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摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展，我國信息技術水平有了很大提高，相關技術也廣泛應用于企業(yè)管理中。企業(yè)的信息化財務管理，對提高鋼鐵企業(yè)競爭力具有關鍵作用。信息化財務管理是利用現(xiàn)代信息處理技術對企業(yè)的經(jīng)營活動以及財務信息作出指導的一項重要管理活動。通過財務信息處理幫助企業(yè)更好地決策，提高鋼鐵企業(yè)的運營效率，構建更科學的財務管理系統(tǒng)。文章論述了何為財務管理及信息化財務管理，分析了鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的目標、原則以及遇到的問題，并提出構建信息化財務管理的一些建議。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財務管理；信息化建設；構建路徑

鋼鐵企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展能夠助推經(jīng)濟水平的提高，在我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，鋼鐵企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)對相關行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關鍵性作用。通常鋼鐵企業(yè)對經(jīng)營活動進行財務管理時，比較注重原料損耗和燃料成本控制。當企業(yè)構建了信息化財務管理系統(tǒng)，信息化被應用于企業(yè)財務活動的管理工作中，可以提高企業(yè)的財務管理水平，有助于決策者及時獲取財務信息并進行資源的合理配置以及決策，提高鋼鐵企業(yè)整體競爭力[1]。

一、財務管理及信息化財務管理概述

（一）財務管理

財務管理是針對企業(yè)所有財務活動展開的經(jīng)濟類管理工作。財務管理體現(xiàn)了經(jīng)濟活動變化的動態(tài)過程，這些信息是管理者決策行為的所有反饋，做好財務管理可以清晰掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、了解企業(yè)的資金流動方向、衡量企業(yè)在市場中的競爭實力，為領導者制定生產(chǎn)方案和調(diào)整運營模式提供依據(jù)。

（二）傳統(tǒng)財務管理

傳統(tǒng)的財務管理主要是以紙筆為工具進行財務記錄核算等工作，核驗周期較長，記錄方式比較落后。隨著電子計算機的普及應用，發(fā)展為軟件表格統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，以此進行單純的財務處理、利潤核驗等。這種方法不僅耗時耗力耗人工，實際的工作效率還不盡如人意。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復的鋼鐵企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財務管理模式也是阻礙其發(fā)展的一定因素。21世紀以來，以網(wǎng)絡科技為支撐的電子信息化技術日漸成熟，并廣泛應用于企業(yè)管理中，企業(yè)也得益于此高速發(fā)展。此時，傳統(tǒng)的財務管理模式便不能滿足企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，其面向信息化管理的改革迫在眉睫。

（三）信息化財務管理

財務管理信息化構建是把計算機技術、信息處理等技術融合到管理活動中，借助現(xiàn)代技術方便快捷的優(yōu)勢特點，將企業(yè)財務信息和賬目數(shù)據(jù)綜合收集到數(shù)據(jù)庫中，為管理者提供參考。這種模式突破了傳統(tǒng)財務管理的不足，使管理者能夠及時關注市場變動和經(jīng)營風險。構建信息化財務管理模式，能夠完善鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要發(fā)展方向，是對傳統(tǒng)財務管理方式的突破和改進，具有實現(xiàn)財務信息高速共享、提高企業(yè)財務風險規(guī)避能力的重要作用[2]。

二、鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的目標及原則

在企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程中，財務管理是日常工作的關鍵部分，企業(yè)財務管理的目標影響著企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營目標能否實現(xiàn)在一定程度上取決于財務決策是否具有科學性、有效性。所以，信息化財務管理是為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化服務的，同時也是企業(yè)財務部門努力的方向。在大的方向上企業(yè)財務管理目標，旨在為整個社會提供財富，促進全社會資源的合理配置；在小的方向上來看，企業(yè)信息化財務管理目標是為了明確企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的管理部門提供財務保障[3]。企業(yè)信息化財務管理工作的實施關系到企業(yè)運營的效益，需要借助一定的原則對管理活動進行規(guī)范，這些準則直接影響管理活動的實施質(zhì)量，是每個企業(yè)都應嚴格遵守的。通過準則能夠直接地反映企業(yè)是否符合資金管理活動的內(nèi)在要求，企業(yè)需遵循的首要原則是經(jīng)濟效益最大化。為了達到企業(yè)的財務目標，還要科學地進行生產(chǎn)管理、風險系數(shù)評估、衡量成本與利益協(xié)調(diào)等。

三、信息化對大型鋼鐵企業(yè)財務管理帶來的影響

近年來，礦石能源等原材料價格持續(xù)上漲，國家“拉閘限電節(jié)能減排”，市場經(jīng)濟下鋼鐵業(yè)發(fā)展壓力倍增，這也使鋼鐵企業(yè)意識到財務管理的核心作用。如何在市場中精準得到原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)、去產(chǎn)能新活法等更具實效性的財務信息顯得彌足重要[4]。信息化財務管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理，其對大型鋼鐵企業(yè)財務管理帶來的影響主要有以下幾點：一是滿足鋼鐵企業(yè)對信息傳遞的及時性。鋼鐵行業(yè)地域分布廣泛且分散，行業(yè)間的信息傳輸易失真。建立信息化財務管理模式后，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)和本企業(yè)的整體經(jīng)營指標，同時，也改變了傳統(tǒng)的多系統(tǒng)取數(shù)、人工填報匯總的繁重手工操作，可以及時記錄、匯總、分析、傳送，為企業(yè)管理者和其他信息需求者準確、及時地提供財務信息，不僅有利于資金集中式管理的實現(xiàn)，還使企業(yè)的資金得到充分利用，實現(xiàn)資源的合理配置。二是提高鋼鐵集團的管理能力。鋼鐵集團經(jīng)營領域不斷延伸、投資鏈條加長，對集團財務管理能力提出了更高的要求。信息化財務管理可以把一般性的籌資、投資、營運資金和利潤分配管理等事務統(tǒng)一到集團財務管理中心，實現(xiàn)系統(tǒng)間無縫連接，提高業(yè)務支持服務效率和財務信息質(zhì)量，繼而提高鋼鐵集團的管理能力。三是讓企業(yè)財務管理更加規(guī)范化。科技高速發(fā)展背景下，信息化財務管理需要專業(yè)的技術人才為支撐。要求財務人員具備較高的素質(zhì)，懂得以科技為支撐的經(jīng)營管理知識結(jié)構和必備技能，以此構建規(guī)范化的業(yè)務處理程序。

四、目前鋼鐵企業(yè)信息化財務管理構建中遇到的問題

在相關行業(yè)中鋼鐵企業(yè)具有特殊性，鋼鐵的生產(chǎn)工藝較其他品類更繁雜。其生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及一系列繁瑣的工作內(nèi)容，從原料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出，信息化范圍影響生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，涉及面廣，整條產(chǎn)業(yè)鏈上的工作人員都是其中一環(huán)，因此信息化鋪設難度比較大。而相關決策者在生產(chǎn)環(huán)節(jié)部分，例如原材料成本控制、產(chǎn)成品經(jīng)營收益、營業(yè)利潤等方面，對相關項目的信息化投入成本遠比其他內(nèi)容要高。由此產(chǎn)生的問題是對財務活動的管理工作缺乏必要認識，使得信息化財務管理工作難以推進[5]。另外，企業(yè)財務部門的高端信息化人才引入缺失，財務軟件比較傳統(tǒng)等問題也影響信息化財務管理模式的構建。

（一）信息化工作基礎不扎實

由于企業(yè)決策者對財務活動進行管理時缺乏足夠的認識，影響管理部門推進財務管理工作的效率。很大一部分物資被傾斜到其他職能部門，導致信息化財務管理難以構建。其結(jié)果是財務部門內(nèi)整體隊伍綜合素質(zhì)較低，缺乏掌握信息化技術的高端人才，能結(jié)合生產(chǎn)活動對財務數(shù)據(jù)實行信息處理的復合型人才少之又少。對于信息化模式構建的必要資源投入也存在不足，基礎設施的不完善導致傳統(tǒng)的財務模式無法突破。財務軟件只能滿足最基本的記賬要求，即使擁有高端人才也無法結(jié)合市場變化做出更簡單快速的處理，嚴重阻礙財務管理信息的及時傳遞；財務管理工作不到位使企業(yè)長遠發(fā)展受到威脅，無法保證財務活動的風險控制在合理范圍內(nèi)[6]。

（二）信息化財務管理規(guī)劃不完善

鋼鐵企業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)，要實現(xiàn)信息化覆蓋需要進行繁雜的工作。當今時代下經(jīng)濟發(fā)展進入新形勢，信息化的推進是大勢所趨。當企業(yè)在缺乏必要的準備工作、相關方案不夠完善、支持資金投入不足等情況下盲目開展工作，將導致前期規(guī)劃不完善引起各種問題暴露。例如，個別系統(tǒng)沒有達到預期要求、增加營業(yè)收益，還提高系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的支出。除此以外，一些常見的系統(tǒng)具有一定的實用性（如大宗物料采購系統(tǒng)、生產(chǎn)消耗的MES系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)等）為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來便利，卻也存在較大不足，系統(tǒng)之間無法銜接，能彼此融合的系統(tǒng)太少，致使關鍵信息在處理過程中被遺漏，無法及時傳輸?shù)焦蚕砥脚_；資金活動的信息化管理工作難以提高效率[7]。

（三）財務管理軟件過于傳統(tǒng)

財務管理工作是借助各種財務軟件對資金運行質(zhì)量控制，但大部分企業(yè)缺乏軟件研發(fā)的必要條件，比如熟練掌握計算機技術的高端人才、能搭載個性化財務系統(tǒng)的平臺。因此，多數(shù)企業(yè)直接購買符合大眾的財務管理軟件，這些軟件雖然能正常使用但對相關企業(yè)的業(yè)務沒有針對性。換句話說，傳統(tǒng)的財務軟件基本滿足企業(yè)的日常核算需求，但不具有個性化處理資金數(shù)據(jù)的功能，無法結(jié)合鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)特點對相關業(yè)務的財務數(shù)據(jù)進行分析，沒有達到實現(xiàn)信息化財務管理的水平和要求，難以對各項信息進行反饋和追蹤。這一客觀問題是信息化管理模式探索道路上的重要阻礙，為構建綜合、完善的信息化財務管理路徑增加了許多難點。沒有信息化財務管理軟件平臺的支撐，要想提高企業(yè)的信息化程度和工作質(zhì)量將難上加難。

五、鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的構建路徑

（一）提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

鋼鐵企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱，內(nèi)部財務控制對鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。同時，受自身行業(yè)特點影響，鋼鐵行業(yè)的財務管理與其他常規(guī)生產(chǎn)企業(yè)的財務管理有著一定的差異。如何在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)信息化財務管理，做好原材料成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)財務從業(yè)人員值得深思的問題。為此，財務管理人員應積極提升自我專業(yè)技能。同時，企業(yè)也應根據(jù)從業(yè)人員的基礎能力、綜合素質(zhì)進行全面分析，進而開展有關信息化管理的專項培訓，確保財務人員技能、知識、心理均考核通過方能繼續(xù)上崗工作，使從業(yè)人員更加迅速地掌握先進的信息化財務管理技能。對于未能順利通過考核者，應繼續(xù)參加培訓學習。企業(yè)也可根據(jù)考核情況構建特定的考核獎懲制度，糾正工作態(tài)度，讓財務人員在職業(yè)自豪感中完成工作，發(fā)揮在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制中“人”這一關鍵樞紐作用，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展道路上發(fā)光發(fā)熱。

（二）增強對信息化財務管理的認識

企業(yè)要想切實提高資金運行管理的效率，就必須增強財務部門人員對其執(zhí)行工作的認識，讓工作人員充分認知自己在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。企業(yè)中的職能部門需首先關注財務管理的突出作用，并向其他部門作出表率，為信息化財務管理模式的構建提供良好的環(huán)境、創(chuàng)造有利的條件。除此以外，在信息化體系的構建過程中，要加強對相關工作人員的培訓。鋼鐵企業(yè)應結(jié)合實際生產(chǎn)狀況安排員工全面實習，更清楚地了解信息化財務管理模式的運用前景。企業(yè)要積極培育熟練掌握信息化技術的高素質(zhì)人才隊伍，在對信息化財務管理模式的探索中，循序漸進地摸索符合自身實際的相關管理體系。企業(yè)需為相關人員提供可以學習的信息化財務管理平臺，配置完善的基礎設施，便于財務人員熟練操作，逐步提高整體人員的工作能力[8]。讓企業(yè)的內(nèi)部員工看到信息化帶來便利的同時，增強對信息化財務管理的認識，從而保障財務信息化被管理者高效使用，全面提高財務管理活動的效率。

（三）提高抵抗信息化財務管理風險的能力

在經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的洶涌浪潮下，社會的整體環(huán)境影響了企業(yè)發(fā)展，鋼鐵企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級期，勢必面臨更多關于環(huán)境的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無疑增加了企業(yè)構建信息化財務管理的風險。相關部門的管理層更應充分認識目前的發(fā)展趨勢，通過對市場環(huán)境變化動向的冷靜分析提高應對風險的能力。在推進信息化財務管理的過程中需保證正常投資活動的穩(wěn)定進行，既要保障投資有穩(wěn)定的回報，又要將風險控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)的每一項財務管理決策圍繞著投資、籌資、營運資金和利潤分配幾個環(huán)節(jié)展開，所有的資金流動都面臨著風險規(guī)避，因此有效的風險控制應提高財務工作人員的風險意識。首先，在財務管理涉及的采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都加強信息化管理，實現(xiàn)對其管理的資源優(yōu)化配置的同時也能提高企業(yè)整體抵抗風險的能力。如果能借助信息化技術科學預測企業(yè)的回報率，就可以幫助企業(yè)把握投資決策的機會，促進利潤創(chuàng)收。其次，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中離不開資產(chǎn)折舊，這是該行業(yè)的特殊性決定的，廠房的基礎設施較容易損耗，整體的折舊損耗金額也比較多，綜合來看大部分來自產(chǎn)品的折損。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中應避免材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，強化對成本的把控，確保折舊費用的合理性。因此企業(yè)有必要利用信息化技術加強對折舊的管理，突破傳統(tǒng)的折舊管理模式，促進資源的流動和合理配置，幫助企業(yè)更大條件開源節(jié)流，從多方面提高抵抗風險的能力，實現(xiàn)收益的穩(wěn)定增加。

（四）完善信息化財務管理相關制度

在信息化財務管理體系構建過程中，傳統(tǒng)的財務管理制度有著較大的阻礙性。以往的財務管理從操作模式上來說，大多數(shù)工作利用簡單的手工進行核算和記錄，對需要細化的工作內(nèi)容過于粗放對待。并且原始的管理制度僅局限于財務工作人員，沒有把相關制度覆蓋范圍推廣到全部職能部門，不利于風險的內(nèi)部控制。完善信息化財務管理相關制度，突破對傳統(tǒng)財務軟件的使用，能夠?qū)⒂糜谄髽I(yè)綜合判斷的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計得更精準，且把實現(xiàn)企業(yè)多部門聯(lián)動信息共享的職能便利地體現(xiàn)出來[9]。推進信息化管理模式意味著財務信息高度集中，企業(yè)應及時更新與之相符的管理模式，結(jié)合具體職位制定標準，補充相關的考核方式，以及完善科學有效的責任考核制度，評估和監(jiān)督工作人員財務管理質(zhì)量。實行信息化財務管理后收集到的數(shù)據(jù)會更加準確，可根據(jù)業(yè)務實際內(nèi)容制定適合全體人員的考核體系，且方便領導層及時監(jiān)督，定期檢查，作為對員工實施考評的重要依據(jù)。另外，完善信息化財務管理相關制度也是規(guī)避風險的重要舉措，助力鋼鐵企業(yè)建立健全信息化財務管理體系，并嚴格執(zhí)行，企業(yè)應謹慎評估、跟蹤市場變動和經(jīng)營風險，制定實施能突破傳統(tǒng)模式不足的信息化財務管理策略。

（五）借助信息化技術，做好內(nèi)部審計監(jiān)督

財務管理是企業(yè)謀求發(fā)展的重要基石，財務內(nèi)部審計更是財務管理的重中之重，對企業(yè)的財務管理工作能效產(chǎn)生重要的影響和作用。此時，信息化背景下的相互協(xié)調(diào)溝通便顯得尤為重要。鋼鐵企業(yè)信息化財務管理建設中，企業(yè)應重視內(nèi)部信息數(shù)據(jù)交流渠道搭建，并根據(jù)企業(yè)實際情況，完善審計制度，為開展內(nèi)部審計提供依據(jù)，提高企業(yè)財務管理實效。在審計制度中明確行之有效的審計考核制度，利用信息化技術通過財務管理系統(tǒng)下達至企業(yè)各職能部門。各職能部門應根據(jù)下達指令對資金流動進行精確規(guī)劃并通過信息化系統(tǒng)上傳，以此對本部門形成約束監(jiān)督，提高企業(yè)內(nèi)部審計的實效性、時效性及權威性。在實施過程中，財務部門應加強與審計部門的溝通，在共同的“生態(tài)綠色可持續(xù)發(fā)展”理念下，使財務信息更加全面精準，在各自權限、職能范圍下，借助信息化技術完成工作，促進鋼鐵企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）建立信息化財務管理平臺，實現(xiàn)財務信息全面共享

鋼鐵企業(yè)財務管理需建立明確的財務管理目標及原則，信息化財務管理更是如此。信息化財務管理應基于“網(wǎng)絡云服務”及企業(yè)財務管理明確目標，對企業(yè)今后發(fā)展方向科學合理地判定。為此，相關部門應協(xié)作搭建企業(yè)信息系統(tǒng)建設架構，以點為基輻射企業(yè)，使企業(yè)眾多項目數(shù)據(jù)高效無縫銜接和匯總，從而使鋼鐵企業(yè)信息全面共享，讓財務管理變得更加高效和精準。在實際信息化財務管理平臺搭建中，以鋼鐵企業(yè)需求為依據(jù)，對企業(yè)財務管理需求進行分析，然后以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)財務管理云化、物聯(lián)化，實現(xiàn)財務管理向信息化管理模式轉(zhuǎn)化。鋼鐵企業(yè)可根據(jù)自身實際需求，選擇安全、高效、適宜的技術軟件，以大數(shù)據(jù)云服務平臺，增設多種財務管控方式，致力實現(xiàn)表單信息化、數(shù)據(jù)實時化、制度流程化模式，使鋼鐵企業(yè)財務核算統(tǒng)一化，讓企業(yè)財務信息系統(tǒng)層和客戶層實現(xiàn)零距離接觸。同時，為了實現(xiàn)信息化財務管理，不同管理方式也要統(tǒng)籌協(xié)作，鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)財務共享。企業(yè)所構建的財務管理信息平臺需具備異地發(fā)票自動認證功能，合理縮減發(fā)票管理環(huán)節(jié)，做到實時動態(tài)跟蹤監(jiān)控，從而讓鋼鐵企業(yè)財務管理更加高效。

六、結(jié)語

綜上所述，財務管理信息化能否順利構建，取決于鋼鐵企業(yè)管理決策層、財務部門、相關組織人員的共同努力。在高速發(fā)展的經(jīng)濟新形勢下，勇于探索新的財務管理模式，增強所有人員對信息化財務管理的認識，組建具有高端信息技術的人才隊伍，向員工普及專業(yè)技術知識，積極完善相關管理制度，才能讓信息化技術與財務管理工作充分融合，構建一個科學可行的財務管理體系，真正突破傳統(tǒng)財務管理模式中信息共享嚴重受阻的問題，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)價值最大化的目標。

作者:秦玉琴 單位:山東鋼鐵集團日照有限公司