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摘要：近些年，全球企業(yè)管理發(fā)展的新型趨勢就是實施全面的業(yè)財融合。財務(wù)不僅僅是簡單的進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，還需要參與經(jīng)營活動的分析，融合經(jīng)濟(jì)活動中的決策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，推進(jìn)企業(yè)全面快速發(fā)展。業(yè)財融合要求財務(wù)不僅要發(fā)揮監(jiān)督的職能，還需要及時的與各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)作和溝通，及時通過相互之間的聯(lián)系和互通有無，減少財務(wù)風(fēng)險，有效的推動企業(yè)全面快速的發(fā)展。本文就是從全面預(yù)算管理模式的角度，對推進(jìn)貿(mào)易企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了積極的探索，論述了業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的裨益。筆者也是著重從實際出發(fā)，結(jié)合業(yè)財融合的現(xiàn)狀，針對相關(guān)具體的措施進(jìn)行積極的討論分析，希望對貿(mào)易企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；業(yè)財融合；預(yù)算管理

一、推進(jìn)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)活動和財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，作為一項全面的整體管理組合，其能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，加強(qiáng)部門之間對財務(wù)政策的執(zhí)行，改變傳統(tǒng)運營模式和財務(wù)核算方式帶來的隱患。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)政策給予嚴(yán)肅性的認(rèn)識。通過交流與合作，保證財務(wù)信息的完整性，并且能夠?qū)⒇攧?wù)的視角延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)有效的執(zhí)行力，最終達(dá)到資源的合理優(yōu)化配置。特別是財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)完善，加強(qiáng)財政預(yù)算功能，保證相關(guān)財務(wù)活動順利進(jìn)行。業(yè)財融合模式的全面推進(jìn)，能夠充分的利用財務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達(dá)到整體的利益。

二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式建立

世界貿(mào)易不斷的全球化以及信息化的發(fā)展，給貿(mào)易企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，貿(mào)易企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新和管理理念的改變，實施全面的業(yè)財一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認(rèn)同。特別是業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的完美結(jié)合，實現(xiàn)資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，減少財務(wù)漏洞的存在性。加強(qiáng)信息化技術(shù)手段的支持，進(jìn)行全面的預(yù)算管理模式實施，能夠?qū)①Y源有效的進(jìn)行集中管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險。業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)信息滯后的現(xiàn)象，充分結(jié)合信息時代技術(shù)的優(yōu)勢，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，加強(qiáng)各部門的有機(jī)融合。在建立相關(guān)預(yù)算模式的基礎(chǔ)上，將相關(guān)預(yù)算模式以會計核算為基礎(chǔ)，通過財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)測和分析，同時不斷適應(yīng)時展的需求，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。堅持以預(yù)算和資金為核心，正確運用會計數(shù)據(jù)的處理方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中化管理，實施全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，最終達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益水平。

三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合存在的問題

(一)企業(yè)市場競爭意識比較淡薄

在激烈的市場競爭下，貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)往往拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，思想認(rèn)識上還沒有采取先進(jìn)的技術(shù)管理手段，在管理過程中完全忽視預(yù)算管理的能力，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，企業(yè)資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業(yè)發(fā)展所要承擔(dān)的相關(guān)負(fù)擔(dān)。貿(mào)易企業(yè)需要做好精細(xì)化的預(yù)算管理工作，逐步轉(zhuǎn)變貿(mào)易過程中與實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)的狀態(tài)，實施全面的業(yè)財一體化預(yù)算管理模式。

(二)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財一體化的預(yù)算管理體系不夠完善

預(yù)算管理體系中，精細(xì)化的預(yù)算管理無法順利的實施，其最主要的影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的制約。相關(guān)制度以及執(zhí)行力的缺失，嚴(yán)重導(dǎo)致預(yù)算管理體系難以實行，制度的不健全阻礙著企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。例如，業(yè)財一體化預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，相關(guān)業(yè)績的評價形式往往出于表面，很多考核制度和激勵制度難以形成有效的機(jī)制。沒有面向時代的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)難以適應(yīng)時展的趨勢，建立全面的預(yù)算模式。

(三)預(yù)算管理內(nèi)容不夠細(xì)化，管控能力下降

貿(mào)易企業(yè)由于其自身的特點，以及貿(mào)易往來的頻繁性，使得其貿(mào)易管理內(nèi)容不夠細(xì)化，相關(guān)貿(mào)易核算體系不夠完善。在預(yù)算管理的過程中，沒有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類編制，管理上沒有使預(yù)算管理達(dá)到一定的精細(xì)化程度，沒有按照原有的項目預(yù)算進(jìn)行，缺乏統(tǒng)一的資源計劃實施系統(tǒng)，很多預(yù)算管理內(nèi)容往往流于形式，沒有進(jìn)行綜合的計劃和預(yù)算管理，使得各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)有機(jī)的融合，最終難以充分的發(fā)揮出預(yù)算的資源配置作用，確保企業(yè)指標(biāo)準(zhǔn)確有效的完成。

(四)企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度狹窄

貿(mào)易企業(yè)在需求的基礎(chǔ)上沒有進(jìn)行市場分析，預(yù)算模型的建立沒有根據(jù)市場的需求以及相關(guān)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容進(jìn)行深入的全面預(yù)算，具體項目貿(mào)易管理上沒有進(jìn)行全盤預(yù)算，缺乏對各方面進(jìn)行切入實際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關(guān)資金的利用率，關(guān)注市場的行情，進(jìn)行全面的預(yù)算資金管理，難以提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)最大的利益水平。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關(guān)處理難以實現(xiàn)資源的共享。特別是在預(yù)算的過程中，難以把握相關(guān)預(yù)算系統(tǒng)，不能夠進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算，難以實現(xiàn)相關(guān)流程的規(guī)范化。對相關(guān)信息活動的記錄，沒有實現(xiàn)比較分析和實時動態(tài)管理。

四、財務(wù)一體化管理模式的具體措施

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識，建立全面的考核評價機(jī)制

為了進(jìn)一步刺激和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的管理，改變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，促進(jìn)相關(guān)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，運用現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式，避免預(yù)期目標(biāo)的不合理性。因此，企業(yè)可以在考核機(jī)制的建立基礎(chǔ)上，充分利用評價機(jī)制，加強(qiáng)績效考核，全面激勵和刺激相關(guān)員工進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)系統(tǒng)項目的實施，以及評價管理的實施。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)管理。幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和綜合計劃管理，實現(xiàn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)推進(jìn)和資源互補(bǔ)。

(二)細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，確立預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系

在企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)績考核體系的完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行全面的預(yù)算分析，統(tǒng)一下達(dá)相關(guān)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。堅持以全面預(yù)算為主線進(jìn)行全過程的管控，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，充分發(fā)揮預(yù)算的資源配置作用。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)成本現(xiàn)狀進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，制定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容指標(biāo)。再結(jié)合相關(guān)實際情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的預(yù)算和驗證，制定出比較完善的成本項目內(nèi)容，從而從宏觀上確立較為完善的預(yù)算管理模式，構(gòu)建較為準(zhǔn)確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。

(三)加強(qiáng)和提高企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)客戶和市場的需求，進(jìn)行相關(guān)因素的測量，建立一個較為合理的客戶需求預(yù)測模型，不斷從業(yè)務(wù)手段以及相關(guān)項目內(nèi)容上進(jìn)行全面預(yù)算管理，從全面的角度進(jìn)行切入，實現(xiàn)資源和利益的最大化。將資金作為企業(yè)發(fā)展的原始動力，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行價值利益的獲取，通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，使得信息數(shù)據(jù)的深度和廣度得到進(jìn)一步擴(kuò)展。

(四)建立實施統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源的共享

制定相關(guān)資源計劃，加強(qiáng)預(yù)算集中管控、核算處理，實現(xiàn)資源的有效共享。特別是在對預(yù)算管理的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算審批手續(xù)，嚴(yán)格對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立較為完善的信息共享系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行全面的預(yù)算執(zhí)行，可以通過統(tǒng)一的信息化資源平臺，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)，切實維護(hù)預(yù)算剛性，努力實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

五、結(jié)束語

總之，貿(mào)易企業(yè)只有推進(jìn)全面的業(yè)財融合，才能實現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理模式。通過動態(tài)化的體系管理，實施全面的相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步完善了貿(mào)易企業(yè)的預(yù)算管理模式，大幅度提升企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量，同時保證了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提升，有利于企業(yè)管理水平和工作效率的全面改進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)規(guī)模效益。業(yè)財融合不僅僅帶來的是經(jīng)濟(jì)效益，更為企業(yè)的管理提供了發(fā)展的契機(jī)。

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作者:胡金嬋 單位:中航技進(jìn)出口有限責(zé)任公司