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［摘要］經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是企業(yè)在激烈的競爭中獲得勝利的關(guān)鍵所在。近年來，隨著國家推進國有企業(yè)的深度改革，其在發(fā)展過程中急需一批具備高素質(zhì)、高水平的經(jīng)營管理人才。文章在闡述新時代下國有企業(yè)加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理人才素質(zhì)的必要性基礎(chǔ)上，重點從企業(yè)的發(fā)展視角出發(fā)探討提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的具體路徑。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);經(jīng)營管理;人才;企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要高度重視經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。其重要的現(xiàn)實意義集中體現(xiàn)在以下三個方面:一是有利于創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的工作環(huán)境，使管理機制更加科學(xué)完善。經(jīng)營管理人才是企業(yè)的管理階層，他們的理念、言行與執(zhí)行力直接影響到企業(yè)的正常運營。強化國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理者的整體素質(zhì)，能夠使企業(yè)工作環(huán)境得以改善，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。二是可以最大限度地提升企業(yè)的生命力與市場競爭力。在激烈的市場競爭中，哪家企業(yè)的管理人才儲備雄厚、管理能力強，哪家企業(yè)就會具有頑強的生命力，就會在諸多同行企業(yè)中脫穎而出。三是能有效降低企業(yè)運營風(fēng)險，為企業(yè)的正常運營保駕護航，對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要的意義。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，要始終堅持強化人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實雄厚的人才儲備。文章對新時代下國有企業(yè)加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理人才素質(zhì)的具體路徑進行探索。

1建立起科學(xué)的人才引進和選拔機制，突出經(jīng)營管理人才的重點培養(yǎng)

企業(yè)管理人才，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，這些人才能力和水平高低，直接決定了企業(yè)是否能得以持續(xù)、迅猛發(fā)展。新時代下，國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要性不言而喻，而人才引進與選拔是人才整體素質(zhì)提升的重要環(huán)節(jié)。具體如下:一是建立起科學(xué)的經(jīng)營管理人才引進和選拔機制。在現(xiàn)階段背景下，企業(yè)要想打造出良好的管理人才隊伍，就必須勇于圍繞選拔與引進兩個重要環(huán)節(jié)展開創(chuàng)新。第一，企業(yè)要深入剖析發(fā)展之真實需求，真正了解企業(yè)需要什么樣的管理人才，以此為基點，制定選拔方案，使選拔體制更加科學(xué)合理，為選拔工作的順利開展保駕護航。選拔過程必須體現(xiàn)公平、公開原則，要擇優(yōu)錄取，把真正優(yōu)秀的管理人才納入管理隊伍當(dāng)中，為公司的長足發(fā)展提供堅實雄厚的人才儲備。第二，在引進優(yōu)秀人才的過程中，公司要根據(jù)不同崗位的實際需求，科學(xué)安排人員比例，使引進的人才能夠最大限度地發(fā)揮作用。第三，企業(yè)在打造管理人才隊伍時，一定要避免出現(xiàn)盲目性，不能因引進人才的隨意性給公司帶來不必要的損失。企業(yè)必須要強化對此類人員的管理，為他們的專業(yè)成長、綜合能力的提升提供優(yōu)越的發(fā)展條件。此外，企業(yè)要重視管理人才的梯隊培養(yǎng)，關(guān)注后備人才隊伍的打造，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的后備管理人才資源庫，為企業(yè)的長足發(fā)展提供雄厚的人才儲備。要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，借助公開招聘、公司內(nèi)部競聘等諸多模式，完成管理人才的選拔，進一步豐富公司管理人才資源庫。二是注重對國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，提升經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。具體如下:首先，積極開展系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的素質(zhì)和能力。其次，豐富和完善經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。積極同名校、專業(yè)培訓(xùn)部門聯(lián)手，借助情境創(chuàng)設(shè)、案例研究等多種模式，遵循企業(yè)家培養(yǎng)工程之原則，對相關(guān)人員開展集中培訓(xùn)。采取“請進來”的形式，積極邀請優(yōu)秀企業(yè)家深入企業(yè)演講，通過面對面地學(xué)習(xí)、溝通，讓優(yōu)秀企業(yè)家助力管理人才的茁壯成長。領(lǐng)導(dǎo)階層管理人才要保證每年度接受一次培訓(xùn)，后備管理人才要做到每年度輪訓(xùn)一次，中層領(lǐng)導(dǎo)管理人才要保證兩年輪訓(xùn)一次。最后，注重利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢開展自主培訓(xùn)。各企業(yè)必須要借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)模式，加大自主培訓(xùn)的力度。要激發(fā)企業(yè)管理人才學(xué)習(xí)的積極性，讓終身學(xué)習(xí)引領(lǐng)其成長，使其明確學(xué)習(xí)的重要性，具有強烈的緊迫感，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。此外，應(yīng)當(dāng)加強國有企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)家。一方面國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會提供一定數(shù)額的培訓(xùn)資金，另一方面國有企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算的規(guī)劃中都包含了一定數(shù)額的培訓(xùn)資金。借此，為針對國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)活動提供經(jīng)費保障。

2建立起科學(xué)的人才激勵機制，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升

國有企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才激勵機制，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升。要以當(dāng)前的市場環(huán)境為基點，分析職業(yè)實際需求，創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的激勵機制。借助物質(zhì)與精神方面的激勵，提升管理者的主人翁意識，激發(fā)其工作熱情。首先，根據(jù)管理者的專業(yè)素質(zhì)、實際崗位在企業(yè)發(fā)展進程中的地位，科學(xué)設(shè)置薪資構(gòu)架，提升獎金補助。其次，以精神層面為基點，大力表揚獎勵做出突出貢獻的管理者。企業(yè)還要推出榮譽稱號，對做出重要貢獻的精英進行表揚，以點帶面，提升企業(yè)管理者的整體工作熱情。最后，企業(yè)必須推行人性化管理機制，要綜合考慮管理人才遇到的各種問題，關(guān)心其生活，提升其對企業(yè)文化的認(rèn)同感，減少流失率，為企業(yè)的長足發(fā)展提供雄厚的人才資源。例如，要以尊重勞動、技術(shù)、人才、創(chuàng)新為基點，打造有利于經(jīng)營管理人才發(fā)展的政策與輿論環(huán)境，要竭盡全力為有理想、有抱負(fù)的企業(yè)經(jīng)營管理人才營造良好的發(fā)展環(huán)境。

3建立起科學(xué)的人才考核和評價機制

在國有企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和管理過程中，應(yīng)當(dāng)進一步完善管理人才激勵機制。具體應(yīng)做到如下三點:一是要把引進競爭與淘汰機制納入后備人才培養(yǎng)流程中。國有企業(yè)每個年度都要選拔后備人才，這些人才要從公司表彰的精英管理人員隊伍當(dāng)中挑選，要對其表現(xiàn)進行測評，測評結(jié)果納入年度后備人才資源庫，一年進行一次，評選方法要體現(xiàn)開放性與動態(tài)性特征，對精英管理者展開跟蹤測評，根據(jù)實際情況著重培養(yǎng)，納入國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層后備人才管理庫。二是應(yīng)當(dāng)契合實際建立起完善的考核評價體系。把貢獻、水平與潛力、職業(yè)道德等納入評價內(nèi)容體系，要根據(jù)實際情況，分析權(quán)重，針對各個崗位、各個層級、各種規(guī)模構(gòu)架科學(xué)的管理人才考核模型，要在發(fā)展中不斷完善考核機制，使其能夠體現(xiàn)出科學(xué)性和實用性的特征。三是開展有效的職業(yè)生涯規(guī)劃教育。對其進行職業(yè)道德提升培訓(xùn)，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進一步完善職業(yè)道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，激勵國有企業(yè)經(jīng)營管理人員以職業(yè)生涯規(guī)劃為指導(dǎo)，不斷提升職業(yè)操守，要有勇于創(chuàng)新、為人民服務(wù)的精神。

4結(jié)論

企業(yè)在促進經(jīng)濟騰飛與技術(shù)飛躍的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)是否能得以迅猛發(fā)展。經(jīng)營管理人才指在企業(yè)正常運營過程中從事創(chuàng)造性勞動、能加速企業(yè)迅猛發(fā)展的精英人才，在人力資源中，屬于能力最強、最能提升企業(yè)生命力的高素質(zhì)人才。打造過硬的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，可以進一步提升此類人員的綜合素質(zhì)，更好地推動企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻:

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作者：陳吉平 單位：中石化華東石油局