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摘要:高技能人才即部分企業(yè)內精通崗位知識技能，存在較強綜合素質且工作實踐期間可有效處理難題的人才。就油田企業(yè)而言，需明確高技能人才具有的重要性并對其有效培養(yǎng)，方可確保企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展路徑，收獲更多的社會、經濟效益。此次研究先對高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義進行了闡述，而后提出了油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對策與建議。

關鍵詞:高技能人才;油田企業(yè);意義

一、高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義

(一)強化技能人員工作素質

就部分油田企業(yè)現(xiàn)有人員結構而言，往往以技能一般性員工為主，而高技能專業(yè)性人才較為匱乏。究其根本，這一現(xiàn)象的存在主要是因勞動組織、職業(yè)資格考試、崗位準入機制尚不完善等因素影響所致，導致油田企業(yè)對高技能人才的培養(yǎng)和開發(fā)備受阻擾。實質上，就油田企業(yè)技術人員來講，自上崗到切實了解與掌握崗位所需知識技能的時間通常為1-2年，而身為高技能人才還需持續(xù)學習與吸收先進知識技能，故而就員工隊伍內部分年輕人員不求進取、老員工被平均主義等理念干擾的現(xiàn)象來看，急需提升其工作素質。而經由在企業(yè)內宣傳高技能人才的重要性且對其有效培養(yǎng)，能讓油田企業(yè)技能員工看到前進的希望，從而不懈努力，以此強化其工作素質。

(二)提高技能員工對實踐經驗的關注度

就油田企業(yè)技能技術員來看，絕大多數(shù)均是經由職業(yè)技能資格鑒定進入該行業(yè)，一般技術類職業(yè)資格鑒定經由應試考試加以審核，應試者經由不斷做試題、記憶知識點等順利完成資格鑒定并上崗。但實質上，此類僅通過職業(yè)技能資格鑒定的技能技術員往往不具備較好的知識儲備，一旦前往作業(yè)場地便會茫然無措，不僅對某些設備一無所知，還極為缺乏工作技能與經驗。對此，技術人員便能通過和高技能人才的比較獲知自身不足，并知曉油田企業(yè)的技術工作既需理論知識與實踐經驗，也應具有將理論聯(lián)合實際的能力，從而不斷積攢工作經驗，經由實踐操作對自身能力予以提升。

(三)加強高技能人才重要性，避免老齡化

因當前還有部分油田企業(yè)不夠注重高技能人才，故而相應的薪酬待遇、升職空間等均未受到相應關注，使得部分人員難以盡職盡責，欠缺自主學習知識技能并強化自身素養(yǎng)的積極性，也將導致部分應屆畢業(yè)生對成為高技能人才欠缺興趣，使得油田企業(yè)的高技能人才開發(fā)、培養(yǎng)受阻，無法為現(xiàn)有的高技能人才隊伍注入新鮮血液，可能具有老齡化現(xiàn)象。對此，油田企業(yè)在明確高技能人才的重要性后，對其予以高度關注，且經由適宜的激勵機制引發(fā)技術人員面向高技能人才看齊的熱情，避免企業(yè)高技能人才隊伍一成不變，能有效防范高技能人才老齡化的現(xiàn)象。

二、油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對策與建議

在明確高技能人才對油田企業(yè)發(fā)展的意義之后，油田企業(yè)需選取適宜的舉措對高技能人才加以開發(fā)與培養(yǎng)，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展予以支撐，具體如下:

(一)對高技能人才具有的價值有效宣傳

就油田企業(yè)而言，高技能人才在其生產經營中具備顯著效用，且無可取締，是企業(yè)最核心的人力資源。對此，油田企業(yè)要想在當前這一競爭日漸激烈的環(huán)境下謀求更好的發(fā)展，便需先明確高技能人才對企業(yè)發(fā)展所具有的功能價值，并在企業(yè)內部有效宣傳，對其給予足夠的尊重，提升其地位，為其價值的發(fā)揮提供平臺與機會，從而為企業(yè)發(fā)展給予支撐。當然，油田企業(yè)還應對內部員工有效引導，解放其思想，革新老舊理念，從而積極學習先進知識技能，持續(xù)強化自身素養(yǎng)，這對高技能人才的培養(yǎng)大有裨益。

(二)設置且健全高技能人才培訓機制

油田企業(yè)要想讓內部員工均面向高技能人才發(fā)展，便需對培訓予以高度關注并將其落實。就技術人員的培訓而言，可謂是系統(tǒng)且繁瑣的動態(tài)過程，要讓一般員工變?yōu)楦呒寄苋瞬徘揖邆漭^強技能水平，只借助表面培訓顯然難以實現(xiàn)預期效果，其中最為關鍵的便是提升其操作技能，企業(yè)應提供實踐操作的平臺與機會，經由實踐積攢經驗，在培訓期間構建產生布局科學且技術含量頗高、配套措施完善的培訓系統(tǒng)。

(三)設置激勵機制

油田企業(yè)在對高技能人才培養(yǎng)時，不但要對此類人才的價值有效宣傳，設置健全的人才培訓機制，還應促使內部員工具有自主學習、吸收先進知識技能的意識。對此，油田企業(yè)需經由設置相應激勵機制誘發(fā)員工熱情，經由對高技能人才進行相應補貼與評優(yōu)吸引一眾員工面向高技能人才發(fā)展。此外，油田企業(yè)也應給高技能人才構建相應平臺，讓其在完成工作之后也能進行某些新項目的開發(fā)，就開發(fā)期間的問題有效探討，讓其不斷進步，明確自身不足以將其改進，以此為油田企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

三、結語

概括而言，油田企業(yè)僅有明確高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的功能價值且對其給予足夠的關注與尊重，方可支撐企業(yè)進一步發(fā)展。此次研究先對高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義進行了闡述，而后提出了油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對策與建議，具體為:對高技能人才具有的價值有效宣傳;設置且健全高技能人才培訓機制;設置激勵機制。望以此為油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才予以參考。

參考文獻:

［1］高磊，范業(yè)燦，張婭鑫．高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的帶動作用［J］．當代化工研究，2018，34．

［2］宋鵬．基于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高技能人才培養(yǎng)的思考［J］．化工管理，2018．

作者：劉樹忠 單位：勝利油田培訓中心( 黨校)