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摘要：自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)下，只有構(gòu)建一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，這樣才能不斷地提高企業(yè)的管理能力，才能在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，這就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理。本文以加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)分析，接著分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本面臨的問(wèn)題，由曾經(jīng)存在的一系列的問(wèn)題為參考，來(lái)闡述這些問(wèn)題的成因。最后從提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感、抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督、深入成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)合同履行、抓好材料管理控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制幾個(gè)方面開(kāi)展了對(duì)加強(qiáng)建筑成本經(jīng)濟(jì)管理的具體措施的探討。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)建筑；經(jīng)濟(jì)成本；重要性

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理是密不可分、息息相關(guān)的，一方面需要我們控制好成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)能夠有效的指導(dǎo)開(kāi)展成本管理的方向，也為企業(yè)的成本管理提供了新思路?？梢哉f(shuō)建筑成本管理直接影響著建筑企業(yè)的盈利情況，成本管理的好壞，也直接影響著建筑企業(yè)的盈利狀況。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑企業(yè)想要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化制度模式，這樣才能在雨后春筍般的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)性的地位。成本是每個(gè)建筑企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，由此，成本管理也成為了企業(yè)管理的一部分，樹(shù)立嚴(yán)格的控制成本意識(shí)，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立可持續(xù)的發(fā)展觀。在保證施工質(zhì)量和施工日期的前提下，資源最大化的利用，于是利用最小的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，合理節(jié)約成本增加有效企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本面臨的問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理觀念落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的大體制下，很多企業(yè)是局限于以企業(yè)盈利為目的，而忽視了成本管理的重要性。成本管理是建筑工程在施工前的預(yù)算計(jì)劃，如果不能對(duì)其很好地進(jìn)行控制，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)造成資金和成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。放眼望去企業(yè)成本的規(guī)劃，有利于資源供應(yīng)過(guò)程中的成本支出。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本缺乏合作力

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，同城或?qū)⒔M織管理的權(quán)利進(jìn)行分散性設(shè)置。有不少員工對(duì)自己的職責(zé)范圍不太了解因此更缺乏多企業(yè)每部預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)際成本的基本信息了解。并且每個(gè)部門(mén)之間都是獨(dú)立完成的，各方基本沒(méi)有交叉和溝通，這在建筑經(jīng)濟(jì)成本還有很多管理部門(mén)不能完成經(jīng)濟(jì)成本性的管理，缺乏一定的合作和協(xié)調(diào)性管理，因此只有各部門(mén)保持強(qiáng)有力的責(zé)任心，達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的水平，這樣才能減少企業(yè)不必要的損失。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本專業(yè)素質(zhì)不夠

相對(duì)于普通的管理人員，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員更能夠把成本控制在準(zhǔn)確的數(shù)額之上，這樣既能夠滿足建筑經(jīng)營(yíng)的需要，又能夠減少建筑成本不必要的投資，從目前國(guó)家的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)人員比較擅長(zhǎng)處理財(cái)物方面的事務(wù)，但是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理上的事情，相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較的遜色，這也間接的造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其的重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)水平相關(guān)的成本管理培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

（四）缺乏完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度

由于各個(gè)部門(mén)之間都有各自的責(zé)任和任務(wù)，一旦發(fā)生情況，各個(gè)部門(mén)之間互相推諉，這樣不僅造成了人員成本上的不健全，還會(huì)造成一定量的人才流失，也會(huì)增加建筑企業(yè)的管理成本。并且建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)相對(duì)來(lái)講也不夠明確，出現(xiàn)了很多盲區(qū)，過(guò)度地壓縮建筑經(jīng)濟(jì)的成本，只會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終還會(huì)造成建筑企業(yè)的重大損失，所以沒(méi)有科學(xué)的目標(biāo)體系，大多會(huì)產(chǎn)生成本超支的現(xiàn)象，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成極其大的傷害，嚴(yán)重者會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本面臨的問(wèn)題出現(xiàn)的原因

從建筑整體性方面對(duì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)建筑成本管理的體系中，更偏向于企業(yè)利益的最大化，通常會(huì)設(shè)立不同的分散目標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)和組織還有個(gè)人。卻忽視了系統(tǒng)的整體性，這樣就會(huì)造成建筑企業(yè)的整體性分割，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系。從企業(yè)結(jié)構(gòu)和功能的角度分析，科學(xué)、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠提升建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理的重要保障，各個(gè)部門(mén)之間要相互聯(lián)合和溝通，最后共同完成本企業(yè)建筑成本的任務(wù)。從建筑成本管理開(kāi)放角度看，想要真正的完成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，就需要結(jié)合內(nèi)外部的建筑材料市場(chǎng)信息，建筑人才市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)信息，施工技術(shù)的專業(yè)信息，這樣才能做到節(jié)約支流，保證企業(yè)的正常性良好發(fā)展。

四、加強(qiáng)建筑成本經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

針對(duì)于一些未經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)以后再持證上崗。對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉者，核算能力有限者，無(wú)法保證核算質(zhì)量的工作人員等，進(jìn)行整體性素質(zhì)提高的組織培訓(xùn)。各個(gè)部門(mén)之間要相互制約，并形成激勵(lì)機(jī)制。在施工的過(guò)程中，要保證工程的時(shí)效性，及時(shí)準(zhǔn)確的控制施工成本情況。同時(shí)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，在建筑材料價(jià)格成本管理措施中面對(duì)人員管理十分重要，創(chuàng)立考核制度，提高員工的積極性。對(duì)于工作怠慢的員工，也不能放任不管，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立正確的工作觀和價(jià)值觀。

（二）抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

建筑經(jīng)濟(jì)成本核算是項(xiàng)目管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，成本的核算和分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等都需要從企業(yè)成本核算作為基礎(chǔ)，不然其他工作都無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)是一個(gè)發(fā)揮內(nèi)在潛力的部門(mén)，具有很強(qiáng)的職能性，在管理項(xiàng)目施工的過(guò)程中，占據(jù)著不可替代的重要性地位。

（三）深入成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)合同履行

項(xiàng)目各項(xiàng)成本預(yù)算出臺(tái)以后，企業(yè)需要和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂承包合同，項(xiàng)目的簽約商，要進(jìn)行施工的預(yù)算和成本性的計(jì)劃。要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比、校正、結(jié)合實(shí)際情況、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧鲜袌?chǎng)情況。機(jī)械市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)行比較準(zhǔn)確的工程實(shí)際成本計(jì)算。同時(shí)在承包合同中，也需要對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要自覺(jué)履行職責(zé)，并確保項(xiàng)目部門(mén)和公司總部的權(quán)責(zé)利分明狀態(tài)，各司其職，保證項(xiàng)目的順利完成。

（四）抓好材料管理控制

成本材料在建筑項(xiàng)目成本中起到了很重要性的作用。材料成本一般控制在百分之五十五左右，把材料管理全方位、全過(guò)程的進(jìn)行管理，項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)組織線管人員進(jìn)行預(yù)算，審批后，按照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行材料需求的計(jì)劃和編制，施工預(yù)算材料部門(mén)，按照公司編排計(jì)算進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。如果在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)了超額材料的現(xiàn)象，那么材料管理人員要立即查明原因，進(jìn)而進(jìn)行材料計(jì)算的優(yōu)化。采購(gòu)的過(guò)程中也可以進(jìn)行總量訂貨和分批采購(gòu)兩種情況，嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間等。

（五）質(zhì)量控制和費(fèi)用控制

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。一味的追求成本上的降低而忽視了質(zhì)量的過(guò)關(guān)，這樣僥幸心理只會(huì)造成額外費(fèi)用的增加，同時(shí)也影響了企業(yè)的品牌價(jià)值和企業(yè)名譽(yù)，顯然這樣只是竭澤而漁的做法。只有保證了質(zhì)量，才能有利于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。爭(zhēng)取一次性合格，杜絕出現(xiàn)頻繁返工的現(xiàn)象。精簡(jiǎn)也是施工過(guò)重比不少一部分，減少不必要的開(kāi)支，做好工種之間、程序之間的銜接，提高勞動(dòng)效率。

五、總結(jié)

成本管理和建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展存在著密切的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)，也可以從整體上節(jié)省工程投資，為工程的順利進(jìn)行了做了良好的鋪墊作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理首先必須認(rèn)識(shí)到重要性，樹(shù)立正確的成本管理觀念，完善成本管理制度，這樣才能保證建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者:杜德雨 單位:國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司