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隨著全球化經(jīng)濟的不斷升級發(fā)展，當前企業(yè)面臨的環(huán)境更加復雜，信息技術(shù)的飛速發(fā)展在提供商務(wù)機會的同時也增加了風險成本，面對多變的商務(wù)環(huán)境，企業(yè)首先要做好自身的管理工作，做到防微杜漸，將商務(wù)活動中產(chǎn)生的風險消滅在萌芽狀態(tài)，尤其是針對大型企業(yè)的發(fā)展來說就更加凸顯出企業(yè)管理的重要性，為了達成長期的可持續(xù)發(fā)展，預防企業(yè)自身發(fā)展過程中產(chǎn)生不必要的員工思想變動，企業(yè)文化也需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，從而優(yōu)化企業(yè)管理模式，在提升企業(yè)文化基礎(chǔ)的同時，保障企業(yè)的生產(chǎn)效率與商業(yè)價值。隨著信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟正在逐步走向全球化，這也就意味著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境會更加復雜多變，在面對經(jīng)營風險的同時也為企業(yè)提供了進一步發(fā)展的機遇，但是前提條件是企業(yè)需要做好自身的管理創(chuàng)新，在發(fā)展過程中規(guī)避風險，維護企業(yè)自身的深夜價值，企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)長期的發(fā)展與經(jīng)營，是企業(yè)達成可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是優(yōu)化自身資源配置的標準之一，因此不少企業(yè)為了提升自身管理水平，開始加強對企業(yè)文化的創(chuàng)新，協(xié)調(diào)管理，從而推進企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容

企業(yè)文化的基本定義與內(nèi)容

企業(yè)文化是一個較為寬泛的概念，在企業(yè)發(fā)展過程中涵蓋了多個層面的內(nèi)容，文化能夠延伸到各個國家、各個民族、各種地域以及各類組織之中，甚至家庭、個人都有其獨享的文化內(nèi)核，而企業(yè)文化本身又是亞文化的一種，主要有企業(yè)中的各個部門、組織、班組在完成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中逐步衍生出了企業(yè)文化。對于企業(yè)組織而言，企業(yè)文化更像是一種共同的價值觀念，在企業(yè)這個共同的工作環(huán)境中衍生出的思考方式以及行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)容主要分為廣義與狹義兩個方面：廣義上的企業(yè)文化主要是企業(yè)中各類物質(zhì)、制度、行為規(guī)范以及集體精神等文化內(nèi)容的總稱，狹義上的企業(yè)文化主要將企業(yè)的核心價值理念為中心進行的意識形態(tài)集中體現(xiàn)。現(xiàn)代的企業(yè)文化都是在企業(yè)發(fā)展的長期經(jīng)營過程中逐漸形成的，是企業(yè)內(nèi)工作人員自覺遵守并且認可的一種道德觀念、價值衡量標準以及最終行為規(guī)范，是將硬性制度進行了規(guī)范整合之后形成的理念形態(tài)，在長期的演化過程中逐步形成統(tǒng)一性的文化內(nèi)容，從而保障了企業(yè)中員工行為模式的同一化。

企業(yè)文化理論在國內(nèi)的發(fā)展歷程

從上世紀八十年代開始，隨著改革開放國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)開始興起，企業(yè)文化也開始逐步形成，進入九十年代之后，不少企業(yè)對企業(yè)文化的認知不斷加深，企業(yè)文化不僅需要融入中國特色社會主義發(fā)展的內(nèi)容，同時還需要加入民族的淵源、發(fā)展特征以及整體功能，在特色制度的推進下，企業(yè)文化與思想政治工作也產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系，要針對企業(yè)文化以及思想政治理論各方面的要素進行優(yōu)化，在總結(jié)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，不斷進行優(yōu)化與辯證。

企業(yè)管理涵蓋的主要內(nèi)容

企業(yè)的管理包含兩個層面的內(nèi)容：一個層面在于企業(yè)管理要有效提升企業(yè)的管理效率，在保障企業(yè)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化資產(chǎn)安全以及財務(wù)信息內(nèi)容，企業(yè)在合法的條件上實現(xiàn)管理制度的優(yōu)化；另一個層面，企業(yè)管理主要是將企業(yè)的管理層以及不同員工放在同一個管理平面，以管理制度為基礎(chǔ)形成相互制衡的關(guān)系，明確各方職責內(nèi)容，優(yōu)化動態(tài)調(diào)整和管理，由于本身企業(yè)管理就是一種不斷優(yōu)化的動態(tài)，不斷優(yōu)化與完善這個過程，企業(yè)管理逐步演化出獨有的管理模式，逐步在企業(yè)發(fā)展過程中完成實施。

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)管理的推進作用

企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展實際上是作為企業(yè)管理中的支柱，企業(yè)文化植根于企業(yè)整體發(fā)展的過程中逐漸演化而成，對企業(yè)長期發(fā)展有著推進作用。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮了三種作用：首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工自身的人生觀、價值觀以及世界觀，能夠推進企業(yè)職工自身的三觀朝向正向、積極的方面發(fā)展，在企業(yè)管理過程中加強員工之間的凝聚力以及歸屬感，保障企業(yè)員工能夠協(xié)同企業(yè)共同獲得發(fā)展機會。其次，企業(yè)的發(fā)展是可持續(xù)性的，企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部力量源泉，在企業(yè)文化優(yōu)化發(fā)展的前提下每個員工都會按照企業(yè)文化鼓勵的內(nèi)容優(yōu)化自身行為，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。最后，在市場與行業(yè)飛速發(fā)展的當下，企業(yè)文化已經(jīng)不僅僅是員工的內(nèi)部管理機制輔助，而是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力以及外在的宣傳形象。

企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)況

企業(yè)文化自身的概念是較為抽象的，其中包涵的內(nèi)容都是較為概念化的內(nèi)容，包含了企業(yè)中的價值取向，是企業(yè)發(fā)展宗旨的集中體現(xiàn)，具有文化符號的性質(zhì)。企業(yè)文化是在長期企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的理念，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，具有系統(tǒng)化的特征。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化發(fā)展是同步進行的，因此兩者在發(fā)展進程中都會體現(xiàn)出鮮明的時代特色，企業(yè)文化同時也是企業(yè)管理采用的模式以及重要的手段，在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上做到以人為本，實事求是地發(fā)展自身，提升員工自身的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工個人能力提升的目標統(tǒng)一化。不少企業(yè)都重視企業(yè)文化的革新，但是對于企業(yè)文化自身的認知還不太明確，不少企業(yè)都將企業(yè)文化與思想政治工作混為一談，將企業(yè)文化以標語、口號的形式展示出來，卻并未深入挖掘企業(yè)發(fā)展過程中真正的核心理念，尤其是在經(jīng)營理念與價值觀念方面，企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容應當更加豐富，這就導致在企業(yè)管理以及發(fā)展的過程中忽視了人文管理，過于重視經(jīng)濟效益的增加而忽視了企業(yè)文化的建立，導致企業(yè)發(fā)展并沒有自身的文化底蘊，員工在工作當中并無明確信仰，對企業(yè)缺乏信任感以及團隊合作的凝聚力。

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相互聯(lián)系

企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠帶動企業(yè)管理創(chuàng)新的全面展開，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作主要針對企業(yè)管理理念、管理模式、管理手段的系統(tǒng)優(yōu)化、管理系統(tǒng)逐步規(guī)范成立的，要通過創(chuàng)新的方式保障企業(yè)能夠完成更加明確的發(fā)展目標，文化的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少的組成部分。企業(yè)管理并不是僅僅依靠制度以及管理層的管理就能夠?qū)崿F(xiàn)的，更多的是需要員工的配合與認可，企業(yè)管理歸根究底就是管理者以共同目標為前提敦促企業(yè)員工經(jīng)過企業(yè)各組織、各部門的共同努力完成事業(yè)的方式，企業(yè)的管理創(chuàng)新實際上是企業(yè)文化創(chuàng)新而形成的外在特征，企業(yè)只有優(yōu)化了自身的文化底蘊才能創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)更加科學化、合理化的員工工作機制。當然，企業(yè)的管理過程也不會是一帆風順的，其中必定有許多困難的情況產(chǎn)生，企業(yè)在發(fā)展進程中遇到的問題需要及時的、全面的、結(jié)合實際情況進行分析，及時調(diào)整在管理過程中表現(xiàn)出的不確定性以及不科學性，不能將問題遺留下來。在管理過程中，要將企業(yè)的管理創(chuàng)新當作一項長期的工作內(nèi)容，企業(yè)需要依賴創(chuàng)新不斷更新自身的發(fā)展，員工需要合適的平臺施展自身長才，要將這些內(nèi)容都融入企業(yè)文化當中，逐步滲透到企業(yè)員工的內(nèi)心里，促使員工在工作的過程中實現(xiàn)自我價值，從而更有效率、更積極地投入新一輪的工作事項里。將創(chuàng)新的理念融入企業(yè)管理進程中，逐步實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標。企業(yè)文化創(chuàng)新在發(fā)展自身文化的同時也組成了企業(yè)管理的實施模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)員工的凝聚力，同時能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力以及經(jīng)濟收益的發(fā)展水平，企業(yè)文化同時也是企業(yè)各項人文活動開展的前提，強化企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，能夠營造更加舒適的工作氛圍，提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的認可程度以及對企業(yè)整體的歸屬感。

創(chuàng)新管理現(xiàn)況以及企業(yè)文化優(yōu)化

管理的途徑

當前企業(yè)在管理過程中還存在一些弊端，其中最常見的兩種就是管理制度不夠完善以及管理人才不足。在很多企業(yè)當中都存在著制度管理不夠完善的情況，部分企業(yè)對于生產(chǎn)的經(jīng)濟效益過于重視，完全忽視了管理制度的完善，制度不完善會產(chǎn)生很多問題，比如在工作之中各部門無法有效銜接、質(zhì)量問題出現(xiàn)推諉狀況、不能有效提升工作效率，管理制度的滯后也會導致企業(yè)整體發(fā)展中可靠性以及科學性下降，從而致使不少管理制度內(nèi)容形同虛設(shè)，不利于未來企業(yè)的長遠發(fā)展。在管理人才缺失方面，現(xiàn)在企業(yè)在長期應用當中需要更多的管理人才，企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人才輔助自身的發(fā)展，優(yōu)秀的人才不僅能夠保障企業(yè)運營效率的提升，還能保障企業(yè)沿著正向、積極的方向穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)今國內(nèi)具備企業(yè)管理資質(zhì)的高端管理人員依舊處于稀缺狀態(tài)，市場管理人員的缺乏導致了企業(yè)管理成為不少企業(yè)的軟肋和短板，管理人才的缺乏使得管理水平不斷下降，企業(yè)運營缺乏效率，同時產(chǎn)品生產(chǎn)不能達到目標規(guī)模。針對以上兩個方面的問題，在融入企業(yè)文化創(chuàng)新之后就能有效緩解企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題。在完善管理制度方面，企業(yè)能夠借助文化創(chuàng)新優(yōu)化自身的創(chuàng)新機制，促使企業(yè)的發(fā)展更加合理化，在企業(yè)文化的前提下實施切實可靠的獎罰制度，充分調(diào)動員工的積極性，保障員工能在企業(yè)發(fā)展過程中獲得應有的認可，同時能以懲罰的方式訂立管理界限，幫助企業(yè)員工深刻認知企業(yè)管理實施的力度。同時要完善企業(yè)監(jiān)管制度，保障管理過程中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。人才管理方面，企業(yè)要大力培養(yǎng)現(xiàn)有人才，通過人力資源部門進行培訓與考核，同時以優(yōu)厚的條件吸引能力更強、經(jīng)驗更豐富的管理人才，實施全面性、多途徑的管理措施。

企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)管理創(chuàng)新

提升的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保障

企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過一定的管理理念、管理模式以及管理方法逐步實現(xiàn)，企業(yè)自身的經(jīng)營理念要與自身的企業(yè)文化保持一致性，才能促使企業(yè)文化有效推動企業(yè)管理的發(fā)展，員工們能夠最大限度地理解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)管理的主要目的就是將不同部門、不同想法、不同業(yè)務(wù)技術(shù)的人員擰成一股繩，統(tǒng)一員工的觀念和價值，促進團結(jié)協(xié)作，在合作的前提下發(fā)展企業(yè)自身生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，保障在既定時間內(nèi)企業(yè)可以創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，這種共同的利益觀念以及價值觀念是需要企業(yè)文化的推進和輔助，隨著時代的演變，企業(yè)文化也在不斷創(chuàng)新，以文化內(nèi)容凝聚企業(yè)職工的奮斗與團結(jié)精神，能夠在增加企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的工作效率。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理

創(chuàng)新能力提升

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力要逐步形成不僅需要資金上的支持，還需要人力以及良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，在各項物資充足的前提下，要逐步完善企業(yè)的管理相關(guān)制度以及管理的模式，企業(yè)需要在無形的文化資產(chǎn)方面進行推陳出新，同時不斷優(yōu)化完善自身的管理能力，管理機制的完善與提升也需要企業(yè)文化的推動，促使企業(yè)在文化內(nèi)核方面跟上市場、社會與行業(yè)發(fā)展的步伐，增強企業(yè)管理中決定生產(chǎn)力的軟實力部分，將企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)業(yè)務(wù)能力提升的重要助推力，保障企業(yè)能夠獲得更加平穩(wěn)的發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)新能影響企業(yè)管理未來的

戰(zhàn)略目標

企業(yè)管理未來的戰(zhàn)略目標主要是指企業(yè)管理過程中企業(yè)發(fā)展的指導思想，是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，要制定相應的戰(zhàn)略計劃就需要針對戰(zhàn)略思想以及企業(yè)文化內(nèi)核完成進一步優(yōu)化，從而加深企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響。這種推進力主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)管理未來的戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)文化作為一種宣傳的手段，不論是針對消費者還是對于企業(yè)內(nèi)部員工，都能夠起到提升自身凝聚力的效用，能夠幫助企業(yè)有效完成內(nèi)部的控制和管理，為未來實施長期的優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)要進行戰(zhàn)略性發(fā)展，就需要針對內(nèi)部管理進行大幅度變革，而這種變革也需要企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，在變革過程中需要將企業(yè)文化進行統(tǒng)一改變，否則極有可能企業(yè)文化與企業(yè)管理政策之間出現(xiàn)不必要的溝通障礙，阻礙企業(yè)自身發(fā)展。比如企業(yè)的管理手段與本身企業(yè)文化中的價值觀相沖突，就需要做好協(xié)調(diào)工作，將文化與管理內(nèi)容相統(tǒng)一，保障兩者能夠相互促進，尋找最佳平衡點，促使企業(yè)在管理企業(yè)事務(wù)的同時能夠穩(wěn)定發(fā)展，從而獲取更多的經(jīng)濟收益。

結(jié)束語

企業(yè)管理的最終目的是提升企業(yè)生產(chǎn)的利潤率，在減小成本投入的前提下保障產(chǎn)品質(zhì)量，獲取最大化的利潤，這也是當前企業(yè)發(fā)展最直觀的目標，同時也是企業(yè)發(fā)展最主要的經(jīng)營戰(zhàn)略。為此企業(yè)在市場競爭中要保障自身管理的強度，通過創(chuàng)新管理手段，發(fā)展企業(yè)文化帶動管理模式的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理模式以及管理力度，從而保障創(chuàng)新企業(yè)文化能夠有效帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新，促使企業(yè)達成全面發(fā)展。

作者：張長瑤 單位：內(nèi)蒙古博嘉特醫(yī)藥科技有限公司