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第一篇:國企企業(yè)文化建設(shè)的思考

一、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設(shè)的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經(jīng)營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據(jù)企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設(shè)專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學習和培養(yǎng)，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)進步。

2.建設(shè)機制單調(diào)，員工不易接受。企業(yè)文化的建設(shè)制度和規(guī)范仍然沒有完善，員工在企業(yè)文化建設(shè)中感受不到文化建設(shè)的實質(zhì)作用，認為作用不大，甚至會產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設(shè)的目的。企業(yè)在建設(shè)機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設(shè)的內(nèi)涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個員工的內(nèi)心中去。

3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設(shè)在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設(shè)當中主次、先后的關(guān)系。但是實質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統(tǒng)建設(shè)上仍然存在問題，三者沒有在企業(yè)的文化建設(shè)中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。

二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略

1.增強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導。國有企業(yè)的文化建設(shè)是一個系統(tǒng)發(fā)展的過程，需要企業(yè)不斷的結(jié)合實際，總結(jié)以前和其他企業(yè)文化建設(shè)上的經(jīng)驗教訓，來不斷加強自身的文化建設(shè)優(yōu)勢。在文化建設(shè)的過程中，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設(shè)的領(lǐng)導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)知識，不盲目的進行企業(yè)文化建設(shè)。因此，要嚴格落實企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施開展。

2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)文化建設(shè)需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結(jié)合在一起，三者相輔相成更好的促進企業(yè)文化向前發(fā)展。

2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營的狀況，關(guān)系著企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。

2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。

3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個部門都應(yīng)該主動的參與到企業(yè)的文化建設(shè)隊伍中來，努力的為自己的企業(yè)樹立一個優(yōu)秀的文化形象，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質(zhì)，以推動全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)道路。在形成一個優(yōu)秀的文化建設(shè)氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當中的個人發(fā)展得以實現(xiàn)，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工的學習態(tài)度，讓員工端正學習的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時加強文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養(yǎng)員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網(wǎng)絡(luò)上獲取自己需要的資料和內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設(shè)的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業(yè)的文化建設(shè)融于到企業(yè)的每一個細節(jié)中去，推動國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

三、結(jié)語

當下，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)各項建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，國有企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自己特殊的市場地位來把文化建設(shè)進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設(shè)工作，樹立企業(yè)自身有特點的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創(chuàng)建一個開放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量。

作者：趙樹榮 單位：陽煤集團壽陽開元礦業(yè)有限責任公司

第二篇:企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性

一、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者融合的重要性

1.1企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者的融合，能夠有效的保證企業(yè)凝聚力的提升企業(yè)文化建設(shè)能夠為自身的思想政治工作提供良好的文化環(huán)境，企業(yè)通過許多多姿多彩的群眾性文化活動開展文化建設(shè)工作，匯集著藝術(shù)性、娛樂性以及思想性，利用其獨特的文化品位發(fā)展成廣大職工自覺追求的方式，諸多文化活動均能夠溝通思想，使廣大職工自覺地在特定條件下產(chǎn)生特定的意識并指導自己的日常行為，使思想得到升華。職工在日?；顒拥膮⑴c過程中受到教育的途徑，能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鞯目菰镄詮氐状蚱疲行Ь徑鈫T工的逆反情緒，使思想政治工作的活力得到增強，最終使企業(yè)的凝聚力得到提升。

1.2企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者進行有機融合，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷發(fā)展的前提條件對于企業(yè)來說，其思想政治工作一定要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心開展并為之提供服務(wù)，而企業(yè)文化恰恰具備此連接作用，為生產(chǎn)經(jīng)營管理以及思政工作的有機結(jié)合提供了理想的途徑，使思政工作能夠滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程，形成一致的行為規(guī)范以及價值觀和，使企業(yè)競爭力得以提高，使思想政治工作的實效性提高，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

1.3企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者進行有機融合，能夠有效推動政工隊伍整體素質(zhì)不斷提高利用二者的有效融合，堅持以人為本，使思想政治工作鼓舞群眾、教育群眾、團結(jié)群眾的功能得到有效發(fā)揮，有助于政工工作者提高自身認識問題與分析問題、組織管理以及沉著應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境等方面的能力，使政工干部隊伍的整體素質(zhì)得到增強。此外，兩者的有效融合，能夠為良好人文環(huán)境構(gòu)建提供的基礎(chǔ)前提。為廣大職工改善環(huán)境條件屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。而完善的環(huán)境條件是思想政治工作順利開展的物質(zhì)載體。

二、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的對策

2.1切實加強黨組織的正確領(lǐng)導

對于企業(yè)黨組織來說，其屬于工人階級政黨在企業(yè)里面的基層組織，是組織以及領(lǐng)導企業(yè)思想政治工作的團體。努力加強以及改善企業(yè)黨組織對自身思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)的有效組織以及正確領(lǐng)導，是妥善處理企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系，深入堅持“三個代表”、科學發(fā)展觀以及、建設(shè)美麗中國的重要保證。第一，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，黨組織應(yīng)該細致地抓好調(diào)研工作，迅速高效的了解內(nèi)部員工思想以及社會關(guān)系變化的相關(guān)信息，按照黨在各個時期的具體任務(wù)以及本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從實際入手，制定出自身思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的大致框架、長期規(guī)劃與相關(guān)的保障措施。第二，應(yīng)該努力落實好企業(yè)領(lǐng)導小組的思想作風建設(shè)，唯有將干部隊伍建設(shè)好，才可以使其更好地帶領(lǐng)職工發(fā)展壯大企業(yè)，才能建設(shè)一批“四有”職工團隊。還應(yīng)該切實明確黨政工團各方面在思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)中相關(guān)職責，充分發(fā)揮其合力作用。黨政一起負責是落實好思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵前提，應(yīng)該將各自的職責充分明確。所以，一定要切實加強企業(yè)黨組織的正確領(lǐng)導，最終為企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展提供良好氛圍與強大精神動力。

2.2始終堅持以深化企業(yè)改革為重點，以提高經(jīng)濟效益和職工素質(zhì)為核心，是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的重要途徑

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)改革，已發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的必然要求與根本動力，黨的十八大報告中明確指出，建設(shè)社會主義文化強國，一定要深化文化體制改革，努力解放以及發(fā)展文化生產(chǎn)力，使文化競爭力與整體實力得到增強。因此，需要有效發(fā)揮黨政組織的教育、宣傳以及引導功能，積極對職工思想進行更新，努力將維護職工的切身利益與解決職工思想問題進行緊密結(jié)合，為廣大職工在企業(yè)之中的主人翁地位提供保障，為職工提供幫助，使其在理論、思想以及心態(tài)等方面的問題得到解決，主動參與到企業(yè)改革之中，為企業(yè)改革有序推進提供保證，使企業(yè)的社會競爭力得到增強。

其次，應(yīng)該牢牢把握以經(jīng)濟建設(shè)為中心，努力將提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展作為貫穿始終的一條主線，針對企業(yè)發(fā)展過程中的難點、熱點以及重點問題，明確和企業(yè)經(jīng)濟效益進行有效結(jié)合的關(guān)鍵點，實施不同層次的技能教育培訓以及多姿多彩的勞動競賽活動等，在計劃的制定、活動組織以及實施等不同環(huán)節(jié)均將提高經(jīng)濟效益擺在第一位，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中有所突破、實現(xiàn)發(fā)展提供豐富的思想以及物質(zhì)條件。

再次，以提高職工素質(zhì)為中心，努力將職工的道德素質(zhì)與思想覺悟提高，可以有效提高廣大職工的積極性以及創(chuàng)造性，另一方面，應(yīng)該與知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的沖擊相適應(yīng)，一定要按照職工在知識以及技能上的具體狀況，努力對方法以及形式進行創(chuàng)新，為廣大職工的學習以及發(fā)展營造良好的氛圍，對與企業(yè)現(xiàn)實狀況與發(fā)展規(guī)劃相適合的員工教育計劃進行制定，努力落實好員工崗位培訓、技術(shù)以及文化教育，推動廣大職工發(fā)展成新技能、新技術(shù)以及新知識的主人，使其能夠為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、為和諧社會的構(gòu)建做出自己的貢獻。

2.3將人本管理思想引進來

人本管理屬于全球比較普及的一種管理措施，其本質(zhì)是充分尊重人、有效激發(fā)人的積極性，以滿足人的合理需求為立足點。企業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)部人才作用的發(fā)揮，所以，管理過程中一定要堅持以人為本，努力把人的因素擺在第一位，始終將充分激發(fā)人的主動性置于主導地位。按照人本管理思想，企業(yè)所有員工屬于其經(jīng)營管理的主體，發(fā)展企業(yè)離不開所有員工的力量與智慧，開展“全員經(jīng)營”能夠充分激所有員工的主動性，為自身正確經(jīng)營以及經(jīng)營目標提供保障。所以，人本管理思想屬于企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)兩者有效融合的重要思想基礎(chǔ)。二者之間的充分融合應(yīng)該和人本管理思想進行有機結(jié)合：首先，以改善企業(yè)職工的生活條件為出發(fā)點，以充分保障員工的基本生存條件以及有效滿足其基本物質(zhì)需求為基礎(chǔ)，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)順利開展、企業(yè)思想政治工作有效發(fā)揮自身功能的起點。其次，將企業(yè)文化的家庭教育、技能教育、基礎(chǔ)教育等當做提高自身思想政治工作實效性的渠道，努力實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作質(zhì)量的提高，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。再次，對于這兩方面工作的開展，應(yīng)該堅持短計劃、大目標，將為企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展提供服務(wù)作為主要目的。

2.4樹立起企業(yè)正確的價值取向

企業(yè)價值觀即指企業(yè)決策階層對企業(yè)經(jīng)營方式，目標以及性質(zhì)方面的取向進行的選擇，屬于所有職工接受的一種觀念，是企業(yè)長期發(fā)展過程中積累的產(chǎn)物，為內(nèi)部員工共有的，是支持企業(yè)所有員工精神的價值觀念，能夠為企業(yè)生存以及發(fā)展提供動力。黨的十八大對我國“社會主義核心價值觀”進一步凝練，將其簡潔的通過：倡導富強民主文明和諧，倡導自由平等公正法治，倡導愛國敬業(yè)誠信友善-二十四個字進行表達。同樣，企業(yè)價值觀也需要以十八大對核心價值觀的概況為指導，選擇合理的企業(yè)價值觀對企業(yè)文化進行重塑。合理的價值觀能夠使思想政治工作的文化導向力有所增加；能夠形成企業(yè)精神，從而使企業(yè)思想政治工作的滲透力得到增強。企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該始終將思想政治工作擺在第一位，思想政治工作經(jīng)由對廣大職工實施有效的引導以及啟迪，使其能夠樹立正確的價值取向，同時還能夠?qū)⒃摲N正確價值取向當做企業(yè)文化建設(shè)的組成內(nèi)容之一，最終使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)能夠有機結(jié)合，使其形成有效的合力。對于企業(yè)文化來說，其屬于一個企業(yè)生存以及發(fā)展所必須具備的精神，該精神一定要有正確的價值觀作為前提條件，而思想政治工作恰恰是有效引導廣大員工養(yǎng)成正確世界觀、人生觀以及價值觀的重要途徑。因此，使廣大職工樹立正確的價值取向就成為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)完美結(jié)合的一個渠道。

作者：王浩 單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院思政部

第三篇:企業(yè)愿景與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.1企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了原動力

企業(yè)文化建設(shè)最基本的作用在于，其在企業(yè)生存與發(fā)展過程中發(fā)揮著協(xié)調(diào)和激勵的作用，這正是企業(yè)生存與發(fā)展的動力所在。企業(yè)的生存與發(fā)展是依賴于一定的文化價值的，一旦脫離了積極良好的企業(yè)文化指引，企業(yè)就不可能快速成長與發(fā)展。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存的原動力，更是企業(yè)發(fā)展成長不可或缺的動力。

1.2在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著潛性約束作用

法規(guī)以及制度條例等是企業(yè)中存在的明文剛性規(guī)范，而企業(yè)文化則是含蓄的貫穿于整個企業(yè)機構(gòu)，引導企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而做出最大貢獻。只有企業(yè)文化建設(shè)不斷的加強，才能促進發(fā)揮企業(yè)文化的潛性約束作用。

1.3企業(yè)文化能促使企業(yè)盡快適應(yīng)社會市場經(jīng)濟環(huán)境

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨著來自各個方面的威脅與挑

戰(zhàn)，因此對企業(yè)未來的發(fā)展是無法預(yù)測的。企業(yè)只有不斷的加強自身的文化建設(shè)，利用企業(yè)文化的一致性，連續(xù)性以及穩(wěn)定性使企業(yè)在激烈競爭中能夠生存并快速發(fā)展。

1.4通過企業(yè)文化建設(shè)能夠塑造企業(yè)的良好形象

企業(yè)文化以企業(yè)形象作為外在表達，企業(yè)形象以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀等傳達給公眾，從而幫助公眾能夠正確認識與理解企業(yè)品牌。在市場經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)只有樹立良好的企業(yè)形象才能在日趨激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，才能得到消費者的信賴與忠誠度，從而增加企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)愿景

企業(yè)能夠良好并快速的發(fā)展，是企業(yè)與職工的共同愿望，并且愿望的實現(xiàn)必須有職工自己的參與，只有使得每個職工都參與進來才能充分調(diào)動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的積極能動性。企業(yè)得以發(fā)展的同時，企業(yè)職工也都成為了企業(yè)的建設(shè)者和受益者。共同愿景是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)全體職工的共同奮斗目標，它對企業(yè)職工起到了積極的約束與激勵作用，形成企業(yè)的凝聚力與向心力，使企業(yè)職工能夠形成統(tǒng)一和睦的集體，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供動力。就職工角度而言，無論在職業(yè)規(guī)劃中的哪個階段，企業(yè)都為職工提供著精神激勵與動力。企業(yè)的共同愿景為每個職工描繪著一個前景，那就是“將成為什么”。企業(yè)愿景并未明確為職工制定具體目標，也沒有規(guī)定具體時間，而是對職工的一種精神上的承諾，這種承諾能夠激起職工的工作熱情，鼓勵職工的工作積極性。這種愿景雖然一時間還難以達到，但卻充滿了挑戰(zhàn)與期待，讓職工心懷疑慮卻不得不折服。蘋果電腦以及福特等知名企業(yè)的成功就能足以說明企業(yè)共同愿景的重要性。企業(yè)愿景與企業(yè)文化相比，企業(yè)文化則要高出一個層次。企業(yè)文化是企業(yè)職工在生產(chǎn)管理與經(jīng)營中逐漸總結(jié)演化出來的，并且是從強加于職工到逐漸變?yōu)槁毠さ牧晳T，再演變?yōu)楦邔拥木駵蕜t。

三、企業(yè)愿景的作用

3.1良好的企業(yè)愿景能激發(fā)企業(yè)職工的奮斗動力

企業(yè)愿景能夠為企業(yè)發(fā)展提供持久的發(fā)展動力與活力。共同愿景會使企業(yè)職工對未來有更遠更多的希望，它能激勵職工以及企業(yè)有更高的追求，使職工具備打破眼下局限與禁錮的勇氣，而且不甘于渺小平庸的現(xiàn)狀，以最好的精神狀態(tài)投入到工作當中，為共同愿景做出自己最大的貢獻。企業(yè)管理人應(yīng)將企業(yè)愿景作為一種精神資源運用在管理工作中，從而對整個企業(yè)以及職工形成一種良好的引導力量，這不僅能引導企業(yè)職工明確自我奮斗目標，還能整體改變職員工作中的消極情緒與態(tài)度。例如，企業(yè)員工若有人因缺乏自信而覺得自己能力不夠，做不好某個職位或者某項工作時，其工作效率就會很難得以提高。這些消極的自我暗示會給職工的心理進行定位，從而限制了職工自己的行動與創(chuàng)造力。然而，企業(yè)愿景對員工所產(chǎn)生的積極影響會調(diào)動其潛力，通過自身努力與提高，便很有可能勝任工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。人們生存的一方面是探尋生活的意義，一旦我們領(lǐng)悟了工作的原因，同時也滿足了自己的需求后，企業(yè)的愿景與使命便與個人的發(fā)展緊密相連了，這種強大的精神激勵會促使企業(yè)員工最大程度發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)的生產(chǎn)與運營做出貢獻。

3.2企業(yè)愿景為企業(yè)的發(fā)展做出了明確的方向性指揮

企業(yè)愿景不僅能激發(fā)職工動力，同時也明確了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展方向。企業(yè)愿景與企業(yè)使命又是相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)一旦開始思考能為消費者做點什么的時候，企業(yè)愿景便與企業(yè)使命產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)。比如在企業(yè)中，只有設(shè)立合適的目標才能帶動那些受過高等教育的職工，才能將其責任感與創(chuàng)造力激發(fā)出來，從而滿足他們的被需求感以及主觀能動性，并為企業(yè)發(fā)展奉獻終生。企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)使命定位的重要組成部分。企業(yè)使命的定位是解決為何要設(shè)立企業(yè)使命及企業(yè)使命的戰(zhàn)略意義。企業(yè)使命定位使企業(yè)文化目標與經(jīng)營戰(zhàn)略目標保持一致，并指導企業(yè)不能偏離企業(yè)愿景目標，對不同文化背景職工產(chǎn)生激勵作用，促進資源優(yōu)化配置，為經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。通常企業(yè)在制定企業(yè)愿景之前會確定企業(yè)使命，這是因為企業(yè)使命是一個具體的目標，它與現(xiàn)實是相關(guān)的，是需要實際執(zhí)行并完成的。一些優(yōu)秀的企業(yè)使命通常具有人性化特點，同時也具有明確的聚集點。建立在使命基礎(chǔ)上的企業(yè)愿景是意存高遠的，并且是與主流文化同步并趨的，這通過企業(yè)、職工與消費者都樂于接受而且期望此企業(yè)使命成為現(xiàn)實，已能夠很好地體現(xiàn)出來。

四、企業(yè)如何定位共同愿景

企業(yè)要想堅持可持續(xù)發(fā)展，就必須找出自身的社會價值，建立一個共同愿景，如同是一個人的理想與追求，會為自身的前進步伐指引方向。結(jié)合企業(yè)自身實際情況規(guī)劃建設(shè)良好的企業(yè)愿景，應(yīng)遵循以下規(guī)則：企業(yè)愿景與企業(yè)文化是密不可分，互輔相成的。企業(yè)愿景的建立相對良性企業(yè)文化來講，所需時間較短。所謂時間長短則是相對于這二者來說的，因為一個真正良好的企業(yè)文化少則十幾年多則百年才能真正建立起歸屬自己的核心價值觀。首先要從企業(yè)實際情況出發(fā)。在進行企業(yè)愿景建設(shè)時要綜合衡量分析企業(yè)內(nèi)外的實際情況，通過研究再確定出企業(yè)文化建設(shè)方向。避免脫離實際或照搬他人的情況出現(xiàn)。其次要實現(xiàn)企業(yè)全體共建原則。企業(yè)愿景建設(shè)中，企業(yè)擁有者的決策是十分重要的，但也要結(jié)合企業(yè)管理層以及職工的觀點與態(tài)度。團隊愿景表達了每個成員的愿望與責任感，這就會促使職工能夠團結(jié)一心的為實現(xiàn)共同愿景而發(fā)光散熱。重視所描繪的期望畫卷的同時更要重視過程，應(yīng)讓企業(yè)中的每個職工都能在這個過程中有存在感。使職工深刻感受到這個愿景是大家共同創(chuàng)造出來的，從而起到良好的激勵作用。再次，可以借鑒中外知名企業(yè)的成功案例，從而對自身企業(yè)愿景建設(shè)進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力與管理能力，建立一個有共同愿景并能夠為此而奮斗終生的團隊。最后要按照循序漸進原則，所謂欲速則不達。企業(yè)愿景建設(shè)也是如此，要有一定的醞釀期，試探期，這個過程中可以適當?shù)倪M行調(diào)整，不能急于求成，更不能期望立竿見影。

總而言之，企業(yè)愿景與企業(yè)文化是息息相關(guān)，相輔相成的。二者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中都起著舉足輕重的作用。

作者：楊大偉 姜啟燕 單位：山東職業(yè)學院組織人事處山東省棗莊市港航管理局運輸管理處

第四篇:電力營銷文化建設(shè)及發(fā)展

一、當前電力營銷面臨的問題

要探討電力營銷文化的建設(shè)，首先就要對電力營銷所面臨問題的進行正視。目前，電力企業(yè)的市場意識相對較差，在營銷服務(wù)管理上還處于過去的傳統(tǒng)模式，發(fā)傳單、微笑服務(wù)等方面較多，對于設(shè)備更新、提高發(fā)電速度、電力穩(wěn)定性等深層次服務(wù)還有待加強。另外，由于電力營銷方法有限，在面臨復(fù)雜的市場環(huán)境時準備不足，基礎(chǔ)工作不夠穩(wěn)固，信息渠道不夠暢通，對消費者的心理分析還不夠全面，在市場的開發(fā)方面缺乏深度與廣度。在用電管理上較為混亂，降低了用戶用電量。一些企業(yè)在電力設(shè)備更新方面不夠積極，很多設(shè)備都因為老化、失修而漏電，造成了極大的浪費；竊電行為時有發(fā)生，技術(shù)革新勢在必行；合表用電問題較多，加重了部分用戶的經(jīng)濟負擔；電費提價的政策較多，一些不合理的收費現(xiàn)象也隨之滋生。

二、電力營銷文化的結(jié)構(gòu)

電力營銷文化的結(jié)構(gòu)可以從三個層面來講，它包括最外層、中間層和最內(nèi)層，它們分別代表不同的方向。首先是最外層，所謂的電力營銷文化外層指的是與客戶最直接的接觸的層面。在這個結(jié)構(gòu)層面當中，企業(yè)的營銷文化代表了企業(yè)的形象，所有與客戶面對面的接觸都有助于雙方之間的緊密合作，也為營銷服務(wù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次是中間層，所謂的電力營銷文化中間層結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)日常開展的營銷業(yè)務(wù)。在這個層面中要進行全方位的、系統(tǒng)性的管理。要嚴格按照業(yè)務(wù)流程開展工作，對于供電現(xiàn)場要提前進行考察，然后根據(jù)考察的結(jié)構(gòu)制定出一套合理的供電方案，對于供電方案要緊密跟蹤，直到方案投入運行；最后是最內(nèi)層，所謂的電力營銷文化的最內(nèi)層就是以人為本。強調(diào)人的理想、道德、價值觀等在企業(yè)管理中的重要作用，要在營銷服務(wù)管理中尊重每一個人的勞動價值，關(guān)心每一個人的工作和生活，用集體的力量來凝聚團隊的精神，促進電力營銷文化的發(fā)展。

三、促進電力營銷文化建設(shè)及發(fā)展的有效途徑

3.1準確定位電力企業(yè)營銷文化

要準確定位電力企業(yè)的營銷文化，必須要從電力企業(yè)的企業(yè)文化中汲取營養(yǎng)，用成熟的企業(yè)文化來推動營銷文化的建設(shè)與發(fā)展，使營銷文化在企業(yè)文化中生根發(fā)芽、茁壯成長。在構(gòu)建企業(yè)文化時，要從企業(yè)的歷史發(fā)展、市場環(huán)境和社會環(huán)境等出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的自身性質(zhì)，量身訂做適合電力企業(yè)發(fā)展的營銷文化。企業(yè)營銷文化的定位要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，提高員工的文化素養(yǎng)。提倡與客戶“零距離接觸”的營銷方式，使客戶獲得家的感覺。企業(yè)要常懷一顆感恩的心，感謝員工的付出，感謝客戶的支持，這便是電力企業(yè)營銷文化建設(shè)的初衷，這也是電力企業(yè)營銷文化的準確定位。

3.2構(gòu)建電力企業(yè)營銷文化體系

電力營銷文化是一個整體，需要用一個成熟的體系來支撐其發(fā)展。因此在構(gòu)建電力企業(yè)營銷文化體系是時，為了使營銷文化發(fā)揮更大的作用，我們就需要從多方面進行系統(tǒng)地完善。具體我們可以從三個方面進行構(gòu)建，分別是核心文化、精神文化、服務(wù)文化，這個三個方面面環(huán)環(huán)相扣，貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，使電力企業(yè)的員工凝聚成一股巨大的力量，使企業(yè)充滿活力與生機。在構(gòu)建核心文化中，要重視對員工的培養(yǎng)，樹立起員工正確的價值觀，激勵員工去奮發(fā)向上，使企業(yè)上下一心，促進企業(yè)發(fā)展。其次，在構(gòu)建精神文化中，要以培養(yǎng)營銷團隊精神為出發(fā)點，提高團隊人員的業(yè)務(wù)水平，提高其面對外部風險的能力。最后在構(gòu)建服務(wù)文化時，要將客戶放在最重要的地位，提升員工的服務(wù)意識，樹立企業(yè)良好的形象。

3.3在電力企業(yè)營銷中樹立品牌文化

品牌不僅是一種符號，它也是一種文化。一個好的品牌文化能使企業(yè)在危難之中起死回生，可以在最短的時間內(nèi)凝聚企業(yè)的發(fā)展動力，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽蛊髽I(yè)能不斷地發(fā)展壯大。如湖南省郴州電業(yè)局近年來所作的營銷服務(wù)，牢牢把握了服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的主線，把實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”結(jié)合在一起，通過進學校、下社區(qū)、入園區(qū)、下農(nóng)村，以“真心、熱心、盡心、放心、省心”的“五心服務(wù)”，開展特色服務(wù)和新“三個十條”的宣傳服務(wù)，團結(jié)了隊伍，提升了的電網(wǎng)品牌，傳為佳話。因此可以看出，樹立品牌文化，不僅能對消費者產(chǎn)生重大的影響，也能在企業(yè)內(nèi)部帶動員工的工作積極性，提高員工的企業(yè)自豪感。因此，在營銷文化的建設(shè)中也應(yīng)該不斷的進行品牌文化的創(chuàng)設(shè)，不斷的樹立典型，打造屬于自己的品牌，以此來增強企業(yè)營銷團隊的戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

建設(shè)電力營銷文化不僅能推動企業(yè)的發(fā)展，也能樹立起企業(yè)良好的社會形象。電力營銷服務(wù)要以塑文化、強隊伍、鑄品牌為基準，營造良好的企業(yè)氛圍，提高營銷團隊的戰(zhàn)斗力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來鑄造企業(yè)品牌，使企業(yè)在市場競爭占據(jù)優(yōu)勢。

作者：陳偉 勝戴彬 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽供電分公司

第五篇:中小企業(yè)文化建設(shè)在的問題及對策

一、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

當前，我國中小企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面還存在著一些問題，歸結(jié)起來主要有以下幾點：

（一）對企業(yè)文化認識不夠，意識淡薄

首先，中小企業(yè)由于受規(guī)模、資金、管理水平等方面的限制，過多地看重企業(yè)的贏利能力，忽略了企業(yè)文化的作用，影響到企業(yè)自身的長遠發(fā)展。有一部分中小企業(yè)的領(lǐng)導者片面地理解企業(yè)文化建設(shè)，認為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一些大企業(yè)的事情，小企業(yè)無需重視企業(yè)文化建設(shè)，更談不上具體的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，只有大企業(yè)才應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)。其次，缺乏完善的企業(yè)文化理論指導，對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足。有些企業(yè)把組織員工搞些娛樂活動等同于企業(yè)文化，有的企業(yè)認為給企業(yè)做做廣告、搞搞宣傳、喊喊口號就是在建設(shè)企業(yè)文化，成功的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)等方方面面的是被員工所認同的價值理念。

（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏文化內(nèi)涵

一方面，一些企業(yè)的領(lǐng)導者憑借自身主觀意志隨意設(shè)計出一些標語或口號，其中缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解和對企業(yè)長遠發(fā)展行之有效的經(jīng)營理念，忽視了企業(yè)文化對完善內(nèi)部管理機制和生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展的作用，使企業(yè)文化的建設(shè)流于形式，不能真正從價值觀和經(jīng)營理念上增強員工對企業(yè)的凝聚力、向心力和實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性。另一方面，盡管有些企業(yè)的領(lǐng)導者意識到了加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性，卻不知從何著手，盲目地移植別家企業(yè)的先進文化，以至于發(fā)揮不了自身企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。

（三）企業(yè)文化個性不足，缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一種新型的管理思想和管理方式，是企業(yè)獨具特色的文化特質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的歷史和文化背景相聯(lián)系，與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，還應(yīng)是企業(yè)在市場大潮中不斷發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新經(jīng)營理念的高度凝練，具有鮮明的自身特色和獨創(chuàng)性。一些中小企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)過程中，缺乏鮮明文化個性，缺少創(chuàng)新精神，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點，培育自己獨有的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化不可能對企業(yè)的長遠發(fā)展形成持續(xù)的推動力。另外，一些中小企業(yè)對外界大文化的重視不夠，沒有隨著社會的變化適時、適當?shù)剡M行文化創(chuàng)新，發(fā)生了企業(yè)文化建設(shè)與社會文化發(fā)展嚴重脫節(jié)的狀況，在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）企業(yè)文化急于求成，且不可持續(xù)

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)、龐雜的工程，需要一個漫長的建設(shè)時期，是在長期發(fā)展歷程中積累獲得的，是在逐步發(fā)展的過程中不斷完善的，文化的生成呈現(xiàn)長期性，文化的作用具有延綿性。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都會有一套持之以恒、不斷發(fā)展的核心價值觀念，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和動力之源，保證了企業(yè)文化建設(shè)的持久性與有效性。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的對策

（一）正確理解和認識企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念的體現(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導者和實踐者，以積極、主動的態(tài)度去推進企業(yè)文化建設(shè)，并能言傳身教、身體力行，用自己的行動在踐行企業(yè)文化理念和經(jīng)營思路、樹立良好工作作風上做出表率，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利展開。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標，結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，與員工一起共同參與企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的橋梁和紐帶，把企業(yè)文化建設(shè)不斷推向一個新的發(fā)展階段，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高員工整體素質(zhì)，共同推進文化建設(shè)

企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者的主體，也是企業(yè)文化的載體，更是企業(yè)文化的承載者和實踐者，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著積極的促進作用。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，必須圍繞提升企業(yè)員工的素質(zhì)來進行。企業(yè)領(lǐng)導者要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，利用各種方式傳播和推行員工認同的企業(yè)文化，用自己的言行傳播企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，使成功的企業(yè)精神滲透到每一位員工的思想中，影響員工的理念和行為，進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。只有這樣，才能讓每一位員工都能了解和接受自己企業(yè)的文化，并內(nèi)化為自己的價值觀、道德準則和行為準繩，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。

（三）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的準則，必須明確如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，調(diào)整價值體系，確立新觀念和新意識。由于不同企業(yè)之間所處的行業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和發(fā)展階段的不同，企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略模式也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展實際來確定，應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部自身條件的分析與預(yù)測，制定出符合本企業(yè)長遠發(fā)展的文化戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟條件下，尤其在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，中小型企業(yè)管理者在搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，更要重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，培育起適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭和發(fā)展，具有鮮明特色的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的生命力，使企業(yè)不斷走向成功。

作者：趙敏 單位：遼寧經(jīng)濟管理干部學院