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一、人力管理的框架搭建

首先，要建立以新加坡企業(yè)管理為主體的人才管理制度。這種體制是總思路、總對策，即以新加坡優(yōu)秀管理制度為框架，適度加入適應(yīng)中國發(fā)展的新要素。其中構(gòu)建高效明晰的人事制度應(yīng)是人力資源管理的根本。必須對中國企業(yè)傳統(tǒng)人事體制進行深刻的改革和創(chuàng)新，以使企業(yè)更大程度地挖掘出企業(yè)員工的潛能，產(chǎn)生巨大的知識經(jīng)濟效益，培育更強大的生產(chǎn)能力。其次，要大力推進管理職能的轉(zhuǎn)變。推進人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變就必須從單純的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)性管理活動的框架中脫離出來，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略。主要培訓思路是：從一般管理的基本理論與方法的培訓轉(zhuǎn)到人力資源開發(fā)與管理的基本理論與方法為主的培訓；從以一般文化知識為主的培訓轉(zhuǎn)到以新知識、新技術(shù)為主的培訓；從企業(yè)文化的培訓到個人發(fā)展規(guī)劃為主的培訓；對員工潛能的培訓開發(fā)。第三，促進人力資源管理流程運作的創(chuàng)新，目的就是要使人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門。人力資源管理功能的根本任務(wù)就是要用最少的人力投入來實現(xiàn)組織目標，即通過職務(wù)分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數(shù)量和最低的員工標準，通過招聘與錄用規(guī)范，控制招聘成本，為組織創(chuàng)造效益。

二、確定明確的管理思想

人本管理思想必須是第一位的。以員工為本位，將人作為企業(yè)最寶貴的財富，確立人在管理中的主導地位，把企業(yè)人力資源管理的核心放在調(diào)動員工的積極性和主動性方面。任何單位管理的核心都是人，他們有思想、有感情，有獨立的人格，有各種需要，渴望自身價值的實現(xiàn)，這些正是作為生命體的人的主要特性。因此，我們的管理要正視這一特性，在注重管理的科學化、有序化的同時，要確立生命意識，關(guān)注生命，以人的發(fā)展為本，樹立人本主義的現(xiàn)代管理理念，進行民主管理。做到人人有事做，事事有人管；人人能做事，事事能做好；人人高興愉快和諧做事，事事高質(zhì)高效低耗完成。要做到愛護人、關(guān)心人、尊重人、善用人、培養(yǎng)人、滿足人在物質(zhì)和精神、生理和心理等方面的需求，培養(yǎng)集體精神和合作意識，建立和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，充分體現(xiàn)出每個人的人生價值。此外要樹立差異管理思想，要使差異管理思想與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)、各種具體業(yè)務(wù)過程相適應(yīng)；其次是在建設(shè)企業(yè)文化時要體現(xiàn)出其優(yōu)越性，樹立團隊管理思想，要制定奮斗目標，要強調(diào)團隊全體員工為共同目標一起努力；第三是培養(yǎng)團隊成員之間相互尊重、相互信任、暢所欲言的氛圍。在這一點上新加坡工作有著傳統(tǒng)的優(yōu)勢，可加以移植和推廣。

三、管理中需要關(guān)注好的幾個細節(jié)

一是要消除員工的緊張情緒，和與新加坡管理著的距離感，使他們自覺并主動地接受管理制度。二是管理者的幫帶和示范效應(yīng)很主要，不僅可以使大家覺得在公司能夠?qū)W到有益的東西，并可以提高員工工作的積極性、穩(wěn)定性。三是要多進行零距離的接觸和口頭上的鼓勵，要想人服，先讓人言。給大家發(fā)表意見的機會，讓他們感到受到了公司的重視。四是快樂管理在中國非常適用，要搞好企業(yè)文化建設(shè)想，讓員工在快樂中工作，在工作中感受到快樂。