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摘要：在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理是重要的組成部分。在新會計制度的背景下，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)該合理利用新會計制度，不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。文章分析了新會計制度的主要作用，并對該制度下的企業(yè)財務(wù)管理進行了探究。

關(guān)鍵詞：新會計制度；企業(yè)；財務(wù)管理

1新會計制度的主要作用

1.1管理模式規(guī)范性

企業(yè)在開展財務(wù)管理時應(yīng)該以“新會計制度”為基礎(chǔ)，確保財務(wù)管理可以高效開展、工作具有精準(zhǔn)化的特點。此外，新會計制度能為企業(yè)財務(wù)分析的全面化和系統(tǒng)性提供保障，同時及時向財務(wù)管理者提供相應(yīng)問題，便于管理者針對反饋的問題，制定有效的解決方案[1]。

1.2管理要求全面性

相較傳統(tǒng)會計制度，新會計制度對財務(wù)管理和人員提出了更全面的要求，對財務(wù)管理相關(guān)人員的水平和能力提出具體的標(biāo)準(zhǔn)。將財務(wù)管理的要求全面化，便于促進企業(yè)健康發(fā)展。管理信息合理性：新會計制度中明確規(guī)定企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息必須具有一定的全面性和真實性、及時性，堅決杜絕財務(wù)信息的虛假性。財務(wù)管理信息合理化可以真實反映企業(yè)近期財務(wù)狀況，利于企業(yè)開展財務(wù)管理工作[2]。

2新會計制度下的財務(wù)管理措施

1）加強貨款回收。企業(yè)在籌集資金時應(yīng)該參考實際負債情況，值得注意的是，當(dāng)企業(yè)負債超過預(yù)定金額時，表明企業(yè)財務(wù)內(nèi)部存在財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視公司負債情況，準(zhǔn)確地認識到負債具有限度性、條件性，應(yīng)該將企業(yè)資金來源側(cè)重放在回收貨款上，保證企業(yè)有資金來源。①強化建設(shè)企業(yè)營銷團隊。企業(yè)應(yīng)該針對營銷團隊定期開展知識培訓(xùn)大會，內(nèi)容包括道德規(guī)范、市場營銷學(xué)、產(chǎn)品質(zhì)量。通過相關(guān)培訓(xùn)提升營銷人員的綜合素養(yǎng)，從而增加產(chǎn)品銷售量、提高產(chǎn)品質(zhì)量。②內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品按照指標(biāo)分發(fā)給營銷工作人員，其中指標(biāo)包括回收貨款指標(biāo)和降低應(yīng)收賬款指標(biāo)，此外應(yīng)該將產(chǎn)品的銷售量和工資與獎金相結(jié)合。③強化對應(yīng)收賬款的管理。財務(wù)管理者必須定期分析往來賬款的設(shè)計賬齡，針對欠款時間較長的資金，要組建一支專業(yè)化、高質(zhì)量的清債團隊，拓寬資金回收工作、采用多元化的方法，開展“立體交叉式”清債工作，提高資金回籠速度、資金周轉(zhuǎn)率，降低壞賬損失。④加強結(jié)算管理。企業(yè)應(yīng)該強化對客戶和單位信譽審查，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和信譽度，可以采用分層次的審查方法，開展銷售管理工作。此外，應(yīng)該對現(xiàn)銷和賒銷的結(jié)算方法進行靈活變動價格[3]。2）以資金管理為核心。采用全面預(yù)算法，嚴(yán)格監(jiān)控管理企業(yè)資金流量，從綜合的角度出發(fā)衡量貨幣資金時間價值。除此之外，企業(yè)在開展財務(wù)管理時可以利用“一支鋼筆”“兩條直線”“三個大會”的模式，強化資金管理?！耙恢т摴P”主要指企業(yè)資金在全面預(yù)算時，應(yīng)該由一名綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)人員組織統(tǒng)籌工作?！皟蓷l直線”指企業(yè)在財務(wù)管理時，必須嚴(yán)格遵從“收支兩條線”，通常情況下是指企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一使用資金，保證滿足投資和生產(chǎn)經(jīng)營等資金需求?！叭齻€大會”是以“一支鋼筆”和“兩條直線”為基礎(chǔ)，定期開展資金平衡會、資金調(diào)度會、資金分析會，結(jié)合企業(yè)各部分匯報的資金使用計劃和用資計劃，統(tǒng)一安排調(diào)劑和說明，最后跟蹤和分析企業(yè)資金的使用狀況，以及為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益[4]。3）做好財務(wù)預(yù)算工作。經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算是全面預(yù)算主要包括的內(nèi)容，根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀可以得知：財務(wù)部門主要內(nèi)容是財務(wù)預(yù)算，結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況和各部門之間的提供的預(yù)算計劃，利用指標(biāo)預(yù)算和支出預(yù)算結(jié)果做好采取預(yù)算工作。財務(wù)預(yù)算可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和預(yù)先制定的計劃，以層次性為基礎(chǔ)，開展現(xiàn)金收支和財務(wù)相關(guān)預(yù)算工作。此外企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理的需求，將財務(wù)預(yù)算細分到各個項目中。企業(yè)提供和續(xù)算模式相同的預(yù)算方法，便于企業(yè)財務(wù)管理者在預(yù)算過程中，能和實際需求相對比，從而反映企業(yè)實際預(yù)算之間的差異，可以讓管理者準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時制定解決對策。采用這種策略的主要原因是向管理者提供真實的指標(biāo)，為相關(guān)部門考評業(yè)績提供數(shù)據(jù)參考。4）以環(huán)節(jié)控制為中心。系統(tǒng)控制論提出了環(huán)節(jié)控制，通常情況下，成本管理應(yīng)該按照相關(guān)秩序進行控制，才可以確保成本管理具有全面性和過程性。相關(guān)公式為設(shè)計成本控制—采購成本控制—成產(chǎn)成本控制。以企業(yè)預(yù)先核定的單位消耗定額為基礎(chǔ)，將控制指標(biāo)分配給小組或個人，采用二級核算制和三級核算制，核算成本會計和責(zé)任會計，確保控制與管理具備有效性、有序性。

3結(jié)束語

在新會計制度下，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該不斷創(chuàng)新和改革，同時應(yīng)該學(xué)習(xí)市場中的新理念和新制度。企業(yè)應(yīng)該切實的認識到企業(yè)財務(wù)管理制度需要不斷完善，并且在實踐中進行創(chuàng)新整合，只有企業(yè)重視財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，學(xué)會創(chuàng)新管理模式，才可以凸顯新會計制度的主要特征，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作穩(wěn)定進行。

參考文獻：

[1]姜艷瑞.新會計制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的途徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(16):202-203.

[2]李梓菡,范火盈.新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].品牌(下半月),2015(8):144+146.

[3]袁靜.對會計制度下財務(wù)管理模式進行全面分析[J].中國商論,2015(34):60-62.

作者：閆晶晶 單位：重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計系