排放。在完善體系的基礎(chǔ)上，加強了日常管理和巡查，確保防治常態(tài)化制度化。

第7篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

一、鞏固創(chuàng)新“大城管”體制機制情況

1、我處針對化糞池管理召開了多次專題會議，對轄區(qū)化糞池現(xiàn)狀進行了詳細分析和研究，并根據(jù)我處的現(xiàn)狀重新制訂了化糞池管理辦法，進一步明確了人員責(zé)任、解決程序和步驟，同時撥出專項資金用于解決該問題。

2、我處繼續(xù)深化和完善市場化保潔工作，加強對保潔公司的監(jiān)管力度，建立健全了監(jiān)督考核制度，成立了專門的監(jiān)管隊伍，每天對保潔情況進行巡查，把發(fā)現(xiàn)的問題向保潔公司進行通報，按照整改情況給予評分、落實獎懲。

3、我處進一步健全了城管經(jīng)費投入機制，嚴格落實《市城市管理經(jīng)費保障和監(jiān)督管理暫行辦法（試行）》加大對城市管理工作的經(jīng)費投入和保障，在人員工資、福利待遇、辦公經(jīng)費等各方面都給予了很大的保證。

4、按照城市管理工作要求進一步加強了街道辦事處和社區(qū)的城管職能，目前辦事處三分之一以上在編人員（26人）專職從事城管工作，各社區(qū)有專門負責(zé)城市管理工作的社區(qū)主任。

二、深化“網(wǎng)格化”管理情況

我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法（試行）》和《區(qū)城市管理“片長、街長”負責(zé)制實施方案》要求，進一步細化、量化“片長、街長制”工作目標和措施，將工作內(nèi)容拓展到了市容環(huán)衛(wèi)、道路設(shè)施、園林綠化、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、國土等多個方面，積極與區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)住房和建設(shè)局、區(qū)綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責(zé)任人和各派出所所長進行聯(lián)系，協(xié)同履行各自職責(zé)，抓好轄區(qū)內(nèi)工作，全面構(gòu)建“小社區(qū)、大城管”管理格局。

三、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

1、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)常對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損的及時進行更換。

2、繼續(xù)加強示范路創(chuàng)建工作，對民主南路、解放南路按照示范路要求開展創(chuàng)建工作，對市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門頭字號、違章建筑等方面進行綜合整治。

四、開展“五治”專項整治活動情況

1、治違

建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍，各社區(qū)和道路、小區(qū)巡查人員每天對轄區(qū)內(nèi)的道路和小區(qū)進行巡查，并實行零匯報制度，每天上報巡查情況，形成社區(qū)自查、隊員、巡查車組巡查、群眾監(jiān)督四極檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保對違法建筑現(xiàn)象做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時拆除，同時對存量違法建設(shè)制定拆除計劃，逐步進行拆除，今年共發(fā)現(xiàn)和制止新增違建30多起，拆除規(guī)劃局認定的違建2000余平方米，自行拆除違建1500余平方。

加大對戶外廣告的整治工作，對轄區(qū)主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶800余家下達了戶外廣告整改通知書，其中民主路二手機市場、大同街共150余家已經(jīng)給予拆除，新門頭更換工作已經(jīng)從大同街開始進行。

2、治堵

加強對學(xué)校周邊秩序的整頓，特別是青年路小學(xué)、解放路小學(xué)、第四中學(xué)等學(xué)校上學(xué)、放學(xué)期間對占道攤點的整頓，暢通道路秩序，配合交巡警大隊和區(qū)城管局對花鳥市場的狗市進行了專項整頓。

3、治臟

全面開展居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對公園小區(qū)、石磊巷小區(qū)、民和小區(qū)等多個小區(qū)進行了衛(wèi)生、綠化、化糞池疏通等全面整治，提高了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。積極開展建筑垃圾清理工作，到目前為止，共計清理建筑垃圾20多車。配合區(qū)城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區(qū)等處進行外立面粉刷，面積逾20萬平方米，沿街外立面清洗面積逾10萬平方米。

4、治亂

對袁橋市場、剪子股市場內(nèi)外環(huán)境進行了整頓，特別是每天派員對袁橋市場入口出進行整頓，取締占道經(jīng)營，取得了較好成效。對宣武路進行了整頓，派員定崗，每天派車組加強巡查，取締占道經(jīng)營和店外經(jīng)營。配合區(qū)環(huán)保局對建國小區(qū)樓下油煙擾民行為進行了查處；加強非機動車管理，對轄區(qū)亂停房進行了多次整頓，收效甚好。對各居民小區(qū)加強管理，對小區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放進行了多次整治。

五、加強隊伍建設(shè)情況

建立快速反應(yīng)隊伍，三個車組每天對轄區(qū)進行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決。

按照隊伍建設(shè)的目標要求，大力開展隊伍建設(shè)工作，通過強化法制培訓(xùn)，努力提高隊員法律水平，達到嚴格執(zhí)法、依法辦案；通過強化組織紀律，提高為民服務(wù)意識，真正做到人性化執(zhí)法、人性化管理；通過健全制度，使各項工作有章可循，有法可依；通過加強檢查考核，力行獎懲，切實做到人員、責(zé)任、工作、考核、獎懲、和待遇六個到位。

六、加強宣傳引導(dǎo)和社會監(jiān)督情況

第8篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

到 2015 年 11 月 3 日，全區(qū)已立案 195 宗，收到罰款的案件（結(jié)案）193 宗，其中處罰金額 3000 元以上的案件 13宗，共收到罰款 196350.25 元，處罰違法租賃當(dāng)事人 172人，有效地打擊了轄區(qū)違法租賃行為，處罰教育一批租賃當(dāng)事人，凈化了轄區(qū)租賃市場。行政處罰工作未引起行政復(fù)議和行政訴訟及其它投訴。主要工作措施有：

（一）由于面臨全區(qū)網(wǎng)格化管理改革的推進，各基層所的原有執(zhí)法人員（輔助執(zhí)法人員）很多的崗位和任務(wù)都有變動，對執(zhí)法隊伍的穩(wěn)定造成了不小的影響，有的所甚至面臨人員減少、人員交接工作難以跟進的局面，有個別所所辦案質(zhì)量和資料錄入質(zhì)量不高。

（二）因《房屋租賃條例》取消的消息，對整個隊伍的思想穩(wěn)定有一定的影響，個別所執(zhí)法人員的工作積極性不高，處罰案件數(shù)量和調(diào)解糾紛數(shù)量較上年同期有所下降。

第9篇：網(wǎng)格化管理情況匯報范文

一、依托數(shù)字化城管平臺進一步提高城市管理水平。

2014年4月，數(shù)字化城管平臺正式運行。大隊安排專人負責(zé)平臺維護和案件中轉(zhuǎn)。各網(wǎng)格化路段管理隊員在接受到平臺派發(fā)的案件后，嚴格按照相關(guān)標準，在規(guī)定時間內(nèi)處置并上報結(jié)果。截至目前，共辦理案件2648條。數(shù)字化城管平臺與網(wǎng)格化路段管理責(zé)任制的緊密結(jié)合，使城市管理由以前的“坐等上門”變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動發(fā)現(xiàn)”，使問題、矛盾發(fā)現(xiàn)和處理的關(guān)口前移，實現(xiàn)城市管理全方位覆蓋、全時段監(jiān)管、高效能治理。

二、出重拳、用實招整治流動攤點。

長期以來，街面上穿梭著小吃、水果、甘蔗等各類流動攤點，使用各種交通工具在城區(qū)大街小巷隨意擺攤設(shè)點，與城管執(zhí)法人員打游擊戰(zhàn)和拉鋸戰(zhàn)，成為目前市容管理的一大難題。為了徹底根治這一“頑癥”，大隊采用全新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將一線執(zhí)法人員編排成3個整治小組。采取三個小組輪番出動方式，每小時輪流開展一次全路段拉網(wǎng)式整治。整治過程中，執(zhí)法人員以教育勸離和依法取締相結(jié)合，對占道經(jīng)營流動攤點說“不”。執(zhí)法隊伍所到之處，流動攤點全部被清理。一輪接一輪的整治，讓流動攤販完全沒有違規(guī)占道經(jīng)營的機會。今年以來，共取締流動攤點占道經(jīng)營行為1500余起，先行登記保存電子秤、水果筐、板車輪等物品800余件。

為了鞏固整治成果，防止反彈，在一些重點區(qū)域如學(xué)校、醫(yī)院、菜市場等，還安排專人進行全天侯值守，嚴密巡查，動態(tài)管理，確保流動攤點第一時間被發(fā)現(xiàn)和清理。

三、深入推進沿街店面亂潑亂倒專項整治工作。

進一步貫徹執(zhí)行《縣市容管理局組織開展沿街門面亂潑亂倒行為專項整治實施方案》，在完成前期宣傳動員的基礎(chǔ)上，協(xié)同環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員對亂潑污水、亂倒垃圾等不文明行為加大當(dāng)場處罰力度，并負責(zé)做好處罰現(xiàn)場秩序維護工作。今年以來，共當(dāng)場處罰亂潑亂倒行為60余起，罰款700余元。

四、加大夜間市容整治力度。

為加強夜間市容管理，每周至少開展3次夜間整治行動。對在城區(qū)主、次干道等嚴域擺攤設(shè)點行為，發(fā)現(xiàn)一處，取締一處，絕不手軟。制定《夜間值班特殊路段管理標準》，明確永輝超市巷道、世紀樂購東側(cè)巷道、蘇果超市北側(cè)巷道、國元證券前、小喬路、十字街等特殊路段流動攤點擺設(shè)位置及經(jīng)營范圍。整治行動中，對違反《管理標準》的擺攤設(shè)點行為嚴厲查處。今年以來，共取締夜市攤點300余處。

五、大力開展非機動車亂停放整治。

以非機動車亂停放整治為抓手，加大日常管理和集中整治力度。為了方便市民停車，擬對城區(qū)尚未劃設(shè)非機動停車線的路段實施劃線。今年以來，共組織非機動車亂停亂放整治50余次，查扣亂停放車輛200余輛。

六、保持高壓態(tài)勢查處違法建設(shè)。

保持查違工作的高壓態(tài)勢，對新增違法搶建和違法用地做到“露頭就打，有違必拆”。落實24小時查違工作機制，密切監(jiān)控縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)新增違法建設(shè)情況，及時處置網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)舉報、巡查發(fā)現(xiàn)的新增違法建設(shè)。以查違促拆遷，派出骨干人員配合開展征地拆遷工作。以“三線三邊”環(huán)境綜合整治工作為契機，對南翔路（大工山—五里大轉(zhuǎn)盤）沿線亂搭亂建進行全面清理。今年以來，查處違法建設(shè)78戶6008.73平,強拆及簽訂協(xié)議31戶3596.53平,限拆28戶2212.34平。

七、認真落實高、中考期間市容保障工作。

高、中考期間，為給廣大考生營造一個安靜、整潔、井然有序的考試環(huán)境，提前對城區(qū)所有考點周邊的商鋪、門店進行上門宣傳，要求貨物一律入店經(jīng)營，保障人行道暢通，并做好門前責(zé)任區(qū)的清掃保潔工作?？荚嚻陂g，安排2-3名隊員在考點全天侯值守，加強巡查和管理，及時查處占道經(jīng)營、亂設(shè)攤點、違規(guī)停車等行為，對在考點周邊散發(fā)宣傳資料的人員及時進行勸阻，確?？键c周邊環(huán)境安靜、整潔。