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知識經(jīng)濟就是以知識為基礎(chǔ)的，利用科學技術(shù)知識及信息來促進發(fā)展的經(jīng)濟。企業(yè)文化又稱組織文化，是一個企業(yè)在一定條件下形成的具有企業(yè)特色、價值觀念、企業(yè)精神等的文化形象。企業(yè)文化的構(gòu)成包括三個層面：表層物質(zhì)文化、中層制度文化以及核心精神文化。《新企業(yè)文化》一書中就總結(jié)了企業(yè)文化的構(gòu)成要素，包括企業(yè)的環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、文化儀式、的價值觀念以及英雄人物。隨著時代的發(fā)展，建立獨特的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展進步過程中的重要階段，企業(yè)文化的建立有利于增強企業(yè)的凝聚力，并為企業(yè)員工提供了價值引導(dǎo)和行為規(guī)范，良好、靈活的企業(yè)文化還能讓員工在工作中不斷獲取知識，提升自身創(chuàng)造力，助推企業(yè)的發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的發(fā)展特征

（一）員工的意見受到重視

在以往的企業(yè)文化建設(shè)中，往往是經(jīng)營管理者自行建設(shè)，不會考慮到普通員工的意愿，經(jīng)營管理者與員工的交流很少，無法得到員工的真實想法，因此建設(shè)的企業(yè)文化與員工真正的聯(lián)系較少，員工的需求得不到滿足，因此也會影響員工的工作積極性。在知識經(jīng)濟時代，對人們智力的需求越來越大，人們也在社會的不斷發(fā)展進步中越來越注重自身的愿望或需求被他人尊重，或者得到滿足。經(jīng)營管理者們在企業(yè)文化建立時也將目光轉(zhuǎn)注到了普通員工身上，希望通過加大對員工的關(guān)注度，滿足員工的需求來提高員工的積極性，讓員工在工作中發(fā)揮才干，提高創(chuàng)造力，促進企業(yè)整體創(chuàng)造力的提升。

（二）文化建設(shè)和企業(yè)管理融合發(fā)展

以往企業(yè)文化在許多企業(yè)的發(fā)展中只屬于附帶的地位，企業(yè)對企業(yè)文化的重視度不高，對企業(yè)文化的建設(shè)也屬于短期活動，并沒有融入到企業(yè)的日常管理中去。在知識經(jīng)濟時代，對文化建設(shè)的要求更高，也促進企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)越來越重視，企業(yè)不再是向通過廣告或舉行活動來建造企業(yè)文化，而是將文化建設(shè)融入到日常的企業(yè)管理，如企業(yè)的經(jīng)營策略、管理機制等，對企業(yè)文化的建設(shè)制定更長遠的計劃，更利于建設(shè)獨特的企業(yè)文化。

（三）中外文化整合發(fā)展

由于我國受傳統(tǒng)文化的影響較深，以往許多企業(yè)的管理人員大都實行“世襲制”，用人講究“親”，而不重視才干。因此常常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部本身的管理制度出現(xiàn)問題，文化建設(shè)就沒有良好的企業(yè)環(huán)境做基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想在長期的發(fā)展中保持活力，就要加強企業(yè)文化的建立。隨著國外科學規(guī)范的管理機制傳入中國，許多企業(yè)也從中得到了啟發(fā)，開始進行文化的整合，將中國傳統(tǒng)文化中的精髓和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，同時又根據(jù)企業(yè)的實際狀況，融合國外先進的管理技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，建立具有民族特色又與時俱進的企業(yè)文化。

（四）學習成為企業(yè)發(fā)展的重要組成成分

知識經(jīng)濟時代最大的考驗就是人們的知識儲備量。因此企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷地鼓勵員工學習，為員工營造良好的學習氛圍，讓員工能在學習中不斷提升自我創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷改革創(chuàng)新，促進企業(yè)整體的發(fā)展，提高企業(yè)應(yīng)對困難的能力。

二、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化創(chuàng)新措施

（一）堅持以人為本

人是有思想的動物，隨著人類知識文化水平的提升，人類對自我價值的實現(xiàn)越來越重視，自尊心也越來重，思想也變得開闊。知識是知識經(jīng)濟時代最重要的支柱，人類作為知識的承載者和運用者，在知識經(jīng)濟時代的地位也變得極其重要以人為本成為企業(yè)發(fā)展的最基本要求。為了讓企業(yè)內(nèi)部員工更具有創(chuàng)造性和能動性，建立更好的企業(yè)文化，企業(yè)在日常發(fā)展中應(yīng)當做到：積極了解員工的需求和特色，為員工提供良好的工作氛圍和學習氛圍，鼓勵員工的創(chuàng)新，給員工提供更廣闊的創(chuàng)造空間；另外，企業(yè)還需依照每個員工的實際情況對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工的積極性和歸屬感，促進企業(yè)和員工的同步發(fā)展進步；以人為本還表現(xiàn)在企業(yè)需要積極聽取員工的意見，并參考員工的意見進行企業(yè)管理，實施決策。

（二）激發(fā)員工的潛能

人的潛能是無限的，企業(yè)在發(fā)展中充分激發(fā)出員工的潛能能夠使企業(yè)獲取巨大的利益。首先企業(yè)需要為員工營造出良好的企業(yè)群文化氛圍，促進員工對知識的發(fā)揮和應(yīng)用；另外，企業(yè)可以建立相對合理的獎勵機制并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工在企業(yè)內(nèi)部公開表彰，促進員工創(chuàng)新；企業(yè)還可以建立完善的知識共享系統(tǒng)，促進員工之間的相互競爭力，激發(fā)員工潛能，提高整體的創(chuàng)造水平。

（三）促進多元文化融合發(fā)展

中國傳統(tǒng)文化博大精深，擁有許多優(yōu)良文化可供企業(yè)繼承。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)可以選取相應(yīng)的適合自身發(fā)展特點的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中，在保持民族特色的同時，也讓企業(yè)文化也更具內(nèi)涵。另外，隨著全球化的深入，各國之間文化的交流不斷加深，人們有了不同的價值觀和思維方式，消費時的選擇性也更強。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時要學會融合多元文化，使企業(yè)文化更具有多元適應(yīng)性。在企業(yè)內(nèi)部也要對員工建立良好的文化網(wǎng)絡(luò)，如加強員工間的交流、知識共享等，鼓勵員工積極參與互動，提升員工的整體知識量的提升。

結(jié)束語

知識經(jīng)濟時代企業(yè)對企業(yè)自身的文化建設(shè)越來越重視，以往的企業(yè)文化建設(shè)方式和效果并不能滿足當今時代的需求，因此，企業(yè)需要對企業(yè)文化進行不斷的創(chuàng)新。在實際創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要結(jié)合自設(shè)的實際狀況，堅持以人為本，不斷激發(fā)員工的潛能，并將多元文化融入到企業(yè)文化的建設(shè)中，建設(shè)出具有企業(yè)獨特特色，能充分體現(xiàn)企業(yè)價值的企業(yè)文化，這樣才能在激勵的競爭下讓企業(yè)依舊保持活力，提升企業(yè)的整體創(chuàng)造力和核心競爭力，保持長久持續(xù)的發(fā)展。

作者：馬海濱 單位：廣東南海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司