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[摘要]我國(guó)建筑行業(yè)在近年來(lái)，一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)。建筑工程施工成就了建筑行業(yè)，那么建筑工程施工就顯得尤其重要，對(duì)于它的質(zhì)量把控也就成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，它的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)是給企業(yè)創(chuàng)造利益的直接現(xiàn)場(chǎng)，因此只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證工程能夠保質(zhì)保量的定期完工，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供了更好的依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；優(yōu)化

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目工程所關(guān)聯(lián)的人有很多，其中包括了技術(shù)人員，施工人員，采購(gòu)人員以及安全管理人員等，這么多的人員之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約就形成了一個(gè)比較復(fù)雜的管理體系。不過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，這是一個(gè)重中之重的工作，它不但影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量，它更影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有著非凡的意義。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

項(xiàng)目建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，在對(duì)質(zhì)量的管理中，質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及成本效益。首先，對(duì)工程質(zhì)量的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，我們都知道，質(zhì)量是一個(gè)工程的重要因素，它的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此保證施工質(zhì)量一直是現(xiàn)場(chǎng)管理中最受關(guān)心和重視的一點(diǎn)，其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是項(xiàng)目施工能夠正常運(yùn)行下去的保證，由于施工現(xiàn)場(chǎng)是投入大量的人力，物力和財(cái)力，所以要保證工程能夠順利開(kāi)展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理就可以讓這些因素能夠順暢進(jìn)行下去的保障。還有就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理是每個(gè)工序之間的調(diào)節(jié)者，在一個(gè)工序龐大復(fù)雜的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)工序都要有專業(yè)的人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，那么在相互聯(lián)系制約的工序中，就需要專業(yè)人員之間做好溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理就可以把他們結(jié)合起來(lái)，讓他們各安其職，每個(gè)工序中的專業(yè)人員都能發(fā)揮出它最大的作用，保證工程能順利的進(jìn)項(xiàng)下去。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，所要接觸很多因素，如工作人員，建筑建材，建筑機(jī)械，建筑技術(shù)以及環(huán)境因素等。把施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，可以確保施工過(guò)程在安全的環(huán)境里面展開(kāi)，保證施工質(zhì)量可以控制在正常范圍內(nèi)[1]。這就要求施工單位必須建立高效的管理體系，保障在施工中的分工和責(zé)任能具體到位，在施工過(guò)程中能保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)能有秩序的結(jié)合。要保證現(xiàn)場(chǎng)管理制度的有效性，必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范化和科學(xué)合理的原則，經(jīng)濟(jì)效益是衡量施工效果的依據(jù)，規(guī)范化管理是保證施工的安全和質(zhì)量的依據(jù)，科學(xué)合理是把每道工序能夠合理結(jié)合的依據(jù)，只有這樣才能保證施工能在復(fù)雜的技術(shù)和工藝中做到規(guī)范有序的進(jìn)行。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)的提高

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要把工作進(jìn)行落實(shí)，必然就和相關(guān)的管理工作人員有著密不可分的關(guān)聯(lián)，那對(duì)于管理工作人員的管理效果也是需要重點(diǎn)優(yōu)化和完善，這就要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員做到及時(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，就是提高管理工作人員管理意識(shí)。對(duì)于這種意識(shí)上面的教育，主要就是向管理人員呈現(xiàn)出加強(qiáng)管理的重要性，羅列出管理出現(xiàn)問(wèn)題的危害，如此才能引起他高度重視起來(lái)。還要明確表示在管理過(guò)程中的責(zé)任制度和賞罰制度，這樣同樣能加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)管理人員和施工人員得素質(zhì)，讓他們充分發(fā)揮出自身的價(jià)值。一方面企業(yè)可以定期對(duì)工程人員技能進(jìn)行訓(xùn)練，利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，進(jìn)行技能競(jìng)賽，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和自身的水平，另一方面可以對(duì)工程人員進(jìn)行文化教育，利用現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大實(shí)踐力度，全面提升工程人員自身的道德修養(yǎng)。然后根據(jù)每個(gè)施工人員的綜合能力，安排合適的崗位，這樣工程人員的整理能力都會(huì)提升，從而使企業(yè)達(dá)到共贏的目的。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以及環(huán)境管理的加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題貫穿整個(gè)施工過(guò)程，因此從施工前期準(zhǔn)備就要進(jìn)行考慮，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注和關(guān)注，從材料的選購(gòu)到施工人員和管理人員之間的配合，最后到施工現(xiàn)場(chǎng)，這些都和質(zhì)量問(wèn)題有很緊密的關(guān)聯(lián)。對(duì)于材料的采購(gòu)，不可以只看價(jià)格，如果選擇的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么就會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量[2]。管理人員和施工人員要做好協(xié)調(diào)，管理人員時(shí)刻關(guān)注工程的每一個(gè)進(jìn)程，防止一些偷工減料的事情發(fā)生，施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工操作。把工程每一個(gè)程序的質(zhì)量問(wèn)題都關(guān)注和重視起來(lái)，那么工程的質(zhì)量就有了很好的保證，這樣給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上面的收益，更是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)，使得企業(yè)能健康的發(fā)展下去。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目的施工中，是一個(gè)長(zhǎng)期工程，這就不可避免的在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件。比如停電，停水和機(jī)械故障等。如果不能及時(shí)的處理和有效的解決這些突發(fā)事件，勢(shì)必會(huì)影響施工的進(jìn)程，甚至不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。因此就要求一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工序的協(xié)調(diào)工作，讓他們能夠及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。還有，想要管理工作能夠順利的進(jìn)行，實(shí)行監(jiān)督措施是不錯(cuò)的手段，這里除了要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，項(xiàng)目管理部門還要制定出明確的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為監(jiān)督工作中的依據(jù)，在對(duì)監(jiān)督工作實(shí)行中，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣就能很好的激勵(lì)工作人員的積極性，從而緩解了管理的壓力，減少管理過(guò)程中因?yàn)楣ぷ骱鲆曉斐傻膿p傷。各部門之間也能獨(dú)自進(jìn)行自律，使工程能健康順利的完成。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)工程的核心，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證工程施工質(zhì)量，保證工程能在規(guī)定工期內(nèi)完工，保證了企業(yè)在成本上的有效控制。對(duì)管理制度的完善，可以對(duì)施工的每道工序進(jìn)行優(yōu)化，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)也能得到優(yōu)化，更加大了現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，企業(yè)就能更好的發(fā)展下去。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有不可忽視的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2011(18):68-69.

[2]應(yīng)華斌.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(6):40-41.

作者：郭維 陳士輝 李曉陽(yáng) 單位：中國(guó)建筑第七工程局有限公司