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一、當前電力工程項目管理所存在的問題

由于我國引進項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應(yīng)該清楚的認識到這些問題并要加以改進。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。

1.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對比較薄弱

一些電力部門所進行生產(chǎn)運用到的機械有的都是安全生產(chǎn)不達標的機器，生產(chǎn)車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業(yè)的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。

1.2供電系統(tǒng)項目中財務(wù)風險大

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對于供電系統(tǒng)的要求也越來越大，所以對于供電系統(tǒng)的設(shè)備要求也相應(yīng)的提高。最后的發(fā)展結(jié)果是供電系統(tǒng)項目的規(guī)模越來越大，供電系統(tǒng)項目的基本建設(shè)設(shè)施要求較高，設(shè)施大多屬于固定資產(chǎn)，同時建設(shè)設(shè)施中的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)會根據(jù)需要變的更加復(fù)雜，所占用的資金比例也越來越大，相應(yīng)的財務(wù)風險系數(shù)也就增大。在供電系統(tǒng)的項目中，資金大多是投入到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們?nèi)粘Ｉ罨竟╇姷男枰?。供電系統(tǒng)項目的資金都是由外部業(yè)務(wù)人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩(wěn)定性和及時性，所需的金額量的增大會導致企業(yè)的負債率增大，嚴重時影響企業(yè)內(nèi)部的正常運行和發(fā)展，財務(wù)部門的風險系數(shù)相應(yīng)的增大。

1.3工藝質(zhì)量差

施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理的疏忽，導致在施工期間出現(xiàn)偷工減料的情況，最后出現(xiàn)一些工程完成后，許多方面質(zhì)量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。

1.4施工單位獎懲制度不夠明確

許多施工單位或者法人對于那些工作態(tài)度認真，對企業(yè)比較認真負責任的人員獎勵方面不夠明確或者是只是口頭說了獎勵卻最后沒有進行實施，這樣導致大量人才對企業(yè)制度的不滿，出現(xiàn)大量跳槽，工作態(tài)度消極，導致企業(yè)出現(xiàn)空缺，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、如何解決電力工程中項目管理所存在問題

項目管理是每個施工企業(yè)必不可少的一部分，這一部分掌握著企業(yè)運轉(zhuǎn)，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項目管理包括：施工的設(shè)計與發(fā)包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現(xiàn)場管理和監(jiān)督等等。加強項目管理能夠讓項目取得更大的突破，比如物資方面能夠準確得出需要多少物資，以及物資當前的市場價格，能夠為項目以最小的代價獲得最大的收獲。項目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔一些任務(wù)，減輕施工單位的壓力，加強現(xiàn)場管理，能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。所謂的項目管理，實際上就是為了更好的有效的能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，通過有效的方式將項目的人員、資源進行管理，控制好工程建設(shè)的進度。

2.1制定明確的項目工作計劃

每個工程項目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個項目更好的運行下去的計劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應(yīng)該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠?qū)崿F(xiàn)。將電力部門的工作細微化，并且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標、范圍、以及工作的標準，將各部門工作完成的情況進行全面的管理，及時收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，為分析和控制每個階段工作目標打下良好的基礎(chǔ)。

2.2加強電力工程建設(shè)中的進度管理和過程的控制

在電力工程的建設(shè)中，應(yīng)自從建議書被批準的那天起，加強對進度的管理，明確每個項目是否能否如期完成并且達標，確認整個工程所需要的時間，在此作為基礎(chǔ)的同時制定一套科學的進度計劃。電力工程作為大企業(yè)單位來說，必須要加強對施工進度的控制，對于影響施工進度的因素應(yīng)該進行一定的控制，比如相關(guān)設(shè)備的采購時間，施工所需材料采購的時間，工程項目的實際等等，這些都會影響工程的施工進度，應(yīng)該對這些因素加強控制，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進度。

2.3加強對供電系統(tǒng)項目財務(wù)的管理

電力部門作為一個較大的企業(yè)，其投資的目的在于能夠在合理的預(yù)算內(nèi)去完成這個電力工程項目。特別是在供電系統(tǒng)的項目管理上，完成財務(wù)管理的意義更加的重大。供電系統(tǒng)設(shè)施大多屬于固有財產(chǎn)，所需的維護和監(jiān)管的資金量較大，如果在這方面財務(wù)管理不合理就很容易出現(xiàn)資金挪用、貪污等情況。為此，企業(yè)和相關(guān)管理部門要加強對供電系統(tǒng)項目財務(wù)方面的管理。首先，要完成思想上的轉(zhuǎn)變，通過學習和教育讓工作人員能很好的了解供電系統(tǒng)項目財務(wù)管理的重要性和必然性，提高財務(wù)部門工作的積極性和主動性，加強與相關(guān)部門的交流和聯(lián)系，互相合作，合理的對企業(yè)資金進行監(jiān)管、預(yù)算和計劃。第二，提高財務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)型的人才，這樣就能提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。第三，加強資金申請過程中的審核和使用過程中的監(jiān)管力度，保證財務(wù)部門能隨時的了解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預(yù)算和這些資源的價格預(yù)算出整個工程在建設(shè)過程中所需要的費用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。

2.4加強電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全方面的管理

電力工程建設(shè)中，在制定科學合理的計劃后，在施工過程中應(yīng)確保工程的質(zhì)量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據(jù)電力工程的施工情況，來進行合理的分析與判斷工程質(zhì)量和施工安全目標是夠達標，同時也要注意物資采購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和設(shè)備，而且需要的品種還是各式各樣，數(shù)量巨大，所以為了避免給項目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹慎處理。

2.5明確項目之中的獎懲制度

建設(shè)項目的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應(yīng)的獎勵，可能會變得工作態(tài)度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應(yīng)的獎勵制度，并確保獎勵的發(fā)放，為企業(yè)留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鉆一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進行嚴厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產(chǎn)生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

三、結(jié)語

電力工程項目管理是一個漫長復(fù)雜的過程，要做好電力工程的項目管理，真是任重而道遠。為了實現(xiàn)這一目標，應(yīng)該建立嚴格的項目管理體制，以先進的管理理念作為指導，適當?shù)母淖儌鹘y(tǒng)的思想，要采用科學有效的方法進行項目管理，堅決實行安全施工和文明施工，當然項目施工過程中全靠的是自覺。同時，加強項目施工的進度管理，工藝質(zhì)量管理和成本控制，只有做到了這些才能達到加強項目管理的真正目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，因此要做好電力工程項目管理需要長期的努力。

作者：王永看 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司