前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的麻醉藥品管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：麻醉藥品管理制度范文

近年來(lái)隨著現(xiàn)代麻醉學(xué)的飛速發(fā)展，麻醉除了解決手術(shù)操作的無(wú)痛、術(shù)后疼痛治療外，還要解決圍術(shù)期種種問(wèn)題，包括解決患者的焦慮、緊張、恐懼，使患者安靜(或神智消失)、肌肉松弛，調(diào)控和保持循環(huán)、呼吸的相對(duì)穩(wěn)定，減輕傷害性刺激引起軀體或植物神經(jīng)的反應(yīng)，必要時(shí)還要進(jìn)行降壓、降溫等配合手術(shù)的進(jìn)行，因此，麻醉(及其相關(guān))工作中用藥繁多，用藥方式也獨(dú)特。麻醉科常用藥品的管理問(wèn)題也急待解決，現(xiàn)我結(jié)合麻醉護(hù)士在?？扑幤饭芾碇兴l(fā)揮的作用提出一些觀點(diǎn)和建議。

1 制定嚴(yán)格的藥品管理制度

(1)固定位置、固定基數(shù)，根據(jù)手術(shù)量及麻醉用藥測(cè)量常用藥品的每周、每日消耗量，將常用藥和搶救量的基數(shù)相對(duì)固定，每日檢查、補(bǔ)充，節(jié)假日定期到崗查看補(bǔ)充，確保搶救急診手術(shù)使用的方便。

(2)根據(jù)衛(wèi)生部2005年438號(hào)文件關(guān)于《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》的通知，麻醉藥品采用五專管理: 專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用賬冊(cè)、專用處方、專冊(cè)登記，由麻醉護(hù)士統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

(3)對(duì)麻醉藥品、第一類精神藥品使用開具的專用處方，由麻醉護(hù)士進(jìn)行專冊(cè)登記，計(jì)數(shù)管理。建立處方保管、領(lǐng)取、使用、退回管理制度。

(4)每月末對(duì)藥品有效期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有過(guò)期或變質(zhì)的藥品隨時(shí)更換。

(5)根據(jù)每日手術(shù)前發(fā)送的貴重藥品，登記在冊(cè)，術(shù)畢核查計(jì)數(shù)計(jì)價(jià)情況，確保麻醉使用，避免漏費(fèi)。

2 嚴(yán)格麻醉科毒麻藥品的管理

(1)毒麻藥品、一類精神藥品如瑞芬太尼、舒芬太尼、芬太尼、氯胺酮、麻黃素等嚴(yán)格執(zhí)行“五專管理”。堅(jiān)持空安瓿與紅處方相符的每日交班制度。為保證臨床麻醉與搶救使用藥品方便，麻醉醫(yī)生接到手術(shù)通知單后，根據(jù)患者及手術(shù)情況，手術(shù)當(dāng)日發(fā)藥給麻醉醫(yī)生并簽字，手術(shù)結(jié)束后交回空安瓿及剩余藥品，開具紅處方交麻醉護(hù)士領(lǐng)藥登記，夜間值班及節(jié)假日搶救患者時(shí)使用科室備用藥品，備用藥品設(shè)定基數(shù)儲(chǔ)存于保險(xiǎn)柜內(nèi)。制定每日交接班制度。鑰匙兩把，由雙人雙鎖管理，每日白班由麻醉護(hù)士和值班人一人持一把，值班時(shí)交與值班醫(yī)生和值班護(hù)士各持一把，雙人開箱驗(yàn)收、拿取，如使用，第二天值班醫(yī)生將空安瓿與紅處方交回，麻醉護(hù)士記錄及收回剩余藥品，并專冊(cè)登記簽字。

(2)麻醉藥品包括全麻用藥（如:異丙酚、咪唑安定、阿曲庫(kù)胺、琥珀膽堿等），局部用藥（如:利多卡因、丁卡因、布比卡因等）及降壓、止吐、止血用藥等全部固定在一個(gè)麻醉專用柜內(nèi)。

(3)需要低溫冷藏的藥品如肝素、魚精蛋白、硝普鈉、異氟烷等分層貯藏在冰箱內(nèi)。

(4)常規(guī)藥品如地塞米松、腎上腺素、氨茶堿、阿托品等整齊擺放在藥品柜內(nèi)。

第2篇：麻醉藥品管理制度范文

1.麻醉護(hù)士護(hù)理工作的重要性

近年來(lái)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)飛速發(fā)展，伴隨麻醉學(xué)科的迅猛發(fā)展和手術(shù)室護(hù)士角色的不斷完善，麻醉護(hù)士這一新型角色應(yīng)運(yùn)而生，它是為適應(yīng)現(xiàn)代麻醉學(xué)科的發(fā)展而設(shè)立的一個(gè)工作崗位，在日常的麻醉護(hù)理工作中，日益凸顯其工作的重要性。他們的麻醉護(hù)理質(zhì)量不僅關(guān)乎著患者的切身體驗(yàn)，更是患者手術(shù)安全性的一個(gè)重要體現(xiàn)。

2.麻醉護(hù)理工作的主要內(nèi)容

2.1麻醉備用物品管理 麻醉準(zhǔn)備間設(shè)在層流手術(shù)室內(nèi)，備有麻醉所需各類藥品、耗材、物品等，均需麻醉護(hù)士按需請(qǐng)領(lǐng)，按有效期順序擺放，分類放置便于使用。急救搶救藥品、物品，按規(guī)定數(shù)目、種類定位擺放于急救箱內(nèi)，便于麻醉師急救插管使用，用后及時(shí)整理、添充。

2.1.1高價(jià)值麻醉物品的管理 設(shè)專柜放置，記錄基數(shù)并每日核對(duì)及時(shí)補(bǔ)充，以防用后漏記，造成科室經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.1.2常用麻醉耗材的管理 以每個(gè)手術(shù)間為單位，每次手術(shù)完畢后及時(shí)更換呼吸回路、面罩、鈉石灰。每臺(tái)麻醉機(jī)內(nèi)放入固定數(shù)量的牙墊、多功能吸痰管、口咽通氣道及各種型號(hào)的氣管插管，每日手術(shù)后及時(shí)清點(diǎn)查對(duì)、補(bǔ)充。每個(gè)手術(shù)間的麻醉車內(nèi)都放入固定數(shù)量的心電電極、三通、連接管、麻醉處方、單據(jù)等，每日檢查、補(bǔ)充。

2.1.3麻醉儀器的維護(hù)與管理 麻醉器具按醫(yī)療原則，盡可能使用一次性的，每次手術(shù)后更換。一般喉鏡、可視喉鏡、纖維支氣管鏡等用后清洗、消毒，并用環(huán)氧乙烷消毒備用。喉鏡每天檢查，如發(fā)現(xiàn)接觸不良、電源不足等情況，應(yīng)及時(shí)更換，確保麻醉設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.1.4麻醉儀器 購(gòu)置新的麻醉儀器后建立設(shè)備檔案，認(rèn)真掌握設(shè)備的基本性能和維護(hù)方法，熟悉常見故障的處理，保障儀器的正常使用并確保麻醉工作順利完成。

2.1.5麻醉機(jī)和心電監(jiān)護(hù)儀的管理 麻醉護(hù)士每日對(duì)麻醉機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，檢查麻醉機(jī)的性能是否正常，清洗呼吸回路及活瓣，補(bǔ)充吸入性麻醉藥物的藥量，每日手術(shù)完畢后更換麻醉機(jī)內(nèi)的鈉石灰，保持麻醉機(jī)的清潔、干凈。如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并報(bào)維修，以確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常。心電監(jiān)護(hù)儀的各種連線應(yīng)按規(guī)則盤好，并放入吊塔的抽屜內(nèi)備用，保持干凈無(wú)血跡，每日下班前檢查各手術(shù)間內(nèi)的插頭是否拔掉，以防漏電。

2.1.6急救車、急救箱的管理 急救車按規(guī)定放入所需急救藥物，急救箱內(nèi)放入各種型號(hào)的一次性氣管導(dǎo)管、導(dǎo)芯、牙墊、一次性吸痰管、喉罩、一般喉鏡和一次性喉鏡，每周檢查補(bǔ)充。

2.2 麻醉科藥品的管理

2.2.1麻醉科護(hù)士要熟悉各種藥品的藥理作用，根據(jù)藥品性能，按普通常規(guī)用藥、貴重藥品、搶救藥品、麻醉藥品、精神類藥品這五種進(jìn)行分類管理；根據(jù)藥品的有效日期及貯藏方法有序存放，定期整理，做到各類藥品定量、定位，使其一目了然。

2.2.2麻醉準(zhǔn)備間護(hù)士于前一天下午整理每個(gè)手術(shù)間麻醉常規(guī)藥品，并根據(jù)每臺(tái)手術(shù)的術(shù)式、麻醉方法、麻醉醫(yī)師的習(xí)慣準(zhǔn)備好第2天相應(yīng)的手術(shù)用藥。對(duì)于特殊病例，參加麻醉前討論，根據(jù)病情及麻醉醫(yī)師的要求，準(zhǔn)備手術(shù)所需貴重藥品并做好登記，手術(shù)后收回多余藥品，與已發(fā)的必備藥品及麻醉單、收費(fèi)單一一核對(duì)。若發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查找原因，做到不浪費(fèi)、不漏記或多記藥品。

2.2.3麻醉藥品管理的關(guān)鍵 制訂嚴(yán)格的麻醉藥品管理制度，麻醉藥品及一類精神類藥品實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用賬冊(cè)、專用處方、專冊(cè)登記的“五專管理”[3]。定期核查藥品的有效期，并建立藥品有效期登記本。把每種藥按各批次的有效期分類登記在冊(cè)，這樣通過(guò)對(duì)登記本的定期查閱做到心中有數(shù)，將有效期接近的藥先用，避免藥品的積壓和浪費(fèi)。

第3篇：麻醉藥品管理制度范文

為深入開展我院“平安醫(yī)院”建設(shè)工作，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，保證醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展和認(rèn)真落實(shí)建設(shè)“平安醫(yī)院”的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量提升年”、“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”及“公立醫(yī)院績(jī)效考核”重點(diǎn)工作，制定本院2018年度平安醫(yī)院工作實(shí)施方案，明確目標(biāo)，將主要工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任制，推進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。現(xiàn)將具體工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查工作是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。2018年制定了《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）實(shí)施方案》，并召開活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，就相關(guān)工作進(jìn)行責(zé)任分工和安排部署，按照院長(zhǎng)提出關(guān)于“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”具體要求，將任務(wù)分解至相關(guān)科室，層層落實(shí)并深入開展此項(xiàng)工作。

2、做好環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量督查工作是醫(yī)務(wù)科的重點(diǎn)工作。每月對(duì)臨床、醫(yī)技、門診科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并將檢查情況以通報(bào)形式在院內(nèi)局域網(wǎng)，要求科室限期整改；并做好醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查，如手術(shù)安全核查、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)、危急值、檢查互認(rèn)等專項(xiàng)檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高，保障醫(yī)療安全；每月對(duì)臨床科室進(jìn)行病案首頁(yè)質(zhì)量檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并限期整改，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員病案首頁(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)工作，2018年病案首頁(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)6次，并深入臨床科室系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范病案首頁(yè)填寫，2018年病案首頁(yè)合格率99.93%。

3、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》，切實(shí)加強(qiáng)我院實(shí)驗(yàn)室生物安全規(guī)范管理，制訂了醫(yī)院《生物安全手冊(cè)》；按照BSL-1,BSL-2病原微生物實(shí)驗(yàn)室范圍和基本要求，進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室生物安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并上報(bào)至市衛(wèi)計(jì)委和省衛(wèi)計(jì)委備案。2018年臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制、室間質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到A級(jí)；

4、每月進(jìn)行輸血質(zhì)量督導(dǎo)檢查及通報(bào)，定期召開臨床輸血管理委員會(huì)會(huì)議，分析在臨床用血中存在的問(wèn)題，促進(jìn)合理用血，保證臨床用血安全。加大無(wú)償獻(xiàn)血宣傳工作，保證臨床用血安全。并制訂完善了《市三院無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)培訓(xùn)制度》、《市三院臨床科室及醫(yī)師用血評(píng)價(jià)及公示制度》。

5、2018 年對(duì)手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、病理醫(yī)師進(jìn)行授權(quán)管理，并根據(jù)職稱晉升、工作能力等進(jìn)行考核后給予再授權(quán)；梳理各科室收治疾病的臨床診斷名稱，并進(jìn)行疾病編碼；2018年預(yù)備開展的神經(jīng)血管介入技術(shù)，經(jīng)討論、評(píng)估后，報(bào)送上級(jí)衛(wèi)生行政部門審批備案。全院內(nèi)無(wú)超診療科目、超范圍執(zhí)業(yè)事件，未使用非衛(wèi)生技術(shù)人員行醫(yī)，醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理覆蓋率100%。

二、深化醫(yī)改重點(diǎn)指標(biāo)，推進(jìn)臨床路徑管理工作

進(jìn)一步完善臨床路徑管理系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)化作用，做到監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)等功能，制定了“市三院臨床路徑績(jī)效考核實(shí)施方案”，鼓勵(lì)醫(yī)生積極進(jìn)入臨床路徑系統(tǒng)管理病種，規(guī)范診療行為。2018年繼續(xù)篩選臨床路徑病種，并對(duì)篩選出的病種進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)工作，每季度對(duì)臨床路徑工作進(jìn)行分析評(píng)估，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，同時(shí)將臨床路徑管理有關(guān)要求納入績(jī)效考核管理，提高臨床路徑管理病例總數(shù)、入徑率和完成率，截止目前實(shí)行臨床路徑管理的病種為300個(gè)，2018年納入臨床路徑管理的病例5211例，實(shí)施臨床徑管理的病例數(shù)占出院病例數(shù)的比例 37.4%，入徑率82.4%，完成率83.7%。

三、改善服務(wù)方式，加強(qiáng)醫(yī)患溝通

在醫(yī)療工作方面，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷改進(jìn)溝通方式，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)患溝通制度，充分尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)及同意權(quán)；對(duì)患者體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提高醫(yī)患溝通技巧，化解患者的疑惑、不滿和怨氣；自覺履行告知義務(wù)，保障患者的合法權(quán)益。

在護(hù)理工作方面，實(shí)施科學(xué)的護(hù)理管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)患者風(fēng)險(xiǎn)管理，做好入院患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)患者進(jìn)行重點(diǎn)管理；定期進(jìn)行護(hù)理安全例會(huì)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，管理小組定期對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)患者的護(hù)理措施進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；建立非懲罰性不良事件上報(bào)制度，提高護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)做好院級(jí)回訪工作，傾聽患者的反饋意見，并進(jìn)行梳理，提出改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展率為100%。

在優(yōu)化服務(wù)流程工作中，進(jìn)一步完善和落實(shí)門診部各項(xiàng)管理制度，持續(xù)優(yōu)化門診就診流程，通過(guò)開展“一站式”服務(wù)、預(yù)約診療服務(wù)、“先診療、后結(jié)算”服務(wù)、無(wú)假日門診、門診病歷“一本通”等便民措施優(yōu)化服務(wù)流程，讓患者少跑路，節(jié)約看病時(shí)間。截止10月份門診就診共108841人次。

四、妥善處理糾紛，防止矛盾激化

1、以人為本，營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系：圍繞三級(jí)醫(yī)院考核目標(biāo)要求展開工作，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行投訴管理相關(guān)規(guī)章制度和流程，動(dòng)態(tài)監(jiān)控醫(yī)療安全隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查工作。將各類投訴及醫(yī)療糾紛逐步納入“三調(diào)解一保險(xiǎn)”醫(yī)療糾紛預(yù)防處置機(jī)構(gòu)中來(lái)，來(lái)共同維護(hù)醫(yī)患雙方的利益，使醫(yī)患矛盾妥善得以解決。2018年我院醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)基金正在籌備中。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療安全培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí)：結(jié)合“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，將相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)也作為培訓(xùn)內(nèi)容之一，邀請(qǐng)我院法律顧問(wèn)為全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了2次法律知識(shí)講座，通過(guò)具體案例分析，讓全體醫(yī)務(wù)人員從轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、如何規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及醫(yī)療糾紛防范意識(shí)。

3、建立中層領(lǐng)導(dǎo)考核體系：根據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院考核目標(biāo)要求，我院將每月院級(jí)及4008熱線回訪結(jié)果、醫(yī)療投訴及糾紛情況納入中層領(lǐng)導(dǎo)考核體系。結(jié)合反饋整改措施及持續(xù)改進(jìn)，完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系的工作。

4、開展?jié)M意度調(diào)查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步改革：每月對(duì)在院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查工作，將調(diào)查的問(wèn)題歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)性、舒適性、方便性、安全性、有效性五大類，每季度對(duì)滿意度調(diào)查情況進(jìn)行總結(jié)、分析、督導(dǎo)科室完成整改。

5、出院患者隨訪工作：對(duì)出院患者進(jìn)行深入追蹤回訪，通過(guò)健康宣教、采集信息、服務(wù)反饋的方式認(rèn)真梳理患者反饋的問(wèn)題，部分反饋意見提交院獎(jiǎng)懲會(huì)按獎(jiǎng)懲制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。充分查找工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)工作方法、服務(wù)態(tài)度、不斷提高醫(yī)療護(hù)理技術(shù)水平，從而提高患者滿意度。

6、醫(yī)療投訴情況統(tǒng)計(jì)：2018年1-12月發(fā)生醫(yī)療投訴 26人次。

7、本年度工作亮點(diǎn)：動(dòng)態(tài)監(jiān)控醫(yī)療安全隱患：積極轉(zhuǎn)變以往的工作理念和工作方式，采取下科室，勤走訪，建立巡回登記本，實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)療安全隱患，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)醫(yī)患矛盾苗頭，指導(dǎo)科室做好醫(yī)患溝通，并提出合理化建議，鼓勵(lì)科室醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)，做到投訴不出科，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零投訴。及時(shí)、真實(shí)地向院領(lǐng)導(dǎo)反映巡回中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)院里的部署和安排，督導(dǎo)科室積極解決問(wèn)題，反饋整改措施，從源頭上消滅醫(yī)患糾紛發(fā)生根源。通過(guò)巡回排查發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題40余條，都進(jìn)行了合理的督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，有效預(yù)防了醫(yī)療隱患矛盾發(fā)生。

五、落實(shí)防范措施，強(qiáng)化治安管理

1、狠抓消防安全責(zé)任落實(shí)。一是依法落實(shí)消防安全檢查、巡查制度，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所（如藥庫(kù)、病房等）作重點(diǎn)檢查。二是加強(qiáng)消防安全設(shè)施的維護(hù)、檢查，確保消防器材的完好。6月份對(duì)全院336具滅火器進(jìn)行了檢測(cè)并充裝粉劑。投資1500元更換了門診部四樓防火卷簾控制柜1個(gè)。三是每月組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面排查，對(duì)存在的火災(zāi)隱患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，上報(bào)我院“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室，并落實(shí)整改責(zé)任人，進(jìn)行限期整改。四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作要求，醫(yī)院邀請(qǐng)了青海舒安消防服務(wù)中心的專家來(lái)院為新入職人員、各部門、科室業(yè)務(wù)骨干、安保人員等共127人進(jìn)行培訓(xùn)講課。對(duì)典型消防安全事故案例的事故原因、發(fā)生經(jīng)過(guò)和嚴(yán)重危害進(jìn)行了深入的剖析，強(qiáng)化了警示教育效果。培訓(xùn)結(jié)束后，在專家的指導(dǎo)下，醫(yī)院開展了撤離疏散逃生演練。通過(guò)這次演練活動(dòng)，醫(yī)院廣大干部職工的安全意識(shí)有所提高，對(duì)各類安全常識(shí)有了進(jìn)一步了解，進(jìn)一步提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2、落實(shí)?；钒踩芾怼Ｒ皇窃簝?nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品均由專門部門指定專人統(tǒng)一管理。單獨(dú)設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品存放庫(kù)房，配有滅火器、防盜門等設(shè)施，切實(shí)做到嚴(yán)格管理。二是嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用管理，嚴(yán)禁非相關(guān)人員以任何理由進(jìn)入存放庫(kù)或領(lǐng)取危險(xiǎn)化學(xué)品。三是定期查看清點(diǎn)庫(kù)存危險(xiǎn)化學(xué)品，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏、污染、爆炸、腐蝕、中毒等事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備安全隱患排查力度。高氧壓艙各壓力表和安全閥均在有效檢驗(yàn)期內(nèi)，氧艙運(yùn)行一切正常。對(duì)全院計(jì)量設(shè)備均進(jìn)行了計(jì)量檢測(cè)，包括血壓計(jì)、監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、呼吸機(jī)和電刀等設(shè)備。壓力容器檢查中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，院內(nèi)使用西寧豫蒙氣體公司的各二氧化碳?jí)毫ζ烤跈z驗(yàn)期內(nèi)，其它壓力容器均正常。5月底對(duì)院內(nèi)所有在用的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了電氣檢測(cè)，對(duì)檢查出有隱患的設(shè)備均已進(jìn)行整改。

4、重點(diǎn)排查汛期安全隱患。結(jié)合近期雨季防洪澇災(zāi)害工作要求，對(duì)部分下水井、下水管網(wǎng)等進(jìn)行了維護(hù)。定期對(duì)應(yīng)急物資庫(kù)內(nèi)的被服及大衣進(jìn)行晾曬，防止受潮、霉變。對(duì)充電頭燈不定期進(jìn)行檢查，確保正常使用。

5、緊盯食品安全工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“食品衛(wèi)生法”、飲食衛(wèi)生“五四”制和廚具、餐具等消毒制度。食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生符合要求，著裝符合規(guī)定，衣帽整潔，每年進(jìn)行一次健康檢查。

6、深入開展綜合治理各項(xiàng)工作。一是為在崗特保人員配備了必要的通訊設(shè)備和防護(hù)器械，如：對(duì)講機(jī)、防刺服、頭盔、警棍、盾牌、鋼叉、鎖腿器等防爆物品有利于病區(qū)各科室報(bào)告治安狀況，同時(shí)便于保衛(wèi)人員與公安部門的橫向聯(lián)系，堅(jiān)持24小時(shí)值班巡邏，保衛(wèi)科人員掌握治案突發(fā)事件的處理程序，熟知公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系電話。注重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院重要部位的監(jiān)控和防范，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門均安裝了防盜性能較好保險(xiǎn)柜、防盜門、防盜網(wǎng)等物防設(shè)施，有效地防止了偷竊行為的發(fā)生。安保人員在醫(yī)院出入口對(duì)可疑人員、物品進(jìn)行了高度警示關(guān)注。白天安排4名保安員，夜間安排2名保安員全院巡邏，加強(qiáng)急診區(qū)域、醫(yī)院周圍、重點(diǎn)崗位、要害部位，夜間值班科室等關(guān)鍵部門的巡查守護(hù)等等，保持掃黑除惡安保高壓態(tài)勢(shì)。二是在原有基礎(chǔ)上，投資2570元對(duì)住院部藥房及學(xué)生宿舍加裝攝像頭4個(gè)，使人防、技防和物防有機(jī)地結(jié)合在一起，把具體工作落實(shí)到位，不留死角。

六、加強(qiáng)毒麻精神藥品管理，開展專項(xiàng)工作檢查

本年度對(duì)全院醫(yī)師進(jìn)行了《合理用藥》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》、《2012版基本藥物合理使用》、《麻醉藥品與精神藥品管理》培訓(xùn)，并完成了2018年度醫(yī)師、藥師的麻醉藥品、一類精神藥品及抗菌藥物的考試考核工作。

嚴(yán)格按照《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)麻醉藥品采購(gòu)、使用管理，保證臨床正常合理醫(yī)療需求，防止麻醉藥品和第一類精神藥品流入非法渠道，在貯存麻醉藥品的地點(diǎn)設(shè)有防盜門窗、保險(xiǎn)柜、監(jiān)控等安全設(shè)施，并安排人員24小時(shí)值班，對(duì)進(jìn)出庫(kù)(柜)的麻醉和精神藥品按要求填寫專用帳冊(cè)，并逐筆記錄；實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用賬冊(cè)、專用登記、專用處方“五專”管理，按照《處方管理辦法》的有關(guān)要求規(guī)定由具有麻醉藥品處方權(quán)的醫(yī)師開具專用處方，處方按月匯總，按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行保存；按規(guī)定程序銷毀麻醉藥品及一類精神藥品的空安瓿。

第4篇：麻醉藥品管理制度范文

為給廣大人民群眾一個(gè)放心的就醫(yī)環(huán)境，根據(jù)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我市藥械監(jiān)管工作實(shí)際，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)主體責(zé)任，提高質(zhì)量管理意識(shí)和水平，確保用藥用械安全有效。

二、工作目標(biāo)與時(shí)間

(一)目標(biāo)：全市轄區(qū)內(nèi)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

(二)時(shí)間：20xx年4月7日-5月

三、檢點(diǎn)

(一)“兩票制“的監(jiān)管。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在藥品驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，是否驗(yàn)明票、貨、賬三者一致，是否向配送藥品的流通企業(yè)索要發(fā)票，是否要求流通企業(yè)出具加蓋其印章的由生產(chǎn)企業(yè)提供的進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件，兩張發(fā)票的藥品生產(chǎn)或流通企業(yè)名稱、藥品批號(hào)等相關(guān)內(nèi)容是否相互印證。

(二)強(qiáng)化麻醉、精神藥品管理。

(1)對(duì)麻醉、精神類藥品從購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、使用、退貨、報(bào)損、丟失、配備保險(xiǎn)柜等設(shè)施及值班有關(guān)記錄和制度是否完善;

(2)麻醉藥品是否實(shí)行“五專”管理，精神類藥品使用是否符合有關(guān)規(guī)定。

(三)無(wú)菌和植入性醫(yī)療器械的監(jiān)管。

(1)是否配備與其規(guī)模相適應(yīng)的醫(yī)療器械質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理人員。

(2)是否建立覆蓋質(zhì)量管理全過(guò)程的使用質(zhì)量管理制度。

(3)是否按規(guī)定對(duì)醫(yī)療器械采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理。

(4)是否嚴(yán)格查驗(yàn)供貨商資質(zhì)和產(chǎn)品證明文件。

(5)是否妥善保存相關(guān)記錄和資料。

(6)對(duì)無(wú)菌和植入類醫(yī)療器械是否建立并執(zhí)行使用前質(zhì)量檢查制度。

(7)是否對(duì)植入和介入類的器械建立使用記錄，使用記錄是否永久保存，相關(guān)資料是否納入信息化管理系統(tǒng)，確保相關(guān)信息具有可追溯性等。

(四)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家組織集中采購(gòu)和使用藥品的監(jiān)管為切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，規(guī)范藥品流通秩序，確保國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)擴(kuò)圍工作順利開展，對(duì)納入試點(diǎn)擴(kuò)圍的25種藥品加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保藥品質(zhì)量及人民群眾的用藥安全。

(五)加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作。藥品、醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作關(guān)系到人民群眾用藥用械安全，是一項(xiàng)集管理、專業(yè)、技術(shù)于一體的綜合性工作，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否確定專人負(fù)責(zé)，以確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

三、工作要求

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為使工作落到實(shí)處，市局召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械專項(xiàng)檢查工作會(huì)議，傳達(dá)了州局文件精神，并成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各股所室全體成員參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保這次專項(xiàng)檢查的順利進(jìn)行。

(二)統(tǒng)籌安排、認(rèn)真部署。各監(jiān)管所要按照檢查方案并結(jié)合日常監(jiān)管工作，集中對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展全面監(jiān)督檢查，建立真實(shí)完整的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄和監(jiān)管檔案。

第5篇：麻醉藥品管理制度范文

2020年上半年的工作即將結(jié)束，這一年是我院不斷深化改革，加快發(fā)展的一年，更是落實(shí)以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的一年。藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各科室的支持幫助下，認(rèn)真執(zhí)行藥政管理的各項(xiàng)相關(guān)制度，確?；颊叩挠盟幇踩?、有效性、經(jīng)濟(jì)性。圍繞藥劑科的工作重點(diǎn)和要求，全科室職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作狀態(tài)，順利完成了2020年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將2020年上半年的藥劑科工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本藥物制度

自實(shí)施基本藥物制度以來(lái)，我科室嚴(yán)格按照要求配備使用國(guó)家基本藥物。目前我科室使用藥品160種，其中基本藥物為111種，基本藥物品種使用率為69.38%。截止至2020年6月底，共使用藥品總金額3120992.3元，藥占比為32.75%，其中基本藥物使用金額1949854.17元，占比62.48%，達(dá)到基本藥物使用率≥45%的要求。在今后藥品采購(gòu)過(guò)程中，我科室將繼續(xù)按要求配備使用國(guó)家基本藥物，對(duì)其中規(guī)定許可的基本藥物加強(qiáng)采購(gòu)。

二、加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理

我科室建立了完善的抗菌藥物管理工作制度，制定了合理的抗菌藥物供應(yīng)目錄，嚴(yán)格按照目錄采購(gòu)抗菌藥物，嚴(yán)格控制抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度。截止至2020年6月底，住院患者抗菌藥物平均使用率為5.85%，超出≤5%的要求，在下半年工作中繼續(xù)嚴(yán)格監(jiān)控抗菌藥物使用情況；抗菌藥物平均使用強(qiáng)度為2.17DDDs,符合規(guī)定。

三、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)

我科室建立健全了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告的工作機(jī)制，以“可疑即報(bào)”為原則，要求各科室及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)，加強(qiáng)用藥安全，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。截止至2020年6月底，共上報(bào)藥品不良反應(yīng)27例。

四、落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度

定期組織我科室人員學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《麻醉藥品和精神藥品管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。為加強(qiáng)處方管理，2020年第一季度，每月開展一次門診處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)藥品使用情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。2020年上半年我科室共調(diào)劑處方數(shù)24726張，處方調(diào)配差錯(cuò)率為0%，無(wú)重大差錯(cuò)事故發(fā)生。2020年第一季度平均處方合格率為99%，較去年有較大增長(zhǎng)，達(dá)到處方合格率≥95%的要求。

五、定期到臨床科室進(jìn)行藥事質(zhì)量二級(jí)質(zhì)控考核

2020年上半年，藥事工作考核組對(duì)各臨床科室進(jìn)行了6次藥事質(zhì)量二級(jí)質(zhì)控考核，依據(jù)臨床科室藥事質(zhì)量二級(jí)質(zhì)控考核監(jiān)管表及我院藥事管理要求，對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容涉及住院患者用藥、科室藥品管理及門診處方用藥3項(xiàng)內(nèi)容，共22條；同時(shí)對(duì)上季度檢查存在的主要問(wèn)題做好持續(xù)追蹤檢查工作。

六、做好藥品管理和養(yǎng)護(hù)工作

為保證臨床用藥需求，根據(jù)銷售情況做好藥品的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。及時(shí)了解各臨床科室藥品需求，確保臨床用藥的及時(shí)性和安全性，提高患者滿意度。

加強(qiáng)藥品在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理，每月不定期對(duì)藥品進(jìn)行檢查，保證藥品質(zhì)量，保障患者的用藥安全，并減少因藥品過(guò)期造成的損失。針對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)應(yīng)用，減少藥品浪費(fèi)。對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。

對(duì)精神類藥品做到專柜加鎖、專人管理、雙人核對(duì)的管理原則，做到處方、藥品、庫(kù)存的統(tǒng)一，杜絕精神類藥品出現(xiàn)差錯(cuò)調(diào)配的現(xiàn)象。通過(guò)藥事管理委員會(huì)定期監(jiān)管，完善特殊藥品管理制度，使得特殊藥品管理取得持續(xù)改進(jìn)和提高。

加強(qiáng)高危藥品管理，做到按分級(jí)管理要求設(shè)置專門的存放藥架，設(shè)置警示牌并實(shí)行雙人復(fù)核，確保使用準(zhǔn)確無(wú)誤。定期和臨床醫(yī)護(hù)人員溝通，加強(qiáng)高危藥品的不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，并定期總結(jié)匯總，及時(shí)反饋給臨床醫(yī)護(hù)人員。

七、積極的態(tài)度服務(wù)患者

藥劑科是直接面對(duì)患者的重要窗口，如何方便患者、提高工作效率，成為科室工作的重點(diǎn)。在日常繁忙的工作中，我科室結(jié)合實(shí)際情況安排科室培訓(xùn)，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)藥事管理的相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“四查十對(duì)”，嚴(yán)防差錯(cuò)處方的出現(xiàn)。上半年，我科室順利完成了門診及病區(qū)全部藥品的發(fā)放工作，未發(fā)生差錯(cuò)事故。下半年將繼續(xù)做好窗口服務(wù)工作，做到全心全意為患者服務(wù)，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在2020年下半年的工作中，藥劑科將持續(xù)做好各項(xiàng)藥事管理工作，貫徹落實(shí)國(guó)家基本藥物制度，完善抗菌藥物管理模式，加強(qiáng)特殊藥品管理工作，提高藥品不良反應(yīng)上報(bào)率及處方合格率。

第6篇：麻醉藥品管理制度范文

2018下半年已過(guò)去，醫(yī)務(wù)科在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅(jiān)持以病人為中心、以全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、積極開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。上半年全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作較好完成。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量

1.完善院級(jí)質(zhì)控

完善每月質(zhì)控報(bào)告，要求把每個(gè)職能科室的問(wèn)題匯總，并針對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量管理考核反饋，提出改進(jìn)措施。

2.核心制度的執(zhí)行落實(shí)

科室三級(jí)醫(yī)師查房，重點(diǎn)督促三級(jí)醫(yī)師查房的規(guī)范落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量和內(nèi)涵質(zhì)量；科室討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論；危急值報(bào)告制度，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到各科室并提出反饋意見監(jiān)督執(zhí)行，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)科室的監(jiān)管

（1）對(duì)婦科、產(chǎn)科、新生兒科醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，各科室診療常規(guī)、流程有待完善，實(shí)際察看醫(yī)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)診療措施的規(guī)范情況；嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫（包括門診病歷及門診登記制度的督查）；醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；抓緊各項(xiàng)核心制度的落實(shí)；加強(qiáng)會(huì)診制度實(shí)施，實(shí)施院內(nèi)多學(xué)科會(huì)診制度，加強(qiáng)院內(nèi)會(huì)診及科室之間的會(huì)診和疑難病例討論；術(shù)前討論制度落實(shí)情況；輸血管理，輸血指征的把握；抗生素的合理使用。抓住主要問(wèn)題逐步實(shí)施PDCA持續(xù)改進(jìn)。

（2）對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前、術(shù)后麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況；手術(shù)安全核查情況；嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品管理制度。

三、保障醫(yī)療安全

1.醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.從不良事件上報(bào)管理制度、控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。

4.定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)不良事件事件及醫(yī)療糾紛的分析及處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序

在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的問(wèn)題。面對(duì)醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時(shí)組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。

五、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)

1.對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。

2.人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

3.根據(jù)各科室的進(jìn)修計(jì)劃合理安排科室人員到市級(jí)或省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；選送醫(yī)療骨干參加各種短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

4.加強(qiáng)技能培訓(xùn):組織新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)，成人心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，開展急診急救應(yīng)急演練，提高急診急救的綠色通道應(yīng)急反應(yīng)速度，三基技能操作培訓(xùn)和考核，組織合理用血和合理用藥的培訓(xùn)和考核等。提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急救治的能力，加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員急診急救意識(shí)。

5.開展系列教育活動(dòng):科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況。利用外請(qǐng)專家講學(xué)，邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。

五、積極開展臨床科研

科學(xué)研究是學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。積極鼓勵(lì)醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實(shí)際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。

六、積極配合上級(jí)部門督導(dǎo)檢查

七、樹立大局意識(shí)，積極配合政府工作

回顧下半年工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，還有很多不足，在今后的工作中，醫(yī)務(wù)科將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入。

第7篇：麻醉藥品管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療；資產(chǎn)管理；內(nèi)控制度

一、提升資產(chǎn)管理水平在醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中的意義

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展，新的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)法規(guī)不斷頒布、實(shí)施，提升資產(chǎn)管理水平不僅能完善資產(chǎn)管理制度，更能順應(yīng)財(cái)務(wù)制度改革的需要。成熟有效的資產(chǎn)管理制度，能明確管理職責(zé)、加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各部門之間的協(xié)調(diào)銜接，控制成本費(fèi)用，降低機(jī)會(huì)成本，進(jìn)而減少國(guó)有資產(chǎn)流失。規(guī)范、科學(xué)而高效的資產(chǎn)管理制度，能維護(hù)資產(chǎn)的安全完整、提高資產(chǎn)的使用效益。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）物資管理計(jì)劃性差，清查不到位

1.物資采購(gòu)無(wú)計(jì)劃，浪費(fèi)嚴(yán)重。物資采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，采購(gòu)渠道雜亂、采購(gòu)價(jià)格多樣化，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格增加。特殊物資如房屋維修用品等，無(wú)明確采購(gòu)計(jì)劃。共性物資如辦公用品、印刷制品等，使用科室往往“重領(lǐng)用輕保管”，疏于對(duì)已領(lǐng)物資進(jìn)行妥善保管，使用人員無(wú)節(jié)約意識(shí)，物資大量流失，增加科室使用成本。2.物資盤點(diǎn)清查不到位，供應(yīng)商選取方式不完善。由于物資種類多、單價(jià)低，物資保管員盤點(diǎn)時(shí)候責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，容易使實(shí)物與存貨系統(tǒng)庫(kù)存量脫離，造成賬上物資價(jià)值與實(shí)際庫(kù)存物資價(jià)值不符。保管人員與物資供應(yīng)商溝通不及時(shí)，未能定期核對(duì)應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款等。采購(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)制度缺失，未能對(duì)供應(yīng)商履行業(yè)務(wù)情況及合同簽訂情況作出專項(xiàng)評(píng)估和專業(yè)分析，未能有效選取性價(jià)比較高的供應(yīng)商。

（二）藥品采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、存放區(qū)域劃分不清

1.藥品采購(gòu)無(wú)計(jì)劃。藥劑科采購(gòu)人員與臨床各科室醫(yī)生溝通不及時(shí)，對(duì)所需藥品無(wú)計(jì)劃、盲目采購(gòu)，只知道在藥品接近零庫(kù)存時(shí)應(yīng)采購(gòu)，但對(duì)于藥品所需量及所需規(guī)格不明，容易造成藥品積壓過(guò)期，導(dǎo)致不必要的資金占用。2.藥品存放區(qū)域劃分不清。藥品性質(zhì)特殊、種類繁多，某些特殊藥品對(duì)于存放環(huán)境有一定要求。但是目前部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品存放不合理，重要藥品未設(shè)庫(kù)存放，或雖已設(shè)庫(kù)存放，但存放溫度或濕度未達(dá)到要求，容易引起藥品提前失效，不利于藥劑科整體管理。3.庫(kù)存藥品管理不當(dāng)。藥品入庫(kù)檢查驗(yàn)收不仔細(xì)，對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的藥品錯(cuò)誤入庫(kù)或未及時(shí)退貨。已入庫(kù)藥品未按生產(chǎn)日期先后順序發(fā)藥，容易造成過(guò)期藥品增加。各科室藥品請(qǐng)領(lǐng)清單未及時(shí)核對(duì)銷賬，存在員工借藥等問(wèn)題。

（三）固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、考核不到位

1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。由于醫(yī)療事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)由國(guó)家和各級(jí)政府共同承擔(dān)，且固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊、不計(jì)入科室成本，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層及各科室人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)較為薄弱。固定資產(chǎn)使用部門及管理部門權(quán)責(zé)不清，盤點(diǎn)不全面。對(duì)于某些高科技精密醫(yī)療設(shè)備，缺乏成熟有效的驗(yàn)收程序，可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效果低于預(yù)期要求，進(jìn)而影響使用，易導(dǎo)致設(shè)備使用年限縮短，提高設(shè)備維修費(fèi)用。2.固定資產(chǎn)重采購(gòu)輕管理，重維修輕保養(yǎng)。根據(jù)日常業(yè)務(wù)需要，各科室會(huì)考慮該采購(gòu)何種設(shè)備，而不注重對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理以提高其使用率。在實(shí)際操作過(guò)程中，設(shè)備日常維修及保養(yǎng)無(wú)體制、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)管理部門對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行情況無(wú)資料、維修記錄無(wú)檔案，導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用、維修費(fèi)用大大增加，降低了固定資產(chǎn)使用率。3.固定資產(chǎn)管理考核不到位。從管理現(xiàn)狀看，雖有制定固定資產(chǎn)管理制度，但是對(duì)于固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，還存在一定風(fēng)險(xiǎn)。由于處置方式不合理，容易造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于專業(yè)醫(yī)療設(shè)備期滿報(bào)廢，回收廠家不同，處置收益也不同。報(bào)廢時(shí)未區(qū)分使用期滿正常報(bào)廢及使用期未滿非正常報(bào)廢，清理手續(xù)不嚴(yán)格。

三、提升資產(chǎn)管理水平的對(duì)策與建議

（一）應(yīng)制定相應(yīng)物資管理制度

1.制定采購(gòu)計(jì)劃、完善領(lǐng)用制度。指定專門科室進(jìn)行物資采購(gòu)，由各科室上報(bào)所需物資，匯總統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)科室人員節(jié)約意識(shí)，對(duì)所領(lǐng)物品做到“物盡其用、決無(wú)浪費(fèi)”。將物資領(lǐng)用量列入科室當(dāng)月成本分析，以科室業(yè)務(wù)收入為基礎(chǔ)，設(shè)定合理領(lǐng)用率，強(qiáng)化科室人員節(jié)約意識(shí)，月末按物資領(lǐng)用情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。存貨盤點(diǎn)時(shí)由專人將物資按類別進(jìn)行歸類，對(duì)于數(shù)量少、價(jià)值大的物資進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)，數(shù)量多、價(jià)值低的物資進(jìn)行抽樣盤點(diǎn)，月未按盤點(diǎn)情況對(duì)盤盈盤虧進(jìn)行說(shuō)明，如因保管人過(guò)錯(cuò)所致，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.做好采購(gòu)業(yè)務(wù)后續(xù)考評(píng)工作。與物資供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系，優(yōu)化采購(gòu)流程。定期對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、采購(gòu)質(zhì)量等進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。專管員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)物資應(yīng)收、預(yù)付賬款，如有異議應(yīng)及時(shí)查明原因。

（二）完善相應(yīng)的藥品管理制度1.制定合理采購(gòu)計(jì)劃。藥品采購(gòu)計(jì)劃不得脫離臨床與科研的實(shí)際需要，不得盲目采購(gòu)。藥劑科應(yīng)與臨床科室保持良好溝通，掌握本醫(yī)療機(jī)構(gòu)可預(yù)見未來(lái)藥品所需情況，提倡以月需藥品使用量為依據(jù)，在合理的藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)指導(dǎo)下，有計(jì)劃地采購(gòu)藥品。2.合理劃分藥品管理區(qū)。藥品應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類定位儲(chǔ)存，如：內(nèi)服藥與外用藥分開，注射劑與口服藥分開，液體制劑與固體制劑分開，低溫儲(chǔ)藏藥品應(yīng)放入冰箱內(nèi)。藥品擺放應(yīng)整齊，垛與垛之間應(yīng)留有間隙；麻醉藥品專柜（保險(xiǎn)柜）存放，精神藥品專位存放；做好通風(fēng)、避光、除濕、防火、防爆、防盜、防鼠等工作。3.嚴(yán)格藥品庫(kù)存管理。藥品入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守檢查驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。發(fā)出藥品時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出、先產(chǎn)先出、近效期先出、易變質(zhì)藥先出的原則，以保證藥品質(zhì)量安全有效。應(yīng)經(jīng)常（每月至少一次）檢查庫(kù)存藥品質(zhì)量，防止藥品變質(zhì)、過(guò)期失效、霉?fàn)€、蟲蛀等，如發(fā)現(xiàn)不合格藥品不得發(fā)出使用，并按藥品報(bào)損制度處理。對(duì)近效期藥品（距失效期六個(gè)月引內(nèi)）應(yīng)及時(shí)上墻明示并記錄備查。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)藥品盤盈盤虧，應(yīng)分析原因并作相應(yīng)處理。

（三）改進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度

1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)。引入企業(yè)

固定資產(chǎn)管理辦法，計(jì)提折舊，并將折舊計(jì)入科室成本。只有將固定資產(chǎn)折舊真正與科室利益相結(jié)合，才會(huì)得到全院職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。也只有對(duì)其進(jìn)行折舊，才能最直接反映固定資產(chǎn)價(jià)值，最大程度做到賬實(shí)相符。

2.強(qiáng)化固定資產(chǎn)增值意識(shí)。建立嚴(yán)格的醫(yī)療設(shè)備交付驗(yàn)收使用制度，日常使用

注重保養(yǎng)，以延長(zhǎng)使用年限，降低維修費(fèi)用。并指定后勤科室將全部固定資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，對(duì)閑置固定資產(chǎn)在各科室之間進(jìn)行調(diào)劑使用，最大程度實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置。對(duì)于精密型高科技醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)以單項(xiàng)設(shè)備為個(gè)體，建立保養(yǎng)維修檔案。

3.考核制度落實(shí)到位。夯實(shí)固定資產(chǎn)

基礎(chǔ)工作，建立總臺(tái)賬及各科室明細(xì)臺(tái)賬，報(bào)廢轉(zhuǎn)讓嚴(yán)格履行處置權(quán)限和報(bào)批程序。對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)區(qū)分使用期滿報(bào)廢和使用期未滿提前報(bào)廢，對(duì)于后者，應(yīng)查明并分析報(bào)廢原因。處置變賣時(shí)，應(yīng)區(qū)分通用固定資產(chǎn)和專業(yè)固定資產(chǎn)，涉及高科技高價(jià)格的固定資產(chǎn)，應(yīng)聯(lián)系不同廠家，比較回收價(jià)格，提高處置收益。

四、宏觀層面進(jìn)一步提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的思考

1.合理確定醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的社會(huì)成本

公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)著基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)等一系列社會(huì)責(zé)任，各類服務(wù)開展的合理性、規(guī)范性，很大程度與國(guó)家對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償問(wèn)題相關(guān)，合理確定醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的社會(huì)成本，有利于建立更科學(xué)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系。

2.衛(wèi)生和計(jì)劃生育等主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效監(jiān)督

首先醫(yī)療機(jī)構(gòu)主管部門應(yīng)找準(zhǔn)定位、更新觀念、明確方向。在國(guó)有資產(chǎn)管理方面，與下級(jí)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持有效的互動(dòng)和有力的監(jiān)管。例如，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于大額固定資產(chǎn)報(bào)廢變賣，應(yīng)向上級(jí)主管部門提出申請(qǐng)，通過(guò)合理途徑尋找最合適的回收方。有效的監(jiān)管可以增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生機(jī)和活力，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最優(yōu)效益。

3.強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)作用、深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨著經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益雙重考驗(yàn)，政府在修正公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)盲目追求市場(chǎng)化利益的同時(shí)，要發(fā)揮政府市場(chǎng)機(jī)制作用，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)在執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，通過(guò)一系列有效的管理活動(dòng)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益雙提升的良好局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]班克斯,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)———企業(yè)資產(chǎn)管理和籌資風(fēng)險(xiǎn)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005.

[2]陳燕晹,張紅雁.加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理的若干思考[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,2008(03).

[3]曹黎明.淺析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生資源,2007(11).

第8篇：麻醉藥品管理制度范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化 管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理

一、設(shè)計(jì)思想

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，具有信息量大，綜合性強(qiáng)，精確度高，并以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)繩等特點(diǎn)，系統(tǒng)除了履行其核算職能外，還要很好地發(fā)揮其管理職能。因此應(yīng)具備以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

1、合法性。系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)處理要符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定和醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療管理的規(guī)定。并要符合國(guó)家制訂的一系列醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各項(xiàng)費(fèi)用輸入輸出形式要符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要和會(huì)計(jì)習(xí)慣。手工處理與計(jì)算機(jī)處理方式大致相同，這樣可便于會(huì)計(jì)人員比較自然地從手工處理向計(jì)算機(jī)處理過(guò)渡。

2、可靠性。系統(tǒng)要有專門的數(shù)據(jù)管理功能，能進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)和備份的功能，以防止數(shù)據(jù)丟失。同時(shí)系統(tǒng)要對(duì)執(zhí)行程序和數(shù)據(jù)進(jìn)行加密設(shè)計(jì)，防止操作人對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及運(yùn)行程序進(jìn)行篡改，并要有防止非法使用者操作的功能。

3、靈活性。系統(tǒng)要能隨著會(huì)計(jì)制度的變化和對(duì)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)要求不斷提高，在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行擴(kuò)充和修改，能對(duì)新的變化，新的環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性或通用性。

4、易用性。系統(tǒng)要使用全屏幕的人機(jī)對(duì)話形式，采用分層的模塊化結(jié)構(gòu)，各模塊相對(duì)獨(dú)立，模塊間的連接用數(shù)據(jù)完成。各功能模塊設(shè)計(jì)采用多層次的菜單提示和代碼轉(zhuǎn)換技術(shù)，使會(huì)計(jì)人員在基本不輸漢字的情況下實(shí)現(xiàn)全中文操作，不需要掌握很多的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)便能操作完成，并要有一套簡(jiǎn)單明了高效率的操作方法。

5、聯(lián)網(wǎng)性。要具備與其它各子系統(tǒng)及醫(yī)院中心管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)功能，留好本系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的接口。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中由藥品管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、病區(qū)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等組成。各系統(tǒng)獨(dú)立完成各自的工作，又互相監(jiān)督牽制，構(gòu)成醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。

二、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系各部分的作用

1、藥品管理體系

采用計(jì)算機(jī)管理藥品，對(duì)購(gòu)入藥品辦理入庫(kù)手續(xù)，將購(gòu)入藥品的品名、規(guī)格、劑量、購(gòu)入價(jià)、批發(fā)價(jià)、數(shù)據(jù)有效期等相關(guān)信息一并錄入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)在批發(fā)價(jià)基礎(chǔ)上按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定自動(dòng)加成率進(jìn)行加價(jià)處理。藥房領(lǐng)藥時(shí)計(jì)算機(jī)打出出庫(kù)單，并同時(shí)儲(chǔ)存在各藥房的數(shù)據(jù)庫(kù)中，計(jì)算機(jī)經(jīng)常實(shí)現(xiàn)自動(dòng)劃價(jià)功能。另外計(jì)算機(jī)還能對(duì)藥品的購(gòu)入、領(lǐng)發(fā)、售出、調(diào)價(jià)、盤盈、盤虧做出數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)，按財(cái)務(wù)要求格式打出藥庫(kù)藥品，藥房藥品的進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)、月報(bào)表。藥品管理系統(tǒng)的查詢功能提醒藥品管理人員，藥品庫(kù)存和藥品有效期情況，分析計(jì)劃功能能夠以藥品銷售品種，數(shù)據(jù)及庫(kù)存情況，提供購(gòu)藥計(jì)劃，作為藥品管理人員購(gòu)藥的參考。而藥品管理體系一旦與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門及管理者就可在第一時(shí)間對(duì)醫(yī)院的藥品銷售及庫(kù)存情況進(jìn)行掌握，加強(qiáng)與完善藥品管理。

2、收費(fèi)管理系統(tǒng)

醫(yī)院的收費(fèi)管理系統(tǒng)一般包括兩個(gè)部分。

(1)門診收費(fèi)系統(tǒng)。收費(fèi)人員依據(jù)處方輸入藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，計(jì)算機(jī)自動(dòng)劃價(jià)并計(jì)算出金額，打印出收費(fèi)收據(jù)。各種檢查治療標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)輸入計(jì)算機(jī)，收費(fèi)時(shí)收費(fèi)員只將檢查治療項(xiàng)目的代碼輸入即可。收費(fèi)人員在下班前，計(jì)算機(jī)只需一分鐘即可打出交款日?qǐng)?bào)表?yè)?jù)以向財(cái)務(wù)科交款。

(2)住院收款系統(tǒng)。收款員根據(jù)患者入院登記卡將患者的姓名、登記卡號(hào)、床位號(hào)、科別、病種、經(jīng)治醫(yī)生、入院日期及住院押金金額等輸入計(jì)算機(jī)，收費(fèi)時(shí)只需患者的姓名、住院號(hào)、收費(fèi)項(xiàng)目即可，藥費(fèi)和檢查費(fèi)，治療費(fèi)便自動(dòng)計(jì)入患者的費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)。還可以協(xié)助患者在計(jì)算機(jī)中隨時(shí)查閱收費(fèi)情況，避免醫(yī)生亂開藥，亂收費(fèi)等情況，并且可以提供每日住院費(fèi)用清單，這樣就可以避免費(fèi)用打“蒙包”。出院時(shí)可以打印病人費(fèi)用明細(xì)清單，供病人核對(duì)。將收費(fèi)管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)就可使醫(yī)院財(cái)務(wù)部及管理者及時(shí)掌握醫(yī)院每天的收入情況，掌握每天就診及住院，出院人數(shù)，加強(qiáng)和完善醫(yī)療管理，同時(shí)又可避免收款員的差錯(cuò)及舞弊行為。

3、病區(qū)管理系統(tǒng)

病區(qū)管理系統(tǒng)包括：住院病人人出轉(zhuǎn)院和床位管理、住院病人費(fèi)用核算和醫(yī)囑處理等子系統(tǒng)。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)住院病人動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確管理、住院費(fèi)用的及時(shí)核算和臨床醫(yī)療信息的計(jì)算機(jī)化，增加了醫(yī)院對(duì)患者的透明力度，提高了住院系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，加速了病床的周轉(zhuǎn)，杜絕了病人漏費(fèi)、欠費(fèi)現(xiàn)象。系統(tǒng)提供住院病人醫(yī)療動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和各種明細(xì)費(fèi)用信息查詢，支持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的住院病人費(fèi)用查詢、統(tǒng)計(jì)、分析。

4、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

它主要依據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度設(shè)立，主要包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、專項(xiàng)資金管理等。它與醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)和收費(fèi)管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。每月自動(dòng)由計(jì)算機(jī)匯總出醫(yī)院的醫(yī)療收入，藥品收入，其他收入的金額可以橫向比較出各科室的收益情況。而通過(guò)工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支出系統(tǒng)則可自動(dòng)生成每個(gè)科室的醫(yī)療成本情況，將各科室的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、衛(wèi)生材料消耗，業(yè)務(wù)支出等自動(dòng)匯總。可以縱向了解各科室的支出情況。每月末，可對(duì)各科室的收入、支出情況進(jìn)行比較，據(jù)此指定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)業(yè)務(wù)支出管理系統(tǒng)不單是簡(jiǎn)單的核算支出項(xiàng)目，而且還可以指定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，輸入計(jì)算機(jī)，每月單項(xiàng)業(yè)務(wù)支出超過(guò)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)計(jì)算機(jī)查找超支原因。

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)點(diǎn)

1、減少病人“跑單”量。“跑單”即病人看病后到醫(yī)院以外的藥房買藥。這是中國(guó)醫(yī)院目前普遍存在的問(wèn)題。其原因主要是藥房劃價(jià)而門診收費(fèi)，劃價(jià)后病人可以通過(guò)價(jià)格比較在便宜的地方買藥。運(yùn)用了醫(yī)院收費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、劃價(jià)一體化。只需輸入藥品代碼，藥品名稱、規(guī)格、劑量、價(jià)格自動(dòng)出現(xiàn)。

2、嚴(yán)格管理藥品。藥品管理一直是醫(yī)院管理最頭痛問(wèn)題，為此會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力。數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器端，藥品一旦入庫(kù)，藥品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、劑量、價(jià)格無(wú)法隨便更改。通過(guò)“財(cái)務(wù)監(jiān)管”可以隨時(shí)查詢每一種藥品的全部情況。特別是麻醉藥品類，發(fā)藥時(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)要補(bǔ)充一張全面、完整的單據(jù)。系統(tǒng)靈活性還可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)藥品進(jìn)行特殊管理。

3、減少病人“逃院”、提高看病效率?！疤釉骸本褪亲≡翰∪嗽谖唇Y(jié)清出院時(shí)離開醫(yī)院。這是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)上巨大的損失。記賬、社保、現(xiàn)金病人管理。劃價(jià)、收費(fèi)一體化，病人不交錢，沒(méi)有收費(fèi)單據(jù)，是無(wú)法進(jìn)行治療和拿到藥品。記賬病人的預(yù)交款達(dá)到一定的數(shù)目時(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)提醒需要再次補(bǔ)交。出院時(shí)分結(jié)清出院和欠費(fèi)出院，對(duì)于欠費(fèi)出院病人計(jì)算機(jī)會(huì)一直記錄，并且不打印出院發(fā)票，直到欠費(fèi)補(bǔ)交為止。平均4秒一次掛號(hào)業(yè)

務(wù)，30秒一次劃價(jià)、收費(fèi)業(yè)務(wù)。劃價(jià)、收費(fèi)一體化不但減少病人在藥房與收費(fèi)處來(lái)回走動(dòng)的次數(shù)，而且對(duì)藥房、科室和收費(fèi)處產(chǎn)生合理的分流，大大提高病人看病效率。

4、減少藥房工作量。劃價(jià)、收費(fèi)一體化，使藥房工作人員從劃價(jià)的工作中解脫出來(lái)，專一的對(duì)藥品進(jìn)行管理。提供了批量發(fā)藥功能，只需輸入發(fā)票號(hào)，多張單據(jù)一次性發(fā)藥，快速、準(zhǔn)確。藥庫(kù)向藥房發(fā)藥和藥房向藥庫(kù)退藥采用單邊技術(shù)。這些都大大減少藥房工作量。

5、輕松統(tǒng)計(jì)工作量。醫(yī)生的開單量，用藥量，檢查量等等。是考核每個(gè)醫(yī)生日常工作量的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去的手工統(tǒng)計(jì)，難免有偏差。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)可以將各個(gè)部門的情況會(huì)總，輕松的統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)醫(yī)生的工作量。

6、改善工作環(huán)境，提高工作效率。醫(yī)院使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化處理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，會(huì)計(jì)部門的組成人員從原來(lái)由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)人員組成，轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶?cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)人員和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的管理人員及計(jì)算機(jī)專家組成。會(huì)計(jì)部門不僅利用計(jì)算機(jī)完成基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，還能利用計(jì)算機(jī)完成各種原先沒(méi)有的或由其他部門完成的更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著遠(yuǎn)程通訊技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)上實(shí)時(shí)處理成為可能，業(yè)務(wù)事項(xiàng)可以在遠(yuǎn)離醫(yī)院的某個(gè)終端機(jī)上瞬間完成數(shù)據(jù)處理工作，原先應(yīng)由會(huì)計(jì)人員處理的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，現(xiàn)在可能由其他業(yè)務(wù)人員在終端機(jī)上一次完成；原先應(yīng)由幾個(gè)部門按預(yù)定的步驟完成的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，現(xiàn)在可能集中在一個(gè)部門甚至一個(gè)人完成。因此，要保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映的正確和可靠、達(dá)到醫(yī)院管理的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)信息溝通與傳遞。醫(yī)院計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建成后，既能加強(qiáng)各醫(yī)療科室和各部門的聯(lián)系，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞，保證上下級(jí)關(guān)系的暢通，也可以加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，在各科室分工的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)醫(yī)院體制趨向更加合理，減少主觀隨意性，使其更加科學(xué)有效。且由于應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)，存移很方便，同一數(shù)據(jù)只需一次輸入就可以多次使用，實(shí)現(xiàn)了多用戶資源共享。

四、建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化控制制度

當(dāng)建立起計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，醫(yī)院內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化控制制度的建立和完善顯得更為重要，內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化控制制度的范圍和控制程序較之手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加廣泛，更加復(fù)雜。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)的資料應(yīng)及時(shí)存檔，醫(yī)院應(yīng)建立起完善的信息系統(tǒng)檔案制度，加強(qiáng)信息系統(tǒng)檔案管理。一個(gè)合理完善的信息系統(tǒng)檔案管理制度一般有合格的網(wǎng)絡(luò)管理人員、完善的數(shù)據(jù)調(diào)用手續(xù)、安全可靠的信息系統(tǒng)檔案保管設(shè)備等。

第9篇：麻醉藥品管理制度范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；醫(yī)院管理系統(tǒng)；醫(yī)院臨床系統(tǒng)

    隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，醫(yī)院管理系統(tǒng)也隨之發(fā)生了巨大變化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)緊密結(jié)合，在現(xiàn)代化信息中起關(guān)鍵性的作用。醫(yī)院管理統(tǒng)已經(jīng)向信息化；網(wǎng)絡(luò)化；智能化；服務(wù)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。全面開發(fā)"以病人為中心"的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，是為了保證醫(yī)院管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性。

1.醫(yī)院臨床系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的主要意義

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)院臨床管理系統(tǒng)提供了實(shí)踐依據(jù)；客觀真實(shí)可信的理論，臨床系統(tǒng)應(yīng)用于計(jì)算機(jī)技術(shù)的主要意義有幾點(diǎn)：（1）"減少安全用藥的差錯(cuò)"，只有計(jì)算機(jī)處理的醫(yī)囑輸入正確，所打印的記錄單和執(zhí)行卡就會(huì)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免了重復(fù)轉(zhuǎn)抄造成的錯(cuò)誤；并且計(jì)算機(jī)處理醫(yī)囑代替了以前"多人查對(duì)"的方法，節(jié)省了人力，提高了效率。（2）"為醫(yī)院管理人員提供可靠、便捷的數(shù)據(jù)和信息"，醫(yī)院管理工作人員通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)了解醫(yī)院用藥，醫(yī)療動(dòng)態(tài)，庫(kù)存等情況，為醫(yī)院管理提供了便捷、可靠的信息與數(shù)據(jù)。（3）"減輕了管理人員的工作量"，自從有了計(jì)算機(jī)，減輕了醫(yī)生給病人開藥方時(shí)的重復(fù)轉(zhuǎn)抄工作，病人的住院情況由護(hù)士通過(guò)計(jì)算機(jī)提供相關(guān)信息。目前，多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)取消了如劃價(jià)、統(tǒng)計(jì)以及醫(yī)護(hù)人員的重復(fù)轉(zhuǎn)抄等工作，減輕了工作人員的工作量。（4）"提高醫(yī)療收款的透明度"，通過(guò)計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)劃價(jià)，結(jié)算，提高醫(yī)院收款的透明度。

2.醫(yī)院管理系統(tǒng)有兩大部分組成

2.1硬件部分。?服務(wù)器：是信息化系統(tǒng)的心臟。它里面儲(chǔ)存著醫(yī)院的所有相關(guān)信息，具有"不接外網(wǎng)；獨(dú)立成網(wǎng)"，的性質(zhì)，它采用雙機(jī)備份具有很高的安全性。?工作站：它是外部設(shè)備的打印機(jī)，也是用戶操作使用的個(gè)人電腦，個(gè)人電腦與服務(wù)器緊密相連。?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：它主要包括光纖；UPS；交換機(jī)；機(jī)柜；雙絞線等是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鏈接設(shè)施。

2.2軟件部分。<1>桌面操作系統(tǒng)：比如Windows2000，XP以及Windows98等。<2>網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：它安裝在服務(wù)器上面，比如windows 2000 Server、windows NT Server等。<3>數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)：一般使用SQL Server。<4> 軟件開發(fā)工具：主要軟件有Power Builder。

3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1病房收費(fèi)管理方面

      患者住院前，先掛號(hào)，后登記住院，前臺(tái)服務(wù)人員通過(guò)電腦查找患者的姓名、住院號(hào)、性別、ID、年齡、科室、診斷、預(yù)交款的信息，把這些信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳到相應(yīng)的病區(qū)，病區(qū)的人員接到信息后進(jìn)行操作處理，然后他們?cè)谵D(zhuǎn)科、出院、床位、返院、對(duì)賬等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)患者信息查詢，這些信息在電腦中應(yīng)雙機(jī)備份用以保證數(shù)據(jù)的安全性。通過(guò)這種方式，可以減化手續(xù)，帳務(wù)清楚防止漏洞，為醫(yī)院在病房收費(fèi)管理方面提供方便。

3.2病案管理方面

      統(tǒng)計(jì)管理病案信息時(shí)，先對(duì)信息進(jìn)行篩選、查詢，把醫(yī)院患有同種病的患者的入院天數(shù)、搶救患者人數(shù)、手術(shù)后的療效、臨床確診率以及出院病人數(shù)進(jìn)行分組。利用計(jì)算機(jī)對(duì)病名進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，避免了人工操作的麻煩，這樣也節(jié)省查閱、檢索病案的時(shí)間、物力和人力，同時(shí)也提高了效率。不僅減輕了工作人員的壓力和工作量，而且所有查閱、檢索病案的信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，為醫(yī)院的管理提供了更多的服務(wù)。

3.3門診收費(fèi)方面

      門診工作人員根據(jù)醫(yī)生提供的藥方，在計(jì)算機(jī)中輸入藥品名和交費(fèi)項(xiàng)目，打印出來(lái)的發(fā)票寫明了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免了人工劃價(jià)的失誤，給患者和門診帶來(lái)便捷。同時(shí)收款可以生成操作員收款臺(tái)賬，使得賬目、現(xiàn)金隨時(shí)核對(duì)，不僅提高了工作效率，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)違章案件的機(jī)率，且方便了保險(xiǎn)公司和醫(yī)保中心的審核。

3.4藥品管理方面

      醫(yī)院信息系統(tǒng)在藥品管理方面應(yīng)用非常廣泛。它的藥品從領(lǐng)藥、計(jì)劃、入庫(kù)、到期、采購(gòu)、消耗、調(diào)價(jià)、麻醉藥品消耗都是經(jīng)過(guò)電腦處理監(jiān)控。藥庫(kù)管理人員把藥品的產(chǎn)地、價(jià)格、名稱、規(guī)格等信息輸入電腦，然后進(jìn)行操作處理，把這些藥品發(fā)送到相應(yīng)的住院藥房及門診藥房。住院藥房給病人發(fā)藥時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)囑處理后自動(dòng)生成藥單，可以判斷預(yù)交金是否足夠，如果足夠的話系統(tǒng)自動(dòng)在發(fā)藥時(shí)計(jì)費(fèi)，反之；在電腦上提示預(yù)交金不足，就不能進(jìn)行以下操作了。而門診藥房在發(fā)藥時(shí)，收款人員根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的的藥品信息點(diǎn)擊進(jìn)行發(fā)藥，即提高了工作效率，也解決了藥品管理的許多難題。

3.5人事管理方面

      在數(shù)據(jù)庫(kù)中，點(diǎn)擊人事管理模塊進(jìn)行對(duì)醫(yī)生的姓名查詢，就會(huì)顯示醫(yī)生的職稱、身份證、工作時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、資格證號(hào)、畢業(yè)時(shí)間、入黨時(shí)間、所學(xué)專業(yè)及工作經(jīng)歷等信息。此外，還可以綜合性查詢，比如"本科學(xué)歷，職稱為高級(jí)"的信息查詢。給人事相關(guān)人員填寫信息時(shí)提供方便，不需要查閱存檔資料、打電話找人，利用網(wǎng)絡(luò)可以給有關(guān)部門發(fā)電子郵件，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的功能。

3.6病區(qū)管理方面

      醫(yī)院病區(qū)管理系統(tǒng)是以患者為中心的原則進(jìn)行服務(wù)的。醫(yī)院信息系統(tǒng)通過(guò)電腦處理醫(yī)囑和重復(fù)轉(zhuǎn)抄的工作，為醫(yī)護(hù)工作人員提供了服務(wù)。 醫(yī)院信息系統(tǒng)減輕了護(hù)士的工作壓力，也避免了人為的失誤，減少了漏費(fèi)的現(xiàn)象。它的應(yīng)用把藥房、醫(yī)生、收費(fèi)處、護(hù)士連成一體。提高了工作人員的工作質(zhì)量和服務(wù)效率，減少了醫(yī)患矛盾，為患者提供方便。

3.7醫(yī)院管理方面

      醫(yī)院現(xiàn)代化的管理是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展的需求。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷上升， 醫(yī)院現(xiàn)代化的管理是實(shí)現(xiàn)快速有效的目標(biāo)。通過(guò)它可以對(duì)醫(yī)院的各種管理規(guī)則、制度和程序進(jìn)行監(jiān)控管理。提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率和綜合效益，防止了人工操作的差錯(cuò)，改變了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)觀念，幫助醫(yī)院向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展信息化的需要。

3.8在檔案管理方面

      把醫(yī)院的各種檔案的信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的模塊功能，對(duì)醫(yī)院的人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、專用設(shè)備、藥品、護(hù)理進(jìn)行分類，可以進(jìn)行快速的查閱檔案信息，便于保存信息的完整性，也節(jié)約了資源。利于醫(yī)科室機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，通過(guò)檔案管理系統(tǒng)查找排除故障以及聯(lián)系廠家電話的說(shuō)明書。因此，網(wǎng)絡(luò)在檔案管理方面起著主要的作用。

4.醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的措施

4.1計(jì)算機(jī)硬件的設(shè)備環(huán)境

     對(duì)計(jì)算機(jī)磁盤和內(nèi)存監(jiān)控建立服務(wù)器檔案，每天檢 查服務(wù)器安全設(shè)備的情況，然后記錄下來(lái)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理。服務(wù)器是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的核心部分，在機(jī)房中，經(jīng)常檢查機(jī)柜和服務(wù)器環(huán)境是否清潔，定期地對(duì)它進(jìn)行維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行工作。

4.2對(duì)病毒防護(hù)

      在醫(yī)院里都會(huì)安裝殺毒軟件，對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的侵入進(jìn)行防護(hù)，防止它破壞計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行監(jiān)控，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，經(jīng)常檢查系統(tǒng)程序用來(lái)減少和關(guān)閉病毒來(lái)源，從而保護(hù)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的目的。     

      綜上所述，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)成為醫(yī)院管理的"焦點(diǎn)"，醫(yī)院管理系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是密不可分，不僅提高了工作質(zhì)量，也減輕了工作人員的壓力。為以后醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]乜雅嫻，《淺析科學(xué)的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)》【J】，中外醫(yī)療，2011,30(2)：153

[2]姜洋,《計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)院管理系統(tǒng)中的應(yīng)用解析》【J】，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010(8)：218