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［摘要］財務管理信息化是提升企業(yè)財務工作總體運行質(zhì)量的關(guān)鍵。文章對企業(yè)財務管理信息化的內(nèi)容和意義進行了分析總結(jié)，并針對企業(yè)財務信息化管理存在的不足，制定了具體問題的優(yōu)化處置方案，對提升集團企業(yè)財務管理信息化建設綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。

［關(guān)鍵詞］集團企業(yè);財務管理;信息化建設

財務管理信息化的實施可以為集團企業(yè)提升財務管理基礎(chǔ)性業(yè)務的技術(shù)支持水平提供有利幫助，在當前集團企業(yè)財務管理業(yè)務的創(chuàng)新需求較為強烈的情況下，加強對財務管理信息化價值的研究并制定相應的工作改進策略，是很多集團企業(yè)財務工作人員重點關(guān)注的問題。

1企業(yè)財務管理信息化的內(nèi)容及意義

(1)企業(yè)財務管理信息化概念內(nèi)容。對企業(yè)的財務管理技術(shù)進行創(chuàng)新，是當前很多集團企業(yè)財務工作人員普遍關(guān)注的問題，在信息化技術(shù)資源的應用過程中，實現(xiàn)對財務管理工作基礎(chǔ)性運行模式的調(diào)整優(yōu)化，可以為財務管理信息化方案的改進提供精準支持。目前，信息化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展速度較快，憑借財務電算化的有利條件，實現(xiàn)對軟件資源的創(chuàng)新應用以及網(wǎng)絡信息科技的靈活選擇，可以使企業(yè)的財務管理工作在信息化技術(shù)的支持下得到有效的改進。信息化技術(shù)主要憑借信息資源的整合分析實現(xiàn)對財務工作運行策略的改良，尤其可以保證企業(yè)的各項財務工作內(nèi)容得到明確有效的監(jiān)督，為企業(yè)不同財務環(huán)節(jié)信息的收集與反饋提供幫助，更好地實現(xiàn)對財務管理基礎(chǔ)性業(yè)務的高質(zhì)量處置。

(2)企業(yè)財務管理信息化意義。在企業(yè)的財務管理工作進行信息化改良之后，企業(yè)的各項基礎(chǔ)性財務工作將得到有效的改進，與此相關(guān)的一些財務工作人員工作也將得到相應的簡化處理。在引進信息化技術(shù)資源的情況下，財務管理工作的繁雜性將得到有效的削減，財務工作者手工操作內(nèi)容將會大幅度減少，由此帶動企業(yè)財務管理效率的優(yōu)化。在信息化技術(shù)應用過程中，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)將在技術(shù)支持下得到進一步的完善，會計報表規(guī)范性的提高可以為信息資源的精準性提供更大程度的保障。在財務管理信息化推進的過程中，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略將具備更加有利的構(gòu)建條件，相應的監(jiān)督保障機制也可以得到有效構(gòu)建。在信息化技術(shù)的幫助之下，企業(yè)的財務工作運營情況可以得到規(guī)范化反饋處置，企業(yè)內(nèi)部的盈利信息狀況以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況都可以為企業(yè)合理設計經(jīng)營發(fā)展決策提供有利支持。

2我國企業(yè)財務信息化管理存在的不足問題

(1)人工智能技術(shù)的應用尚不成熟。現(xiàn)有的一些人工智能技術(shù)的應用沒能充分開發(fā)出信息處理質(zhì)量和效率的優(yōu)勢，尤其對于財務信息化管理模式的價值認知存在不足，無法在財務信息化管理軟件應用方面取得進展，不利于人工智能技術(shù)價值的充分顯現(xiàn)。部分人工智能技術(shù)的應用不具備足夠的前瞻性，很多集團企業(yè)的工作模塊未能根據(jù)人工智能技術(shù)的特點做出調(diào)整，導致審計報表的制定和應用質(zhì)量無法得到提升。一些人工智能技術(shù)與財務軟件資源的數(shù)據(jù)錄入情況對接存在不足，缺乏對數(shù)據(jù)資源的全面收集整理，導致財務信息管理軟件只能在會計核算方面發(fā)揮單一的作用。一些人工智能技術(shù)對于會計軟件的信息獲取情況缺乏有效的關(guān)注，導致企業(yè)采購和經(jīng)營等常規(guī)工作無法在人工智能技術(shù)的幫助下得到創(chuàng)新優(yōu)化。

(2)管理方式落后?，F(xiàn)有的一些財務管理方式創(chuàng)新工作與信息化技術(shù)的引進應用對接不夠全面，沒能結(jié)合企業(yè)財務工作的系統(tǒng)化改良需要，實現(xiàn)對信息技術(shù)硬件資源的引進使用，導致財務管理信息化方案的制定和實施未能充分適應財務管理體系創(chuàng)新的實際需要，難以為財務管理信息化體系的創(chuàng)新改良提供精準支持。部分財務管理方式的創(chuàng)新工作對于企業(yè)成本控制需求的分析不夠具體，在進行財務核算相關(guān)軟件應用的過程中，未能實現(xiàn)對財務預算內(nèi)容的充分應用，不利于財務信息化管理效率創(chuàng)新改進。

(3)信息數(shù)據(jù)共享性不足。一些財務管理信息化策略的設計缺乏對傳統(tǒng)財務工作運營模式的考察，沒將信息數(shù)據(jù)資源的共享作為提升財務工作質(zhì)量的主要方式，導致信息數(shù)據(jù)共享機制的構(gòu)建與企業(yè)財務工作的實際需求融合存在不足。一些企業(yè)的財務信息缺乏對共享價值的關(guān)注，尤其對于企業(yè)自身權(quán)益的維護需求重視程度不足，導致財務信息化方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，難以適應內(nèi)部信息溝通體系的創(chuàng)新構(gòu)建需要，無法為財務管理決策的創(chuàng)新設計提供必要保障。

(4)復合型管理人才缺失嚴重。復合型管理人才是提升財務管理信息化建設質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，部分集團企業(yè)缺乏對核心競爭力組成情況的關(guān)注，尤其對于復合型人才所具備的多方面價值缺乏必要的研究，在這種情況下，企業(yè)的財務專業(yè)人才培育方案無法在創(chuàng)新的過程中得到合理構(gòu)建，難以為專業(yè)型人才的高質(zhì)量培育提供精準支持。部分復合型人才培育方案對于網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用存在不足，未能實現(xiàn)對信息化技術(shù)價值的全面開發(fā)，無法憑借復合型人才的供給提升財務管理工作的綜合性處理水平。

3推進企業(yè)財務管理信息化優(yōu)化的對策及建議

(1)提升人工智能軟件的應用水平。在制定人工智能軟件應用策略過程中，要強化對人工智能技術(shù)應用合理性的關(guān)注，尤其要對人工智能軟件所承載的諸多技術(shù)價值進行科學化分析，使財務管理模式的創(chuàng)新可以在人工智能技術(shù)的價值得到明確認知的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對信息化技術(shù)的充分應用，為數(shù)據(jù)分析和信息識別體系的合理構(gòu)建提供精準支持。

(2)推進企業(yè)財務業(yè)務一體化。企業(yè)的財務管理人員需要對業(yè)財融合的相關(guān)經(jīng)驗加以學習，并從現(xiàn)有的企業(yè)財務工作處理技術(shù)選擇的角度出發(fā)，對財務工作的處理流程進行價值分析，以此實現(xiàn)對財務工作的全方位改進，為信息化技術(shù)的普及應用提供有利的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的財務工作者需要對數(shù)據(jù)信息的采集模式加以研究，尤其要對企業(yè)的整體運營流程進行合理化分析，使財務狀況可以得到完整全面的掌握，為業(yè)財融合工作的推進提供更加有利的基礎(chǔ)條件。

(3)推行責任成本控制制度。在制定責任成本控制制度過程中，一定要強化對不同層次預算設計情況的關(guān)注，尤其要對企業(yè)財務工作相關(guān)的預算科目進行細化設計，以此保證預算計量指標的選取具備較強的科學性。責任成本控制制度的構(gòu)建一定要加強對實時監(jiān)控方案的關(guān)注，尤其要對財務管理的實際內(nèi)容進行具體分析總結(jié)，使責任成本控制制度的構(gòu)建可以全面的實現(xiàn)與預算管理方案的融合處理，有效地提升生產(chǎn)管理性質(zhì)工作的處置水平，并為財務管理性質(zhì)業(yè)務考核依據(jù)的收集應用提供完整的支持。責任成本控制制度的建設需要將實時監(jiān)控作為主要關(guān)注的問題，強化對內(nèi)部責任成本的識別與控制，以此顯現(xiàn)出責任成本控制制度的應用價值。

(4)培養(yǎng)復合型財務人才。在制定復合型人才培育方案的過程中，務必加強對信息科技發(fā)展情況的關(guān)注，尤其要對財務信息化管理所具備的多方面加以分析，使信息化技術(shù)技能的關(guān)聯(lián)性價值得到精準的識別應用，為復合型財務人才的有效培育提供幫助。一定要將企業(yè)內(nèi)部組織情況進行分析研究，尤其要對信息軟件資源的操作需求進行研究，使復合型人才的培育可以將信息技術(shù)的操作掌握能力作為主要關(guān)注的問題，有效地適應財務工作專業(yè)技能的培育需要，為復合型財務管理隊伍的創(chuàng)新構(gòu)建提供完整的支持。

4結(jié)論

在當前信息科技快速發(fā)展的背景下，集團企業(yè)已經(jīng)具備了改進財務管理工作技術(shù)的有利條件。因此，根據(jù)集團企業(yè)商務交易的實際情況，對財務管理工作的前沿技術(shù)價值進行研究，并制定相應的財務管理工作創(chuàng)新策略，對提高企業(yè)財務管理工作的運行效率具有重要積極意義。

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作者：張春云 單位：合肥華泰集團股份有限公司