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一、企業(yè)財務(wù)實施全面預(yù)算管理的措施

（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

要想全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)中成功的實施，企業(yè)需要建立一個可長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)作為向?qū)?，全面預(yù)算管理為手段，逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)實施全面預(yù)算管理對完成戰(zhàn)略目標(biāo)有重要作用，必須讓全面預(yù)算管理的理念深入到每個工作人員的心中。讓預(yù)算管理部門和企業(yè)的其他部門共同努力，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)全面預(yù)算組織體系建設(shè)

企業(yè)如果想要更好的實行全面預(yù)算管理的工作，就要加強建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理的體系。要讓企業(yè)的工作人員認(rèn)識到全面預(yù)算管理對公司的重要性，在預(yù)算管理部門設(shè)置管理委員會，然后安排管理人員，對整個部門進行管理。把預(yù)算管理的工作進行分工，讓專門的人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理中的不同工作，給予預(yù)算管理部門管理人員權(quán)力，以便更好的管理整個預(yù)算管理部門，最終達到推動戰(zhàn)略目標(biāo)成功實現(xiàn)的目標(biāo)。

（三）制定全面預(yù)算管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全面預(yù)算管理辦法，對全面預(yù)算管理的內(nèi)容進行界定，明確管理原則和管控方式，以及實行全面預(yù)算管理的目的；明確各部門的職責(zé)，避免扯皮；規(guī)范全面預(yù)算管理編制的程序，有利于開展全面預(yù)算管理工作；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對月度、季度、年度的預(yù)算編制時間做出規(guī)定，利于預(yù)算編制工作的順利進行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策起參考作用；規(guī)定必須對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，查找偏離預(yù)算的原因，提出改進措施，有利于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。制定全面預(yù)算管理辦法，也有利于全面預(yù)算管理的執(zhí)行和控制。

（四）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力

企業(yè)在進行全面預(yù)算管理工作的時候，如果想讓整個預(yù)算管理工作能夠順利完成，就要在預(yù)算管理的預(yù)算工作階段加強管理力度，要建立一個具有科學(xué)性的管理體系，在建立管理體系的時候要結(jié)合公司的實際情況，還要加強企業(yè)全面預(yù)算管理工作中基礎(chǔ)工作的效率。在全面預(yù)算管理工作實施的過程中，一定要做好基礎(chǔ)工作，只有基礎(chǔ)工作做好了，才能提高整個預(yù)算管理的工作質(zhì)量，才能更好的完成全面預(yù)算管理的工作，而且企業(yè)之間也可以互相學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)的過程，不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，最終順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）強化企業(yè)預(yù)算考核機制

企業(yè)擁有一個完善的考核機制對企業(yè)的全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量有重要的影響，每個企業(yè)在實施全面預(yù)算管理工作的時候，都應(yīng)該制定一個考核機制，考核機制可以提高工作人員工作的積極性，能促進預(yù)算管理工作順利完成，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該加強工作人員對考核機制的認(rèn)識，考核機制不僅是對工作人員的考核，更是對一段時間內(nèi)的工作質(zhì)量的考核，可以促進企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

二、總結(jié)

目前，對企業(yè)來說全面預(yù)算管理是一項比較復(fù)雜的工作，工作內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營過程中的很多方面，而且影響因素也很多、全面預(yù)算管理作為一個系統(tǒng)性的管理方式，要想成功實施必須得到多方面的配合，具體問題具體分析，根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，制定不同的實施方案。

作者：嚴(yán)日妹 單位：中國石油化工股份有限公司茂名分公司