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摘要：企業(yè)管理的一個重要組成部分就是財務管理，而管理會計作為財務管理中的重要組成部分，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理，受到企業(yè)各級的重視，在煤化工企業(yè)中也是這樣的。當前來看，國家對煤化工行業(yè)的關注越來越多，對煤化工企業(yè)來說，要生存、要發(fā)展，進一步落實會計管理在煤化工企業(yè)中的應用是十分必要的。煤化工企業(yè)應當參考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及煤化工行業(yè)的形勢，來科學的制定管理會計理念，管理會計的重點應當是戰(zhàn)略支撐、業(yè)務流程和成本管理，依靠信息化下龐大的數(shù)據(jù)共享功能，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的核心作用。企業(yè)財務管理以成本管理為核心，以體現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體效益和工作效率，從而有效地整合企業(yè)資源，進而促進企業(yè)管理的升級，增強企業(yè)品牌價值和創(chuàng)造力。

關鍵詞：信息化；管理會計；成本管理；資源整合

一、管理會計在煤化工企業(yè)中的應用背景

1.財政部號召企業(yè)展開管理會計實踐

會計工作在社會經(jīng)濟中扮演著重要的角色，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計工作應當緊隨社會經(jīng)濟的發(fā)展潮流，及時進行改革和升級，以滿足市場需求。曾經(jīng)傳統(tǒng)的財務會計主要職能是處理會計信息、出具報表，工作重點主要是核算。在當下，人工智能、智慧財務、大數(shù)據(jù)時代所帶來的壓力和機遇下，傳統(tǒng)的會計行業(yè)職能已經(jīng)不再適合市場需求，必須進行轉(zhuǎn)型和升級。關于轉(zhuǎn)型和升級的措施，前財政部部長樓繼偉指出：如果說打造中國經(jīng)濟“升級版”的關鍵在于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。特別是在2013年9月，財政部將管理會計列入今后會計改革發(fā)展的重點方向，并采取積極措施，加強管理會計制度建設、加強管理人才培養(yǎng)計劃，管理會計在企業(yè)日常工作中的地位日益彰顯。我們應當立足基本國情，借鑒國際社會的先進經(jīng)驗，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的需求，全面推進管理會計體制的建設，構建中國特色社會主義理論體系，培養(yǎng)信息化時代下管理會計新人才。

2.煤化工企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型需要管理會計

管理會計主要是通過滲透到企業(yè)各個組織內(nèi)部，通過成本管理，為企業(yè)展開戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、流程控制、業(yè)務計劃等管理活動。由此可見，管理會計是面向企業(yè)內(nèi)部的管理活動。通過管理會計能夠為企業(yè)提供科學的方法，整合企業(yè)資源，從根本上增強企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想不被市場環(huán)境侵擾，就必須要具備自己的核心競爭力，這樣才能在戰(zhàn)略發(fā)展中，穩(wěn)固前行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。由此可見，管理會計進行轉(zhuǎn)型和升級對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力具有重要的意義，因此，煤化工企業(yè)應當重視管理會計在管理工作中發(fā)揮的作用。

二、信息化背景下煤化工企業(yè)管理會計的目標和內(nèi)涵

1.目標

信息化背景下，煤化工企業(yè)管理會計的目標主要有兩個：第一，在信息化背景下，培養(yǎng)管理會計人才，建設一支管理會計隊伍，結合煤化工企業(yè)的特色，通過一體化的財務管控平臺，建立新型管理會計制度體系。第二，發(fā)揮一體化的財務管控平臺的作用，整合煤化工企業(yè)資源，優(yōu)化相關流程，使得企業(yè)內(nèi)部控制鏈完整，發(fā)揮應有的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)效益和工作效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略領先的作用。

2.內(nèi)涵

(1)建設新型的管理會計工作體系，能夠有效的整合煤化工企業(yè)的資源，在信息化大背景下，以大數(shù)據(jù)為基礎，培養(yǎng)一批具備管理會計素質(zhì)的人才隊伍，從而實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型。(2)企業(yè)可以運用SWOT分析法，通過分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、市場環(huán)境等因素，來為企業(yè)進行戰(zhàn)略方針的制定，整合財務資源，提升核心競爭力，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略方針順利進行，實現(xiàn)持續(xù)的戰(zhàn)略管理。(3)充分發(fā)揮信息化背景的優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)共享來發(fā)揮財務管理的核心作用，堵塞監(jiān)管漏洞，確保企業(yè)內(nèi)部制度完整有效的執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。(4)通過成本管理，形成以財務資源為成本，管理為核心要素體系，充分發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)項目的建設提供支持，提高企業(yè)的整體效益和效率。(5)煤化工企業(yè)可以借鑒國外的先進理念，引進國外先進的信息技術，通過參考國外對管理會計的定位，根據(jù)市場經(jīng)濟情況，制定出適合自己的管理會計體系。

三、信息化下煤化工企業(yè)中管理會計的應用

1.注重流程管控，發(fā)揮財務一體化的核心作用

在煤化工企業(yè)中，財務流程多、結算難、數(shù)據(jù)信息大等問題是傳統(tǒng)會計工作常常會面臨的問題。管理會計可以通過信息化和財務管理相互結合，數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)財務一體化的流程管控，解決以往流程多、結算難等問題，提高企業(yè)會計信息的可靠性，保障財務安全，確保企業(yè)內(nèi)部控制流程完整，措施執(zhí)行有效，從而提升企業(yè)工作效率，可靠的推進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。首先，實現(xiàn)財務供應鏈一體化。傳統(tǒng)情況下，各部門之間由于數(shù)據(jù)不共享，使得物資計劃、庫存、訂單、發(fā)貨、到貨、入庫領用等流程不能協(xié)同執(zhí)行。而財務供應鏈一體化，通過信息管理平臺，將財務部門和供應系統(tǒng)融合，實現(xiàn)各部門之間協(xié)同工作。將供應鏈中的預算、采購、驗收等關鍵節(jié)點完全處于管理平臺的管控之下，防止供應鏈中出現(xiàn)差錯和謀私現(xiàn)象，提高效率，減少相應的成本支出。其次，實現(xiàn)財務人力資源一體化。在信息化背景下，基于財務人力資源一體化，已經(jīng)開發(fā)出了如SAP軟件這樣的管理系統(tǒng)。SAP軟件主要是將人力資源管理和財務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)財務人力資源一體化。企業(yè)要發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，通過建立財務人力資源管理公共平臺，可以在進行戰(zhàn)略調(diào)整時，提供相對應的參考，以輔助戰(zhàn)略決策。同時，財務人力資源一體化能夠記錄員工日?？记?，確保考核記錄，財務部門確認后，發(fā)放薪資給員工，員工可以看到自己的績效和薪酬發(fā)放情況，能夠極大的調(diào)動員工工作的積極性，有效的提升企業(yè)的公信力，同時對員工自我發(fā)展也有一定幫助。再次，實現(xiàn)財務資產(chǎn)管理一體化。所謂財務資產(chǎn)管理一體化，就是在信息化的基礎上，建立貫穿整個生命周期的資產(chǎn)管理，對閑置的資產(chǎn)進行盤活，最大化發(fā)揮閑置資產(chǎn)的能效，提升對資產(chǎn)管理的專業(yè)水平，實現(xiàn)財務管理效益的最大化。另外利用信息技術手段，建立企業(yè)資產(chǎn)信息共享、服務管理平臺，對資產(chǎn)的使用、維護等內(nèi)部活動進行有效控制，對資產(chǎn)的配置狀況，使用狀態(tài)都能夠通過平臺一目了然，從而集中掌控企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)，使得資產(chǎn)的分配更加合理，發(fā)揮最大的資產(chǎn)效益。然后，實現(xiàn)資金管理與經(jīng)營管控一體化。資金管理與經(jīng)營管控一體化的核心是資金管理和報表分析，通過了解企業(yè)的經(jīng)營計劃，實現(xiàn)對資金的合理、高效實用、進一步提升企業(yè)對資金的管理水平。通過資金管理與經(jīng)營管控一體化，財務人員內(nèi)的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由開始的單純進行資金鏈的把關，變成了直接參與資金的管控，能夠有效的提升財務人員的工作熱情，調(diào)動他們的積極性。從而保證財務管理與經(jīng)營目標在宏觀層面上的高度統(tǒng)一，有利于企業(yè)把控全局。最后，實現(xiàn)成本與工作流程一體化。前面提到的SAP系統(tǒng)，其成本管理的方式主要是通過預先設置好的業(yè)務配置規(guī)則，系統(tǒng)自動獲取相關數(shù)據(jù)，然后完成成本計算這一自動化的業(yè)務模式。針對煤化工企業(yè)來說，應當建立起以主要產(chǎn)品比如聚烯烴，甲醇為中心的核算體系，使得財務管理能夠由以往核算方式向管理方向轉(zhuǎn)變，進一步提升財務管理水平。企業(yè)可以考慮把成本當成資源投入到生產(chǎn)活動中去，通過追本溯源的方式，淘汰無效的作業(yè)流程，保留有效的作業(yè)，不斷的對流程鏈進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)對成本管控進行全方位、全程動態(tài)監(jiān)控的目的，實現(xiàn)成本和工作流程一體化，最大化發(fā)揮成本效益。企業(yè)以信息化為基礎，以財務管理為中心，通過信息化和財務管理的相互結合，實現(xiàn)了財務工作和其他業(yè)務部門高度協(xié)作，以業(yè)務共享的方式將財務資源投入到企業(yè)運營方向的支撐上，充分依靠信息化的大背景支持，發(fā)揮了企業(yè)財務管理的作用，實現(xiàn)了財務業(yè)務的一體化管控，極大的提高了企業(yè)的運行效率。

2.關注成本管理，發(fā)揮財務資源整合作用

信息化下的煤化工企業(yè)管理會計應當以成本管理為核心要素，通過成本管理，以整合企業(yè)財務資源，發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體效益和運作效率。其主要方式有以下幾種：通過參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，控制企業(yè)結構層面上的成本管理；基于流程一體化控制，進行企業(yè)執(zhí)行層面上的成本管理；通過“四算合一”的財務管理模式，來進行企業(yè)控制層面的成本管理。通過以上方式，來整合企業(yè)的財務資源，發(fā)揮財務資源應有的作用，實現(xiàn)公司成本的戰(zhàn)略領先。參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，進行企業(yè)成本管理。一些煤化工企業(yè)的廠房，可以考慮在原材料的附近進行建設，方便就地取材，從而節(jié)約材料的運輸成本。煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動需要的氫氣，可以考慮從甲醇馳放氣中提取，同時使廢氣的排放得到了一定的控制。這么做可以使能源得到充分的利用，節(jié)約相關成本，增強企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?；诹鞒桃惑w化控制，進行企業(yè)的成本管理。通過財務業(yè)務一體化管控系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務信息和財務信息共享，從而使得企業(yè)內(nèi)部信息能夠同步進行處理，提高了各部門之間協(xié)同作業(yè)的流程。在了解成本核算方式的前提下，通過抓取關鍵節(jié)點，進行成本創(chuàng)新管理，持續(xù)開展企業(yè)的成本控制工作。比如說，在采購環(huán)節(jié)，采用競價機制、市場預測機制、實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的成本控制。在下料環(huán)節(jié)，通過每個月的訂單數(shù)量來確定下料的量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的情況。通過整合財務的預算、核算、決算、結算資源，建立“四算合一”的成本管理模式，進行企業(yè)的成本管理。依照“四算合一”的管理模式，通過對生產(chǎn)性支出和各種非生產(chǎn)性支出的管控，實現(xiàn)成本信息的準確性、及時性、有效性。對勞務費、修理費等生產(chǎn)性支出，采用先申請、再預算、簽合同、再驗收，然后決算、最后結算這樣的一體化管控模式，進而加強對成本的管控。對于員工食堂、廠區(qū)綠化、保潔等非生產(chǎn)性支出，可以通過外包的方式，承包給其他公司，從而實現(xiàn)對相關人力資源和物力資源的節(jié)約，有效降低了輔助性費用的支出。在信息化背景下可以考慮全面推行OA辦公系統(tǒng)，對于員工請假、簽到、報銷等事項都在網(wǎng)上通過OA系統(tǒng)進行，OA系統(tǒng)能夠記錄員工的考勤，對員工有請假、遲到等情況，人力資源部門可以通過信息共享平臺來進行查看，充分了解到每一個員工的情況。

四、結語

在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理中，管理會計是一個非常重要的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可小視的作用，應當引起企業(yè)的重視。管理會計的重點應當在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化和成本管理方面進行，在目前信息化的大背景下，依靠強大的數(shù)據(jù)共享功能，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的核心作用。對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關參考，以確定企業(yè)發(fā)展方向；對企業(yè)內(nèi)部流程進行優(yōu)化，提高企業(yè)的整體效益和運行效率；對企業(yè)進行成本管理，以有效整合企業(yè)資源，發(fā)揮其應有的成本優(yōu)勢。通過信息化技術，實現(xiàn)煤化工企業(yè)管理體系的快速升級，促進產(chǎn)業(yè)改革，從而增強企業(yè)的價值和創(chuàng)造力，在社會主義經(jīng)濟市場上能夠走得更遠。

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作者：張愷俊 單位：中國神華煤制油化工有限公司