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摘要：隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)覆蓋的區(qū)域越來(lái)越廣，建筑企業(yè)科學(xué)、合理地管理是發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，文章通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)區(qū)域化管理的優(yōu)劣勢(shì)分析，提出了合理的區(qū)域化管理措施和體系。

關(guān)鍵詞：區(qū)域化管理；建筑企業(yè)；措施

區(qū)域化項(xiàng)目管理模式是指建筑企業(yè)，在特定區(qū)域成立非法人管理機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“區(qū)域公司”），對(duì)特定區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目履約統(tǒng)一集中管理，以利于資源有效、合理使用的一種管理模式。其管理職責(zé)是受母公司委托，對(duì)特定區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)、合同管理、文明施工管理、品牌推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓等一切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

1區(qū)域化項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

1.1物資管理優(yōu)勢(shì)尤為突出

區(qū)域公司在物資、設(shè)備上體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)尤為突出。區(qū)域公司所有采購(gòu)的物資均實(shí)行統(tǒng)一造冊(cè)備案管理，在區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目之間可靈活調(diào)配，極大地提高了各類物資的利用率，降低物資的采購(gòu)成本。尤其是周轉(zhuǎn)性物資如活動(dòng)板房、集裝箱房、辦公桌椅、生活用具（如床、柜、熱水器、空調(diào)等）、安全標(biāo)準(zhǔn)化的門樓、圍擋、欄桿、電線電纜、配電箱、水泵水管、小型工器具、鋼材、鋼板等，在一個(gè)項(xiàng)目完工后，可集中轉(zhuǎn)運(yùn)至下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)使用，極大地降低了項(xiàng)目成本。如洗車機(jī)、霧炮機(jī)、龍門吊、地磅、灑水車、標(biāo)養(yǎng)箱等設(shè)備，同樣可以重復(fù)使用至下一個(gè)項(xiàng)目，解決了新項(xiàng)目前期的需求，又降低了前期的投入。在一些常用的物資上，區(qū)域公司可對(duì)區(qū)域內(nèi)的物資市場(chǎng)進(jìn)行充分了解，建立價(jià)格臺(tái)賬，建立供貨渠道臺(tái)賬，可有效地避免二級(jí)供應(yīng)商抬高價(jià)格，以次充好的現(xiàn)象。比如安全防護(hù)用品、勞保用品、電纜電線、水管膠管等。

1.2人力資源的管理優(yōu)勢(shì)

人力資源的管理優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在人才的集中管控上。整個(gè)區(qū)域以區(qū)域公司作為單位進(jìn)行人力資源管理，可將各個(gè)項(xiàng)目的各類專業(yè)人才有效的統(tǒng)一管理與調(diào)配。在區(qū)域內(nèi)的新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，可迅速?gòu)膮^(qū)域內(nèi)的在建項(xiàng)目按需抽調(diào)各類管理人員，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)接項(xiàng)目事宜。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，遇到困難或問(wèn)題時(shí)，區(qū)域公司可按專業(yè)，組成專業(yè)小組，由專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，集中區(qū)域力量解決項(xiàng)目問(wèn)題。橫向到邊，縱向到點(diǎn)的人才管理，也同樣有利于人才培養(yǎng)，用老帶新的方式，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習(xí)討論，不但解決了實(shí)際問(wèn)題，也增長(zhǎng)了新員工的見(jiàn)識(shí)，拓寬思路。

1.3技術(shù)經(jīng)營(yíng)的管理優(yōu)勢(shì)

區(qū)域公司不單獨(dú)設(shè)置專門的技術(shù)部門與專門的經(jīng)營(yíng)部門，將同一歸集至履約管理部，且由負(fù)責(zé)履約的副經(jīng)理主管，副經(jīng)理兼總工程師、副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師分管，可有效地加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)，營(yíng)造技術(shù)結(jié)合經(jīng)營(yíng)的氛圍，提高技術(shù)人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員對(duì)圖紙和技術(shù)方案的了解，為項(xiàng)目盈利提供保障。區(qū)域化項(xiàng)目管理所對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門、定額站、客戶（各類投資公司）等相對(duì)穩(wěn)定，以區(qū)域公司的品牌，通過(guò)不同項(xiàng)目不斷地溝通聯(lián)系，形成穩(wěn)固的友誼，不僅便于解決單項(xiàng)目的問(wèn)題，還能增強(qiáng)區(qū)域公司在區(qū)域內(nèi)的影響力，獲得品牌效應(yīng)。在主合同管理方面，由于客戶相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)目的合同條件相對(duì)熟悉，客戶的合同管理模式及變更索賠流程較容易熟悉與適應(yīng)，在新項(xiàng)目的合同談判時(shí)，合同條件可以借鑒參考，變更索賠思路及方式方法能夠借鑒共享。在分包管理方面，區(qū)域公司可建立統(tǒng)一的分包商管理庫(kù)，對(duì)分包商的履約進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于培養(yǎng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的分包商，并給予優(yōu)秀分包商一定的優(yōu)惠政策，使其成為衛(wèi)星隊(duì)伍；在區(qū)域公司內(nèi)建立統(tǒng)一分包指導(dǎo)價(jià)格，分包資源統(tǒng)一調(diào)配，可以確保履約，且有利于控制分包價(jià)格，降低實(shí)施成本。在技術(shù)管理方面，區(qū)域公司可建立成果庫(kù)，將類似的技術(shù)方案、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，形成模板和經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)支持。在市場(chǎng)開(kāi)拓配合方面，區(qū)域公司能充分了解與掌握區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)行情、技術(shù)條件，有利于做好前期規(guī)劃，分析好前期成本，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。在尾工管理方面，區(qū)域公司在區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目將一直存在尾工項(xiàng)目與在建項(xiàng)目交替的管理，區(qū)域公司的專業(yè)人員，尤其是技術(shù)經(jīng)營(yíng)人員，可根據(jù)各項(xiàng)目的情況統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度，工作人員既能支持新項(xiàng)目的實(shí)施，也能兼顧尾工項(xiàng)目的工作，可有效地解決尾工項(xiàng)目積壓人才的問(wèn)題。

1.4財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理是在工程局財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)環(huán)境下將區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行集中管理的一種管理方式。財(cái)務(wù)區(qū)域集中管理能使區(qū)域公司借助收支兩條線與資金計(jì)劃管理對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度管理，較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃和資金支付的全面審核，從而盤活資金，避免出現(xiàn)資金坐支以及截留資金的情況，提升其使用效率，降低區(qū)域公司各項(xiàng)目資金支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，資金集中能夠使區(qū)域公司對(duì)各項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，從而掌握好資金運(yùn)作情況，給區(qū)域公司規(guī)模的擴(kuò)大以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理能使區(qū)域公司可以統(tǒng)一將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算加以平衡，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)督與指導(dǎo)，促使區(qū)域公司對(duì)各項(xiàng)目采取有效舉措，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的工作及各項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)，成本及資金集中預(yù)算管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到引導(dǎo)與控制的作用。財(cái)務(wù)區(qū)域集中管理可以方便對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行綜合涉稅籌劃，針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)制定全面、科學(xué)的稅務(wù)管理方案，規(guī)范發(fā)票管理。同時(shí)也有利于與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)部門的溝通，及時(shí)全面地了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策動(dòng)態(tài)以及相關(guān)信息，積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增之后新老項(xiàng)目的稅務(wù)處理，做到進(jìn)項(xiàng)合理抵扣，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)區(qū)域集中管理利于財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理及各項(xiàng)目的集中管控，通過(guò)區(qū)域集中管理，項(xiàng)目上不再單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，區(qū)域公司的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的“扁平化”，從而使財(cái)務(wù)管理效率大為提高，能夠更好地控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)行為。同時(shí)也有利于提高財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性與貫徹區(qū)域公司內(nèi)控制度。在分散型的管理模式下，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員更多時(shí)候面向項(xiàng)目的管理者，即使公司采取了財(cái)務(wù)人員委派制，也依舊可能面臨巨大的壓力，造成獨(dú)立性的喪失。通過(guò)區(qū)域化集中管理，財(cái)務(wù)人員雖然仍受區(qū)域公司與項(xiàng)目的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但其獨(dú)立性大為提高，能夠更好地貫徹執(zhí)行區(qū)域公司的內(nèi)控制度。

1.5市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

（1）區(qū)域化項(xiàng)目管理有利于市場(chǎng)的本土化。區(qū)域化項(xiàng)目管理是在固定區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目管理，而固定區(qū)域內(nèi)的客戶資源相對(duì)固定，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，獲得客戶的滿意和信任，有利于企業(yè)融入當(dāng)?shù)?，形成本土化市?chǎng)鏈條，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在區(qū)域化項(xiàng)目管理過(guò)程中，不可避免地會(huì)多次接觸區(qū)域內(nèi)的職能機(jī)構(gòu)、高端資源等。通過(guò)項(xiàng)目履約，建立起良好的溝通渠道，獲取更多的市場(chǎng)信息，以便于實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并有選擇性的跟蹤深入，為后續(xù)市場(chǎng)提供支持。（2）區(qū)域化項(xiàng)目管理有利于充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。區(qū)域化項(xiàng)目管理中，一個(gè)單項(xiàng)目的履約好壞會(huì)影響到整個(gè)區(qū)域的形象，做好區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)品牌的樹(shù)立，建立良好的口碑與品牌至關(guān)重要。區(qū)域化項(xiàng)目管理能充分調(diào)動(dòng)資源，給予每個(gè)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目充分的支持，樹(shù)立品牌，建立口碑，形成區(qū)域內(nèi)行業(yè)內(nèi)的影響力，形成市場(chǎng)品牌效應(yīng)。區(qū)域內(nèi)的客戶在交流的過(guò)程中會(huì)相互推薦介紹，形成市場(chǎng)資源。區(qū)域化項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理區(qū)別最大的是增加了市場(chǎng)功能，給區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目賦予了自我生存的生命力，使得區(qū)域內(nèi)能不停地有項(xiàng)目滾動(dòng)實(shí)施。區(qū)域化項(xiàng)目管理對(duì)接的客戶相對(duì)固定，從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施著手，獲取客戶的信任，現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)；從日常的交往開(kāi)始，維護(hù)客戶的關(guān)系，不斷地獲取新項(xiàng)目，企業(yè)得到發(fā)展，也能使客戶滿意。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)與滿意的客戶，還能帶來(lái)其他的客戶資源。通過(guò)區(qū)域內(nèi)的參觀交流，擴(kuò)大信譽(yù)影響力，樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)其他客戶資源。

2區(qū)域化項(xiàng)目管理的劣勢(shì)與缺點(diǎn)

2.1區(qū)域化項(xiàng)目管理的局限性

區(qū)域化項(xiàng)目管理的實(shí)施范圍主要是為某一特定區(qū)域，而在項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際過(guò)程中，容易遇到跨區(qū)域的大型客戶。如客戶的某一項(xiàng)目歸由某一區(qū)域公司管理，而另一項(xiàng)目屬于另外的區(qū)域公司管理，對(duì)于高端資源的維護(hù)以及客戶的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是有局限性的。區(qū)域公司僅能對(duì)接的是客戶在區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目，做好品牌和口碑的創(chuàng)建，無(wú)法更多深入地去對(duì)接客戶的高端資源。這需要區(qū)域公司的上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行對(duì)接與維護(hù)。

2.2區(qū)域化管理專業(yè)的限制

由于區(qū)域化管理可能涉及各行各業(yè)，有基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)、水利水電、房建、道路、橋梁、隧道、地鐵等行業(yè)，而區(qū)域公司的管理人員不可能對(duì)所有的專業(yè)均有所涉獵，也不可能對(duì)所有的專業(yè)都有實(shí)施的資源，因此區(qū)域化管理在面對(duì)專業(yè)市場(chǎng)時(shí)還需得到上級(jí)機(jī)構(gòu)的支援與支持，否則將難以實(shí)行其管理職責(zé)。

3建立健全區(qū)域化項(xiàng)目管理體系

3.1建立合理的區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)

區(qū)域公司成員原則上按照不超過(guò)7人設(shè)置，分別為總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼黨工委書(shū)記、副經(jīng)理（市場(chǎng)）、副經(jīng)理（履約）、副經(jīng)理（總工程師）、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。管理人員素質(zhì)及數(shù)量應(yīng)達(dá)到部門職能管理要求，滿足區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與項(xiàng)目管理的需要。組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置應(yīng)覆蓋區(qū)域公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外全部管理職能，一般可以設(shè)綜合辦公室、履約管理部、安全環(huán)保部、市場(chǎng)協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)勞資部，職工人數(shù)按照50人控制。直屬區(qū)域公司總經(jīng)理按照常設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理序列管理；常設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)區(qū)域公司總經(jīng)理按二級(jí)機(jī)構(gòu)副總序列管理。組織機(jī)構(gòu)框圖如圖1所示。

3.2明確區(qū)域公司的管理職責(zé)

區(qū)域公司為了便于對(duì)某個(gè)特定范圍內(nèi)的項(xiàng)目群進(jìn)行集中管理，同時(shí)兼顧對(duì)此特定范圍內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)拓，而形成的管理性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。區(qū)域公司對(duì)其范圍內(nèi)的項(xiàng)目群的管理，不同于分公司對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目的獨(dú)立管理。其有兩大職能，其一是統(tǒng)一管理區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施，其二是統(tǒng)一開(kāi)拓區(qū)域范圍內(nèi)的市場(chǎng)。（1）管理。管理是指區(qū)域公司全面管理所轄各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)工作。采用相關(guān)的管理辦法、考核辦法等方式進(jìn)行定期測(cè)評(píng)與不定期抽測(cè)，過(guò)程中采用插入式管理，區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門深入現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目，了解項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)矛盾。（2）指導(dǎo)。指導(dǎo)是指區(qū)域公司對(duì)管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、各項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。采用專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)各項(xiàng)目的內(nèi)部管理、黨群、履約、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、安全文明施工等全方位的傳幫帶。（3）監(jiān)督。監(jiān)督是指區(qū)域公司對(duì)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。采用考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等辦法對(duì)安排部署各項(xiàng)工作監(jiān)督其落實(shí)和完成的情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤與偏差，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約。（4）服務(wù)。服務(wù)是指區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目提供支援幫助，解決項(xiàng)目的實(shí)際困難。及時(shí)組織區(qū)域公司內(nèi)各專業(yè)的業(yè)務(wù)能手，集中解決項(xiàng)目的專業(yè)問(wèn)題，為各項(xiàng)目以及各項(xiàng)工作的實(shí)施提供有力的幫助和堅(jiān)實(shí)的保障。（5）區(qū)域公司的具體職責(zé)。①市場(chǎng)開(kāi)拓：完成上級(jí)下達(dá)的市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)；區(qū)域內(nèi)各級(jí)市場(chǎng)準(zhǔn)入及維護(hù)；市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶維護(hù)與拓展；區(qū)域內(nèi)投標(biāo)事宜和日常營(yíng)銷管理工作。②經(jīng)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目預(yù)算編制；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目策劃及成本管控；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的分包招議標(biāo)資料的編制、評(píng)審；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的所有報(bào)表；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的對(duì)上、對(duì)下的物資核銷；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程局資質(zhì)維護(hù)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域跟蹤的成本測(cè)算、商務(wù)報(bào)價(jià)、主合同談判協(xié)調(diào)等。③施工生產(chǎn)：監(jiān)控和管理項(xiàng)目施工全過(guò)程；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備物資管理工作并進(jìn)行控制、檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)建安全文明工地工作；負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作與技術(shù)創(chuàng)新工作；完成集團(tuán)、工程局、二級(jí)公司下達(dá)的技術(shù)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)；建立應(yīng)急預(yù)案，處理好各類突發(fā)事件，做好投訴處理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作；每月由項(xiàng)目部直接向二級(jí)公司報(bào)送施工產(chǎn)值報(bào)表、項(xiàng)目施工月報(bào)、合同報(bào)表；定期組織召開(kāi)所管轄項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；做好竣工工程檔案管理工作。④財(cái)務(wù)及資金管理：執(zhí)行公司《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》；按照工程局財(cái)務(wù)資金部有關(guān)要求，區(qū)域公司要建立財(cái)務(wù)管理制度，建立資金使用程序，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；區(qū)域公司財(cái)務(wù)資金管理與會(huì)計(jì)核算按工程局有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并接受工程局或上級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。⑤風(fēng)險(xiǎn)防范：建立風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制，以制度管理來(lái)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)方面：投標(biāo)前分析業(yè)主方的資信情況，確保合同價(jià)不低于成本；投標(biāo)后選準(zhǔn)分包方，要事先對(duì)分包方的資信、能力把關(guān)，簽好分包合同，確保工程局處于有利位置；管理風(fēng)險(xiǎn)方面：隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保不出現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題。

3.3完善母公司的監(jiān)管職能

上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)域公司的主要管理職責(zé)有：負(fù)責(zé)區(qū)域公司設(shè)立、注銷及有關(guān)工作；任命區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)班子；審批并以母公司名義簽訂合同；對(duì)區(qū)域公司服務(wù)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、考核；對(duì)區(qū)域公司的發(fā)展與規(guī)范提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

區(qū)域化項(xiàng)目管理，對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)特別是建筑類中央企業(yè)的生存、發(fā)展意義重大，有助于企業(yè)科學(xué)合理的管理項(xiàng)目，降本增效；有助于企業(yè)扎根“本土”，深耕區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；有助于企業(yè)和相關(guān)單位、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)深度合作，服務(wù)地方；有助于企業(yè)推行法人管項(xiàng)目的管理理念。

作者：朱楓 沈偉 單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司