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摘要:當前很多建筑施工企業(yè)在實際的運營過程中存在審計問題，導致企業(yè)發(fā)展受阻，嚴重影響建筑工程作業(yè)質(zhì)量，所以企業(yè)需要采取有效手段對內(nèi)部審計工作進行不斷地完善。基于此本文對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀進行了概述，結(jié)合具體問題提出了幾個方面的改進建議，以此為更多企業(yè)內(nèi)部審計的有序開展提供參考經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計完善

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，諸多城市開始進行城市化建設，修建大量的建筑以此來緩解日益緊張的城市與人口增長之間的矛盾問題。建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要在工程建設中不斷提高自身的作業(yè)能力，以此保質(zhì)保量的進行施工建設，獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。但是內(nèi)部審計的缺失使得施工企業(yè)的長遠發(fā)展受到較多的不利影響，經(jīng)濟效益受損嚴重，因此要求建筑施工企業(yè)重視內(nèi)部審計工作，依托審計為企業(yè)有效管理提供監(jiān)督、評價、咨詢服務，審計時要以企業(yè)的效益為出發(fā)點，對經(jīng)營決策從制定到施行的全過程進行全面的審計管理，以此為企業(yè)開展現(xiàn)代化的運營管理工作提供助益。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)不重視內(nèi)部審計工作，目前很多建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)管理時，缺乏內(nèi)控意識，領導人不具備前瞻性的眼光，沒有站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮內(nèi)控的價值，所以在進行日常的審計工作時，公司內(nèi)部審計環(huán)境較差，存在著較多影響審計質(zhì)量的因素，例如企業(yè)文化、規(guī)模、戰(zhàn)略發(fā)展計劃、管理制度等，這些內(nèi)容如果和企業(yè)發(fā)展實際存在脫節(jié)情況，將會導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞問題，若財務報告存在錯報、信息失真問題，審計部門直接按照制定的管理制度評估財務報告，即就會認為該報告不存在任何問題，以此會提出錯誤的審計意見，導致企業(yè)財務管理存在嚴重的風險。第二，缺乏有效的內(nèi)審工作質(zhì)量監(jiān)督管理，企業(yè)未設置專門的審計監(jiān)督機構(gòu)對審計工作進行監(jiān)管，多是由審計人員自審自檢，導致企業(yè)內(nèi)部審計價值大大降低，無法對內(nèi)部審計責任進行追究，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，內(nèi)部審計過程中的問題，審計工作貫穿企業(yè)日常運營全過程，結(jié)合審計工作內(nèi)容可知現(xiàn)階段很多企業(yè)全過程的內(nèi)部審計存在工作程序繁雜、采用審計工作方法落后、審計工作效率較低、未進行充分的審計調(diào)查、審計工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低等問題，導致審計工作面臨著較多風險，內(nèi)部審計工作質(zhì)量較差。以上三個方面問題存在嚴重阻礙著建筑施工企業(yè)發(fā)展，亟待改進。

二、加強內(nèi)部審計工作質(zhì)量的措施分析

(一)增加內(nèi)部審計意識

建筑施工企業(yè)領導人需要在企業(yè)管理中積極向國內(nèi)外大型企業(yè)學習現(xiàn)代化、精細化的管理理念，依托先進理念對企業(yè)進行良好管理，在該理念指導下領導人需要認識到內(nèi)部審計工作對于企業(yè)發(fā)展運行的重要作用，以此在內(nèi)部審計意識提高基礎上可以有效配合審計工作的進行。同時企業(yè)領導人還需要邀請企業(yè)審計領域的專家學者，定期對全體員工進行內(nèi)控審計方法、審計程序、審計標準等內(nèi)容的培訓教育活動，以此提高企業(yè)所有員工的內(nèi)審意識?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)要想進行規(guī)范化、標準化的內(nèi)部審計工作，重點需要提高對內(nèi)審工作認識，把握好該項工作重點內(nèi)容即就是對企業(yè)內(nèi)審環(huán)境進行優(yōu)化處理，并且對于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、體制、內(nèi)容加以改進；需要招聘一批具有豐富企業(yè)內(nèi)審知識、能力以及工作經(jīng)驗的審計人員來到建筑施工企業(yè)從事該項工作，充分使用先進計算機技術(shù)、審計方法提高內(nèi)審工作質(zhì)量和效果，保證建筑施工企業(yè)運營的正常化，避免發(fā)生收支不平衡、資產(chǎn)損失、負債等問題；還需要不斷完善建筑施工企業(yè)管理制度，使得內(nèi)部審計工作可以在內(nèi)容詳實、規(guī)范化程度高的財務工作要求以及具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的未來發(fā)展規(guī)劃影響下，進行高質(zhì)量審計工作，確保建筑工程發(fā)包方和承包方（建筑施工企業(yè)）之間經(jīng)濟往來賬目的清晰直觀，避免雙方發(fā)生經(jīng)濟糾紛問題。

(二)加強內(nèi)部審計工作監(jiān)管

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度應用過程中，內(nèi)部審計工作影響著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況，如果不對該項工作進行管理，會導致審計功能無法全面發(fā)揮出來。所以在對內(nèi)部審計工作進行監(jiān)管期間，需要組建審計工作監(jiān)管部門或者采用引入第三方監(jiān)察機構(gòu)。例如會計事務所的方式，來監(jiān)管審計工作質(zhì)量，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量對于施工企業(yè)的市場競爭力起到關(guān)鍵性作用，要求企業(yè)審計時要將建筑工程質(zhì)量的審計，放在所有工作首位，認真調(diào)查與內(nèi)部審計工作相關(guān)的工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、物料使用標準、施工變更等數(shù)據(jù)，結(jié)合財務報告審計企業(yè)賬目情況，形成審計報告，之后再由審計監(jiān)管部門再次對審計報告進行審核。在審計監(jiān)管部門工作的員工不可有一人身兼多職的情況出現(xiàn)，部門負責人要根據(jù)審計工作內(nèi)容將其劃分為不同部分，分別由專人來負責審核，以此避免違規(guī)操作問題。在審計監(jiān)管工作中工作人員發(fā)現(xiàn)審計問題后要及時上報給上級主管部門，并提出合理的改進建議，杜絕審計問題隱瞞不報等情況發(fā)生，以此促進審計監(jiān)管工作質(zhì)量的提高。同時由第三方監(jiān)管機構(gòu)審核建筑施工企業(yè)的審計工作時，需要對企業(yè)開展的業(yè)務類型、內(nèi)容有著全面了解，并且需要具備建筑行業(yè)相關(guān)事務處理經(jīng)驗，從業(yè)人員均具有審計資格證書，以此進行審核可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營審計問題，可以結(jié)合問題為企業(yè)提供發(fā)展建議，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

(三)做好審計過程管理

針對建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計過程中表現(xiàn)出的問題，需要審計部門對目前使用的審計方法、流程等內(nèi)容結(jié)合實際情況進行優(yōu)化，保證用于審計工作方法有著良好應用效果，簡化繁雜的審計流程，找出企業(yè)發(fā)展中需要重點做好審計的環(huán)節(jié)與項目，對該部分內(nèi)容嚴格按照建筑施工企業(yè)管理制度要求來進行。其中在進行招標審計時需要和招標人員進行積極溝通，了解企業(yè)報價與招標書的制作工作，審計監(jiān)督招標、中標期間的報價情況。進行工程施工物料、設備采購的審計時，需要根據(jù)建筑項目工程量清單，核查采購數(shù)目和賬目信息，根據(jù)項目采購審批要求檢查采購是否有問題，以此企業(yè)可以在工程建設施工階段準確把握各項資金流動情況，避免企業(yè)資金被其它工作人員私自挪用導致企業(yè)資金發(fā)生風險問題。審計中使用審批要求，不可以私自改動，要根據(jù)要求中的內(nèi)容做好項目審計工作。

三、結(jié)束語

近幾年建筑施工企業(yè)開展的審計工作質(zhì)量較差，無法推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，所以企業(yè)要認識到內(nèi)部審計工作存在的不足之處，從而從具體問題著手，有針對性解決問題，不斷完善優(yōu)化審計工作流程和方法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效性。

參考文獻：

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作者：趙自立 單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司