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第一篇

一、電力企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響

電價(jià)是保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，根據(jù)國(guó)家電力體質(zhì)改革“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的方案和國(guó)家發(fā)改委明確提出的電價(jià)改革與電力體質(zhì)改革相適應(yīng)等原則[5]，目前電力企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，使得電力企業(yè)過去的物資管理方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)今新時(shí)展的需求。電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造和設(shè)備更新等大量資金的投入，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷攀升，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。因此電力企業(yè)必須建立一套科學(xué)、高效、適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的物資管理制度，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2電力物資采購(gòu)合同監(jiān)督不規(guī)范

目前，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)在物資采購(gòu)合同談判中，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)性談判，技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)談判，這樣的談判方式只會(huì)使得材料、設(shè)備的采購(gòu)和先進(jìn)技術(shù)引入的成本增高。采購(gòu)部基本獨(dú)立完成詢價(jià)過程，加上供應(yīng)商和價(jià)格已經(jīng)初步確定，物資采購(gòu)信息不對(duì)稱，使得在談判中往往由采購(gòu)部主導(dǎo)著談判。這樣的形式難以做到對(duì)物資采購(gòu)過程的監(jiān)督，無法發(fā)揮出部門的相關(guān)職業(yè)，容易造成部分人員貪污等現(xiàn)象。

1.3電力物資管理預(yù)算制度不完善

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)取物資都只需要部門簽字即可，使得在領(lǐng)取物資過程中存在追求物資高檔次、高價(jià)位等現(xiàn)象。在電力企業(yè)中，表面上部門申請(qǐng)的一般物品，但是在實(shí)際過程中會(huì)順應(yīng)部門的相關(guān)要求，購(gòu)買高檔次、高價(jià)位的物品，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)此無法進(jìn)行有效的控制。一部分部門申報(bào)計(jì)劃不完整，存在采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確、重復(fù)采購(gòu)、采購(gòu)物品不適用、采購(gòu)物資規(guī)格品牌不明確等現(xiàn)象，容易造成庫存積壓嚴(yán)重，增加電力企業(yè)的成本資金投入。

1.4電力物資管理人員素質(zhì)不高

物資供應(yīng)直接與金錢掛鉤，加上電力企業(yè)是資金較密切的企業(yè)，物資管理人員素質(zhì)不高容易造成以權(quán)謀私、損公肥私、違法亂紀(jì)等問題發(fā)生。目前我國(guó)電力企業(yè)物資管理人員的年齡偏大，傳統(tǒng)的物資管理方式根深蒂固，不能及時(shí)接受現(xiàn)代化物資管理理念與模式；再加上他們的知識(shí)文化水平不高，對(duì)信息化管理方式不能較快的熟悉和掌握，使得電力企業(yè)整體物資管理水平難以得到提高。

二、提高電力企業(yè)物資管理水平的方式途徑

2.1加強(qiáng)電力物資采購(gòu)管理工作

為了提高電力企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，首先需要建立完善的物資管理制度和材料設(shè)備招標(biāo)管理制度。按照相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和物資分類，采用各環(huán)節(jié)分工工作的模式，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用強(qiáng)制性的規(guī)章制度來消滅管理漏洞、規(guī)范職工行為。其次應(yīng)該加強(qiáng)電力物資采購(gòu)的管理監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照國(guó)家物資管理的法律法規(guī)，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和財(cái)經(jīng)法規(guī)，在選擇供應(yīng)商和材料設(shè)備前，按照比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比遠(yuǎn)近的“四比”原則，最大程度減少物資采購(gòu)成本，保證電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需求。另一方面，是實(shí)施物資采購(gòu)現(xiàn)代化管理，電力企業(yè)應(yīng)該積極的推廣與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方式，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，對(duì)電力物資的計(jì)劃、合同、庫存和帳目進(jìn)行統(tǒng)一管理[3]，全面提高物資采購(gòu)管理水平。

2.2改進(jìn)電力物資結(jié)算方式

在電力企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)用物資過程中，部門應(yīng)該正確的使用物品，通過與供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)高效的談判來確定物資結(jié)算的價(jià)格。結(jié)算價(jià)確定后應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，由財(cái)務(wù)部和審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，一定時(shí)期內(nèi)沒有特殊情況不能隨意改動(dòng)。不管供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)降低與增高，都不能改變結(jié)算價(jià)，這樣能有效的降低采購(gòu)成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)辦公室用品、零星物品進(jìn)行指標(biāo)值監(jiān)督，每個(gè)季度或者半年選定幾家供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，供應(yīng)商和價(jià)格在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)不能變，避免人情采購(gòu)、隨意采購(gòu)。

2.3構(gòu)建電力物資信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)代管理方式的系統(tǒng)化、信息化、規(guī)范化對(duì)電力企業(yè)物資管理水平的提高有著重要的作用。在電力企業(yè)物資管理工作上，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，把物資的計(jì)劃、采購(gòu)、庫存、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理中[1]，實(shí)現(xiàn)物資信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，逐漸改善電力企業(yè)物資管理各項(xiàng)工作，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和管理能力。

2.4加強(qiáng)電力物資管理隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)若想適應(yīng)信息時(shí)代物資管理要求，就必須不斷提高物資管理人員的綜合素質(zhì)。首先電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的物資管理人員進(jìn)行定期的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)他們的實(shí)際情況提出有針對(duì)性的建議，使其能較快的接受現(xiàn)代化信息管理的新模式、新理念，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力，提高員工信息化應(yīng)用水平[2]。其次不斷引入高學(xué)歷、高職稱的專業(yè)物資管理人才，并借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際上物資管理的新思想，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能、高水平的長(zhǎng)期物資管理隊(duì)伍，全面提高電力企業(yè)物資管理水平。

三、總結(jié)

本文分析了電力企業(yè)物資管理中存在的問題，并提出了有針對(duì)性的管理方式。在電力企業(yè)物資管理中，只有不斷加強(qiáng)物資管理工作，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，提高物資管理人員的綜合素質(zhì)，才能全面實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：馮素琴 單位：寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司

第二篇

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的效能與作用

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)所需物資的采購(gòu)、管理、使用和儲(chǔ)備等行為進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制，是物資管理的主要內(nèi)容［2］。對(duì)物資進(jìn)行有效的管理是物資管理的目的，以此使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度加快，使企業(yè)的盈利增長(zhǎng)，并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。物資計(jì)劃的制定、物資采購(gòu)、物資使用和物質(zhì)存儲(chǔ)是物資管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互牽制，相互影響，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響電力企業(yè)的供應(yīng)鏈。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分是物資管理，并且能夠有效控制成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展和壯大提供了有利條件。

1.1確保工程質(zhì)量和工期

電力工程施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)是電力施工物資，若想使整個(gè)工程質(zhì)量能夠擁有可靠的保證，可以通過加強(qiáng)電力施工物資的管理來實(shí)現(xiàn)，這種方式還能夠保證工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完成［3］。

1.2能夠幫助企業(yè)提升管理工作開展效率

工作人員在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，要全面了解這項(xiàng)工作所具備的系統(tǒng)化性質(zhì)，其涉及了很多崗位和部門，例如財(cái)務(wù)、商務(wù)、采購(gòu)等等，所以要想提升管理工作效率，可以通過加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目的物資管理力度來實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)物資管理的要求。

1.3使施工項(xiàng)目總成本得到降低

工程建設(shè)總成本中的重要組成部分是物資成本，所以在電力工程項(xiàng)目施工中，要想使物資采購(gòu)成本降低，就要加大對(duì)物資的管理力度，與此同時(shí)，這個(gè)過程中工作人員還要注意將物資存儲(chǔ)量和物流成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足電工企業(yè)所需物資，并在不影響工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)總成本盡量降低［4］。

二、加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的措施

2.1控制物資管理流程

電力工程施工項(xiàng)目的第一階段是物資采購(gòu)，之后是細(xì)致的處理現(xiàn)場(chǎng)物資管理中可能出現(xiàn)的問題，積極控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理的操作流程，而物資成本的總核算是現(xiàn)場(chǎng)物資管理的最后的階段［5］。所以，把握好現(xiàn)場(chǎng)物資管理上中下游的銜接，可以更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行控制，合理的統(tǒng)籌安排是銜接工作的關(guān)鍵，簡(jiǎn)單來講就是，工程施工前期要數(shù)字預(yù)算，關(guān)于消耗的材料種類和數(shù)量，然后開始集中采購(gòu)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中會(huì)存在的浮動(dòng)性是集中采購(gòu)需要考慮的問題，并及時(shí)和供貨商進(jìn)行議價(jià)和談判，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量且能夠退換，采購(gòu)結(jié)束的物資使用階段，要對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，以此保證最后的成本總核算不受影響，現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程。

2.2規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理制度

電力企業(yè)的內(nèi)部管理制度十分龐大，要想使物資管理工作能夠發(fā)揮更大作用，更加有效率，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，比如：擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力和有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，合理的引進(jìn)人才、管理機(jī)制和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行控制，可以從三方面分析：

（1）建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，使工作人員的執(zhí)行力提高。權(quán)力制衡和權(quán)力控制是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心，所以不但要使物資管理部門和中同級(jí)部門之間擁有良好的制衡關(guān)系，并且還應(yīng)起到相互幫助、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的效果；另外上下級(jí)之間的控制力也應(yīng)加強(qiáng)，最大限度的使員工服從上級(jí)部門的工作指示并能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

（2）設(shè)置獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升工作人員的積極性和責(zé)任感。我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在著“一視同仁”的弊端，這就造成了相關(guān)工作人員常對(duì)與自己無關(guān)的事情事不關(guān)己，工作積極性不高，因此工作效率也不會(huì)很高。所以電力企業(yè)在加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理過程中，獎(jiǎng)罰制度和問責(zé)機(jī)制十分重要，不可或缺。

（3）建立人才引進(jìn)和管理機(jī)制，使企業(yè)充滿活力。企業(yè)發(fā)展的核心是人才，尤其是如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量就要重視人才的作用。所以在施工企業(yè)中要建立人才引進(jìn)和管理機(jī)制，具體體現(xiàn)為人才招聘、人才考核以及員工培訓(xùn)等工作。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的工作人員在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真，因?yàn)槠湓诤芏鄰?fù)雜的環(huán)境中存在，必須將多種因素納入考慮中，確保物資管理工作的正常運(yùn)行。工程成本中工程物資占有很大比重，物資管理工作的控制情況，會(huì)影響工程的質(zhì)量和效益，工作人員應(yīng)保證供應(yīng)順利，并使成本降低，使這個(gè)過程最大程度的發(fā)揮。物資管理工作需要工作人員不斷豐富自身經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷完善，通過責(zé)任意識(shí)促進(jìn)物資管理的快速發(fā)展。另外，相關(guān)單位應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用，在管理工作中運(yùn)用最優(yōu)秀的方式，使工程項(xiàng)目物資管理工作得以全面發(fā)展。

作者：李晉剛 單位：陜西電力建設(shè)總公司