前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫(yī)療衛(wèi)生人力資源職業(yè)化分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1現(xiàn)今醫(yī)院中人力資源管理的情況

1．1管理形式、系統(tǒng)等都比較落后，無法為醫(yī)院更好地服務(wù)現(xiàn)今有些醫(yī)院的人力資源管理模式仍實現(xiàn)計劃經(jīng)濟時期的管理模式，醫(yī)院中仍存在“大鍋飯”的思想，這樣的思想無法幫助醫(yī)院建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)。一些醫(yī)院的績效評估體系完全流于形式，無法起到激勵的作用，致使員工的積極性、責任心等都受到了一定的影響。

1．2體制問題現(xiàn)今我國不斷地進行著醫(yī)療體制改革，但現(xiàn)今醫(yī)院的所屬問題仍比較模糊，一些醫(yī)院歸政府直接管理，一些醫(yī)院歸衛(wèi)生機構(gòu)管理，一些醫(yī)院歸企業(yè)管理。這樣致使醫(yī)院受到多重單位領(lǐng)導，體制情況比較復雜。多重單位的管理會讓醫(yī)院的各項政策等無法及時落實。落后的體制會對人力資源管理有很大的影響，無法調(diào)動醫(yī)療人員的積極工作的熱情，甚至產(chǎn)生消極的工作狀態(tài)。

1．3考核流于形式目前絕大部分醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)雖然實行了績效考核管理制度，但這種激勵任存在著平均主義的傾向，在德、能、勤、績、廉等方面不能具體量化，難以相互比較;缺乏對考核存在問題的人有針對性的制定出個人的整改規(guī)劃和提高的計劃。這很容易在職工中形成一種“干好干壞一個樣”、“干多干少無區(qū)別”的消極思想，從而難以最大限度的調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

2實行員工職業(yè)化管理的意義

現(xiàn)今我國各項企業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展為國際化企業(yè)，專業(yè)的管理理念已經(jīng)逐步成型。這一理論的發(fā)展在各大企業(yè)都已經(jīng)廣泛地開展起來，為企業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。從這個角度講，實行醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)員工職業(yè)化也是經(jīng)濟國際化和社會主義市場經(jīng)濟體制的必然產(chǎn)物。雖然醫(yī)療單位有其獨特性，其和企業(yè)還是有很大的差別的。但實施系統(tǒng)的管理系統(tǒng)對醫(yī)療工作者會有很大的激勵作用?，F(xiàn)今一些醫(yī)院也嘗試了實施了管理系統(tǒng)，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗。其對醫(yī)院起到的作用具體有如下幾點。

2．1職業(yè)化可以促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)一個職業(yè)化的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要求其擁有系統(tǒng)性較強的人才培養(yǎng)及人力資源管理體系，為其不斷培養(yǎng)及輸送專業(yè)技能較強的關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干及管理人才。

2．2職業(yè)化有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)培育自身的文化從企業(yè)界內(nèi)的有關(guān)經(jīng)驗來看，一個職業(yè)化建設(shè)較好的組織往往是擁有優(yōu)秀文化氣氛的組織，也往往是一個具有創(chuàng)新能力的可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的組織。

2．3職業(yè)化可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立并實現(xiàn)遠景目標對于組織而言，具有并實現(xiàn)發(fā)展的遠景目標對丁其綜合發(fā)展具有重要的意義。對于一個職業(yè)化實施較為成功的組織而言，明確的、科學的發(fā)展目標是不可或缺的。

3實行員工職業(yè)化管理的途徑

3．1樹立正確的職業(yè)化管理理念應(yīng)加強對醫(yī)院進行文化建設(shè)，改變過往的計劃經(jīng)濟的理念，建立起職業(yè)化的管理理念，發(fā)揮職業(yè)化的作用，以促進醫(yī)院不斷發(fā)展。所有員工均建立起職業(yè)化的觀念，才可讓其的積極性、責任心等都不斷地提高，從而為患者更好地服務(wù)。

3．2確定任職資格標準筆者認為職業(yè)任職資格標準確定的兩個基本步驟可以被考慮采用，這兩個基本步驟一是通過運用訪談法、問卷調(diào)查法及觀察法等具體手段分析職業(yè)標桿人物的有關(guān)情況;二是通過分析所取得的標桿人物的有關(guān)信息，確定此類專業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)、技能等，進而確定任職資格標準中所包含的模塊及其所包含的具體內(nèi)容，具體分析內(nèi)容包括行為道德標準分析、職業(yè)素養(yǎng)分析及知識技能的分析。

3．3任職資格評估工作的開展任職資格評估工作的開展應(yīng)注重把握以下原則:一是評估的最終目標是實現(xiàn)員工工作績效與工作效率的可持續(xù)發(fā)展，以便為組織的科學發(fā)展做出更大的貢獻;二是評估工作應(yīng)以公正、客觀為原則;三是在評估工作中應(yīng)注意定量與定性相結(jié)合;四是評估的結(jié)果應(yīng)與激勵制度掛鉤，以便激發(fā)員工的工作積極性，給其工作增加動力。