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摘要：企業(yè)在實際開展管理工作期間，都是以正確開展財務會計管理工作、做好內部控制工作為基礎，保證企業(yè)安穩(wěn)運營。在我國經濟體制不斷變革的背景下，企業(yè)更加注重財務管理和內部控制效率的提升。這就要求企業(yè)會計工作人員在工作期間，對真實有效的財務數據進行分析，準確落實各項管控工作，防止企業(yè)在經營與發(fā)展期間產生財務風險。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務管理；內部控制；經濟效益

企業(yè)正確開展內部控制工作，不僅能夠提升企業(yè)市場競爭力，同時也能為其安全穩(wěn)定運行提供重要保障。企業(yè)會計財務管理與內部控制人員要認識到自身工作的重要性，在緊跟社會經濟發(fā)展趨勢的同時，防止企業(yè)產生財務風險。本文從企業(yè)會計的財務管理及內部控制問題入手，展開闡述，針對企業(yè)如何正確開展財務管理和內部控制工作進行全面探討。

一、企業(yè)會計的財務管理及內部控制問題

(一)意識比較薄弱企業(yè)經營發(fā)展的過程中，會計財務管理和內部控制工作都會被視為基礎性工作內容。但是一些企業(yè)內部管控流程的實際方案與企業(yè)實際發(fā)展需求存在差異，內部控制體系也存在相應的漏洞，導致企業(yè)會計財務管理人員在日常工作期間，經常會忽視財務管理工作和內部控制工作的重要性。甚至還有一些會計工作并沒有明確自身工作工作職責，導致整體的內部控制意識比較薄弱。企業(yè)會計財務管理人員在工作之前，缺乏系統性的專業(yè)培訓，其掌握的財務管理與內部控制專業(yè)知識不夠全面，無法全面掌握內控作用對企業(yè)發(fā)展的意義，導致內部執(zhí)行力比較低，對企業(yè)準確落實各項管理工作產生一定影響。

(二)缺乏規(guī)范性和實際性企業(yè)在實際開展財務管理及內部控制工作的過程中，其所運用的工作方式比較單一，普遍存在著工作行為缺乏規(guī)范性的問題。企業(yè)會計財務管理及內部控制人員自身工作不足主要表現為：管理內容存在一定缺陷、制約會計主體的發(fā)展、與企業(yè)財務預期要求較大差異，缺乏實際性。財務管理及內部控制人員在日常工作期間，其所運用的工作方式始終是以傳統方式為主，無法滿足信息化社會企業(yè)發(fā)展建設需求；并且在制定工作計劃期間，沒有結合企業(yè)整體發(fā)展目標進行分析，導致其具體的財務管理與內部控制計劃無法發(fā)揮實效性。

(三)人才流失嚴重企業(yè)會計財務管理與內部控制工作，對工作人員的專業(yè)性要求比較高，需要大量專業(yè)人員進行工作。但是在整體市場環(huán)境的影響下，專業(yè)人才的需求量遠遠大于供應量，進而導致一些企業(yè)在招聘專業(yè)性的工作人員期間，無法滿足預期招聘需求，不利于企業(yè)會計財務管理與內部控制工作的開展。企業(yè)原有的一些專業(yè)人員會因為薪酬、福利以及各方面待遇的問題，出現跳槽或是離職的現象，極大的增加了企業(yè)專業(yè)人才流失率，使專業(yè)人才難以招聘和流失問題成為了企業(yè)經營發(fā)展過程中的一大難題。

二、解決企業(yè)會計的財務管理及內部控制問題的對策

(一)全面提升會計人員工作意識思想觀念對人的行為具有決定性作用，企業(yè)為了能夠有效解決會計財務管理與內部控制工作中存在的問題，就要從根源處入手，全面提升會計人員的財務管理與內部管控意識，使其認識到該項工作對于企業(yè)整體健康發(fā)展的重要性，進而積極主動的做好自身本職工作，提升企業(yè)經濟效益。首先，企業(yè)要落實專項技能培訓工作，強化會計工作人員的財務管理意識。在實際開展專業(yè)性培訓工作期間，要始終堅持精細化培訓原則，結合企業(yè)經營發(fā)展期間遇見的財務管理難度，不斷豐富培訓內容;其次，專業(yè)知識和技能培訓人員要重點講解財務風險防范方面的內容，以企業(yè)現階段所面臨的財務管理和內部控制困境為依據進行講解，組織財務管理人員和內部控制人員對其進行積極討論研究，為今后全面提升企業(yè)會計財務管理與內部控制效率貢獻力量。

(二)健全財務管理與內部控制制度企業(yè)開展會計財務管理工作與內部控制工作的主要目的，就是要精準計算和預算企業(yè)現階段的實際財務狀況和未來經濟發(fā)展趨勢。在做好此項工作的基礎上，能夠為企業(yè)管理人員作出正確決策或是制定科學的未來發(fā)展規(guī)劃方案提供依據，進而能夠推動企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)要健全財務管理與內部控制度，并要注重制定預算工作進度管控制度等，保證全面預算管理工作開展的有效性。這就要求企業(yè)從目前的資金利用狀況、利潤狀況為分析依據，結合企業(yè)各項經濟活動的開展效果對資金實際利用狀況進行分析，從而制定更具有針對性的審核制度，保證企業(yè)資金流動具有有序性。企業(yè)通過制定以上這些不同種類的管理與管控制度，不僅能夠優(yōu)化自身資金使用結構，同時也能實現利益最大化的發(fā)展目標。

(三)構建財務風險防范機制企業(yè)在實際開展會計財務管理與內部控制工作期間，要格外注重開展財務風險防范工作。目前企業(yè)在經營與發(fā)展過程中，受到社會整體經濟發(fā)展變化趨勢等多項外界因素的影響，極易產生財務風險，將會嚴重阻礙企業(yè)經濟效益的提升?；诖?，企業(yè)跨級財務管理與內部控制人員在日常工作期間，就要認識到這一問題的嚴重性，積極構建財務風險防范機制，在準確掌握企業(yè)財務狀況的基礎上，綜合考慮企業(yè)運行體系中的各項影響因素。實際上，一些經營發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)要比具有穩(wěn)定經營發(fā)展模式的企業(yè)，更容易產生財務風險，這就要求小型企業(yè)在實際開展快加財務管理與內部控制工作期間，不應知識以企業(yè)經濟效益為核心，更應注重提升自身財務風險應對能力。對于具有穩(wěn)定經營發(fā)展規(guī)模的企業(yè)而言，在實際構建財務風險防范機制的過程中，更應對企業(yè)整體的財務狀況進行詳細分析，并要著重考慮市場環(huán)境變化、市場競爭力提升等各項藝術對其的影響，這樣既能提升企業(yè)整體的風險防范能力，也能提升其財務風險防范機制的科學性與系統性。

(四)積極引進專業(yè)人才在現代化發(fā)展體系的影響下，人才資源管控工作是企業(yè)高效開展會計財務管理與內部控制工作的基礎性工作內容。即便一些企業(yè)已經構建了較為完善的管理機制，但是人才緊缺的問題始終得不到有效解決。因此，企業(yè)就要積極引進專業(yè)人才，在校企合作模式的影響下，積極與企業(yè)相對應專業(yè)的院校進行合作；企業(yè)從自身福利待遇、薪資水平等各個方面進行調節(jié)，吸引更多優(yōu)秀的大學生到企業(yè)中進行工作；定期開展專業(yè)化培訓工作，聘請具有豐富經驗的專業(yè)人員對其進行培訓，這樣不僅能夠解決企業(yè)人才流失問題，同時也能引進更多專業(yè)人員，為企業(yè)全面發(fā)展提供人力保障。

三、結束語

總之，企業(yè)正確開展會計財務管理工作，能夠有效解決資金利用效率低、企業(yè)經濟發(fā)展速度緩慢等各項問題，其是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎性工作舉措。在此期間，企業(yè)要勇于面對財務管理以及內部控制工作中存在的問題，結合未來發(fā)展趨勢，制定全面的管控方案，在降低企業(yè)經營管理成本的同時，推動企業(yè)發(fā)展進步。

參考文獻

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作者：劉竹蓉 單位：中國工商銀行山西省分行