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摘要:企業(yè)文化作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的精神源泉和精神支柱，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)建有效的企業(yè)管理機(jī)制，深入了解企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)管理發(fā)展中的作用，有利于企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中立于不敗之地。本文以熱電企業(yè)為研究視角，分析企業(yè)文化分層及其在熱電企業(yè)發(fā)展中的作用，以期為類(lèi)似研究提供參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;國(guó)有企業(yè);重要作用

國(guó)有企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化建設(shè)存在較大的關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，還能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)管理發(fā)展提供精神動(dòng)力，有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)文化價(jià)值和管理的重要表現(xiàn)，將企業(yè)文化與國(guó)有企業(yè)的管理發(fā)展融合起來(lái)，不僅可以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，還可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

1企業(yè)文化分層

企業(yè)文化要素內(nèi)容豐富，涵蓋企業(yè)管理發(fā)展的各方面，對(duì)企業(yè)文化分層分析，了解企業(yè)文化的實(shí)際內(nèi)涵與要素。1）表面層——物質(zhì)文化：企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，屬于企業(yè)物質(zhì)層的范疇，企業(yè)環(huán)境不單純是指企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，還包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。2）中間層——制度文化：企業(yè)的制度文化包含整個(gè)企業(yè)的管理制度、規(guī)范等，主要是對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行約束，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。3）核心層——精神文化：企業(yè)文化核心層的精神文化包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化、企業(yè)價(jià)值觀念以及禮儀文化等內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)文化借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工進(jìn)行文化信息教育和引導(dǎo)，或員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提出工作建議和期望，以提高企業(yè)員工的工作熱情；企業(yè)價(jià)值觀念要求員工規(guī)范自身行為，針對(duì)事物作出正確的判斷，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念；文化禮儀則是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)員工不僅要進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，還要與外界進(jìn)行接觸，讓外界認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)員工在這一過(guò)程中，要重視文化禮儀的建設(shè)，樹(shù)立良好的員工形象[1]。

2企業(yè)文化在熱電企業(yè)發(fā)展的重要作用

1）企業(yè)文化發(fā)揮粘合劑的作用。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策指明方向，為國(guó)有企業(yè)管理和發(fā)展提出針對(duì)性的意見(jiàn)，并依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新性和前瞻性發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的約束力量，利用規(guī)范理念可以對(duì)員工的行為進(jìn)行道德約束，這是對(duì)有形的規(guī)章制度的補(bǔ)充和彌補(bǔ)。企業(yè)文化具有粘合劑的作用，熱電企業(yè)進(jìn)行文化的建設(shè)中，要想提高自身的發(fā)展能力，就要重視提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)，讓熱電企業(yè)員工了解企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新、發(fā)展、支持企業(yè)文化。同時(shí)，熱電企業(yè)樹(shù)立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，能夠讓員工真正融入到企業(yè)環(huán)境中，提高自覺(jué)主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)由虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變，使廣大員工真正做到與企業(yè)企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要作用占旭明（寧夏電投西夏熱電有限公司）合心合力，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力[2]。2）企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文文化是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，主要是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的思想觀念和意識(shí)形態(tài)，可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化可以通過(guò)國(guó)有企業(yè)管理表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化融入到管理過(guò)程中，以便為企業(yè)員工的工作行為指明奮斗目標(biāo)，以此來(lái)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力，讓員工能夠全面投身于企業(yè)工作中。而做好熱電企業(yè)的文化建設(shè)，就可以通過(guò)活動(dòng)文化陶冶人，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)、活潑的企業(yè)氛圍，達(dá)到企業(yè)員工的精神生活需求，發(fā)揮凝聚員工的作用，從而提升熱電企業(yè)的凝聚力。3）企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化具有激發(fā)員工工作潛能的作用。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工工作的創(chuàng)新性具有一定的激勵(lì)作用。熱電企業(yè)具有服務(wù)社會(huì)的公益性特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)文化具有一定的奉獻(xiàn)精神。而良好的企業(yè)文化，能讓員工受到企業(yè)文化的熏陶，產(chǎn)生歸屬感，精神層次不斷提升，在約束自身行為的同時(shí)，也對(duì)熱電企業(yè)的工作產(chǎn)生較大興趣，不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理能力，從而為員工發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，提供良好的基礎(chǔ)保障。例如，在熱電企業(yè)中，大部分企業(yè)應(yīng)用“競(jìng)爭(zhēng)崗位制”，依據(jù)員工的能力和工作實(shí)力，讓員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和上進(jìn)心，不斷提高員工的素質(zhì)水平。4）企業(yè)文化促進(jìn)熱電企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的約束力量，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)并未發(fā)展，就會(huì)喪失生機(jī)及活力，企業(yè)職工也會(huì)喪失共同的發(fā)展愿景及目標(biāo)，導(dǎo)致人心渙散、隊(duì)伍松垮等問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)離開(kāi)生存及經(jīng)濟(jì)效益，熱電企業(yè)也將成為無(wú)源之水，從而失去建立和諧、奮進(jìn)局面的根本。而企業(yè)文化能對(duì)員工的工作及精神產(chǎn)生重要的影響，員工長(zhǎng)期受到國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀文化的精神熏陶，可以改善企業(yè)員工的職業(yè)道德觀念和人生價(jià)值觀，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和舒適感，更好地投身于熱電企業(yè)發(fā)展中，以此提高熱電企業(yè)管理質(zhì)量與水平。

3結(jié)論

總之，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，可以指導(dǎo)企業(yè)管理行為，為企業(yè)管理指明方向，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而熱電企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，牽涉到熱電企業(yè)的各個(gè)方面，需要各部門(mén)及全體員工的努力，充分挖掘企業(yè)文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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作者:占旭明 單位:寧夏電投西夏熱電有限公司