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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展及信息化時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)不得不順應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，很多會(huì)計(jì)信息化軟件隨之產(chǎn)生，預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控一種系統(tǒng)化的管理手段，在配置資源、控制成本、績(jī)效考核、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。在信息化時(shí)代的背景下，信息的交互性和及時(shí)性越來(lái)越重要，新型財(cái)務(wù)軟件逐漸出現(xiàn)并開(kāi)始取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，將預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合顯得尤為重要。預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控具體設(shè)計(jì)方案，從而提高企業(yè)預(yù)算管理的水平與效率，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以使公司更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控

一、內(nèi)部控制理論概述

COSO報(bào)告將內(nèi)部控制定義為受管理當(dāng)局的影響，為取得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中經(jīng)營(yíng)效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適當(dāng)法規(guī)等目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程，是單位內(nèi)部控制主體為達(dá)到特定目標(biāo)而采用的一系列管理程序，主要方法包括質(zhì)量控制、資產(chǎn)安全控制、經(jīng)營(yíng)績(jī)效控制等［1］。

二、預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未深入融合進(jìn)目前系統(tǒng)。目前企業(yè)的預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控并未較好服務(wù)于戰(zhàn)略，是因?yàn)樵陬A(yù)算編制階段并未將戰(zhàn)略量化為具體指標(biāo)較好地融合進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)中。企業(yè)財(cái)務(wù)可以在預(yù)算編制階段將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)分為具體指標(biāo)，與系統(tǒng)匯總上來(lái)的部門(mén)預(yù)算申請(qǐng)及市場(chǎng)行情結(jié)合起來(lái)，編制最終的預(yù)算目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)層層下達(dá)給每位員工，讓他們熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的大前提下完成各自的預(yù)算目標(biāo)，從而將預(yù)算與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［2］。另外，由于目前無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行全方位的跟蹤，無(wú)法對(duì)執(zhí)行過(guò)程中附帶的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行記錄，導(dǎo)致目前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)算考核并未將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是否促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)納入考核體系，使企業(yè)員工減少了對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力，也忽視了從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度幫助企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，越來(lái)越采取短視的目光急于賺取績(jī)效獎(jiǎng)金，從而使企業(yè)發(fā)展偏離戰(zhàn)略［3］。（二）預(yù)算編制方法單一。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在預(yù)算編制時(shí)為了節(jié)省工作量，對(duì)很多部門(mén)甚至對(duì)所有部門(mén)采用一種編制方法，而對(duì)不同部門(mén)、不同項(xiàng)目采取不同編制方法的企業(yè)，一旦部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整，或執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)生變更，很可能由于更改預(yù)算編制方法需耗費(fèi)大量工作及繁瑣審批流程的原因而放棄變更預(yù)算編制方法，導(dǎo)致最后沒(méi)有采用最恰當(dāng)?shù)姆椒?，使預(yù)算編制不準(zhǔn)確，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)算管理的作用［4］。（三）未能較好服務(wù)于戰(zhàn)。戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)展的終極目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)的所有活動(dòng)都應(yīng)該積極配合戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)并未將企業(yè)戰(zhàn)略量化為具體的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給每位員工，導(dǎo)致很多員工并不熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，只了解自己部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算和戰(zhàn)略相分離，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面，極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。而且各部門(mén)可能為了達(dá)成自己的預(yù)算目標(biāo)，與戰(zhàn)略目標(biāo)相背而馳，采用較短視的目光急于求成，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)［5］。

三、提高預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的對(duì)策

（一）降低預(yù)算管理成本。系統(tǒng)運(yùn)行后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠顯著降低預(yù)算管理成本，主要包括時(shí)間成本及運(yùn)營(yíng)成本。大量數(shù)據(jù)的歸集工作及重復(fù)性和標(biāo)準(zhǔn)性的溝通流程由系統(tǒng)來(lái)完成，大大節(jié)約預(yù)算人員的時(shí)間，而使其將更多時(shí)間用于分析思考；基于預(yù)算管理系統(tǒng)能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和嚴(yán)格把控，避免不必要和不應(yīng)該的支出，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的運(yùn)營(yíng)成本。（二）優(yōu)化預(yù)算管理流程。系統(tǒng)上線(xiàn)后，不但可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化全面預(yù)算管理的整體流程，去除一些繁瑣贅余的環(huán)節(jié)，使預(yù)算編制、審批、控制、調(diào)整、考核等流程順暢運(yùn)行。也可優(yōu)化預(yù)算管理的具體環(huán)節(jié)，內(nèi)外部數(shù)據(jù)中心的建立使預(yù)算編制更精準(zhǔn)，云會(huì)計(jì)的按需定制及可擴(kuò)展性使預(yù)算調(diào)整更靈活，利用技術(shù)手段對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行記錄并將其納入考核范圍，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)算考核更全面。（三）提高預(yù)算管理效率及準(zhǔn)確性。通過(guò)一段時(shí)間的磨合期，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的效率大大提升，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)尤為突出。預(yù)算人員通過(guò)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，雙方都可及時(shí)收到反饋，針對(duì)反饋信息及時(shí)作出回應(yīng)，推動(dòng)預(yù)算管理的執(zhí)行進(jìn)度。另外，系統(tǒng)將內(nèi)外部數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，分類(lèi)整合后供預(yù)算人員使用，大大提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，使預(yù)算真正發(fā)揮掌舵作用。（四）培訓(xùn)員工以適應(yīng)云會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，雖然云會(huì)計(jì)下減輕了員工的一部分工作量，一些機(jī)械的數(shù)據(jù)匯總工作都可以由系統(tǒng)來(lái)完成，但并不意味著預(yù)算人員可以懈怠，他們需要更加提高自己的分析及決策能力，針對(duì)云會(huì)計(jì)系統(tǒng)下提供的數(shù)據(jù)及時(shí)分析原因、制定對(duì)策，充分利用數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值，使其更了解公司，加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程，促進(jìn)全面預(yù)算管理與時(shí)俱進(jìn)，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控朝更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋，從而提高預(yù)算控制與調(diào)整的及時(shí)性、靈活性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)算管理的水平，以此幫助企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上就是借助先進(jìn)的技術(shù)，依照公司預(yù)算管理的章程，優(yōu)化預(yù)算流程，進(jìn)行全面高效的預(yù)算編制、實(shí)時(shí)控制的預(yù)算執(zhí)行、公平合理的預(yù)算考核，以此構(gòu)成云會(huì)計(jì)下的預(yù)算管理體系，而這個(gè)體系又與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略相結(jié)合，成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的指導(dǎo)方針，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控更好的整合資源而不僅僅是費(fèi)用控制，并帶動(dòng)全員參與其中，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［5］白敬清.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用分析［J］.環(huán)球市場(chǎng),2018（34）.

作者:朱麗明 單位:內(nèi)蒙古呼倫貝爾市人民醫(yī)院采購(gòu)供應(yīng)科