前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公立醫(yī)院運用全面預算管理探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：如何將預算管理這一有效的管理機制與成本管理有機結合,提升醫(yī)院成本管理的管控水平,是當前公立醫(yī)院進行有效資源管理與控制的探討熱點。國家衛(wèi)計委新的醫(yī)院財務及會計制度出臺，將會計核算基礎與控制的主導思想擺在了突出位置，重點標注出院科兩級的成本報表、成本分析以及成本控制，建立營造出合理的管理制度，這使得公立醫(yī)院必須按照新制度規(guī)定對醫(yī)院全面的成本管理工作提出的新要求，重新規(guī)劃醫(yī)院的內(nèi)部管理制度和流程。文章針對我國公立醫(yī)院目前成本管理中存在的普遍問題，就如何運用全面預算管理，提出應對措施展開探討。

關鍵詞：公立醫(yī)院成本管理全面預算管理

一、目前我國大多數(shù)公立醫(yī)院預算與成本管理的現(xiàn)狀

近年來，公立醫(yī)院之間的競爭日趨激烈，在自由的市場競爭環(huán)境下，面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。多數(shù)學者認為，預算、成本管理是我國現(xiàn)行公立醫(yī)院管理運行的法寶。在新醫(yī)改的背景下，多數(shù)公立醫(yī)院對原有經(jīng)營方式進行改革，開展形式多樣的預算管理與成本管理，推動了公立醫(yī)院的運行效率與效益，而在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院所實施的預算管理與成本管理存在諸多問題。預算管理作為統(tǒng)籌與預測醫(yī)院發(fā)展能力與財務能力，對醫(yī)院財務管理進行監(jiān)督的工具，而在實際運行中，第一，沒能脫離原有的預算管理模式，將預算管理作為硬性指標來完成，未能因地制宜，將其作為財務人員的工作，醫(yī)務人員的參與度不夠，使得預算管理的編制執(zhí)行停留在院級層面；第二，預算編制的依據(jù)一般源自人事部門，工資編制部門所提供的資料，這些依據(jù)常與實際情況不符，加之近年來物價的持續(xù)上漲，使公立醫(yī)院的實際使用金額比預算金額高很多。公立醫(yī)院作為非盈利機構，存在的意義在于公益性而非經(jīng)濟效益，使得公立醫(yī)院并未建立一套科學有效的預算管理體系，不合理的編制依據(jù)傳承沿用下去，不但對醫(yī)院的財務管理起不到積極有效的管控作用，還可能使醫(yī)院的財務管理機構渙散臃腫。成本管理在公立醫(yī)院的重心為管理與控制，其中預算管理是進行成本管理工作的準備工作，也是成本管理的目標，科學細致的預算管理體系可以有效促進醫(yī)院的成本管理，進而達到預期的管控目標。而實際工作中，第一，醫(yī)院的成本管理意識淡薄，許多醫(yī)務人員對醫(yī)院成本管理認識不足，認為其為財務部門應當從事的工作，沒有融入日常的管理，采取合適的管理辦法以達到預期效果，使成本的核算工作停留在科室層面，不能反映醫(yī)院的真實成本；第二，公立醫(yī)院的公益性使其以服務目的為宗旨，醫(yī)院的收費標準受到物價干預，參照國家低成本收費標準，而其服務患者所耗費的成本在物價持續(xù)增長的情況下，即便公立醫(yī)院受到政府的財政補貼，仍然入不敷出，處于營業(yè)額虧損的狀態(tài)。當下進入新醫(yī)改進程，取消以藥補醫(yī)政策，使公立醫(yī)院加大擴大規(guī)模的步伐，公立醫(yī)院的大規(guī)模需要消耗大量成本，卻沒有提高相應的運行效率，經(jīng)濟效益得不到應有的提高，使得公立醫(yī)院赤字進一步擴大。綜上，公立醫(yī)院提升自身財務管理水平，重視醫(yī)院各個項目資源管理，實施全面預算亟須進行。

二、醫(yī)院進行全面預算管理的背景

隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院的規(guī)模與范圍不斷擴大，事業(yè)單位改革改制的呼聲逐年攀升，政府在此時頒布了新醫(yī)改政策，對公立醫(yī)院的性質(zhì)和財務管理的原則做了修訂，對預算管理和成本管理做了全面規(guī)定。公立醫(yī)院的全面預算管理由此提上財務管理的日程。我國市場經(jīng)濟體制下，不論醫(yī)院投資主體如何，進行預算管理都為控制經(jīng)濟的主要手段?？茖W的預算管理不僅可以控制整個醫(yī)院的財務運營，調(diào)整醫(yī)院收支結構，更重要地是可以推動醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展，特別是在國家推行分診醫(yī)療和醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的外環(huán)境下，完成政府對公立醫(yī)院的目標管理要求，有效地抑制公立醫(yī)院片面追求經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，遏制快速增長的醫(yī)療費用。通過成本核算，分析醫(yī)院的收支狀況，從而為醫(yī)院管理決策提供客觀、科學的依據(jù)。實行預算管理的基礎是全成本核算，醫(yī)療全成本核算是從經(jīng)營管理理念出發(fā)，整合醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)與不動產(chǎn)資產(chǎn)管理、全員的薪酬管理、耗材管理、其他業(yè)務管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以成本核算作為核心，通過醫(yī)療成本核算，實現(xiàn)對醫(yī)院的成本控制、預算管理、績效管理和經(jīng)營狀況分析等?，F(xiàn)階段，我國公立醫(yī)院醫(yī)療水平雖然較高，醫(yī)院收入也在全國衛(wèi)生領域內(nèi)走在前列，但是其成本核算情況依然不是很樂觀。在私立醫(yī)院迅速崛起，民間非營利組織自建的醫(yī)療機構發(fā)展較快的今天，公立醫(yī)院面臨著十分激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，預算管理、成本核算如何有機地結合，是醫(yī)療機構增強管理水平的必由之路。

三、醫(yī)院運用全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算管理作為一種綜合性的管理模式，不僅僅在于一個部門的工作或僅僅作為財務預算，而是把一個經(jīng)濟體的所有關鍵問題融合于一個系統(tǒng)之中的管理控制之中。一方面，全面預算管理將各個層次的目標加以細化，以量化的形式制定實現(xiàn)目標的策略；另一方面，它全面考慮經(jīng)濟體中的所有資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以全面預算管理為導向，整合經(jīng)濟體的各項投入與產(chǎn)出，各部門之間協(xié)調(diào)配合，達到內(nèi)在平衡狀態(tài)，更好地實現(xiàn)其目標。根據(jù)新醫(yī)改要求，預算管理首要的工作就是結合醫(yī)院管理的客觀需要，由醫(yī)院成本管理機構確立院級預算指標。科室預算管理除了落實各項量化指標外，更重要地是對這些指標加以管理和控制，并在管理和控制過程中不斷地修訂和完善措施，最終達到或基本達到醫(yī)院所給的預算目標。量化指標主要包括臨床科室工作量指標（病床使用率、病人周轉(zhuǎn)率、人均出院費用和門診人次費用控制指標等等）、臨床科室的收入指標、上繳指標、人員經(jīng)費指標；其他直接成本指標、高值耗材控制、臨床藥占比例、收費管理、醫(yī)保費用管理、醫(yī)技科室預算指標、低值耗材和衛(wèi)生材料開支以及水電開支的管理、醫(yī)療設備利用率及維修率等等。還有職能科室量化指標包括醫(yī)院人力資源管理（非臨床科室與臨床科室人員比例、臨床科室醫(yī)生與護士比例、床位與護士比例等等）、總務被服開支及維修率、醫(yī)院停車場地管理等等，通過全面預算管理，達到降低成本，向管理要效益。公立醫(yī)院實施全面預算管理，首先，以現(xiàn)有最新財務制度與會計制度，改革更新全面預算管理體系，選取與新制度相適應的的管理方式；其次，開展全面預算，經(jīng)過“確定目標———編制———執(zhí)行、控制———分析、差異調(diào)整———考評”五個流程。第一，確定目標：目標使執(zhí)行全面預算的依據(jù)，將長期目標與短期目標，定性目標與定量目標相結合，制定具有可操作性、層次性的預算綱領。第二，編制：預算編制應本著實事求是的態(tài)度按照先自下而上，再自上而下的方式編制，同時需要注意留有一定余地，調(diào)動各方積極性，使資源得到合理配置。第三，執(zhí)行、控制：執(zhí)行使全面預算管理中的重點與難點，使實現(xiàn)目標的關鍵。控制是執(zhí)行的保障，執(zhí)行效果受控制效果的影響。第四，分析、差異調(diào)整：以科室為分析對象，分析執(zhí)行結果，調(diào)整實際成本與預算之間的差別，分析原因，將責任落實到個人，為后續(xù)管理提供參考資料。第五，考評：作為激勵的方式，對科室人員進行相應的獎懲，鼓勵全體人員共同參與，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標。

四、我國公立醫(yī)院運用全面預算管理的意義

改革開放不斷發(fā)展的今天，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展進步的同時，公立醫(yī)院也在日趨激烈的競爭中發(fā)展壯大。在新醫(yī)改中，公立醫(yī)院如何保持自身競爭力是公立醫(yī)院不能回避的重要問題。全面預算管理是有效保障公立醫(yī)院發(fā)展的重要手段，使公立醫(yī)院在整體戰(zhàn)略目標的指導下，控制各項業(yè)務成本，提升服務與技術水平，從而達到提升醫(yī)院效益與效率，增長收入的目的。通過實施全面預算管理，第一，成本管理與預算管理作為全面成本預算管理的重要組成部分，通過對原有業(yè)務流程進行改進與重組，進一步深化醫(yī)院的成本預算管理，提高醫(yī)院的管理水平與管理能力，進而醫(yī)院的營運成本得以降低，提高醫(yī)院的整體競爭力。第二，通過建立公立醫(yī)院全面預算管理體系，提高醫(yī)院的資源配置效率，提高資金的利用率，提升醫(yī)院的財務管理實力。在自由市場競爭結構下的公立醫(yī)院通過提高財務管理水平，更好地分析醫(yī)院的資本結構與負債比率，通過對其盈利能力的分析，各項經(jīng)濟活動可控，從而制定可行的經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風險，向總體目標靠近。第三，基于全面預算管理的要求，將預算目標細致化到科室，促進醫(yī)療技術的改革創(chuàng)新，有助于提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，這必將降低醫(yī)院的營運成本；其次，開展項目前的可行性研究也將提高資金的使用效率與投入產(chǎn)出比。隨著不斷進展的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，公立醫(yī)院的經(jīng)營面臨越發(fā)激烈的挑戰(zhàn)，只有開展全方位參與與整合的全面預算管理，醫(yī)院才能健康有序的發(fā)展，在探索全面預算管理的實踐中，總結出切實可行，與醫(yī)院自身發(fā)展實際契合的方法論，逐漸搭建起具有引領作用的全面預算體系，改變以往大多數(shù)公立醫(yī)院陳舊的管理模式，院級與科級分散的粗放式的總成本核算。

五、結語

綜上所述，全面預算管理是基于醫(yī)院未來戰(zhàn)略的總體安排,是集計劃、控制、評價為一體的綜合性預算管理體系,是醫(yī)院戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的重要工具。公立醫(yī)院的成本管理中有必要構建適合醫(yī)院的全面預算管理體系,從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置、降低醫(yī)療服務成本、增強可持續(xù)發(fā)展能力。健全預算管理組織機構，制定合理的預算編制制度，健全預算考核評價機制，加強預算執(zhí)行監(jiān)督力度，是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和精細化管理的重要手段,有助于合理配置醫(yī)療資源、增收節(jié)支,實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,但做好醫(yī)院全面預算管理工作需要一個長期積累的過程。醫(yī)院作為全面預算管理的實施主體,應該積極構建合適的全面預算管理體系,改革內(nèi)部管理機制,這樣才能充分發(fā)揮全面預算管理的作用。從而更好地適應當前推出的國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革意見及方案實施。

參考文獻:

[1]趙中蓮.新醫(yī)改背景下我國公立醫(yī)院預算管理研究[D].重慶理工大學,2014

[2]張清芝.公立醫(yī)院經(jīng)濟運行的“三駕馬車”——預算，成本和績效管理.醫(yī)療衛(wèi)生管理,2018(11)

[3]張立榮.加強公立醫(yī)院預算管理與成本管理聯(lián)系的思考.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018

[4]孫麗.全面預算管理視角下公立醫(yī)院的成本管理分析.科技經(jīng)濟導刊,2018（34）

[5]沈放斌.公立醫(yī)院全面預算分析.

作者：牛津博洋 單位：西安醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院