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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展，很大程度的改變了人們生活和工作方式，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和手段也將面臨重大的挑戰(zhàn)，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成勢必成為一種趨勢，人工智能將作為轉(zhuǎn)型重要的科技手段。本文首先介紹傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵及主要區(qū)別，分析財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的不足；并分析人工智能時代管理會計發(fā)展的必然性，最后提出人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略與財務(wù)同行探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；人工智能；現(xiàn)代企業(yè)管理

一、財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵與區(qū)別

（一）財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計是指按照會計準(zhǔn)則及會計制度的要求，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行確認(rèn)、計量、并形成客觀真實的財務(wù)報告，按要求提供給利益相關(guān)者，以便他們能夠及時準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及資金動態(tài)等財務(wù)信息。管理會計作為企業(yè)的內(nèi)部管理活動，以財務(wù)會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實際情況，運用一系列方法分析整理出與決策相關(guān)的信息，供企業(yè)管理者對各項經(jīng)營進行規(guī)劃、控制與決策的管理活動。

（二）財務(wù)會計與管理會計的主要區(qū)別

財務(wù)會計和管理會計都作為會計領(lǐng)域的重要分支，兩者既有聯(lián)系，相互補充，但各有側(cè)重，尤其是在職能、范圍上有著各自的特點。（1）職能重點不同。管理會計關(guān)注于數(shù)據(jù)分析、過程管控，規(guī)劃和評價，貫穿于過去、現(xiàn)在和未來的整個經(jīng)營活動，更偏重于對未來的前瞻性。而財務(wù)會計主要偏重于核算和監(jiān)督，重點分析的是過去的交易或事項。（2）信息使用者不同。財務(wù)會計信息使用者主要為外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人及政府相關(guān)部門；而管理會計信息使用者主要為企業(yè)內(nèi)部管理者，包括經(jīng)營管理人員和各業(yè)務(wù)單元等。（3）數(shù)據(jù)范圍不同。財務(wù)會計主要根據(jù)會計準(zhǔn)則和會計制度收集整理過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果數(shù)據(jù)；而管理會計的數(shù)據(jù)維度更多，范圍更廣，結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，包括與經(jīng)營決策相關(guān)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息，外部信息與內(nèi)部信息以及過去數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)等。（4）計量方式和分析技術(shù)不同。財務(wù)會計統(tǒng)一采用貨幣計量，按照準(zhǔn)則和制度的要求對會計信息進行分析和報告；管理會計則既可采用貨幣計量也可采用數(shù)量計量等多種方式對業(yè)務(wù)活動的各個對象行進行多維的計量，并采用包括財務(wù)會計分析方法、數(shù)學(xué)分析方法和統(tǒng)計技術(shù)等更為靈活多樣的方法進行綜合分析。

二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計發(fā)展的必要性

（一）外部因素驅(qū)動，財務(wù)會計優(yōu)勝劣汰

隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，機器人被運用到各行各業(yè)，越來越多簡單重復(fù)的工作被機器人取代，財務(wù)工作也不例外，2017年四大之一的德勤會計師事務(wù)所推出的財務(wù)機器人，給傳統(tǒng)財務(wù)人員敲響了一記警鐘，開啟了財務(wù)人工智能的先河。傳統(tǒng)模式的財務(wù)核算、納稅申報、匯總報告等基礎(chǔ)財務(wù)工作由機器人完成將變?yōu)楝F(xiàn)實，在準(zhǔn)確性和時效性上傳統(tǒng)財務(wù)會計是無法比擬的，傳統(tǒng)財務(wù)人員將面臨巨大的失業(yè)風(fēng)險，優(yōu)秀的財務(wù)會計轉(zhuǎn)而從事側(cè)重于財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、投融資管理和評價分析等系列的管理工作。

（二）內(nèi)部管理需求，管理會計更勝一籌

隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)越來越重視內(nèi)部管理，管理數(shù)據(jù)的及時性和有效性顯得尤為重要。傳統(tǒng)財務(wù)會計信息在時效性上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)經(jīng)營管理的需要，無法及時動態(tài)的反映企業(yè)的經(jīng)營活動；同時在數(shù)據(jù)的有效性方面，管理會計提供了更加全面經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息，為經(jīng)營預(yù)測、籌劃、決策、控制和評估提供更加全面有效的信息。隨著人工智能的不斷發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作將被財務(wù)機器人取代，人工智能技術(shù)將會運用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；財務(wù)人員將管理會計的思維和方法植入智能機器人的大腦中對多維、復(fù)雜、動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行快速的分析和處理，及時動態(tài)的反饋給管理者適時調(diào)整經(jīng)營策略以應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。從職能和范圍上管理會計更加注重內(nèi)部全過程管理，做到事前有預(yù)測、事中有管控、事后有評估，為企業(yè)管理提供及時有用的決策支持，綜合來看管理會計的優(yōu)勢更勝一籌。

（三）人工智能助推管理會計成為趨勢

隨著企業(yè)管理水平的提高，由于財務(wù)會計固有的特點，越來越不能滿足相關(guān)信息使用者的需求，而人工智能具備深度的學(xué)習(xí)和推演能力，特別是在預(yù)測、控制、預(yù)警、評價等方面是一般財務(wù)人員所不能比擬的，人工智能與管理會計的有效結(jié)合勢必成為一種趨勢。

（四）政策支持加速財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

目前，我國的管理會計無論是在從業(yè)占比還是專業(yè)水平上距發(fā)達國家還有很大的差距，政府部門對此也高度重視，從2014年頒布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》從宏觀層面提出了管理會計體系的建設(shè)。到2016年財政部陸續(xù)出臺了《管理會計基本指引》和《管理會計應(yīng)用指引》等相關(guān)文件，為企業(yè)實施管理會計工作提供了明確的方向和管理工具，政策支持和導(dǎo)向加速了傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

（一）轉(zhuǎn)變管理思路、強化轉(zhuǎn)型意識

管理人員應(yīng)充分意識到財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別及作用，明白企業(yè)在經(jīng)營管理過程中真正需要哪些信息，要求財務(wù)人員融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，上至企業(yè)的戰(zhàn)略思想和長遠(yuǎn)規(guī)劃，下至生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本動因都要充分了解，積極參與企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營決策和績效評價等相關(guān)管理活動中，為經(jīng)營管理決策提供有用信息。因此財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變不僅僅是工作職責(zé)的調(diào)整，更是管理思想、管理理念和管理方法的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然這是一個艱辛而漫長的過程，要求管理層和財務(wù)人員共同轉(zhuǎn)變思想，快速實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

（二）調(diào)整財務(wù)部門職責(zé)，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型涉及部門的工作內(nèi)容和重心將要做一定的調(diào)整，由原來的“秋后算賬”向事前規(guī)劃和過程管理的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)財務(wù)會計的大部分基礎(chǔ)工作由智能機器人所替代后，基礎(chǔ)財務(wù)工作者將被解放出來。財務(wù)管理人員需結(jié)合公司的實際情況調(diào)整部門工作內(nèi)容和方向，重點關(guān)注管理會計的工作內(nèi)容，合理調(diào)整財務(wù)會計和管理會計的工作職責(zé)。因此現(xiàn)有的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大改變，財務(wù)部門需大力加強現(xiàn)有財務(wù)人員在管理會計方面知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提升財務(wù)人員管理會計專業(yè)水平，優(yōu)選具有管理會計工作技能和具備管理思維能力的財務(wù)人員，實現(xiàn)財務(wù)部門管理團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最終實現(xiàn)財務(wù)部門和財務(wù)人員向管理方向的轉(zhuǎn)型。

（三）運用現(xiàn)代技術(shù)、搭建管理會計平臺

目前，很多企業(yè)在信息管理方面還比較落后，運用綜合的ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)相對較少，甚至很多中小型民營企業(yè)還是使用單純的財務(wù)會計軟件，無論是單純的財務(wù)軟件還是傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)都滿足不了管理會計的要求，特別是在資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、成本管控、預(yù)算管理和績效評價等方面顯得尤為不足，面對跨地區(qū)、多行業(yè)、多產(chǎn)品的大型綜合集團而言，僅僅依靠傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)和手段是無法達到管理會計的功能。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代科技在智能識別、數(shù)據(jù)挖掘、邏輯推演、決策分析等能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人們的想象，因此企業(yè)管理也需與時俱進，運用現(xiàn)代技術(shù)搭建企業(yè)管理平臺助推財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

綜上所述，由于科技的迅猛發(fā)展，財務(wù)人工智能時代已經(jīng)到來，基礎(chǔ)的財稅工作必將會被機器人取代，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為必然的趨勢。財務(wù)人員及管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計的功能和重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念及時調(diào)整管理思路，結(jié)合先進科技手段運用管理會計的思路和方法快速實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻

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［3］徐莉.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型［J］.納稅,2019（3）.

作者：劉毅 單位：重慶小富農(nóng)康農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司