小議水利水電工程質(zhì)量問題的防治對策
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施工建設(shè)中常見的施工質(zhì)量問題主要有：（1）部份工程由于投資較少，費用緊張，使得企業(yè)選用過時或陳舊的施工設(shè)備，缺乏必要的、有力的質(zhì)量檢測手段，通常根據(jù)個人的經(jīng)驗進行判斷。沒有依據(jù)國家的有關(guān)施工規(guī)范和條款進行每道施工工序的質(zhì)量控制，從而發(fā)生質(zhì)量事故。（2）受費用限制，監(jiān)理、代組的設(shè)立力量較小，再加上對水利水電工程項目不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)理和代組部門人員配備較弱。（3）水利水電工程施工項目的主體工程通常是嚴(yán)格控制分包的，不準(zhǔn)分包和“轉(zhuǎn)包”。但實際上普遍存在“隱性承包”與分包，而這些分包商大多數(shù)又沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，導(dǎo)致工程項目在施工建設(shè)中存在較大的質(zhì)量隱患。（4）在水利水電工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計不足從而造成工期緊張的情況時有發(fā)生。而企業(yè)為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程、降低企業(yè)工期延誤造成的成本增加，就會相應(yīng)縮短各個工序的施工時間，從而造成工程項目的質(zhì)量問題。
1在工程設(shè)計階段的防治對策
對于在工程設(shè)計階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以從以下方面進行防治：（1）實行工程勘察、設(shè)計招投標(biāo)機制。在水利水電工程項目的設(shè)計工作中實行招投標(biāo)機制，主要是為了加強設(shè)計單位的競爭意識，提升其危機感，調(diào)動設(shè)計單位對設(shè)計工作的主動性和積極性，提高設(shè)計質(zhì)量。（2）實行工程設(shè)計監(jiān)理制度。在我國，工程項目的設(shè)計方案是通過審查會的形式，對設(shè)計工作進行審核的，但是由于受到人力物力的限制，審查會的專家人員等不可能對整個設(shè)計進行全面、細致的論證和復(fù)核，這就造成了審查會沒有起到應(yīng)有的審查作用。實行工程設(shè)計監(jiān)理制度，通過監(jiān)理單位對設(shè)計工作進行全方位的跟蹤、控制與監(jiān)督，一方面促進了設(shè)計單位對待設(shè)計工作的態(tài)度，從而加大對設(shè)計工作的投入力度，提高設(shè)計質(zhì)量，另一方面，也可以更加及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在的缺陷并加以改正，將質(zhì)量問題扼制在初始階段。（3）進行設(shè)計咨詢。在工程項目的設(shè)計階段，對工程中的重大方案或重要技術(shù)進行設(shè)計時，可以根據(jù)需要，有針對性地咨詢相關(guān)專家，以便能夠更好地把好技術(shù)關(guān)，為工程項目中存在的技術(shù)難題提供科學(xué)的依據(jù)。（4）強化業(yè)主對設(shè)計工作的管理工作。業(yè)主必須強化和提升其在設(shè)計管理中的主導(dǎo)作用，通過培養(yǎng)專門人員來優(yōu)化設(shè)計工作，并通過咨詢有關(guān)專家，全方位地做好設(shè)計管理工作。
2加強對原材料的質(zhì)量管理
原材料的性能是保障工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。原材料的管理要把好“三關(guān)”：（1）采購關(guān)。進入倉庫的各種原材料，必須是“三證”齊全的合格材料，不符合要求的，一律不得入庫；（2）檢測關(guān)。必須嚴(yán)格執(zhí)行原材料報檢制度，對入庫的原材料，進行抽樣檢測，抽檢不合格的，一律不得使用；（3）使用關(guān)。在施工過程中，必須根據(jù)設(shè)計要求，科學(xué)合理地使用正確的材料，以保證工程質(zhì)量。
3施工過程中的質(zhì)量防治措施
施工過程中的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量控制的重點，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為了保證施工過程中的質(zhì)量控制，首先，施工工序必須實行“二級三檢報驗制度”。第一級：為了實現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)，施工企業(yè)要設(shè)立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的檢查制度。第二級：施工企業(yè)在確保其內(nèi)部檢查合格后，填“報驗申請單”并遞送給工程指揮部復(fù)核，復(fù)核合格以后交給監(jiān)理工程師進行最終審核，做到前一個工序不合格就不允許進入下一個工序施工；對每一個單元工程，監(jiān)理工程師都要在評定表上簽署驗收的意見和評定質(zhì)量的等級，保障每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范的要求；質(zhì)檢人員需旁站監(jiān)督整個施工過程，監(jiān)理工程師更要時刻巡視工地和監(jiān)督主要部位及隱蔽工程的施工過程。其次，嚴(yán)格實行“三不放過”原則。對于事故原因不清楚、處理措施不落實和經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取的情況都不放過。施工單位負責(zé)人要認真查明事故原因，提出積極的處理措施和意見，并將書面報告?zhèn)浒柑峤唤o項目監(jiān)理部，與此同時，通過完善的技術(shù)管理體系指導(dǎo)技術(shù)管理工作，保證施工過程中的各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，工程施工過程中要加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，加強技術(shù)人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，增強技術(shù)控制效果，從而避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
綜上所述，在水利水電工程建設(shè)中，通過完善質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量問題進行層層把關(guān)，加強質(zhì)量控制，為企業(yè)健康、快速發(fā)展及綜合管理水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。（本文作者：羅敬棠 單位：佛山市南海區(qū)羅村街道水利排灌養(yǎng)護站）