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由于當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)的時(shí)代，各項(xiàng)信息技術(shù)不斷的發(fā)展，而且管理機(jī)制也在進(jìn)行完善。以往的造價(jià)管控措施很顯然早已不適合當(dāng)今的時(shí)代背景，所以其朝著信息化方向邁進(jìn)是一種時(shí)展的必然性。最近一段時(shí)間，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，信息化管理活動(dòng)已經(jīng)初具規(guī)模，不過其也面臨許多的不利因素。a.因?yàn)榻?jīng)營(yíng)思想缺乏先進(jìn)性，組織模式不合理，導(dǎo)致信息化不具備有效地系統(tǒng)性特征。b.沒有先進(jìn)的采集方法，分類不清晰。所以其品質(zhì)等難以保證，無法符合當(dāng)今的市場(chǎng)需求。c.因?yàn)橘M(fèi)用不足，配備的人員不足，無法有效地開展基礎(chǔ)管控活動(dòng)，信息化不能和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相一致，從而導(dǎo)致活動(dòng)量增加，費(fèi)用變多。。

通常情況下，項(xiàng)目以及其施工組織都考項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其獲取的利益和項(xiàng)目成本管理之間是一種正比的關(guān)系，如果管理不好成本，就會(huì)導(dǎo)致自身權(quán)益受到影響。所以，其要分清項(xiàng)目的實(shí)際目的，認(rèn)真地組織相關(guān)的員工，切實(shí)做好費(fèi)用控制活動(dòng)。建設(shè)者要在確保品質(zhì)合理的背景下，認(rèn)真地開展生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)按照?qǐng)D紙以及規(guī)定內(nèi)容開展工作，一定要降低因?yàn)榉倒さ葘?dǎo)致的損失現(xiàn)象發(fā)生的幾率。而且還要對(duì)建設(shè)使用的人工以及物資和別的一些資金控制得當(dāng)。

眾所周知，設(shè)計(jì)時(shí)期是項(xiàng)目成本管控的重中之重。任何項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)關(guān)乎到項(xiàng)目的總體資金以及時(shí)間，最終會(huì)關(guān)乎到利潤(rùn)。所以，設(shè)計(jì)者要認(rèn)真地按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)，不但要分析項(xiàng)目的品質(zhì)，還要切實(shí)關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性是否合理有效。

物資工作者要切實(shí)到場(chǎng)地中進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目活動(dòng)的具體規(guī)定，認(rèn)真的進(jìn)行驗(yàn)收以及儲(chǔ)存和使用等等的一些工作，平時(shí)要做好和預(yù)算者以及基層工作者的溝通，根據(jù)反饋情況合理的對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，認(rèn)真地開展采購以及輸送等等的活動(dòng)，降低因?yàn)橛?jì)劃不當(dāng)而導(dǎo)致的問題的發(fā)生幾率。

除此之外，認(rèn)真地熟悉采購規(guī)劃內(nèi)容，做好入場(chǎng)驗(yàn)收活動(dòng)，如果發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要嚴(yán)禁入場(chǎng)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控活動(dòng)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。項(xiàng)目預(yù)算工作者，要切實(shí)到場(chǎng)地中，結(jié)合具體狀態(tài)以及活動(dòng)速度等，認(rèn)真地編寫計(jì)劃內(nèi)容，比如物資等尺寸以及種類等等，并且要對(duì)后續(xù)時(shí)期的各項(xiàng)物資材料進(jìn)行管控活動(dòng)。除此之外，預(yù)算工作者還要積極的分析合約內(nèi)容，研究市場(chǎng)變化情況，了解定額內(nèi)容，結(jié)合合約明確的結(jié)算體系等開展結(jié)算工作。

通過上文的敘述，我們得知，當(dāng)今時(shí)代，必須通過有效的建設(shè)成本開工至，輔助有效地經(jīng)濟(jì)方法，在切實(shí)提升員工綜合素養(yǎng)，確保合約管理模式的同時(shí)，適當(dāng)?shù)氖褂脙r(jià)值工程的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣施工單位的項(xiàng)目管理能力才得以顯著地提升，進(jìn)而才可以在當(dāng)今的時(shí)代背景下積極地獲取發(fā)展。（本文作者：張六英、陸志江 單位：上海華瑞建設(shè)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司嘉興分公司）