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［摘要］房屋建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，施工是一個動態(tài)化的過程，存在著很多的不確定因素，直接影響著房屋建筑施工的質(zhì)量和施工人員的安全。建筑單位只有加強對施工過程的管理和控制，才能在保證房屋建筑施工質(zhì)量的同時，降低施工成本的投入，進而使得建筑單位可以在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。本篇文章主要對房屋建筑施工管理的控制措施進行分析和探究，僅供參考。

［關(guān)鍵詞］房屋建筑；施工管理；控制措施

引言

房屋建筑施工比較復(fù)雜，牽扯到很多環(huán)節(jié)和工序，具有施工時間長、施工人員眾多、機械設(shè)備多等特點，在施工的過程中還會出現(xiàn)各種突發(fā)事故，加大了施工管理的難度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影響著施工的質(zhì)量，還關(guān)系著建筑單位的經(jīng)濟效益，在施工過程中只有采取有效的管理措施，才能確保房屋建筑施工各項工作順利開展，進而使得建筑單位取得良好的收益。

1房屋建筑施工管理存在問題

1.1施工方案設(shè)計審核不嚴格

在房屋建筑施工之前最為重要的工作是施工方案設(shè)計，施工方案的好壞在很大程度上決定著房屋的質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工成本投入，這兩個因素是房屋建筑施工的關(guān)鍵，也是建筑單位在愈來愈激烈地市場競爭中保持強大動力的主要因素。從上面分析就可以看出，施工方案設(shè)計在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑單位卻不重視施工方案設(shè)計，沒有參與到實際的設(shè)計過程中，在選擇施工方案的過程中草草了事，導(dǎo)致選取的施工方案操作難度大，存在著對施工技術(shù)要求高，施工材料昂貴，造價成本高等問題，這樣的施工方案不但會延長工期，還會造成房屋建筑施工造價成本過大問題，不利于建筑單位的經(jīng)濟效益。另外，部分建筑單位對施工方案審核不重視，在確定施工方案的過程中沒有召開專門的研討會，不能及時發(fā)現(xiàn)施工方案的不合理之處，在就會導(dǎo)致施工過程中需要頻繁的變更方案，會拖慢施工進程，還會使得施工成本投入超出預(yù)算，進而使得建筑單位可能遭受巨大經(jīng)濟損失。

1.2管理制度不健全

房屋建筑施工具有工期長、施工人員多、施工工藝復(fù)雜等特點，施工是一個動態(tài)化的過程，存在著很多的變數(shù)和不確定因素，這也在無形中加大了建筑施工管理的難度。在實際的施工管理過程中，部分管理人員還沒有轉(zhuǎn)變管理理念，依然采取的是靜態(tài)化的管理方式，沒有深入到施工現(xiàn)場了解具體情況，導(dǎo)致制定的各項管理制度和實際施工有很大的差異，管理制度的可執(zhí)行性比較差，使得施工管理不能達到預(yù)期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工現(xiàn)場沒有設(shè)立專人進行監(jiān)督，對施工各個環(huán)節(jié)缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的效果。

2房屋建筑施工管理的控制措施

房屋建筑施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人員想要提高管理的實效性，一方面是要做好施工質(zhì)量的管理工作，確保可以達到驗收標準，另外一方面就是要做好造價成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)建筑施工社會效益和經(jīng)濟效益雙贏目的。

2.1做好施工方案的審核工作

建筑施工非常復(fù)雜，涉及到很多的部門，只有將所有的部分協(xié)同起來，才能夠全面掌控施工各個環(huán)節(jié)，進而提高管理的成效。施工方案設(shè)計是一項綜合性的工作，需要考慮到各種因素，比如施工技術(shù)、造價成本、房屋質(zhì)量等，只有這樣才能確保施工方案的合理性。因此，建筑單位必須要加強對施工方案的管理，設(shè)計人員首先要保證施工方案的可操作性，同時還要考慮到建筑單位的經(jīng)濟效益，建筑單位要安排預(yù)算員和技術(shù)員參與到施工方案的設(shè)計中，從技術(shù)和成本的角度給設(shè)計人員提出建設(shè)性的意見，確保施工方案可以滿足實際施工需要。另外，建筑單位要召開方案研討會，參會人員包括工程師、技術(shù)人員、預(yù)算員和專家，在大會上設(shè)計人員要進行技術(shù)交底，參會人員共同研究施工方案的可行性，最終選取的施工方案在確保房屋質(zhì)量的前提下，要盡可能的滿足造價成本低、施工技術(shù)難度小、工期短等特點。另外，還要讓設(shè)計人員進一步的優(yōu)化和完善施工方案，認真地檢查設(shè)計方案各個細節(jié)，確保施工方案沒有觀念性錯誤，這樣就能減少施工過程中頻繁的更改設(shè)計，施工管理難度就會降低。

2.2建立健全管理制度

任何的管理工作想要取得良好的成效都必須依靠制度作為保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理關(guān)鍵是保證施工質(zhì)量，所以就需要建立專門的質(zhì)量管理制度，并且要對施工中可能存在的質(zhì)量問題進行分析和研究，然后有針對性地制定質(zhì)量管理制度，這樣就能確保制度的全面貫徹和落實，使其能夠在施工過程中發(fā)揮最大化的作用。房屋建筑施工管理要實行責任制，每個施工環(huán)節(jié)都安排專人進行管理，一旦出現(xiàn)問題就可以直接找負責人，讓他們承擔相應(yīng)的責任，提高施工管理人員的質(zhì)量意識和責任心，確保施工的每個環(huán)節(jié)都能得到有效管理和控制。除此之外，還要建立監(jiān)督制度，每道工序完成之后，要安排專人進行質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量達標才能進行下一步的施工，還要安排監(jiān)督人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有規(guī)范操作要立即制止，或者施工質(zhì)量問題的，要立即要求停止施工，然后上報給有關(guān)部門進行處理。

2.3提高管理人員的素質(zhì)

房屋建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著管理質(zhì)量，建筑單位要定期對管理人員進行培訓(xùn)，在提高他們管理能力的同時，還要加強對管理人員的安全意識和責任意識培養(yǎng)，這樣他們在管理的過程中會更具有責任感，能夠?qū)ㄖ┕みM行動態(tài)化管理，在正式施工之前召開動員大會，宣講施工注意事項和各項制度，房屋建筑施工經(jīng)常會發(fā)生安全事故，因此要對施工人員做好安全教育，讓他們形成安全施工的意識，這樣就能避免安全事故發(fā)生，保證建筑單位的利益。另外，還要加強施工材料和設(shè)備的管理，減少施工材料的浪費，要合理部署設(shè)備，定期對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)。

3結(jié)束語

總而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人員要采取有效手段提高管理質(zhì)量，只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量，降低施工成本，進而使得建筑單位獲得良好的收益。

參考文獻

[1]佚名.房屋建筑施工管理的控制措施分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（14）.

[2]季新.房屋建筑工程施工管理及控制措施分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016

作者：劉洋 單位：黃石市眾邦城市住房投資有限公司