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摘要：現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財務管理的涉及面廣、綜合性強，在實際的企業(yè)管理中有著至關重要的地位?；谖覈壳耙幌盗械母母锖托抡叩膶嵤沟媒ㄖ┕て髽I(yè)面臨著更多的機遇，同時伴隨著更多的困難和挑戰(zhàn)。這樣就更需要隨著時代的變革去完善企業(yè)的財務管理制度，使其能夠順應時代的發(fā)展，完善企業(yè)整體的管理制度，為建筑施工企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展提供保障。本文通過闡述加強和完善財務管理對建筑施工企業(yè)的積極作用，以及目前新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題，且針對這些問題筆者提出了一些解決方法。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；問題；措施

一、建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容及作用

（一）建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）建筑施工企業(yè)財務管理的作用財務管理工作貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中，企業(yè)可以通過相關的財務管理制度，加強事前預防，做好風險控制，使企業(yè)得財務風險控制在適度范圍內(nèi)。對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、費用、成本做到全面嚴格的管控。完善的財務管理制度能夠優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理機制，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠健康的可持續(xù)的發(fā)展下去。

二、建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理意識薄弱就建筑施工企業(yè)而言，由于很多的集團公司領導以及各項目的負責人，一般是相關建筑類專業(yè)畢業(yè)從事建筑施工實際工作中上來的，所以很多建筑施工企業(yè)的領導著重于工程的承攬與施工的進度質(zhì)量等方面，認為只要抓好工程的質(zhì)量就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了財務管理的重要性。

（二）財務管理人員素質(zhì)待提高對于財務人員本身來說，財務管理的意識也不是很強，財務人員基本把工作重點放在了記賬方面，認為賬沒錯錢沒錯工作就沒有問題了，其實記賬只是財務人員工作中的一部分，而對于管理方面，比如：資產(chǎn)的管理、應收賬款的管理以及財務風險的控制等方面的工作有待完善。

（三）財務管理架構不健全施工企業(yè)有著施工周期長、資金使用量大、跨地區(qū)經(jīng)營的這些特點，所以很多企業(yè)財務機構的設置存在中間層次多、效率低下的問題，在這種分散的管理形式下，會出現(xiàn)信息傳遞不及時、賬務處理不及時的問題，在基礎數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了問題，就直接影響著數(shù)據(jù)使用著的專業(yè)判斷，這樣就給經(jīng)營決策者帶來了決策風險。

（四）財務管理體系不完善當前的建筑施工企業(yè)存在著財務管理制度不健全、體系不完善的問題。其實對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)而言，并不是沒有財務管理制度，而是在實際的經(jīng)營管理中很多制度得不到真正的落實，對于企業(yè)的管理人和財務負責人的權責劃分不夠明確，獎懲制度執(zhí)行不到位，致使財務管理的目標無法實現(xiàn)。

（五）財務預算管理不到位預算管理于企業(yè)而言是很多工作的基礎，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)預算管理工作中存在著諸多問題，其中對預算管理不夠重視，對于事前預測、事中控制及事后分析做的都不夠全面。有限預算的編制只是依靠經(jīng)驗，對于工程的具體情況缺乏認真的研究，使得一些預算于實際情況不符，造成了實際工作中難以執(zhí)行而出現(xiàn)隨意調(diào)整的現(xiàn)象，再加上考核不嚴格，降低了預算執(zhí)行的約束力。

（六）財務風險控制缺失近些年來由于不斷涌現(xiàn)的建筑施工企業(yè)，使得這個行業(yè)競爭尤為激烈，很多企業(yè)為了能拿到工程不得不墊資施工，這就給企業(yè)帶來了很大的財務風險。墊資施工、拖欠工程款這些現(xiàn)象都普遍存在于建筑施工企業(yè)，加之企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，沒有建立完善的風險預警體系，導致企業(yè)不能及時的發(fā)現(xiàn)風險的存在，更無法及時的做出應對措施，這樣就把企業(yè)暴露在了一個危險的財務環(huán)境之中。

三、完善建筑施工企業(yè)財務管理工作的策略

（一）自上而下加強財務管理意識任何管理制度的制定與執(zhí)行都是以人為核心，所以管理人員的個人素質(zhì)以及對財務管理工作的重視程度直接影響著財務管理工作的結果。就重視程度而言，首先要加強企業(yè)管理者對財務管理工作的重視度，只有帶頭人的意識提升上去，才能帶動整個企業(yè)對財務管理工作的重視。企業(yè)應通過定期的組織企業(yè)的管理人員學習一些成功企業(yè)的管理案例，通過系統(tǒng)的學習完善自身的管理水平，提高管理意識。其次是財務管理人員，財務管理人員是財務管理工作的制定者和主要執(zhí)行者，所以財務管理人員自身應該增強對財務管理工作的重視。在企業(yè)中設立專門的財務管理崗位，給予待遇上的優(yōu)待或者是職位的上升空間，實行競聘上崗，激勵財務管理人員把部門的管理工作融入到整個企業(yè)的管理之中。

（二）提高財務人員素質(zhì)現(xiàn)在管理會計成為會計行業(yè)中的熱詞，會計人員的工作的傾向于管理方向，這就要求財務管理人員在完善專業(yè)知識的同時還需要補充其他各方面的知識。成為一名對企業(yè)有用的財務管理人員，其要求也是非常高的，不但要求有扎實的基礎知識功底，對于稅務、法律、管理乃至行業(yè)的一些專業(yè)知識都是有要求的，所以我們現(xiàn)在的財務管理人員需要不斷的完善自我。我們企業(yè)根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點，在每年冬閑的期間，由財務部門牽頭，進行財務人員的冬季培訓計劃，由業(yè)務尖子和外聘的講師對所以的財務人員進行財務知識、稅務知識及管理知識的培訓。為了財務人員的更新?lián)Q代，我們有自己的財務人員孵化基地，針對新入職的財務人員進行基礎的培訓，通過統(tǒng)一的考試再進行崗位的分配。

（三）優(yōu)化財務管理架構根據(jù)企業(yè)自身情況，充分利用信息化系統(tǒng)平臺，將各業(yè)務流程在企業(yè)內(nèi)部科學高效的傳遞，提高財務管理的現(xiàn)代化水平。建立財務共享中心，將先進的管理理念和科學技術運用在實際的管理工作中，通過財務共享中心的管理模式，優(yōu)化資源批準、優(yōu)化內(nèi)部組織結構，促使財務管理組織扁平化，減少管理層級，及時有效的掌握財務信息，對管理中出現(xiàn)的問題及時有效的采取措施，提高財務管理效率。

（四）完善財務管理體系建立內(nèi)部控制制度對企業(yè)有著重要的意義，建筑施工企業(yè)普遍存在墊資施工的情況，所以對企業(yè)的資金控制和應收賬款的管理至關重要，財務部門應當做好應收賬款賬齡分析、欠款結構、欠款金額等基礎工作，并與相關部門積極溝通，及時了解應收賬款回收的情況，設置專職部門負責所欠工程款的追回工作。當企業(yè)有了完善的制度之后，制度的執(zhí)行和落實情況就直接影響著管理效果，再好的制度如果無法被很好的執(zhí)行，那這樣的制度也就是形同虛設。狠抓落實才使財務管理制度得到最大程度的發(fā)揮，所以要明確崗位職責，加強考核機制的建立，同時要加強財務信息化的建設，減少主觀錯誤的同時還可以提高工作效率。

（五）實行全面預算管理在供給側改革的大背景下提出的“三去一降一補”政策推動者企業(yè)的管理向著精細化管理的方向發(fā)展，全面預算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。建筑施工企業(yè)的單項工程造價高、工序復雜、資金使用量大等特點，而全面預算管理可以優(yōu)化資源配置，強化資金使用的管理，對于建筑施工企業(yè)而言有諸多益處。企業(yè)應該成立預算委員會，由專業(yè)的人員組成專業(yè)的組織，來負責全面預算管理的具體工作。常言道，凡事預則立不預則廢，而項目可行性分析是每一個工程項目的開端，也是作為投資預算的起點，是項目承攬與否的重要依據(jù)，而不能簡單的憑借經(jīng)驗，畢竟每個企業(yè)都有自身的特點，企業(yè)應該以自身的實際情況為出發(fā)點，客觀的進行可行性分析的工作。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理就必須加強預算管理的執(zhí)行控制程度，于成本、費用的支出必須嚴格控制在預算范圍內(nèi)，所謂的“降本增效”并不是一味的降低成本，更不能去放棄質(zhì)量要利潤，而是從管理中要效益。全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，必須加強監(jiān)督考核機制，避免重預算輕執(zhí)行的情況出現(xiàn)，要積極的對預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定控制辦法，并制定科學的考核體系，增強約束力。

（六）建立完善的財務風險預警體系企業(yè)在經(jīng)營過程中都可能存在著財務風險，把財務風險控制在合理可控的范圍內(nèi)是必要的，這就要求企業(yè)自上而下要有很強的風險意識，關注市場供需關系的變化，根據(jù)政策調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，預防財務危機。建筑施工企業(yè)普遍存在墊資施工的現(xiàn)象，企業(yè)面臨高負債經(jīng)營的風險，所以應加強對資產(chǎn)負債率的管控，將資產(chǎn)負債率控制在合理的范圍內(nèi)，當出現(xiàn)異常比率時，企業(yè)應及時找出高負債出現(xiàn)的原因，大量資金的墊資施工工程往往是拖垮企業(yè)的重要原因，為了避免這些問題，對于工程項目的承攬應嚴格把關，避免企業(yè)處于高負債的風險中。

四、結束語

總之，財務管理對于企業(yè)而言至關重要，而使順應新時代響應新政策的財務管理制度在建筑施工企業(yè)中得到最好的執(zhí)行是勢在必行的。建筑施工企業(yè)有其自身的行業(yè)特殊性，需要在實際工作中結合企業(yè)自身的特點，不斷的更新理念，使得實際工作中的財務管理制度不但作用于企業(yè)內(nèi)部，同時也順應外部的大環(huán)境。這樣才能不斷強化企業(yè)的融投資管理、細化企業(yè)的資產(chǎn)管理、提高企業(yè)風險管理的能力，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使建筑施工企業(yè)在健康的可持續(xù)的發(fā)展的狀態(tài)下不斷壯大。

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作者：王鳳娟 單位：包頭城建集團股份有限公司