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摘要：中小企業(yè)的發(fā)展一直是國家發(fā)展關注的重點，同時作為國民經濟的重要組成部分，要想更好地促進我國社會經濟發(fā)展的水平，幫助中小企業(yè)走出困境，首要是加強企業(yè)財務管理問題的分析，認清中小企業(yè)的實體經濟病，使得財務管理水平的提升，積極帶動企業(yè)管理的完善。對此本文就中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策展開分析，希望對于我國中小企業(yè)競爭水平的提升，起到積極促進的作用。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題

隨著我國中小企業(yè)數量的不斷增加，帶動其向著大型企業(yè)規(guī)模發(fā)展的任務越來越重；加上中小企業(yè)自身的財務管理形式不一，且都相對不完善、不優(yōu)化，隨著經濟市場的不斷改革，其自身的財務管理問題也逐漸的暴露出來，而針對中小企業(yè)財務管理的現狀，需要在尊重市場經濟規(guī)律的同時，更好地加強制度建設，從而實現規(guī)范化的財務管理，更好地帶動中小企業(yè)的轉型革新。

一、中小企業(yè)財務管理現狀

近年來我國中小企業(yè)數量不斷提升，目前也已超過千萬家，占我國企業(yè)總數的99％，中小企業(yè)的工業(yè)總產值占全國的60％，而實現利稅也已經占到了40％，最大程度地解決了我國人口就業(yè)的社會問題。但是中小企業(yè)之所以規(guī)模不大、發(fā)展緩慢，這與自身的技術構成、外部宏觀經濟變化等有著直接的關系，使得企業(yè)的財務管理與市場經濟發(fā)展方向出現脫離，繼而不斷降低自身的市場競爭力；對此加強此方面的研究，幫助中小企業(yè)發(fā)現問題并解決問題，走出困境是尤為關鍵的。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1．籌資管理方面。

資金籌集是企業(yè)正常維持經營的關鍵，但實際上我國大部分的中小企業(yè)籌資都非常的困難，其主要體現在以下幾方面：第一，與其相對應的銀行服務組織體系較為缺乏。第二，企業(yè)擔保機制不完善；第三，融資渠道狹窄。

2．投資能力方面。

資金短缺、追求短期目標是中小企業(yè)普遍粗存在的通病，介于自身的發(fā)展規(guī)模，且貸款投資比例較大，自然需要承擔的責任、風險等也要比大企業(yè)大；所以大部分的中小企業(yè)會注重投資的收回，而忽視自身發(fā)展規(guī)模的擴展。加上大部分的企業(yè)投資能力不強，且投資不科學盲目性強，導致投資方向不能合理的把握。

3．財務風險意識方面。

過度負債、短債長投、企業(yè)間相互擔保資產多次抵押三方面問題也是中小企業(yè)發(fā)展的常見問題；第一點大部分的中小企業(yè)都是負債經營，都將財務杠桿理論作用最大程度的發(fā)揮。但是忽視了成本、自身償還能力等方面的問題，最后直接導致貸款經營的惡性循環(huán)。第二點國家宏觀調控的落實，增加了企業(yè)獲取固定資產貸款的難度，對此部分的企業(yè)會調整貸款用途，最終出現短債用長投的現象，使得負債與流動資產之間嚴重的失衡，不得不承受巨大的支付危機。第三點企業(yè)為了融資，會通過企業(yè)間互擔保、資產重復抵押等情況的出現，通過新項目的投資而增加債務，最終不斷提升企業(yè)的整體負債率導致破產。

4．財務控制方面。

大部分的中小企業(yè)都存在著現金管理不當、賒銷政策不完善、存貨控制不合理等問題；第一點現金管理直接關系著企業(yè)經濟利益的發(fā)展，一旦出現管理不當的問題，會使得資金閑置或是出現資金難以流動問題。第二點賒銷政策不完善，如催收資金方面的制度，會直接增加資金回收的困難性。第三點一旦存貨控制力度薄弱問題，會直接導致資金呆滯不能靈活的周轉，繼而出現資產浪費的情況。

5．財務會計工作方面。

當前我國中小企業(yè)的財會工作，不是工作不規(guī)范缺少監(jiān)督，會計報表的編制不符合國家規(guī)定且是不能真實反映企業(yè)發(fā)展問題，就是企業(yè)內部審計力度不夠，財務監(jiān)督機制不完善等問題。

三、解決的對策

1．積極轉變經營者的財務管理觀念。

中小企業(yè)要實現采取的現代化管理，推動企業(yè)的與時俱進，就要要求經營者具備專業(yè)化的經營觀念、財務風險觀念，以及現金流觀念；其中專業(yè)化的經營觀念，能夠有效規(guī)避投資風險；這就需要中小企業(yè)注重資源的整合，提升自身的優(yōu)勢。其次財務風險觀念的樹立也是非常有必要的，經營者要充分了解企業(yè)的償還能力、資金使用效益，對于支付風險進行掌握和規(guī)避。最后現金流觀念，只有保證資金的靈活運作且不出現資金呆滯，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，同時現金凈流量的意義，也是遠遠超過經營損益的。對此加強現金流量，以及現金流的走向把握是非常關鍵，從而更好地為決策提供依據。

2．注重資金的籌集與運作。

資金籌集與運用兩者之間看似獨立且又相互影響，資金的籌集運用、權益之間必須是平衡、相配比的，只有將其控制在配比標準比例范圍內，注重投資、籌資決策，才能更好地規(guī)避企業(yè)運營風險，保證企業(yè)資金的合理、穩(wěn)定運作。

3．保證投資決策的科學性。

中小企業(yè)的投資決策可以采取中短期投資、內投資方式，或是采取直接投資方式，以揚長避短的途徑保證投資決策的科學性。

4．加強內部管理。

首先積極轉變財務管理觀念，其次提高庫存儲備構建等方式，加強庫存管理，保證資金結構的科學性。最后優(yōu)化應收賬體系，尤其是賒銷形式的控制。

5．優(yōu)化財務管理組織體系。

首先按照相關的財會法律、法規(guī)，建立完善的財務管理組織體系，保證財務管理制度、監(jiān)督機構等；其次明確和落實崗位職責，完善財務管理的操作、審批等流程；最后注重財會隊伍的建設，會計人員做到持證上崗，保證其任職資格，加強全員素質、技術教育及法制觀念等。

四、總結

綜上所述，通過對于中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策的分析，發(fā)現其問題不僅多且雜，對此經營者在不斷更新財務管理觀念的同時，更要養(yǎng)成良好的監(jiān)督、更新管理形式、優(yōu)化制度等習慣，從而更好地促進企業(yè)的轉型。

作者：李莉銀 單位：南京審計大學