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一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

（四）加強項目實施過程的成本控制

建筑工程項目經(jīng)理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經(jīng)濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

三、結語

建筑工程具有生產(chǎn)周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等顯著特點，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟管理作為建筑工程順利推進的重要保障，其直接關系到建筑工程整體質量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項目管理理論已經(jīng)歷過相當長的發(fā)展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理要求建筑工程建設必須始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術經(jīng)濟分析與評價的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務活動及科學方法等內(nèi)容?？傮w而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容主要包括:建筑工程合同與招投標、建筑工程全面質量管理、建筑工程定額與預算、建筑工程建設監(jiān)理與項目管理、建筑工程經(jīng)濟總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營、資金時間價值與等值計算、建筑企業(yè)財務成本管理與經(jīng)濟核算、項目可行性研究與項目后評價、設備更新的經(jīng)濟性分析、項目經(jīng)濟評價及投資方案評價與選擇等。縱觀我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價兩方面的問題。

作者：劉小燕 單位：河南省高速公路實業(yè)開發(fā)有限公司