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措施之一——采取措施強化機電設備的安全管理

要強化煤礦機電設備的安全管理，需要做到以下三點。首先要在煤礦企業(yè)中強化協(xié)同合作，即煤礦企業(yè)的管理層要對機電設備的掛性能與作用具有一定的了解，并做好各個部門之間的協(xié)調工作，機電專業(yè)與非機電專業(yè)的工作人員要相互理解與支持。其次是要強化煤礦機電設備管理工作的重點，即在煤礦企業(yè)內部建立安全隱患巡檢制度與安全生產(chǎn)責任制度以及隱患修整責任制度等，最終形成煤礦機電設備的安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)，為煤礦機電設備的安全管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時要做好排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)等機電設備的預防性檢查工作，并采取措施強化機電設備操作人員的責任意識。三是要要關注機電設備管理工作之間的關系，即采取措施有效調整煤礦生產(chǎn)與經(jīng)營、生產(chǎn)與維修之間的矛盾，在有效保障安全生產(chǎn)的基礎上提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

措施之二——采取措施強化機電設備的成本管理

要強化煤礦機電設備的成本管理，需要做到以下三點。首先要采取措施降低機電設備的運行成本：一是要在配件原材料發(fā)放的過程中堅持不交舊不發(fā)、無計劃不發(fā)、超耗不發(fā)的原則，在煤礦企業(yè)內部實行配件領用申報審批機制，煤礦各個部門根據(jù)自身部門機電設備使用的實際狀況編制設備領用方案，由職能部門審核后上報到礦長審批，最后按照設備的儲存計劃進行分發(fā)；二是要采取措施激勵礦井生產(chǎn)人員尋找修舊利廢的激情，對于積極尋找機電設備維修方法與修舊利廢的工作人員要給予物質與精神雙重的獎勵。其次是要采取措施提升機電設備的投資效益，即在機電設備投入使用之后要在礦井中實行四檢制，比如職能部門人員責任制、機電設備使用保養(yǎng)維修制度以及日常維修保養(yǎng)制度等。同時要在月末對在機電設備檢修人員的執(zhí)勤狀況進行考核，對于考核不合格的工作人員要給予嚴厲的處理措施，對于考核合格的工作人員要給予豐厚的物質獎勵。另外要定期或者不定期組織機電設備技術人員對操作人員進行專業(yè)知識的培訓，以提升操作人員的操作技能與處理突發(fā)事件的能力。要定期對機電設備進行檢查，對于其中隱含事故隱患的零部件或者元件要及時地進行替換。三是要在煤礦機電設備管理中施行成本管理的責任制度，即要將機電設備成本費用按照縱向分解的方式，將管理任務分解到每一個班組與個人的同時，按照橫向分解的方式將成本管理的任務分解到煤礦的每一個部門，使得從個人到班組到部門都明確自身的成本管理任務。同時要制定科學合理的成本管理指標與考核計劃，對機電設備管理人員的工作任務的完成狀況與完成質量進行考核。

措施之三——采取措施強化機電設備的綜合管理

要強化煤礦機電設備的綜合管理，需要做到以下兩點。首先是要強化機電設備使用過程中的維護，即在機電設備使用之前要聘請專業(yè)技術人員對機電設備的使用說明與相關技術資料進行分析與研究，制定出符合安全生產(chǎn)的操作規(guī)范，并對基層操作人員進行專業(yè)知識的培訓后再交付使用。在機電設備使用的過程中要定期或者不定期安排技術人員與維修人員對機電設備進行檢修，并將檢修結果上報。在煤礦生產(chǎn)的過程中對機電設備的運行過程進行數(shù)據(jù)記錄，并嚴格執(zhí)行設備包機制度與交接班制度，有助于管理人員及時的了解設備的運行情況。其次是要強化設備運行前期的管理，即將機電設備購買、入庫、建檔建冊、文字資料的保管，到設備的存放、拆除、使用、安裝以及清點等全過程的資料準備與工作任務落實到個人與班組。同時要對進入工作場地的設備進行質量檢驗與調試，對其中設計、安裝不合格的機電設備要進行維修或者返廠生產(chǎn)的處理。對于機電設備使用過程中形成的技術檔案要妥善保存，其中包括的內容有質量檢查、圖紙資料數(shù)據(jù)以及調試驗收報告等。

在社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，要想強化對煤礦機電設備的管理，需要從基礎性的管理工作做起，以提升煤礦機電設備運行是否安全與可靠為目標，以裝備、管理以及培訓為基本原則，充分運用經(jīng)濟與政策的手段，做好機電設備的管理工作，最終達到促進煤礦企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。（本文作者：史義存 單位：陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司生產(chǎn)服務分公司）