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摘要:近年來，我國的工程事業(yè)獲得了快速的發(fā)展，并在經濟發(fā)展中扮演著重要的地位。在新的發(fā)展環(huán)境下，各級政府對各公建項目的建設提出了更高的要求，專業(yè)化代建機構應時而生。在本文中，將就代建制模式下工程項目管理效能進行一定的研究。

關鍵詞:代建制模式;工程項目;管理效能

1緒論

在工程項目建設當中，管理方式將直接關系到工程建設以及經濟效益。尤其是在現(xiàn)階段我國建筑工程快速發(fā)展的情況下，對于管理方式也具有了更高的要求。代建制模式是一種具有良好發(fā)展前景的管理模式，需要做好該方式的應用把握。

2代建制應用優(yōu)點

對于代建制模式來說，即項目在建設當中，由出資人委托具有資質的管理單位對項目設計、施工的相關過程進行管理，并在項目竣工后對使用人交付的建設管理方式。在該制度應用中，通過項目管理承包合同的簽訂對項目管理公司同政府間的責任、義務與權力進行明確，使政府主管部門同管理公司能夠形成經濟合同關系，在此過程中對相關的權利、責任與義務進行履行。在實際應用當中，該方式的優(yōu)勢體現(xiàn)在:第一，投資建設分離。在該模式中，投資方僅僅對投資負責管理，而建設方則負責施工，以此對可能出現(xiàn)的暗箱操作情況進行了有效的避免。在工程建設中，建設單位在整個過程中僅僅負責協(xié)調，而不負責工程的招投標與施工，也能夠避免不規(guī)范問題的發(fā)生;第二，發(fā)揮機構優(yōu)勢。在代建制模式當中，項目出資人在信賴度方面具有較好的表現(xiàn)，避免業(yè)主因在技術層面不熟悉影響到管理效率;第三，提升投資效益。在項目竣工后，由使用方進行管理與經營，對于代建單位來說，在工程建設完成后不存在利益關系，在具體控制投資方面能夠更好的實現(xiàn)“三超”情況的抑制，以此實現(xiàn)投資效益的提升。代建單位匯聚了各專業(yè)人才，在工程建設中能夠更好的對其中可能存在的質量問題及時發(fā)現(xiàn)，在工程質量保證方面也具有積極的意義。

3提升效能措施

3．1建立目標系統(tǒng)

在工程建設當中，項目目標即是為了達到預期工程所需要完成的指標標準。在工程建設項目當中，目標包括有環(huán)保、質量、工期、投資等目標，不同目標相互間具有著聯(lián)系以及制約的特點。在代建制模式應用中，通過科學目標體系的建立，對于項目決策層工作的開展具有以下作用:第一，在項目立項時，管理層可以對目標進行建立，明確項目目標，以此使整個項目組成員能夠獲得更高的熱情與積極性，為合理項目計劃的制定打下基礎。同時，能夠量化不同方的利益關系，對可能出現(xiàn)的重大影響進行協(xié)調與權衡，提升各方合同約定期望值;第二，在項目執(zhí)行中，在具有明確目標的情況下，也能夠更好的明確成員工作要求與工作職責，實現(xiàn)其工作熱情與效率的提升。同時在科學目標建立的情況下，也能夠有效分解目標，使項目在執(zhí)行中具有較好的控制效果;第三，在項目結束后，之前所指定的目標體系也可能成為依據對項目組成員成果進行評價，為后續(xù)項目管理目標的制定提供良好的借鑒。在具體目標制定中，其方法有:第一，分析建設環(huán)境。在項目建設當中，包括有上級組織系統(tǒng)、社會經濟環(huán)境、外部環(huán)境以及市場情況等。在具體工作中，要做好項目開展影響因素的確定，在做好形成原因分析的基礎上制定解決措施。在項目建設要求方面，包括有社會影響、安全要求、功能要求、工期要求以及環(huán)保要求等;第二，研究工作范圍。要對項目工作范圍進行研究與界定，在聯(lián)系工程特點的基礎上，根據可執(zhí)行方向分解項目范圍，在層層細分后對工作分解結構進行建立，明確在范圍中具有哪些內容，以此作為細分目標的依據。在分解結構末端，需要為具體的責任人與可執(zhí)行單位，以此保證目標在可靠操作方面具有較好的表現(xiàn);第三，建立目標矩陣。對總體目標涉及的因素綜合分析，對層次目標與分項目標進行確定。在將WBS結構、項目期望目標為行列的情況下做好目標矩陣的建立。之后，對矩陣中關鍵因素加強識別，做好不同目標間矛盾、聯(lián)系情況的理順，結合目標重要性設置崗位。

3．2提升團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力是工作中完成任務的能力，也是做好工作職責旅行的能力。在工程建設中，需要從以下方面做好團隊執(zhí)行力的提升:第一，建立管理秩序。在項目建設中，需要首先建立正常的生產以及管理秩序，劃分管理界面、確定工作職責，規(guī)范日常的作業(yè)以及管理行為;第二，培養(yǎng)員工素質。在工程建設中，代建企業(yè)需要對目前社會發(fā)展情況以及工程建設需求相適應，積極做好員工業(yè)務、文化以及心理素質的培養(yǎng)，為人員執(zhí)行力提升打下良好的基礎。對于綜合素質來說，包括有安全意識以及業(yè)務技術，以及責任心等等，都同實際工程建設具有密切的聯(lián)系;第三，嚴格作風。要在工作當中樹立起“嚴、實、細”的工作作風，使不同員工都能夠以更高的標準、嚴謹的態(tài)度約束自己，扎實做好安全生產相關工作，保證能夠在工程中嚴格落實規(guī)范制度要求，保障施工質量與施工安全。

3．3各方合理分工

在工程建設中，要明確各方職能、理順工作流程，最大程度發(fā)揮自身作用。如在工程施工階段，從開工到工程的竣工階段，監(jiān)理在此過程中具有重要的作用發(fā)揮，需要做好工程施工進度與質量的控制。項目管理方在工程管理協(xié)調與合同管理方面具有優(yōu)勢，但在管理模式上存在不足。在實際工作中，即需要做好雙方位置與層次的明確，作為管理方，要將質量控制外的環(huán)節(jié)作為工作重點，對監(jiān)理方的質量控制工作強化監(jiān)督，以科學組織手段支持監(jiān)理工作，更好的實現(xiàn)工作目標。在此過程中，為了保證監(jiān)理方工作效果，可以根據監(jiān)理合同納入到管理范圍當中，避免監(jiān)理人員出現(xiàn)失職情況，在事前計劃、事后核查的基礎上充分聯(lián)系工程施工工序與進度做好協(xié)調。

4結語

在上文中，我們對代建制模式下工程項目管理效能進行了一定的研究。在實際工程建設中，即需要能夠充分做好代建制模式特點把握，以此為基礎不斷優(yōu)化管理方式，在不斷提升管理效能的情況下實現(xiàn)工程建設目標。

參考文獻:

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作者：姜小鋒 單位：海門市保障房建設投資集團有限公司